Ինչպե՞ս բանկը ձախողվեց:

ՏՏ ենթակառուցվածքի ձախողված միգրացիան հանգեցրեց 1,3 միլիարդ բանկի հաճախորդների գրառումների կոռուպցիայի: Այս ամենը պայմանավորված էր անբավարար փորձարկումներով և բարդ ՏՏ համակարգերի նկատմամբ անլուրջ վերաբերմունքով: Cloud4Y-ը պատմում է, թե ինչպես է դա տեղի ունեցել։

2018 թվականին անգլերեն TSB բանկ հասկացավ, որ իր երկու տարվա «ամուսնալուծությունը» Lloyds բանկային խմբի հետ (երկու ընկերություններն էլ միավորվեցին 1995 թվականին) չափազանց թանկ արժեր: TSB-ն դեռ կապված էր իր նախկին գործընկերոջ հետ շտապ կլոնավորված Lloyds ՏՏ համակարգերի միջոցով: Ամենավատն այն էր, որ բանկը ստիպված էր վճարել «ալիմենտ»՝ տարեկան 127 միլիոն դոլար արտոնագրման վճար:

Քչերն են սիրում գումար վճարել իրենց նախկիններին, ուստի 22 թվականի ապրիլի 2018-ին, ժամը 18:00-ին TSB-ն սկսեց 18-ամսյա ծրագրի վերջնական փուլը, որը պետք է փոխեր ամեն ինչ: Նախատեսվում էր միլիարդավոր հաճախորդների գրառումներ փոխանցել իսպանական Banco Sabadell ընկերության ՏՏ համակարգին, որը TSB-ն գնել էր 2,2 միլիարդ դոլարով դեռ 2015 թվականին։

Banco Sabadell-ի գործադիր տնօրեն Խոսե Օլուն խոսել է առաջիկա իրադարձության մասին 2 թվականի Սուրբ Ծննդից 2017 շաբաթ առաջ՝ Բարսելոնայի հեղինակավոր կոնֆերանսների սրահում տեղի ունեցած տոնական անձնակազմի հանդիպման ժամանակ։ Միգրացիայի ամենակարևոր գործիքը պետք է լիներ Banco Sabadell-ի կողմից մշակված համակարգի նոր տարբերակը՝ Proteo: Այն նույնիսկ վերանվանվել է Proteo4UK հատուկ TSB միգրացիոն նախագծի համար:

Proteo4UK-ի շնորհանդեսի ժամանակ Banco Sabadell-ի գործադիր տնօրեն Խայմե Գվարդիոլա Ռոմոխարոն պարծենում է, որ նոր համակարգը լայնածավալ նախագիծ է, որը նմանը չունի Եվրոպայում, որի վրա աշխատել է ավելի քան 1000 մասնագետ: Եվ որ դրա իրականացումը զգալի խթան կհանդիսանա Մեծ Բրիտանիայում Banco Sabadell-ի աճին:

22 թվականի ապրիլի 2018-ը սահմանվել է միգրացիայի օր։ Գարնան կեսին հանգիստ կիրակի երեկո էր: Բանկի ՏՏ համակարգերը խափանվել էին, քանի որ գրառումները մի համակարգից մյուսն էին տեղափոխվում: Կիրակի ուշ երեկոյան վերականգնված բանկային հաշիվների հանրային հասանելիությունը, կարելի է ակնկալել, որ բանկը դանդաղ և սահուն կերպով կվերադառնա իր ծառայությանը:

Բայց մինչ Օլյուն և Գվարդիոլա Ռոմոխարոն բեմից ուրախությամբ հեռարձակում էին Proteo4UK նախագծի իրականացման մասին, միգրացիոն գործընթացի համար պատասխանատու աշխատակիցները շատ նյարդային էին։ Ծրագիրը, որի ավարտը տեւեց 18 ամիս, լրջորեն հետ էր մնում ժամանակացույցից և բյուջեից: Լրացուցիչ թեստեր անցկացնելու ժամանակ չի եղել։ Բայց ընկերության բոլոր տվյալները (որը, հիշեք, միլիարդավոր գրառումներ են) այլ համակարգ փոխանցելը հերկուլեսյան խնդիր է:

Պարզվեց, որ ինժեներները լավ պատճառով նյարդայնացած էին։

Կայքի անավարտ, որը հաճախորդները տեսել են չափազանց երկար

20 րոպե անց այն բանից հետո, երբ TSB-ն բացեց մուտքը դեպի հաշիվներ, լիովին վստահ լինելով, որ միգրացիան սահուն է անցել, հայտնվեցին խնդիրների մասին առաջին հաղորդումները:

Մարդկանց խնայողությունները հանկարծ անհետացան նրանց հաշիվներից. Աննշան գումարների գնումները սխալմամբ արձանագրվել են որպես բազմահազարանոց ծախսեր։ Որոշ մարդիկ մուտք են գործել իրենց անձնական հաշիվներ և տեսել են ոչ թե իրենց բանկային հաշիվները, այլ բոլորովին այլ մարդկանց հաշիվները։

Ժամը 21:00-ին TSB-ի ներկայացուցիչները տեղեկացրել են տեղական ֆինանսական կարգավորող մարմնին (Մեծ Բրիտանիայի ֆինանսական վարքագծի մարմին, FCA), որ բանկը գտնվում է խնդիրների մեջ: Բայց FCA-ն արդեն ուշադրություն է դարձրել. TSB-ն իսկապես վատ է խեղդվել, իսկ հաճախորդներին հիմարացրել են: Եվ, իհարկե, նրանք սկսեցին բողոքել սոցիալական ցանցեր (իսկ մեր օրերում Twitter-ում կամ Facebook-ում մի քանի տող թողնելն առանձնապես դժվար չէ): Ժամը 23:30-ին FCA-ի հետ կապվեց մեկ այլ ֆինանսական կարգավորող մարմին՝ Prudential Regulation Authority (PRA), որը նույնպես զգաց, որ ինչ-որ բան այն չէ:

Արդեն կեսգիշերն անց նրանց հաջողվեց հասնել բանկի ներկայացուցիչներից մեկի մոտ։ Եվ նրանց միակ հարցը տվեք. «Ի՞նչ դժոխք է կատարվում»:

Ողբերգության մասշտաբները հասկանալու համար ժամանակ պահանջվեց, բայց այժմ մենք գիտենք, որ միգրացիայի ընթացքում վնասվել է 1,3 միլիոն հաճախորդների 5,4 միլիարդ գրառում: Առնվազն մեկ շաբաթ հաճախորդները չէին կարողանում կառավարել իրենց գումարները համակարգչից կամ շարժական սարքերից: Նրանք չեն կարողացել վճարել վարկը, և բանկի շատ հաճախորդներ ստացել են արատներ իրենց վարկային պատմության մեջ, ինչպես նաև ուշացումներ:

Ահա թե ինչ տեսք ուներ TSB հաճախորդների առցանց բանկը

Երբ խափանումները սկսեցին ի հայտ գալ, գրեթե անմիջապես հետո, բանկի ներկայացուցիչները պնդեցին, որ խնդիրները «ընդհատվող» են։ Երեք օր անց հայտարարություն տարածվեց, որ բոլոր համակարգերը նորմալ են։ Սակայն հաճախորդները շարունակում էին հայտնել խնդիրների մասին: Միայն 26 թվականի ապրիլի 2018-ին բանկի գործադիր տնօրեն Փոլ Փեսթերը խոստովանեց, որ TSB-ն «ծնկի է եկել», քանի որ բանկի ՏՏ ենթակառուցվածքը շարունակում է ունենալ «թողունակության խնդիր», որը թույլ չի տալիս մոտ մեկ միլիոն հաճախորդ մուտք գործել առցանց բանկային ծառայություններ:

Միգրացիայից երկու շաբաթ անց առցանց բանկային հավելվածը դեռևս նկատվում էր SQL տվյալների բազայի հետ կապված ներքին սխալներ:
Վճարման դժվարությունները, հատկապես բիզնեսի և հիփոթեքային օրինագծերի հետ կապված, շարունակվեցին մինչև չորս շաբաթ: Եվ ամենուր հանդիպող լրագրողները պարզեցին, որ TSB-ն մերժել է Lloyds Banking Group-ի օգնության առաջարկը միգրացիոն ճգնաժամի հենց սկզբում։ Ընդհանուր առմամբ, մինչև սեպտեմբերի 3-ը նկատվել են առցանց ծառայություններ մուտք գործելու և գումար փոխանցելու հնարավորության հետ կապված խնդիրներ։

Մի քիչ պատմություն

Առաջին բանկոմատը բացվել է 27 թվականի հունիսի 1967-ին Էնֆիլդում գտնվող Barclays-ի մոտ

Բանկային ՏՏ համակարգերը գնալով ավելի բարդ են դառնում, քանի որ հաճախորդի կարիքներն ու սպասելիքները բանկից մեծանում են: Մոտ 40-60 տարի առաջ մենք ուրախ կլինեինք աշխատանքային ժամերին այցելել մեր տեղական բանկի մասնաճյուղ՝ կանխիկ գումար մուտքագրելու կամ գանձապահի միջոցով հանելու համար:

Հաշվի մեջ եղած գումարն ուղղակիորեն կապված էր բանկին մեր տված կանխիկի և մետաղադրամների հետ։ Մեր տնային հաշվապահությունը կարելի էր հետևել գրիչով և թղթով, իսկ համակարգչային համակարգերը հասանելի չէին հաճախորդներին: Բանկի աշխատակիցները հաշվապահական հաշվառման և այլ միջոցների տվյալները տեղադրեցին սարքերում, որոնք հաշվում էին գումարը:

Բայց 1967 թվականին Հյուսիսային Լոնդոնում առաջին անգամ տեղադրվել է բանկոմատ, որը չի գտնվել բանկի տարածքում: Եվ այս իրադարձությունը փոխեց բանկային համակարգը: Օգտագործողի հարմարավետությունը դարձել է ֆինանսական հաստատությունների զարգացման չափանիշ: Եվ դա օգնեց բանկերին ավելի կատարելագործվել հաճախորդների և նրանց փողերի հետ աշխատելու առումով: Ի վերջո, եթե համակարգչային համակարգերը հասանելի էին միայն բանկի աշխատակիցներին, նրանք բավարարվում էին հաճախորդների հետ շփվելու հին, «թղթային» ձևով։ Միայն բանկոմատների և այնուհետև առցանց բանկինգի ի հայտ գալով էր, որ լայն հասարակությունը ուղղակիորեն մուտք գործեց բանկային ՏՏ համակարգեր:

Բանկոմատները միայն սկիզբն էին: Շուտով մարդիկ կարողացան խուսափել դրամարկղի գծից՝ պարզապես հեռախոսով զանգահարելով բանկ։ Սա պահանջում էր հատուկ քարտեր, որոնք տեղադրվում էին ընթերցողի մեջ, որը կարող է վերծանել երկտոնային բազմահաճախականության (DTMF) ազդանշանները, որոնք փոխանցվում են, երբ օգտագործողը սեղմում է «1» (գումար հանել) կամ «2» (դրամական միջոցների ներդրում) ստեղնը:

Ինտերնետը և բջջային բանկինգը հաճախորդներին մոտեցրել են հիմնական համակարգերին, որոնք սնուցում են բանկերը: Չնայած իրենց տարբեր սահմանափակումներին և կարգավորումներին, այս բոլոր համակարգերը պետք է արդյունավետորեն փոխազդեն միմյանց և հիմնական ցանցի հետ, կատարեն հաշվի մնացորդի ստուգումներ, կատարել դրամական փոխանցումներ և այլն:

Քիչ հաճախորդներ են մտածում, թե որքան բարդ է տեղեկատվական ուղին, երբ դուք, օրինակ, մուտք եք գործում առցանց բանկ՝ ձեր հաշվում եղած գումարի մասին տեղեկությունները դիտելու կամ թարմացնելու համար: Երբ դուք մուտք եք գործում, այս տվյալները փոխանցվում են մի շարք սերվերների միջոցով; երբ դուք գործարք եք կատարում, համակարգը կրկնօրինակում է այս տվյալները հետնամասի ենթակառուցվածքում, որն այնուհետև կատարում է ծանրաբեռնվածությունը՝ գումար փոխանցելով մի հաշվից մյուսը՝ հաշիվները վճարելու համար, վճարումներ և շարունակել բաժանորդագրությունները:

Հիմա այս գործընթացը բազմապատկեք մի քանի միլիարդով։ Համաշխարհային բանկի կողմից Բիլ և Մելինդա Գեյթս հիմնադրամի օգնությամբ կազմված տվյալների համաձայն. 69 տոկոս ամբողջ աշխարհում մեծահասակները բանկային հաշիվ ունեն: Այս մարդկանցից յուրաքանչյուրն ունի վճարումներ: Ինչ-որ մեկը հիփոթեք է վճարում կամ գումար է փոխանցում մանկական ակումբների համար, ինչ-որ մեկը վճարում է Netflix-ի բաժանորդագրության կամ ամպային սերվերի վարձակալության համար: Եվ այս բոլոր մարդիկ օգտվում են մեկից ավելի բանկերից։

Մեկ բանկի բազմաթիվ ներքին ՏՏ համակարգեր (մոբայլ բանկինգ, բանկոմատներ և այլն) չպետք է ուղղակի փոխազդեն միմյանց հետ։ Նրանք պետք է փոխգործակցեն Բրազիլիայի, Չինաստանի և Գերմանիայի այլ բանկային համակարգերի հետ: Ֆրանսիական բանկոմատը պետք է կարողանա գումար տրամադրել, որը գտնվում է Բոլիվիայում ինչ-որ տեղ թողարկված բանկային քարտի վրա:

Փողը միշտ եղել է գլոբալ, բայց նախկինում երբեք համակարգը այդքան բարդ չի եղել: Բանկային ՏՏ համակարգերից օգտվելու եղանակների թիվն ավելանում է, սակայն հին եղանակները դեռևս կիրառվում են: Բանկի հաջողությունը մեծապես կախված է նրանից, թե որքանով է «պահպանելի» նրա ՏՏ ենթակառուցվածքը, և որքանով արդյունավետ բանկը կարող է դիմակայել հանկարծակի ձախողմանը, որի պատճառով համակարգը կմնա անգործության:

Թեստեր չկան - պատրաստվեք խնդիրներին

Banco de Sabadell-ի գործադիր տնօրեն Խամես Գվարդիոլան (ձախից) վստահ էր, որ ամեն ինչ հարթ կընթանա: Չստացվեց.

TSB-ի համակարգչային համակարգերն այնքան էլ լավ չէին խնդիրներն արագ լուծելու հարցում: Իհարկե, եղել են ծրագրային խափանումներ, բայց իրականում բանկը «կոտրվել է» ՏՏ համակարգերի չափազանց բարդության պատճառով։ Զեկույցի համաձայն, որը պատրաստվել է զանգվածային անջատումների առաջին օրերին, «նոր հավելվածների համակցությունը, միկրոծառայությունների օգտագործման ավելացումը՝ երկու Active/Active տվյալների կենտրոնների օգտագործման հետ միասին, հանգեցրել են արտադրության բարդ ռիսկի»:

Որոշ բանկեր, ինչպիսիք են HSBC-ն, գործում են գլոբալ մակարդակով և, հետևաբար, ունեն նաև շատ բարդ, փոխկապակցված համակարգեր: Սակայն դրանք կանոնավոր կերպով փորձարկվում են, տեղափոխվում և թարմացվում են, ըստ Լանկաստերի HSBC ՏՏ մենեջերի: Նա HSBC-ին համարում է մոդել, թե ինչպես պետք է այլ բանկերը կառավարեն իրենց ՏՏ համակարգերը. Բայց միևնույն ժամանակ նա խոստովանում է, որ ավելի փոքր բանկի համար, հատկապես միգրացիոն փորձ չունեցող բանկի համար, դա ճիշտ անելը շատ բարդ խնդիր է։

TSB-ի միգրացիան դժվար էր: Եվ, ըստ փորձագետների, բանկի անձնակազմը որակավորման առումով պարզապես չէր կարող հասնել բարդության այս աստիճանի։ Բացի այդ, նրանք նույնիսկ չփորձեցին նախապես ստուգել իրենց լուծումը կամ փորձարկել միգրացիան:

Բրիտանական խորհրդարանում բանկային խնդիրների վերաբերյալ ելույթի ժամանակ FCA-ի գործադիր տնօրեն Էնդրյու Բեյլին հաստատել է այս կասկածը։ Վատ կոդը, հավանաբար, միայն սկզբնական խնդիրներ է առաջացրել TSB-ում, սակայն համաշխարհային ֆինանսական ցանցի փոխկապակցված համակարգերը նշանակում էին, որ դրա սխալները հավերժական էին և անդառնալի: Բանկը շարունակում էր անսպասելի սխալներ տեսնել իր ՏՏ ճարտարապետության այլ մասերում: Հաճախորդները ստացան հաղորդագրություններ, որոնք անիմաստ էին կամ կապ չունեին իրենց խնդիրների հետ:

Ռեգրեսիոն փորձարկումը կարող է օգնել կանխել աղետը՝ հայտնաբերելով վատ կոդ, նախքան այն թողարկվել է արտադրության մեջ և վնաս պատճառել՝ ստեղծելով սխալներ, որոնք հնարավոր չէ հետ ուղարկել: Բայց բանկը որոշեց անցնել ականապատ դաշտով, որի մասին նույնիսկ չգիտեր: Հետևանքները կանխատեսելի էին. Մյուս խնդիրը ծախսերի «օպտիմալացումն» էր։ Ինչպե՞ս դա դրսևորվեց: Փաստն այն է, որ նախկինում որոշվել էր հանել Lloyds-ում պահվող կրկնօրինակները, քանի որ դրանք չափազանց շատ գումար էին «կերել»։

Բրիտանական բանկերը (և մյուսները նույնպես) ձգտում են հասնել չորս իննանի հասանելիության մակարդակի, այսինքն՝ 99,99%-ի։ Գործնականում դա նշանակում է, որ ՏՏ համակարգը պետք է միշտ հասանելի լինի՝ տարեկան մինչև 52 րոպե պարապուրդով: «Երեք ինը» համակարգը՝ 99,9%, առաջին հայացքից առանձնապես չի տարբերվում։ Բայց իրականում դա նշանակում է, որ պարապուրդը հասնում է տարեկան 8 ժամի: Բանկի համար «չորս ինը» լավ է, բայց «երեք ինը»՝ ոչ։

Բայց ամեն անգամ, երբ ընկերությունը փոփոխություններ է կատարում իր ՏՏ ենթակառուցվածքում, նա ռիսկի է դիմում: Ի վերջո, ինչ-որ բան կարող է սխալ լինել: Փոփոխությունների նվազեցումը կարող է օգնել խուսափել խնդիրներից, մինչդեռ պահանջվող փոփոխությունները զգույշ փորձարկման կարիք ունեն: Եվ բրիտանական կարգավորիչներն իրենց ուշադրությունը կենտրոնացրել են այս կետի վրա:

Թերևս խափանումներից խուսափելու ամենահեշտ ձևը պարզապես ավելի քիչ փոփոխություններ կատարելն է: Բայց յուրաքանչյուր բանկ, ինչպես ցանկացած այլ ընկերություն, ստիպված է ավելի ու ավելի շատ օգտակար հնարավորություններ ներդնել հաճախորդների և սեփական բիզնեսի համար՝ մրցունակ մնալու համար: Միևնույն ժամանակ, բանկերը դեռևս պարտավոր են հոգ տանել իրենց հաճախորդների մասին՝ պաշտպանելով նրանց խնայողությունները և անձնական տվյալները, ապահովելով ծառայություններից օգտվելու հարմարավետ պայմաններ։ Ստացվում է, որ կազմակերպությունները ստիպված են շատ ժամանակ և գումար ծախսել իրենց ՏՏ ենթակառուցվածքի առողջությունը պահպանելու համար՝ միաժամանակ առաջարկելով նոր ծառայություններ։

Մեծ Բրիտանիայի ֆինանսական ծառայությունների ոլորտում գրանցված տեխնոլոգիական խափանումների թիվը 187-ից 2017 թվականներին աճել է 2018 տոկոսով, համաձայն Մեծ Բրիտանիայի Ֆինանսական վարքագծի մարմնի հրապարակած տվյալների: Ամենից հաճախ ձախողումների պատճառը նոր ֆունկցիոնալության շահագործման հետ կապված խնդիրներն են: Միևնույն ժամանակ, բանկերի համար կարևոր է ապահովել բոլոր ծառայությունների մշտական ​​անխափան աշխատանքը և գործարքների գրեթե ակնթարթային հաշվետվությունը: Հաճախորդները միշտ նյարդայնանում են, երբ նրանց փողերը ինչ-որ տեղ կախված են: Իսկ հաճախորդը, ով նյարդայնանում է փողից, միշտ անախորժության նշան է:

TSB-ում ձախողումից մի քանի ամիս անց (այն ժամանակ, երբ բանկի գործադիր տնօրենը հրաժարական էր տվել), Մեծ Բրիտանիայի ֆինանսական կարգավորիչները և Անգլիայի բանկը փաստաթուղթ է հրապարակել գործառնական կայունության հարցերի քննարկման համար: Այսպիսով, նրանք փորձեցին հարց բարձրացնել, թե որքանով են խորացել բանկերը նորամուծության հետապնդման համար, և արդյոք նրանք կարող են երաշխավորել համակարգի կայուն գործունեությունը, որն այժմ ունեն:

Փաստաթղթում առաջարկվում էր նաև փոփոխություններ կատարել օրենսդրության մեջ: Խոսքը վերաբերում էր ընկերության ներսում գտնվող մարդկանց պատասխանատվության ենթարկելուն, թե ինչ սխալ է տեղի ունենում այդ ընկերության ՏՏ համակարգերում: Բրիտանացի խորհրդարանականները դա բացատրեցին այսպես. «Երբ դու անձամբ պատասխանատու ես, և կարող ես սնանկանալ կամ բանտ նստել, դա մեծապես կփոխի վերաբերմունքը աշխատանքի նկատմամբ, այդ թվում՝ կավելացնի հուսալիության և անվտանգության հարցերին հատկացված ժամանակը»:

Արդյունքները

Յուրաքանչյուր թարմացում և կարկատում հանգում է ռիսկերի կառավարմանը, հատկապես, երբ ներգրավված են հարյուրավոր միլիոնավոր դոլարներ: Ի վերջո, եթե ինչ-որ բան սխալ է, դա կարող է թանկ արժենալ փողի և հեղինակության առումով: Ակնհայտ բաներ կթվա. Իսկ միգրացիայի ժամանակ բանկի ձախողումը պետք է նրանց շատ բան սովորեցներ։

Ուներ. Բայց նա ինձ չսովորեցրեց. 2019 թվականի նոյեմբերին TSB-ն, որը կրկին հասավ եկամտաբերության և կամաց-կամաց բարելավում էր իր հեղինակությունը, «ուրախացրեց» հաճախորդներին. նոր ձախողում տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում։ Երկրորդ հարվածը բանկին ենթադրում էր, որ 82 թվականին նա ստիպված կլինի փակել 2020 մասնաճյուղ՝ ծախսերը կրճատելու համար։ Կամ պարզապես չէր կարող խնայել ՏՏ մասնագետների վրա։

ՏՏ-ի հետ կապված ժլատությունը, ի վերջո, գին ունի: TSB-ն 134 թվականին հայտնել է 2018 միլիոն դոլարի վնաս՝ 206 թվականի 2017 միլիոն դոլարի շահույթի դիմաց: Հետմիգրացիոն ծախսերը, ներառյալ հաճախորդների փոխհատուցումը, խարդախ գործարքների ուղղումը (որոնք կտրուկ աճել են բանկային քաոսի ժամանակ) և երրորդ կողմի աջակցությունը, կազմել են 419 միլիոն դոլար: Բանկի ՏՏ պրովայդերին նույնպես վճարվել է 194 միլիոն դոլար՝ ճգնաժամում ունեցած դերի համար:

Այնուամենայնիվ, անկախ նրանից, թե ինչ դասեր են քաղվում TSB բանկի ձախողումից, խափանումներ դեռ կլինեն: Դրանք անխուսափելի են։ Բայց թեստավորման և լավ կոդերի դեպքում խափանումներն ու խափանումները կարող են զգալիորեն կրճատվել: Cloud4Y-ը, որը հաճախ օգնում է խոշոր ընկերություններին տեղափոխել ամպային ենթակառուցվածք, հասկանում է մի համակարգից մյուսը արագ անցնելու կարևորությունը: Հետևաբար, մենք կարող ենք անցկացնել բեռնվածության փորձարկում և օգտագործել բազմաստիճան պահեստային համակարգ, ինչպես նաև այլ տարբերակներ, որոնք թույլ են տալիս ստուգել հնարավոր ամեն ինչ մինչև միգրացիան սկսելը:

Էլ ի՞նչ կարող եք կարդալ բլոգում: Cloud4Y

→ Աղի արևային էներգիա
→ Պենտեստորները կիբերանվտանգության առաջնագծում
→ Մեծ ձյան փաթիլի տեսությունը
→ Ինտերնետ փուչիկների վրա
→ Արդյո՞ք բարձերը անհրաժեշտ են տվյալների կենտրոնում:

Բաժանորդագրվեք մեր Telegram-ալիք, որպեսզի բաց չթողնեք հաջորդ հոդվածը: Մենք գրում ենք ոչ ավելի, քան շաբաթական երկու անգամ և միայն գործով:

Source: www.habr.com