Kép:
Az elmúlt néhány évben a balti országokban az IT startupok fellendülése tapasztalható. Egyedül a kis Észtországban több cég is elérte az „unikornis” státuszt, vagyis kapitalizációjuk meghaladta az 1 milliárd dollárt, ezek a cégek aktívan alkalmaznak fejlesztőket és segítik őket az áthelyezésben.
Ma beszéltem vele , aki vezető háttérfejlesztőként dolgozik egy startupnál az „európai Uber” és az egyik . Karrierproblémák egész sorát vitattuk meg: az interjúk szervezésétől és a startup munkafolyamataitól egészen az alkalmazkodás nehézségeiig és Tallinn Moszkvával való összehasonlításáig.
Megjegyzés: Bolt jelenleg házigazdája . A nyertesek pénzt nyerhetnek - a nyereményalap 350 ezer rubel, a legjobb fejlesztőknek pedig lehetőségük lesz Európába költözni.
Először is, miben különbözik egy európai startup programozói munkája az orosz cégek fejlesztői mindennapjaitól?
Valójában a megközelítések és a módszertan tekintetében nincs olyan sok különbség. Én például a Consultant Plus-nál dolgoztam – ott a mérnökök tisztában voltak az aktuális trendekkel, ugyanazokat a forrásokat olvasták, mint a jelenlegi cég munkatársai.
A fejlesztők nemzetközi közösséget alkotnak, mindenki megosztja a leleteket és megközelítéseket, és leírja tapasztalatait. Tehát Oroszországban Kanbannal dolgoztam, tisztában voltam az új eszközökkel, maga a munka nem sokban különbözött. A cégek nem találnak ki fejlesztési módszertant, mindenki a már meglévő eszközöket használja – ez az egész közösség sajátja, csak a feladatok eltérőek lehetnek.
A másik dolog az, hogy nem minden vállalatnál, különösen Oroszországban, van egy elkötelezett személy, aki az innovációk bevezetéséért felelős. Európában ez gyakran megtörténik - lehet, hogy van egy elhivatott tiszt, aki kiválasztja a cég feladataihoz megfelelő fejlesztéseket, megközelítéseket, majd elvégzi azok megvalósítását és hatékonyságának értékelését. De ez általában nem így van a startupoknál, minden kezdeményezés alulról jön. Ez az, ami jó az ilyen vállalatoknál való munkavégzésben – a kezdeményezés és a felelősség jó egyensúlyban van. Kiválaszthatja, hogyan szeretne dolgozni, milyen eszközöket használ, de választását meg kell indokolnia, és felelősséget kell vállalnia az eredményért.
Hogyan épül fel a fejlesztés a Boltban? Hogyan néz ki a munkafolyamat a feladat megjelenésétől a megvalósításig?
Minden egyszerűen működik, két fejlesztési területünk van - a digitális platform fejlesztése és maga a termék. A fejlesztői csapatok ezen a két területen oszlanak meg.
Amikor egy vállalkozás kérést kap, projektmenedzsereink elemzik azt. Ha ebben a szakaszban nem merül fel kérdés, akkor a feladat a műszaki csapathoz kerül, ahol a mérnökök konkrét feladatokra bontják, megtervezik a fejlesztési sprinteket és megkezdik a megvalósítást. Utána tesztek, dokumentációk, gyártásba való kivezetés, fejlesztések és javítások - folyamatos integráció és folyamatos fejlesztés.
Ha fejlesztési módszertanokról beszélünk, akkor nincsenek szigorú irányelvek vagy szabályok. Minden csapat úgy dolgozhat, ahogy akar – a lényeg az, hogy eredményt produkáljunk. De alapvetően mindenki Scrumot és Kanbant használ, nehéz itt valami újat kitalálni.
Van-e információcsere a csapatok között az ilyen megvalósításokkal és innovációkkal kapcsolatban?
Igen, rendszeresen tartunk belső találkozókat, ahol az emberek a tényekről beszélnek arról, hogy milyen eszközöket vezettek be, milyen eredményeket vártak, felmerültek-e váratlan problémák, és végül mit sikerült elérni. Ez segít arra következtetni, hogy egy felkapott technológia megérte-e a rá fordított időt és erőforrásokat.
Vagyis itt nincs feladat annak bizonyítása, hogy igaza volt, amikor valamilyen eszköz kipróbálását javasolta. Ha nem illik, akkor ez is eredmény, és ezt minden kollégának el kell mondania, hogy megértse, mire számíthat, és esetleg energiát és időt takaríthat meg.
Térjünk át a karrier kérdéseire. Milyen fejlesztőket keresnek jelenleg a Boltban? Nagyszerű idősnek kell lenned ahhoz, hogy egy európai startuphoz költözz?
Gyorsan fejlődő startupunk van, így a mérnökök felvételének feladatai és megközelítése is változik. Például amikor először megérkeztem, a fejlesztőcsapat körülbelül 15 fejlesztőből állt. Aztán persze csak időseket vettek fel, mert kevés az ember, sok múlik mindenkin, fontos, hogy mindent jól csináljanak, vágják a terméket.
Aztán a cég növekedett, finanszírozási köröket vonzott, egyszarvú lett - vagyis a kapitalizáció mára több mint egymilliárd dollár. A technikai személyzet is nőtt, most már közép- és utánpótlást is felvesznek - mert egyes csapatoknak vannak feladatai, amire ilyen szakemberek szükségesek. Most lehetőség nyílik a személyzet belső bővítésére. Kiderült, hogy nem csak a legtapasztaltabb mérnököknek van esélyük egy európai startuphoz dolgozni.
Egy másik érdekesség ezzel kapcsolatban, hogy hogyan szerveződnek az interjúk? Milyen megközelítés: fontos-e a feladatok megoldása, az algoritmusokról beszélni, hány lépcsős, egyáltalán hogyan néz ki?
A mi folyamatunk a Boltnál a következő: először adnak egy linket egy egyszerű Hackerrank problémához, azt egy bizonyos időn belül meg kell oldani, ebben a pillanatban senki sem figyeli a jelöltet. Ez az elsődleges szűrő – mellesleg meglepően sok ember nem képes átmenni rajta különböző okok miatt. Ha minden jó, akkor Skype-on vagy Zoomon történik pár hívás, ott már jelen vannak a mérnökök, és felajánlják a probléma megoldását is.
Az első és a második interjúban a feladat inkább beszédtéma. A feladatokat általában úgy választják ki, hogy többféleképpen is megoldhatók legyenek. A konkrét megoldás kiválasztása pedig csak a jelölttel való beszélgetés táplálékává válik. Lehetőség van kérdéseket feltenni annak érdekében, hogy megértsük az illető tapasztalatát, munkához való hozzáállását, és megértsük, hogy kényelmes lesz-e vele dolgozni. A harmadik felhíváson már főmérnökök is részt vesznek, építészetről beszélünk, körülötte forognak a problémák.
Az utolsó szakaszban azokat a szakembereket, akik elvileg készek ajánlatot tenni, az iroda látogatásáért fizetik. Ez segít az embereknek megérteni, kivel fognak együtt dolgozni, felmérni az irodát, a várost és más szempontokat. Ha mindenki mindennel meg van elégedve, akkor már bejáratott a folyamat - segítik a mérnököt és a családot is a költözésben, lakáskeresésben, gyerekeknek óvodákban stb.
De általában, egyébként, időről időre van lehetőség egy egyszerűbb séma használatával mozogni. Például most van . A verseny eredményei alapján a tehetséges mérnökök egyetlen interjú után ajánlatot tehetnek – minden nem tart tovább egy napnál.
Ha a hosszú távú karrierről van szó, hogyan viszonyulnak az európai vállalatok a mérnökök fejlődéséhez? Mik a növekedési pályák?
Nos, itt is nehéz valami újat kitalálni. Először is, a cégemnek van költségvetése önfejlesztésre - minden fejlesztő jogosult évente egy bizonyos összegre, amelyet hasznos dolgokra költhet: konferenciajegyre, irodalomra, előfizetésekre stb. Másodszor, a készségek tekintetében minden esetben fejlődik - az indulás fejlődik, új feladatok jelennek meg.
Egyértelmű, hogy egy bizonyos szinten – általában egy idősebb – elágazás adódhat: menjen be a menedzsmentbe, vagy tanulmányozzon behatóan valamilyen területet. A szakember a csapatvezető szerepével kezdheti, és ebbe az irányba fejlődhet tovább.
Másrészt mindig vannak mérnökök, akiket nem nagyon érdekel, hogy sokat dolgozzanak emberekkel, inkább a kód, az algoritmusok, az infrastruktúra érdekli őket, ennyi. Az ilyen emberek számára a vezető mérnöki pozíció után vannak szerepek, például személyzeti mérnök, sőt főmérnök - ez egy olyan szakember, aki nem irányítja az embereket, hanem véleményvezérként működik. Mivel egy ilyen mérnök nagyon tapasztalt, alaposan ismeri a cég teljes rendszerét és platformját, így meg tudja választani a cég technológiáinak fejlesztési irányát. Inkább az innováció egészét érti, nem pedig egy adott csapat konkrét feladatait. Tehát az ilyen felülről jövő kezdeményezések nagyon fontosak, és az, hogy valaki generálja őket, nagyszerű módja a fejlődésnek.
Milyen ma Észtország és Tallinn az áthelyezés szempontjából? Mi várható és mire készüljünk?
Jó kérdés. Általában Moszkvából költöztem, magam pedig a Moszkva melletti Koroljevből. Ha összehasonlítjuk Tallinnt Moszkvával, akkor egyáltalán nincsenek emberek. A helyi forgalmi dugók két percbe kerülnek, ami egy moszkvai számára egyszerűen nevetséges.
Tallinnban körülbelül 400 ezer ember él, vagyis körülbelül másfél rokonom, Koroljev. De ugyanakkor a város rendelkezik az élethez szükséges infrastruktúrával - bevásárlóközpontok, iskolák, óvodák, mindenhol, ahol sétálni lehet. Nem kell munkába járnia – 10 perc és már az irodában is van. Nem kell utazni, hogy bejárja a központot - az óváros gyalogosan 5 perc alatt elérhető.
Nem kell iskolába vinni a gyerekeket – az iskola ismét tíz percre van. A legközelebbi szupermarket is pár perc sétára, a legtávolabbi pedig körülbelül hét percnyi autóútra van. Akár gyalog is el tudok menni a reptérről a házamig, vagy villamosra szállok!
Általában kényelmes itt, de az ilyen élet egyszerűen nem hasonlítható össze egy nagyvárossal. Itt valamivel kevesebb a szabadidős lehetőség – bár vannak, de gyakran járok külföldi sztárok koncertjére. De ha Moszkvában több tucat színház van, akkor ez nem így van. Egyébként egészen a közelmúltig nem is volt Ikea Tallinnban.
Hogy tetszik-e vagy sem, az az Ön igényeitől függ. Nekem például családom van és gyerekeim – a város kiválóan alkalmas egy ilyen életre, tele sportolási lehetőségekkel. Mindez tökéletesen illeszkedik ahhoz, hogy minden helyszínen vagy stadionban nincs tömeg.
Mi a helyzet a professzionális hálózatépítéssel?
Ez az egyik érdekes pont. Annak ellenére, hogy „másfél királynőről” beszélünk, a fejlesztők számára szervezett találkozók, konferenciák és rendezvények száma egyszerűen lekerült a listáról. Jelenleg a technológiai startupok fellendülése tapasztalható a balti országokban és Észtországban, a cégek nagyon nyitottak, gyakran tartanak nyílt találkozókat és megosztják tapasztalataikat.
Ennek eredményeként nagyon könnyen megzavarhatja az időbeosztását - hetente néhányszor menjen el kiváló cégek rendezvényeire. Ez lehetővé teszi, hogy horizontális kapcsolatokat létesítsen, és megértse, hogyan oldják meg a hasonló problémákat más cégek kollégái. Ebben a tekintetben a mozgalom nagyon aktív, ami akkor meglepett.
És végül, mennyire könnyű egy oroszul beszélő fejlesztőnek kényelmesen elhelyezkedni a balti országokban? Van mentalitásbeli különbség?
Nehéz az ország összes cégéről beszélni, de az olyan induló vállalkozások számára, mint a Bolt, ez nem jelenthet problémát. Először is, nagyszámú oroszul beszélő mérnök van itt. És természetes, hogy költözés után először a saját embereidhez fordulsz. És nekem úgy tűnik, hogy kezdettől fogva többen lesznek itt, akik hasonló mentalitásúak, mint amikor valami amerikai startuphoz költöznek.
Ez nagyon jó a munka szempontjából, és könnyebb a családnak - a feleségek és a gyerekek is kommunikálnak, mindenki meglátogatja egymást stb. Nos, általánosságban elmondható, hogy mivel csak a központi irodában közel 40 nemzetiségű ember van, elég könnyű bekerülni egy multikulturális környezetbe, és ennek megvan a maga érdeke.
Ezen kívül vannak olyan tevékenységek is, amelyek összehozzák a csapatot, mint egy egészet - cégünk például évente néhány alkalommal egész évben utazik különböző országokba. Ennek eredményeként jártam már olyan helyeken, mint Dél-Afrika, ahová egyedül valószínűleg soha nem jártam volna.
Aki fiatalabb, és tudja magát szervezni, az egyáltalán nem probléma, ha az irodában társakat talál a bárba pénteken. Az alkalmazkodással tehát nincs különösebb probléma, és a költözéstől sem kell tartani.
Forrás: will.com