Šis įrašas išaugo iš į vieną straipsnį čia apie Habré. Visai eilinis komentaras, išskyrus tai, kad keli žmonės iškart pasakė, kad būtų labai gerai jį sutvarkyti kaip atskirą įrašą, o MoyKrug šito net nelaukė tą patį komentarą atskirai savo VK grupėje su gražia pratarme
Mūsų naujausias leidinys su ataskaita apie atlyginimus IT srityje už pirmąjį šių metų pusmetį surinko neįtikėtinai daug Habr vartotojų komentarų. Jie dalijosi nuomonėmis, pastebėjimais ir asmeninėmis istorijomis, tačiau vienas komentaras mums taip patiko, kad nusprendėme jį publikuoti čia.
Todėl pagaliau susikaupiau ir parašiau atskirą straipsnį, plačiau atskleisdamas ir pagrįsdamas savo mintis.
Kartais straipsniuose ir komentaruose, kuriuose aptariamos IT specialistų pajamos, galima rasti tokių teiginių kaip „Iš kur jūs gaunate šiuos skaičius? Aš daug metų dirbu X, o nei aš, nei mano kolegos dar nematėme tokių pinigų...“
Sąžiningai, tą patį komentarą galėjau parašyti prieš N metų. dabar negaliu :)
Išgyvenęs įvairias darbo vietas, organizacijas ir gyvenimo situacijas, aš asmeniškai sau suformulavau labai paprastą taisyklių rinkinį tema „ką daryti, kad gautum normalius pinigus ir dirbčiau patogiomis IT sąlygomis“. Šis straipsnis yra ne tik apie pinigus. Kai kur paliečiu temą apie galimybę tobulinti savo profesinį lygį ir išmokti naujų reikalaujamų įgūdžių, o sakydamas „geras sąlygas“ turiu omenyje ne tik jaukų biurą, techninę įrangą ir gerą socialinį paketą, bet ir pirmiausia visų pirma beprotybės, dvasios ramybės ir sveikų nervų nebuvimas.
Šie patarimai pirmiausia aktualūs programinės įrangos kūrėjams, tačiau daugelis punktų tinka ir kitų profesijų atstovams. Ir, žinoma, tai, kas išdėstyta pirmiau, visų pirma taikoma Rusijos Federacijai ir kitoms buvusioms SSRS šalims, nors vėlgi, kai kurie punktai bus svarbūs visur.
Taigi, eikime.
Kilometro atstumu venkite valstybinių ir pusiau valstybinių įstaigų ir panašių įstaigų
Pirma, kai įstaiga finansuojama iš biudžeto, viršutinė atlyginimo riba natūraliai ribojama savaime – „nėra pinigų, bet laikotės“. Netgi vyriausybinėse įstaigose ir panašiose vietose atlyginimai dažnai susiejami su darbuotojų skaičiumi. Ir gali pasirodyti, kad dokumente parašyta, kad programuotojas gauna tiek pat, kiek koks klerkas, ir šito niekaip negalima pakeisti. Kai kurie vadovai, suprasdami šios situacijos absurdiškumą, pusiau legaliai įdarbina IT specialistus pusantro-du įkainiais, tačiau tai greičiau taisyklės išimtis.
Antra, jei įstaiga neveikia laisvoje konkurencinėje rinkoje, jos vadovai greičiausiai neturės tikslo gerinti produktų ir paslaugų kokybės ir konkurencingumo (tikslas bus nenuleisti šios kokybės žemiau tam tikros vertės, todėl kaip negauti pagal priežiūros institucijas), ir atitinkamai nesistengs įdarbinti geriausių darbuotojų ir jų finansiškai ar kaip nors kitaip motyvuoti.
Dėl vadovybės dėmesio ir motyvacijos trūkumo kokybei ir rezultatams, taip pat dėl to, kad jie išleidžia iš tikrųjų ne savo, o svetimus pinigus, dažnai galima pastebėti tokį reiškinį kaip vaikų/giminių apgyvendinimas. /draugai ir kt. į „šiltas vietas“ organizacijoje. Tačiau vis tiek reikia kažkaip dirbti. Todėl pirmiausia gali pasirodyti, kad žmogus, patekęs ten iš gatvės, turės dirbti ir sau, ir tam vaikinui. Ir antra, vargu ar jį sups aukštos kvalifikacijos specialistai, iš kurių jis gali daug pasimokyti.
Deja, jei dirbate privačioje įmonėje, bet dirbate pagal valstybinę sutartį, galite susidurti su maždaug tuo pačiu. Jei įmonė gauna užsakymus ir konkursus, nes „viskas jau užfiksuota“, iš tikrųjų vėl patenkame į situaciją „nėra konkurentų“ su atitinkamomis pasekmėmis. Ir net jei konkursai vyksta sąžiningai, neturėtume pamiršti, kad laimi tas, kuris pasiūlo mažiausią kainą, ir gali pasirodyti, kad pirmiausia sutaupysite kūrėjams ir jų atlyginimams, nes tikslo nebus būti „padaryti labai gerą produktą“, bet „pagaminti produktą, kuris bent kažkaip atitinka formalius reikalavimus“.
Ir net įmonei įžengus į laisvąją rinką ir turint konkurentų, vadovybės mąstymas ir požiūris į darbuotojus ne visada persitvarko su atitinkamomis liūdnomis pasekmėmis. Deja, „sovietinio valdymo“ sąvoka kilusi iš realaus gyvenimo.
Kartais nutinka priešingai, kad kurioje nors valstybinėje įmonėje net paprasti darbuotojai gali gauti labai gerus pinigus pagal vietinius standartus (pavyzdžiui, naftos ir dujų sektoriuje). Bet, deja, „sovietinis valdymas“ niekur nedings ir dažnai galima užklupti administracinę beprotybę, pavyzdžiui, „darbo diena griežtai nuo 8 val., už 1 minutę pavėlavimą, premijos praradimas“, begalinis atmintinių rašymas ir atsakomybės perkėlimas. , ir požiūris, kaip „mes mokame daug, tad, jei prašau, dirbk dar daugiau, už viršvalandžius nemokėsime“ ir „jei nepatinka, niekas tavęs neišlaikys“.
Jei esate programuotojas, negalvokite apie pareigas įmonėse, kurioms programinės įrangos kūrimas nėra veikla, kuri generuoja pagrindines pajamas
... įskaitant visų rūšių tyrimų institutus, projektavimo biurus, inžinierių biurus ir gamyklas, prekybos įmones, parduotuves ir kt.
Vienoje bendruomenėje yra net juokingas pokštas
«Jei jūsų pareigos vadinasi ne „vyresnysis kūrėjas“ ar „komandos vadovas“, o „1 kategorijos inžinierius“ arba „informacinių technologijų skyriaus vadovaujantis specialistas“, vadinasi, kažkur pasukote neteisingai«
Taip, tai pokštas, bet kiekvienas pokštas turi dalį tiesos.
„Pagrindinių pajamų atnešimo“ kriterijų apibrėžiu gana paprastai:
tai arba
- įmonė realiai didžiąją dalį pajamų uždirba pardavusi savo IT produktus ar paslaugas arba visa tai kuria pagal užsakymą
arba
- Kuriama programinė įranga yra vienas iš svarbių ar net svarbiausių dalykų, lemiančių vartotojiškas produkto ar paslaugos savybes.
Kodėl šis patarimas?
Pirmiausia perskaitykite puikų įrašą. , daug skirtumų tarp ne IT įmonių ten tikrai gerai pastebėti. O jei dirbote IT įmonėse, bet visada laikydavotės tame straipsnyje aprašytų taškų nuo 5 iki 13, tai yra priežastis susimąstyti ir atidžiau pažvelgti į jus supantį pasaulį bei darbo rinką.
„Grynai IT“ įmonėse su programinės įrangos kūrimu tiesiogiai susiję žmonės (programuotojai, testuotojai, analitikai, UI/UX dizaineriai, devopai ir kt.) yra pagrindinė varomoji jėga. Būtent jų darbas atneša verslui pajamų. Dabar pažvelkime į kokią nors „ne IT įmonę“. Didžiąją dalį pinigų jie gauna ką nors perparduodami, teikdami „ne IT paslaugas“ arba gamindami „ne IT produktus“. Šioje įmonėje IT darbuotojai yra aptarnaujantis personalas, taip, jie reikalingi, kad galėtų dirbti efektyviau (pavyzdžiui, per automatizavimą, automatinę apskaitą, priimant užsakymus internetu ir pan.), tačiau tiesioginių pajamų negauna. Ir todėl trumparegiškos vadovybės požiūris į juos greičiausiai bus būtent toks – kaip kažkas ano turi leisti pinigus.
Tai labai gerai pasakyta aukščiau minėtame straipsnyje:
Koncepcinis skirtumas tarp IT įmonės ir ne IT įmonės, žinoma, yra tas, kad IT įmonėje jūs – programuotojas, testuotojas, analitikas, IT vadovas ir galiausiai – esate biudžeto pajamų dalis (na , didžiąja dalimi), o ne IT įmonėje – tik sunaudojamas daiktas, o neretai ir vienas labiausiai pastebimų. Atitinkamai formuojamas tinkamas požiūris į vidinius IT specialistus – kaip kokie parazitai, kuriems mes, verslas, esame priversti mokėti iš savo kišenės, o ir patys išdrįsta kažko norėti.
Dažnai tokios įmonės vadovybė išvis nieko nesupranta apie IT ir programinės įrangos kūrimą ir dėl to, pirma, sunku juos įtikinti, kad kažko reikia, o antra – pats „IT skyriaus kūrimas“. gali atsitikti ne pačiu geriausiu būdu: šio skyriaus vadovo pareigas užima asmuo, kurio įgūdžių vadovai negali tinkamai patikrinti. Jei jums pasiseks su juo, tada jis įdarbins gerą komandą ir nustatys tinkamą vystymosi vektorių. Bet jei nepasiseka, gali nutikti taip, kad komanda tarsi kažką kuria, o produktas net atrodo veikiantis, bet iš tikrųjų jis troškinasi savo sultyse atsiribojęs nuo išorinio pasaulio, pats nelabai vystosi. , ir tikrai išmanančių bei talentingų žmonių jie ten nelieka. Deja, aš tai mačiau savo akimis.
Kaip tai nustatyti iš anksto, pokalbio etape? Yra vadinamasis , tačiau turime pripažinti, kad tai labai paviršutiniška, o iš tikrųjų gali būti daug daugiau faktorių, kuriuos reikia patikrinti ir skambinti pavojaus varpais, tačiau tai atskiro straipsnio tema.
Keletą žodžių norėčiau pasakyti apie įvairias inžinerines įmones, gamybines asociacijas, mokslinių tyrimų organizacijas, projektavimo biurus, projektavimo institutus ir visa kita. Mano patirtis rodo, kad yra keletas priežasčių, „kodėl neturėtumėte ten eiti arba bent jau labai gerai pagalvoti prieš tai darydami“.
Pirma, vėl čia dažnai karaliauja tankumas ir technologinis atsilikimas. Kodėl yra atskiras klausimas ir vertas gero straipsnio, bet žmonės reguliariai kalba šia tema net čia, Habré:
„Išduosiu jums siaubingą paslaptį – įterptoji programinė įranga yra išbandyta bent dydžiu mažiau ir blogiau nei bet kuris sugedęs žiniatinklio serveris. Ir juos dažnai rašo dinozaurai, derintuvas skirtas silpniesiems ir „jei kodas kompiliuojamas, tada viskas veikia“.
... Deja, aš nejuokauju. []
„Nieko stebėtino. Mano pastebėjimais, daugelis „aparatinės įrangos kūrėjų“ mano, kad įrenginio gamyba yra elitui pavaldus menas, tačiau jis pats, ant kelių, gali parašyti kodą. Paprastai tai yra smulkmena. Pasirodo, tai veikiantis tylus siaubas. Jie labai įsižeidžia, kai jiems po ranka pasakoma, kodėl jų kodas blogai kvepia, nes... na... padarė aparatūros elementą, kas tai, kažkokia programa“. []
„Iš savo, kaip mokslininko, patirties galiu pasakyti, kad kai užduotį atlieka nuo vieno iki kelių žmonių, nėra kalbos apie kodo pakartotinį panaudojimą. Jie rašo kuo geriau, naudoja minimalias kalbos galimybes ir dauguma žmonių nežino apie versijų valdymo sistemas. []
Antra, viskas vėlgi dažnai priklauso nuo valdymo ir nusistovėjusių tradicijų:
„Įrangos kūrimas pagal statistiką dažniausiai yra save išlaikanti, save finansuojanti Rusijos įmonė, turinti Rusijos klientų, Rusijos pardavimo rinką ir Rusijos bosą - 50 metų ir vyresnio amžiaus inžinierių, kuris anksčiau taip pat dirbo už centus. Todėl jo mintis tokia: „Visą gyvenimą dirbau, kad galėčiau kokiam jaunuoliui sumokėti? Jis tai įveiks!" Taigi tokios įmonės neturi daug pinigų, o jei turi, į jūsų atlyginimą jų neinvestuos“. []
Ir trečia... Tokiose vietose programuotojai ir kiti inžinieriai dažnai nėra atskirti. Taip, žinoma, programuotojas taip pat gali būti laikomas inžinieriumi, ir net pati „programinės įrangos inžinerijos“ sąvoka tarsi sufleruoja. Abiem atvejais žmonės užsiima intelektualiniu darbu ir naujų subjektų kūrimu, ir abiem atvejais reikalingos tam tikros žinios, gebėjimai ir mąstymas.
Bet... niuansas tas, kad esamoje situacijoje darbo rinkoje šios kategorijos apmokamos labai skirtingai. Nesakau, kad taip turi būti, aš pats manau, kad tai neteisinga, bet, deja, šiuo metu tai yra faktas: „programuotojų“ ir kitų „inžinierių“ atlyginimai gali skirtis vienu ir a. pusę ar du kartus, o kartais ir daugiau.
Ir daugelyje inžinerinių ir beveik inžinerinių įmonių vadovybė tiesiog nesupranta „kodėl turėtume už tai mokėti dvigubai daugiau“, o kartais „kas čia blogo, mūsų elektronikos inžinierius Vasya parašys tokį pat gerą kodą“ ( ir Vasya - tada aš neprieštarauju, nors jis ).
Vienoje iš diskusijų tema „programuotojo kelias sunkus“ su gerbiamais Kartą jis komentaruose pasakė tokią frazę: „Na, kas negerai, mes savo žmonėms mokame daugiau nei vidutinis atlyginimas inžinierius Sankt Peterburge“, nors draugiškai, jei įmonė vertina ir gerbia savo darbuotojus, ji turėtų mokėti „...didesnį už vidutinį atlyginimą programuotojas Sankt Peterburge“.
Labai orientacinis vaizdas, kuris prieš keletą metų sklandė įvairiausiose automatizuotų valdymo sistemų viešumose socialiniuose tinkluose, kalba pats už save
Nedirbk su kariuomene
Šią išvadą padariau pati, kai dar studijuoju universiteto karinėje katedroje :)
Tiesą sakant, aš asmeniškai nedirbau sukarintuose biuruose ir privačiose įmonėse kaip klientai iš šios srities, tačiau dirbo mano draugai ir, pasak jų pasakojimų, kaip „Yra trys būdai ką nors padaryti - teisingai, neteisingai ir armijoje“ ir „Dabar surinksiu siaurą ribotų žmonių ratą, remdamasis, kuriais tai išsiaiškinsiu tinkamai ir nubausiu bet ką! neatsirado iš niekur.
Mano atveju pokalbiai su tokiomis įmonėmis dažniausiai baigdavosi būtinybe patekti į paslapties formą. Maža to, pašnekovai prisiekė, kad „trečia forma – grynas formalumas, nieko nereiškia, net neklausinėja, į užsienį gali keliauti visai be problemų“, tačiau atsakydami į klausimus „Jeigu tai nieko nereiškia, tai kodėl jis egzistuoja ir kodėl reikia pasirašyti? ir „Kokios garantijos, kad, atsižvelgiant į aplink vykstančią beprotybę, vieną gražią dieną teisės aktai nepasikeis ir viskas nepasikeis? atsakymų negauta.
Nebūk visų amatų meistras
... tai panašu į tai, kai vienu metu esate programuotojas, administratorius, tinklo montuotojas, techninės įrangos pirkėjas, kasečių pildytojas, duomenų bazės darbuotojas, techninės pagalbos darbuotojas ir telefono operatorius. Jei eidami savo pareigas darote „viską iš karto“, greičiausiai nebūsite kiekvienos iš šių sričių ekspertas, o tai reiškia, kad jei norite, jus gali pakeisti keli studentai ar jaunieji, kuriems nėra problemų. rasti net už mažus pinigus. Ką daryti? Pasirinkite siaurą specializaciją ir tobulėkite jos kryptimi.
Pradėkite mokytis naujausio krūvo
... jei dirbate su senais įrankiais. Pasitaiko, kad, pavyzdžiui, žmogus rašo kokioje nors Delphi 7 ar senovinėje PHP versijoje su tokia pat senovinėmis karkasais. Nesakau, kad tai blogai pagal nutylėjimą, juk niekas neatšaukė principo „veikia - neliesk“, bet kai senovinis kaminas naudojamas ne tik seniems palaikyti, bet ir vystyti naujų modulių ir komponentų, tai verčia susimąstyti apie kūrimo komandos kvalifikaciją ir motyvaciją, ar apskritai įmonei reikia gerų darbuotojų.
Kartais nutinka priešinga situacija: remiate kokį nors seną projektą su kokia nors sena technologija ir gaunate gana gerus pinigus (galbūt todėl, kad niekas kitas nenori patekti į šią pelkę), bet kai dėl kokių nors priežasčių projektas ar įmonė miršta, gali būti labai nepatogu.
Nedirbkite mažose ir vidutinėse įmonėse, aptarnaujančiose vidaus (Rusijos) rinką
Čia viskas gana paprasta. Įmonės, dirbančios tarptautinėje rinkoje, turi pinigų užsienio valiuta antplūdį ir, atsižvelgiant į dabartinius valiutų kursus, gali sau leisti mokėti savo kūrėjams gerus pinigus. Vidaus rinkai dirbančios įmonės priverstos pasivyti, o didelės ir turtingos įmonės gali sau leisti mokėti konkurencingus atlyginimus, kad neprarastų gerų specialistų, mažos ir vidutinės, deja, tokią galimybę turi ne visada.
Išmokti angliškai. Net jei jums to dabar tikrai nereikia
Anglų kalba šiuolaikiniam IT specialistui yra labai naudingas dalykas: didžioji dauguma dokumentacijos, žinynų, leidinių, projektų aprašymų ir visa kita yra parašyta anglų kalba, geriausios knygos ir moksliniai darbai skelbiami anglų kalba (ir ne visada). ne iš karto išverčiami į rusų kalbą, o juo labiau ne visada taisyklingai), pasaulinio lygio konferencijos vyksta anglų kalba, tarptautinių internetinių kūrėjų bendruomenių auditorija šimtus kartų didesnė nei rusakalbių ir kt.
Atkreipiu jūsų dėmesį į dar vieną faktą: yra daugybė įmonių, turinčių šaunių užduočių ir labai skanių atlyginimų, kuriose be anglų kalbos žinių jos net negalvos. Tai užsakomųjų paslaugų įmonės, integratoriai, tarptautinių įmonių filialai ir tiesiog tarptautinėje rinkoje dirbančios įmonės. Daugelyje jų tenka spręsti problemas vienoje komandoje su užsienio kalbomis kalbančiais kolegomis iš kitų šalių ir dažnai net tiesiogiai bendrauti su klientais ir jų specialistais. Taigi, neturėdamas geros anglų kalbos, tu iš karto atimi nemažą darbo rinkos dalį ir tą dalį, kurioje už labai gerus pinigus dažnai gali rasti labai įdomių projektų.
Sklandus kalbos mokėjimas taip pat leidžia dirbti tarptautinėse laisvai samdomų vertėjų biržose ir dirbti nuotoliniu būdu užsienio įmonėms. Na, o galimybė užvesti traktorių ir persikelti į kitą šalį, ypač turint omenyje, kad mūsų laikais tai pradėjo daryti net žmonės, kurie anksčiau apie tai visai negalvojo.
Nebijokite kambučių
Kartais galima susidurti su nuomonėmis, kad vadinamosios „galeros“ (įmonės, užsiimančios konsultacijomis, plėtra arba parduodančios savo specialistų kompetencijas kaip „outstaff“) yra niūrios, tačiau produktų įmonės yra šaunios.
Aš nesutinku su šia nuomone. Bent dvi darbo vietos, kuriose dirbau gana ilgą laiką, buvo tokios „galeros“, ir galiu pasakyti, kad ten darbo sąlygos, atlyginimų lygis ir požiūris į darbuotojus buvo labai geri (ir neturiu su kuo lyginti), o aplinkui buvo labai malonūs ir kvalifikuoti žmonės.
Nemanykite, kad jei jūsų dabartinėje vietoje viskas nėra puiku, tai visur yra taip pat.
Tikriausiai psichologai kada nors tyrinės šį reiškinį ir duos jam kokį nors pavadinimą, tačiau kol kas reikia pripažinti, kad šis reiškinys tikrai egzistuoja: kartais žmonės dirba savo vietoje, kuo nėra labai patenkinti, bet galvoja, kad „taip, tikriausiai visur. taigi“ ir „ką iškeisti į muilą“. Tiesiog pasakysiu: ne, ne visur. Ir norėdami tuo įsitikinti, pereikime prie šių punktų.
Eikite į interviu
... tiesiog įgyti patirties pokalbiuose, sužinoti reikalavimus ir atlyginimų lygius įvairiose vietose. Niekas jūsų neužmėtys akmenimis, jei galų gale pateiks jums pasiūlymą, o jūs mandagiai jo atsisakysite. Bet įgysite interviu patirties (tai svarbu, taip), kuri vienu metu jums gali labai praversti, išklausysite, ką veikia kitos jūsų miesto įmonės, sužinosite, kokių žinių ir įgūdžių darbdaviai tikisi. kandidatų, o svarbiausia – kokius pinigus jie pasirengę už tai mokėti. Nedvejodami užduokite klausimus apie procesų organizavimą komandoje ir visoje įmonėje, klauskite apie darbo sąlygas, paprašykite parodyti biurą ir darbo vietas.
Išstudijuokite rinką ir sužinokite savo kainą
Išstudijuokite Headhunter, Moykrug ir panašius išteklius, kad susidarytumėte apytikslį supratimą, kiek tai, ką žinote ir darote, iš tikrųjų kainuoja.
Nebijokite didelių skaičių pastraipoje su siūlomais atlyginimais, net jei paaiškėtų, kad už tą patį, ką darote dabar, kuri nors įmonė jums žada sumokėti daug daugiau nei šiuo metu turite. Reikia nepamiršti, kad IT yra viena iš nedaugelio mūsų šalies pramonės šakų, kurioje susiklostė taip, kad jeigu pareigybės aprašyme įmonė rašo, kad yra pasirengusi specialistui mokėti 100-150-200 tūkst. tikrai pasiruošęs ir bus.
Nenuvertink savęs
Pamatyti , apie kurį čia ne kartą buvo rašomi straipsniai apie Habré. Nemanykite, kad esate kažkaip blogesnis, mažiau kvalifikuotas ar kokiu nors būdu prastesnis už kitus kandidatus. Ir juo labiau, remiantis šiais faktais, nereikėtų prašyti atlyginimo, mažesnio už rinkos vidurkį – priešingai, _visada_ nurodykite bent kiek didesnę nei vidutinę sumą, bet tuo pačiu leiskite suprasti, kad esate pasiruošęs tai aptarti.
Nesidrovėkite derėtis su vadovybe dėl padidinimo.
Nereikia ramiai sėdėti ir laukti, kol kas nors iš viršaus supras ir pats pakels atlyginimą. Galbūt ateis įžvalga, o gal ir ne.
Viskas labai paprasta: jei manote, kad jums per mažai mokama, pasakykite apie tai vadovybei. Priežasčių „kodėl manau, kad man turėtų būti mokama daugiau“ net nereikia sugalvoti, jos gali būti bet kokios: „per šiuos N darbo metus išaugau kaip specialistas ir dabar galiu atlikti sudėtingesnes užduotis ir dirbti efektyviau“, „kitos įmonės siūlo tiek daug už šį darbą“.
Mano atveju tai visada veikė. Kartais iš karto, kartais po kurio laiko. Bet kai vienas iš mano kolegų, pavargęs nuo pinigų stygiaus, susirado naują darbą ir padėjo savo prašymą ant stalo, esantys kitoje stalo pusėje labai nustebo ir paklausė: „Kodėl neatėjai pas mus dėl pakelti?“, ir ilgai bandė įtikinti pasilikti , siūlydami dar didesnę sumą nei naujajame pasiūlyme.
Perkelkite arba eikite nuotoliniu būdu
Jei viskas susiveda į nedidelį laisvų darbo vietų skaičių mieste (kitaip tariant, jei nėra „kitų vietų“, kur reikia jūsų kvalifikaciją turinčių žmonių, arba nėra taip lengva ten patekti)... Tada tobulinkite savo įgūdžius ir jei įmanoma, persikelti į kitą miestą. Asmeniškai pažįstu žmonių, kurie tarp milijonierių persikėlė į Sankt Peterburgą ir Maskvą iškart dvigubai padidinę pajamas, net ir pereidami į žemesnes pareigas.
Vėlgi, neapsigaukite tokių mitų, kaip „sostinėse moka daugiau, bet jūs taip pat turite išleisti daug daugiau, todėl jie nėra pelningi“, skaitykite komentaruose. , yra daug nuomonių ir istorijų šia tema.
Studijuokite didmiesčių darbo rinką, ieškokite įmonių, siūlančių persikraustymo paketą.
Arba, jei jau esate įsitvirtinęs ir patyręs specialistas, išbandykite nuotolinį darbą. Ši parinktis reikalauja tam tikrų įgūdžių ir geros savidisciplinos, tačiau ji gali būti jums labai tinkama ir naudinga.
Tai kol kas viskas. Dar kartą noriu pasakyti, kad tai yra mano asmeninė nuomonė ir mano patirtis, kuri, žinoma, nėra galutinė tiesa ir gali nesutapti su jūsų.
Susijusios medžiagos:
-
-
-
Šaltinis: www.habr.com