Iš dešimties šiandien Rusijos pramonės rinkoje esančių projektų tik du yra naujos statybos, o likusieji susiję su esamų gamybos įrenginių rekonstrukcija ar modernizavimu.
Bet kokiems projektavimo darbams atlikti užsakovas pasirenka rangovą iš įmonių, kurias gana sunku linijiškai palyginti dėl labai subtilių, bet reikšmingų vidinių procesų struktūros ir organizavimo skirtumų. Dvi pagrindinės konkuruojančios jėgos Rusijos projektavimo rinkoje yra tradicinės projektavimo organizacijos ir inžinerinės įmonės, kurios projektuoja kaip savarankišką darbą arba kaip dalį sudėtingų projektų, kurie taip pat apima statybos, montavimo ir paleidimo darbus. Išsiaiškinkime, kaip yra sudarytos abiejų tipų įmonės.
Pagrindiniai rinkos dalyviai
Naujos pramonės objektų statybos visada yra didžiulė investicija ir ilgas atsipirkimo laikotarpis. Todėl bet kuris savininkas visada suinteresuotas užtikrinti, kad jo įrenginio eksploatavimo laikas būtų kuo ilgesnis.
Tačiau per šį laiką neišvengiamas fizinis konstrukcijų nusidėvėjimas, esamų standartų pokyčiai ir, labai tikėtina, poreikis didinti gamybos pajėgumus ir plėsti įmonės technologines galimybes.
Rekonstrukcija, techninis pertvarkymas ir modernizavimas gali prailginti gamybos gyvavimo laiką ir užtikrinti, kad ji atitiktų šiuolaikines efektyvumo idėjas. Tiesiog tokių projektų dizainas dabar yra ypač paklausus. Priežastys – jos reikalauja žymiai mažiau investicijų nei naujos statybos, o mūsų šalyje yra daug daugiau nei 20-30 metų senumo pramoninių objektų (daugelis jų pastatyti sovietmečiu).
Sumažėjus didelės apimties projektų skaičiui, pasikeitė projektavimo paslaugų rinkos dalyvių sudėtis.
Projektavimo institutams ekonomiškai netikslinga vykdyti mažos apimties projektus ir dėl to mažų darbų sąnaudų. Todėl projektų „gigantų“ skaičius sumažėjo: likę daugiausia didelių įmonių (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro ir kt.) žinybiniai institutai. Išaugo mažų ir vidutinių projektavimo organizacijų, kuriose projektuotojai dirba nuo 5 iki 30 specialistų, skaičius.
Inžinerinės įmonės yra palyginti naujos rinkos dalyviai. Paprastai jie daro:
- projekto galimybių studija;
- finansinių srautų planavimas, finansavimo užtikrinimas;
- pilnas projekto ar jo dalių valdymas;
- projektavimas, modeliavimas, projektavimas;
- darbas su tiekėjais ir rangovais;
- paleidimo darbų teikimas;
- transporto teikimas;
- auditas, licencijavimas ir kt.
Atrodytų, pasirinkimas tarp „orkestro įmonės“ ir siauros specializacijos organizacijos yra akivaizdus. Tačiau ne viskas taip paprasta.
Įvertiname užduotį – pasirenkame atlikėją
Rekonstrukcijos ir techninio pertvarkymo metu sprendžiamos problemos, kaip taisyklė, nereikalauja didelės projektuotojų komandos, tačiau yra itin reiklūs atlikėjui, kurio kompetencijos lygis turi būti „virš vidutinio“.
Kiekvienas tokio projekto komandos specialistas turi išmanyti metodiką ir turėti didelę projektavimo patirtį, išmanyti montavimo ir konstravimo technologijas, turėti platų požiūrį į įrangą: išmanyti rinkoje esančius gamintojus ir suprasti jų įrangos ypatybes eksploataciniu ir funkcinis tinkamumas konkrečiam įrenginiui, ilgaamžiškumas, techninė priežiūra ir, svarbiausia, kaina.
Jei techniniams rodikliams ir saugumui pasiekti priimti sprendimai pareikalaus pritraukti lėšų, viršijančių biudžeto lūkesčius ar klientų apribojimus, greičiausiai projektas nebus įgyvendintas. Taigi didelė tikimybė, kad užsakovo apmokėti projektavimo darbai bus išmesti į šiukšliadėžę, o paskirta užduotis nebus išspręsta.
Čia į pagalbą ateina vadinamieji „iki raktų“ projektai, kai vienas rangovas atlieka visus darbus – nuo galimybių studijos iki viso objekto paleidimo. Tokiu atveju dėl maksimalios darbų kainos deramasi dar prieš užbaigiant projektą ir darbo dokumentaciją, nes techninės pertvarkymo ir rekonstrukcijos objektams, tinkamai prižiūrėjus, galima apskaičiuoti statybos ir eksploatavimo išlaidas nerengiant darbo dokumentacijos. .
Klasikinė objekto projektavimo/įdiegimo metodika, kai yra keli rangovai – projektavimui, įrangos tiekimui, montavimui, sparčiai besikeičiančioje įrangos, medžiagų ir statybos metodų rinkoje, neleidžia tiksliai įvertinti statybos kaštų, neišvystant darbo. dokumentacija.
Kalbant apie atnaujinimo ir modernizavimo projektus, klasikinis projektavimo metodas klysta: projektai vykdomi „konceptualiai“ be tinkamo detalumo, todėl didėja CAPEX sąnaudos ir statybos grafikai.
EPC projektams reikalinga kompaktiška projektuotojų komanda, kuri, be pagrindinių projektavimo įgūdžių, gebėtų atlikti esamų inžinerinių sistemų tyrimus, glaudžiai bendradarbiauti su klientų aptarnavimo tarnybomis duomenų rinkimo, darbinės dokumentacijos tvirtinimo, projektavimo įgyvendinimo priežiūros etape), taip pat su pagrindinės ir pagalbinės įrangos tiekėjais, logistikos skyriais, montavimo skyrių gamybos ir techniniais padaliniais.
Mano kolegos ir aš iš įmonės "„Bandėme palyginti projektavimo organizacijų ir inžinerinių įmonių požiūrius. Rezultatai pateikti žemiau esančioje lentelėje.
| Projekto organizavimas | Inžinerijos įmonė |
|---|---|
| Projekto ir darbo dokumentacijos rengimo išlaidų formavimas | |
| — Bazinio indekso metodas, naudojant bazinių kainų rinkinius (BCP). — Išteklių metodas. Galimybė naudoti bazinio indekso metodą yra ribota sprendžiant netrivialius uždavinius, kurie neturi anksčiau užbaigtų analogų. |
— Išteklių metodas. Tuo pačiu metu inžinierių įmonė EPC projektuose turi galimybę taikant integruotą požiūrį nustatyti projektavimo etapo kainą pagal savikainą. |
| Projekte naudojamos įrangos parinkimas | |
| — Atliekama remiantis gamintojų deklaruotais projektiniais rodikliais. — Atlieka specialistai, susipažinę su įrangos charakteristikomis, tačiau neturintys jos montavimo ar eksploatavimo patirties. |
— Atliekama remiantis gamintojų deklaruotais projektiniais rodikliais. Be to: — įrangos parinkimas atliekamas remiantis gamintojo patikra; tuo pačiu inžinerinė įmonė įvertina tiekėjo gamybines galimybes ir patirtį, turi bendradarbiavimo sutarčių su nemažai gamintojų, suteikiančių papildomų „privalumų“; — projekto komandos nariai turi praktinės įrangos montavimo/eksploatavimo patirties, leidžiančios pateikti ekspertinį įrangos įvertinimą; — įranga parenkama atsižvelgiant į faktines pristatymo sąlygas; — atsižvelgiama į reikalavimus ir apribojimus, susijusius su montavimo darbais. |
| Statybos grafiko sudarymas | |
| Remiantis: — technologinė darbų seka; — standartinis darbo rūšių darbo intensyvumas, nustatytas pagal bazinių kainų rinkinį (SBC). |
— Remiantis technologine darbų seka. — Etapų laikas nustatomas atsižvelgiant į gamybos ir techninio skyriaus parengtą darbo projektą. — Atsižvelgiama į galimo/planuojamo įrenginio arba gamybos „išjungimo“ laiką. — Atsižvelgiama į reikalingų medžiagų pristatymo į statybvietę laiką. |
| Galimas užduočių spektras, kurį reikia išspręsti objekto įgyvendinimo metu | |
| - Projektavimo ir darbo dokumentų įforminimas. — Pagalba nagrinėjant projektą ir darbo dokumentus. — Autorinė priežiūra statybos etape. |
— Projekto galimybių studija. — Esamų inžinerinių sistemų ekspertinių tyrimų atlikimas. - Projektavimo ir darbo dokumentų įforminimas. — Reikalingų techninių sąlygų gavimas iš išorinių tinklo organizacijų. - Darbas su įrangos tiekėjais. — Pagalba nagrinėjant projektą ir darbo dokumentus. — Autorinė priežiūra statybos etape. - Paleidimo darbai. - Pervežimo užtikrinimas. Platus inžinerinių įmonių asortimentas leidžia klientui sumažinti išlaidas, susijusias su vidinės projekto komandos, kuri koordinuoja ir stebi specializuotus rangovus skirtinguose įgyvendinimo etapuose, išlaikymo išlaidas. |
Kviečiu tinklaraščio skaitytojus komentaruose pasidalinti savo patirtimi dirbant su projektavimo organizacijomis ir inžinerinėmis įmonėmis pramonės objektuose ir atlikti trumpą apklausą.
Apklausoje gali dalyvauti tik registruoti vartotojai. , Prašau.
1. Įvertinkite techninės pertvarkymo ir rekonstrukcijos projektų, kuriuose dalyvavote, dalį, palyginti su bendru skaičiumi per pastaruosius 5 metus:
-
30%
-
nuo 30 iki 60%
-
daugiau nei 60%
Balsavo 3 vartotojai. 1 vartotojas susilaikė.
2. Kiek vidutiniškai laiko skiriama darbo dokumentacijos rengimui techninės pertvarkymo patalpose, iš Jūsų praktikos?
-
mažiau nei 3 mėnesius
-
iš 3 iki 6 mėnesių
-
daugiau nei 6 mėn
Balsavo 3 vartotojai. 1 vartotojas susilaikė.
3. Kuriame techninio pertvarkymo projekto etape buvo priimtas galutinis sprendimas dėl jo įgyvendinimo:
-
baigus galimybių studijos rengimo etapą
-
Darbo dokumentacijos įgyvendinimo techninės užduoties pasirašymo etape
-
parengus darbinę dokumentaciją ir sąmatas
-
identifikavus pagrindinės įrangos tiekėjus, parengus RD ir sąmatos dokumentaciją
Balsavo 2 vartotojai. 1 vartotojas susilaikė.
4. Kokia pagal EPC sutarčių schemą įdiegtų techninės įrangos atnaujinimo įrenginių dalis, palyginti su bendru skaičiumi:
-
30%
-
30-60%
-
daugiau nei 60%
Balsavo 2 vartotojai. 1 vartotojas susilaikė.
5. Ar buvo poreikis įrangos pirkimo, statybos, montavimo ir paleidimo darbų etape įtraukti darbo dokumentacijos rangovą, kad būtų atlikti jos pakeitimai, susitarti dėl nukrypimų ir atlikti projektuotojo priežiūrą?
-
taip, perkant įrangą
-
taip, atliekant statybos ir paleidimo darbus
-
taip, perkant įrangą, atliekant statybos, montavimo ir paleidimo darbus
-
ne, nereikia
Balsavo 2 vartotojai. 2 vartotojai susilaikė.
Šaltinis: www.habr.com