Aku kerja keras kanggo nambah efisiensi, nanging kadhangkala aku entuk jotosan babagan pentinge - efisiensi wong mundhak dhewe. Ora, mesthine, kabeh bisa dijelasake - ana wong sing teka - rampung kanthi apik, kerja, nyoba, ngganti apa wae ing pendekatan lan filosofi, mula aku sinau saka dheweke.
Lan kadhangkala - bam! - lan ora ana sing jelas. Efisiensi mundhak, nanging alasane ora jelas. Sampeyan katon - katon kaya wong, kaya wong. Utawa proses minangka proses. Biasa wae. Lan asile elek.
Lan rahasia dicethakakΓ© ana ing pawon. Lan sial, iku ora gampang. Aku nawakake sawetara teka-teki efisiensi. Kanthi pitunjuk kebungkus spoiler. Sampeyan ora ngerti, dumadakan menarik.
Intern
Ing sawijining kantor ana bocah wadon siji. Enom, ayu, nembe kuliah. Aku teka minangka intern, dikembangake sajrone sawetara wulan miturut program umum, nuduhake asil rata-rata - kaya wong liya.
Banjur ana kedadeyan. Dheweke dumadakan wiwit ngasilake asil sing meh padha karo sing diprodhuksi dening programer sing berpengalaman.
Sing nggumunake yaiku struktur kerjane meh padha karo sing berpengalaman. Biasane, interns dibuwang menyang macem-macem omong kosong - proyek cilik lan mboseni sing ora bisa ditangani wong pinter. Lan ing kene - iki mung tugas normal, ing proyek serius.
Lan sing paling awon yaiku kabeh bisa ditindakake kanggo dheweke. Apa wae tugas - uga, ora ngomong sing sukses langsung lan ing bale of fame, nanging kabeh wis rampung, ing wektu, rapi, ana apa-apa kanggo sambat.
Lan banjur sapisan - lan gagal. Mekaten, pagelaranipun ical. Iku ambruk 2-3 kaping. Ing tampilan, ora ana owah-owahan. Para trainee sing teka karo dheweke wis dadi spesialis sing apik lan dadi kebanggaan perusahaan. Lan pahlawan kita, piye wae, misale jek bisa nindakake apa wae, nanging piye wae dheweke ora bisa entuk kinerja sadurunge.
Piye menurutmu?
Sing duwe
Siji pemilik duwe pabrik manufaktur. Kabeh piye wae, dikembangake - ora ngomong yen pancen apik banget, nanging ora luwih elek tinimbang wong liya. Kaya biasane.
Banjur dumadakan kabeh owah. Saperangan wilayah padha dramatically disrupted bebarengan - dodolan, produksi, pasokan, pangembangan produk anyar. Iku dadi dramatis sing perusahaan wiwit pindho ing ukuran saben taun.
Owah-owahan mung sing katon yaiku mecat direktur. Dheweke nundhung aku, nanging ora milih sing anyar. Kayane dheweke nindakake fungsine dhewe, lan ora golek sing anyar.
Ya, nanging ing wilayah liyane - contone, keuangan, akuntansi, ekonomi - ora ana owah-owahan.
Piye menurutmu?
Programmer ing pojok
Ing pabrik ana programer. Ing kasunyatan, ing pojok - sampeyan ora bisa ndeleng, sampeyan ora bisa krungu. Dheweke lungguh lan ngrampungake tugas. Nanging piye wae aneh.
Solusi kanggo samubarang masalah dheweke katon kira-kira ing wektu sing ditemtokake. Inggih, misale jek kaya iki kanggo kabeh wong, nanging ora ana asil penengah. Programer liyane, paling ora minangka bagian saka tes, ngunggah kode supaya bisa digunakake ing data sing meh nyata, nanging ing kene ora. Kode siap langsung, pas wektune.
Lan anehe, kode kasebut tansah nganggo gaya sing beda. Nanging tansah konsisten karo apa sing wis ditulis dening wong liya.
Piye menurutmu? Inggih, punika prasaja.
Bulik sing aneh
Bulikku dadi direktur keuangan perusahaan manufaktur gedhe. Lan ing perusahaan iki wilayah kayata ekonomi lan keuangan mung dikembangakΓ© apik.
Ana sawetara departemen subordinate kanggo lik - accounting, finance, ekonom lan, aneh, IT. Nanging wutah sing luar biasa mung ana ing departemen finansial lan ekonomi.
Liyane sing aneh: kabeh departemen sing di bawah bibi dipimpin dening wong lanang. Nanging mung 2 saka 4 departemen sing makarya kanthi apik.
Piye menurutmu?
Oke, saiki kanggo jawaban.
TebakApa sampeyan wis maca teka-teki? Apa sampeyan wis mikir babagan iki?
Intern
Iku prasaja. Ora sengaja utawa sengaja, bocah wadon kasebut cepet banget ketemu karo loro pimpinan tim, sing uga disebut pimpinan teknis - ing cendhak, loro bolo sing apik ing sisih teknis masalah kasebut. Loro-lorone mimpin tim pangembangan, loro-lorone duwe tugas proyek.
Lan piye wae kedaden sing loro ... Inggih, ora padha tiba kanggo dheweke, nanging padha wiwit nemu sawetara jenis lampiran aneh. Intern mbantu dheweke karo iki.
Sing penting: dheweke dadi intern ing departemen liyane, dheweke duwe bos dhewe, sing kudu takon karo pitakonan. Sanajan, aturan kasebut ora nglarang kontak karo wong lanang kasebut.
Inggih, dheweke nindakake. Wong sing kaya ngono kuwi teka lan ngguyu, kaya ora ana apa-apa. Yen dheweke langsung nulungi, dheweke mlumpat, keplok tangan, lan nuduhake rasa seneng kirik. Lan nalika padha mbantu, dheweke disiram kanthi rasa syukur.
Yen dheweke ora nulungi - uga, ujare, ora ana wektu, ayo ditindakake mengko - dheweke bakal nggawe mata kucing sedih, menyang kamar lan turu ing meja. Gambar-wicaksana, supaya sampeyan bisa ndeleng. Lan meja dheweke ana ing dalan menyang pawon, ing ngendi wong loro padha ngombe kopi.
Sawise salah siji liwat, dheweke turu. Kapindho - kang dumunung mudhun. Aku melas karo cah wadon, dheweke bakal mandheg lan nulungi.
Banjur ana keajaiban - siji ngeweruhi sing nomer loro mbantu. Banjur sing nomer loro weruh yen sing pertama mbantu.
Lan wong lanang wiwit saingan. Intern kaya lapangan kompetisi. Sing siji ujar manawa kudu ditindakake kanthi cara iki, sing liyane ujar manawa kudu ditindakake kanthi cara sing beda. Apamaneh pas ana liyane liwat, sing ngrewangi mlayu. Kaya ing "Fight Club".
Kahanan kasebut buntu - loro-lorone padha ngomong beda, nanging ana sing kudu ditindakake. Lan intern teka karo ide - sampeyan, dheweke kandha, nulis kaya sing dikarepake, yen ora, aku dadi mlarat, aku ora bisa nindakake apa-apa, banjur ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo olèh saka sampeyan. asring saka kabeh.
Wong lanang wiwit nulis kode kanggo dheweke. Pisanan ing papan kerja dheweke, banjur ing dheweke dhewe. Lan dheweke mung entuk asil rampung. Wong lanang padha saingan. Lan trainee entuk asil.
Ya, wong loro mau banjur ngakoni yen dheweke kepincut karo mambu. Bocah-bocah wadon liyane ujar manawa adus gelembung kanthi aroma iris, saka Auchan, kanthi rega 350 rubel.
Lan kabeh rampung nalika wong lanang, ing salah sawijining pesta ngombe perusahaan, ngobrol kanthi ati-ati. Lan padha ngerti kabeh. Ya, dheweke mandheg nulungi dheweke.
Sing duwe
Kabeh iku prasaja ing kene. Ana struktur kasebut: direktur (sawetara wong), lan ing sangisore telung wakil - direktur komersial (sales), direktur finansial (keuangan, akuntansi, ekonom) lan aku ora ngelingi-apa-disebut- direktur (produksi, pasokan, pangembangan desain).
Wong lanang sing dadi direktur kasebut, kaya sing ditulis media Barat babagan mantan Perdana Menteri Rusia Zubkov, daya tarik karton teles. Lan pemilik meh ora tau muncul ing perusahaan, rampung pasrahaken Manajemen operasional lan taktik direktur.
Banjur pranyata yen dheweke ora kudu percaya banget marang direktur, mula dheweke mecat wong kasebut. Dheweke wiwit mimpin dhewe.
Lan pemilik iku manis tenan. Lan nggantheng, lan enom, lan pinter (pancen), lan sugih kanggo nines, lan bisa ngomong, lan nggawe / njaga / berkembang sesambetan, lan sukses, lan menarik, lan prasaja ... Inggih, cendhak, "Ya Allah. , wong lanang kok!β .
Nah, banjur kahanan wis cetha. Pemilik, kaya sing dikarepake, ora ngomong apa-apa babagan ngisi posisi direktur sing kosong, yaiku. ora nggawe woro-woro kaya "Sapa sing bakal kerja luwih apik bakal dadi direktur." meneng bab iki, meneng.
Nanging kabeh wong ngerti yen ana lowongan. Pemilik dudu wong sing tepat kanggo ngurus manajemen operasional; dheweke minangka ahli strategi, wirausaha ing inti. Inggih, apa wong. Sanajan wis nikah.
Dadi, loro saka telung direktur wanita (lan umure antarane 30 lan 35) nggawe gerakan sing cetha. Siji ana ing dodolan, liyane ana ing kabeh sing ana gandhengane karo efisiensi internal bisnis. Wong-wong mau kesusu banget nganti mung ana rame.
Kajaba iku, amarga spesifik beda, dheweke kesusu ing arah sing beda. Siji mlebu - menyang produksi, RnD, optimalisasi pasokan, lan liyane metu, menyang pasar anyar, negara, wong. Nanging padha ora ngganggu saben liyane, malah mbantu ing sawetara cara.
Motivasi kasebut kaping pindho - kanggo nuduhake aku supaya bisa njupuk posisi, lan nyenengake wong kasebut. Aku seneng karo cara sing apik.
Nanging bocah wadon sing ngurusi keuangan ora kesusu ing ngendi wae. Kabeh apik karo dheweke. Bojo sing apik, kulawarga sing apik, jabatan sing apik lan gaji sing apik. Dheweke ora pengin sing luwih dhuwur; kabeh apik.
Nanging rampung banget - pemilik kudu milih. Aku milih sing "ing njero". Aku ora getun, sak ngertiku. Inggih, taun-taun sabanjure pangembangan kanthi cepet nuduhake yen aku ora salah - matur nuwun kanggo wektu sing suwe nyurung bocah wadon ayu kasebut.
Programmer ing pojok
Inggih, kabeh iku prasaja ing kene, sampeyan mbokmenawa guessed dhewe. Programmer ora nindakake apa-apa dhewe. Dheweke mung duwe pirang-pirang programer sing dheweke kenal ing njaba perusahaan, lan dheweke dhewe ramah lan apik.
Iku ing lingkungan 1C, lan ana konteks cukup gampang reproducible. Lan nalika konteks ora diprodhuksi, dheweke ngirim salinan database test, sanajan aturan keamanan perusahaan sing ketat. Ketoke, administrator sistem uga tiba ing mantra dheweke.
Aku nampa tugas lan dikirim menyang sawetara kanca. Wong-wong sing bisa nglakoni. Aku nampa asil ing wektu, bebarengan karo instruksi carane masang ing Panggonan tengen. Senajan, mbokmenawa, liwat wektu aku figured metu carane nindakake dhewe.
Bulik sing aneh
Nanging coba tebak? Bulik teka kanthi gerakan licik sing durung nate dakdeleng ing papan liya.
Loro-lorone wong lanang - kepala departemen keuangan lan kepala departemen ekonomi - teka ing perusahaan kanggo ngisi posisi kosong. Nanging lik mutusake yen dheweke ora bisa langsung dadi panggedhe, lan nambahake ater-ater "akting" kanggo saben wong.
Mekaten. Kriteria kanggo transisi saka akting - Ora. Wong-wong mau mung nyambut gawe kanggo nyenengke bulike. Ora ngerti apa sejatine dheweke seneng. Mulane, kita nyoba nyenengake kabeh wong bebarengan.
Saiki giliran sampeyan nyritakake crita HR sing menarik.
Source: www.habr.com