Stærð:
Undanfarin ár hafa Eystrasaltslöndin upplifað uppsveiflu í sprotafyrirtækjum í upplýsingatækni. Í litlu Eistlandi einum tókst nokkrum fyrirtækjum að ná stöðu „einhyrninga“, það er að fjármögnun þeirra fór yfir 1 milljarð Bandaríkjadala. Slík fyrirtæki ráða virkan þróunaraðila og hjálpa þeim við flutning.
Í dag talaði ég við , sem vinnur sem Lead Backend verktaki við gangsetningu er "evrópska Uber" og einn af . Við ræddum alls kyns ferilmál: allt frá því að skipuleggja viðtöl og vinnuferlið í sprotafyrirtæki, til erfiðleika við aðlögun og samanburð á Tallinn við Moskvu.
Athugið: Bolt er núna að hýsa . Sigurvegararnir munu geta unnið peninga - verðlaunasjóðurinn er 350 þúsund rúblur og bestu hönnuðirnir munu fá tækifæri til að flytja til Evrópu.
Til að byrja með, hvernig er starf forritara í evrópsku sprotafyrirtæki frábrugðið daglegu lífi þróunaraðila í rússneskum fyrirtækjum?
Reyndar, hvað varðar nálganir og aðferðafræði, er ekki svo mikill munur. Til dæmis vann ég áður hjá Consultant Plus - þar voru verkfræðingarnir nokkuð meðvitaðir um alla núverandi þróun, þeir lásu sömu úrræði og kollegar þeirra í núverandi fyrirtæki.
Hönnuðir eru alþjóðlegt samfélag, allir deila einhverjum uppgötvunum og nálgunum og lýsa reynslu sinni. Svo í Rússlandi vann ég með Kanban, var meðvitaður um ný verkfæri, vinnan sjálf var ekki mikið öðruvísi. Fyrirtæki finna ekki upp þróunaraðferðir, allir nota verkfæri sem þegar eru til - þetta er eign alls samfélagsins, bara verkefnin geta verið önnur.
Annað er að ekki eru öll fyrirtæki, sérstaklega í Rússlandi, með sérstakan mann sem ber ábyrgð á að koma nýjungum á framfæri. Í Evrópu gerist þetta oft - það getur verið sérstakur yfirmaður sem velur þróun og aðferðir sem henta verkefnum fyrirtækisins og framkvæmir síðan innleiðingu þeirra og mat á skilvirkni þeirra. En þetta er venjulega ekki raunin í sprotafyrirtækjum; öll frumkvæði koma frá botninum. Þetta er það sem er flott við að vinna í slíkum fyrirtækjum – það er gott jafnvægi milli frumkvæðis og ábyrgðar. Þú getur valið hvernig þú vilt vinna, hvaða verkfæri þú vilt nota, en þú þarft að rökstyðja val þitt og bera ábyrgð á niðurstöðunni.
Hvernig er þróun uppbyggð í Bolt? Hvernig lítur verkflæði út frá útliti verkefnis til framkvæmdar þess?
Allt virkar einfaldlega, við höfum tvö þróunarsvið - þróun stafræns vettvangs og vöruna sjálfa. Þróunarteymin eru dreift yfir þessi tvö svæði.
Þegar fyrirtæki fær beiðni, greina verkefnastjórar okkar hana. Ef engar spurningar vakna á þessu stigi fer verkefnið til tækniteymis þar sem verkfræðingar skipta því niður í ákveðin verkefni, skipuleggja þróunarsprett og hefja framkvæmd. Síðan prófanir, skjöl, framleiðsla til framleiðslu, endurbætur og lagfæringar - stöðug samþætting og stöðug þróun.
Ef við tölum um þróunaraðferðir eru engar strangar stefnur eða reglur. Hvert lið getur unnið eins og það vill - aðalatriðið er að skila árangri. En í rauninni nota allir Scrum og Kanban, það er erfitt að koma með eitthvað nýtt hér.
Eru einhver upplýsingaskipti milli teyma varðandi slíkar útfærslur og nýjungar?
Já, við höldum reglulega innri fundi, þar sem fólk talar um staðreyndir um hvaða verkfæri það notaði, hvaða árangri það bjóst við að fá, hvort einhver óvænt vandamál hafi komið upp og hvað náðist á endanum. Þetta hjálpar til við að komast að því hvort einhver hátæknitækni hafi verið þess virði tímans og fjármagnsins sem varið er í hana.
Það er, það er ekkert verkefni hér til að sanna að þú hefðir rétt fyrir þér þegar þú stakkst upp á að prófa eitthvað tól. Ef það passar ekki, þá er þetta líka niðurstaðan og þú þarft að segja öllum samstarfsmönnum þínum frá þessu svo að þeir skilji við hverju má búast og spari kannski fyrirhöfn og tíma.
Höldum áfram að atvinnumálum. Hvers konar forritara eru þeir að leita að í Bolt núna? Þarftu að vera mikill eldri til að fara í evrópskt sprotafyrirtæki?
Við erum með sprotafyrirtæki sem er í örri þróun, þannig að verkefni og nálgun við að ráða verkfræðinga eru að breytast. Til dæmis, þegar ég kom fyrst, samanstóð þróunarteymið af um 15 hönnuðum. Svo voru auðvitað bara eldri borgarar því það eru fáir, mikið veltur á hverjum og einum, mikilvægt að gera allt vel, skera vöruna niður.
Síðan stækkaði fyrirtækið, dró að sér fjármögnunarlotur, varð einhyrningur - það er að segja að fjármögnunin er nú meira en 1 milljarður Bandaríkjadala. Tæknistarfsfólkið stækkaði líka, nú er verið að ráða bæði miðstig og yngri - vegna þess að sum lið hafa verkefni sem slíkir sérfræðingar eru nauðsynlegar. Nú er tækifæri til að fjölga starfsfólki innbyrðis. Það kemur í ljós að ekki aðeins reyndustu verkfræðingarnir hafa möguleika á að fara til starfa hjá evrópsku sprotafyrirtæki.
Annar áhugaverður punktur í þessu sambandi er hvernig viðtöl eru skipulögð? Hvaða nálgun: er mikilvægt að leysa vandamál, tala um reiknirit, hversu mörg stig, hvernig lítur það jafnvel út?
Ferlið okkar hjá Bolt er þetta: fyrst gefa þeir hlekk á einfalt vandamál á Hackerrank, þú þarft að leysa það á ákveðnum tíma, enginn fylgist með frambjóðandanum í augnablikinu. Þetta er aðalsían - við the vegur, ótrúlega mikill fjöldi fólks kemst ekki yfir hana af ýmsum ástæðum. Ef allt er í lagi þá fara nokkur símtöl á Skype eða Zoom, verkfræðingar eru þegar til staðar og þeir bjóðast líka til að leysa vandamálið.
Í fyrsta og öðru viðtali er verkefnið meira umtalsefni. Venjulega eru verkefni valin þannig að hægt sé að leysa þau á nokkra vegu. Og val á tiltekinni lausn verður bara matur fyrir samtal við frambjóðandann. Þar gefst tækifæri til að spyrja spurninga til að átta sig á reynslu viðkomandi, nálgun á vinnu og hvort það sé þægilegt að vinna með honum. Í þriðja símtalinu eru aðalverkfræðingar þegar að verki, við erum að tala um arkitektúr, vandamál snúast um það.
Lokastigið, þeir sérfræðingar sem eru í grundvallaratriðum tilbúnir að gera tilboð, fá greitt fyrir heimsókn á skrifstofuna. Þetta hjálpar fólki að skilja með hverjum það mun vinna, meta skrifstofuna, borgina og aðra þætti. Ef allir eru ánægðir með allt, þá er ferlið þegar vel komið - þeir hjálpa bæði verkfræðingnum og fjölskyldunni að flytja, finna íbúð, leikskóla fyrir börn o.s.frv.
En almennt, við the vegur, af og til eru tækifæri til að flytja með því að nota einfaldara kerfi. Til dæmis, nú höfum við . Miðað við niðurstöður keppninnar er hægt að bjóða hæfileikaríkum verkfræðingum tilboð eftir aðeins eitt viðtal - allt tekur ekki meira en einn dag.
Hvernig nálgast evrópsk fyrirtæki þróun verkfræðinga þegar kemur að langtíma starfsferlum? Hverjar eru vaxtarferlar?
Jæja, það er líka erfitt að koma með eitthvað nýtt hér. Í fyrsta lagi hefur fyrirtækið mitt fjárhagsáætlun fyrir sjálfsþróun - hver þróunaraðili á rétt á ákveðinni upphæð á ári, sem hann getur eytt í eitthvað gagnlegt: miða á ráðstefnu, bókmenntir, nokkrar áskriftir osfrv. Í öðru lagi, hvað varðar færni, vex þú í öllum tilvikum - gangsetningin þróast, ný verkefni birtast.
Það er ljóst að á ákveðnu stigi - venjulega eldri - getur komið upp gaffal: farið í stjórnun eða rannsakað eitthvað svæði ítarlega. Sérfræðingur getur byrjað með hlutverk teymisstjóra og þróast áfram í þessa átt.
Aftur á móti eru alltaf verkfræðingar sem hafa lítinn áhuga á að vinna mikið með fólki, þeir hafa meiri áhuga á kóða, reikniritum, innviðum, það er allt og sumt. Fyrir slíkt fólk, eftir stöðu yfirverkfræðings, eru hlutverk, til dæmis starfsmannaverkfræðingur og jafnvel yfirverkfræðingur - þetta er sérfræðingur sem stjórnar ekki fólki, heldur starfar sem álitsgjafi. Þar sem slíkur verkfræðingur er mjög reyndur, þekkir allt kerfi og vettvang fyrirtækisins til hlítar, getur hann valið stefnu þróunar tækni fyrirtækisins. Hann skilur áhrif nýsköpunar í heild, frekar en á ákveðin verkefni ákveðins teymis. Þannig að slík frumkvæði að ofan eru mjög mikilvæg og að vera sá sem býr til þau er frábær leið til að þróast.
Hvernig eru Eistland og Tallinn í dag hvað varðar flutninga? Við hverju á að búast og hverju á að búa sig undir?
Góð spurning. Almennt flutti ég frá Moskvu og sjálfur frá Korolev, nálægt Moskvu. Ef þú berð Tallinn saman við Moskvu, þá er alls ekkert fólk. Staðbundin umferðarteppur kosta tvær mínútur, sem er einfaldlega fáránlegt fyrir Moskvubúa.
Um 400 þúsund manns búa í Tallinn, það er um einn og hálfur ættingi minn Korolev. En á sama tíma hefur borgin alla nauðsynlega innviði fyrir lífið - verslunarmiðstöðvar, skólar, leikskólar, alls staðar sem þú getur gengið. Engin þörf á að ferðast til vinnu - 10 mínútur og þú ert á skrifstofunni. Það er engin þörf á að ferðast til að ganga um miðbæinn - gamli bærinn er í 5 mínútna göngufjarlægð.
Það er engin þörf á að fara með börn í skólann - skólinn, aftur, er tíu mínútur í burtu. Næsta matvörubúð er einnig í nokkrar mínútur á göngufjarlægð, sú lengsta tekur um sjö mínútur með bíl. Ég get jafnvel gengið frá flugvellinum að húsinu mínu eða tekið sporvagn!
Almennt séð er þægilegt hér, en slíkt líf er einfaldlega ekki hægt að bera saman við stórborg. Hér eru frístundatækifærin heldur færri - þó þau séu fyrir hendi fer ég oft á tónleika erlendra stjarna. En ef það eru tugir leikhúsa í Moskvu, þá er þetta ekki raunin. Við the vegur, þar til nýlega var ekki einu sinni Ikea í Tallinn.
Hvort þér líkar það eða ekki fer eftir þörfum þínum. Ég á til dæmis fjölskyldu og börn - borgin er frábær fyrir slíkt líf, full af tækifærum til íþróttaiðkunar. Þetta passar allt fullkomlega við skort á mannfjölda á hvaða stað eða leikvangi sem er.
Hvað með faglegt net?
Þetta er einn af áhugaverðu punktunum. Þrátt fyrir þá staðreynd að við erum að tala um „eina og hálfa drottningu,“ er fjöldi alls kyns funda, ráðstefnur og viðburða fyrir þróunaraðila einfaldlega ekki á töflunni. Það er nú mikill uppgangur í sprotafyrirtækjum í tækni í Eystrasaltslöndunum og Eistlandi, fyrirtæki eru mjög opin, halda oft opna fundi og deila reynslu.
Fyrir vikið geturðu sett tímaáætlun þína mjög auðveldlega - farðu á viðburði framúrskarandi fyrirtækja nokkrum sinnum í viku. Þetta gerir þér kleift að koma á láréttum tengingum og skilja hvernig svipuð vandamál eru leyst af samstarfsmönnum frá öðrum fyrirtækjum. Í þessum efnum er hreyfingin mjög virk sem kom mér á óvart á sínum tíma.
Og að lokum, hversu auðvelt er það fyrir rússneskumælandi verktaki að láta sér líða vel í Eystrasaltslöndunum? Er munur á hugarfari?
Það er erfitt að tala um öll fyrirtæki í landinu í heild, en fyrir sprotafyrirtæki eins og Bolt ætti þetta ekki að vera vandamál. Í fyrsta lagi er mikill fjöldi rússneskumælandi verkfræðinga hér. Og það er eðlilegt að ná til eigin fólks í fyrstu eftir að hafa flutt. Og mér sýnist að það verði fleira fólk hérna strax í upphafi sem er svipað hugarfar en þegar þeir flytja til einhvers amerísks sprotafyrirtækis.
Þetta er mjög gott hvað varðar vinnu og það er auðveldara fyrir fjölskylduna - eiginkonur og börn eiga líka samskipti, allir fara að heimsækja hvort annað o.s.frv. Jæja, almennt séð, þar sem á aðalskrifstofunni einni er fólk af næstum 40 þjóðernum, er frekar auðvelt að taka þátt í fjölmenningarlegu umhverfi og það hefur sitt eigið áhugamál.
Til viðbótar þessu er einnig starfsemi sem sameinar teymið sem eina heild - fyrirtækið okkar ferðast til dæmis til mismunandi landa nokkrum sinnum á ári í heild. Fyrir vikið hef ég þegar heimsótt staði eins og Suður-Afríku sem ég hefði líklega aldrei heimsótt á eigin spýtur.
Þeir sem eru yngri og geta skipulagt sig - að finna félaga á skrifstofunni til að fara á barinn á föstudaginn er alls ekki vandamál. Það eru því engin sérstök vandamál við aðlögun og engin þörf á að vera hræddur við að flytja.
Heimild: www.habr.com