Á núverandi þróunarstigi iðnaðarhugbúnaðarþróunar er hægt að fylgjast með ýmsum framleiðsluhlutverkum. Þeim fer fjölgandi, flokkun verður flóknari með hverju árinu og eðlilega flækjast ferlið við val á sérfræðingum og vinnu með mannauð. Upplýsingatækni (IT) er svæði með mjög hæfu vinnuafli og skort á starfsfólki. Hér er þróunarferlið og þörfin fyrir markvissa vinnu með starfsmöguleika mun skilvirkari en beint val með því að nota netauðlindir.
Í greininni er fjallað um atriði sem skipta máli fyrir mannauðssérfræðinga í upplýsingatæknifyrirtækjum: Orsaka- og afleiðingatengsl í þróun framleiðsluhlutverka, afleiðingar rangtúlkunar á innihaldi hlutverka fyrir mannauðsstarf almennt, auk hugsanlegra valkosta til að auka skilvirkni ráðningar sérfræðinga.
Upplýsingatækniframleiðsla fyrir óinnvígða
Hver er hver í upplýsingatækni er umræðuefni á ýmsum kerfum. Það hefur verið til eins lengi og allur upplýsingatækniiðnaðurinn, það er frá því að fyrstu hugbúnaðarþróunarfyrirtækin komu á neytendamarkaðinn snemma á tíunda áratug síðustu aldar. Og í sama tíma hefur ekki verið nein sameiginleg skoðun á þessu máli, sem skapar erfiðleika og dregur úr skilvirkni starfsmannavinnu. Við skulum reyna að átta okkur á því.
Fyrir mig hefur umfjöllunarefnið framleiðsluhlutverk í upplýsingatæknigeiranum orðið viðeigandi og áhugavert síðan ég kom til starfa í upplýsingatæknifyrirtækinu. Ég eyddi miklum tíma og taugaorku í að reyna að skilja framleiðsluferlið. Þessi kostnaður fór fram úr væntingum mínum og kostnaður við aðlögun að ferlum á öðrum sviðum: menntun, efnisframleiðslu, smáfyrirtæki. Ég hafði skilning á því að ferlarnir eru flóknir og óvenjulegir, þar sem einstaklingur er almennt aðlagaður efnisheiminum betur en sýndarheiminum. En það var innsæi mótspyrna: það virtist sem eitthvað væri að hér, það ætti ekki að vera svona. Aðlögunarferlið tók líklega eitt ár, sem að mínum skilningi er einfaldlega kosmískt. Fyrir vikið hafði ég nokkuð skýran skilning á lykilhlutverkum í upplýsingatækniframleiðslu.
Eins og er held ég áfram að vinna að þessu efni, en á öðrum vettvangi. Sem yfirmaður þróunarmiðstöðvar upplýsingatæknifyrirtækis þarf ég oft að eiga samskipti við nemendur, háskólakennara, umsækjendur, skólafólk og aðra sem vilja taka þátt í gerð upplýsingatæknivöru til að efla vörumerki vinnuveitenda á vinnumarkaði. af nýju landsvæði (Yaroslavl). Þessi samskipti eru ekki auðveld vegna lítillar vitundar viðmælenda um hvernig hugbúnaðarþróunarferlið er skipulagt og þar af leiðandi skorts á skilningi þeirra á efni samtalsins. Eftir 5–10 mínútur af samræðum hættir þú að fá viðbrögð og byrjar að líða eins og útlendingur sem krefst þýðinga á tali. Að jafnaði er meðal viðmælenda einhver sem dregur línu í samræðunum og kveður þjóðsögu frá 90. áratugnum: „Allir upplýsingatæknisérfræðingar eru alla vega forritarar. Uppruni goðsagnarinnar er:
- Upplýsingatækniiðnaðurinn er í örri þróun, við þessar aðstæður eru allar grundvallar merkingar og meginreglur á mótunarstigi;
- Það er erfitt að vera til í óvissuskilyrðum, þannig að maður reynir að auðvelda sér að skilja hið óþekkta með því að búa til goðsagnir;
- maður er vanari skynjun efnisheimsins en sýndarheiminum og því erfitt fyrir hana að skilgreina hugtök sem eru handan skynjunar hans.
Að reyna að berjast gegn þessari goðsögn getur stundum verið eins og að halla sér við vindmyllur, þar sem það eru nokkrir þættir vandans sem þarf að taka á. Mannauðssérfræðingur þarf í fyrsta lagi að hafa skýra mynd af framleiðsluhlutverkum í upplýsingatæknifyrirtæki í hugsjón og raunverulegri útfærslu, í öðru lagi að skilja hvernig og hvenær hægt er að nýta innri auðlindir fyrirtækisins sem best og í þriðja lagi hvaða raunverulegar aðferðir munu hjálpa til við að auka vitund aðila á vinnumarkaði og mun stuðla að þróun vörumerkis vinnuveitenda. Við skulum skoða þessa þætti nánar.
Lífsferill hugbúnaðar sem grunnur fyrir framleiðsluhlutverk
Það er ekkert leyndarmál að almennt eru öll framleiðsluhlutverk í hvaða upplýsingatæknifyrirtæki sem er með lífsferil hugbúnaðarins sem uppspretta. Þess vegna, ef við setjum það hugmyndalega verkefni að koma okkur saman um samræmda skynjun á þessu máli innan allan upplýsingatækniiðnaðinn, verðum við að treysta sérstaklega á lífsferil hugbúnaðarins sem merkingarlegan grunn sem allir eru samþykktir og greinilega skildir. Umfjöllun um sérstaka möguleika til að útfæra útgáfu framleiðsluhlutverka liggur á sviði skapandi viðhorfs okkar til lífsferils hugbúnaðarins.
Svo skulum við skoða þau stig sem lífsferill hugbúnaðarins inniheldur, með því að nota RUP aðferðafræðina sem dæmi. Þeir eru nokkuð þroskaðir hlekkir hvað varðar innihald og hugtök. Framleiðsluferlið byrjar alltaf og alls staðar með viðskiptalíkönum og kröfugerð og endar (að sjálfsögðu með skilyrðum) með því að ráðfæra sig við notendur og breyta hugbúnaðinum út frá „óskum“ notenda.
Ef þú ferð í sögulega skoðunarferð til loka síðustu aldar (eins og þú veist var þetta tímabil „sjálfvirkni á eyjum“), geturðu séð að allt ferlið við að búa til hugbúnað var framkvæmt af forritara-hönnuði. Hér eru rætur goðsagnarinnar um að sérhver upplýsingatæknisérfræðingur sé forritari.
Með auknum flóknum framleiðsluferlum, tilkomu samþættra vettvanga og umskipti yfir í flókna sjálfvirkni viðfangsefna, með endurhönnun viðskiptaferla, verður tilkoma sérhæfðra hlutverka tengdum lífsferilsstigum óumflýjanleg. Svona birtast sérfræðingur, prófunaraðili og sérfræðingur í tækniaðstoð.
Fjölbreytni staða með því að nota dæmi um hlutverk greiningaraðila
Sérfræðingur (einnig þekktur sem greiningarverkfræðingur, einnig þekktur sem forstöðumaður, aðferðafræðingur, viðskiptafræðingur, kerfisfræðingur o.s.frv.) hjálpar til við að „eignast vini“ með viðskiptaverkefnum og tækni við innleiðingu þeirra. Lýsing á vandamálayfirlýsingu fyrir framkvæmdaraðila - þannig er hægt að einkenna aðalhlutverk abstrakt greiningaraðila. Hann virkar sem tengiliður milli viðskiptavinar og þróunaraðila í ferlum við kröfugerð, greiningu og hugbúnaðargerð. Við raunverulegar framleiðsluaðstæður er listi yfir greiningaraðgerðir ákvarðaður af aðferðinni við að skipuleggja framleiðslu, hæfni sérfræðingsins og sérstöðu fyrirmyndaðs námssviðs.
Sumir sérfræðingar eru staðsettir nær viðskiptavininum. Þetta eru viðskiptafræðingar (Business Analyst). Þeir skilja vel viðskiptaferla málaflokksins og eru sjálfir sérfræðingar í sjálfvirkum ferlum. Það er mjög mikilvægt að hafa slíka sérfræðinga í starfi hjá fyrirtæki, sérstaklega þegar aðferðafræðilega flókin málefnasvið eru sjálfvirk. Sérstaklega, fyrir okkur, sem sjálfvirkar í fjárlagaferli ríkisins, er einfaldlega nauðsynlegt að það séu sérfræðingar í viðfangsefnum meðal greinenda. Um er að ræða mjög hæfa starfsmenn með góða fjármála- og efnahagsmenntun og reynslu af störfum hjá fjármálayfirvöldum, helst í hlutverki leiðandi sérfræðinga. Reynsla ekki á upplýsingatæknisviðinu, heldur sérstaklega á fagsviðinu, er afar mikilvæg.
Hinn hluti greinenda er nær hönnuðunum. Þetta eru kerfissérfræðingar (System Analyst). Meginverkefni þeirra er að bera kennsl á, skipuleggja og greina kröfur viðskiptavina um möguleika á að fullnægja þeim, útbúa tækniforskriftir og lýsa vandamálayfirlýsingum. Þeir skilja ekki aðeins viðskiptaferla, heldur einnig upplýsingatækni, hafa góðan skilning á getu hugbúnaðarins sem viðskiptavininum er útvegaður, hafa hönnunarhæfileika og skilja því hvernig best er að koma hagsmunum viðskiptavinarins á framfæri við þróunaraðilann. Þessir starfsmenn þurfa að hafa menntun á sviði upplýsingatækni og verkfræðilegt og tæknilegt hugarfar, helst reynslu af upplýsingatækni. Þegar slíkir sérfræðingar eru valdir mun það vera augljós kostur að hafa hönnunarhæfileika með því að nota nútíma verkfæri.
Önnur tegund greiningaraðila eru tæknirithöfundar. Þeir taka þátt í skjölum sem hluta af hugbúnaðarþróunarferlum, útbúa notenda- og stjórnendahandbækur, tæknileiðbeiningar, þjálfunarmyndbönd o.s.frv. Meginverkefni þeirra er að geta komið upplýsingum um rekstur forritsins á framfæri til notenda og annarra hagsmunaaðila, að lýsa tæknilega flóknum hlutum á hnitmiðaðan og skýran hátt. Tæknirithöfundar hafa að mestu frábært vald á rússnesku og á sama tíma tæknilega menntun og greinandi huga. Fyrir slíka sérfræðinga er hæfni til að semja skýran, hæfan, ítarlegan tæknitexta í samræmi við staðla, auk þekking og leikni á skjalatólum mikilvægust.
Þannig sjáum við sama hlutverk (og, við the vegur, stöðu í mönnun töflunni) - sérfræðingur, en í mismunandi sérstökum umsókn sinni incarnations. Leitin að sérfræðingum fyrir hvern þeirra hefur sín sérkenni. Það er mikilvægt að vita að þessar tegundir sérfræðinga verða að hafa færni og þekkingu sem er oft ósamrýmanleg hjá einum einstaklingi. Annar er hugvísindasérfræðingur, viðkvæmur fyrir greiningarvinnu með mikið magn af textaskjölum, með þróaða tal- og samskiptahæfileika, hinn er „tæknimaður“ með verkfræðilega hugsun og áhuga á upplýsingatæknisviðinu.
Tökum við utan frá eða vaxum við?
Fyrir stóran fulltrúa upplýsingatækniiðnaðarins minnkar skilvirkni beins vals úr internetauðlindum eftir því sem verkefnin stækka. Þetta gerist einkum af eftirfarandi ástæðum: skjót aðlögun að flóknum ferlum innan fyrirtækisins er ómöguleg, hraði til að ná tökum á tilteknum verkfærum er minni en hraði verkefnaþróunar. Þess vegna er mikilvægt fyrir mannauðssérfræðing að vita ekki aðeins hvers hann á að leita til utanaðkomandi heldur einnig hvernig á að nýta innri úrræði fyrirtækisins, frá hverjum og hvernig á að þróa sérfræðing.
Fyrir viðskiptafræðinga er reynsla af því að vinna innan raunverulegra ferla á málefnasviðinu mjög mikilvæg, þannig að ráðning þeirra „að utan“ er árangursríkari en að efla þá innan fyrirtækisins. Á sama tíma er mikilvægt fyrir mannauðssérfræðing að þekkja listann yfir stofnanir sem geta verið heimildir um þennan mannauð og einbeita sér að því að leita að ferilskrá hjá þeim þegar hann velur.
Til að ráða í laus störf eins og kerfisfræðing og hugbúnaðararkitekt skiptir þjálfunarferlið innan fyrirtækisins þvert á móti miklu máli. Þessir sérfræðingar verða að myndast í núverandi framleiðsluumhverfi og sérstöðu tiltekinnar stofnunar. Kerfissérfræðingar þróast frá viðskiptagreinendum, tæknirithöfundum og tæknifræðingum. Hugbúnaðararkitektar - frá hönnuðum (kerfishönnuður) og hugbúnaðarhönnuðum (hugbúnaðarhönnuður) þegar þeir öðlast reynslu og víkka sjóndeildarhringinn. Þessar aðstæður gera HR sérfræðingi kleift að nota innri úrræði fyrirtækisins á áhrifaríkan hátt.
Gatnamót, samþætting og þróun framleiðsluhlutverka
Það er annað erfitt mál frá sjónarhóli innleiðingar í framleiðsluferlinu - að setja skýr mörk á milli hlutverka. Við fyrstu sýn kann að virðast að allt sé augljóst: innleiðingunni er lokið, skjölin um að setja hugbúnaðinn í atvinnurekstur hafa verið undirrituð og allt hefur verið afhent tækniaðstoð. Það er rétt, en oft koma upp aðstæður þegar viðskiptavinurinn, af vana, er í nánu sambandi við sérfræðinginn og lítur á hann sem „töfrasprota“, heldur áfram að hafa virkan samskipti við hann, þrátt fyrir að kerfið hafi þegar verið innleitt. og formlegur stuðningsþáttur er hafinn. Hins vegar, frá sjónarhóli viðskiptavinarins, hver mun betri og hraðari en sérfræðingur sem setti verkefnið með honum svara spurningum um að vinna með kerfið. Og hér vaknar spurningin um tvíverknað að hluta til í hlutverkum tæknifræðings og sérfræðings. Með tímanum batnar allt, viðskiptavinurinn venst samskiptum við tækniþjónustuna, en strax í upphafi notkunar hugbúnaðarins er ekki alltaf hægt að ná slíkum „innri umskiptum“ án álags á báða bóga.
Skurðpunktur hlutverka greiningaraðila og tæknilegrar aðstoðarverkfræðings kemur einnig upp þegar flæði þróunarkrafna á sér stað sem hluti af stuðningsstigi. Þegar við snúum aftur að lífsferil hugbúnaðarins sjáum við misræmi á milli raunverulegra framleiðsluaðstæðna og formlegra viðhorfa að kröfugreiningu og vandamálamótun sé eingöngu hægt að framkvæma af sérfræðingi. Mannauðssérfræðingur þarf auðvitað að skilja hugsjónamynd af hlutverkum innan lífsferils hugbúnaðarins; þau hafa skýr mörk. En á sama tíma ættir þú örugglega að hafa í huga að gatnamót eru möguleg. Þegar þú metur þekkingu og færni umsækjanda ættir þú að gefa gaum að tilvist tengdrar reynslu, það er að segja þegar leitað er að tæknifræðingum, geta umsækjendur með reynslu af sérfræðingum komið til greina og öfugt.
Auk skörunar er oft sameining framleiðsluhlutverka. Til dæmis geta viðskiptafræðingur og tæknifræðingur verið til sem einn einstaklingur. Tilvist hugbúnaðararkitekts (hugbúnaðararkitekts) er skylda í stórum iðnaðarþróun, á meðan mjög lítil verkefni geta verið án þessa hlutverks: þar eru aðgerðir arkitektsins framkvæmdar af hönnuðum (hugbúnaðarhönnuður).
Breytingar á sögulegum tímabilum í þróunaraðferðum og tækni leiða óhjákvæmilega til þess að lífsferill hugbúnaðarins þróast líka. Á heimsvísu eru helstu áfangar þess auðvitað óbreyttir, en þeir eru að verða ítarlegri. Til dæmis, með umskiptum yfir í veflausnir og vöxt fjarstillingarmöguleika, hefur hlutverk sérfræðings í hugbúnaðarstillingum komið fram. Á fyrstu sögulegu stigi voru þetta framkvæmdaraðilar, það er verkfræðingar sem eyddu mestum vinnutíma sínum á vinnustöðum viðskiptavina. Aukið magn og margbreytileiki hugbúnaðar hefur leitt til þess að hlutverk hugbúnaðararkitekts hefur myndast. Kröfur um að flýta útgáfu útgáfum og bæta hugbúnaðargæði áttu þátt í þróun sjálfvirkra prófana og tilkomu nýs hlutverks - QA verkfræðingur (Quality Assurance Engineer) o.s.frv. Þróun hlutverka á öllum stigum framleiðsluferlisins er verulega tengd þróun aðferða, tækni og tækja.
Hingað til höfum við skoðað nokkra áhugaverða punkta varðandi dreifingu framleiðsluhlutverka innan hugbúnaðarfyrirtækis í samhengi við lífsferil hugbúnaðarins. Augljóslega er þetta skoðun innherja sem er sérstök fyrir hvert fyrirtæki. Fyrir okkur öll, sem þátttakendur á vinnumarkaði í upplýsingatækniiðnaðinum og þá sem bera ábyrgð á að kynna vörumerkið vinnuveitanda, verður ytra sjónarhornið sérstaklega mikilvægt. Og hér er stórt vandamál ekki aðeins við að finna merkingu, heldur einnig að miðla þessum upplýsingum til markhópsins.
Hvað er athugavert við „dýragarðinn“ í upplýsingatæknistöðum?
Ruglingur í huga mannauðssérfræðinga, framleiðslustjóra og fjölbreytileika aðferða leiða til mjög fjölbreytts, sannkallaðs „dýragarðs“ upplýsingatæknistarfa. Reynslan af viðtölum og einfaldlega faglegum samskiptum sýnir að fólk hefur oft ekki skýran skilning á merkingunni sem ætti að fylgja starfsheitum. Til dæmis, í stofnuninni okkar, gera stöður sem innihalda hugtakið „greiningarverkfræðingur“ ráð fyrir að þetta sé verkefnastjóri. Hins vegar kemur í ljós að þetta er ekki raunin alls staðar: Það eru þróunarstofnanir þar sem greiningarverkfræðingur er framkvæmdaraðili. Allt annar skilningur, ertu sammála því?
Í fyrsta lagi dregur „dýragarður“ upplýsingatæknistarfa án efa úr skilvirkni ráðningar. Sérhver vinnuveitandi vill, þegar hann þróar og kynnir vörumerki sitt, koma á hnitmiðuðu formi á framfæri öllum þeim merkingum sem til eru í framleiðslu hans. Og ef hann sjálfur getur oft ekki sagt með skýrum hætti hver er hver er eðlilegt að hann sendi óvissu út í hið ytra umhverfi.
Í öðru lagi skapar „dýragarðurinn“ upplýsingatæknistaða gífurleg vandamál í þjálfun og þróun upplýsingatæknistarfsmanna. Sérhvert alvarlegt upplýsingatæknifyrirtæki, sem miðar að því að mynda og þróa mannauð, en ekki bara „mjólka“ vinnusvæði, mætir fyrr eða litlu síðar þörfinni á að hafa samskipti við menntastofnanir. Fyrir mjög hæft upplýsingatæknistarfsfólk er þetta hluti háskóla, og þeir bestu þar, að minnsta kosti þeir sem eru í TOP-100 röðinni.
Vandamálið við samþættingu við háskóla þegar byggt er upp stöðugt ferli við þjálfun upplýsingatæknisérfræðinga er um það bil helmingur skortur á skilningi háskóla á hver er hver innan upplýsingatæknifyrirtækisins. Þeir hafa mjög yfirborðskenndan skilning á þessu. Að jafnaði eru háskólar með nokkrar sérgreinar með orðinu „tölvunarfræði“ í nöfnum sínum og það kemur oft fyrir að þegar þeir stunda inntökuherferð treysta þeir á ritgerðina um að allar sérgreinar snúist í meginatriðum um það sama. Og það lítur út eins og ef við treystum á þá vinsælu goðsögn að allir upplýsingatæknisérfræðingar séu forritarar.
Reynslan af nánu samstarfi okkar við háskóla sýnir að sérgreinin „Beitt upplýsingafræði (eftir atvinnugreinum)“ sér okkur fyrir starfsfólki fyrir aðferðafræði- og tækniaðstoðardeildir, en ekki þróun. Þó að „Grundvallarupplýsingafræði“ undirbúi „hugbúnaðarverkfræði“ framúrskarandi mannauð fyrir hönnuði. Til að beina umsækjanda ekki í upphafi inn á braut sem hentar honum ekki er nauðsynlegt að „eyða þokunni“ sem umlykur upplýsingatækniframleiðslu.
Er hægt að koma öllu í samnefnara?
Er hægt að sameina framleiðsluhlutverk og ná sameiginlegum skilningi á þeim innan og utan fyrirtækisins?
Auðvitað er það mögulegt og nauðsynlegt, vegna þess að uppsöfnuð sameiginleg reynsla allra þróunarfyrirtækja sýnir tilvist sameiginlegra, sameinandi hugtaka til að skipuleggja framleiðsluferlið. Þetta er afleiðing af þeirri staðreynd að enn er til einstakt túlkað hugtak um lífsferil hugbúnaðarins og nýkomin framleiðsluhlutverk (DataScientist, QA-Engineer, MachineLearning Engineer, o.s.frv.) eru afleiðing af skýringu og þróun lífsferil hugbúnaðar sem slíkur, sem á sér stað með endurbótum á tækni og verkfærum, sem og þróun og stækkun viðskiptaverkefna.
Á sama tíma er erfitt að sameina framleiðsluhlutverk, því upplýsingatækni er ein yngsta og ört vaxandi grein atvinnulífsins. Í vissum skilningi er þetta ringulreið sem alheimurinn spratt upp úr. Skýrt skipulag er ómögulegt og óviðeigandi hér, vegna þess að upplýsingatækni er vitsmunalegt, en mjög skapandi svið. Annars vegar er upplýsingatæknifræðingur „eðlisfræðingur“-vitsmaður með þróaða reiknirit og stærðfræðihugsun, hins vegar er hann „textahöfundur“-höfundur, handhafi og hvatamaður hugmynda. Hann, rétt eins og listamaðurinn, hefur ekki skýra áætlun um málverkið, hann getur ekki brotið myndina niður í hluta, þar sem sá síðarnefndi hættir að vera til. Hann er stjórnandi upplýsingaferla, sem í sjálfu sér eru óhlutbundin, óáþreifanleg, erfið í mælingu en hröð.
Leiðir til að byggja upp skilvirka starfsmannavinnu í upplýsingatækniframleiðslu
Svo, hvað er mikilvægt fyrir HR sérfræðing að vita til að byggja upp árangursríkt HR starf í samhengi við fjölbreytileika upplýsingatækniframleiðsluhlutverka.
Í fyrsta lagi verður sérfræðingur í mannauðsmálum hjá upplýsingatæknifyrirtæki að hafa hugmynd um ástandið sem er dæmigert sérstaklega fyrir fyrirtæki hans: hver gerir hvað, hver er kallaður hvað, og síðast en ekki síst, hvað er merking þessara hlutverka við aðstæður ákveðna framleiðslu.
Í öðru lagi verður HR fagmaðurinn að hafa sveigjanlegan skilning á framleiðsluhlutverkum. Það er, í upphafi myndar hann fullkominn skilning á þeim, sem gerir honum kleift að reikna allt út sjálfur. Þá verður að vera raunveruleg mynd af framleiðslunni: hvar og á hvaða hátt hlutverkin skerast og sameinast, hvaða skynjun á þessum hlutverkum er til staðar meðal framleiðslustjóra. Erfiðleikarnir fyrir starfsmannasérfræðing eru að sameina raunverulegar og kjöraðstæður í huganum, ekki að reyna að endurbyggja ferla kröftuglega til að henta hugsjónaskilningi þeirra, heldur til að hjálpa framleiðslunni að mæta þörfinni fyrir fjármagn.
Í þriðja lagi ættir þú örugglega að hafa hugmynd um mögulega þróunarferil ákveðinna sérfræðinga: í hvaða tilvikum ytra val getur verið árangursríkt og hvenær er betra að vaxa starfsmann í teyminu þínu, veita honum tækifæri til þróunar, hvaða eiginleika af frambjóðendum mun leyfa þeim að þróast í ákveðna átt, sem eiginleikar geta ekki verið samrýmanlegir í einum einstaklingi, sem er í upphafi mikilvægt fyrir val á þróunarferil.
Í fjórða lagi skulum við snúa okkur aftur að ritgerðinni um að upplýsingatækni sé svið mjög hæfs starfsfólks, þar sem snemmbúin samþætting við háskólamenntaumhverfi er óumflýjanleg fyrir skilvirkara starfsmannastarf. Í þessum aðstæðum verður sérhver HR sérfræðingur að þróa ekki aðeins færni til að leita að beinni, vinna með spurningalista og viðtöl, heldur einnig vera viss um að vafra um umhverfi háskólaþjálfunar sérfræðinga: hvaða háskólar undirbúa starfsfólk fyrir fyrirtækið, hvaða sérgreinar innan tiltekinna háskóla taka til starfsmannaþarfir og hvað Mikilvægt er hverjir standa að þessu, hverjir stjórna og þjálfa sérfræðinga í háskólum.
Þannig að ef við tökum markvisst á bug þá goðsögn að allir sérfræðingar í upplýsingatækni séu forritarar, er nauðsynlegt að stíga nokkur skref í þessa átt og huga sérstaklega að háskólunum okkar, þar sem grunnurinn að skynjun framtíðarstarfsins er lagður. Með öðrum orðum, við þurfum stöðugt samspil við menntaumhverfið, til dæmis með því að nota nútímalegt samstarf í vinnumiðstöðvum, „suðupunkta“ og þátttöku í fræðslustarfi. Þetta mun hjálpa til við að eyða ranghugmyndum um upplýsingatæknifyrirtækið, auka skilvirkni starfsmannavinnu og skapa aðstæður fyrir sameiginlega starfsemi í þjálfun ýmissa sérfræðinga í okkar iðnaði.
Ég lýsi þakklæti mínu til samstarfsmanna sem tóku þátt í undirbúningi og stuðningi við mikilvægi þessarar greinar: Valentina Vershinina og Yuri Krupin.
Heimild: www.habr.com