Motyvacijos ir paskatų principų raida kuriant informacines sistemas ir kitus aukštųjų technologijų produktus vystosi. Be klasikinių, t.y. grynai piniginės-kapitalistinės formos, alternatyvios formos egzistuoja jau seniai ir yra vis populiaresnės. Prieš pusę amžiaus milžinas IBM, vykdydamas savo programą „Share“, paragino nemokamai keistis taikomųjų programų programomis savo pagrindiniams kompiuteriams, kuriuos sukūrė trečiųjų šalių programuotojai (ne dėl labdaros priežasčių, tačiau tai nekeičia programos esmės). programa).
Šiandien: socialinis verslumas, crowdsourcingas, „Rašome kodą kartu“ („Social Coding“, „GitHub“ ir kiti socialiniai tinklai kūrėjams), įvairios nemokamų atvirojo kodo projektų licencijavimo formos, keitimasis idėjomis ir laisvas keitimasis žiniomis, technologijomis, programas.
Siūlomas naujas sąveikos formatas „Socialinis darbas ir atviras dizainas“ bei jo informacinio šaltinio (svetainės) koncepcija. Susitinkame su nauju startuoliu (jei jis tikrai naujas). Siūlomo požiūrio formulė: tinklų kūrimas, bendras darbas, atviros inovacijos, bendra kūryba, sutelktiniai šaltiniai, sutelktinis finansavimas, mokslinis darbo organizavimas (SLO), standartizavimas ir unifikavimas, sprendimų tipizavimas, veikla ir nefinansinė motyvacija, laisvas keitimasis patirtis ir geriausia praktika copyleft, atvirojo kodo, nemokama programinė įranga ir „viskas viskas“.
1 Aplinka ir taikymo sritis
Panagrinėkime formatus: labdara, klasikinis verslas, socialiai atsakingas verslas (klasikinis verslumas su labdara), socialinis verslumas (socialiai orientuotas verslas).
Su verslu ir labdara tai labai aišku.
Socialiai atsakingas verslas remiasi grubiu ir ne visada teisingu (yra išimčių), bet itin ryškiu pavyzdžiu: kai oligarchas, apiplėšęs savo miesto (šalies) gyventojus, pagražino nedidelę miesto aikštę, pirmiausia, be abejo, 2011 m. nusipirko sau porą pilių ir prabangių jachtų, sporto komandą ir pan.
Arba sukūrė labdaros fondą (galbūt siekdamas optimizuoti savo verslo mokesčius).
Socialinis verslumas, kaip taisyklė, yra „subsidijuojamas verslas“, skirtas socialiai pažeidžiamų gyventojų – našlaičių, daugiavaikių šeimų, pensininkų, neįgaliųjų – problemoms spręsti.
Nepaisant to, kad „socialiai orientuotas verslumas“ visų pirma yra labdara ir, antra, pajamų gavimas, dideli Rusijos socialinio verslumo fondai taip pat buvo kuriami oligarchų lėšomis (didžiamuoju kapitalu). Socialinis verslumas nuo labdaros dažnai skiriasi tuo, kad yra finansuojamas iš savęs, taigi apskritai tai yra ir verslas (verslininkas = verslininkas).
Kai kurie Habré teigia, kad
Ten taip pat galite pamatyti projektų pavyzdžių.
Socialinis darbas ir atviras dizainas – arba STOP – turi šiek tiek kitokią filosofiją. Šis formatas skirtas tiems, kurie ne tik pasiruošę padėti kitiems, bet ir nori kuo efektyviau organizuoti savo bei aplinkinių (visos visuomenės) veiklą.
Šiuo projektu siekiama pasiekti maksimalų švietimo ir gamybos efektyvumą komandiniu darbu (kolektyvizavimu), atviru projektavimu (viešu projektų valdymu), projektavimo sprendimų standartizavimu ir unifikavimu, koncepcijų kūrimu ir jomis pagrįstų universalių bazinių platformų konstravimu, standartinių projektų replikavimu. ir skolintis geresnius sprendimus (praktiką), o ne nuolat „išradinėti dviratį“, t.y. pakartotinai panaudoti kitų darbą.
Pradiniame šio judėjimo etape ji turėtų vystytis visuomeniniais pagrindais: tikrai socialiai naudingi veiksmai dažniausiai suponuoja viešuosius principus. Judėjimas grindžiamas šiais metodais:
x-working (co-working ir pan.), x - sourcing (crowdsourcing ir pan.), pritraukiant į projektus tiek ekspertus – altruistus (profesionalius kūrėjus), tiek pradedančius specialistus (studentus), t.y. „masė ir įgūdžiai yra šūkis...“. Svarbus komponentas yra mokslinis darbo organizavimas.
„Socialinio darbo ir atviro dizaino“ sąvoka gali būti taikoma įvairiose viešojo gyvenimo srityse, tačiau čia apsiribosime IT sfera. Todėl STOP filialas, susijęs su IT (automatizacija), toliau vadinamas STOPIT: STOP projektas IT temomis. Nors tai sąlyginis skirstymas, nes, pavyzdžiui, projektų ir procesų valdymo valdymo technologijos laikomos „IT“, tačiau jos naudojamos ne tik automatizavimo projektuose.
Yra panašių formų, pvz. yra visuomeninis edukacinis projektas, skirtas ne pelno sektoriaus ir IT specialistų bendradarbiavimui plėtoti.
Tačiau STOPIT – orientuojasi į bet kokius į IT orientuotus „paklausimus ir pasiūlymus“. STOPIT yra ne tik edukacinis projektas, tai ne tik „ne pelno sektoriaus ir IT specialistų bendradarbiavimas“ ir kiti „ne tik“.
Socialinis darbas ir atviras dizainas yra naujos rūšies socialinio verslumo IT šiltnamis, kur terminą „verslumas“ geriau pakeisti „veikla“.
2 „Socialinio darbo ir atviro dizaino“ samprata ir motyvacija
Vaidmenys
STOPIT IT šiltnamio koncepcija apima tris vaidmenis: Klientas, Tarpininkas, Atlikėjas. Klientas sukuria „paklausą“, o tiksliau – klausia ir įformina „ką reikia padaryti“. Klientas yra bet kuri įmonė ar asmuo, norintis išspręsti konkrečią jam iškilusią problemą. Tokiu atveju kažką automatizuokite.
Atlikėjas suformuoja „pasiūlymą“, t.y. praneša „ką yra pasirengęs daryti“. Rangovas – tai įmonė, vystytojų grupė arba tiesiog kūrėjas, kuris yra pasirengęs, paprastai, „savanoriškai“ (nemokamai) išspręsti užsakovo problemą.
Tarpininkas – subjektas, jungiantis „paklausą“ ir „pasiūlą“ bei kontroliuojantis problemos sprendimą, tiek užsakovo, tiek rangovo pasitenkinimą. Svarbus ir paties Rangovo pasitenkinimas, nes Paprastai kalbame apie darbą „savanoriškai“. Vietoj principo: „Pinigai už darbą gaunami, bet žolė ten neaugs“, tokiu atveju pradeda veikti veiksnys, kuriame Rangovas yra suinteresuotas pristatyti savo produktą per nefinansinę motyvaciją. Ir tai kartais yra „brangiau už pinigus“.
Beje, STOPIT technologija nesunkiai įveikia ir kitą šiuolaikinės IT struktūros problemą: jei Užsakovas yra patenkintas, tai įgyvendinimo projektas laikomas sėkmingu nepaisant objektyvių projektinio sprendimo atitikties pavestai užduočiai parametrų. Mūsų atveju viešoji kontrolė atskleis tokią situaciją, o viešas projekto įgyvendinimo sėkmės vertinimas bus grindžiamas ne populiariu principu „nereikia galvoti apie projekto kokybę, jei miegate jūs ir Klientas kartu su tomis pačiomis salotomis“, bet ant tekstūros.
2.1 Kliento motyvavimas
Visada norisi nemokamai arba „beveik nemokamai“ gauti automatikos sistemą, kuriai nėra pinigų arba „neaišku kurią pasirinkti“, nes... „kiekvienas pardavėjas giria savo prekę“ (net jei prekė bevertė). Daugeliui IT projektų kainos tapo pernelyg didelės. Kur galėčiau gauti paprastus standartinius atvirojo kodo nemokamos programos sprendimus ir nebrangų išteklių jų diegimui ir vėlesnei priežiūrai?
Kartais reikia atlikti vienkartines užduotis arba patikrinti „ar tai būtina“, „kaip tai iš esmės veikia“. Pavyzdžiui, įmonė neturi projektų biuro, bet noriu suprasti, kaip vyktų projektas, jei jis ten būtų. „Išorinis projektų vadovas“ (projekto administratorius), pavyzdžiui, studentas ar laisvai samdomas darbuotojas, samdomas savanoriškai.
STOPIT koncepcijos rėmuose Klientas gauna paruoštą savo problemos sprendimą su šaltinio kodu, nemokamą licenciją, galimybę replikuoti, konceptualų sprendimo architektūros kūrimą ir dokumentais pagrįstą kodą. Įgyvendinimo diskusijos metu jis galėjo pamatyti alternatyvius sprendimus ir savarankiškai pasirinkti (sutikti su pasirinkimu).
Tikimasi, kad siūlomas požiūris išprovokuos tokią situaciją: jei kelioms organizacijoms reikia išspręsti panašią problemą (abiems reikalingas tas pats produktas), tuomet patartina dėti bendras pastangas kuriant standartinį sprendimą (ar platformą) ir išspręsti problemą. problema jos pagrindu, t.y. Jie susibūrė, kartu sukūrė pagrindinį sprendimą, o tada kiekvienas savarankiškai pritaikė bendrą požiūrį sau (pritaikė).
Galimas sutelktinio finansavimo variantas arba tiesiog darbo kartu atliekant vieną užduotį variantas pagal principus: „viena galva gerai, bet dvi geriau“ arba priverstinis bendradarbiavimas, pvz.: Aš padėsiu tau įgyvendinti projektą, o tu padarysi. padėk man su mano, nes Jūs turite kompetenciją mano, o aš turiu kompetencijos jūsų projekte.
Klientui pateikiamas reikalavimų rinkinys, tačiau mes jų kol kas nesvarstome (daugiausia reikalavimas atskleisti diegimo istoriją, atvirai prižiūrėti klaidų sekiklį ir pan.).
2.2 Atlikėjo motyvacija
Bazinė Atlikėjų klasė, bent jau STOPIT krypties kūrimo pradžioje, turėtų būti studentų projektinės grupės. Studentui svarbu: dirbti su realia praktine problema, įgyti praktinės patirties, pamatyti, kad jo darbas nenukeliavo į šiukšliadėžę, o realiai naudojamas (eksploatuojamas ir neša naudą žmonėms).
Galbūt studentui svarbu pildyti darbo įrašų knygelę (įrašinėti darbo patirtį), į portfolio įtraukti realius projektus („sėkminga istorija“ jau nuo pirmo universiteto kurso) ir pan.
Galbūt laisvai samdomas darbuotojas nori įtraukti šio konkretaus projekto (šios įmonės) įgyvendinimą į savo portfelį ir yra pasirengęs dirbti nemokamai.
Esant poreikiui, Tarpininkas gali organizuoti veiklos priežiūrą arba suteikti patyrusį mentorių, kad būtų užtikrinta aukštesnė pradedančiųjų projektuotojų problemų sprendimo kokybė. Šiuo atveju studento ar to paties laisvai samdomo darbuotojo motyvas gali būti grindžiamas tik darbu prie projekto, kuriame dalyvauja šiam projektui priskirtas „garsus guru“.
Taigi darytojai nebūtinai yra altruistai ir filantropai, nors profesionaliems kūrėjams labiau tikėtina, kad šis apibrėžimas būtų taikomas. Pastaruosius patartina panaudoti STOPIT rėmuose kaip mentorių (konsultantų) ar vyriausiųjų dizainerių komandą arba pritraukti juos vykdyti „pavyzdinius projektus“, keliančius konkrečios STOPIT projekto svetainės įvaizdį.
STOPIT dalyvaujantys universitetai galės geriau suprasti realaus gyvenimo iššūkius, kuriuos turės išspręsti jų absolventai. Vėliau bus galima samdyti pačius vykdytojus, kad jie paremtų savo plėtrą (programas). Fondas gali organizuoti konkursus ir paskatinti aktyviausius atlikėjus (universitetus), taip pat per specialų pačių Klientų aukų fondą, kuris paaukos jiems „džiaugsmui“ nemokamos, bet itin efektyvios priemonės (programos).
Apskritai studentui „laimė Nr.1“ yra tada, kai jis institute jau sprendžia praktines problemas, t.y. ne fiktyvūs, o tikri (net jei jis jų neatlieka arba atlieka tik dalį didelės užduoties). “Laimė Nr.2” – kai jo projektas tikrai pravertė gyvenime (buvo įgyvendintas), t.y. jo darbas „nebuvo išmestas į šiukšlių dėžę“ iškart po projekto gynimo. Ką daryti, jei, be to, yra nedidelė finansinė motyvacija?
Ir nebūtinai pinigine forma: skatinamąjį fondą gali sudaryti laisvos vietos praktikai, studijoms (aukštesniam mokymui) ir kitoms iš anksto apmokėtoms švietimo ar ne švietimo paslaugoms.
Gryna „altruisto-filantropo“ pozicija taip pat turėtų atsidurti STOPITE. Egoistas skirtas sau, altruistas – žmonėms. Mizantropas yra mizantropas, filantropas yra žmonijos mylėtojas. Altruistas ir filantropas veikia visuomenės labui, iškeldamas kitų interesus aukščiau savo. Abu myli žmoniją ir padeda jai. Tai galingas išteklius, dar neatradęs kelio į didelius IT projektus.
2.3 Studentų projektų komandos yra vietinės mokslo ir technologijų revoliucijos viltis
Noriu pabrėžti, kad STOPIT projektų vykdytojais laikomos ne tik studentų projektų komandos, bet į jas ypatingai tikimasi mokslo ir technologijų revoliucijai (STR). Dabartinė ugdymo proceso izoliacija nuo gamybos, dėstytojų nesuvokimas konkrečių praktinių gamybos užduočių yra šiuolaikinio buitinio ugdymo problema. SSRS, norėdami „giliau pasinerti“ į gamybą, jie sugalvojo pagrindinius švietimo institutų skyrius įmonėse ir mokslinių tyrimų institutuose.
Šiandien kai kurie vis dar išlikę, tačiau lauktas „Didysis rezultatas“ neįvyko.
Sakydamas „Didysis rezultatas“ turiu omenyje kažką „atviro ir didelio, t.y. socialiai naudinga planetos mastu“. Panašiai kaip Vakarų institucijose, pavyzdžiui, „X windows system“ ekrano serveris, sukurtas 1984 m. Masačusetso technologijos institute, ir visa MIT licencijavimo sritis.
Mūsų mokiniai nesugeba tokių triukų:
Galbūt reikėtų keisti pačią aukštojo mokslo sampratą, pavyzdžiui, perdaryti vakarietiškai: mokymo institutus derinti su mokslo centrais. Dėl to gali kilti priekaištų, kad visus MIT ir panašius pasiekimus reikėtų priskirti prie institutų esantiems inovacijų centrams, tačiau bet kuriuo atveju mūsų mokslo institutai niekuo tokiu pasigirti negali.
Šioje koncepcijoje STOPIT galima laikyti „laikinu lopiniu“, kol valstybė „pabus“ ir prisimins būtinybę atgaivinti aukštąjį mokslą.
STOPIT gali pasitarnauti kaip tramplinas NTR. Bet kokiu atveju, revoliucijos – tiek švietime, tiek požiūriuose į automatizavimo sistemų projektavimą ir diegimą: atviras projektavimas, skolinimasis, standartizavimas-vienijimas, atvirų standartų formavimas pastatų sistemoms, sistemų architektūroms, karkasams ir kt.
Bet kokiu atveju laboratoriniai tyrimai ir praktiniai įgūdžiai, o juo labiau sėkmingi (ir net „ne tokie“) įgyvendinimai jau nuo pirmųjų kursų yra raktas į kokybišką išsilavinimą.
Tuo tarpu turime su liūdesiu skaityti tai:
Esu 2 kurso universiteto studentė, studijuoju Taikomosios matematikos ir informatikos specialybę ir gana sėkmingai gaunu padidintą stipendiją. Tačiau vieną gražią dieną supratau, kad tai, ko buvau mokoma, pradėjo slėgti mane ir, žinoma, subjektyviai, tapo vis nuobodesnis ir monotoniškesnis. Kiek vėliau kilo mintis: kodėl neįgyvendinus kai kurių savo projektų, nesusilaukus šlovės ir pinigų (pastarasis, žinoma, abejotinas). Bet. Nežinau, ar aš vienas turiu šią problemą, bent jau nieko neradau internete, bet negaliu apsispręsti, ką tiksliai darysiu. Departamentas tai atmetė ir pasakė, kad tyrimas...
Žinoma, aš klausiu ne paruoštų idėjų, aš prašau atsakymo į klausimą: kaip man pačiam tai pasiekti?
Pasiūlymas mokytojams: kodėl IT studentus reikia apkrauti nerealiomis (išgalvotomis) užduotimis? Galbūt reikia pasiteirauti draugų, kokie IT projektai vyksta jų įmonėje, ką reikia daryti, kokią problemą spręsti. Toliau problemą suskaidykite į dalis ir pasiūlykite visai grupei diplominio kursinio darbo forma su problemų „iškirpimu“ pagal išskaidymą. Gautą sprendimą galima parodyti draugams: gal jie atsisakys SAPSAS ir pan. ir pasirinkti studento darbą atvirojo kodo copyleft variklyje?
Pavyzdžiui, „SAPSAS ir kt.“ diegimas. kai kuriais atvejais gali būti pagal principą „nuo ginklo iki žvirblių“, t.y. problemai išspręsti tiktų paprastesnis sprendimas, be to, tokių monstrų įvedimo ekonominis efektyvumas beveik visada yra neigiamas: todėl tokių diegimų galimybių studijos dažnai visai nedaromos, tuo labiau skelbiamos.
Net jei draugai pasakys „ne“, tiesiog paskelbkite savo sprendimą ir palyginkite su konkuruojančiu produktu – galbūt atsiras kas nors, kuris pasirinks jūsų sprendimą, jei, žinoma, jis bus konkurencingas. Visa tai galima padaryti be STOPIT platformos.
2.4 Pasirinkti sėkmės veiksniai
Rakto judėjimo vektorius turėtų būti pagrįstas šiais dalykais:
A) Atidaryti. Programos turi būti atvirojo kodo ir gerai dokumentuotos. Tuo pačiu metu, be kodo dokumentavimo, jame taip pat turėtų būti logikos (algoritmo) dokumentai, pageidautina viename iš grafinių ženklų (BPMN, EPC, UML ir kt.). „Atidaryti“ - šaltinio kodas yra prieinamas ir nesvarbu, kokioje aplinkoje projektas buvo sukurtas ir kokia kalba naudojama: „Visual Basic“ ar „Java“.
B) Nemokamas. Daugelis nori padaryti ką nors socialiai naudingo ir reikšmingo, atviro ir atkartojamo (daugianaudiško): kad tai būtų naudinga daugeliui ir jie bent jau už tai pasakytų didelį ačiū.
Nors kai kurie žmonės nori „daug daugiau“ nei tik „ačiū“, pavyzdžiui, nurodydami licenciją „The BURGER-WARE LICENSE“ tiesiogiai savo programos kode (žyma „sarkazmas“):
#################
Sub insertPicture(...
"BURGER-WARE LICENCE" (42 peržiūra):
“ <[email protected]> parašė šį kodą. Kol išsaugosite tai, pastebėsite jus
' su šiais daiktais gali daryti ką nori. Jei mes susitiksime vieną dieną, ir jūs manote
Ši medžiaga verta, mainais galite nusipirkti man mėsainį. 😉 xxx
#################
„THE BURGER-WARE LICENCE“ licencija gali tapti STOPIT projekto vizitine kortele. (humoro gaminiai) dideli: alaus indai, picos...
C) Pirmiausia pasirinkite masines užduotis. Pirmenybė turėtų būti teikiama užduotims, kurios turi ne konkretų, o bendrą taikymą: „masinės paklausos užduotys“, sprendžiamos per universalią atvirą platformą (jei reikia, vėliau pritaikius).
D) Pažvelkite į „platų žvilgsnį“ ir kurkite ne tik programas, bet ir standartus: standartizuokite ir plėtokite pramonės standartinį sprendimą. Pirmenybė turėtų būti teikiama sprendimams (programoms, požiūriams), kuriuose, be įgyvendinimo pavyzdžio, yra standartizacijos elementų. Pavyzdžiui, Rangovas pasiūlo standartinį sprendimą ir parodo, kaip jį pritaikyti konkrečiai užduočiai. Dėl to pagrindinis dėmesys skiriamas masinei cirkuliacijai (daugkartinis pakartojimas, pagrįstas standartiniu sprendimu - kaip alternatyva „rato išradimui iš naujo“). Standartizavimas, unifikavimas ir keitimasis patirtimi priešingai: „uždaras ir unikalus sprendimas“ („laikyk klientą ant kabliuko“), verčiantis vieną programinės įrangos sprendimų tiekėją (tiekėją).
2.5 Tarpininko vaidmuo
Tarpininko - atskiros STOPPIT svetainės organizatoriaus (operatoriaus) vaidmuo yra toks (blokais).
Projekto biuras: užsakymų ir atlikėjų grupių portfelio formavimas (resursų fondas). Užsakymų rinkimas, Rangovų resurso kūrimas. Projekto būsenų stebėjimas (iniciacija, plėtra ir kt.).
Verslo analitikas. Pirminė verslo analizė. Pirminis užduočių išdirbimas, bandymas suformuluoti bendrą užduotį, kuri būtų įdomi platesniam klientų ratui.
Garantija. Sutarties sąlygų įvykdymo garantija. Pavyzdžiui, Vykdytojas gali nustatyti sąlygą gauti sistemos įdiegimo aktą (jei diegimas sėkmingas) arba įmonės, kurioje buvo įdiegtas jo sprendimas, interneto svetainėje paskelbti straipsnį (naujieną su Rangovo nuoroda) apie įgyvendinimas (ir nesvarbu, koks turinys: teigiamas ar kritinis).
Laiduotojas, remdamasis „kūrėjo atskyrimo nuo jo produkto“ principu, gali garantuoti Užsakovui, kad jis visada suras palaikymo komandą šiam projektui, pavyzdžiui, jei Rangovas atsisako remti jo paties įgyvendinimą ar projekto įgyvendinimą. savo programinės įrangos produktą.
Yra daug kitų punktų (detalių), pavyzdžiui, užsakovo įmonės pavadinimo slėpimas pirmuosiuose projektavimo etapuose. Tai būtina, kad Klientas negautų šlamšto iš konkurentų pasiūlymų – pagal alternatyvią „už pinigus“ sistemą (su šūksniais: „nemokamas sūris tik pelėkautuose“). Jei Užsakovas sutinka sumokėti Vykdytojui simbolinę sumą, tai Tarpininkas tarpininkauja vykdant tarpusavio atsiskaitymus. Patartina detales nurodyti konkretaus projekto chartijoje arba konkrečios STOPIT svetainės chartijoje.
PR Reklaminė veikla: laiškai administracijai ir studentų forumams, žiniasklaida – inicijavimas ir įtraukimas į projektą, reklamavimas internete.
OTK. Įgyvendinimo kontrolė. Tarpininkas gali atlikti preliminarų įdiegtos sistemos testavimą atskiriems projektams. Įgyvendinus organizuoti proceso stebėseną ir atlikti auditą.
Tarpininkas gali valdyti Mentorius, t.y. jei yra resursas – ekspertai, prijunkite juos prie projekto kuravimo tikslais.
Atlikėjų motyvacijai didinti Tarpininkas gali organizuoti konkursus, apdovanojimus ir pan. Galima dar daug ką pridurti: tai lemia Tarpininko galimybės (ištekliai).
2.6 Kai kurie siūlomo projekto padariniai
Įtraukite studentus į realių taikomųjų problemų sprendimą. Idealiu atveju (ateityje) savo institutuose įdiegsime vakarietišką požiūrį, kai studentų grupės sukuria pramonės standartą, atviros sistemos platformą (karkasą), plačiai naudojamą galutinėms pramonės sistemoms kurti.
Padidinti informacinių sistemų kūrimo standartizacijos lygį: standartinis dizainas, standartiniai sprendimai, vieno konceptualaus sprendimo kūrimas ir kelių įgyvendinimų jo pagrindu konstravimas, pavyzdžiui, skirtinguose TVS varikliuose, DMS, wiki ir kt. įgyvendinti tokios ir tokios sistemos konstravimo standartą, t.y. pramonės standartų formavimas taikomosios problemos sprendimui.
Sukurkite platformas, kuriose derinama pasiūla ir paklausa, o užduoties įgyvendinimas bus vidutiniškas arba už simbolinę kainą, taip pat įvairūs skatinimo variantai, pavyzdžiui, kai įmonė pasamdo laimėjusį studentą techniniam savo programos palaikymui su arba nemokant darbo užmokesčio (praktikoje).
Ateityje galima kurti naujos kartos platformas remiantis atvirumo, standartizavimo, sutelktinio finansavimo principais, tačiau kai bus mokamas tik pats projektas, o jo replikacija bus padovanota visuomenei, t.y. Visuomenė, įskaitant bet kurią įmonę ir asmenį, gali juo naudotis nemokamai. Tuo pačiu visuomenė prekybos platformoje pati nuspręs, ko jai pirmiausia reikia ir kam dovanoti šį projektą (plėtra „už pinigus“).
3 Socialinio darbo ir atviro dizaino „Trys ramsčiai“.
A) Bendradarbiavimo technologijos
(susiję su STOPIT)
Tinklas – tinklas + darbas – dirbti. Tai socialinė ir profesinė veikla, kurios tikslas – sukurti pasitikėjimo ir ilgalaikius santykius su žmonėmis bei teikti savitarpio pagalbą, padedant draugų, pažįstamų (taip pat ir pažinčių per socialinius tinklus ar profesinius forumus), kolegų ratui.
Tinklų kūrimas yra draugystės ir verslo santykių su naujais žmonėmis (partneriais) užmezgimo pagrindas. Tinklų kūrimo esmė – socialinio rato formavimas ir noras aptarti savo problemas su kitais, siūlant savo paslaugas (patarimus, konsultacijas forumuose). Ja paremti visi socialiniai tinklai.
Svarbu tikėti tinklų kūrimu ir nebijoti prašyti kitų problemos sprendimo būdų, prašyti jų išspręsti jūsų problemą, taip pat pasiūlyti savo žinias ir pagalbą kitiems.
Plačiąja prasme tai požiūris į skirtingų profesijų žmonių darbo organizavimą bendroje erdvėje; siauroje - panaši erdvė, kolektyvinis (paskirstytas) biuras, mūsų atveju svetainė STOPS. Tai infrastruktūros organizavimas bendradarbiavimui pagal STOPIT projektus.
Gali būti, kad kada nors atsiras fizinės STOPIT coworking erdvės, tačiau kol kas tai tik virtuali STOPIT platforma (interneto resursas). Su visais ne tik keisimės patirtimi ir idėjomis, o tai padidins produktyvumą ir padės ieškoti nebanalių problemų sprendimų, bet ir dirbsime vienoje platformoje, naudodami įprastus įrankius (pavyzdžiui, projektavimo sistemas, emuliatorius, virtualius bandymų stendus) .
Kol kas tema apie virtualias darbo erdves STOPIT nėra išnagrinėta, tačiau ji apims bent virtualius biurus (nuotolines biuro darbo vietas, įskaitant word excel ir kt. arba jų analogus, faktus, komunikacijas ir pan.), taip pat virtualias IT. laboratorijos ir stendai „bendrinami“ eksperimentams ir bandymams (bendrai naudojamos virtualios mašinos su specializuota programine įranga, VM vaizdai su iš anksto įdiegtomis karkasais ir kt.).
Pasibaigus kiekvienam projektui, jo virtualus stendas bus suarchyvuotas ir vėl bus prieinamas bet kuriam STOPIT dalyviui, t.y. Bus prieinama ne tik projekto darbinė ir eksploatacinė dokumentacija, bet ir pati veikianti informacinė sistema.
STOPIT labai daug pasiima iš minios paslaugų: iš tikrųjų projektai perduodami visuomenei, formuojamas atviras kvietimas visuomenei, kuriame organizacija prašo (prašo) sprendimų iš „minios“.
Atviros dizaino technologijos, viešųjų projektų valdymas (tiesą sakant, kaip ir programoje „Kas, kur, kada“), sutelktinis tiekimas, bendrakūrimas, atviros inovacijos – gerai žinomi terminai, kuriuos nesunku rasti internete, pvz. .
B) Mokslinis darbo organizavimas
NOT – kaip mokslo pasiekimais ir gerąja patirtimi paremtas darbo organizavimo tobulinimo procesas – yra labai plati sąvoka. Apskritai tai yra mechanizavimas ir automatizavimas, ergonomika, normavimas, laiko valdymas ir daug kitų dalykų.
Apsiribosime šiomis sritimis:
- laisvas keitimasis žiniomis ir geriausia praktika;
- suvienijimas ir standartizavimas;
- plačiai naudojamas geriausios praktikos pavyzdžiai, tiek pramonės, tiek geriausios valdymo praktikos.
- Unifikavimas ir standartizavimas, skolinimasis to, kas jau padaryta, orientuojantis į standartinius sprendimus.
Nereikia kiekvieną kartą išradinėti dviračio iš naujo, tiesiog reikia tai pakartoti. Jei sprendžiame problemą, tuomet patartina pasiūlyti sprendimą, kuris būtų universalus ir leistų spręsti panašias problemas („du paukščiai vienu akmeniu“).
Geriausia praktika. Pramonės geriausios praktikos pavyzdžiai, pavyzdžiui, iš IT: ITSM, ITIL, COBIT. Geriausios valdymo praktikos pavyzdžiai: projekto lygmenyje tai yra PMBOK-PRINCE; BOK iš sistemų programinės įrangos inžinerijos srities; BIZBOK VAVOK, taip pat daugybė liesos formos technikų „visoms progoms“.
Čia svarbu suprasti, kad tikslas nėra „iš daugelio geriausios praktikos pasirinkti geriausią“ (daug alternatyvių metodų). Siūloma nesugalvoti naujų požiūrių į projektų valdymą, naujus sistemų projektavimo būdus ir pan., o pirmiausia perskaityti Gerąją praktiką ir kuo daugiau iš jų pasiskolinti. Nors kada nors tikiuosi, kad vienas iš STOPIT projektų bus esamos „garsiosios“ Geriausios praktikos perdirbimas arba naujos, pavyzdžiui, BOK, sukūrimas pagal patį STOPIT projektą.
C) Aktyvios gyvenimo pozicijos principai
it pionieriai, aktyvistai, savanoriai, altruistai ir „viskas-visi“, kurie nori nuveikti ką nors naudingo: ir „labai“ socialiai naudingo (didelio masto naudingo), ir naudingo tik nedidelei įmonei, t.y. kas nors ką nors automatizuoti savo noru.
Socialiniai verslininkai, altruistai ir filantropai turi socialinę atsakomybę, kad IT projektai taptų prieinamesni, atkartojami ir plačiai paplitę, noras įtraukti daug dalyvių į informacinių sistemų kūrimą, kad vidaus sistemos būtų kokybiškesnės ir ne prastesnės nei. vakarietiški. Kažkas panašaus į „Masiškumas ir įgūdžiai yra sovietinio sporto šūkis“, t.y. „Masinis mastas ir meistriškumas yra namų kūrimo šūkis“.
Tereikia, vadovaujant nedideliam patyrusių bendražygių skaičiui, nukreipti didelę „žinių ir jų taikymo praktikoje ištroškusių“ studentų ir visų (pradedančių inžinierių ir programuotojų) armiją atlikti praktines užduotis su tiesioginiu įgyvendinimu ir vėlesnė vystymosi parama. Kūrimas (produktas) prisiima minėtus principus: atvirumas, taikymo universalumas, sprendimo standartizavimas, įskaitant koncepcijos kūrimą (ontologija), laisva replikacija (copyleft).
Iš viso
Žinoma, laimingas IT studentas, baigęs instituto kursą, gali atlikti praktiką didelėje IT įmonėje, yra gražių istorijų apie studentus, ypač vakarietiškus, pavyzdžiui, Stanforde (K. Systrom, M. Zuckerberg), ten. yra vietos pradedantiesiems, hakatonams, studentų konkursams, pvz., „Žmonėms reikia tavęs“, darbo mugėms, jaunimo forumams, pvz., „BreakPoint“, socialinio verslumo fondams („Rybakov“ ir kt.), projektams, tokiems kaip „Preactum“, konkursams, pavyzdžiui, Straipsnis. Konkursas „Socialinis verslumas studentų akimis“, „Projektas 5-100“ ir „penketukai“, dešimtys, o gal ir šimtai panašių, bet visa tai revoliucinio efekto mūsų šalyje nesuteikė: nei revoliucija versle, nei švietime, nei mokslo ir technikos revoliucijos. Vidaus švietimas, mokslas ir gamyba degraduoja milžiniškais žingsniais. Norint pakeisti situaciją, reikia radikalių metodų. Radikalių ir tikrai veiksmingų priemonių „iš viršaus“ nebuvo ir nėra.
Belieka pabandyti „iš apačios“ ir prisiliesti prie tų, kuriems rūpi, entuziazmo ir aktyvumo.
Ar siūlomas naujos rūšies socialinio verslumo IT šiltnamio formatas gali tai padaryti: socialinis darbas ir atviras dizainas? Atsakymą galima duoti tik pabandžius tai praktiškai.
Jei idėja jus domina, susikurkite savo STOPIT šaltinį: siūloma koncepcija platinama pagal Copyleft licenciją „The BURGER-WARE LICENSE“. Kiekvienam universitetui tokia platforma būtų naudinga. Iki pasimatymo jūsų svetainėje STOP.
Šaltinis: www.habr.com