Մասնագետների թերագնահատման հնարավոր պատճառները նկարագրող հոդվածի սկիզբը կարելի է կարդալ՝ սեղմելով. .
III Թերագնահատման պատճառների հետ առերեսում.
Անցյալի վիրուսը ենթակա չէ բուժման. քանի դեռ իր ծախսերը չանցնի, այն չի անհետանա:
Բայց դրան կարելի է և պետք է դիմակայել՝ կանխել բարդությունները:
Էլչին Սաֆարլի. (Երջանկության բաղադրատոմսեր)
Բացահայտելով այն խնդիրների նշաններն ու բնույթը, որոնք հանգեցնում են մասնագետի թերագնահատմանը իր մասնագիտական միջավայրում, եկեք ընտրենք բաղադրատոմսեր, որոնք հակազդում են կարիերային շատ վնասակար բարդություններին և իսկապես արևի տակ գտնվելու զգացմանը:
Բայց, նախ, պետք է գիտակցել, որ «Ես խնդիրներ ունեմ, և նախորդ գլխում թվարկված նշանները տեղ ունեն իմ մասնագիտական կարիերայում»: Դուք, իհարկե, կարող եք օգտագործել ապացուցված հնարք և ինքներդ ձեզ ասել, որ դա ինձ հետ չէ, այլ կողքի տղայի հետ, և ես պարզապես ուզում եմ օգնել նրան: Դա նույնպես կլինի:
Քանի որ հոդվածի ձևաչափը սահմանափակ է, դիտարկվող խնդիրներն ի սկզբանե շատ խորն են, իսկ ախտանիշների դրսևորման ախտորոշումները՝ բազմազան, եկեք, օրինակ, լուծում ընտրենք միայն որոշ ներկայացուցչական դեպքերի համար։ Իսկ մեկնաբանություններում հոգատար օգտատերերը հավանաբար կլրացնեն թեման իրենց գործերով՝ խնդիր/լուծում։
1. Մշակել հռետորաբանություն
Ես հաջողակ եմ եղել, քանի որ բանավոր և գրավոր դիմել եմ յուրաքանչյուր գերմանացի,
համոզելով նրան իր գործողությունների ճիշտության մեջ.
Լյուդվիգ Էրհարդ
Մասնագետի առաջխաղացման կարևոր գործիք է բարձրորակ տեղեկատվություն հեռարձակել ուրիշներին նրա ուժեղ կողմերի մասին և հիմնավորել նրա թույլ կողմերը: Ամեն մասնագետ չէ, որ ունի իր ելույթը գրող կամ մամուլի ծառայություն, որը կարող է կատարել այդ գործառույթները: Հետևաբար, կարիերա կառուցել ձգտող մարդու համար շատ կարևոր է, որ գոնե ինքը կարողանա հանդես գալ որպես հետաքրքիր զրուցակից՝ ուշադրություն գրավելով և վստահություն ներշնչելով։ Դա էլ իր հերթին թույլ կտա ամենադրական կերպով փոխանցել անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ձեր և ձեր գործերի մասին։
Սկզբի համար, եթե դուք երկչոտ տասը մարդ եք, ապա հռետորաբանության կարողությունը կարելի է զարգացնել՝ գրելով տեքստեր, հոդվածներ, զեկույցներ և այլն: Բայց կա մեկ կարևոր մանրուք. վստահ եղեք, որ մեկը, ով կողմնակալ չէ, պետք է վերանայի ձեր ջանքերը: Շատ լավ, եթե այս գրաքննիչը թեմայի մեջ չկա։ Այնուհետև նա կկարողանա ստիպել ձեզ արտահայտել ձեր մտքերը հստակ, կառուցվածքային և այնպիսի ձևով, որը թույլ կտա իրեն ձանձրույթից չքնել՝ արդեն երկրորդ պարբերությունում։ Հենց այդ ժամանակ դուք կմտածեք, թե ինչպես են գրում ուրիշները՝ հաջողակները: Հենց այդ ժամանակ դուք կսկսեք համալրել ձեր բառապաշարը նոր բառերով, նոր շրջադարձեր ընտրելով հոմանիշների գրացուցակում և ներմուծելով թեթևություն և հեշտություն չոր տեքստի մեջ:
Եվ հետո՝ հանրային ներկայացումներ տարբեր մակարդակների և մասշտաբների վայրերում: Պարտադիր վերլուծությամբ, ինչու՞ էր ավելի վատ, քան մյուսները՝ հաջողակները։ Հենց այդ ժամանակ դուք կսկսեք ուրիշների ելույթներում նկատել ոչ միայն բուն էությունը, այլ մտքեր փոխանցելու մեթոդները, լսարանի վրա հոգեբանական ազդեցության մեթոդները և այլն: Ցանկացած զրույց պետք է փորձադաշտ դառնա հռետորաբանության ոլորտում ձեր գիտելիքներն ու հմտությունները ստուգելու համար։
Մարդկանց մեծամասնությունը, հատկապես տեխնիկական ուղեղները, դժվարանում են հռետորության մասին գիրք կարդալ և անմիջապես վերածվում են բանավոր մարտերի հմուտ վարպետի: Միայն գործնականում է գալիս հասկանալ, թե ինչպես է այն աշխատում, պայմանով, որ, իհարկե, դուք փորձում եք դա պարզել:
2. Զարգացրեք տարբեր պայմաններում ինքներդ ձեզ օբյեկտիվորեն գնահատելու հմտություններ
Գրականության և կյանքի հիմնական տարբերությունն այն է, որ գրքերում օրիգինալ մարդկանց տոկոսը շատ բարձր է, մինչդեռ չնչին մարդկանց տոկոսը ցածր է. իրական կյանքում հակառակն է:
Օլդոս Հաքսլի
Ինքնագնահատականի խնդիրների բացահայտման առումով հոդվածի առաջին մասում մենք սահմանեցինք «Պահանջների մակարդակ» ցուցիչի կարևորությունը։ Այն մակարդակը, որին մարդը ձգտում է հասնել կյանքի տարբեր ոլորտներում (կարիերա, կարգավիճակ, հարստություն և այլն): Եվ նաև քննարկվեց դրա սահմանման բանաձևը.
Ձգտման մակարդակ = Հաջողության մակարդակ - Անհաջողության մակարդակ
Բայց հետո նորից հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս հաշվարկել «Հաջողության արժեքը» և «Ձախողման արժեքը»։ Ի վերջո, սա միայն իրադարձությունների և երևույթների ընկալումն է կոնկրետ մարդու, լավ, կամ «շփվող» մարդկանց խմբի կողմից։ Սեփական պահանջների նման գնահատումն առավել հաճախ ավելի օբյեկտիվ է ուրիշների ձեռքբերումների ու ձախողումների հետ համեմատելու ֆոնին։ Եվ սրանից հետևում է, որ ձեր «Հաջողության արժեքը» ուղղակիորեն կապված է գնահատման ոլորտում աշխատող շրջապատի կարողությունների հետ։ Այս համեմատությունների ֆոնին փաստացի բացահայտվում է ձեր վարկանիշային սանդղակի իրական շրջանակը։ Այլ կերպ ասած, դուք պետք է չափեք ձեր Հաջողություն и ձախողումներ, ճիշտ այնպես, ինչպես նմանատիպ արդյունքները գնահատվում են թիմի մնացած անդամների կամ համախոհների նույնիսկ ավելի լայն համայնքի կողմից:
Հետևաբար, ստացվում է, որ ձեր աճի և առաջընթացի համար ամենախոստումնալից թիմը կլինի այն թիմը, որտեղ գործընկերների հնարավորությունների գնահատման միջին սանդղակը կհամընկնի ձերի հետ։ Հակառակ դեպքում դիսոնանս կլինի։ Թույլ թիմում դուք կհանգստանաք առանց հետագա զարգացման մոտիվացիայի։ Բացի այդ, եթե դուք պատասխանատու մարդ եք, ժամանակ կծախսեք թիմը ավելի բարձր մակարդակի վրա քաշելու համար: Իսկ եթե դուք չափազանց ուժեղ եք, ապա չեք գնա ձեր գործընկերների հնարավորությունների ընդհանուր աճին, ինչը, սակայն, ճիշտ է այն դեպքում, երբ թիմի բոլոր անդամների ներուժը մոտավորապես նույնն է։
3. Ձգտեք տեղյակ լինել մասնագիտական բնույթի նոր խոստումնալից ոլորտներին
Զարգացումը և կրթությունը չեն կարող տրվել կամ փոխանցվել որևէ անձի:
Ամեն ոք, ով ցանկանում է մասնակցել դրանց, պետք է հասնի դրան իր գործունեությամբ, իր ուժով, իր ջանքերով:
Ադոլֆ Դիեստերվեգ
Որպեսզի հասակակիցների նկատմամբ կարիերայի և մասնագիտական աճի առավելություն ստանաք, դուք պետք է միշտ լինեք թրենդում և հետևեք նոր միտումներին, որոնք վաղը կարող են դառնալ «մեր ամեն ինչ»: Նորարարությունների հոսքի մեջ մնալու ամենահեշտ ձևը պարբերականների, մասնագիտական բլոգների և այլնի մշտական մոնիտորինգն է։
Շատ լավ է, երբ թիմում կան տեխնիկական ղեկավարներ, ովքեր կարող են թիմի հետ կիսվել իրենց կոմպետենտության և ինտուիցիայի մաղով արդեն մաղված նորամուծություններով։ Սա զգալիորեն մեծացնում է ինքնուսուցման արդյունավետությունը և թույլ է տալիս կենտրոնանալ ամենակարևոր բանի վրա՝ առանց ձեզ ամեն տեսակի կեղևներով ցողելու: Ուստի ղեկավարների հետ թիմում աշխատելը` պրոֆեսիոնալ հղման կետեր, միշտ նախընտրելի է ձեր հեռանկարների համար:
Վերջերս մեր թիմը մասնակցեց բժշկական կլինիկայի համար ծրագրային ապահովման վերանախագծման նախագծին: Մենք զարմացանք, երբ պատահաբար հանդիպեցինք մի զարգացման, որը նման էր… քսան տարի առաջվա ուսանողի դասընթացին: Պարզվեց, որ այս ստեղծագործությունը ստեղծվել է միայնակ ծրագրավորողի կողմից՝ եռացող իր իսկ աշխարհում։ Նա անընդհատ ինչ-որ բան էր փոխում, ուղղում անընդհատ տեղի ունեցող սխալները, բայց այդ ամենի համար հավելվածը ըստ էության չէր փոխվում։ Նրա հետ համագործակցելու բոլոր փորձերը լուրջ խոչընդոտների են բախվել։ Մենք չկարողացանք նրան բացատրել, որ տեխնոլոգիաները վաղուց առաջ են գնացել, և որ մարդկանց ստիպելը բարոյական և գործառութային հնացած ծրագրեր օգտագործել ուղղակի բարոյական չէ: Նրանք չվնասեցին մարդու հոգեկանը և նրան դուրս հանեցին Մատրիցից։
4. Մակարդակավորեք ձեր թույլ կողմերը և առաջ մղեք ձեր ուժեղ կողմերը
Դա թույլն է, ով պետք է կարողանա դառնալ ուժեղ և հեռանալ, երբ ուժեղները չափազանց թույլ են, որպեսզի կարողանան վիրավորել թույլերին:
Միլան Կունդերա
Ամենևին էլ դժվար չէ պարզել ձեր թույլ կողմերը, դրա համար պարզապես պետք է լսել, թե ինչ են ասում ձեր մասին թիմում։ «Լսել» բառի մեջ այս համատեքստում դրել եմ հասկացությունները՝ ընկալել, ճանաչել, բեղերին քամել և այլն։
Ձեր թերություններն ընդունելը միշտ էլ դժվար է։ Մասնագիտական գործունեության շրջանակում բազմիցս հանդիպել եմ տաղանդավոր մարդկանց, ովքեր զրույցներում պաշտոնապես չեն ընդունում իրենց սխալներն ու թուլությունները, սակայն հետագայում, հաղթահարելով իրենց մեծ «ես»-ը, այնուամենայնիվ, հանգիստ, առանց գովազդի, մտափոխվում են։ Դա նույնպես կլինի:
Խնդիրների մեծ մասը լուծելու համար, որոնց մասին կարող եք իմանալ՝ լսելով ուրիշների կարծիքը, կարող եք օգտվել համացանցում մեծ քանակությամբ հրապարակված բազմաթիվ բլոգներից և թրեյնինգներից: Հիմնական բանը թույլ չտալ, որ խնդիրներն իրենց ընթացքն ունենան:
Քննարկվող հարցի հակառակ կողմը կապված է ձեր ուժեղ կողմերի առկայության հետ։ Դրանք ընդգծելու համար անհրաժեշտ է ձեր ուժերը հնարավորինս կենտրոնացնել այն ոլորտում, որտեղ դուք հնարավորություն ունեք լավագույնս իրացնել ձեզ։ Մի՛ թակեք մասնագիտացման դռները, որը ձեզ համար ավելի վատ է, քան այլընտրանքը: Ծրագրային ապահովման արտադրության գործընթաց ) շատ լայն է, և դու միշտ կարող ես դրանում արժանի տեղ գտնել քեզ համար՝ քո կարողություններին ու մտածելակերպին համապատասխան։
Օրինակ, 18 տարի հաջողությամբ աշխատելով որպես ծրագրավորող, ես առանց ափսոսանքի անցա համակարգի վերլուծության և նախագծերի կառավարման ոլորտ: Իմ կարծիքով այս ոլորտում ամեն ինչ ավելի հիմնարար է, դիմացկուն ու կայուն։ Այս ճանապարհին ես ինձ ավելի հարմարավետ եմ զգում։
5. Զգուշացեք ինքնաճանաչման սխալներից մի էկոհամակարգում, որը դուք չեք հասկանում
Պարտականությունները բավականին շոշափելի, կոնկրետ բան են, իսկ հնարավորությունները... ըստ էության, դրանք քիմերաներ են՝ փխրուն, անիմաստ, երբեմն էլ վտանգավոր: Երբ մեծանում ես և ավելի իմաստուն ես, հասկանում ես դա և հրաժարվում նրանցից: Դա ավելի լավ է. Եվ ավելի հանգիստ:
Նիկոլաս Էվանս.
Այս գլխի թեման սերտորեն հատվում է «2. Զարգացրեք ինքներդ ձեզ օբյեկտիվորեն տարբեր պայմաններում գնահատելու հմտություններ», որում մենք նայեցինք, թե ինչպես կարող եք գնահատել ձեր հավակնությունները գործընկերների թիմում տեղ ունենալու վերաբերյալ: Այլ կերպ ասած՝ որոշելով մեր դիրքը թիմի կարողությունների սանդղակում՝ համեմատած թիմի մյուս անդամների հետ։ Եվ մենք պարզեցինք, որ լավ է, երբ այս իրավիճակի մեր գնահատականը, միգուցե փոքր սխալով, բայց այնուամենայնիվ համընկնում է մեծամասնության կարծիքի հետ։ Հակառակ դեպքում, դուք սխալ թիմում եք:
Բայց կա մեկ այլ վարկանիշային սանդղակ. Ղեկավարության կողմից թիմում ձեր դիրքի գնահատում: Այն կարող է չհամընկնել վերը նկարագրված գնահատման հետ, քանի որ այն պարունակում է լրացուցիչ պարամետրեր, որոնք կարևոր են հատկապես ղեկավարության համար, որը լուծում է իր խնդիրները թիմի ընդհանուր գործով:
Այս երկու գնահատականների միջև հիմնարար տարբերությունն այն է, որ կատարողները գնահատում են մասնագետի պաշտոնը հնարավորություններ (գիտելիքներ, հմտություններ, հաղորդակցման հմտություններ և այլն), և մենեջերը Ստեղծված արժեք (առաջադրանքի կատարման արդյունքները՝ կապված որակի, արտադրողականության, փոխգործակցության մեջ օգտակարության, թիմի այլ անդամների վրա ազդեցության և այլնի հետ): Զգո՞ւմ եք տարբերությունը:
Այսպիսով, «հնարավորությունների» սանդղակում սեփական դիրքի գնահատման սխալին կարելի է ավելացնել «ստեղծված արժեքների» սանդղակում դիրքը որոշելու սխալները։
Աշխատակցի համար շատ ավելի դժվար է գնահատական ստանալ երկրորդ տեսակի սանդղակով, քանի որ նա ամենից հաճախ քիչ տեղեկատվություն ունի այն մասին, թե ինչպես է չափվում իր ստեղծած արժեքը: Ըստ այդմ՝ «Ինչո՞ւ եմ ես ավելի քիչ վարձատրվում, քան այդ տղան» հարցին. Պատասխան ստանալու ամենադյուրին ճանապարհը «ստեղծված արժեքի» սանդղակի մասին ավելին իմանալն է։
Ինչպե՞ս դա անել: Յուրաքանչյուր դեպքում դա տարբեր է. Ամենահեշտ տարբերակը մենեջերին հարցնելն է (եթե նա մոտիվացված է խոսել այդ մասին): Տարբերակը մի փոքր ավելի բարդ է՝ ինքներդ մենեջեր դառնալ և ամեն ինչ ներսից հետախուզել։
6. Կատարեք ձեր պարտականությունները միշտ առավելագույն հետաքրքրությամբ՝ անկախ մոտիվացիայից
Նա, ով չի անում այն, ինչ իրեն ասում են, երբեք չի ճեղքի գագաթը,
և նա, ով չի անում ավելին, քան նրան ասում են:
Էնդրյու Քարնեգի.
Եթե առաջադրանք եք կատարում, միշտ կատարեք այն ամենաբարձր որակով, կամ ընդհանրապես մի ստանձնեք աշխատանքը:
Բիզնեսում կա «Սպասելիքների գերազանցում» հասկացությունը։ Մի խոսքով, սա այն տեխնիկան է, երբ հաճախորդը ստանում է ծառայություն կամ ապրանք, որը ոչ միայն լիովին բավարարում է հայտարարված բնութագրերին, այլև լրացուցիչ տարբերակներով, որոնք չեն հայտարարվել սկզբնական առաջարկում: Այս դեպքում ինքնարժեքը չի փոխվում։ Այս մոտեցումը առաջացնում է էմոցիոնալ անհավասարակշռություն, որը առաջացնում է դրական ռեակցիաների մի ամբողջ շղթա, որը լրացուցիչ բոնուսներ է բերում վաճառողին: Հավատարիմ հաճախորդի տեսքով՝ նոր հաճախորդներ բերող դրական առաջարկներ, լրացուցիչ պարագաների գնումներ և այլն։ Բոլորը միասին սա որոշակի ռեզոնանս է առաջացնում, որն առանց ձեր մասնակցության երկար ժամանակ աշխատում է ձեր շահույթի համար։
Ռեզոնանսի այս հայեցակարգը ճիշտ է նաև ձեռնարկությունների սոցիալական ճարտարագիտության համար: Աշխատակցի աշխատանքի արդյունքները, որոնք ամեն անգամ մի փոքր գերազանցում են ղեկավարության սպասելիքները, ակամա այս ղեկավարությանը կապում են էմոցիոնալ կեռիկի վրա: Բայց սա պարզապես խայծ է կարթի վրա: Եվ եթե մենք չառաջարկենք նախապատվությունների կոնկրետ պահանջներ, ապա այդ ակնկալիքների գերազանցումը կարող է դառնալ նորմ և դադարել ավելորդություն լինել: Այստեղ պետք է հասկանալ մի նուրբ գիծ. Ի վերջո, մենք ասացինք, որ «Ակնկալումների գերազանցում» էֆեկտը տեղի է ունենում առանց ապրանքի / ծառայության արժեքը փոխելու, լրացուցիչ բոնուսների շնորհիվ, որոնք թույլ են տալիս առաջնորդել այլ մրցակիցների (մեր դեպքում՝ թիմի անդամների) միջև:
Եթե հրաժարվենք ցինիզմից, ապա կարող ենք խորհուրդ տալ ձեզ միշտ ցանկացած առաջադրանք ընկալել որպես ձեր անձնական մարտահրավեր և կատարել այն ամենաբարձր որակով և արդյունավետությամբ՝ անկախ ակնկալվող պարգևից։ Որպես կանոն, այս մոտեցումը առաջացնում է վերը նշված ռեզոնանսը, որն ազդում է կարիերայի աճի վրա։
Իմ պրակտիկայում եղել է դեպք, երբ հոգատար ծրագրավորողը, ով ընկերության կյանքը «իր սեփականն է» վերցրել, ի վերջո ստացել է դրա համասեփականատեր դառնալու առաջարկ։
7. Որոշում կայացնելիս գործեք բնականաբար՝ չփորձելով հաճոյանալ ինչ-որ մեկին։
Ավելի լավ է լինել վճռական սխալ, քան վարանել ճիշտ լինել:
Tallulah Bankhead
Մենք հոդվածի առաջին մասում քննարկեցինք այնպիսի թերություն, ինչպիսին է անվճռականությունը և որոշեցինք, որ նա կարիերայի աճի թշնամի է։
Այս հրապարակման մեջ մենք կքննարկենք անվճռականության ընդհանուր պատճառներից միայն մեկը, ինչպիսին է համադրողին հաճոյանալու ցանկությունը: Այս լակոտ ցանկության ֆոնին կասկածներ են առաջանում, թե ինչն է ավելի շատ գրավելու հովանավորին՝ սրան, թե նրան։ Եվ տվյալ իրավիճակում պարզապես օպտիմալ լուծում փնտրելու փոխարեն ներքին պայքար է գնում՝ ընտրելու ճանապարհ, որը կարող է հաղթել: Արդյունքում հայտնվում է ինչ-որ կեղծիք, ցինիզմ և այլ տհաճ երանգներ։ Արտաքինից այս ծամածռությունը անշուշտ տեսանելի է, և այն ամենից հաճախ ողորմելի է թվում:
Որոշումներ կայացնելիս մի՛ կախվեք, թե ինչպիսի տեսք կունենա որոշումը դրսից: Ուտիճների համար կերակուր մի թողեք ձեր գլխում, ավելի ուշ դրանցից ազատվելը շատ խնդրահարույց կլինի։ Սա ձեր որոշումն է, այն չի կարող վատ լինել (ծայրահեղ դեպքում՝ սխալ)։ Քննարկեք այն ուրիշների հետ, ապացուցեք ձեր գործը, հատկապես ինքներդ ձեզ: Բայց միևնույն ժամանակ շատ կարևոր է լսել ուրիշներին և ընդունել ձեր սխալները։
Արդյունքներին միտված մենեջերին ավելի հարմար է ինքնավստահ մարդկանց հետ աշխատելը։ Նրանք ավելի դժվար է կառավարել, բայց շատ ավելի հեշտ է որոշումներ կայացնել ավելի մեծ որոշակի պայմաններում:
Ես իմ Skype-ի հաշվում կարգախոս ունեմ. «Հաջողությանը անպայմանորեն հասնում է նա, ով ճիշտ որոշումներ է կայացնում, այլ նա, ով ճիշտ որոշումներ է կայացնում»:
8. Զգուշացեք հաջողության պատրանքներից
Իրականության գլխավոր կանոնը ձեր պատրանքների մեջ չմոլորվելն է։
x/f Սկիզբ (Սկիզբ)
Մի անգամ ես ստիպված էի աշխատել մի թիմի հետ, որը դարձավ հետահայաց. Agile մեթոդաբանության գործիք, որը նախատեսված էր աշխատանքի ընթացիկ փուլի ավարտի արդյունքները վերլուծելու համար, հետագա աշխատանքի ընթացքի բարելավմամբ, վերածվեց թիմային ինքնագովեստի ծեսի:
Ուղղակի մենեջեր, ինչ-որ տեղ կարդացի, որ թիմը բարդ նյարդային կազմակերպության բնույթ է, և այն պետք է միայն գովաբանել ու փայփայել՝ միաժամանակ պաշտպանելով քննադատությունից։ Հետևաբար, հետահայաց ընթացքում թիմը վերլուծված փուլի առնվազն հինգ դրական պահ է ունեցել։ Քանի որ թիմը շատ երիտասարդ է եղել, հենց նրանք են հորինել իրենց հաղթանակները և չեն նշել հաջողություններ։
Արտաքինից այդ գործընթացը նման էր փեսացուի, որը հարսանիքի ժամանակ իր հարազատների և ընկերուհիների շարանով ճանապարհ է ընկնում դեպի հարսի բնակարան՝ յուրաքանչյուր նոր ֆորպոստի առաջ խոստում տալով, թե ուրիշ ինչ ճանապարհով է նա կյանքի կոչելու։ նրա ապագա կինը և նրա հարազատներն ավելի երջանիկ. «Ես կկրեմ այն իմ գրկում: Ես կփայփայեմ սկեսուրիս…»: Այս ձեռքբերումները, որոնք մատից ծծվել են, թիմը գրել է օրագրում, որպեսզի դրանք այլևս չհիշվեն, և ոչ թե հաջողությունը նախագծել ոչ այնքան հաջող գործընթացների վրա:
Հարցիս՝ ե՞րբ ենք լուծելու խնդիրներն ու սխալները, ես պատասխան ստացա, որ թիմը դեռ երիտասարդ է, և պետք չէ այն տրավմատացնել տհաճ հիշողություններով։ Ըստ մենեջերի՝ այս մոտիվացնող մոտեցումը հիանալի է աշխատել իր նախորդ նախագծերում, արագաշարժ մեթոդաբանություն է և մինչ այժմ իրեն չի հուսահատեցրել: Բայց հաջորդ ավելի մեծ նախագծում, այս մոտեցմամբ, ամբողջ սխեման փլուզվեց որպես թղթախաղ: Թիմը, ապրելով սեփական պատրանքների էյֆորիայի մեջ, ուշադրություն չդարձրեց մշակվող արտադրանքի և դրա ստեղծման գործընթացների ակնհայտ խնդիրների վրա, մինչև հասավ բարդ արդյունքը հաճախորդին փոխանցելու և այս ամենի համար վճարելու ժամանակը: աղետ.
Այս պատմությունն այն մասին է, թե ինչպես հեշտությամբ կարող եք թակարդն ընկնել, եթե հաջողությամբ քաշել պարզ գործը միայն ձեր զգացմունքների և գուշակությունների վրա հիմնված մեխանիզմի միջոցով, որը հեռու է իսկապես գործող սխեմայից: Առաջին հաջողված փորձը հաջողության էյֆորիա է առաջացնում՝ զգուշության զգացում առաջացնելով գիտակցության ամենահեռավոր անկյուններում: Բայց հաջորդ իսկապես բարդ դեպքն ամեն ինչ իր տեղը դնում է։ Հաճախ խնդիրները անմիջապես չեն ի հայտ գալիս, այլ մնում են հետևում՝ աստիճանաբար թակարդի մեջ գցելով՝ ուշադրությունը թուլացնելով անցյալ անցողիկ փորձից ստացված խաբուսիկ տպավորություններով: Երբ ձեր հետևում սխալների կրիտիկական զանգված է կուտակվում, ամբողջ կառույցը սկսում է փլուզվել։
Դուք պետք է զգուշանաք նոր մեթոդոլոգիաներից, որոնք չեք փորձարկել, նույնիսկ եթե դրանք կախված են բազմաթիվ դափնիներով և հարգանքով վերաբերվում: Հատկապես, եթե դրանց օգտագործման հրահանգները դեկլարատիվ բնույթ ունեն, մեծ հավանականություն կա, որ դուք մակերեսից կվերցնեք միայն ծեսը, առանց հասկանալու խորը նրբությունները, որոնք շատ անհատական են ամենօրյա տարբեր դեպքերի համար:
9. Պրոֆեսիոնալ դերերը փոխելիս էմոցիոնալ կերպով մղվեք
Ես հոռետես չեմ. Ես սառը, հոգնած, քաղցած լավատես եմ
Օլգա Գրոմիկո. (Հավատարիմ թշնամիներ)
Տարիքի և մասնագիտական «մայրանալու» հետ ամենից հաճախ նորարարության կայծը դուրս է գալիս մասնագետի աչքին։ Ոչ, նա պարտադիր չէ, որ դադարի նորարար լինել, բայց երիտասարդ և թեժ կողմից այս նորամուծությունը կարծես թե դանդաղ շարժման մեջ է՝ ձանձրալի, անհետաքրքիր և անհանգստացնող դանդաղ: Ժամանակը սպառվում է, մրցակիցները զգոն են, յուրաքանչյուր րոպեն կարևոր է, և ցանկացած ուշացում պարզապես հանցավոր անփութություն է:
Հետևաբար, մասնագիտական տարածքներում աշխատանքը, գործունեության ոլորտները և այլ տեղաշարժերը փոխելիս, մի կողմից, ցանկալի է ինքդ քեզ էմոցիոնալ մղել, օրինակ՝ աշխուժացնող թրեյնինգների կամ հատուկ գրականության օգնությամբ, իսկ մյուս կողմից՝ ծանրաբեռնվել։ ավելի երիտասարդ, բայց ավելի քիչ փորձառու գործընկերներ՝ լիազորություններ հանձնելով նրանց: Եվ թող կատարեն այն հրաշքը, որը սպասում են ձեզնից։ Սովորեցրեք նրանց հրաշքներ գործել և զբաղեցրեք նրանց այդ գործընթացով:
10. Մի նախագծեք ձեր արտադրանքի ներդրման փորձը գործընթացի կառավարման մոդելի վրա:
Ուրիշի երջանկությունը ձեզ միշտ չափազանցված է թվում։
Շառլ դե Մոնտեսքյո
Հոդվածի առաջին մասում պարզեցինք, որ մենեջերների աշխատանքը գնահատել կառավարման արվեստում չնախաձեռնված կատարողների տեսակետից comme il faut չէ։ Նրանք ունեն արդյունավետության գնահատման տարբեր ցուցանիշներ: Սա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ ապրանքի արտադրության գործընթացին և այս արտադրանքի արտադրության կազմակերպմանը ներկայացվող պահանջները երկու բոլորովին տարբեր գործառույթներ են, որոնք պահանջում են տարբեր հմտություններ և կարողություններ, տարբեր անհատական բնութագրեր, հոգեբանական և էթիկական պատրաստվածություն և այլն: դրանց արդյունավետ իրականացումը։
Միակ ցուցանիշը, որով այս դեպքում կարելի է խարազանել մենեջերին՝ պահպանելով բարոյականությունը և էթիկայի կանոնները, դա «նախագծերը չկատարելը» է, որի անմիջական պատասխանատուն նա է։ Ահա նրա հաշիվը. Իհարկե, նա ունի միլիոնավոր պատճառներ, որոնք օբյեկտիվորեն խանգարել են նրան ամեն ինչ անել «ինչպես պետք է», բայց դրանք, ինչպես ասում են, այլևս ձեր խնդիրները չեն։
Source: www.habr.com