Өнім менеджерінің рөлі мен жауапкершілігін әмбебап түрде анықтау қиын; әрбір компанияның өзіндік жұмысы бар, сондықтан бұл лауазымға ауысу түсініксіз талаптары бар күрделі міндет болуы мүмкін.
Соңғы бір жылда мен кіші өнім менеджері лауазымдарына елуден астам үміткермен сұхбаттастым және олардың көпшілігінің бұл туралы ештеңе білмейтінін байқадым. олар не білмейді. Жұмыс іздеушілердің өнім менеджерінің рөлі мен жауапкершілігін түсінуінде үлкен олқылықтар бар. Бұл лауазымға қызығушылықтары жоғары болғанымен, олар әдетте неден бастау керектігін және қандай салаларға назар аудару керектігін білмейді.
Төменде өнім менеджері үшін ең маңызды деп санайтын білімнің алты саласы және оларға қатысты ресурстар берілген. Бұл материалдар тұманды сейілтіп, дұрыс жолды көрсете алады деп үміттенемін.
аударылды
1. Стартаптар қалай жұмыс істейтінін біліңіз
The Startup Method авторы Эрик Рис стартапты шектен тыс белгісіздік жағдайында жаңа өнімді жасауға арналған мекеме ретінде анықтайды.
Стартаптың негізін қалаушы мен ерте кезеңдегі өнім менеджерінің негізгі міндеттері мен әрекеттері айтарлықтай сәйкес келеді. Екеуі де адамдар қалаған өнімді жасауға ұмтылады, ол үшін 1) өнімді (функцияны) іске қосу, 2) ұсыныстың олардың қажеттіліктеріне сәйкес келетінін түсіну үшін тұтынушылармен сөйлесу, 3) олардан кері байланыс алу, 4) циклды қайталау қажет.
Өнім менеджері табысты стартаптардың өнімді қалай жасайтынын, нарықта өз орнын табатынын, тұтынушылармен қарым-қатынас жасайтынын, әлеуетті мүмкіндіктерге басымдық беретінін және ауқымды емес нәрселерді әдейі жасайтынын түсінуі керек.
Стартаптардың қалай жұмыс істейтінін білуге көмектесетін ресурстар:
- Стартапты қалай басқаруға және бизнесіңізді максималды жылдамдықпен өсіруге болады: , Эрик Рис.
- , Сэм Альтман.
- Пайдаланушылармен қалай байланысу керектігі туралы дәріс: Эмметт Шир.
- Неліктен тұрақты, ауқымды емес әрекет табысты стартаптың құпия тұздығы болып табылады: , Пол Грэм.
- Өнімдегі пайдаланушы әрекетін бағалау әдістерінің негіздері: , Дэйв МакКлюр.
Фото - , аудан
2. Неліктен икемділік маңызды екенін түсініңіз
Өнім менеджерлері әдетте белгісіз және үнемі өзгеретін ортада дайын шешімдерсіз қиындықтарға тап болады. Мұндай жағдайларда қатаң түрде жасаңыз - сәтсіздікке ұшыраған кәсіпорын.
Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу процесін жоспарлау және басқару мұндай ортаға сәйкес болуы керек - өзгерістерге тез және оңай бейімделу керек, функцияларды үздіксіз, шағын бөліктерде іске қосу керек. Бұл тәсілдің артықшылықтары:
- Жаман шешімдерді ертерек байқап, пайдалы тәжірибеге айналдыруға болады.
- Жетістіктер адамдарды ертерек ынталандырады және оларды дұрыс бағытта көрсетеді.
Өнім менеджерлері үшін жоспарлау мен операциялардағы икемділіктің неліктен маңызды екенін түсіну маңызды.
Agili бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуді үйренуге көмектесетін ресурстар:
- и .
- бүкіл әлемдегі командаларды шабыттандырған (сонымен қатар Apple Music-ті басып озуға көмектескен) Spotify-тің технологиялық мәдениеті туралы.
- жылдам бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу деген не туралы. Есіңізде болсын, «икемділік» үшін арнайы ережелер жоқ — әрбір компания бұл принципті әртүрлі қолданады (тіпті бір компаниядағы әртүрлі командаларда).
3. Технологиялық сауаттылықты арттырыңыз
«Маған компьютер мамандығын алу керек пе?»
«Мен бағдарламалауды білуім керек пе?»
Жоғарыда аталғандар мен өнімді басқаруға түскісі келетіндер қоятын негізгі екі сұрақ.
Бұл сұрақтарға жауап «жоқ»: Өнім менеджерлеріне бағдарламалау мүмкіндігі немесе компьютерлік фон болуы қажет емес (ең болмағанда нарықтағы жұмыс орындарының 95%-ы болған жағдайда).
Сонымен қатар, өнім менеджері өзінің техникалық сауаттылығын дамытуы керек:
- Жалпы техникалық шектеулер мен әлеуетті мүмкіндіктердің күрделілігін әзірлеушілерге хабарласпай-ақ түсініңіз.
- Негізгі техникалық түсініктерді түсіну арқылы әзірлеушілермен байланысты жеңілдетіңіз: API интерфейстері, дерекқорлар, клиенттер, серверлер, HTTP, өнім технологиясы стегі, т.б.
Технологиялық сауаттылықты арттыруға көмектесетін ресурстар:
- Негізгі техникалық түсініктер бойынша негізгі түсініктермен курс: , Team Treehouse (7 күндік тегін сынақ нұсқасы қол жетімді).
- Бағдарламалық жасақтаманың құрылыс блоктары бойынша курс: , Khan Academy (тегін).
- Stripe өзінің ерекшелігімен танымал — оны оқығаннан кейін сіз API қалай жұмыс істейтіні туралы түсінік аласыз. Кейбір шарттар түсініксіз болса, оны Google арқылы жазыңыз.
4. Деректерге негізделген шешімдер қабылдауды үйреніңіз
Өнім менеджерлері нақты өнімді жазбайды, бірақ олар команданың жұмысына айтарлықтай әсер ететін нәрседе маңызды рөл атқарады - шешімдер қабылдау.
Шешімдер кішігірім (мәтін жолағының биіктігін ұлғайту) немесе негізгі (жаңа өнімге арналған прототип спецификациялары қандай болуы керек) болуы мүмкін.
Менің тәжірибемде ең қарапайым және ыңғайлы шешімдер әрқашан деректерді талдау нәтижелеріне (сапалық және сандық) негізделген. Деректер тапсырманың ауқымын анықтауға, дизайн элементтерінің әртүрлі нұсқаларын таңдауға, жаңа мүмкіндікті сақтау немесе жою туралы шешім қабылдауға, өнімділікті бақылауға және т.б. көмектеседі.
Сіздің өміріңізді жеңілдету және өніміңізге көбірек мән беру үшін аз пікірлерді (және біржақтылықты) және көбірек фактілерді ескеру маңызды.
Деректерге негізделген шешімдер қабылдауды үйренуге көмектесетін ресурстар:
- Статистика бойынша іргелі білім беретін курс: , Udacity (тегін).
- Деректер базасынан пайдалы ақпаратты алу және жылдам талдау негіздері бойынша курс: , Datacamp (тегін сынақ нұсқасы қол жетімді).
- Booking.com платформасы A/B тестілеуінің пионерлерінің бірі болып табылады. тестілеуге деген көзқарастары туралы айтады.
- Airbnb тәжірибелері туралы мақала:
- Машиналық оқытуға кіріспе: , Адам Гейтгей.
5. Жақсы дизайнды тануға үйреніңіз
Өнім менеджерлері мен дизайнерлер өнім үшін ең жақсы пайдаланушы тәжірибесін қамтамасыз ету үшін бірге жұмыс істейді.
Өнім менеджері дизайн жасаудың қажеті жоқ, бірақ ол жақсы дизайнды орташа дизайннан ажырата білуі керек және осылайша пайдалы кері байланысты қамтамасыз етуі керек. «Логотипті үлкейту» сияқты ұсыныстардан асып, істер күрделене бастағанда және дизайн артық болып кеткенде араласа білу маңызды.
Жақсы дизайнның не екенін білуге көмектесетін ресурстар:
- Өнімді не ыңғайлы және интуитивті ететіні туралы кітап: , Стив Круг.
- Нұсқауларды қараңыз. (Apple, iOS үшін) және (Google-дан, Android үшін) және қолданбаларыңызда сипатталған дизайн үлгілерін табуға тырысыңыз.
- сабақ , Гарри Тан.
6. Техникалық жаңалықтарды оқыңыз
Әндер, картиналар, философиялық концепциялар... жаңа нәрсе әрқашан бұрыннан бар идеялардың жиынтығы. Стив Джобс дербес компьютерді ойлап тапқан жоқ () және бірінші сандық камераны ойлап тапқан Sony емес (). Әйгілі компаниялар бұрыннан бар нәрселерді қайта жасады, бұрын айтылған идеяларды алды, пайдаланды және бейімдеді - бұл жаңа нәрсені жасаудың табиғи процесі.
Жасау дегеніміз көптеген бөліктерді бір-бірімен байланыстыру. Шығармашылық адамнан бірдеңені қалай жасады деп сұрасаңыз, ол өзін аздап кінәлі сезінеді, өйткені оның түсінігінде ол ештеңе істемеді, тек суретті көрді.
- Стив Джобс
Өнім менеджерлері үнемі жаңа өнімдерден хабардар болуы, жылдам дамып келе жатқан стартаптар мен сәтсіздіктер туралы білуі, озық технологияларды бірінші болып қолдануы және жаңа трендтерді тыңдауы керек. Онсыз шығармашылық күш пен жаңашыл көзқарасты сақтау мүмкін емес.
Мерзімді оқу, тыңдау және көруге арналған ресурстар:
- Күн сайынғы жаңа өнімдер мен интернет трендтері: и
- Күнделікті техникалық жаңалықтар: , и .
- Жазылу : Автор Джейсон Калаканис мезгіл-мезгіл кәсіпкерлерді өз тәжірибесімен бөлісуге шақырады.
- Twitter-дегі технологиялық көшбасшылар мен ықпал етушілер: , , , , ,
Аудармашы туралы
Мақаланы Alconost аударған.
Алконост айналысады , 70 тілде. Жергілікті аудармашылар, лингвистикалық тестілеу, API бар бұлттық платформа, үздіксіз локализация, 24/7 жоба менеджерлері, кез келген жолдық ресурс пішімдері.
Біз де жасаймыз — Google Play және App Store дүкендеріне арналған сайттар, сурет, жарнама, білім беру, тизерлер, түсіндірулер, трейлерлер үшін.
→
Ақпарат көзі: www.habr.com