Carane ora tenggelam ing segara teknologi lan pendekatan: pengalaman 50 ahli

Ngumpulake informasi: goleki ngendi sampeyan rampung

Ana akeh proyek ing sekitar sing bisa sampeyan sinau. Sawetara iku pancen anyar, ing ngendi wong enom tentatively tutul instruments seger. Liyane wis umur 5, 10, 15 taun, wis entuk dering wit teknologi, sing bisa digunakake kanggo nyinaoni tren jaman Mesozoik.
Sampeyan mesthine kudu njupuk kauntungan saka iki lan ajeg nyisihake siji utawa rong jam kanggo njelajah proyek sing gegandhengan. Yen ana sing ora jelas, pindhah menyang guru lokal lan sinau. Penting kanggo ngerteni apa keputusan arsitektur sing digawe lan ngapa.

Yen sampeyan maca pendekatan alternatif ing buku, sampeyan kudu ngerti yen dheweke wis nyoba. Bisa uga sampeyan bakal menehi ide sing apik kanggo kanca-kanca. Utawa mungkin dheweke bakal ngirit akeh wektu nyoba peluru perak sing anyar.

Ing tangan siji, sampeyan mbukak kesenjangan kawruh kanggo kolega. Ing sisih liya, sampeyan entuk pengalaman sing larang regane kanggo masa depan. Kapindho, miturut pendapatku, luwih gedhe tinimbang sing pisanan.

Nglumpukake informasi: ndeleng ngendi wong liya wis ndharat

Kanggo nemokake tren anyar, sampeyan kudu sinau feed warta, forum lan podcast. Ing dalan kanggo kerja, durung ana sing kudu ditindakake. Asring ing deskripsi sampeyan bisa nemokake bahan sing digunakake lan literatur sing migunani, uga jaringan sosial profesional sing keren. Sampeyan bisa komunikasi karo dheweke utawa paling ora nglacak artikel lan literatur sing dikirim. Kajaba iku, gagasan cerdas bisa uga katon kanthi jelas ora ana sing nyuarake ing podcast, nanging kanthi jelas nyorot arah ing ngendi arep digali sabanjure. Pranala menyang sumber sing apik bisa ditemokake ing pungkasan artikel iki.

Sampeyan kudu nyelehake akar, nggawe jaringan lan njaga kontak karo kolega saka papan kerja / sinau sadurunge. Sajrone obrolan sing ramah, sampeyan bakal sinau saka saben pendekatan anyar, review perusahaan, teknologi, lsp.

Ing kene aku dikandhani yen iki ora pati penting, nanging ora kabeh wong ngerti carane nindakake. Ayo ngaso saka kerja saiki, elinga teknisi sing sampeyan kenal, lan tulisake rapat / tugas ing tanggalan sampeyan. Sampeyan bisa ngundang limang pro menyang bar sapisan saben saperangan minggu. Yen komunikasi angel kanggo sampeyan, paling ora nelpon / nulis. Saliyane bal-balan, ilmu politik lan filsafat, sampeyan bisa takon, contone, pitakonan ing ngisor iki:

• "Pilot apa sing sampeyan lakoni ing perusahaan sampeyan?"
• "Apa sampeyan wis nemoni masalah iki: ?"
• "Apa sing wis sampeyan coba ing proyek anyar?"
• "Apa sing sampeyan maca / nyoba / promosi?"

Iki bakal cukup kanggo miwiti.
Luwih becik ndeleng cakrawala paling ora sapisan sasi, paling ora kanthi mripat siji. Ngendi perusahaan jaban rangkah ngembangake teknologi anyar tanpa sampeyan? Cara paling gampang yaiku ngawasi lowongan manca ing macem-macem situs web. Ing bagean "syarat" sampeyan bisa uga sok dong mirsani sawetara tembung sing ora pati ngerti. Iku arang banget nalika teknologi untested ditulis ing syarat, supaya padha mesthi apik ing sawetara cara. Worth njelajah!

Priksa informasi: golek pionir

Yen sampeyan duwe cukup teknologi anyar lan macem, sampeyan kudu golek perusahaan Western ndhuwur sing nggunakake kabeh inovasi sing wis krungu lan maca babagan. Yen bisa, bukak lan deleng kode, artikel, blog. Yen ora, banjur langsung menyang wong-wong mau kanggo wawancara kanggo mangerteni kabeh sing metu: arsitektur, carane kabeh bisa lan ngapa, apa kesalahane nalika njupuk kanggo titik iki. Fakapi iku kabeh kita! Utamane wong liyo.

Priksa informasi: aja ngandel marang pionir

Nggoleki awal kegagalan wong liya luwih murah tinimbang kesandhung kesalahan umum dhewe. Minangka penguji lan House, MD ujar: "Kabeh wong ngapusi." Aja ngandel marang sapa wae (sacara teknis). Penting kanggo ndeleng kanthi kritis ing buku apa wae, ora setuju karo ide, ora preduli apa argumen, nanging mikir lan peta babagan jagad, lingkungan, negara, kode pidana.

Ing kabeh sumber, konferensi, buku, lan sapiturute, dheweke tansah nulis carane kelangan lan terobosan, lan nyebar slogan. Lan supaya ora kesandhung babagan "kesalahan sing slamet", sampeyan kudu google kegagalan wong liya: "kenapa git telek", "kenapa timun minangka gagasan ala".

Iki minangka cara paling gampang kanggo nyingkirake slogan, "iman buta" lan miwiti mikir kanthi kritis. Kanggo ndeleng manawa teknik sing misuwur lan populer bisa nyebabake lara lan karusakan ing praktik. Takon dhewe pitakon: "Apa sing bakal nggawe aku ragu babagan efektifitas anyar iki?" Yen jawabane "ora ana apa-apa," mula sampeyan percaya, kanca.

Latihan: tuwuh basis sampeyan

Saiki sampeyan wis bali saka wawancara, ditutupi informasi anyar, sampeyan bisa tenang, bali menyang den sing sepi lan mulyo, ngrangkul penguji, ngambung manajer, menehi lima dhuwur kanggo pangembang lan nyritakake babagan jagad sing nggumunake lan kewan sing ora dingerteni. .
Saiki kepiye sampeyan bisa sinau sing anyar kanthi cepet? Jawabane ora. Thanks kanggo kabeh wong, sampeyan gratis.
Saka maca sawetara artikel, solusi bakal dadi akeh crutches amarga ana pitfalls dhasar ing sembarang wilayah. Mula, langkah pisanan yaiku nyinaoni dhasar teoretis. Biasane iki buku paling ndhuwur sing bisa ditemokake + dokumentasi resmi. Kaya sing sampeyan ngerteni, ing lapangan kita buku 1000 halaman ora umum. Lan maca sastra teknis sing migunani saka tutup nganti tutup mbutuhake wektu luwih akeh tinimbang fiksi. Ora perlu kesusu ing kene lan luwih becik latihan maca alon. Siji buku ndhuwur rampung maca ngilangi pitakonan ing wilayah iki, nduduhake pangolahan dhasar lan aturan saka karya. Mung entuk dhasar sing apik menehi gambar lengkap.
Sampeyan kudu nemokake saka macem-macem sumber (utawa minangka asil saka "kegiatan intelijen") sing kepungkur minangka dhaptar praktik paling apik, praktik paling awon lan kasus nalika teknologi iki ora bisa digunakake.
Sadurunge pindhah menyang langkah sabanjure, sampeyan kudu milih alat kanggo nggarap teknologi anyar. Luwih apik kanggo langsung langganan blog layanan sing sampeyan gunakake, changelogs, lan nyoba integrasi karo layanan liyane. Ing blog instrumental, saliyane changelogs, ing ngendi sampeyan bisa maca inovasi ing wangun sing dipadhetke lan langsung nemtokake cara nggunakake item anyar kasebut ing proyek sampeyan, ana uga warta sing ana gandhengane karo ekosistem sacara sakabehe. Contone, babagan integrasi karo layanan liyane. Mangkono, kanthi nglacak alat utama sampeyan uga nampa informasi sing relevan babagan wilayah sing gegandhengan.

Latihan: coba ing laku

Saiki kita entuk sing paling berharga - latihan. Perlu nggabungake kawruh anyar menyang karya saben dina lan tugas pribadi, kanggo ngembangake pakulinan. Biasane sawise iki wis bisa kanggo mbangun solusi apik.

Iku luwih apik kanggo struktur kawruh anyar lan nyoba kabeh bebarengan karo tim ing proyek apa. Yen ora bisa ngetrapake kawruh anyar ing kerangka tugas saiki, sampeyan bisa entuk proyek pet kanggo nggabungake materi kasebut.

Miturut cara, njaga proyek omah iku kudu. Iki minangka cara paling apik kanggo entuk praktik ing teknologi sing diteliti tanpa persetujuan tumpukan sing dawa ing proyek pertempuran. Desain arsitektur dhewe, aja lali babagan kinerja, berkembang, nyoba, devops, nganalisa, decompose, milih alat kanthi wicaksana. Kabeh iki mbantu kanggo ndeleng keuntungan teknologi saka kabeh pihak, ing kabeh tahapan (kajaba implementasine, mbokmenawa). Lan katrampilan sampeyan bakal tansah apik, sanajan sampeyan wis nggarap mung siji jinis tugas kanggo rong sprint.

Latihan: ngisin-isini dhewe

Apa sampeyan ngapusi? Inggih rampung! Nanging ora mung kuwi. Sampeyan bisa memuji dhewe kaya sing dikarepake, nanging visi sampeyan kabur amarga kontribusi akeh banget kanggo pangembangan solusi iki (elinga psikologi tes). Yen sampeyan ngerteni, critakake / tuduhake menyang wong liya lan sampeyan bakal langsung ndeleng kesenjangan sampeyan. Jumlah reviewer gumantung saka wani lan sosialisasi sampeyan. Nalika salah sawijining kolega wis nggawe terobosan lan nindakake perkara sing angel, kita ngumpul dadi tim, nelpon sapa wae sing kasengsem lan nuduhake kawruh. Ing taun kepungkur, praktik iki wis kabukten kanthi apik. Utawa sampeyan bisa ndhaptar QA utawa DEV meetups lan bareng karo pamirsa sing luwih akeh. Yen pancene bisa, sampeyan bisa nawarake nggunakake ing kabeh tim.

Latihan: Baleni

Ora ngerti ngendi golek wektu? Apa sampeyan seneng proses, disiplin lan manajemen wektu sing terus-terusan? Aku duwe!

Saben esuk, nalika sampeyan seger lan kebak energi, sampeyan kudu nyawisake 1-2 pomodoros kanggo sinau sing anyar ing rencana pangembangan sampeyan. Sampeyan sijine ing kuping. Sampeyan sijine TomatoTimer ing layar tengen supaya ora ana sing bakal ngganggu sampeyan (pancen bener!). Lan sampeyan njupuk dhaptar masalah sinau. Iki bisa dadi buku dhasar, njupuk kursus online, utawa ngembangake proyek pet kanggo latihan. Sampeyan ora krungu utawa ndeleng sapa wae, sampeyan kerja kanthi ketat miturut rencana lan ora macet setengah dina, amarga wektu bakal bali menyang jagad fana. Sing utama ora mriksa email sadurunge ritual iki. Lan mateni kabar paling ora kanggo wektu iki. Yen ora, tumindake bakal nyerang sampeyan lan sampeyan bakal ilang ing masyarakat sajrone 8 jam.

Sisihake 1 pomodoro saben wengi sadurunge turu kanggo latihan "autopilot" utawa memori / nostalgia. Iki bisa dadi masalah gaya "kata" (kita nglatih refleks coding sing kuat tanpa ngganggu pikiran sing kesel), analisis algoritma, maca maneh buku / artikel / cathetan sing lali.
Iki wis cukup. Nanging yen sampeyan cheater tanpa dicekel bocah nunggu ing ngarep, sampeyan bisa njupuk kasempatan lan nyoba regimen latihan saka devopser paling fanatik aku wis tau ndeleng. 2-3 jam sawise kerja lan sedina libur ing kantor. Ing siji dina, miturut penulis cara, pumping padha karo minggu (!) saka njupuk ing wayah sore amarga pikiran seger lan kasepen ing kantor.

Dadi Jedi

Wektu wis teka. Saiki sampeyan duwe rapat tanpa wates ing tanggalan, atusan janji lan perjanjian sing ditandhani ing notebook ing pinggir utawa ing godhong sing wis nutupi meja ing telung lapisan. Gunung-gunung kewajiban sing ora dikarepke katon lan ilang. A reputasi kanggo kang careless lan lali wiwit mbentuk.

Kanggo nggawe urip luwih gampang kanggo sampeyan ing peran anyar, sampeyan kudu maca carane wong liya bisa ngatasi. Iku luwih apik kanggo nindakake iki ing advance, amarga mengko bakal luwih angel kanggo nindakake "kotak mlebu kosong". Ing sawijining wektu, aku ngentekake babagan jam 10. Aku rumangsa paling trep kanggo ndeleng iki video ing youtube.

Ngalih kacepetan

Sampeyan kudu terus nganggo bahan sing ngidini sampeyan nyepetake maca lan ngeling-eling, amarga saben dina ana segara serat, presentasi, sampeyan kudu maca literatur non-teknis kanggo pangembangan.

Umume buku manajemen mung ngemot sawetara ide dhasar. Nanging gagasan-gagasan kasebut diiringi introduksi sing dawa, crita babagan carane penulis teka, promosi diri, lan motivasi. Sampeyan kudu cepet nyekel pikirane iki, priksa manawa bener, apa sing penting kanggo sampeyan, rekam lan bali maneh supaya bisa nggabungake ing urip sampeyan. Iku mung perlu kanggo aplikasi. Aja nguber kuantitas. Sampeyan kudu fokus ing kualitas lan terjemahan kawruh menyang katrampilan persis ing ngendi sampeyan lagi kerja. Lan alat lan liya-liyane mesthi katon khusus kanggo tugas kasebut lan tetep ana ing arsenal sampeyan mung sawise nggunakake praktis. Ora bisa maca / nonton cukup lan cukup ngrungokake.

Pasang sekring

Kita kabeh ngerti carane angel kanggo nyuwek dhewe saka proyek favorit, ora preduli apa iku. Sampeyan bisa uga ora sok dong mirsani carane katon kesel terus-terusan, kulawarga, kanca lan kabungahan ing urip wis ilang. Sampeyan kudu dites kanggo "burnout" paling sethithik sapisan taun. Aku pracaya iku bakal luwih migunani kanggo familiarize dhewe karo bahan saka kolega saka Stratoplan. Aku kaya Wigati sing padha duwe akèh iku migunani saliyane iki.

Manajer kepeksa melu puluhan negosiasi, nanggapi atusan surat, lan nampa ewonan kabar. Informasi sing ditampa ing wayah awan ngebaki sirah lan kadhangkala nyegah kita mikir babagan "kesempatan" tinimbang "mateni geni". Sampeyan mesthi kudu meneng. Ora ana musik / serial TV / telpon. Ing wayahe, kabeh informasi wis diurutake metu, tumindake dadi turu, lan sampeyan wiwit krungu dhewe. Sawetara kolega nggunakake meditasi, jogging, yoga, lan muter kanggo tujuan iki.

Mbalik menyang Masa Depan

Sampeyan kudu nggedhekake ruang lingkup visibilitas yen sampeyan wis dadi paling ora pimpinan tim. Delengen paling ora 3 wulan maju mundur. Kajaba iku, saiki luwih akeh gumantung karo keputusan sampeyan, lan asil mung bisa katon sajrone nem wulan. Nanging, rutinitas kasebut ora ilang. Lan ing mburi rutinitas iki, sampeyan bisa uga ora weruh bom ing ngendi tim utawa kabeh proyek lungguh.

Yen sampeyan nganalisis apa sing ana ing laporan warta dina iki, wingi, dina sadurunge wingi, bakal ana swara putih sing lengkap. Nanging yen sampeyan nggarap zoom lan ndeleng warta kanthi stroke sing luwih gedhe, kegiatan pihak tartamtu bakal diawasi. Lan yen sampeyan njupuk buku sejarah, umume jelas apa sing kedadeyan lan apa sing kudu ditindakake (sajarah ditulis dening para pemenang?).

Aku durung dadi manajer paling dhuwur, mula aku milih iterasi mingguan kanggo aku. Saben sore sawise karya aku nulis kabeh kahanan non-standar, acara, warta, rapat-rapat lan pancasan kanggo dina iki. Butuh udakara 5 menit, amarga aku nulis kabeh kanthi ringkes. Ing pungkasan minggu, aku nglampahi setengah jam maneh maca (tinimbang sinau sore pomodoro), ngrumusake luwih concisely lan nyoba kanggo golek pola, asil saka prilaku lan pancasan kepungkur. Aku kenek dhewe ing bangkekan, dadi sethitik luwih apik, sinau kanggo njupuk alangan adoh saka tim, project, perusahaan lan turu ing swasana ati apik.

Kajaba iku, sampeyan bakal tansah duwe soko kanggo ngomong ing retrospektif sabanjuré. Yen sampeyan pengin, sampeyan uga bisa nggambar garis wektu kanggo proyek kasebut dhewe, amarga sawetara wong saiki ora lali apa-apa.

Iki dudu buku harian, nanging cathetan sing ora emosional. Sampeyan ndeleng kasunyatan garing, sampeyan ndeleng absurditas, keputusan sing salah, manipulasi, sampeyan ndeleng dhewe saka njaba. Sampeyan nggawe kesimpulan babagan apa sing paling ora kudu ditindakake lan apa sing kudu dipelajari. Sampeyan bisa nglacak riwayat keputusan sampeyan lan akibate. Yen sampeyan pengin, sampeyan bisa nulis lembar cheat pribadi kanggo nggawe keputusan, adhedhasar pengalaman "logging" suwene taun, supaya ora ana kesalahan sing bisa ditindakake.

Nanging uga kudu ngurus masa depan. Cara paling gampang yaiku njupuk selembar flipchart kanthi tandha 12 sasi lan gantung ing omah. Ing, ing stroke gedhe, tandha acara global ing gesang. Ulang taun pernikahan, liburan, rampung proyek, laporan keuangan triwulanan, audit, lsp.

Sabanjure, wis kerja, duwe lembar A4 karo sasi saiki kanthi acara sing luwih rinci, sing bakal mbantu sampeyan nyiapake sadurunge acara penting. Saiki sampeyan bisa ngrancang kegiatan tanpa nglalekake sing paling penting.

Aku pengin Wigati sing, gumantung ing peran ing project, sawetara langkah preparatory kudu rampung ing advance (contone, nem sasi sadurunge) supaya ora kantun deadline. Seminggu sadurunge pungkasan sasi, sampeyan kudu ndeleng maneh rencana taunan lan njelasake kegiatan sing luwih rinci sing kudu ditindakake ing wulan sing bakal teka.

Sinau saka sing paling apik

Yen sampeyan pengin dadi kuwat lan modern ing soko, sampeyan kudu golek wong sing wis paling apik ing. Internet mbantu sampeyan nambah sing paling apik sing paling apik kanggo bunder, sanajan sampeyan ora ngerti, ora ing kutha padha, lan ora nganggo basa sing padha.

Yen ana wong sing duwe wewenang kanggo sampeyan nuduhake buku, luwih becik golek buku kasebut. Iki bakal luwih ngerti proses pamikiran warga. Sampeyan uga kudu ngawasi LiveJournal, blog, jaringan sosial, pidato, lan liya-liyane. Ana sampeyan bakal nemokake kabeh tren sing dibutuhake.

Sampeyan kudu mirsani prilaku para pemimpin sing kasedhiya kanggo sampeyan, nyoba mangertos tumindake, keputusan sing digawe lan argumen sing digawe. Disaranake kanggo nyathet informasi kasebut, supaya ing mangsa ngarep, kanthi nambah katrampilan manajemen, sampeyan bisa nggawe kesimpulan anyar lan subtleties saka keputusan sing digawe. Pranyata sampeyan bisa ngomong karo meh kabeh pimpinan. Iki minangka wong kaya sampeyan utawa aku lan uga pengin komunikasi. Sampeyan bisa kerep krungu tembung "... teka kula karo sembarang gagasan lan pitakonan ing topik sembarang. Aku tansah seneng mbantu." Lan iki ora sopan, nanging kapentingan nyata kanggo nuduhake kawruh, pengalaman lan dhukungan kanggo gagasan kelangan saka kolega sembarang.

Lan yen sampeyan nemokake profesional sing angel, iku sukses. Sampeyan kudu tetep karo wong-wong kuwi, sampeyan kudu sinau saka wong-wong mau. Aja mabur, nduduhake solusi sampeyan, ngrungokake kritik sing nggegirisi, nangis, nanging terus mbangun. Wong liya ngerti yen dheweke keren, nanging dheweke wedi karo kritik banter sing bisa ngrusak reputasi sampeyan.

• Riset - bab sing aku ketemu, nanging ora jelas kanggo aku. Aku bali menyang wong-wong mau lan, ing paling superficially, riset apa iku lan apa iku dipangan karo. Iki biasane nyebabake kabutuhan kanggo ngisi kesenjangan kawruh iki kanthi lengkap.
• Lembar Ngapusi - Iki ngendi aku nyimpen dhaptar priksa sing gampang kanggo tes mandiri. Dheweke mbantu, sanajan otak sampeyan dipateni, kanggo mesthekake yen sampeyan ora lali apa-apa. Ing kene aku duwe sheet cheat kanggo ngembangake desain tes, kanggo nggarap risiko proyek, kanggo nyiapake rapat, lsp.

Sabanjure, ing lembaran kertas aku nggawe tandha kanthi pinggir (utamane kanggo buku):

• Judhul
• penulis
• Cover (Aku jarang ngelingi judule, nanging aku ngerti gambar saka ewonan)
• Kategori (bakal migunani kanggo wong-wong sing ngurmati harmoni lan struktur. Sampeyan menehi tandha "bisnis", "pembangunan", "uji coba", "arsitektur" lan liya-liyane, banjur nyaring nalika wektu kanggo nambah wilayah iki utawa kasebut)
• Kepiye carane aku ngerti babagan dheweke? (kolega, forum, blog ... Sampeyan bisa bali menyang sumber iki, ngrembug lan mbangun hubungan bisnis sing apik, nemokake tampilan anyar babagan perkara sing padha)
• Apa iku worth maca? (apa sing bisa ditemokake lan kepiye bedane karo publikasi kompetitif)
• Apa keuntungan sing bakal dakgayuh? (ing tingkat pembangunan saiki. Sampeyan kudu ngganti lapangan iki kanthi periodik. Bisa uga ana sawetara buku sing ora ana gunane lan aku sinau akeh saka wong liya.)
• Napa aku kudu iki? (Apa sing bakal owah nalika entuk kawruh anyar iki? Kepiye lan ing ngendi aku bisa ngetrapake?)

Saiki sampeyan bisa ndeleng apa sing luwih penting kanggo maca utawa ngelingi dhisik supaya bisa nambah efisiensi ing urip lan ing karya. Lan saiki luwih gampang kanggo nuduhake karo kolega persis materi saka koleksi sampeyan sing bakal migunani kanggo dheweke.

Iki ora njamin yen buku paling keren kanggo sampeyan bakal muncul ing dhaptar. Sampeyan bisa uga katon yen sampeyan wis kecemplung ing topik iki, utawa durung siap kanggo ndeleng ing tingkat iki. Mulane, yen sawise sawetara pomodoro ora ana sing migunani kanggo sampeyan, apa sampeyan ora kudu nundha?

Pangembangan saka
Teks sing didhelikake• Extreme Programming: Test Driven Development
• arsitektur resik. Seni Pangembangan Perangkat Lunak
• Pangembangan program fleksibel ing Jawa lan C++. Prinsip, pola lan teknik
• programer becik. Kepiye carane dadi profesional pangembangan piranti lunak
• Jawa. Pemrograman sing efisien
• Filsafat Jawa
• Kode resik: nggawe, analisis lan refactoring
• Jawa Concurrency ing laku
• Kode sampurna. Kelas Master
• Aplikasi dhuwur-muat. Pemrograman, penskalaan, dukungan
• UNIX. Pemrograman profesional
• Spring ing tumindak
• Algoritma. Konstruksi lan analisis
• Jaringan komputer
• Jawa 8. Pandhu pamula
• C++ basa pamrograman
• Ngeculake! Desain lan pangembangan piranti lunak kanggo sing peduli
• Kent Beck - Test Driven Development
• Domain Driven Design (DDD). Struktur sistem piranti lunak sing kompleks

Tes

Teks sing didhelikake• "Nguji Dot Com" Romawi Savin
• Yayasan Sertifikasi ISTQB Testing Piranti Lunak
• Tes Piranti Lunak: Pandhuan Yayasan ISTQB-ISEB
• Pandhuan Praktisi kanggo Desain Tes Piranti Lunak
• Ngatur Proses Testing. Piranti lan Teknik Praktis kanggo Ngatur Pengujian Perangkat Keras lan Piranti Lunak
• Tes Piranti Lunak Pragmatik: Dadi Profesional Tes sing Efektif lan Efisien
• pangolahan testing Key. Perencanaan, persiapan, implementasi, perbaikan
• Carane padha nyoba ing Google
• The Expert Test Manager
• Tembung "A". Ing Covers saka Test Automation
• Pawulangan Sinau ing Pengujian Piranti Lunak: Pendekatan Konteks
•Jelajahi! Ngurangi Resiko lan Tambah Kapercayan kanthi Tes Eksplorasi

Katas

Teks sing didhelikake• acm.timus.ru
• olahraga.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcast

Teks sing didhelikake• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Sumber bahan migunani

Teks sing didhelikake• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• kurang.karya

Komunikasi

Teks sing didhelikake• The Assertiveness Pocketbook
• Ngomong "NO" dhisik. Rahasia negosiator profesional
• Sampeyan bisa setuju kabeh! Carane entuk maksimum ing sembarang rembugan
• Psikologi persuasi. 50 Cara Terbukti Dadi Persuasif
• rembugan angel. Carane entuk manfaat ing kahanan apa wae. Pandhuan praktis
• Aku tansah ngerti apa ngomong. Buku latihan babagan negosiasi sing sukses
• sekolah Kremlin rembugan
• Dialog sing angel. Apa lan carane ngomong nalika totoan dhuwur
• Kode NLP anyar, utawa Kanselir Agung pengin ketemu sampeyan!

peluru perak

Teks sing didhelikakenull

Pelatih

Teks sing didhelikake• kepelatihan efektif. Teknologi kanggo pangembangan organisasi liwat latihan lan pangembangan karyawan ing proses karya
• Coaching: kompetensi emosional
• kepelatihan kinerja dhuwur. Gaya manajemen anyar, pembangunan wong, efisiensi dhuwur

Kepemimpinan

Teks sing didhelikake• Psikologi pengaruh
• Carane menang kanca lan pengaruhe wong
• Karisma pimpinan
• Pemimpin tanpa gelar. Pasemon modern babagan sukses sejati ing urip lan bisnis
• Pangembangan pemimpin. Carane ngerti gaya manajemen sampeyan lan komunikasi kanthi efektif karo wong saka gaya liyane
• “Pamimpin lan suku. Lima tingkat budaya perusahaan"

Manajemen

Teks sing didhelikake• Cara angon kucing
• “Pemimpin ideal. Napa sampeyan ora bisa dadi siji lan apa sing kedadeyan saka iki "
• Piranti Pimpinan
• laku Manajemen
• Deadline. Novel babagan manajemen proyek
• Gaya Manajemen. Efektif lan ora efektif
• Break kabeh aturan pisanan! Apa sing ditindakake para manajer paling apik ing donya kanthi cara sing beda?
• Saka apik kanggo gedhe. Napa sawetara perusahaan nggawe terobosan lan liyane ora ...
• Prentah utawa manut?
• Gemba Kaizen. Path kanggo biaya murah lan kualitas sing luwih dhuwur
• Break kabeh aturan pisanan.
• gol anyar. Cara Nggabungake Lean, Six Sigma lan Teori Watesan
• Pendekatan tim. Nggawe Organisasi Kinerja Tinggi

Motivasi

Teks sing didhelikake• Drive. Apa tenan motivasi kita
• Anti-Carnegie
• Proyek "Phoenix". Novel babagan carane DevOps ngganti bisnis dadi luwih apik
• Toyota kata
• Kenapa sawetara negara sugih lan liyane miskin. Asal-Usul Kekuwatan, Kamakmuran lan Kemiskinan
• Mbukak kunci organisasi ing mangsa ngarep

Mikir njaba kothak

Teks sing didhelikake• Enem topi mikir
• sindrom tumpukan jerami Goldratt
• Panjenengan Golden Key
• Mikir kaya matématikawan. Carane ngatasi masalah luwih cepet lan luwih efisien
• Rusia ing kamp konsentrasi
• Rumah sakit jiwa ana ing tangan pasien. Alan Cooper ing antarmuka
• Genius lan wong njaba
• Black Swan. Ing tandha unpredictability
• Ndelok Apa Wong Liya Ora
• Carane nggawe keputusan

Manajemen Proyek

Teks sing didhelikake• Pemetaan Dampak: Carane nambah efisiensi produk piranti lunak lan proyek pangembangane
• "Pinten biaya proyek piranti lunak?"
• PMBook (Panduan Badan Pengetahuan Manajemen Proyek (PMBOK Guide))
• The mitos wong-sasi, utawa Carane sistem lunak digawe
• Waltzing karo Bears: Ngatur Resiko ing Software Projects
• rantai kritis Goldratt
• Target. Proses Perbaikan Terus-terusan

Mriksa dhiri

Teks sing didhelikake• strategi rasa seneng. Kepiye carane nemtokake tujuan sampeyan ing urip lan dadi luwih apik ing dalan kasebut
• Jinis, dhuwit, rasa seneng lan pati. Nggoleki aku
• Pitu Sifat Wong sing Efektif. Piranti Pangembangan Pribadi sing Kuat
• Latihan percaya diri. Sakumpulan latihan kanggo ngembangake kapercayan
• Entuk rasa percaya diri. Apa tegese dadi tegas?
• Aliran. Psikologi Pengalaman Optimal
• Kekuwatan kekarepan. Carane ngembangake lan nguatake
• Carane njaluk begja
• Diamond Cutter. Sistem manajemen bisnis lan urip
• Pambuka kanggo psikologi terapan saka manungsa waé
• tangisan utami
• Sinkronisasi
• Teori Fun kanggo Game Design
• Outliers: Crita saka Sukses
• Blink: Daya Mikir Tanpa Mikir
• Aliran lan Pondasi Psikologi Positif
• akal emosi. Apa bisa uga luwih penting tinimbang IQ

maca cepet

Teks sing didhelikake• Carane Maca Buku Pandhuan kanggo Maca Karya Agung
• Superbrain. Manual operasi, utawa Cara nambah intelijen, ngembangake intuisi lan nambah memori
• maca cepet. Carane ngelingi liyane dening maca 8 kaping luwih cepet

Manajemen wektu

Teks sing didhelikake• Techniques Jedi
• Mikir alon-alon... Cepet mutusake
• Urip urip kanthi sampurna. Manajemen energi minangka kunci kanggo kinerja dhuwur, kesehatan lan rasa seneng
• Nggarap sirahmu. Pola sukses saka spesialis IT
• Nelukake procrastination! Carane mungkasi sijine iku mati nganti sesuk
• 12 minggu ing taun
• Konsentrasi maksimal. Carane Njaga Efektivitas ing Umur Clip Thinking
• Esensialisme. Dalan kanggo kesederhanaan
• Pati dening rapat-rapat

fasilitasi

Teks sing didhelikake• Pandhuan Fasilitator. Carane mimpin klompok kanggo nggawe kaputusan bebarengan
• Agile retrospektif. Kepiye carane nggawe tim sing apik dadi tim sing apik
• Proyek retrospektif. Kepiye tim proyek bisa ndeleng maneh kanggo maju
• Mulai cepet ing retrospectives tangkas
• Praktek pamikiran visual. Cara asli kanggo ngrampungake masalah sing rumit
• Cathetan visual. Pandhuan ilustrasi kanggo sketchnoting
• Dhiskusi lan nuduhake
• Nulis. Prasaja kanggo nerangake
• Visualisasi! Cara Nggunakake Grafik, Stiker, lan Peta Pikiran kanggo Kerja Tim
• 40 Icebreakers kanggo Kelompok Cilik (Graham Knox)
• Cepet ngatasi masalah nggunakake stiker
• Cathetan visual. Pandhuan ilustrasi kanggo sketchnoting