कल मुझे कौन सा स्टार्टअप शुरू करना चाहिए?

"अंतरिक्ष यान ब्रह्माण्ड के विस्तार में भ्रमण करते हैं" - जहाजों का बेड़ा tkdrobert द्वारा

मुझसे अक्सर पूछा जाता है: "आप स्टार्टअप्स के बारे में लिखते हैं, लेकिन उन्हें दोहराने में बहुत देर हो चुकी है, और अब क्या लॉन्च करने की ज़रूरत है, नया फ़ेसबुक कहाँ है?" अगर मुझे इसका सटीक जवाब पता होता, तो मैं किसी को नहीं बताता, बल्कि खुद ही बता देता, लेकिन खोज की दिशा बिल्कुल पारदर्शी है, हम इस बारे में खुलकर बात कर सकते हैं।

हमसे पहले ही हर चीज़ का आविष्कार हो चुका है

सभी अति-सफल स्टार्टअप बेहद सरल विचारों पर आधारित होते हैं। गूगल ने रैंकिंग में लिंक्स को ध्यान में रखकर अपनी तरक्की की है। Booking.com दुनिया के सभी होटलों को एक ही इंटरफ़ेस पर दिखाता है। टिंडर आपको एक स्वाइप से किसी परिचित को प्रपोज़ करने की सुविधा देता है। उबर एक मोबाइल ऐप में टैक्सी ऑर्डर करने जैसा है। अब इन कंपनियों में हज़ारों कर्मचारी हैं, वे हर दिन उत्पाद को और जटिल बनाते हैं और नई सेवाएँ जोड़ते हैं, लेकिन उस समय, शुरुआत में, सब कुछ बहुत सरल था।

कुछ ही बेहतरीन विचार संभव हैं। दुनिया में 100 से भी कम बड़े बाज़ार हैं। TRIZ में 40 बुनियादी तकनीकें हैं, जिन्हें वर्चुअल सेवाओं में ठीक से लागू नहीं किया गया है, लेकिन हमारे पास भी लगभग इतनी ही तकनीकें हैं। और मान लीजिए, हम हर तकनीक को किसी खास उद्योग में लागू करने के 5 तरीके बताते हैं।

आइए सोशल नेटवर्क पर "कृत्रिम सीमा" लगाने का तरीका आज़माएँ: दोस्तों की संख्या - पथ - विफलता, सामग्री का आकार - ट्विटर - सफलता, सामग्री का जीवनकाल - स्नैपचैट - सफलता, पंजीकरण - फेसबुक - सफलता, सामग्री की मात्रा - मुझे कोई उदाहरण नहीं पता। और क्या सीमित किया जा सकता है? अगर कुछ नहीं, तो ठीक 5 निकले।

सिद्धांततः 100 x 40 x 5 = 20 हज़ार बड़े विचार अस्तित्व में आ सकते हैं। और इसमें सबसे हास्यास्पद संयोजनों को भी शामिल किया गया है। दुनिया में हर साल काफ़ी ज़्यादा परियोजनाएँ आती हैं, इसलिए सभी संभावनाओं को एक से ज़्यादा बार बदलने का समय मिल जाता है।

हर अच्छे विचार को पहले ही आजमाया जा चुका है, या तो वह सफल हो गया (और उसे दोहराने के लिए बहुत देर हो चुकी है), या फिर वह सफल नहीं हुआ (और वह हमारे लिए सफल नहीं होगा, हम दर्जनों या सैकड़ों पूर्ववर्तियों से बेहतर नहीं हैं) - अब कोई स्टार्टअप नहीं होगा, हम अपने-अपने रास्ते जा रहे हैं।

वास्तव में, बिल्कुल नहीं।

चाल यह है कि दुनिया बदल रही है। 20 साल पहले जो कोशिश करना बेमानी था, वह 10 साल पहले नाकाम हो सकता था और अब उसके सुपर सफल होने की संभावना है। भविष्य के दिग्गज ऐसी कोशिशें करते हैं जो पहले अनावश्यक या असंभव थीं, और जब कोई बात समझ में आती है, तो उसे सबसे पहले शुरू कर देते हैं। पिछले 30 सालों का मुख्य तकनीकी बदलाव—सस्ता संचार—ने शहरों और महाद्वीपों के बीच नियमित संपर्क को आर्थिक रूप से संभव बना दिया है। इसका नतीजा है फेसबुक, अमेज़न, बुकिंग.कॉम। 10 सालों में, "हर किसी" की जेब में एक स्मार्टफोन है—उबर, इंस्टाग्राम और नियोबैंक इसी पर फले-फूले हैं।

नोकिया 3310 या सैमसंग एस55 जैसे फोन पर टैक्सी बुकिंग ऐप का कोई मतलब नहीं था। शायद किसी ने कोशिश की होगी, लेकिन उन्हें कभी मौका ही नहीं मिला। 29 जून 2007 को, पहला ऐप लॉन्च हुआ। iPhoneऔर दुनिया बदल गई। उबर की स्थापना मार्च 2009 में हुई थी—यह अपनी तरह की पहली कंपनी तो नहीं थी, लेकिन शुरुआती कंपनियों में से एक थी। अवसर का द्वार खुला था, किसी ने भी इसका लाभ नहीं उठाया था, और उन्होंने इसे हासिल कर लिया—और आलोचकों की बातों के बावजूद, कंपनी की कीमत अब 51 अरब डॉलर है।

यही कहानी दूसरे अभिनेताओं के साथ भी दोहराई जा सकती है। वेब के व्यापक होने से पहले, ऑनलाइन व्यापार करना असंभव था। जब यह लोकप्रिय हुआ, तो ऑनलाइन स्टोर्स के लिए एक जगह उभरी। बेजोस ऐसा करने वाले पहले व्यक्ति नहीं थे, लेकिन वे पहले और शायद सबसे सफल लोगों में से एक थे - और फिर अमेज़न का उदय हुआ।

दुनिया बदलती रहती है

अब कनेक्शन एकदम सही है। 5G एक युक्ति है, रणनीति नहीं। बदलाव कमज़ोर है। इस तकनीक के इर्द-गिर्द नए व्यवसाय उभरेंगे, लेकिन नया Google नहीं। स्मार्टफोन पहले से ही हर पैसे वाले की जेब में है। ये लहरें थम गई हैं, लेकिन मानवता का इतिहास अभी खत्म नहीं हुआ है।

ऐसा क्या है जो अभी है या निकट भविष्य में होगा जो दस साल पहले नहीं था? शायद ऐसी कई चीज़ें हैं, हमारा ग्रह अविश्वसनीय रूप से विविधतापूर्ण है। किसी को ग्लोबल वार्मिंग और जनसंख्या वृद्धि के नए रिकॉर्ड तुरंत याद आ जाएँगे (हाय, बियॉन्ड मीट और इम्पॉसिबल फ़ूड्स), किसी को CRISPR (मैं चाहता हूँ कि यहाँ भी यूनिकॉर्न दिखाई देने लगें), लेकिन आईटी क्षेत्र में तो नेतृत्व स्पष्ट दिखाई देता है।

2019 के दशक में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता एक वास्तविकता बन गई। अब, 20 में, कंप्यूटर रोज़मर्रा के कामों को इंसानों से बेहतर और सस्ता हल करता है - कम से कम यह चेहरों को पहचानता है, कम से कम गो खेलता है, कम से कम ग्राहकों की भावनाओं का अनुमान लगाता है। लेकिन ज़्यादातर लोगों का काम रोज़मर्रा का होता है, दफ्तर या कारखाने में बहुत कम लोग ही असली रचनात्मकता में लगे होते हैं, और ज़्यादातर सख्त निर्देशों के अनुसार। इसका मतलब है कि लगभग हर किसी की जगह कृत्रिम बुद्धिमत्ता ले सकती है, और XNUMX सालों में, "कर सकते हैं" "हो गया" में बदल जाएगा। और कोई खास कंपनी, उत्पाद या स्टार्टअप इसे "कर" देगा।

और बहुत सारा पैसा होगा

देखना अमेरिकी श्रम बाजार के आँकड़े4.5 लाख ड्राइवर, 3.5 लाख कैशियर, जिनका औसत वेतन हम 30 हज़ार डॉलर सालाना मानते हैं - ये अकेले अमेरिका में ही 100 अरब डॉलर के बाज़ार हैं। तुलना के लिए, 2018 में फ़ेसबुक का वैश्विक राजस्व 56 अरब डॉलर था।

मैं अकेला नहीं हूँ जो सबसे लोकप्रिय पेशे को गूगल कर सकता हूँ - केवल सबसे आलसी बड़ी कंपनियाँ ही ड्राइवरलेस कारों की दौड़ में शामिल नहीं होतीं। बिना सेल्सपर्सन वाली दुकानें भी एक लोकप्रिय विषय हैं, अमेज़न गो तो बस एक उदाहरण है कि दिग्गज इसे कैसे देखते हैं। लेकिन आइए थोड़ा और गहराई से देखें। अमेरिका में, दस लाख लोग रिसेप्शन पर बैठते हैं। चार लाख लोग रेस्टोरेंट में एडमिनिस्ट्रेटर के तौर पर काम करते हैं, और ढाई लाख वहाँ वेटर हैं (फास्ट फूड कर्मचारी यहाँ शामिल नहीं हैं, वे एक अलग लाइन में हैं)। और भी, और भी, और भी... बड़े और छोटे पेशे रोबोटीकरण का इंतज़ार कर रहे हैं और ज़्यादातर मामलों में कोई भी उनकी मदद करने की जल्दी में नहीं है।

"दिलचस्प" द्रव्यमान की सीमा की गणना करना आसान है। एक यूनिकॉर्न बनाने के लिए, आपको 50 करोड़ डॉलर का मुनाफ़ा चाहिए। मान लीजिए, राजस्व 100 करोड़ डॉलर होगा। 100 करोड़ डॉलर का भुगतान करने के लिए, स्टार्टअप के ग्राहक कर्मचारियों की छंटनी करके आधा अरब डॉलर बचाएँगे - यानी मामूली अमेरिकी वेतन वाले लगभग 20 हज़ार लोग। इसका मतलब है कि बाज़ार में केवल 50 हज़ार ही होने चाहिए - न कि पूरे उद्योग का उचित समय में पुनर्गठन किया जाएगा।

ऐसी सैकड़ों नहीं तो दर्जनों विशेषताएँ और विशेषज्ञताएँ हैं। बेशक, हर मामले में कुछ कारण और स्पष्टीकरण हैं कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता अभी तक यहाँ संभव क्यों नहीं है, लेकिन कल मूर का नियम इस कारण को रद्द कर देगा। या हो सकता है कि यह कल ही हुआ हो। समय रहते प्रयास करने वाला पहला व्यक्ति एक नई महान कंपनी बनाएगा, और व्यवसायों की तरह ऐसे दर्जनों होंगे। रोबोट मर्चेंडाइज़र लिखने से ज़्यादा उबाऊ कुछ नहीं है, लेकिन आईटी में अब आर्थिक रूप से ज़्यादा व्यवहार्य कुछ भी नहीं है - सिवाय एक रोबोट गार्ड के।

पिछले 15 सालों में, हम नए विशाल बाज़ारों के उदय के आदी हो गए हैं, अच्छे संचार का प्रभाव विभिन्न उद्योगों तक पहुँच चुका है। जल्द ही, नए विशाल स्वचालन और रोबोटीकरण नियमित रूप से समाचारों में दिखाई देने लगेंगे, और कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के आगमन का समय निकट आ रहा है। यह हर उबाऊ पेशे को नष्ट कर देगा। और जहाँ बहुसंख्यक इतिहास देखेंगे, वहीं अल्पसंख्यक इसे रचेंगे।

स्रोत: www.habr.com