משהו חייב להשתבש, וזה בסדר: איך לנצח בהאקתון עם צוות של שלושה

באיזה מערך אתה בדרך כלל משתתף בהאקתונים? בתחילה קבענו שהצוות האידיאלי מורכב מחמישה אנשים - מנהל, שני מתכנתים, מעצב ומשווק. אבל הניסיון של הפיינליסטים שלנו הראה שאתה יכול לזכות בהאקתון עם צוות קטן של שלושה אנשים. מתוך 26 הקבוצות שניצחו בגמר, 3 התחרו וניצחו עם מוסקטרים. איך הם עשו את זה - המשך לקרוא.

דיברנו עם הקפטנים של כל שלוש הקבוצות והבנו שיש לאסטרטגיה שלהם הרבה מן המשותף. הגיבורים של פוסט זה הם הצוותים PLEXeT (סטברופול, מועמדות משרד הטלקום ותקשורת ההמונים), "מפתח מורכב" (טולה, מועמדות משרד המידע והתקשורת של הרפובליקה של טטרסטן) ו-Jingu Digital (יקטרינבורג, מינויו של משרד התעשייה והמסחר). למעוניינים, מתחת לחתול מסתתר תיאור קצר של הפקודות.
תיאורי פקודותPLEXeT
בצוות שלושה אנשים - מפתח (web, C++, כישורי אבטחת מידע), מעצב ומנהל. לא הכרנו לפני ההאקתון האזורי. הצוות הורכב על ידי הקפטן על סמך תוצאות הבדיקות המקוונות.
מפתח מורכב
לצוות שלושה מפתחים עמיתים - fullstack עם עשר שנות ניסיון ב-IT, backend ומובייל, ו-backend עם התמקדות בבסיסי נתונים.
Jingu Digital
הצוות מורכב משני מתכנתים - backend ו-AR/Unity, וכן מעצב שהיה אחראי גם על ניהול הצוות. זכה במינוי משרד התמ"ת

בחר משימה שקרובה ליכולות שלך

זוכרים, היה חרוז כזה "מועדון דרמה, מועדון צילום, ואני גם רוצה לשיר"? אני חושב שהרבה אנשים מכירים את התחושה הזו - כשהכל מסביבך מעניין, אתה רוצה להראות את עצמך בדרך חדשה בכיוון שלך, ולנסות תעשייה/תחום התפתחות חדש. הבחירה כאן תלויה רק ​​במטרות של הצוות שלך ובנכונות לקחת סיכונים - האם אתה יכול לקבל את הטעות שלך אם פתאום באמצע ההאקתון אתה מבין שזה לא ריאלי לפתור את הבעיה הזו? ניסויים בקטגוריית "אני לא טוב בפיתוח מובייל, אבל למי אכפת?" הם לא טעם נרכש. אתה מסוג החובבנים?

ארטם קושקו (אשצ'וק), הפקודה "מפתח מורכב": "תחילה תכננו לנסות משהו חדש. בשלב האזורי, ניסינו כמה חבילות נוגט, שמעולם לא הגענו אליהן, ואת Yandex.Cloud. בסוף, פרסנו את CockroachDB ב-Kubernetes וניסינו לגלגל אליו העברות באמצעות EF Core. חלק מהדברים הלכו טוב, חלק לא כל כך. אז למדנו דברים חדשים, בדקנו את עצמנו ודאגנו למהימנות של גישות מוכחות"..

איך לבחור משימה אם העיניים שלך נודדות:

• חשבו אילו יכולות נדרשות כדי לפתור את המקרה הזה, והאם לכל חברי הצוות יש אותן
• אם חסרות לך יכולות, האם תוכל לפצות עליהן (תמצא פתרון אחר, למד מהר משהו חדש)
• ערכו מחקר קצר על השוק שעבורו תייצר מוצר
• חשבו את התחרות - לאיזה מסלול/חברה/משימה ילכו הכי הרבה אנשים?
• ענה על השאלה: מה יניע אותך יותר מכל?

אולג בחטדזה-קרנוכוב (PLEXeT), פקודת PLEXeT: "קיבלנו החלטה על עצירת ביניים של עשר שעות בשדה התעופה - בדיוק ברגע הנחיתה, הגיעה לדואר רשימת מסלולים והצהרות קצרות על משימות. זיהיתי מיד ארבע משימות שעניינו אותי כמתכנת ואשר תוכנית הפעולה לאחר ההתחלה הייתה ברורה עבורן – מה צריך לעשות ואיך נעשה את זה. לאחר מכן הערכתי את המשימות של כל אחד מחברי הצוות והערכתי את רמת התחרות. כתוצאה מכך, בחרנו בין המשימות של גזפרום ומשרד הטלקום ותקשורת ההמונים. אביו של המעצב שלנו עובד בנפט וגז; התקשרנו אליו ושאלנו אותו שאלות על התעשייה. בסופו של דבר, הבנו שכן, זה מעניין, אבל לא נוכל להציע שום דבר חדש ביסודו ובהחלט לא נוכל להתאים את היכולות, כי יש יותר מדי פרטים בתעשייה שצריך לקחת בחשבון חֶשְׁבּוֹן. בסופו של דבר לקחנו סיכון והלכנו למסלול הראשון”.

דיאנה גנייבה (dirilean), צוות Jingu Digital: "בשלב האזורי הייתה לנו משימה שקשורה לחקלאות, ובגמר - AR/VR בתעשייה. הם נבחרו על ידי כל הצוות כדי שכל אחד יוכל לממש את יכולותיו. ואז נישבנו את מה שלא כל כך מעניין אותנו".

תעשה שיעורי בית

ואנחנו לא מדברים על הכנת קוד עכשיו - זה בדרך כלל חסר טעם לעשות את זה. זה קשור לתקשורת בתוך הצוות. אם עוד לא שיחקת ביחד, לא למדתם להבין אחד את השני ולהגיע להסכמה, התכנסו כמה פעמים מראש ותדמיינו האקתון, או לפחות תתקשרו אחד לשני לדבר על עיקרי הדברים, תחשבו באמצעות תוכנית פעולה, ודנים זה בנקודות החוזק והחולשה של זה. אתה יכול אפילו למצוא מקרה כלשהו ולנסות לפתור אותו - לפחות באופן סכמטי, ברמה של "איך להגיע מנקודה א' לנקודה ב'."

במהלך הפסקה הזו, אנחנו מסתכנים לתפוס מינוסים בקארמה והערות, ואומרים, איך זה אפשרי, אתה לא מבין כלום, אבל מה עם ההתרגשות, הדרייב, ההרגשה שעכשיו ייוולד אב טיפוס מהראשוני. מרק (שלום, שיעורי ביולוגיה).

כן, אבל.

אלתור ודרייב טובים רק כשהם הופכים לסטייה קלה בלבד מהאסטרטגיה – אחרת הסיכונים גדולים מכדי לבזבז זמן בניקוי הכאוס ותיקון טעויות, במקום לעבוד, לאכול או לישון.

אולג בחטדזה-קרנוכוב, צוות PLEXeT: "לא הכרתי אף אחד מחברי הצוות שלי לפני התחרות; בחרתי והזמנתי אותם על סמך הכישורים וההערכות שלהם בשלב הבדיקות המקוונות. כשניצחנו בהאקתון האזורי והבנו שאנחנו עדיין צריכים לנסוע ביחד לקאזאן ולסיים את פרויקט ההאקתון בסטברופול, החלטנו שנתכנס ונתאמן. לפני הגמר נפגשנו פעמיים - מצאנו בעיה אקראית ופתרנו אותה. משהו כמו אליפות מקרה. וכבר בשלב הזה ראינו בעיה בתקשורת ובחלוקת המשימות - בזמן שפולינה (מעצבת) ולב (מנהלת) חשבו על הסגנון הארגוני, תכונות המוצר, חיפשו נתוני שוק, היה לי הרבה זמן פנוי. אז הבנו שצריך לקחת על עצמנו מועמדות קשה יותר (אני לא מתגאה, פשוט נתקלנו בעיקר במשימות שקשורות לרשת, אבל בשבילי זה רק אחד או שניים) ואני צריך להיות יותר מעורב בתהליכי העבודה . כתוצאה מכך, בגמר, במהלך המחקר המקדים, עסקתי במודלים מתמטיים ובפיתוח אלגוריתמים".

ארטם קושקו, צוות מפתח מורכב : "התכוננו יותר מנטלית; לא דיברנו על הכנת קוד. כבר הקצינו תפקידים בצוות מראש - שלושתנו כולנו מתכנתים (יש לנו ערימה מלאה ושני חלקים אחוריים, בנוסף אני יודע קצת על פיתוח מובייל), אבל היה ברור שמישהו יצטרך לקחת על עצמו את תפקידי מעצב ומנהל. כך, ללא ידיעתי, הפכתי לראש צוות, ניסיתי את עצמי כאנליסט עסקי, דובר ויוצר מצגות. אני חושב שאם לא היינו מדברים על זה מראש, לא היינו מצליחים לנהל נכון את הזמן, ולא היינו מגיעים להגנה האחרונה".

דיאנה גנייבה, Jingu Digital: "לא התכוננו להאקתון, כי אנחנו מאמינים שפרויקטי פריצה צריכים להיעשות מאפס - זה הוגן. מראש, בשלב בחירת המסלולים, הייתה לנו מושג כללי מה אנחנו רוצים לעשות".

אתה לא יכול לעבוד עם מפתחים לבד

דיאנה גנייבה, צוות Jingu Digital: "יש לנו שלושה מומחים בתחומים שונים בצוות שלנו. לדעתי, זו ההרכב האידיאלי להאקתון. כל אחד עסוק בעסק שלו ואין חפיפה או חלוקת משימות. עוד אדם אחד יהיה מיותר".

הסטטיסטיקה הראתה שההרכב הממוצע של הצוותים שלנו הוא בין 4 ל-5 אנשים, כולל (במקרה הטוב) מעצב אחד. מקובל כי יש צורך לחזק את הצוות במפתחים במגוון פסים - על מנת להצליח גם להוסיף למסד הנתונים וגם להפתיע עם "מכונה" אם יקרה משהו. במקרה הטוב, הם עדיין לוקחים איתם מעצב (אל תיעלב, אנחנו אוהבים אותך!), המצגת והממשקים לא יציירו את עצמם, בסופו של דבר. תפקידו של מנהל מוזנח לעתים קרובות יותר - בדרך כלל תפקיד זה נלקח על ידי קפטן הצוות, מפתח במשרה חלקית.
וזה שגוי מיסודו.

ארטם קושקו, צוות מפתח מורכב: "בשלב מסוים, הצטערנו שלא לקחנו מומחה מומחה לצוות. אמנם הצלחנו איכשהו להתמודד עם העיצוב, אבל זה היה קשה עם התוכנית העסקית ודברים אסטרטגיים אחרים. דוגמה בולטת היא כאשר היה צורך לחשב את קהל היעד ונפח השוק, TAM, SAM”.

אולג בחטדזה-קרנוכוב, צוות PLEXeT: "תרומתו של המפתח למוצר רחוקה מ-80% מהעבודה, כפי שנהוג להאמין. אי אפשר לומר שהיה קל יותר לחבר'ה - כמעט כל עיקר המשימות היו מוטלות עליהם. הקוד שלי ללא ממשקים, מצגות, סרטונים, אסטרטגיות הוא רק סט של סמלים. אם היו יותר מפתחים בצוות במקומם, כנראה שהיינו מצליחים, אבל הכל היה נראה פחות מקצועי. במיוחד המצגת היא בדרך כלל חצי מההצלחה, כפי שזה נראה לי. במהלך ההגנה ולאחר מכן בחיים האמיתיים בעוד כמה דקות, לאף אחד לא יהיה זמן להבין אם אב הטיפוס שלך באמת עובד. אם תיסחף עם מזימות, אף אחד לא יקשיב לך. אם תלך רחוק מדי עם הטקסט, כולם יבינו שאתה בעצמך לא יודע מה חשוב במוצר שלך, איך להציג אותו ומי צריך אותו".

ניהול זמן והרפיה

זוכרים איך בסרטים מצוירים של ילדות כמו "טום וג'רי" הדמויות שמו גפרורים מתחת לעפעפיים כדי למנוע מהם להיסגר? משתתפי ההאקתון חסרי ניסיון (או נלהבים מדי) נראים בערך אותו הדבר.

בהאקתון קל לאבד קשר עם המציאות ותחושת הזמן - האווירה מתאימה לקידוד חסר רסן ללא הפסקות למנוחה, שינה, השתטות בחדר המשחקים, תקשורת עם שותפים או השתתפות בכיתות אמן. אם אתה מתייחס לזה כמו אליפות העולם או האולימפיאדה, אז כן, אולי ככה אתה צריך להתנהג. לא באמת.

ארטם קושקו, צוות מפתח מורכב: "היה לנו הרבה צ'אק-צ'אק, הרבה - מגדל ממנו נבנה באמצע השולחן שלנו, הוא שמר על המורל שלנו ונתן לנו פחמימות בזמן הנכון. נחנו ועבדנו כמעט כל הזמן ביחד, ולא נחנו בנפרד. אבל הם ישנו אחרת. אנדריי (מפתח fullstack) אוהב לישון במהלך היום, דניס ואני אוהבים לישון בלילה. לכן, עבדתי יותר עם דניס במהלך היום, ועם אנדריי בלילה. והוא ישן בהפסקות. לא הייתה לנו שום מערכת של עבודה או קביעת משימות, אלא הכל היה ספונטני. אבל זה לא הפריע לנו, כי אנחנו מבינים זה את זה היטב ומשלימים זה את זה. זה עזר שאנחנו עמיתים ומתקשרים מקרוב. אני המתמחה לשעבר של אנדריי, ודניס הגיע לחברה בתור המתמחה שלי".

והנה, אגב, אותו הר צ'אק-צ'אק.

כמעט כל המשתתפים שראיינו כינו ניהול זמן מוכשר כקריטריון העיקרי להצלחה בהאקתון. מה זה אומר? אתם מחלקים משימות כך שיהיה לכם זמן לשינה ואוכל, ומשימות אינן מבוצעות באופן קבוע. הכל קרס, אבל בקצב נוח לכל חבר צוות.


אולג בחטדזה-קרנוכוב, צוות PLEXeT"המטרה שלנו לא הייתה לעבוד כמה שיותר שעות, אלא להישאר פרודוקטיביים כמה שיותר זמן. למרות שישנו 3-4 שעות ביום, נראה שהצלחנו. נוכל ללכת לחדר המשחקים או לבלות בדוכנים של השותפים שלנו, ולהקדיש זמן רגיל לאוכל. ביום השני ניסינו להקל עד כמה שאפשר על לב כדי שיוכל לישון מספיק ולהספיק לעשות סדר לפני ההופעה. חזרות ההאקתון עזרו לנו, שכן כבר הבנו איך לחלק משימות, וסנכרון שגרת היום- אכלנו, ישנו והיינו ערים בו זמנית. כתוצאה מכך, הם עבדו כמנגנון אחד".

אנחנו לא יודעים איך הצוות הזה הצליח להביא את Agomoto's Eye להאקתון, אבל בסופו של דבר הם אפילו הצליחו לצלם סרטון על הפרויקט ולהכין נדב.

כמה טיפים לניהול זמן בהאקתון:

• עברו מגדול לקטן - חלקו משימות לבלוקים קטנים.
• האקתון הוא מרתון. מה הדבר הכי חשוב במרתון? נסו לרוץ באותו קצב, אחרת תיפלו עד סוף המרחק. נסו לעבוד בערך באותה עוצמה ולא לדחוף את עצמכם עד כדי תשישות.
• חשבו מראש מה יהיו המשימות של כל משתתף וכמה זמן זה ייקח לו. זה יעזור לך להימנע מהפתעות כאשר המועד האחרון הוא במרחק של חצי שעה ואין לך יצירה גדולה מוכנה.
• בדוק קואורדינטות כדי להתאים את היקף המשימות. האם אתה מרגיש שהלך לך טוב ואפילו נשאר לך זמן? נהדר - אתה יכול לבזבז את זה על שינה או סיום המצגת שלך.
• אל תתלה בפרטים, תעבוד בקווים רחבים.
• קשה לקחת הפסקה מהעבודה, אז הקדישו זמן ספציפי לשינה, הרפיה או הרפיה. אתה יכול להגדיר אזעקות, למשל.
• קח זמן להתכונן ולהתאמן על הנאום שלך. זה חובה לכולם ותמיד. דיברנו על זה באחד הקודמים הודעות.

ויש גם דעה חלופית זו. לאיזו אופציה אתה - עינויים בקידוד או מלחמה במלחמה, וארוחת צהריים בלוח זמנים?

דיאנה גנייבה, צוות Jingu Digital: "כל אדם בצוות שלנו אחראי לדבר אחד, לא היה מי שיחליף אותנו, אז לא יכולנו לעבוד במשמרות. כשממש לא נותר כוח, ישנו שלוש שעות, תלוי בכמות העבודה שעוד נותרה למשתתף. ממש לא היה זמן לבלות, אנחנו לא מבזבזים זמן יקר על זה. הפרודוקטיביות נתמכה, אם כי עם שינה קצרה, וכל טוב עם תה - ללא משקאות אנרגיה או קפה".

מתחת לחתוך מסתתרים כמה קישורים שימושיים אם אתה רוצה לצלול לנושא ניהול זמן. זה יהיה שימושי בחיי היומיום - תאמין לכותב הפוסט הזה, שתמיד מאחר :)
לכובשי הזמן — טכניקות יעילות לניהול זמן נאספו בבלוג Netology על ידי מנהל פרויקטים של מעבדת קספרסקי: לחץ על
- מאמר טוב למתחילים על Cossa: לחץ על

נסה להתבלט

למעלה כתבנו על הצוות שהכין יד להגנה על הפרויקט. הם היו היחידים במסלול שלהם, ואנו בטוחים שבין 3500+ המשתתפים לא היו עוד כמוהם.
כמובן שזו לא הייתה הסיבה העיקרית לניצחון שלהם, אבל זה בהחלט הביא יתרון נוסף - לפחות אהדת מומחים. אתה יכול להתבלט בדרכים שונות - חלק מהזוכים שלנו מתחילים כל הופעה בבדיחה על איך הם יצרו פצצה (צוות סחרוב, שלום!).

לא נתעכב על זה בפירוט, אלא פשוט נשתף מקרה מצוות PLEXeT - אנחנו חושבים שזה ראוי להפוך לבדיחה על בנה של חברה של אמא.

אולג בחטדזה-קרנוכוב, צוות PLEXeT: "הבנו שאנחנו מקדימים את העקומה והחלטנו שזה יהיה מגניב להגיע לקדם הגנה עם תיק העברה. בפרויקט יש הרבה פרטים טכניים, הסברים על אלגוריתמים, שאינם כלולים במצגת כלל. אבל אני רוצה להראות את זה. מומחים תמכו ברעיון ואף עזרו לייעל אותו. הם אפילו לא הסתכלו על הגרסה הראשונה; הם אמרו שהם לעולם לא יקראו ציור כזה. היינו היחידים בהגנה".

משהו חייב להשתבש, וזה בסדר.

בהאקתון, כמו בחיים הרגילים, תמיד יש מקום לטעויות. גם אם נראה שחשבתם על הכל, מי מאיתנו לא איחר למטוס/מבחן/חתונה פשוט בגלל שהמכוניות החליטו להיתקע בפקק, המדרגות הנעות החליטו להתקלקל, והדרכון נשכח. בבית?

אולג בחטדזה-קרנוכוב, צוות PLEXeT: "פולינה ואני בילינו את כל הלילה בהכנת מצגת, אבל בסוף שכחו להעלות אותה למחשב באולם שבו התקיימה ההגנה. אנחנו מנסים לפתוח אותו מכונן הבזק, והאנטי וירוס תופס את הקובץ כווירוס ומוחק אותו. כתוצאה מכך, הצלחנו להתחיל הכל רק דקה לפני סיום ההופעה שלנו. הצלחנו להציג את הסרטון, אבל עדיין היינו מאוד מוטרדים. סיפור דומה קרה לנו במהלך קדם ההגנה. אב הטיפוס שלנו לא התחיל, המחשבים של פולינה ולב קפאו, ומשום מה השארתי את שלי בהאנגר שבו ישב המסלול שלנו. ולמרות שהמומחים ראו את העבודה שלנו בבוקר, נראינו כמו צוות של תמהונים עם יד, מילים יפות, אבל בלי מוצר. בהתחשב בכך שהרבה משתתפים תפסו את העבודה שלי על מודלים מתמטיים כ"הוא יושב, מצייר משהו, לא מסתכל על המחשב", המצב לא היה טוב במיוחד.

זה יישמע נדוש, אבל כל מה שאתה יכול לעשות במצב הזה הוא לנשום החוצה. זה כבר קרה. לא, אתה לא היחיד, כולם מפשלים. גם אם זו טעות גורלית, זו חוויה. ותחשוב גם, האם האדם שמעריך אותך יראה את המקרה הזה כפאקאפ?

שתפו בתגובות באיזה הרכב אתם מרגישים הכי נוח לעבוד בהאקתון (גם אנשים וגם מומחים) וכיצד בונים תהליכים בצוות.

מקור: www.habr.com