Sampeyan bisa uga ngerti manawa Parallels wis ngladeni siswa sing duwe bakat meh wiwit dina pisanan. Kanthi akeh cara, amarga perusahaan kasebut dhewe muncul amarga "bakat" enom sing padha. MIPT lan Bauman MSTU umume bisa dianggep minangka cradle kanggo mantan lan saiki pimpinan. Piye kabare saiki?
Makarya karo junior iku larang lan nglarani
Swara taun kepungkur, atusan programer wis ngliwati program akademik Parallels. Sajrone wektu iki, pengalaman wis nglumpukake, putra saka kesalahan lan jenius sing angel, lan bunder paradoks. Contone, 10 junior ora ngganti 1 tengah apik. Ing sisih liya, siji magang sing duwe bakat bisa ngrampungake masalah sing ora ana wong liya ing perusahaan sing bisa ngrampungake limang taun.
Nanging kesimpulan sing paling penting, sing bakal dakkandhakake ing wiwitan, yaiku kabeh iki mbutuhake wektu lan sumber daya, lan perusahaan mung kudu nindakake iki yen ana kesempatan kanggo iki.
Ing Paralel, sistem pelatihan junior wis dikembangake dadi wilayah sing kapisah. Direktur Program Akademik koordinasi karya 30 mentor lan guru ing perusahaan. Iki minangka proses sing rada akeh tenaga kerja sing mbutuhake kecemplung lengkap.
Interns potensial diwawancarai dening mentor. Tugase yaiku nemtokake motivasi lan kesesuaian para rekrut kanggo tim kasebut. Saben pimpinan tim duwe arah pangembangan lan proyek riset dhewe. Iki ngidini trainee milih saka macem-macem opsi apa sing pancene pengin dilakoni.
Minangka Kepala Recruiting ing Paralel, aku seneng banget babagan pangembangan program akademik kita. Ing tangan siji, ngidini kita ngisi posisi junior, ing sisih liya, ngidini kita kanthi yakin nyewa wong tanpa pengalaman. Saiki, 12% karyawan Paralel minangka magang.
Junes beda
Secara historis, junior ing perusahaan kita bisa "nggali" utawa bisa "nyumerepi." Ing kasus sing sepisanan, iki minangka karya riset sing mbutuhake kecemplung ing wilayah sing gegandhengan, dene arah kaping pindho bisa ngrampungake tugas sing ditrapake.
Contone, kanggo wektu sing suwe kita duwe tugas ngembangake tata letak kantor interaktif. Nanging tugas, kaya biasane, ora dadi prioritas, mula kita bakal urip tanpa diagram yen interns ora ngembangake aplikasi SEATS, sing menehi tandha pengaturan kursi kanggo karyawan. Saiki sapa wae, kanthi mlebu ing portal perusahaan perusahaan, bisa kanthi cepet lan gampang ngerteni lokasi karyawan sing dibutuhake. Kita skala proyek iki ora mung menyang kantor Moskow.
Saiki digunakake dening kolega ing Malta lan Estonia. Lan ana cukup akèh conto kuwi.
Mung ing kasus, aku arep ngomong langsung yen kita ora duwe eksploitasi buruh mahasiswa, kita mbayar internship saka dina pisanan. Nanging jumlah pembayaran gumantung ing efficiency lan wektu ngginakaken.
Talent Hunt
Aku mbokmenawa ora bakal mbukak rahasia kanthi ujar manawa sumber utama interns bakat yaiku universitas teknis sing unggul. Ing kasus kita, iki MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka lan universitas liyane. Lan ing kene kabeh format apik. Aku ngerti saiki akeh perusahaan mbukak departemen dhasar dhewe, mbayar beasiswa lan nindakake macem-macem acara (proyek riset, pilihan, kuliah umum). Paralel ora ana sing istiméwa.
Kita usaha kanggo melu ing Dina Karir, ing kabeh jinis presentasi mbukak program akademik, lan liya-liyane. Sajrone acara siswa, siswa duwe kesempatan kanggo ngomong langsung karo mentor sing bakal teka, takon pitakon lan entuk jawaban langsung. Given level pangembang kita lan karma sakabèhé Paralel, asil biasane ngluwihi pangarepan.
Bab liyane sing nggumunake yaiku tembung saka tutuk. Lumrahe, para siswa padha bareng-bareng ing ngendi kerjane, apa sing ditindakake, kepiye urip ing kana, tugas apa sing ditindakake, lan menehi rekomendasi perusahaan marang kanca-kancane. Sawetara nyaranake kanca siji, liyane telu, rekor saiki yaiku 6 kanca sing sukses kanggo siji siswa.
Janji ora ateges nikah
Nyatane, supaya sampeyan ora entuk rasa seneng saka crita, aku bakal ngomong yen kita uga duwe aliran metu saka rekrut. Nilai, kahanan urip, lan pungkasane prioritas ganti. Wong enom isih enom amarga kabeh cukup dinamis kanggo dheweke. Kanggo bagean kasebut, Paralel ora nate mbatesi kekarepan interns kanthi kontrak enslaving. Ing ngisor iki conto corong ing dalan saka mung pamireng menyang karyawan lengkap.
Penting banget kanggo ngerti motivasi bebarengan ing wiwitan hubungan. Tugas, proyek lan produk sing menarik, kepinginan kanggo dadi bagian saka tim lintang, kepinginan kanggo mbangun karir ing perusahaan internasional utawa kepinginan banal kanggo cepet pindhah saka wong tuwa ... Sing luwih jelas motif, luwih suwe hubungan sampeyan bakal.
Pengamatan liyane yaiku wong arang ngobrol. Asring, para trainee ora siyap kanthi terang-terangan nyatakake rasa ora puas karo apa wae, nandhang sangsara lan nyiksa babagan perkara sing ora pati penting. Contone, kita duwe siswa sing nandhang kursi kerja sing ora kepenak nganti pirang-pirang wulan. Dhuwur, dhengkule njedhul ing meja. Iki terus kanggo sawetara wektu. Akhire, mentor narik kawigatosan babagan iki, lan kita ngrampungake masalah iki kanthi cepet.
Utawa kita duwe wong lanang sing ana masalah karo bijine. Dheweke kudu sinau ing rong departemen bebarengan. Kanggo sawetara alasan, dheweke ketoke ora ana papan sing gratis ing proyek riset sing menarik lan dheweke kudu ngobong granit kanthi arah sing padha. Nalika kita nemokake iki, kita cepet ngrampungake kabeh masalah lan ngoptimalake jadwal pendhidhikan.
Ide utama yaiku yen tanpa perhatian, jun cepet layu lan tiba! Mulane, kita "mimpin kanthi tangan", kita mbantu kantor dekan, kita ora ngenteni keluhan - kita takon dhéwé.
Lan sapa sing dadi hakim?
Nyatane, ora kurang masalah tinimbang narik interns menyang perusahaan yaiku motivasi pimpinan tim. Wong-wong iku sing tumindak minangka mentor lan sesambungan karo junior saben dina. Apa insinyur enom bakal karo sampeyan "serius lan suwe" gumantung marang motivasi lan energi.
Apa sing bisa ditawakake kanggo pangembang sing berkualitas, kajaba motivasi finansial? Kaping pisanan, mlebu "getih seger" menyang tim. Kapindho, karya apa wae karo trainee minangka dalan kanggo pangenalan lan kesadaran diri. Kita, minangka HR, sacara periodik nganakake sesi pelatihan, mbantu partisipasi ing konferensi profesional eksternal, lan ngatur program pendidikan internal.
Priksa dhaptar kanggo miwiti program akademik
› Ana kabutuhan objektif
› ana tugas
› Ana sumber daya
› Ana kompetensi
› Ana dhasar materi lan teknis
› Duwe rencana kanggo masa depan lan visi
Apa yen sampeyan uga pengin melu program akademik kita?
Yen sampeyan mahasiswa ing universitas Moscow, pindhah menyang sinau proyèk riset, lan yen soko misale jek cedhak lan menarik (utawa paling mung menarik, nanging isih adoh) - aran gratis kanggo nulis menyang grup, direktur program akademik kita bakal ngubungi sampeyan lan menehi saran babagan proses luwih lanjut.
Yen sampeyan dudu mahasiswa maneh, nanging mung pengin melu, kita mesthi seneng ndeleng tanggapan sampeyan babagan lowongan kerja. .
Matur nuwun kawigatosanipun. Muga-muga pengalaman sing diterangake ing artikel kasebut migunani kanggo sampeyan. Aku ngajak sampeyan nuduhake pengalaman sampeyan ing komentar ing materi iki.
Source: www.habr.com
