こんにちは、みんな！私は、ロスバンクのイノベーションおよび変革実装部門のマネージングディレクター、ウラジミール バイドゥソフです。ロスバンク Tech.Madness 2019 ハッカソンの結果を共有する準備ができています。切り抜きの下には写真付きの大きな記事があります。
デザインとコンセプト。
2019 年、私たちは「Madness」という言葉で遊んで (ハッカソンの名前が Tech.Madness であるため)、その周りにコンセプト自体を構築することにしました。ここから、バーニングマン フェスティバルと映画『マッドマックス』のスタイルを組み合わせるというアイデアが生まれました。すごくクレイジーなものから宇宙的なものまで、さまざまなスケッチがありました。このコンセプトは、ランディングページからラップトップやTelegramのステッカーパックまで、あらゆる場所で目に見えるようにする必要がありました。
ランディングページのメンターを少し「色付け」することにしました。メンターの肖像画にマウスを移動すると、メンターの顔からマスクが消え、メンターの通常の姿を見ることができます。
場所
120 名を収容できる会場を 48 時間利用する場合の費用は 800 万ルーブルから 000 万ルーブルまで変動し、これは大きな出費項目となります。私たちは、自分たちのオフィスをなぜ使わないのかと考えました。さらに、1 階には最近 500 つの革新的なゾーンがオープンし、000 人を楽に収容できるようになりました。
それから最も興味深い部分が始まりました。120 人が 48 時間連続で働けるように、すべてのサービスと調整することです。セキュリティ、行政・経済管理、火災安全など、さまざまなサービスがあります。率直に言って、それは簡単なことではありませんでした。
もちろん、私たちはゲストが48時間ずっと快適に過ごせるようにする必要がありました。XNUMX日XNUMX回の食事、XNUMX時間スナックとドリンクの提供などです。そしてもちろん、レッドブルのプロモーション。彼らがいなかったら私たちはどうなっていたでしょう？
彼らはオフィスのビジュアルデザインにも真剣に取り組みました。入り口では、参加者はエアロメン（特に熱心な従業員）に迎えられました。
オフィスのいたるところに、クールなテーマのステッカーが貼られています。
金曜日に帰宅した従業員に、週末を通してオフィスが大騒ぎになることを理解してもらうために、アトリウムにフォトゾーンが設置されました。
プロモーションと宣伝。参加申込書の収集。
参加者を引き付けるには、メディアによる良い報道が必要でした。私たちは、Rusbase、Habr、VC.ru にバナーを掲載し、Facebook と VK でプロモーション キャンペーンを実施し、大学で発表し、ブロガーを通じてイベントを宣伝しました。
結果：約500件の応募がありました。これらはチームと個人の両方からの応募であり、それらからチームを編成しました。
選択
プロモーションキャンペーンの終了に伴い、応募者の中から参加者の選考が始まりました。コードを閲覧できるリポジトリへのリンクを含むプロフィールを提供した人が優先されました。結果、「絶対に取る」「多分取る」「絶対に取らない」の3種類のランキングになりました。アプリケーションの中にはコードが提供されているものもありましたが、詳しく調べてみると「Hello world」シリーズのタスクであることがわかりました。もちろん、彼らはそのようなプロフィールを撮らないようにしました。
このような状況での選択は非常に重要です。なぜ？答えは簡単です。メカニズムでは、チームはタスクについてではなく、指示のみを知っているように規定されているため、問題を解決する準備ができている人だけがサイトに集まるようにすることが重要でした。
イベントの仕組み
私たちはメカニズムを変更しないことに決めました。前回のハッカソンと同じものを使用しました。私たちは、チームが取り組むタスクを自分たちで作成しました。これらは、ロスバンクの子会社である Rusfinance Bank、ALD Automotive、Rosbank Insurance の小売および法人事業部門のデジタル チームによって発明されました。
私たちのサイトに来たチームには、スタート当日にランダムな順序で課題が与えられました。大学の試験と同じように、キャプテンが一人ずつ出てきて課題を引きました。
そしてもちろん、それぞれのタスクには独自のメンターが割り当てられました。彼らはハッカソンが続いた48時間を通して、チームがプロトタイプを開発するのを支援しました。
ソリューションをどのように評価しましたか?
競技中にソリューションを評価する概念が変化しました。最終的に、私たちは前年度のアプローチを使用しないことに決めました。
今年は、評価を3つの側面から行うことが決定されました。
- ソリューションは、チームを誰よりもよく知っているメンターによって評価されました。メンターは問題が解決されたかどうかを確認し、プロトタイプの機能性についても判断を下しました。
- 一方、提案された選択肢は、最終日曜日にチームに同行した専門家によっても評価された。コードの品質、フレームワークの使用など、技術的なソリューションをチェックしました。もちろん、これはハッカソンであり、美しく書かれていても機能しないコードよりも結果の方が重視されるため、ユニットテストや非常に高品質のコードが存在するかどうかは評価しませんでした。
- そして、最終選考では、審査員は、人間工学とデザイン、そしてピッチの質という 2 つの最終基準を審査しました。
すべての評価は、当部門が特別に作成したアプリケーションに入力され、基準の重み付けや基準の設定者などに関するすべての計算が「縫い付けられました」。
決勝
現場で作業した 27 チームのうち 24 チームが決勝に進みました。彼らの中には勇気を失った者もいれば、協力できなくなった者もおり、中途半端な解決策を提示しないことにした者もいた。
審査員にはロスバンクの代表者だけでなく、ソシエテ・ジェネラル・ロシア傘下の他の企業、すなわち、ラスファイナンス銀行、ロスバンク保険、ALDオートモーティブも含まれていました。
合計
このイベントは、不必要な謙虚さがなく、クールで非常に生産的なものとなりました。私たちは素晴らしい解決策を受け取り、上位3位を獲得した参加者には、1位、2位、3位にそれぞれ30万ルーブル、20万ルーブル、10万ルーブルの賞金が贈られました。まあ、他のすべては楽しい感情と経験であり、間違いなく彼らにとって役立つでしょう。
受賞したチームの詳細:
- 300位と賞金000万ルーブルを獲得したのは、自動車ローンを発行する際にオンラインで顧客を識別する方法を考案した「Drop Table Users」チームでした。本人確認のため、パスポートを手に持ち、一連の独特な動作を実行する自身のビデオを送信する必要がある。
- OilStoneは200位を獲得し、賞金XNUMX万ルーブルを獲得しました。チームは、ユーザーが起業家として行動し、ポイントや賞品を得るために会社を経営するというゲームを通じて、ビジネス用のモバイル アプリケーションを宣伝するプロジェクトを発表しました。
- 100位と賞金XNUMX万ルーブルを獲得したのはJava Gentlemenチームでした。参加者は、モバイル アプリで取引履歴を表示する方法を考案し、ユーザーの金融活動をグラフや分析とともにストーリー形式で表示するなど、魅力的な方法でデータを表示するプラットフォームのプロトタイプを提案しました。
銀行でどのような具体的な解決策がどのような形で実施されるかについて議論するのは時期尚早です。これは将来別の記事で取り上げる予定のトピックです。数か月以内に結果の最初の評価を行う予定です。
それでも、このハッカソンの枠組み内で提案された少なくともいくつかのソリューションは、ロスバンクとラスファイナンス銀行のデジタルチームの製品バックログに確実に組み込まれるでしょう。
出所： habr.com
