Tikriausiai žinote, kad „Parallels“ beveik nuo pat pirmųjų dienų aptarnauja talentingus studentus. Daugeliu atžvilgių, nes pati įmonė atsirado tų pačių jaunų „talentų“ dėka. MIPT ir Bauman MSTU paprastai gali būti laikomi mūsų buvusių ir esamų lyderių lopšiu. Kaip dabar reikalai?
Darbas su jaunesniais yra brangus ir skausmingas
Per pastaruosius metus šimtai programuotojų praėjo Parallels akademinę programą. Per šį laiką sukaupta patirtis, sunkių klaidų ir genijų sūnus bei paradoksų ratas. Pavyzdžiui, 10 jaunesniųjų nepakeis 1 gero vidurio. Kita vertus, vienas talentingas praktikantas sugeba išspręsti problemą, kurios niekas kitas įmonėje nesugeba išspręsti penkerius metus.
Tačiau pati svarbiausia išvada, kurią norėčiau pasakyti pačioje pradžioje, yra ta, kad visa tai atima daug laiko ir resursų, o įmonė tai turėtų daryti tik tada, kai tam tikrai yra galimybių.
„Parallels“ jaunimo mokymo sistema buvo išplėtota į atskirą sritį. Akademinių programų direktorius įmonėje koordinuoja 30 mentorių ir dėstytojų darbą. Tai gana daug darbo reikalaujantis procesas, reikalaujantis visiško panardinimo.
Potencialius praktikantus apklausia mentoriai. Jų darbas – nustatyti darbuotojų motyvaciją ir tinkamumą komandai. Kiekvienas komandos vadovas turi savo vystymosi kryptį ir tyrimų projektų rinkinį. Tai leidžia stažuotojams pasirinkti iš įvairių variantų, ką jie tikrai nori daryti.
Kaip „Parallels“ personalo atrankos vadovas, esu labai aistringas mūsų akademinės programos vystymui. Viena vertus, tai leidžia užimti jaunesnes pareigas, kita vertus, leidžia drąsiai įdarbinti žmones be patirties. Šiuo metu 12% Parallels darbuotojų yra praktikantai.
Birželio mėnesiai kitokie
Istoriškai mūsų įmonės jaunieji gali „kasti“ arba „pjauti“. Pirmuoju atveju tai yra tiriamasis darbas, reikalaujantis gilinimosi į susijusias sritis, o antroji kryptis visiškai atitinka taikomąsias užduotis.
Pavyzdžiui, ilgą laiką turėjome užduotį sukurti interaktyvų biuro maketą. Bet užduotis, kaip visada, nėra prioritetinė, tad būtume gyvenę be schemos, jei praktikantai nebūtų sukūrę SEATS aplikacijos, kurioje buvo pažymėtos darbuotojų sėdimų vietos. Dabar kiekvienas, prisijungęs prie įmonės korporatyvinio portalo, gali greitai ir lengvai sužinoti reikiamo darbuotojo buvimo vietą. Šį projektą pritaikėme ne tik mūsų biurui Maskvoje.
Dabar juo naudojasi kolegos Maltoje ir Estijoje. Ir tokių pavyzdžių yra gana daug.
Tik tuo atveju, iš karto noriu pasakyti, kad pas mus nėra jokio studentiško darbo išnaudojimo, už praktiką mokame nuo pirmos dienos. Tačiau mokėjimo suma priklauso nuo efektyvumo ir sugaišto laiko.
Talentų medžioklė
Turbūt neišduosiu paslapties sakydamas, kad pagrindinis talentingų praktikantų šaltinis yra pirmaujantys technikos universitetai. Mūsų atveju tai yra MIPT, Baumanka, Maskvos valstybinis universitetas, Pleshka ir kiti universitetai. O čia visi formatai geri. Žinau, kad šiandien daugelis įmonių atidaro savo bazinius skyrius, moka stipendijas ir veda įvairius renginius (mokslinius projektus, pasirenkamuosius dalykus, viešas paskaitas). Paralelės nėra išimtis.
Stengiamės dalyvauti Karjeros dienose, visokiuose atviruose akademinių programų pristatymuose ir pan. Studentų renginių metu studentai turi galimybę tiesiogiai pasikalbėti su būsimais mentoriais, užduoti jiems klausimus ir gauti atsakymus iš pirmų lūpų. Atsižvelgiant į mūsų kūrėjų lygį ir bendrą Parallels karmą, rezultatai paprastai viršija lūkesčius.
Kitas nuostabus dalykas yra iš lūpų į lūpas. Natūralu, kad studentai dalijasi vieni su kitais, kur dirba, ką veikia, kaip gyvena, kokias užduotis atlieka ir rekomenduoja savo įmonę draugams. Vieni rekomenduoja vieną draugą, kiti tris, mūsų dabartinis rekordas – 6 sėkmingai įkurti draugai vienam mokiniui.
Žadėti nereiškia susituokti
Tiesą sakant, kad nepajustų palaimos iš istorijos, pasakysiu, kad mes taip pat turime naujų darbuotojų. Keičiasi vertybės, gyvenimo aplinkybės ir galiausiai prioritetai. Jaunimas yra jaunas, nes jiems viskas gana dinamiška. Savo ruožtu „Parallels“ niekada neriboja stažuotojų valios pavergiančiomis sutartimis. Žemiau pateikiamas mūsų kanalo pavyzdys kelyje nuo tiesiog klausytojų iki pilnaverčių darbuotojų.
Labai svarbu santykių pradžioje suprasti abipusę motyvaciją. Įdomios užduotys, projektai ir produktai, noras tapti nuostabios komandos dalimi, noras kurti karjerą tarptautinėje kompanijoje ar banalus noras greitai atitolti nuo tėvų... Kuo aiškesni motyvai, tuo ilgesni jūsų santykiai bus.
Kitas pastebėjimas – žmonės retai kalbasi tarpusavyje. Dažnai auklėtiniai nėra pasirengę atvirai reikšti nepasitenkinimo niekuo, kentėdami ir kankindamiesi dėl menkaverčių dalykų. Pavyzdžiui, turėjome studentą, kuris daugelį mėnesių kentėjo nuo nepatogios darbo kėdės. Būdamas aukštas, jo keliai remdavosi į stalą. Tai tęsėsi gana ilgai. Galiausiai mentorius atkreipė į tai dėmesį, ir mes greitai šią problemą išsprendėme.
Arba turėjome vaikiną, kuris tam tikru momentu turėjo problemų dėl pažymių. Jam teko mokytis iš karto dviejose katedrose. Kažkodėl jam atrodė, kad įdomiame tyrimo projekte laisvų vietų nėra ir granitą tenka graužti lygiagrečiomis kryptimis. Kai tai sužinojome, greitai išsprendėme visas problemas ir optimizavome jo mokymosi tvarkaraštį.
Pagrindinė mintis ta, kad be dėmesio jun greitai nuvysta ir nukrinta! Todėl „vedame už rankos“, padedame dekanate, nelaukiame skundų – klausiame savęs.
O kas tie teisėjai?
Tiesą sakant, ne mažesnė problema nei stažuotojų pritraukimas į įmonę yra komandos vadovų motyvacija. Jie yra tie, kurie dirba kaip mentoriai ir kasdien bendrauja su jaunesniaisiais. Ar jaunasis inžinierius bus su jumis „rimtai ir ilgai“, priklauso nuo jo motyvacijos ir energijos.
Ką be finansinės motyvacijos galima pasiūlyti aukštos kvalifikacijos kūrėjams? Pirma, „šviežio kraujo“ antplūdis į komandą. Antra, bet koks darbas su praktikantais yra kelias į pripažinimą ir savirealizaciją. Mes, kaip HR, periodiškai vedame koučingo sesijas, padedame dalyvauti išorinėse profesinėse konferencijose, organizuojame vidines edukacines programas.
Akademinių programų pradžios kontrolinis sąrašas
› Yra objektyvus poreikis
› Yra užduočių
› Yra išteklių
› Yra kompetencijos
› Yra materialinė techninė bazė
› Turėkite ateities planų ir viziją
Ką daryti, jei jūs taip pat norite prisijungti prie mūsų akademinės programos?
Jei esate Maskvos universiteto studentas, eikite į studijuoti mokslinius projektus, o jei kas nors atrodo artima ir įdomu (ar bent jau tiesiog įdomu, bet vis tiek toli) – drąsiai rašykite grupei, mūsų akademinių programų direktorius susisieks su Jumis ir patars dėl tolimesnio proceso.
Jei jau nebe studentas, bet tik nori prisijungti prie mūsų, visada džiaugiamės galėdami matyti jūsų atsakymus į mūsų laisvas darbo vietas .
Ačiū už dėmesį. Tikiuosi, kad straipsnyje aprašyta patirtis jums buvo naudinga. Kviečiu pasidalinti savo patirtimi šios medžiagos komentaruose.
Šaltinis: www.habr.com