Prasidėjo kita diena, kaip ir dera žiemos dienai per trumpą savaitę. Užduočių tvarkyklė buvo užpildyta klasikinėmis užduotimis - "Vakar išsiunčiau laišką Vasilijui Ivanovičiui į „Sportloto“, o ne Ivanui Vasiljevičiui „Lotto-milijonuose“, kur rašiau visokius nešvankius dalykus apie Vasilijų Ivanovičių, žiūrėk, kad jis neskaitytų laiškoArba "Štai filiale pernai optimizavome sistemą, vietoj administratorės pasamdėme geriausio direktoriaus draugo sūnų, dėl ko direktoriaus draugas atnešė mums sutartį, tik sūnus pametė mūsų duomenų bazę kartu su nauju pigiai pirktu SSD disku, padaryk mus laimingus tokius, kokie buvo"
Klausiausi viena ausimi , o kitiems – triukšmą, sklindantį per plonas gipso kartono pertvaras iš efektyvaus vadovo , kai staiga nepažįstamas kontaktas pasibeldė į mano %messenger.
TL:DR Toliau apie pinigus, personalą ir, kaip visada, sąmonės srautą.
Laba diena, sake kontaktas, bet radau jusu telefono numeri hh, o jusu darbas mazai domina?
Žinoma, sutikau. Paskelbkite savo pasiūlymą: kas, kur ir kiek?
Kruopščiai palaidojau susirašinėjimą su HR, bet patikėkite, nieko naujo ir įdomaus ten nebuvo. Jauna HR nebuvo jauna, vidutiniškai graži, bet ji visiškai negalėjo paaiškinti, kokios gali būti tokios perspektyvos organizacijoje, kurioje aš jau buvau pokalbyje prieš 1.5 metų, ir net tada jie siūlė lygiai tokį patį atlyginimą ir lygiai tokį patį. sąlygomis kaip ir šiandien.
Jau pusantrų metų didelė ir perspektyvi (TM) organizacija nepirko kavos aparato (500 USD) ir neišsikėlė iš biuro „tik pusvalandį pėsčiomis per sniego pusnis nuo beveik tolimiausios metro stoties“. klasės biuras. Mūsų abipusė, korumpuota meilė nepasiteisino, bet vis dėlto pats susirašinėjimas privertė susimąstyti, kokius klausimus reikėtų užduoti prieš einant į biurą ir interviu „Skype“? Jau rašiau, bet šiuos klausimus dar reikia spręsti.
Pirmas klausimas.
Mano nuomone, pats paprasčiausias pirmasis klausimas, kurį verta užduoti norint sutaupyti tiek savo, tiek kitų žmonių laiko, yra klausimas apie pinigus.
Jei HR negali arba nenori išsakyti atlyginimų diapazono, apskritai tolesnis pokalbis neturi prasmės.
Žinoma, yra išimčių: įmonės, kurios nuolat įdarbina ir turi gerą reputaciją „apskritai“.
Yra keletas priežasčių, dėl kurių šis klausimas yra akivaizdus, ir HR labai nemėgsta tokio paprastumo.
Priežastis viena.
Citata: Pagrindinė IT specialistų problema Rusijos Federacijoje yra ta, kad jie nereikalingi. Rusijos Federacijoje rimtų IT verslų praktiškai nėra, o apskritai verslas Rusijos Federacijoje yra šiek tiek sunkus. Valdžios įstaigose požiūris „tai padarys“ yra universalus, todėl
a) totalus nepotizmas (nepotizmas. Pelėda )
b) jiems nerūpi tobulėjimas (sertifikatai, įgūdžiai, žinios).
Tuo pačiu Rusijos Federacijoje IT specialistų yra daugiau nei reikia, nes... šalis su istoriškai stipria matematikos mokykla. Bet jie neturi kur dirbti, todėl konkurencija dėl vietos (žinoma, labai so-so) yra didesnė nei Vakarų šalių vidurkis.
Tačiau IT kai kur reikia ne daugiau, o kitur mažiau. Ten, kur HR siunčiama ieškoti nenurodant pinigų, personalas visai nereikalingas. Taip atsitinka – galbūt reikia mėgdžioti paieškos veiklą, galbūt reikia kokiam nors specialistui parodyti storą krūvą gyvenimo aprašymų ir pasakyti, pažiūrėk, Jevgenijus V.! Yra tiek daug žmonių, kurie gali užimti jūsų vietą.
Metodas tikrai nėra labai sąžiningas, bet apytikslis vadovai gali naudoti ką nors kita.
Priežastis antra.
Kad ir ką jie sakytų sau per HR paskaitas apie nematerialinę motyvaciją ir „pinigai nėra pagrindinis dalykas ir veikia tik trumpą laiką“, tačiau nematerialinė motyvacija veikia tik esant panašioms ar geresnėms darbo sąlygoms. Visų pirma, beveik visada ir beveik visiems pinigai yra formuluojami „ne mažiau kaip“ -
Rusijos įmonių personalą motyvuoja „padorus piniginis atlygis“, o demotyvuoja „nekompetentingas vadovaujantis personalas“. Paprasčiausias būdas išlaikyti žmones – pasiūlyti jiems padidinti atlyginimą, nustatė Hayso analitikai. Piniginio atlygio dydis yra ir pagrindinis motyvuojantis, ir pagrindinis veiksnys, skatinantis daugumą Rusijos darbuotojų, rodo įdarbinimo bendrovės „Hays“ tyrimo rezultatai. Ypatingą šio veiksnio svarbą nurodė 93% tyrimo metu apklaustų 3600 Rusijos ir tarptautinių įmonių, veikiančių Rusijoje, daugiausia Maskvoje, 486 darbuotojų.
Šaltinis:
Kadangi RBC negali nuspręsti, kada ką užblokuoti, štai .
Antras klausimas.
Antras klausimas dar paprastesnis – ko jie iš tikrųjų ieško, o ar būsimasis vadovas perskaitė pareigybės aprašymą?
Jei į antrąjį klausimą HR iš viso negali atsakyti, išskyrus „na, yra kompiuteriai, serveriai, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL“ arba užtikrintai atsako „ne, viską dariau pats“, tai darbuotojas tikrai nereikalingas. yra energingos veiklos vaizdas.
Esant tokioms sąlygoms, klausti apie specialybės mokymą, savanorišką sveikatos draudimą ir pan., jau beprasmiška – iš tikrųjų, ko tikėtis iš organizacijos, kurioje skyriaus vadovybė nesidomi, kas ir kaip ieško personalo?
Lengviau pasakyti (arba parašyti) „labai ačiū, šiek tiek vėliau atidžiai perskaitysiu jūsų pasiūlymą ir, jei man pasirodys įdomu, aš jums atsakysiu“.
Tai sutaupo daug laiko, tiek jūsų, tiek personalo.
Žinoma, yra rizika patekti į juoduosius „priemonių ir godžių žmonių“ sąrašus – neseniai tokie buvo paskelbti Ukrainai, ir aš visiškai neabejoju dėl jų egzistavimo Rusijos Federacijoje, tačiau juodieji sąrašai, skirti platinti organizacijoms, personalas nereikalingas turi vertę... tik tarp tokių pačių organizacijų.
Pabaiga.
PS Sąmonės srautas apie aliuminio šakes.
TL:DR Kaip visada, teksto pabaigoje yra sąmonės srautas be jokios struktūros.
IT darbo rinka, kalbant apie sistemų administravimą, Maskvoje yra kažkokioje keistoje padėtyje, arba man taip atrodo, gal man tiesiog nepakanka aprėpties, bet pagal daugybę nuorodų vaizdas panašus.
Nuorodos:
, , .
Iš darbdavio pusės kartais Jaroslavna (ar net Nataša Rostova) apgailestauja, kad „nėra reikiamos kvalifikacijos darbuotojų“. Apskritai taip nėra, yra personalo, tiesiog darbdavys šiek tiek tyli, kad visa frazė skamba taip: „nėra personalo, turinčio reikiamą kvalifikaciją nurodytam atlyginimui, arba mūsų personalas kažką daro ne taip, bet negalime sau to pripažinti“. Vienoje iš nuorodų yra skundas, pavyzdžiui, „mes nesame pasirengę mokėti tiek, kiek jie nori“.
Iš darbuotojų pusės atrodo, kad nėra darbų su NNN atlyginimu (šiuo atveju nėra ypač svarbu, ar NNN yra 100 ar 500 tūkst. rublių).
Tai taip pat netiesa, tokių laisvų darbo vietų yra, tačiau jos beveik niekada netampa viešai prieinamos viršijant tam tikrą sumą. Pavyzdžiui, laisvų darbo vietų už 100–150 tūkstančių rublių hh randama daug dažniau nei prieš 2 metus, laisvų darbo vietų už 200+ viešoje erdvėje beveik nėra, nors iš tikrųjų tokių laisvų vietų yra, ir tai nėra vadovaujančios pareigos. Bet vėlgi, jūs turite suprasti Pelėdą. Pelėda
Panaši problema „noriu gauti, o ne uždirbti“, deja, taip pat neišnyko.
Iš mano asmeninės pusės atrodo, kad darbo rinka sistemų administravimo srityje Maskvoje (ir Rusijos Federacijoje) apskritai siaurėja spaudžiama įvairių veiksnių. Tai yra tokie veiksniai kaip:
— Stagfliacija ekonomikoje, įskaitant tuos, kuriuos lydi nepotizmas (nepotizmas).
- Padidėjęs įrangos našumas, kai problemas galima išspręsti „tiesiog perkant SSD“.
— Virtualizavimo sistemų diegimo palengvinimas. X-X metodas (ir gamyboje)
— Didesnis debesų ir debesijos paslaugų prieinamumas nuo Office 365 iki AWS.
— Nepagrindinių sričių perdavimas iš išorės; teikiant šiuolaikines stebėjimo ir užduočių valdymo paslaugas, beveik nėra skirtumo, kokį taškų skaičių stebėti – 100 ar 500, o tai leidžia optimizuoti personalą (tiksliau, perkelti jį iš Maskvos), o kai kur net moterį išnešti ir įkišti kulkosvaidį .
— Kroilovo yra vietoje.
— Nenoras investuoti į specialistą kaip Kroilovo porūšį (su variacijomis).
Plačiau parašysiu apie paskutinius du punktus.
— Kroilovo yra vietoje.
IT paklausos raida Maskvoje buvo netolygi. Dėl naftos pinigų ir nesant tokios debesų ir įrankių įvairovės kaip dabar, prieš 2008 metų vasaros-rudens krizę, personalo poreikis augo. Atitinkamai, nuo krizės, nuo 2008 m. rudens iki 2012 m., rinka buvo spaudžiama daugybės darbuotojų, tarp kurių buvo labai kompetentingi darbuotojai (turintys patirties ir tikrus sertifikatus).
Dėl to tarp kai kurių personalo specialistų ir personalo specialistų susiformavo nuomonė, kad rinkoje yra geras IT specialistas, nebrangiai ir nėra nieko sunku surasti tokį specialistą konkrečiai ir IT apskritai. Tai yra, galite samdyti bet ką ir jo kvalifikacijos pakaks.
Tačiau tuo pat metu iš IT administravimo į susijusias sritis (kūrimas, testavimas, o kai kur net per 1C ir į apskaitą) išaugo specialistų srautas.
Be to, kažkur nuo 2008 m. išaugo specialistų nutekėjimas iš visos Rusijos Federacijos (ir jis nesustojo). Savaime, šimtai žmonių per metus, šis nutekėjimas yra nepastebimas, tačiau niekada neišeina enikey ar jaunesnieji administratoriai - priešingai, rimti specialistai palieka rusakalbių ir rusakalbių IT bendruomenę. Tai netiesiogiai patvirtina anksčiau atlikta tinklaraščių „rusų kalba“ analizė ir liūdnas likimas vienos anksčiau gerai žinomos svetainės, kuri, siekdama reklaminių požiūrių, sujungė rinkodarą, bendradarbiavimą ir istorijas apie erdvę, maistą ir ausines. su šiltu vamzdiniu garsu.
Deja, tokios viešos (darbų) analizės neatlieka vienintelis likęs didelis darbo portalas HH. Tuo pat metu HH portale pateikiama API darbuotojų lojalumui sekti, sklando gandai, kad duomenų bazę taip pat galima gauti vienaip ar kitaip, tačiau viešos statistikos apie ją nėra, kaip ir įrankių, skirtų darbuotojams sekti. įvertinti laisvas darbo vietas.
Galbūt personalo nutekėjimo statistiką galima gauti iš sertifikavimo apskaitos sistemų, tokių kaip VUE.
Galbūt personalo nutekėjimą galima vertinti netiesiogiai per skelbiamus įvairių ekspertų sąrašus.
— Nenoras investuoti į specialistą kaip Kroilovo porūšį (su variacijomis).
Kitas smūgis iš apačios ateina iš vadovybės ir personalo, ir jis vadinamas „nereikia mokyti, kitaip jis pabėgs“.
Taip, mano nuomone, yra dėl to, kad net ir pigūs (500 USD) mokymai gali suteikti specialistui supratimą, kad jis rinkoje yra vertas daugiau, nei jam siūloma „čia“, ir dėl to specialistas po mokymų išvyksta. . Dėl to didžiojoje daugumoje (skaičiais) nėra mokymo organizacijų ir yra numanomas (nereklamuojamas) draudimas net nemokamai treniruotis – ar tai būtų internetu, ar atviros picos valgymo varžybos. Kartais net neįmanoma surinkti savo stendo, kad bent patikrintumėte tam tikrų paslaugų atnaujinimus. Variacijos atsiranda kaip privalomas papildomas terminas virtuvėje: „arba dirbti studijoms, arba grąžinti NNN% kainos“, arba staigus vadovybės pasikeitimas dėl tokio, atrodytų, perspektyvaus, įskaitant požiūrį „.ugdykite savo kvalifikaciją patys, aš skaičiau knygas, kai buvau jūsų amžiaus"
Santrauka.
Dabar visa tai, kas išdėstyta pirmiau, duoda rezultatų, kaip smūgis į rūšies dugną:
- "O aš studentas, man per bandomąją sesiją liepė atnaujinti mainą, tai mes jį įdiegėme iš torrentų, nusipirkome SSD, bet jis vis tiek neveikia kaip turėtų, prašau padėkit geriems žmonėms, yra nėra pinigų paramai“.
- Oi, bėda ta, kad nėra personalo.
— oi, neaišku ko mokytis, vis tiek pinigų už atestavimą neprideda, vis tiek nemoka 100 (200, 300) tūkst.
- O, gerai, darbo užtenka visam gyvenimui, o tada 65 metai ir pensija, gyvensime!
— kai kur Rėmelių visai NĖRA. Be to, jūs esate Maskvoje, o užduotys yra regionuose, todėl tai yra jūsų problema, %username%.
Atskirai reikia paanalizuoti ir paskutinį tašką (kai kur kadrų visai NĖRA).
1. Darbuotojų išplovimas iš regionų.
Beveik visi protingi žmonės iš regionų arba jau normaliai apsigyveno, arba persikėlė į Maskvą (Sankt Peterburgą), o paskui sėdo ant traktoriaus. Yra keletas išimčių, nors jų yra.
2. Optimizavus tai, kas liko, tiesiog nėra personalo, kuris galėtų padaryti ką nors, ko reikia kartą per metus. Jei reikia, jį galima pakeisti, tačiau šis „kažkas“ nėra jo specializacija.
3. Tas pats pasakytina apie visų smulkmenų, tokių kaip kasos aparatai, kompiuteriai, monitoriai ir pan., priežiūrą. Tai smulkmena, bet ir tai reikia žinoti ir daryti, kartu su šiuo **** prisilietimu ir ne mažiau ta pačia *** vyno ir degtinės prekių registravimo sistema EGAIS.
4. Situacija blogėja spurtais, nes paprastai kalbant reikia, tarkime, 10 „iš viso“ gerų specialistų 100.000 3 žmonių, maždaug (turguje PP XNUMX, kur yra visokių smulkmenų). Proveržis įvyks tuo metu, kai kitą specialistą arba ištiks infarktas, arba insultas, arba jis persikels į Maskvą ir Sankt Peterburgą. Situacija iškart sumažės.
Pavyzdžiui, paimkime nedidelį miestą, kuriame gyvena 50 tūkst. Jame yra įprastinė tinklo parduotuvė, bet kokia - monetos - penketukai - magnetai - Dixie - juosta - kryžkelė - kas kitas. Bet yra. Parduotuvėje yra kasos aparatai, iš tikrųjų nedideli kompiuteriai su prie elektros juostos prisuktu spausdinimo įrenginiu ir kortelių terminalu, kuris kažkaip siunčia pardavimo ataskaitas. Mieste yra SCS montuotojų.
Nebegalima suprasti „spausdinimo nespausdinimo“ lygio problemą ir ją sumirksėti ar taisyti, arba priimti sprendimą pakeisti kompiuterio-spausdintuvo-mokėjimo terminalo derinį. Apskritai ten nėra nieko sudėtingo. Bet. Tačiau artimiausi darbuotojai sėdi už 100 kilometrų. Jie neprieštarauja važiuoti tuos 100 km – tereikia važiuoti dviem automobiliais žiauriais keliais (ir dviem – nes jie važiuoja vienu automobiliu tik vasarą, o žiemą – na, tai tokia rizika), o jų paslaugų kaina *10 - nes kad du automobiliai ir du vairuotojai ir rizikuoja, o tai dienai, taip pat turi ir dabartinį darbą savo gyvenamojoje vietoje.
Tą patį bet kuriame versle yra šiek tiek sunkiau „nupjauti šlifuokliu“. Na taip, yra tam tikras personalas, užtikrinantis esamą funkcionavimą, viso kito nėra arba labai mažai. Nereikia.
Ką su tuo daryti, kažkas gali paklausti, kaip gyventi, Man būtų malonu, bet...
Nieko naujo čia neišrasta.
— VUE sertifikatas („Prometric“ ir kt.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (monstras ir kt.)
— Trys gerai žinomi išėjimai.
Tiems, kurie baigė skaityti.
Daugeliui staigus atradimas, kad internetas pilnas ne tik kursų YouTube, bet ir paruoštų kursų, laboratorijų ir simuliatorių – visa tai be jokių išlaidų, tai yra už dyką.
Be SMS ir dideliu greičiu.
Išvardinsiu garsiausius:
AWS ir Azure. Staiga ir šen, ir ten duoda nuo mėnesio iki metų „nemokamai“, tačiau į Azure nurašys arba rublį, arba dolerį, o vėliau sako grąžinsiąs.
MS
ir į MS Hands-on lab -
Aukščiau paminėtos pizzedos: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russia
Vmware
ir jų
o jų pačių šviežiai susierzinęs
Sandėliavimo sistema
VSA virtualios saugyklos sąrašas
Kai kurie simuliatoriai yra tiesiog GUI arba CLI, kai kurie yra visavertės virtualios mašinos.
Tinklai.
Čia net aprašyti tinklo simuliatoriai – nuo paketų traserio iki GNS3, kur su žinomomis gudrybėmis galima įterpti net ASA.
Kaip visa tai susiję su originaliu pavadinimu?
Pakankamai paprasta.
Darbo rinka pasaulyje apskritai ir ypač Rusijos Federacijoje sistemų administravimo srityje traukiasi, o persikvalifikuoti darosi vis sunkiau. Dėl to gali atsitikti taip, kad darbo pasirinkimo nebus, bent jau yra, ir tai gerai – bet, mano nuomone, tokios situacijos reikėtų vengti, o tam „apskritai“ stebėti abi tendencijas ir savo perspektyvas augimo (tiek atlyginimo, tiek kvalifikacijos) ir stabilumo požiūriu. Norėdami tai padaryti, turite skirti mažiau laiko interviu akivaizdžiai neperspektyviose vietose, o dar mažiau - darbui tokiose vietose, nebent, žinoma, staiga norite atsidurti 50 metų amžiaus ir 2005 m. vieta, kur personalas nėra labai geras ir yra reikalingas.
Mano nuomone, daug geriau, kai nusprendi, perskambinti ar ne, %username%
Apklausoje gali dalyvauti tik registruoti vartotojai. , Prašau.
Ar susidūrėte su įvairių tipų pjaustyklėmis rėmuose ir ar buvote ten, kur rėmų nereikia?
-
32.1%Taip, man buvo 72 metai
-
24.1%Taip atsitiko ir taip nebuvo54
-
13.8%Nebuvo 31
-
11.6%Kas yra Jevgenijus V?26
-
17.8%Autorius! Rašykite apie kates, to neįmanoma perskaityti40
-
0.4%Kiti komentaruose 1
Balsavo 224 vartotojai. 103 vartotojai susilaikė.
Šaltinis: www.habr.com