🥇បំបាត់ការភ័យខ្លាចមុនការងារដំបូង

នៅតែមកពីខ្សែភាពយន្ត "Harry Potter និងអ្នកទោស Azkaban"

បញ្ហាក្នុងពិភពលោកនេះគឺមនុស្សដែលមានការអប់រំពោរពេញទៅដោយការសង្ស័យ ប៉ុន្តែមនុស្សល្ងង់ពោរពេញដោយទំនុកចិត្ត។
លោក Charles Bukowski

ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានបង្រៀនមេរៀនសរសេរកម្មវិធីមួយទល់នឹងមួយ។ មិនដូចថ្នាក់ធម្មតាទេ ប្រធានបទមិនមែនជាការកសាងភាសា ឬការដោះស្រាយបញ្ហាទេ។ សិស្សបានចែករំលែកកង្វល់របស់គាត់អំពីការងារនាពេលអនាគត។ សិស្សខ្លួនឯងពិតជាឆ្លាតណាស់។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមអ្នកដែលមកវគ្គសិក្សាបានបញ្ចប់កម្មវិធីទាំងមូលលឿនជាងអ្នកផ្សេងទៀត និងជាមួយនឹងដំណោះស្រាយដើម ប៉ុន្តែគ្រប់ពេលដែលគាត់វាយតម្លៃខ្លួនឯងដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការសង្ស័យបែបនេះកើតឡើងតែពីការខ្វះព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំបានព្យាយាមបំពេញចន្លោះនេះភ្លាមៗក្នុងអំឡុងពេលមេរៀន។

សំណួរមានដូចជា៖

ជារៀងរាល់ឆ្នាំ និស្សិតជាច្រើនបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសកលវិទ្យាល័យ ហើយពួកគេទាំងអស់គ្នាទៅរកការងារធ្វើ។ នោះជាមនុស្សជាច្រើន។ ពួកគេប្រហែលនឹងជួលល្អបំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនទទួលបានកន្លែងនោះទេ។
ចុះបើខ្ញុំរញ៉េរញ៉ៃ ហើយត្រូវបណ្តេញចេញភ្លាមៗ?
ចុះបើក្នុងដំណើរការការងារ គេដឹងថាខ្ញុំល្ងង់ ហើយដេញខ្ញុំចេញ?

សិស្សនេះមិនមែនជាមនុស្សដំបូងដែលខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួរបែបនេះទេ។ មនុស្សជាច្រើនមានពួកគេ ហើយជាធម្មតាពួកគេត្រូវតែប្រាប់ដោយគ្មានការរៀបចំ។ លើកនេះខ្ញុំសម្រេចចិត្តសរសេរសៀវភៅឯកត្តជនរបស់ខ្ញុំក្នុងសៀវភៅកំណត់ហេតុ។ ខ្ញុំគិតថា វានឹងមានពីរកថាខណ្ឌ ប៉ុន្តែវាបានបញ្ចប់គ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អត្ថបទទាំងមូល។

អត្ថបទពិពណ៌នាអំពីទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ និងផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពិភពលោករបស់យើងមានភាពចម្រុះណាស់ ហើយអ្វីដែលអស្ចារ្យកើតឡើងនៅក្នុងនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ស្របនឹងអ្វីមួយ ឬបទពិសោធន៍របស់អ្នកមានភាពខុសប្លែកគ្នា សូមសរសេរមតិយោបល់។

អត្ថបទនេះត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកមានគម្រោងធ្វើការធ្វើតេស្ត ការគ្រប់គ្រង ឬអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុង IT នោះដំបូន្មានមួយចំនួនក៏នឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកផងដែរ។

ពួកគេនឹងមិនជួលអ្នកទាល់តែសោះ

នៅពេលអ្នកស្រមៃថាសាកលវិទ្យាល័យជាច្រើនបានបញ្ចប់ការសិក្សារាប់រយនាក់ក្នុងមួយឆ្នាំៗ វាកាន់តែមិនស្រួល។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយហ្វូងមនុស្សដ៏ធំបែបនេះ?

ជាអកុសល មិនមែននិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាទាំងអស់មានការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ សាកល្បងសួរនិស្សិតសាកលវិទ្យាល័យមួយចំនួនដែលអ្នកដឹង៖ តើមនុស្សនៅក្នុងក្រុមរបស់គាត់ទទួលបានការចូលប្រឡងក្នុងវិញ្ញាសាដូចជា "មូលដ្ឋានទិន្នន័យ" ឬ "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្បួនដោះស្រាយ និងកម្មវិធី" យ៉ាងដូចម្តេច? នៅក្នុងក្រុមមនុស្ស 30 នាក់ ល្អបំផុត នឹងមានបុរស 3-5 នាក់ "កម្រិតខ្ពស់" ដែលពិតជាបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង។ នៅសល់គ្រាន់តែចម្លងពីពួកគេ ឆ្លើយសំណួរ និងដាក់ស្នើ។

នេះជារបៀបដែលខ្ញុំសិក្សាដោយខ្លួនឯង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំប្រហែលជាមិនមែនជាតំណាងទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានសួរសំណួរនេះទៅសិស្សផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ចម្លើយគឺដូចគ្នាបេះបិទ។ អ្នកឆ្លើយសំណួរមកពីសាកលវិទ្យាល័យ និងមហាវិទ្យាល័យផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំនឹងទុកការពិភាក្សាអំពីហេតុផលនៅខាងក្រៅវិសាលភាពនៃអត្ថបទនេះ។ ខ្ញុំមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការសិក្សាពេញលេញទេ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងធ្វើការសន្និដ្ឋានពីការពិតដែលមាន។

ក្នុងចំណោមនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សារាប់រយនាក់ មានតែពីរបួនដប់នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលមានការចាប់អារម្មណ៍ចំពោះនិយោជក

និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាតិចតួចអាចផ្តល់នូវការប្រកួតប្រជែងពិតប្រាកដសម្រាប់សិស្សដែលមានសមត្ថភាពជាមួយនឹងការរៀបចំដ៏ល្អ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទោះបីជាអ្នកសិក្សាដោយមនសិការក៏ដោយ បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍លើកដំបូង អ្នកទំនងជានឹងមិនត្រូវបានគេជួលនោះទេ។ បន្ទាប់ពីទីពីរប្រហែលជាផងដែរ។ អ្វីៗអាចប្រែទៅជាល្អ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការរៀបចំខ្លួនអ្នកមិនមែនសម្រាប់ការវាយលុកទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការឡោមព័ទ្ធ។ ការព្យាយាមមិនជោគជ័យក្នុងការទទួលបានការងារគ្រាន់តែជាហេតុផលដើម្បីធ្វើការលើកំហុសរបស់អ្នក ហើយព្យាយាមម្តងទៀត។ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយអំពីការរៀបចំសម្រាប់ការសម្ភាសន៍ទេ។ ជាច្រើនត្រូវបានសរសេររួចហើយលើប្រធានបទនេះនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា មានភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងការសម្ភាសន៍ ដែលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកប្រហែលជាមិនចំណាយពេលពន្យល់ទេ។ រកមើលព័ត៌មាននេះដោយខ្លួនឯង វាអាចកាត់បន្ថយចំនួននៃការព្យាយាម។

ភាពឆ្កួតគឺជាពាក្យដដែលៗនៃសកម្មភាពដូចគ្នា។ យូរៗទៅ សង្ឃឹមនឹងការផ្លាស់ប្តូរ
លោក Albert Einstein

ដើម្បីរក្សាការសំភាសន៍កុំឱ្យក្លាយទៅជាឆ្កួត អ្នកត្រូវកែលម្អបន្ទាប់ពីការប៉ុនប៉ងថ្មីនីមួយៗ។ ទន្ទេញចាំ ឬសរសេរសំណួរដែលអ្នកត្រូវបានសួរអំឡុងពេលសម្ភាសន៍។ នៅពេលអ្នកត្រលប់មកផ្ទះវិញ សូមពិនិត្យមើលបញ្ជីនេះ ហើយពិនិត្យមើលខ្លួនឯងដោយប្រើអ៊ីនធឺណិត។ វិធីនេះអ្នកនឹងយល់ពីកន្លែងដែលអ្នកនិងអ្នកសម្ភាសន៍បានធ្វើខុស។ នេះក៏កើតឡើងដែរ។ ពិនិត្យមើល ឬសិក្សាប្រធានបទដែលអ្នកបានធ្វើមិនបានល្អ ហើយព្យាយាមម្តងទៀត។

លើសពីនេះ មានភាពច្បាស់លាស់នៃទីផ្សារការងារ។ ក្រុមហ៊ុន Smart មានគម្រោងជួលដោយផ្អែកលើកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់ការសិក្សា។ មានកន្លែងទំនេរច្រើនសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីនៅនិទាឃរដូវជាងពេលផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រកួតប្រជែងគឺខ្ពស់ជាងនៅពេលនេះ។

ល្ងង់ - បណ្តេញចេញ

នៅពេលដែលមនុស្សដែលគ្មានបទពិសោធន៍ត្រូវបានជួល មានការរំពឹងទុកដែលត្រូវគ្នាសម្រាប់គាត់។

អ្នកចំណូលថ្មីក្នុងការងារត្រូវបានរំពឹងថានឹង៖

ចំណេះដឹងអំពីមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសទូទៅ
សិក្សាពីមុខវិជ្ជាជាក់លាក់របស់ក្រុមហ៊ុន
ធ្វើជាម្ចាស់លើឧបករណ៍ និងការអនុវត្តដែលបានប្រើ

អង្គការមួយចំនួនផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មីអំពីបច្ចេកវិទ្យាដែលបានប្រើ ឧបករណ៍ និងនីតិវិធីក្នុងស្រុក។ ជាឧទាហរណ៍ អាកប្បកិរិយាល្អនៅពេលប្រើអ៊ីមែលសាជីវកម្ម នីតិវិធីសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឯកសារក្នុងវិគី លក្ខណៈពិសេសក្នុងតំបន់នៃការធ្វើការជាមួយ VCS និងកម្មវិធីតាមដានកំហុស។

វាក៏មានវគ្គសិក្សាណែនាំបច្ចេកទេសផងដែរ ប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេគឺអាចចោទសួរបាន។ ប្រសិនបើនិយាយអំពីការងារ នោះនិយោជកជឿជាក់ថា អ្នកមានកម្រិតចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការទទួលយកវគ្គសិក្សាបែបនេះដោយស្មោះត្រង់ ជាទម្រង់តូចមួយ។ ប្រហែលជាមានអ្វីដែលមានប្រយោជន៍នៅក្នុងពួកគេ។

នៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមការងារ សូមចាំថាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងនឹងពិតជាមិនត្រូវបានប្រគល់ឱ្យក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការបន្ទាន់ ស្មុគស្មាញ និងក្នុងពេលតែមួយដ៏សំខាន់នោះទេ។ ភាគច្រើនទំនងជានឹងមានតែមួយនៃលក្ខណៈសម្បត្តិទាំងនេះ។ ឬសាមញ្ញ ប៉ុន្តែបន្ទាន់៖ ជួសជុលប្លង់ ផ្ញើឯកសារទៅនរណាម្នាក់ បង្កើតបញ្ហាឡើងវិញ។ ឬពិបាកប៉ុន្តែដោយគ្មានក្តីសង្ឃឹមនៃការបញ្ចប់ - ដូច្នេះអ្នកចាប់ផ្តើមប្រមូលតុងរួចបន្ថែមទៀត។ ឬសំខាន់ ប៉ុន្តែពិសោធន៍។ ឧទាហរណ៍ គម្រោងដែលអ្នករាល់គ្នាចង់បានជាយូរមកហើយ ប៉ុន្តែមិនអាចរកពេលវេលាដើម្បីអនុវត្ត។

ភារកិច្ចសម្រាប់ធ្វើជាម្ចាស់ឧបករណ៍នឹង "ពិបាក" និងសិប្បនិម្មិត។ ភាគច្រើនវានឹងក្លាយជាកំណែសាមញ្ញនៃប្រព័ន្ធមេ។ ភារកិច្ចបែបនេះប្រើជង់បច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នា និងលក្ខខណ្ឌដែនដូចគ្នាជាមួយគម្រោងទាំងមូល។ ក្នុងករណីនេះ លទ្ធផលប្រតិបត្តិនឹងមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយឡើយ។ នេះអាចជាការបំបាក់ទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរជាងក្នុងការទប់ទល់នឹងមនោសញ្ចេតនានេះ។ កិច្ចការសិប្បនិមិត្តត្រូវតែធ្វើដោយមនសិការ ដូចជាជោគវាសនានៃគម្រោងអាស្រ័យលើវា។

លទ្ធផលនៃការដោះស្រាយបញ្ហាដំបូងរបស់អ្នកនឹងបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់អ្នកក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារដែលមិនមានវត្តមាននៅក្នុងការសម្ភាសន៍។

ជម្រើសមួយទៀតសម្រាប់កិច្ចការគ្រប់គ្រងឧបករណ៍គឺ "ដំណើរការគម្រោងនៅលើម៉ាស៊ីន/បរិយាកាសសាកល្បងក្នុងតំបន់"។ ពេលខ្លះដំណើរការនេះត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងការណែនាំ។ ប៉ុន្តែជាធម្មតាពួកវាចាស់ហើយនៅកន្លែងខ្លះហួសសម័យ។ អ្នកអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដដល់គម្រោង ប្រសិនបើអ្នកសរសេរការណែនាំថ្មីជាមួយនឹងការបំភ្លឺអំពីបញ្ហាដែលបានកើតឡើង។ ប្រាកដណាស់នៅសាកលវិទ្យាល័យអ្នកត្រូវសរសេរ RGR សម្រាប់របាយការណ៍ស្តីពីវិញ្ញាសាមួយចំនួន។ វាស្ទើរតែដូចគ្នានៅទីនេះ។ ឯកសារគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពដែលត្រូវអនុវត្តដើម្បីចាប់ផ្តើម។

ជាធម្មតា ជំហានដើម្បីដំណើរការផលិតផលនៅលើបរិយាកាសសាកល្បងគឺមានលក្ខណៈដូចនេះ៖

ក្លូនឃ្លាំង ប្តូរទៅសាខា ឬស្លាកមួយចំនួន
បង្កើតឯកសារកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធមួយចំនួន
រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានទិន្នន័យ
បំពេញវាជាមួយទិន្នន័យសាកល្បង
កសាងឬចងក្រងគម្រោង,
ដំណើរការសំណុំនៃស្គ្រីបកុងសូលក្នុងលំដាប់ជាក់លាក់មួយ។

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការប្រព័ន្ធក្នុងមូលដ្ឋាន បញ្ហាដែលមិនរំពឹងទុកនឹងកើតឡើងដោយជៀសមិនរួច។

ការស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាគួរតែត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងការណែនាំអំពីការដាក់ពង្រាយ។ បន្ទាប់មក នៅពេលក្រោយដែលអ្នកធ្វើតាមការណែនាំ បញ្ហាទាំងនេះនឹងមិនកើតឡើងទេ។ នៅពេលបំពេញឯកសារកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងហៅស្គ្រីប សូមយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតម្លៃណាដែលត្រូវបានប្រើនៅកន្លែងណា និងអ្វីដែលវាគួរត្រូវគ្នា។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើគម្រោងមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើប្រព័ន្ធ CI ហើយបន្ទាប់មកដំណើរការដោយស្គ្រីប វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវយល់ពីកន្លែងដែលត្រូវបញ្ចូលឈ្មោះសាខា ឬលេខបញ្ជូន។ ពេលខ្លះ ស្គ្រីបតម្រូវឱ្យមានការឆ្លងកាត់។ អាសយដ្ឋាន IP ឬឈ្មោះ DNS របស់មូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការចូល និងពាក្យសម្ងាត់របស់វា។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកត្រូវដឹងពីអាសយដ្ឋានជាក់លាក់ដែលត្រូវប្រើសម្រាប់បរិស្ថានសាកល្បង ការចូលអ្វីដែលវាមាន និងពាក្យសម្ងាត់ដែលត្រូវបញ្ជាក់សម្រាប់ពួកវា។

កិច្ចការមួយចំនួនហាក់ដូចជាសាមញ្ញសម្រាប់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានបទពិសោធន៍ ប៉ុន្តែពិបាកសម្រាប់អ្នកហាត់ការ។ នេះជារឿងធម្មតា។

អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេសជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍បានដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនពីមុនរួចមកហើយ ខណៈដែលអ្នកចំណូលថ្មីមិនទាន់អាចដោះស្រាយជាមួយពួកគេនៅឡើយ។ យុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អបំផុតគឺកត់ត្រារាល់កំហុសដែលបានជួបប្រទះនៅក្នុងឯកសារ “ដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយ ${task name}”។ ចំពោះបញ្ហានីមួយៗ អ្នកត្រូវបង្កើតសម្មតិកម្មអំពីមូលហេតុ ស្វែងរកដំណោះស្រាយនៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយសាកល្បងវាម្តងមួយៗ។ លទ្ធផលនៃការព្យាយាមនីមួយៗក៏ត្រូវកត់ត្រាផងដែរ។

ការចុះឈ្មោះការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកក្នុងទម្រង់ឯកសារនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក៖

ដកព័ត៌មានលម្អិតតូចៗចេញពីក្បាលរបស់អ្នក។ ឧទាហរណ៍ ប៉ារ៉ាម៉ែត្រកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ អាសយដ្ឋាន DNS/IP ពាក្យបញ្ជាកុងសូល និងសំណួរ SQL ។
ចងចាំ "អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើកាលពីម្សិលមិញ" នៅពេលដែលភារកិច្ចមានរយៈពេលជាច្រើនថ្ងៃ
កុំដើរជារង្វង់។ អ្នកតែងតែអាចអានអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើពីមុន ហើយយល់ថាអ្នកបានត្រលប់ទៅបញ្ហាដើមវិញ។
ឆ្លើយសំណួរយ៉ាងច្បាស់ថា "តើអ្នកបានធ្វើអ្វីនៅថ្ងៃនេះ?" ទោះបីជាមិនទាន់មានដំណោះស្រាយដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក៏ដោយ។

អ្នកត្រូវតែអាចទំនាក់ទំនងស្ថានភាពនៃកិច្ចការរបស់អ្នកទៅកាន់មិត្តរួមការងារ

ពីពេលមួយទៅពេលមួយ សហសេវិកនឹងចាប់អារម្មណ៍លើភាពជោគជ័យរបស់អ្នក ហើយចែករំលែកពួកគេ។ ទុកពេលខ្លះសម្រាប់រឿងនេះ ប្រចាំថ្ងៃ ឬប្រចាំសប្តាហ៍។

ប្រសិនបើអ្នកមិនតាមដានបញ្ហាដែលបានជួបប្រទះ និងដោះស្រាយទេនោះ ការពិពណ៌នាអំពីភាពជោគជ័យរបស់អ្នកនឹងមើលទៅដូច៖ “ខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើកិច្ចការនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចធ្វើវាបានទេ។ ខ្ញុំនៅតែរកដំណោះស្រាយ»។ ពីរឿងនេះវាមិនច្បាស់ទេថាតើអ្នកហាត់ការកំពុងធ្វើអ្វីឬគ្រាន់តែអង្គុយអាន។ តើគាត់ត្រូវការជំនួយទេ? តើស្ថានការណ៍ប្រែប្រួលតាំងពីម្សិលមិញឬ?

ប្រសិនបើអ្នករក្សាឯកសារស្វែងរកដំណោះស្រាយ អ្នកអាចនិយាយថា "ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើកិច្ចការនេះ។ ខ្ញុំមានកំហុសដូចនេះ។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំសម្រេចចិត្ត។ ខ្ញុំមិនទាន់ដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។ មានសម្មតិកម្មនិងដំណោះស្រាយទាំងនេះ។ ខ្ញុំកំពុងពិនិត្យពួកគេឥឡូវនេះ»។

ប្រសិនបើភារកិច្ចអាចត្រូវបានវាស់វែងតាមមធ្យោបាយណាមួយនោះស្ថានភាពគួរតែមានលេខ។ ឧទាហរណ៍ សម្រាប់កិច្ចការ "សរសេរការធ្វើតេស្តឯកតាសម្រាប់ម៉ូឌុលមួយ" អ្នកអាចនិយាយថា "ខ្ញុំមានគម្រោងធ្វើការធ្វើតេស្តចំនួន 20 ឥឡូវនេះខ្ញុំបានសរសេរចំនួន 10"។

កាលណាអ្នកផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតកាន់តែច្រើន មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកនឹងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើកាន់តែប្រសើរ។ នេះនឹងបង្កើតអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានចំពោះអ្នកក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក ហើយនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេយល់ថាតើអ្នកត្រូវការជំនួយឬអត់។

មានអារម្មណ៍សេរីដើម្បីសុំជំនួយ

ខ្ញុំបានសរសេរខាងលើថា នៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង អ្នកត្រូវបង្កើតសម្មតិកម្មអំពីមូលហេតុ និងដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមានរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាកើតឡើងថាសម្មតិកម្មមិនសមហេតុផលទេ ហើយដំណោះស្រាយដែលបានរកឃើញដោយឯករាជ្យចំពោះបញ្ហាមិនដំណើរការទេ។ ក្នុងករណីនេះវាជាការប្រសើរក្នុងការសុំជំនួយ។ ដើម្បីកុំឱ្យបំពានលើការយកចិត្តទុកដាក់របស់មិត្តរួមការងារ អ្នកត្រូវអង្គុយលើបញ្ហានីមួយៗដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចរកដំណោះស្រាយក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោងបានទេ វាជាពេលដែលត្រូវស្វែងរកដំបូន្មានពីសមមិត្តដែលមានបទពិសោធន៍បន្ថែមទៀត។

កន្លែងដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្តើមគឺដោយសួរថា "តើមាននរណាម្នាក់ជួបប្រទះបញ្ហានេះពីមុនទេ?" ជាមួយនឹងការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃបញ្ហា។ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យភ្ជាប់បំណែកនៃសារកំហុស ឬរូបថតអេក្រង់។ វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការផ្ញើសារនេះជាលើកដំបូងទៅកាន់ការជជែកការងារទូទៅមួយចំនួន។ វិធីនេះអ្នកមិនរំខានអ្នកដែលរវល់ខ្លាំងពីការងារ។ មិត្តរួមការងារឥតគិតថ្លៃនឹងឃើញសាររបស់អ្នក ហើយនឹងអាចជួយបាន។

ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីសារនៅក្នុងការជជែកទូទៅគ្មាននរណាម្នាក់បានជួយទេ សូមព្យាយាមចាប់មិត្តរួមការងារដែលមានបទពិសោធន៍អំឡុងពេលសម្រាក៖ អាហារថ្ងៃត្រង់ ទៅផឹកតែ/កាហ្វេ ហ្គេមវាយកូនបាល់ ឬការជក់បារី។ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការទេ ចូររាយការណ៍ពីការលំបាករបស់អ្នកនៅឯកិច្ចប្រជុំ ឬក្រោកឈរឡើង។

ប្រសិនបើបញ្ហាដែលគេដឹងត្រូវបានដោះស្រាយ វាអាចនឹងបញ្ចប់នៅទីនោះ។ ប្រសិនបើបញ្ហាគឺថ្មី នោះការស៊ើបអង្កេតនឹងចាប់ផ្តើម ដែលវានឹងចាំបាច់ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពទៅតាមកាលៈទេសៈ។

កិច្ចការចាប់ផ្តើម "សំខាន់" ដែលអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយត្រូវការនឹងគួរឱ្យធុញ និងតូច។ ឧទាហរណ៍ "បន្ថែមជួរឈរបន្ថែមទៅរបាយការណ៍" ឬ "កែកំហុសក្នុងទម្រង់ដែលបានបោះពុម្ព" ឬ "អនុវត្តវិធីសាស្ត្រគំរូសម្រាប់ការផ្ទុកគុណលក្ខណៈអតិថិជនពី DBMS ។" គោលបំណងនៃកិច្ចការបែបនេះគឺសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងដើម្បីស្គាល់មុខវិជ្ជា និងបញ្ចូលទៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃ។

វាមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងពង្រីកចំណេះដឹងលើមុខវិជ្ជាផងដែរ។

លក្ខខណ្ឌនឹងបង្ហាញនៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារ នៅក្នុងការជជែក និងការសន្ទនា។ ពួកវាអាចមើលទៅដូចជានាមដែលធ្លាប់ស្គាល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានពួកគេមានអត្ថន័យពិសេសនិងច្បាស់លាស់ជាង។ អត្ថន័យនៃពាក្យដែលបានរកឃើញត្រូវបានកត់ត្រាយ៉ាងល្អបំផុតនៅក្នុងឯកសារពិសេសមួយ - វចនានុក្រមនៃពាក្យ។ នៅពេលបន្ថែមវចនានុក្រម វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការសរសេរការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីពាក្យ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការឌិកូដពិតប្រាកដ វាជាការប្រសើរក្នុងការទាក់ទងអ្នកវិភាគ។ ប្រសិនបើវាបាត់ សូមទៅជួបអ្នកចាស់នៃគម្រោង។ ការរក្សាវចនានុក្រមនៃពាក្យគឺជាវិធីសាមញ្ញបំផុតមួយដើម្បីស្គាល់មុខវិជ្ជានៃគម្រោង។

នៅពេលដែលអ្នករកឃើញភាសាសាមញ្ញជាមួយមិត្តរួមការងារ ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមឃើញអ្នកមិនមែនជាអ្នកហាត់ការថ្មីទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកឯកទេសស្មើគ្នា។

មានកិច្ចការពិសេស ឧទាហរណ៍ "សរសេរការធ្វើតេស្តឯកតាសម្រាប់ម៉ូឌុល។" អ្នកពិបាកនឹងជាប់គាំងលើវាក្នុងរយៈពេលយូរដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះវាធ្ងន់ធ្ងរណាស់ហើយត្រូវបានផ្តល់ឱ្យមិនត្រឹមតែសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលសិក្ខាកាមប៉ុណ្ណោះទេ។ ការធ្វើតេស្តសរសេរបង្កើនស្ថេរភាពនៃគម្រោងដោយកាត់បន្ថយកំហុសក្នុងកម្មវិធី និងកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់ការធ្វើតេស្តមនុស្ស។ នៅក្នុងពិភពនៃឧត្តមគតិ ការធ្វើតេស្តឯកតាត្រូវបានសរសេរភ្លាមៗក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ប៉ុន្តែការពិតគឺតែងតែខុសគ្នា។ វាកើតឡើងដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍នៃម៉ូឌុលរក្សាវាទាំងស្រុងនៅក្នុងក្បាលរបស់គាត់ហើយមិនឃើញតម្រូវការក្នុងការសរសេរពួកគេ។ "អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺច្បាស់, តើមានអ្វីដែលត្រូវសាកល្បង?" ពេលខ្លះម៉ូឌុលត្រូវបានសរសេរក្នុងរបៀបប្រញាប់ ហើយមិនមានពេលនៅសល់សម្រាប់ការធ្វើតេស្តឯកតាទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុងពិភពពិតប្រហែលជាមិនមានការធ្វើតេស្តឯកតាទេ។ ដូច្នេះភារកិច្ចនៃការសរសេរការធ្វើតេស្តឯកតាត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ វិធីនេះ អ្នកហាត់ការនឹងអាចស៊ាំនឹងគម្រោងបានលឿនជាងមុន ហើយគម្រោងនឹងអាចសន្សំសំចៃពេលវេលារបស់អ្នកឯកទេសដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់។

វាកើតឡើងដែលអ្នកហាត់ការ និងអ្នកចំណូលថ្មីត្រូវបានផ្តល់តួនាទីជាអ្នកសាកល្បងពេញលេញ។ ជាធម្មតា មុននឹងធ្វើបែបនេះ អ្នកត្រូវដាក់ពង្រាយផលិតផលក្នុងស្រុក និងអានតម្រូវការ។ ជាលទ្ធផល បុគ្គលិកថ្មីត្រូវបានគេរំពឹងថានឹង៖

សំណួរដូចជា "ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាដូចនេះ វានឹងប្រែទៅជាដូចនេះ។ នេះមិនស្ថិតនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌតម្រូវទេ។ វាគួរតែ?"
ភារកិច្ចនៅក្នុងកម្មវិធីតាមដានកំហុស "តម្រូវការនិយាយនេះប៉ុន្តែតាមពិតវាត្រូវបានសរសេរខុសគ្នា" ។

ការធ្វើតេស្តគឺទូលំទូលាយពេកសម្រាប់អត្ថបទនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានផ្តល់ភារកិច្ចស្រដៀងគ្នានេះ សូមស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់វិធីល្អបំផុតដើម្បីបំពេញវា។

ប្រសិនបើអ្នករញ៉េរញ៉ៃ អ្នកនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ

នៅក្នុងស្ថាប័នធម្មតា ប្រសិនបើវាកើតឡើងភ្លាមៗថាបុគ្គលិកដែលគ្មានបទពិសោធន៍ទទួលបានអ្វីដែលសំខាន់ និងធ្វើឱ្យខូចអ្វីមួយ នោះអ្នកដែលអនុញ្ញាតឱ្យរឿងនេះកើតឡើងនឹងត្រូវស្តីបន្ទោស។ ដោយសារតែអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង តាមលំនាំដើម មិនអាចចូលទៅកាន់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗបានទេ។ ដោយមានការណែនាំគ្រប់គ្រាន់ពួកគេនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យសត្វឆ្កែទាំងអស់ទៅខ្ជះខ្ជាយលើអ្នកហ្វឹកហាត់ដែលគ្មានបទពិសោធន៍នោះទេ។

បើមានអ្វីកើតឡើង ពួកគេនឹងមិនបណ្តេញអ្នកចេញដោយសារតែឧប្បត្តិហេតុមួយ។ មនុស្សរៀនពីកំហុស។ អ្នកហាត់ការដែលរញ៉េរញ៉ៃបានរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃ ហើយខុសប្លែកពីអ្នកហាត់ការផ្សេងទៀត។ បើអ្នកបណ្តេញអ្នកដែលរញ៉េរញ៉ៃ នោះអ្នកផ្សេងនឹងមកជំនួសគាត់ ហើយរញ៉េរញ៉ៃដូចគ្នា។

រឿងចំបងគឺត្រូវរៀនពីកំហុស ហើយកុំធ្វើវាម្តងទៀត។

ប្រសិនបើមនុស្សម្នាក់មិនសន្និដ្ឋានពីកំហុសរបស់គាត់ទេនោះពួកគេនឹងព្យាយាមនិយាយលាគាត់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយពិភពលោកមានភាពចម្រុះ។ នៅក្នុងអង្គការក្មេងទំនើងមួយចំនួនពួកគេអាចបោះអ្នកចេញពីបង្អួចភ្លាមៗសម្រាប់កំហុសដំបូង។ ប៉ុន្តែវាជាការប្រសើរក្នុងការជៀសវាងក្រុមហ៊ុនបែបនេះដោយធ្វើការសាកសួរជាមុន ឬស្វែងយល់បន្ថែមក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍។

វាជាការល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីជៀសវាងឧប្បត្តិហេតុ

ទោះបីជាអ្នកផ្ទាល់មិនត្រូវបានបណ្តេញចេញដោយសារកំហុសក៏ដោយ ឧប្បត្តិហេតុបែបនេះនឹងបង្កបញ្ហាដែលមិនចង់បានសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក និងគម្រោងទាំងមូល។ ដូច្នេះ សូមប្រយ័ត្នជាពិសេសជាមួយប្រតិបត្តិការលុប ឬបង្កើតតារាងក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ឯកសារ សេវាកម្ម និងឯកសារនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគម្រោង។ ប្រសិនបើអ្នកឆ្លងកាត់អាសយដ្ឋាននៃការតភ្ជាប់ថ្មី សូមពិនិត្យមើលជាមួយមនុស្សយ៉ាងហោចណាស់ពីរនាក់ផ្សេងគ្នា នូវអ្វីដែលអាចធ្វើបាននៅទីនោះ។ ពិនិត្យមើលសិទ្ធិរបស់អ្នកនៅក្នុងបរិស្ថាន មិនមែនដោយការសាកល្បង និងកំហុសនោះទេ ប៉ុន្តែដោយប្រើពាក្យបញ្ជាដែលសមស្រប។ ឧទាហរណ៍ សិទ្ធិលុបឯកសារដោយប្រើពាក្យបញ្ជា `ls` សិទ្ធិធ្វើការជាមួយតារាងក្នុង mysql ដោយប្រើពាក្យបញ្ជា `SHOW GRANTS FOR 'user'@'host';` និងផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងឧបករណ៍ស្ទើរតែទាំងអស់អ្នកនឹងមានឱកាសស្រដៀងគ្នា។

នៅពេលកែសម្រួលឯកសារ សូមរក្សាច្បាប់ចម្លងដើមសម្រាប់ខ្លួនអ្នក តាមករណី។

របាំងជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងរវាងសិក្ខាកាម និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។

ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់ផលិតផលរបស់អ្នកដល់អ្នកប្រើប្រាស់ភ្លាមៗ អ្នកនឹងមិនអាចទទួលបានការងារនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវចាប់ផ្តើម "ហែលទឹកដោយឥតគិតថ្លៃ" ។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលអ្នកមិនមានឱកាសបែបនេះ (ហើយក្នុងពេលតែមួយការទទួលខុសត្រូវ) អ្នកត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើននៃការគ្រប់គ្រងលើគម្រោង។
ទីមួយគឺការផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយអ្នកណែនាំ។ គាត់វាយតម្លៃការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកថ្មីតាមទស្សនៈបច្ចេកទេស។ ប្រសិនបើអ្នកណែនាំមិនត្រូវបានចាត់តាំងទេនោះ អ្នកត្រូវស្វែងរកម្នាក់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ អ្នកត្រូវជ្រើសរើសអ្នកកំណត់ពេលវេលាចាស់នៃគម្រោង ហើយអំឡុងពេលសម្រាកសុំឱ្យគាត់មើលដំណោះស្រាយ៖ តើបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយត្រឹមត្រូវទេ? ប្រសិនបើគាត់ចាប់ផ្តើមមើល និងឆ្លើយតប នោះអ្នកណែនាំត្រូវបានគេរកឃើញ។ បើគាត់មិនអើពើទេ នោះវាគួរសួរអ្នកផ្សេង។

ដំណាក់កាលបន្ទាប់គឺការធានាគុណភាព។ នៅក្នុងភាសារុស្ស៊ី - អ្នកសាកល្បង។ នៅក្នុងរចនាប័ទ្មសូវៀត - នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យស្តង់ដារនិងគុណភាព។ ពួកគេត្រូវតែធានាថាការអនុវត្តរបស់សិក្ខាកាមគឺស្របទៅនឹងភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យគាត់។ ពួកគេកម្រនឹងអានកូដណាស់។ ភាគច្រើនជាញឹកញាប់ អ្នកសាកល្បងនឹងពិនិត្យមើលគម្រោងដែលបានសាងសង់ ដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍រក្សាទុកនៅក្នុងប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យកំណែ។

ដំណាក់កាលទីបីគឺអ្នកគ្រប់គ្រងការដោះលែង។ ប្រហែលជាមិនមានបុគ្គលដាច់ដោយឡែកសម្រាប់កិច្ចការនេះទេ ប៉ុន្តែមាននរណាម្នាក់នៅតែដើរតួ។ គាត់ពិនិត្យមើលអ្នកសាកល្បងបានបញ្ជាក់ថាគម្រោងនេះអាចចេញបានហើយ។ បន្ទាប់ពីនេះ វាអនុវត្តសកម្មភាពដើម្បីចែកចាយផលិតផលដល់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។
នៅក្នុងអង្គការតូចៗ ឧបសគ្គទាំងនេះប្រហែលជាមិនមានសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកថ្មីនូវភារកិច្ចផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលសំខាន់នោះទេ។ ដោយសារតែគ្មាននរណាម្នាក់ត្រូវការហានិភ័យនេះទេ។

អ្នកត្រូវចូលរួមក្នុងសមរភូមិជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងឃើញ។
ណាប៉ូលេអុងបូណាផាត

ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអត្ថបទនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយកឈ្នះលើភាពមិនច្បាស់លាស់របស់អ្នក ហើយដាក់ប្រវត្តិរូបសង្ខេបដំបូងរបស់អ្នក។ ជាការពិតណាស់អ្នកត្រូវរៀបចំជាមុន។ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ពង្រីកហួសកម្រិតទេ។ អ្នកទំនងជាបានសិក្សារួចហើយនៅសាកលវិទ្យាល័យ ឬមហាវិទ្យាល័យអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ កន្លែងដែលត្រូវទៅបន្ទាប់? នៅទីបញ្ចប់ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការស្តាប់ "ទេ" ម្តងពីអ្នកឯកទេស ហើយធ្វើការលើកំហុសជាជាងនិយាយថា "ទេ" ចំពោះខ្លួនអ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយឈប់រីកចម្រើនផ្នែកវិជ្ជាជីវៈ។

នៅពេលដែលត្រូវបានជួល អ្នកត្រូវផ្តោតលើការរីកលូតលាស់ពីអ្នកហាត់ការទៅជាសមាជិកក្រុមពេញលេញ។ ប្រភេទនៃកំណើននេះជាធម្មតាកើតឡើងជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃប្រាក់ឈ្នួលរបស់អ្នក។

ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យអ្នកមានការអត់ធ្មត់និងការតស៊ូ។

មានតែអ្នកប្រើប្រាស់ដែលបានចុះឈ្មោះប៉ុណ្ណោះដែលអាចចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិនេះ។ ចូលសូម។