Lapkričio 22 d. Senežo vadybos seminare žiuri ir ekspertai paskelbė galutinį verdiktą komandoms, kurios du mėnesius kūrė projektus pagal išankstinės akseleracijos programą. Mes mažai miegojome, daug dirbome, bet taip nutinka visada
Šiame įraše apibendrinsime pagrindinius išankstinio įsibėgėjimo programos rezultatus – ar pavyko pasiekti visus tikslus, kuriuos išsikėlėme prieš finalinį varžybų etapą? Kiek projektų iš tikrųjų turi ateitį? Kokie aljansai buvo sudaryti dėl šio sunkaus mūšio? Ar pačios komandos patenkintos rezultatais?
Apie tai ir dar daugiau skaitykite žemiau.
Priešakceleratoriaus edukacinėje (nuotolinėje) programoje dalyvavo 53 komandos. 20 projektai pasiekė akis į akį etapą, kuris vyko Senežo vadybos seminare lapkričio 22-47 dienomis.
Iš viso svetainėje buvo surinkta 150 sėkmingų kūrėjų, dizainerių, rinkodaros specialistų ir vadybininkų, likusieji 95 buvo žiuri nariai, investuotojai, stebėtojai ir ekspertai. Jie buvo su komandomis per visą distanciją ir akis į akį etapuose – per šiuos du mėnesius jie praktiškai suartėjo.
Vietoj tūkstančio žodžių prašėme dalyvių ir sekėjų pasidalinti savo nuomone apie programos eigą ir rezultatus – mūsų nuomone, nuomonė „iš lauko“ yra daug įdomesnė.
Apskritai apie programos eigą
„FrozenLab“ komanda: „Skaitmeninio proveržio konkurse pradinė užduotis buvo automatizuoti ir klasifikuoti valdymo įmonės gautas vartotojų užklausas. Ją išsprendėme kaip konkurso finalo dalį ir išplėtojome prie greitintuvo. Pagrindinis mūsų tikslas programos metu yra ne pritraukti investicijų į projektą, o rasti galimybių jį plėtoti. Dėl to sukūrėme projektą, pagrįstą kalbos analitika, kuri nustato, kas skambina į įmonę (ir kokiu adresu gyvena) ir nedelsiant perduoda informaciją reikiamam asmeniui įmonės viduje arba padeda nedelsiant apdoroti prašymą. Išankstinio akceleratoriaus metu jau radome pirmuosius savo klientus – valdymo įmonę iš Ufos, kurie susidomėjo mūsų idėja ir koncepcija ir sutiko su mumis atlikti mokamą pilotą abipusiai naudingomis sąlygomis. Projektą galime valdyti nuotoliniu būdu, todėl galime teikti paramą įmonėms bet kuriame Rusijos mieste.
Dmitrijus Kuznecovas, „Black Pixel“ komandos narys: „Finale, regioniniame etape ir vykdydami išankstinio įsibėgėjimo programą, dirbome su arterine hipertenzija sergančių žmonių sveikatos būklę analizuojančio prietaiso prototipu. Su jo pagalba surenkami duomenys apie paciento būklę ir perduodami kardiologui, kuris padaro galutinę išvadą. Informacijos surinkimas trunka apie 2-3 savaites, tada nustatoma pagrindinė diagnozė.“
komanda PLEXeT Iš pradžių reikėjo palyginti dvi plagiato nustatymo programas. Siekdama supaprastinti užduotį ir neapmokyti sistemos kiekvienai programavimo kalbai, komanda palygino vykdomosios programos kodą. Šis sprendimas leido vienu metu nuskaityti daug failų. Bet nepasisekė - problema pasirodė per daug konkreti... Todėl dublikatų neieškojo ir susitelkė ties vienu PLEXeT klientu: „Pagalvojome, kodėl gi nepradėjus ieškoti virusų. Dabar tai yra didelė ir talpi rinka, kuri ypač susiduria su greito failų analizės problema. Ir mes turime beveik viską, kad tai išspręstume., - Jis kalba Olegas Bakhtadzė-Karnaukhovas, PLEXeT komandos kapitonas.
Taigi komanda pasisuko ir koncepcija pasikeitė. Iš pradžių jie planavo vienu metu įdiegti kelias paslaugas – kažką panašaus į užkardas, skirtas apsaugoti dokumentus įmonės tinkle, apsisaugoti nuo sukčiavimo ir daug daugiau. Tačiau stebėtojai pasiūlė, kad taip elgtis negalima, ir mums reikia apsispręsti tik dėl vieno sprendimo. Taip jie ir padarė.
„Iš pradžių planavome sukurti 4-5 paslaugas vienu metu ir sukūrėme ekosistemą. Bet tada supratome, kad to nepadarys – turėtume palikti tik patį mieliausią. – komentuoja Olegas.
Po sukimosi komanda nusprendė atnaujinti techninę dalį. "Mes žinome, kaip rasti virusus, todėl platinkime juos"“, – sakė komanda. Ir iš tikrųjų ji viską darė aukščiausiu lygiu naudodama grupavimą, pagrįstą analizavimu. Šis sprendimas padėjo numatyti kai kurias grėsmes, prieš jas aptinkant žmonėms.
Jurijus Katseris, WAICO komandos kapitonas iš Maskvos: „Vykdydami išankstinį greitintuvą toliau dirbome kurdami internetinę paslaugą, skirtą duomenims iš vamzdžių defektų detektorių apdoroti, su kuria laimėjome konkurso finalą. Atskirai norėčiau išreikšti pagarbą kai kuriems edukacinės programos aspektams, kurie buvo labai naudingi. Labiausiai prisimename paskaita apie įmonės kūrimo teisinę bazę – visi dažnai apie tai pamiršta.
Kūrėjai iš Dream Team Pateikėme paraišką, kad padėtume turistams be kliūčių aplankyti Rusijos gamtos rezervatus. Tai leis įsigyti bilietus internetu – tai panaikins eiles, o lankymasis tokiose vietose taps patogesnis ir saugesnis. Dabar daug žmonių sėlina į ekstremaliomis situacijomis apimtą teritoriją ir skambina Ekstremalių situacijų ministerijai. Norėdami užsiregistruoti sistemoje, žmogus turi įvesti paso duomenis ir užsirašyti norimą maršrutą – tai pakeis ilgą registracijos procesą spausdintuose žurnaluose. Įvažiavimas į teritoriją bus vykdomas naudojant gautą QR kodą.
Sergejus Ivanovas, sekėjas: „Pagrindinė išankstinės akseleracijos programos užduotis – suteikti projektams gyvybę, kad jie ir toliau būtų paklausūs realioje rinkoje, tarp realių užsakovų viešojo sektoriaus ir korporacijų pavidalu. Šis darbas buvo vykdomas dviem kryptimis.
Pirmoji kryptis – švietimas. Įvairiems moduliams buvo parengta daug mokomosios medžiagos. Trackeriai padėjo įsisavinti šią medžiagą ir pritaikyti ją praktikoje. Antroji kryptis buvo susijusi su idėjų testavimu su realiais vartotojais ir klientais. Tai buvo būtina, kad Senežas galėtų dalytis ne tik idėjomis ir požiūriais, bet ir tikrais rodikliais bei metrikais.
Kiekviena komanda turėjo stiprų technologijų klasterį – kūrėjus, dizainerius, planuotojus, architektus, verslo analitikus. Mano nuomone, labai reikėjo produktų vadybininkų – tų žmonių, kurie struktūrizuotų projekto santykį su rinka, padidintų hipotezių tikrinimo efektyvumą, idėjas ir požiūrį paverstų eksperimentais, kad projektas kuo greičiau rastų savo vietą rinkoje. kaip įmanoma."
Ar pavyko pasiekti pradžioje užsibrėžtus tikslus?
WAICO: «Pirmiausia kreipėmės į išankstinį greitintuvą dėl kontaktų, partnerystės ar administracinių išteklių. Deja, programos rėmuose mums buvo suteiktas tik „Gazprom Neft“ (GPN) eksperto kontaktas. Tikėjomės daugiau. Tačiau mes įėjome į GPN įmonių greitintuvą – jie domisi mūsų sprendimu, o mes aptariame bandomojo projekto vykdymo procesą. Dabar renkama bandomoji vieta.
Juodas pikselis: „Pagrindinis mūsų tikslas išankstiniame akceleratoriuje – surinkti lėšų produkto eksploataciniam paleidimui ir rinkodarai. Mūsų tikslas buvo pasiektas, o dabar bendraujame su įmonėmis dėl tolesnio bendradarbiavimo. Taip pat pavyko įtraukti administracinius išteklius į plėtrą ir rasti ekspertus iš įmonių segmento, kuriems patiko mūsų sprendimas ir kurie yra pasirengę dirbti toliau.
Sergejus Ivanovas: „Nemaža dalis projektų jau rado pirmuosius rinkos klientus. Sutartis dėl pilotinių projektų pasirašė daug dalyvių – aš vadovavau trims komandoms, dvi iš jų bendradarbiavo. Taip pat buvo sudarytos pirmosios investicijų sutartys, surengtos pirmosios derybos su investuotojais.
Ar darbas su sekėjais ir mentoriais buvo efektyvus?
WAICO: „Palaikymas tikrai buvo svarbus – sekėjai mus motyvavo siekti rezultatų ir kurti tikrai naudingus sprendimus. Dėl to, kad nelabai supratome darbo su korporacijomis specifiką, projekto vystyme buvo šiek tiek aklavietė. Bet sekėjai padėjo tai išspręsti. Be to, jie stengėsi padėti surinkti mums naudingų kontaktų ir nustatyti galutinę projekto kryptį.
PLEXeT: „Drįsčiau teigti, kad pristatymas, kurį padarėme Inovacijų skatinimo fondo ekspertams, buvo šauniausias iš visų mano gyvenime. Su visais žiuri nariais jautėmės toje pačioje bangoje. Jie visi yra tiesiog neįtikėtini vaikinai, kurie prieš gynybą patikrino mūsų pristatymą ir dalomąją medžiagą, o paskutinėje aikštelėje užvertė mus tikrai gerais klausimais: „Kuo jūsų sprendimas skiriasi nuo kitų? Kaip ją išvystyti? Ar suprantate, kad čia reikalingas dinamiškas vykdymas? Ir mes supratome – jie tikrai blaškosi! Vienas ekspertas mums iš tikrųjų trenkė į širdį – jis rado informacijos apie mūsų konkurentus ir uždavė klausimų apie jų gaminius. Mums liko puikus poskonis.
Darbas su trackeriais taip pat buvo labai efektyvus – jie mums parodė, kaip vyksta tikrasis pilotų verslas, diegimas, pinigų rinkimas. Jie kalbėjo apie visas spąstus ir spragas. Apskritai sukūrėme tikrą realybę – visi tapome tikra šeima. Turėjome dešimtis pokalbių kambarių, reguliariai skambindavome vieni kitiems ir aptardavome visus klausimus. Ypatinga pagarba už tai. Sveikiname savo sektoją Viktorą Stepanovą – jis tikras mašininio mokymosi, verslo ir švietimo profesionalas.
Kas bus toliau?
WAICO: „Nepaisant to, kad planuojame bendradarbiauti su GPN, vis dar aktyviai ieškome kontaktų ir kitų galimybių bendrauti su naftos ir dujų bei naftos paslaugų įmonėmis. Mūsų sprendimas jiems bus naudingas. Ateityje planuojame sukurti visavertį MVP ir plėsti sprendimo funkcionalumą.“
PLEXeT: „Mes atsisakėme imti pinigus iš investuotojų – tai mums užkrauna tam tikrą atsakomybę (o jei sprendimas nepasiteisins ir viską išleisime veltui?). Nepaisant to, fondo lėšų gavome. Jų pagalba galėsime pilnai išbandyti pilotą iš visų pusių ir bus mažiau rizikų. Jas daugiausia skirsime moksliniams tyrimams. Daug lėšų reikia ir mašininio mokymosi plėtrai – suprasti, kaip tai atrodys kovinėmis sąlygomis.
Svajonių komanda: „Po konkurso planuojame savo sprendimą integruoti su Nepaprastųjų situacijų ministerijos internetine paslauga, kad informuotume gelbėjimo tarnybas, kad rezervate yra turistų. Aplikacijoje jie galės pranešti apie maršruto pradžią ir pabaigą, kurios pagalba gelbėtojai iš Ekstremalių situacijų ministerijos galės laiku išeiti ieškoti pasiklydusių ar sužeistų grupių.
Trackeris Sergejus Ivanovas taip pat kalbėjo apie galimus projektų vystymo scenarijus po išankstinio pagreičio programos:
„Mano nuomone, projektai, praėję per visą programą, turi kelis kelius.
Pirmasis scenarijus – prisijungimas prie didelės įmonės, kaip suformuota komanda arba atskiri specialistai.Antroji – galimybė pradėti pilotinius projektus ir paversti juos įprastu užsakymų srautu. Tai būdas profesionaliai teikti plėtros paslaugas didelėms viešojo sektoriaus įmonėms.
Trečiasis scenarijus yra rizikos kelias, kai komanda toliau dirbs su savo produktu ir pritrauks investicijų. Tai įdomus ir agresyviausias kelias, kuris, viena vertus, suteikia didelių perspektyvų, tačiau, kita vertus, – didelę riziką. Visi šie keliai yra atviri skaitmeninio proveržio absolventams. „Vaikinai gali rinktis pagal savo pomėgius, nes konkurse įgijo praktinės patirties, pažinčių, patobulino savo kompetencijas.
Investuotojas Aleksejus Malikovas taip pat kalbėjo apie projektų likimą: „Išklausęs finalinį pikį, matau kai kurių projektų plėtros perspektyvas po išankstinio akceleratoriaus, tačiau yra vienas svarbus momentas. Kadangi dauguma sprendimų atsirado per hakatoną, daugelis komandų neturi verslo patirties ir joms bus sunku sukurti ką nors didelio. Nes pagaminti produktą yra viena, o susitarti su korporacija – visai kas kita. Mano nuomone, 50% aikštelių yra visiškai negyvi, apie 25% sunku pasakyti ką nors suprantamo, tačiau likusiais 25% galima pasitikėti. Man, kaip investuotojui, svarbiausia matyti dalyvių akyse aiškų supratimą, kaip vystysis jų ateities įmonė. Jei per du pirminio akceleratoriaus mėnesius jie nesukūrė verslo modelio, tada jo nebus ir toliau.
Komentaruose mielai sulauksime atsiliepimų iš kitų išankstinio įsibėgėjimo programos dalyvių! Kaip manote, kaip sekėsi? Ar yra papildymų ar pastabų?
Šaltinis: www.habr.com