Gambar:
Selama beberapa tahun terakhir, negara-negara Baltik telah mengalami lonjakan jumlah startup TI. Di Estonia kecil saja, beberapa perusahaan mampu mencapai status “unicorn”, yaitu kapitalisasi mereka melebihi $1 miliar. Perusahaan-perusahaan tersebut secara aktif mempekerjakan pengembang dan membantu mereka dalam relokasi.
Hari ini saya berbicara dengan , yang bekerja sebagai Pengembang backend utama di sebuah startup adalah "Uber Eropa" dan salah satunya . Kami membahas berbagai macam masalah karir: mulai dari mengatur wawancara dan proses kerja di sebuah startup, hingga kesulitan beradaptasi dan membandingkan Tallinn dengan Moskow.
Catatan: Bolt saat ini menjadi tuan rumah . Pemenang akan dapat memenangkan uang - dana hadiahnya adalah 350 ribu rubel, dan pengembang terbaik akan memiliki kesempatan untuk pindah ke Eropa.
Pertama-tama, apa perbedaan pekerjaan seorang programmer di startup Eropa dengan kehidupan sehari-hari seorang pengembang di perusahaan Rusia?
Padahal, dari segi pendekatan dan metodologi, tidak banyak perbedaan. Misalnya, saya dulu bekerja di Consultant Plus - di sana para insinyur cukup mengetahui semua tren saat ini, mereka membaca sumber daya yang sama dengan rekan-rekan mereka di perusahaan saat ini.
Pengembang adalah komunitas internasional, setiap orang berbagi beberapa temuan dan pendekatan, serta menjelaskan pengalaman mereka. Jadi di Rusia saya bekerja dengan Kanban, mengetahui alat-alat baru, pekerjaannya sendiri tidak jauh berbeda. Perusahaan tidak menciptakan metodologi pengembangan, semua orang menggunakan alat yang ada - ini adalah milik seluruh komunitas, hanya saja tugasnya mungkin berbeda.
Hal lainnya adalah tidak semua perusahaan, terutama di Rusia, memiliki orang yang berdedikasi yang bertanggung jawab untuk memperkenalkan inovasi. Di Eropa, hal ini sering terjadi - mungkin ada pejabat khusus yang memilih pengembangan dan pendekatan yang sesuai dengan tugas perusahaan, lalu melaksanakan penerapannya dan mengevaluasi efektivitasnya. Namun hal ini biasanya tidak terjadi pada startup; semua inisiatif datang dari bawah. Inilah yang menarik dari bekerja di perusahaan seperti itu – ada keseimbangan yang baik antara inisiatif dan tanggung jawab. Anda dapat memilih bagaimana Anda ingin bekerja, alat apa yang akan digunakan, tetapi Anda perlu membenarkan pilihan Anda dan bertanggung jawab atas hasilnya.
Bagaimana struktur pengembangan di Bolt? Seperti apa alur kerja mulai dari tampilan tugas hingga implementasinya?
Semuanya bekerja cukup sederhana, kami memiliki dua bidang pengembangan - pengembangan platform digital dan produk itu sendiri. Tim pengembangan tersebar di dua wilayah ini.
Saat sebuah bisnis menerima permintaan, manajer proyek kami menganalisisnya. Jika tidak ada pertanyaan yang muncul pada tahap ini, maka tugas tersebut diserahkan kepada tim teknis, di mana para insinyur memecahnya menjadi tugas-tugas tertentu, merencanakan sprint pengembangan, dan memulai implementasi. Kemudian pengujian, dokumentasi, keluaran ke produksi, peningkatan dan perbaikan - integrasi berkelanjutan dan pengembangan berkelanjutan.
Jika kita berbicara tentang metodologi pembangunan, tidak ada kebijakan atau aturan yang ketat. Setiap tim dapat bekerja sesuai keinginannya - yang utama adalah membuahkan hasil. Namun pada dasarnya semua orang menggunakan Scrum dan Kanban, sulit untuk menghasilkan sesuatu yang baru di sini.
Apakah ada pertukaran informasi antar tim mengenai implementasi dan inovasi tersebut?
Ya, kami mengadakan pertemuan internal secara berkala, di mana orang-orang membicarakan fakta tentang alat apa yang mereka terapkan, hasil apa yang mereka harapkan, apakah ada masalah tak terduga yang muncul, dan apa yang akhirnya dicapai. Hal ini membantu untuk menyimpulkan apakah suatu teknologi canggih sepadan dengan waktu dan sumber daya yang dihabiskan untuk itu.
Artinya, tidak ada tugas di sini untuk membuktikan bahwa Anda benar ketika menyarankan untuk mencoba suatu alat. Jika tidak sesuai, maka ini juga akibat, dan Anda perlu memberi tahu semua kolega Anda tentang hal ini agar mereka memahami apa yang diharapkan dan, mungkin, menghemat tenaga dan waktu.
Mari beralih ke masalah karier. Pengembang seperti apa yang saat ini mereka cari di Bolt? Apakah Anda perlu menjadi senior yang hebat untuk pindah ke startup Eropa?
Kami memiliki startup yang berkembang pesat, sehingga tugas dan pendekatan dalam merekrut insinyur pun berubah. Misalnya, saat saya pertama kali hadir, tim pengembangannya terdiri dari sekitar 15 pengembang. Kemudian, tentu saja, hanya senior yang dipekerjakan, karena orangnya sedikit, banyak tergantung pada semua orang, yang penting melakukan semuanya dengan baik, memotong produk.
Kemudian perusahaan tumbuh, menarik putaran pembiayaan, menjadi unicorn - yaitu, kapitalisasinya sekarang lebih dari $1 miliar. Staf teknis juga tumbuh, sekarang mereka merekrut karyawan menengah dan junior - karena beberapa tim memiliki tugas yang memerlukan spesialis seperti itu. dibutuhkan. Kini terdapat peluang untuk mengembangkan personel secara internal. Ternyata tidak hanya insinyur paling berpengalaman yang berpeluang pindah bekerja di startup Eropa.
Hal menarik lainnya dalam hal ini adalah bagaimana wawancara diselenggarakan? Pendekatan apa: pentingkah menyelesaikan masalah, berbicara tentang algoritma, berapa tahapannya, bahkan seperti apa bentuknya?
Proses kami di Bolt adalah ini: pertama mereka memberikan tautan ke masalah sederhana di Hackerrank, Anda harus menyelesaikannya dalam waktu tertentu, tidak ada yang memperhatikan kandidat saat ini. Ini adalah filter utama - omong-omong, ternyata banyak sekali orang yang tidak dapat melewatinya karena berbagai alasan. Jika semuanya baik-baik saja, maka beberapa panggilan dilakukan melalui Skype atau Zoom, para insinyur sudah hadir di sana dan mereka juga menawarkan untuk menyelesaikan masalah.
Pada wawancara pertama dan kedua, tugas lebih bersifat pokok pembicaraan. Biasanya tugas dipilih sehingga dapat diselesaikan dengan beberapa cara. Dan pilihan solusi tertentu hanya menjadi bahan pembicaraan dengan kandidat. Ada kesempatan untuk mengajukan pertanyaan untuk memahami pengalaman seseorang, pendekatan terhadap pekerjaan, dan memahami apakah akan nyaman bekerja dengannya. Pada panggilan ketiga, para insinyur utama sudah terlibat, kita berbicara tentang arsitektur, masalah berkisar di sekitarnya.
Tahap terakhir, para spesialis yang pada prinsipnya siap mengajukan penawaran, dibayar untuk kunjungan ke kantor. Hal ini membantu orang memahami dengan siapa mereka akan bekerja, menilai kantor, kota, dan poin lainnya. Jika semua orang senang dengan semuanya, maka prosesnya sudah berjalan dengan baik - mereka membantu insinyur dan keluarganya pindah, mencari apartemen, taman kanak-kanak untuk anak-anak, dll.
Namun secara umum, dari waktu ke waktu ada peluang untuk berpindah menggunakan skema yang lebih sederhana. Misalnya, sekarang kita punya . Berdasarkan hasil kompetisi, insinyur berbakat dapat ditawari tawaran hanya setelah satu wawancara - semuanya akan memakan waktu tidak lebih dari satu hari.
Terkait jalur karier jangka panjang, bagaimana pendekatan perusahaan-perusahaan Eropa terhadap pengembangan insinyur? Apa saja lintasan pertumbuhannya?
Yah, sulit juga untuk menemukan sesuatu yang baru di sini. Pertama, perusahaan saya memiliki anggaran untuk pengembangan diri - setiap pengembang berhak atas jumlah tertentu per tahun, yang dapat ia belanjakan untuk sesuatu yang bermanfaat: tiket konferensi, literatur, beberapa langganan, dll. Kedua, dalam hal keterampilan, Anda berkembang dalam hal apa pun - startup berkembang, tugas baru muncul.
Jelas bahwa pada tingkat tertentu - biasanya senior - mungkin ada percabangan: terjun ke manajemen atau mempelajari suatu bidang secara mendalam. Seorang spesialis dapat memulai dengan peran sebagai pemimpin tim dan berkembang lebih jauh ke arah ini.
Di sisi lain, selalu ada insinyur yang tidak terlalu tertarik untuk bekerja banyak dengan orang, mereka lebih tertarik pada kode, algoritma, infrastruktur, itu saja. Bagi orang-orang seperti itu, setelah posisi insinyur senior, ada peran, misalnya, staf insinyur dan bahkan insinyur utama - ini adalah spesialis yang tidak mengelola orang, tetapi bertindak sebagai pemimpin opini. Karena insinyur seperti itu sangat berpengalaman, mengetahui seluruh sistem dan platform perusahaan secara menyeluruh, dia dapat memilih arah pengembangan teknologi perusahaan. Dia memahami dampak inovasi secara keseluruhan, bukan pada tugas spesifik tim tertentu. Jadi inisiatif dari atas sangatlah penting, dan menjadi pihak yang menghasilkan inisiatif tersebut adalah cara yang bagus untuk berkembang.
Seperti apa Estonia dan Tallinn saat ini dalam hal relokasi? Apa yang diharapkan dan apa yang harus dipersiapkan?
Pertanyaan bagus. Secara umum, saya pindah dari Moskow, dan saya sendiri pindah dari Korolev, dekat Moskow. Jika kita membandingkan Tallinn dengan Moskow, tidak ada orang sama sekali. Kemacetan lalu lintas lokal memakan waktu dua menit, yang sungguh menggelikan bagi orang Moskow.
Sekitar 400 ribu orang tinggal di Tallinn, yaitu sekitar satu setengah kerabat saya Korolev. Namun pada saat yang sama, kota ini memiliki semua infrastruktur yang diperlukan untuk kehidupan - pusat perbelanjaan, sekolah, taman kanak-kanak, di mana pun Anda bisa berjalan kaki. Tidak perlu berangkat kerja - 10 menit dan Anda sudah sampai di kantor. Tidak perlu melakukan perjalanan untuk berjalan di sekitar pusat kota - kota tua berjarak 5 menit berjalan kaki.
Tidak perlu mengantar anak ke sekolah - sekali lagi, sekolah berjarak sepuluh menit. Supermarket terdekat juga berjarak beberapa menit berjalan kaki, yang terjauh memakan waktu sekitar tujuh menit dengan mobil. Saya bahkan bisa berjalan kaki dari bandara ke rumah atau naik trem!
Secara umum, di sini nyaman, tetapi kehidupan seperti itu tidak bisa dibandingkan dengan kota metropolitan. Peluang rekreasi di sini agak lebih sedikit - meskipun ada, saya sering pergi ke konser bintang asing. Namun jika ada lusinan teater di Moskow, tidak demikian. Ngomong-ngomong, sampai saat ini belum ada Ikea di Tallinn.
Suka atau tidaknya tergantung pada kebutuhan Anda. Misalnya, saya punya keluarga dan anak-anak - kota ini sangat bagus untuk kehidupan seperti itu, penuh dengan peluang untuk olahraga. Ini semua sangat cocok dengan kurangnya kerumunan orang di lokasi atau stadion mana pun.
Bagaimana dengan jaringan profesional?
Ini adalah salah satu poin yang menarik. Terlepas dari kenyataan bahwa kita berbicara tentang “satu setengah Ratu,” jumlah semua jenis pertemuan, konferensi, dan acara untuk pengembang sungguh di luar perkiraan. Saat ini terdapat booming startup teknologi di Baltik dan Estonia, perusahaan sangat terbuka, sering mengadakan pertemuan terbuka dan berbagi pengalaman.
Hasilnya, Anda dapat mengatur jadwal Anda dengan sangat mudah - pergilah ke acara perusahaan terkemuka beberapa kali seminggu. Hal ini memungkinkan Anda menjalin hubungan horizontal dan memahami bagaimana masalah serupa diselesaikan oleh rekan kerja dari perusahaan lain. Dalam hal ini, gerakan ini sangat aktif, yang mengejutkan saya saat itu.
Dan terakhir, seberapa mudah bagi pengembang berbahasa Rusia untuk merasa nyaman di negara-negara Baltik? Apakah ada perbedaan dalam mentalitas?
Sulit untuk membicarakan semua perusahaan di negara ini secara keseluruhan, tetapi bagi startup seperti Bolt, hal ini seharusnya tidak menjadi masalah. Pertama, ada banyak insinyur berbahasa Rusia di sini. Dan wajar untuk menghubungi orang-orang Anda sendiri pada awalnya setelah pindah. Dan menurut saya, sejak awal, akan ada lebih banyak orang yang memiliki mentalitas serupa dibandingkan ketika mereka pindah ke startup Amerika.
Ini sangat baik dalam hal pekerjaan, dan lebih mudah bagi keluarga - istri dan anak-anak juga berkomunikasi, semua orang saling mengunjungi, dll. Nah, secara umum, karena di kantor pusat saja terdapat orang-orang yang memiliki hampir 40 kewarganegaraan, maka cukup mudah untuk terlibat dalam lingkungan multikultural, dan ini memiliki kepentingan tersendiri.
Selain itu, ada juga aktivitas yang menyatukan tim secara keseluruhan - perusahaan kami, misalnya, melakukan perjalanan ke berbagai negara beberapa kali dalam setahun secara keseluruhan. Hasilnya, saya telah mengunjungi tempat-tempat seperti Afrika Selatan yang mungkin tidak akan pernah saya kunjungi sendiri.
Mereka yang lebih muda dan bisa mengatur diri sendiri - mencari teman di kantor untuk pergi ke bar pada hari Jumat bukanlah masalah sama sekali. Jadi tidak ada masalah khusus dalam adaptasi, dan tidak perlu takut untuk berpindah.
Sumber: www.habr.com