Apa sampeyan ngerti kahanan nalika kabutuhan bisnis saya tambah akeh, nanging ora cukup wong sing bisa ngetrapake? Apa sing kudu ditindakake ing kasus iki? Ing endi golek wong sing nduweni kompetensi sing dibutuhake lan kudu ditindakake?
Amarga masalah kasebut, terus terang, ora anyar, wis ana cara kanggo ngatasi. Sawetara perusahaan nggunakake outstaffing lan narik spesialis saka organisasi eksternal. Liyane ngembangake geografi telusuran lan nggunakake layanan agensi rekrutmen. Lan isih ana wong liya sing nemokake wong sing ora duwe pengalaman lan ngunggahake supaya cocog karo awake dhewe.
Salah sawijining proyek sing paling serius kanggo analis sistem latihan wiwit wiwitan yaiku Sekolah Analisis Sistem, sing dilaporake Kirill Kapranov ing acara kasebut ing Nopember. . Nanging, sadurunge mlebu proyek kasebut, kita mutusake kanggo nindakake eksperimen, njupuk wong sing ora duwe pengalaman lan nyoba ngembangake dheweke dadi analis sistem sing bakal nyukupi syarat kita. Ing ngisor potongan kasebut yaiku carane analis disiapake lan apa sing pungkasane metu saka usaha iki.
Aku ketemu Dasha ing , diatur dening karyawan Alfa-Bank. Ing dina sing padha, aku ditawani dadi mentor dheweke lan nindakake analis saka awal. Aku sarujuk.
Onboarding diwiwiti ing Oktober. UmumΓ©, ora beda banget karo onboarding analis sistem kanthi pengalaman (rincian liyane babagan pilihan, onboarding lan pangembangan analis sistem ing Alfa-Bank ing laporan Svetlana Mikheeva ing ). Dasha lan aku kudu ngliwati tahapan sing padha - mbentuk "Rencana 100 dina", ngliwati penilaian interim lan sukses ngrampungake periode percobaan. Nanging, saben tataran duwe ciri dhewe.
Rencana 100 dina
Kanggo saben analis anyar, kita nggawe rencana 100 dina. Iki nyathet dhaptar gol lan metrik karyawan anyar kanggo ngevaluasi prestasine. Nanging yen gol lan metrik luwih utawa kurang jelas kanggo spesialis sing berpengalaman (amarga ana rencana akumulasi), banjur ana analytics sing kudu disiyapake saka awal? Inggih, kajaba kanggo ngeling-eling sapa jenenge apa, apa sing kita tindakake ing kene, lan ing ngendi kita bisa mangan.
Kanggo njawab pitakonan iki, kita nganakake rapat karo partisipasi pimpinan. Kita ngrumusake pangarepan saka analis anyar sajrone 100 dina. Lan padha direkam ing rencana ing wangun telung pamblokiran - Scrum, Arsitektur, Analytics.
Scrum. Dasha dilatih kanggo tim produk, lan umume tim produk kita kerja miturut Scrum (mesthi nimbang karakteristik kita). Mulane, minangka asil saka rencana, kita ngarepake analis anyar ngerti terminologi lan pendekatan sing ditampa kanggo ngembangake produk Bank.
arsitektur. Analis kita minangka "arsitek mini", ngrancang arsitektur produk mangsa ngarep. Cetha yen sampeyan ora bakal dadi arsitek (sanajan "mini") sajrone 100 dina. Nanging ngerti prinsip arsitektur perusahaan, proses ngrancang aplikasi kanggo bank online anyar kanggo entitas legal lan pengusaha individu (onboarding njupuk Panggonan ing tim ngembangaken aplikasi kanggo saluran iki), struktur kudu njupuk wangun.
Analytics. Rong blok pisanan minangka syarat 10% lan 20% kanggo ngrampungake rencana 100 dina kanthi sukses. Perhatian utama diwenehake kanggo pangembangan katrampilan keras - katrampilan nggarap modul individu sistem master lan aplikasi sing dikembangake, katrampilan ngenali inkonsistensi ing implementasine syarat sing wis kasebut lan nulis pernyataan kanggo ngilangi, katrampilan njaga struktur dokumentasi kanggo proyek lan njaga dokumentasi kanggo macem-macem lapisan aplikasi. Kita uga ora nglirwakake katrampilan alus, sing nduweni peran penting, umpamane, nalika nggoleki informasi sing dibutuhake tim. Nanging, dheweke ngerti yen iki dudu perkara sing paling cepet, mula luwih ditekanake ing kategori katrampilan pisanan.
Ing saben blok, gol lan asil sing dikarepake dirumusake. Kanggo saben gol, materi ditawakake kanggo nggayuh (sastra sing disaranake, latihan internal lan liya-liyane). Kriteria kanggo netepake asil sing dikarepake dirumusake.
Evaluasi interim
Sawise setengah wulan, kita nyimpulake asil interim. Tujuane kanggo ngumpulake umpan balik, ngevaluasi kemajuan analis anyar, lan nggawe pangaturan ing papan kasebut yen perlu. Evaluasi interim uga ditindakake kanggo Dasha.
Lima wong melu penilaian, kabeh saka tim ing ngendi onboarding ditindakake. Saben peserta dijaluk menehi umpan balik gratis kanthi mangsuli sawetara pitakonan. Pitakonan kasebut cukup dhasar - "Kepiye sampeyan netepake Dasha minangka analis? Apa sing ditindakake kanthi apik lan apa sing ora ditindakake kanthi apik? Ngendi kudu berkembang?β
Apike, papat saka limang wong ora bisa menehi rating. Dadi, kita nemtokake masalah ing ngisor iki. Kabeh tugas analitis ditugasake kanggo aku dhisik, banjur sawetara ditransfer menyang Dasha. Asil karya Dasha pisanan ditinjau dening aku banjur dikirim menyang tim. AkibatΓ©, kabeh komunikasi ing antarane tim lan analis anyar kita fokus marang aku; tim kasebut ora ndeleng Dasha minangka analis lan ora bisa menehi saran babagan dheweke. Mulane, ing paruh kapindho onboarding, kita fokus kanggo mbangun komunikasi langsung antarane analis anyar lan anggota tim (hello soft skill).
Rampung periode probationary
Lan saiki 100 dina wis liwati, kita nyimpulake asil. Apa Dasha bisa ngrampungake rencana kasebut lan entuk kabeh tujuane? Apa kita bisa tuwuh analis wiwit awal?
Rencana 100 dina wis rampung 80%. Umpan balik diklumpukake saka limang anggota tim. Wektu iki dheweke bisa nyathet aspek positif ing pakaryan analis anyar kita lan menehi rekomendasi kanggo pangembangan luwih lanjut. Iku menarik apa Dasha nyathet nalika nyimpulake asil. Miturut dheweke, spesialis sing berpengalaman bisa ngrampungake rencana sing ditugasake kanggo dheweke sajrone sawetara minggu. Ing mratelakake panemume, iki minangka indikator yen Dasha wis mlebu ing proses kerja lan ngerti kanthi jelas apa kawruh lan katrampilan sing dipikolehi sajrone onboarding.
Sawise setahun
Setaun wis liwati wiwit pungkasan periode probationary. Dasha nuduhake asil sing apik banget. Dheweke wis melu ngluncurake rong produk anyar. Lan saiki dheweke nganalisa salah sawijining modul utama bank Internet anyar kanggo entitas hukum lan wirausaha individu - modul korespondensi. Kajaba iku, Dasha minangka mentor lan nindakake analis anyar kanthi pengalaman.
Thanks kanggo pengalaman sing dipikolehi nalika tuwuh analis sistem wiwit wiwitan, kita bisa miwiti Sekolah Analisis Sistem, nglatih lan nyewa wong pitu liyane. Apa sampeyan duwe pengalaman sing padha ing latihan spesialis wiwit awal? Lan apa ombone, miturut pendapat sampeyan, pendekatan iki kanggo milih wong sing nduweni kompetensi sing dibutuhake?
Mung pangguna pangguna sing bisa melu survey. nggih.
Spesialis tuwuh saka awal:
-
80,0%laku sing disenengi8
-
20,0%ora worth iku, padha bakal nggunakake perusahaan minangka springboard2
-
0,0%dawa lan larang, outstaff luwih apik0
-
0,0%ninggalake rekrutmen menyang agensi rekrutmen0
10 pangguna milih. 3 pangguna abstain.
Source: www.habr.com