על מי להפקיד את התכנון של ציוד מחדש טכני ומתקני שחזור

מתוך עשרת הפרויקטים בשוק התעשייתי הרוסי כיום, רק שניים הם בנייה חדשה, והשאר קשורים לשיקום או מודרניזציה של מתקני ייצור קיימים.

לביצוע כל עבודת תכנון הלקוח בוחר קבלן מבין חברות, שדי קשה להשוות אותן ליניארית בשל הבדלים עדינים מאוד אך משמעותיים במבנה ובארגון התהליכים הפנימיים. שני הכוחות המתחרים העיקריים בשוק העיצוב הרוסי הם ארגוני עיצוב מסורתיים וחברות הנדסה המבצעות עיצוב כעבודה עצמאית או במסגרת פרויקטים מורכבים, הכוללים גם עבודות בנייה, התקנה והזמנה. בואו נבין איך שני סוגי החברות בנויים.

מקור

משתתפים מרכזיים בשוק

בנייה חדשה של מתקנים תעשייתיים היא תמיד השקעה עצומה ותקופת החזר ארוכה. לכן, כל בעלים מעוניין תמיד להבטיח כי חיי השירות של המתקן שלו יהיו ארוכים ככל האפשר.

עם זאת, במהלך תקופה זו, הידרדרות פיזית של מבנים, שינויים בתקנים קיימים וסביר מאוד הצורך להגדיל את כושר הייצור ולהרחיב את היכולות הטכנולוגיות של המיזם הם בלתי נמנעים.

שחזור, ציוד מחדש טכני ומודרניזציה יכולים להאריך את חיי הייצור ולהבטיח את תאימותו לרעיונות מודרניים לגבי יעילות. העיצוב של פרויקטים כאלה בדיוק מבוקש כעת במיוחד. הסיבות הן שהם דורשים פחות השקעה משמעותית מבנייה חדשה, ויש בארצנו מתקנים תעשייתיים רבים בני יותר מ-20-30 שנה (רבים מהם נבנו בתקופה הסובייטית).

עקב הירידה במספר הפרויקטים בקנה מידה גדול, השתנה הרכב המשתתפים בשוק שירותי העיצוב.

לא כדאי מבחינה כלכלית עבור מכוני עיצוב לעסוק בפרויקטים עם נפחים קטנים וכתוצאה מכך עלות עבודה נמוכה. לכן, מספר "ענקיות" הפרויקטים ירד: הנותרים הם בעיקר מכונים מחלקתיים של חברות גדולות (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro וכו'). מספר ארגוני העיצוב הקטנים והבינוניים עם צוות מעצבים מ-5 עד 30 מומחים גדל.

חברות הנדסה הן משתתפים חדשים יחסית בשוק. בדרך כלל הם עושים:

• בדיקת היתכנות של הפרויקט;
• תכנון תזרימי כספים, הבטחת מימון;
• ניהול מלא של הפרויקט או חלקיו;
• עיצוב, דוגמנות, עיצוב;
• עבודה מול ספקים וקבלנים;
• אספקת עבודות הזמנה;
• מתן תחבורה;
• ביקורת, רישוי וכו'.

נראה שהבחירה בין "להקת תזמורת" לבין ארגון עם התמחות צרה ברורה. עם זאת, לא הכל כל כך פשוט.

מקור

אנו מעריכים את המשימה - בוחרים מבצע

בעיות שנפתרות במהלך שחזור וציוד טכני מחדש, ככלל, אינן מצריכות צוות גדול של מעצבים, אלא תובעניות מאוד מהמבצע, שרמת הכשירות שלו חייבת להיות "מעל הממוצע".

כל מומחה צוות בפרויקט כזה חייב להכיר את המתודולוגיה ולהיות בעל ניסיון עיצובי משמעותי, להבין את טכנולוגיות ההתקנה והבנייה, להיות בעל השקפה רחבה מבחינת ציוד: להכיר את היצרנים בשוק ולהבין את תכונות הציוד שלהם מבחינה תפעולית ו התאמה תפקודית למתקן מסוים, עמידות, תחזוקה ובעיקר עלות.

אם ההחלטות שהתקבלו להשגת אינדיקטורים טכניים ובטיחות מחייבות משיכת כספים החורגים מציפיות התקציב או מגבלות הלקוחות, סביר להניח שהפרויקט לא ייצא לפועל. לפיכך, ישנה סבירות גבוהה שעבודת העיצוב ששילם הלקוח תיזרק לפח, והמשימה שהוטלה עליה לא תיפתר.

כאן מגיעים לעזרה מה שנקרא "פרויקטים סוהריים", כאשר קבלן אחד מבצע את כל העבודות, החל מבדיקת היתכנות ועד להזמנת המתקן כולו. במקרה זה, העלות המקסימלית של העבודה מתנהלת לפני השלמת תיעוד התכנון והעבודה, שכן עבור ציוד מחדש טכני ומתקני שחזור, בגישה המתאימה, ניתן לחשב את עלויות הבנייה והתפעול ללא פיתוח תיעוד עבודה .

המתודולוגיה הקלאסית לתכנון/ביצוע מתקן, כאשר ישנם מספר קבלנים - לתכנון, אספקת ציוד, התקנה, בשוק המשתנה במהירות של ציוד, חומרים ושיטות בנייה, אינה מאפשרת אומדן מדויק של עלויות בנייה ללא פיתוח עבודה תיעוד.

בכל הנוגע לפרויקטים של שיפוץ ומודרניזציה, שיטת העיצוב הקלאסית משתבשת: פרויקטים מבוצעים "קונספטואלית" ללא רמת פירוט ראויה, מה שמוביל להגדלת עלויות ה-CAPEX ולוחות הזמנים של הבנייה.

פרויקטים של EPC דורשים צוות קומפקטי של מעצבים אשר, בנוסף למיומנויות התכנון הבסיסיות, מסוגלים לבצע סקרים של מערכות הנדסיות קיימות, לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם שירותי הלקוחות בשלב איסוף הנתונים, אישור תיעוד עבודה, פיקוח תכנון על היישום). וכן עם ספקי ציוד בסיסי ועזר, מחלקות לוגיסטיקה, מחלקות ייצור ומחלקות טכניות של מחלקות התקנה.

אני והקולגות שלי מהחברה"מהנדס ראשון"ניסינו להשוות בין הגישות של ארגוני עיצוב וחברות הנדסה. התוצאות נמצאות בטבלה למטה.

ארגון הפרויקט	חברת הנדסה
גיבוש עלות הפיתוח של תיעוד עיצוב ועבודה
- שיטת בסיס-מדד באמצעות אוספי מחירים בסיסיים (BCP). - שיטת משאבים. האפשרות להשתמש בשיטת הבסיס-אינדקס מוגבלת לפתרון בעיות לא טריוויאליות שאין להן אנלוגים שהושלמו קודם לכן.	- שיטת משאבים. יחד עם זאת, לחברת הנדסה בפרויקטים של EPC יש הזדמנות לקבוע את עלות שלב התכנון בעלות באמצעות גישה משולבת.
בחירת ציוד המשמש בפרויקט
- מבוצע על בסיס אינדיקטורים עיצוביים המוצהרים על ידי היצרנים. - מבוצע על ידי מומחים שמכירים את מאפייני הציוד, אך אין להם ניסיון בהתקנתו או בהפעלתו.	- מבוצע על בסיס אינדיקטורים עיצוביים המוצהרים על ידי היצרנים. בנוסף לזה: - בחירת הציוד מתבצעת על סמך בדיקת היצרן; במקביל, חברת ההנדסה מעריכה את יכולות הייצור והניסיון של הספק, ויש לה הסכמי שיתוף פעולה עם מספר יצרנים המקנים "יתרונות" נוספים; - לחברי צוות הפרויקט יש ניסיון מעשי בהתקנה/הפעלה של ציוד, המאפשר להם לתת הערכת מומחה לגבי הציוד; - בחירת הציוד מתבצעת תוך התחשבות בתנאי האספקה ​​בפועל; - נלקחות בחשבון הדרישות וההגבלות הקשורות לעבודות ההתקנה.
גיבוש לוח זמנים לבנייה
מבוסס על: - רצף טכנולוגי של עבודה; - עוצמת העבודה הסטנדרטית של סוגי העבודה שנקבעה על פי איסוף המחירים הבסיסיים (SBC).	- מבוסס על הרצף הטכנולוגי של העבודה. - עיתוי השלבים נקבע על פי פיתוח פרויקט העבודה על ידי מחלקת הייצור והטכנית. — לוקח בחשבון את העיתוי של "כיבוי" אפשרי/מתוכנן של ההתקנה או הייצור. — לוקח בחשבון את זמן אספקת החומרים הנדרשים לאתר הבנייה.
מגוון אפשרי של משימות שיש לפתור במהלך יישום האובייקט
- ביצוע תיעוד עיצוב ועבודה. - תמיכה במהלך בחינת תיעוד התכנון והעבודה. - פיקוח מחבר בשלב הבנייה.	- בדיקת היתכנות של הפרויקט. - ביצוע סקרי מומחים של מערכות הנדסיות קיימות. - ביצוע תיעוד עיצוב ועבודה. - השגת התנאים הטכניים הדרושים מארגוני רשת חיצוניים. - עבודה מול ספקי ציוד. - תמיכה במהלך בחינת תיעוד התכנון והעבודה. - פיקוח מחבר בשלב הבנייה. - עבודות הזמנה. - מתן הסעות. מגוון רחב של חברות הנדסה מאפשר ללקוח למזער את העלויות של אחזקת צוות פרויקט פנימי המתאם ומפקח על קבלנים מתמחים בשלבי ביצוע שונים.

אני מזמין את קוראי הבלוג לחלוק בתגובות את הניסיון שלהם בעבודה עם ארגוני עיצוב וחברות הנדסה במתקני תעשייה ולהשתתף בסקר קצר.

רק משתמשים רשומים יכולים להשתתף בסקר. להתחברבבקשה.

1. הערך את חלקם של פרויקטי ציוד מחדש ושחזור טכניים בהם השתתפת, ביחס למספר הכולל במהלך 5 השנים האחרונות:

• עד 30%

• מ -30 עד 60%

• מעל 60%

3 משתמשים הצביעו. 1 משתמשים נמנעו.

2. לפי התרגול שלך, מהו הזמן הממוצע שהוקצב לפיתוח תיעוד עבודה במתקני ציוד מחדש טכני?

• פחות מ-3 חודשים

• בין 3 ל -6 חודשים

• במשך 6 חודשים

3 משתמשים הצביעו. 1 משתמשים נמנעו.

3. באיזה שלב של פרויקט הציוד מחדש הטכני התקבלה ההחלטה הסופית על יישומו:

• עם השלמת שלב הפיתוח של בדיקת ההיתכנות

• בשלב החתימה על תנאי ההתייחסות ליישום תיעוד עבודה

• לאחר פיתוח תיעוד עבודה והערכות

• לאחר זיהוי ספקים של ציוד עיקרי, פיתוח RD ותיעוד אומדן

2 משתמשים הצביעו. 1 משתמשים נמנעו.

4. מהו חלקם של מתקני ציוד מחדש טכניים המיושמים במסגרת תכנית חוזי ה-EPC, ביחס למספר הכולל:

• עד 30%

• % 30-60

• מעל 60%

2 משתמשים הצביעו. 1 משתמשים נמנעו.

5. האם היה צורך בשלב רכישת הציוד, עבודות הבנייה, ההתקנה וההזמנה לערב קבלן תיעוד עבודה לביצוע שינויים בו, להסכים על חריגות ולנהל פיקוח של המעצב?

• כן, בעת רכישת ציוד

• כן, במהלך עבודות הבנייה וההזמנה

• כן, בעת רכישת ציוד, בעת ביצוע עבודות בנייה, התקנה והזמנה

• לא, לא חובה

2 משתמשים הצביעו. 2 משתמשים נמנעו.

מקור: www.habr.com