ProHoster > Blogs > interneta ziņas > Intervija. Ko inženieris var sagaidīt, strādājot Eiropas jaunuzņēmumā, kā notiek intervijas un vai ir grūti pielāgoties?

Intervija. Ko inženieris var sagaidīt, strādājot Eiropas jaunuzņēmumā, kā notiek intervijas un vai ir grūti pielāgoties?

Intervija. Ko inženieris var sagaidīt, strādājot Eiropas jaunuzņēmumā, kā notiek intervijas un vai ir grūti pielāgoties?

Bilde: Pexels

Dažu pēdējo gadu laikā Baltijas valstis piedzÄ«vo IT jaunuzņēmumu uzplaukumu. Mazajā Igaunijā vien vairāki uzņēmumi spējuÅ”i iegÅ«t ā€œvienradžaā€ statusu, proti, to kapitalizācija pārsniedza 1 miljardu dolāru, un Ŕādi uzņēmumi aktÄ«vi algo izstrādātājus un palÄ«dz tiem pārcelties.

Å odien es runāju ar Boriss Vnukovs, kurÅ” startÄ“Å”anas laikā strādā par vadoÅ”o aizmugursistēmas izstrādātāju Bolt ir ā€œEiropas Uberā€ un viens no Igaunijas vienradži. Mēs pārrunājām veselu virkni karjeras jautājumu: no interviju organizÄ“Å”anas un darba procesa startup uzņēmumā lÄ«dz adaptācijas grÅ«tÄ«bām un Tallinas salÄ«dzināŔanai ar Maskavu.

PiezÄ«me: Bolts paÅ”laik vada tieÅ”saistes čempionāts izstrādātājiem. Uzvarētāji varēs laimēt naudu - balvu fonds ir 350 tÅ«kstoÅ”i rubļu, un labākajiem izstrādātājiem bÅ«s iespēja pārcelties uz Eiropu.

Sākumā ar ko programmētāja darbs Eiropas startup atŔķiras no izstrādātāja ikdienas Krievijas uzņēmumos?

Faktiski pieeju un metodoloÄ£iju ziņā nav tik daudz atŔķirÄ«bu. Piemēram, es savulaik strādāju konsultantā Plus - tur inženieri bija diezgan labi informēti par visām aktuālajām tendencēm, lasÄ«ja tos paÅ”us resursus, ko kolēģi paÅ”reizējā uzņēmumā.

Izstrādātāji ir starptautiska sabiedrÄ«ba, katrs dalās ar atradumiem un pieejām un apraksta savu pieredzi. Tātad Krievijā es strādāju ar Kanban, biju informēts par jauniem instrumentiem, pats darbs daudz neatŔķīrās. Uzņēmumi neizgudro izstrādes metodikas, visi izmanto jau esoÅ”os rÄ«kus ā€“ tas ir visas kopienas Ä«paÅ”ums, tikai uzdevumi var atŔķirties.

Cita lieta, ka ne visos uzņēmumos, Ä«paÅ”i Krievijā, ir Ä«paÅ”a persona, kas ir atbildÄ«ga par inovāciju ievieÅ”anu. Eiropā tā notiek bieži ā€“ var bÅ«t specializēts darbinieks, kurÅ” atlasa uzņēmuma uzdevumiem piemērotas izstrādes un pieejas un pēc tam veic to ievieÅ”anu un efektivitātes novērtÄ“Å”anu. Taču jaunuzņēmumos tas parasti nenotiek; visas iniciatÄ«vas nāk no apakÅ”as. Tas ir tas, kas ir forÅ”i strādāt Ŕādos uzņēmumos ā€“ ir labs iniciatÄ«vas un atbildÄ«bas lÄ«dzsvars. JÅ«s varat izvēlēties, kā vēlaties strādāt, kādus rÄ«kus izmantot, bet jums ir jāpamato sava izvēle un jāatbild par rezultātu.

Kā Boltā ir strukturēta attÄ«stÄ«ba? Kā izskatās darbplÅ«sma no uzdevuma parādÄ«Å”anās lÄ«dz tā ievieÅ”anai?

Viss darbojas pavisam vienkārÅ”i, mums ir divas attÄ«stÄ«bas jomas ā€“ digitālās platformas izstrāde un pats produkts. AttÄ«stÄ«bas komandas ir sadalÄ«tas Å”ajās divās jomās.

Kad uzņēmums saņem pieprasÄ«jumu, mÅ«su projektu vadÄ«tāji to analizē. Ja Å”ajā posmā nerodas jautājumi, tad uzdevums nonāk tehniskajā komandā, kur inženieri to sadala konkrētos uzdevumos, plāno attÄ«stÄ«bas sprintus un sāk realizāciju. Pēc tam testi, dokumentācija, izvade uz ražoÅ”anu, uzlabojumi un labojumi ā€“ nepārtraukta integrācija un nepārtraukta attÄ«stÄ«ba.

Ja runājam par attÄ«stÄ«bas metodoloÄ£ijām, tad nav stingras politikas vai noteikumu. Katra komanda var strādāt tā, kā paÅ”ai patÄ«k ā€“ galvenais ir rezultāts. Bet bÅ«tÄ«bā visi izmanto Scrum un Kanban, Å”eit ir grÅ«ti izdomāt kaut ko jaunu.

Intervija. Ko inženieris var sagaidīt, strādājot Eiropas jaunuzņēmumā, kā notiek intervijas un vai ir grūti pielāgoties?

Vai starp komandām notiek informācijas apmaiņa par Ŕādām ievieÅ”anām un jauninājumiem?

Jā, mēs periodiski rÄ«kojam iekŔējās tikÅ”anās, kurās cilvēki runā par faktiem par to, kādus rÄ«kus viņi ieviesa, kādus rezultātus viņi gaidÄ«ja, vai radās neparedzētas problēmas un kas galu galā tika sasniegts. Tas palÄ«dz secināt, vai kāda popularizēta tehnoloÄ£ija bija tā laika un resursu vērta.

Tas nozÄ«mē, ka Å”eit nav jāpierāda, ka jums bija taisnÄ«ba, kad ieteicāt izmēģināt kādu rÄ«ku. Ja tas neatbilst, tas ir arÄ« rezultāts, un jums par to jāpastāsta visiem saviem kolēģiem, lai viņi saprastu, ko gaidÄ«t, un, iespējams, ietaupÄ«tu pÅ«les un laiku.

Pāriesim pie karjeras jautājumiem. Kādus izstrādātājus viņi Å”obrÄ«d meklē Boltā? Vai jums ir jābÅ«t lieliskam vecākajam, lai pārietu uz Eiropas jaunuzņēmumu?

Mums ir jaunuzņēmums, kas strauji attÄ«stās, tāpēc mainās uzdevumi un pieeja inženieru algoÅ”anai. Piemēram, kad es pirmo reizi ierados, izstrādes komandā bija aptuveni 15 izstrādātāji. Tad, protams, tika pieņemti tikai seniori, jo cilvēku ir maz, daudz kas ir atkarÄ«gs no visiem, svarÄ«gi visu izdarÄ«t labi, sagriezt preci.

Tad uzņēmums auga, piesaistÄ«ja finansējuma kārtas, kļuva par vienradzi - proti, kapitalizācija Å”obrÄ«d ir vairāk nekā 1 miljards.ArÄ« tehniskais personāls auga, tagad pieņem darbā gan vidējos, gan juniorus - jo dažām komandām ir uzdevumi, kuriem tādi speciālisti ir vajadzÄ«gas. Tagad ir iespēja iekŔēji palielināt personālu. Izrādās, ka ne tikai pieredzējuŔākajiem inženieriem ir iespēja pārcelties strādāt uz Eiropas jaunuzņēmumu.

Vēl viens interesants jautājums Å”ajā sakarā ir tas, kā tiek organizētas intervijas? Kāda pieeja: vai ir svarÄ«gi risināt problēmas, runāt par algoritmiem, cik posmos, kā tas vispār izskatās?

MÅ«su process Boltā ir Ŕāds: vispirms viņi sniedz saiti uz vienkārÅ”u problēmu vietnē Hackerrank, jums tā ir jāatrisina noteiktā laikā, neviens Å”obrÄ«d neskatās kandidātu. Å is ir primārais filtrs - starp citu, pārsteidzoÅ”i liels skaits cilvēku dažādu iemeslu dēļ nevar to iziet. Ja viss ir labi, tad pāris zvani notiek pa Skype vai Zoom, tur jau ir klāt inženieri un arÄ« piedāvā risināt problēmu.

Pirmajā un otrajā intervijā uzdevums ir vairāk runas punkts. Parasti uzdevumi tiek atlasÄ«ti tā, lai tos varētu atrisināt vairākos veidos. Un konkrēta risinājuma izvēle vienkārÅ”i kļūst par barÄ«bu sarunai ar kandidātu. Ir iespēja uzdot jautājumus, lai izprastu cilvēka pieredzi, pieeju darbam un saprastu, vai ar viņu bÅ«s ērti strādāt. TreÅ”ajā aicinājumā jau ir iesaistÄ«ti galvenie inženieri, mēs runājam par arhitektÅ«ru, problēmas grozās ap to.

Pēdējā posmā, tiem speciālistiem, kuri principā ir gatavi izteikt piedāvājumu, tiek apmaksāts biroja apmeklējums. Tas palīdz cilvēkiem saprast, ar ko viņi strādās, novērtēt biroju, pilsētu un citus punktus. Ja visi ar visu ir apmierināti, tad process jau ir labi iedibināts - palīdz gan inženierim, gan ģimenei pārvākties, atrast dzīvokli, bērnudārzus bērniem utt.

Bet kopumā, starp citu, ik pa laikam ir iespējas pārvietoties, izmantojot vienkārŔāku shēmu. Piemēram, tagad mums ir tieÅ”saistes čempionāts izstrādātājiem. Balstoties uz konkursa rezultātiem, talantÄ«giem inženieriem piedāvājumu var piedāvāt jau pēc vienas intervijas ā€“ viss prasÄ«s ne vairāk kā dienu.

Runājot par ilgtermiņa karjeras ceļiem, kā Eiropas uzņēmumi tuvojas inženieru attīstībai? Kādas ir izaugsmes trajektorijas?

Å eit ir arÄ« grÅ«ti izdomāt kaut ko jaunu. Pirmkārt, manam uzņēmumam ir budžets paÅ”attÄ«stÄ«bai - katram izstrādātājam pienākas noteikta summa gadā, ko viņŔ var iztērēt kaut kam noderÄ«gam: biļetei uz konferenci, literatÅ«rai, dažiem abonementiem utt. Otrkārt, prasmju ziņā tu aug jebkurā gadÄ«jumā ā€“ attÄ«stās startup, parādās jauni uzdevumi.

Skaidrs, ka noteiktā lÄ«menÄ« ā€“ parasti seniorā ā€“ var rasties dakÅ”a: iedziļināties vadÄ«bā vai padziļināti studēt kādu jomu. Speciālists var sākt ar komandas vadÄ«tāja lomu un attÄ«stÄ«ties tālāk Å”ajā virzienā.

No otras puses, vienmēr ir inženieri, kuri nav Ä«paÅ”i ieinteresēti daudz strādāt ar cilvēkiem, viņiem vairāk interesē kods, algoritmi, infrastruktÅ«ra, tas arÄ« viss. Šādiem cilvēkiem pēc vecākā inženiera amata ir lomas, piemēram, personāla inženieris un pat galvenais inženieris - tas ir speciālists, kurÅ” nevis vada cilvēkus, bet darbojas kā viedokļu lÄ«deris. Tā kā Ŕāds inženieris ir ļoti pieredzējis, rÅ«pÄ«gi pārzina visu uzņēmuma sistēmu un platformu, viņŔ var izvēlēties uzņēmuma tehnoloÄ£iju attÄ«stÄ«bas virzienu. ViņŔ izprot inovāciju ietekmi kopumā, nevis uz konkrētas komandas konkrētajiem uzdevumiem. Tāpēc Ŕādas iniciatÄ«vas no augÅ”as ir ļoti svarÄ«gas, un bÅ«t vienam, kas tās rada, ir lielisks veids, kā attÄ«stÄ«ties.

Kāda Å”obrÄ«d ir Igaunija un Tallina pārcelÅ”anās ziņā? Ko gaidÄ«t un kam sagatavoties?

Labs jautājums. Kopumā es pārcēlos no Maskavas, bet pats no Koroļevas netālu no Maskavas. Ja salÄ«dzina Tallinu ar Maskavu, tad cilvēku nav vispār. Vietējie sastrēgumi maksā divas minÅ«tes, kas maskavietim ir vienkārÅ”i smieklÄ«gi.

Tallinā dzÄ«vo apmēram 400 tÅ«kstoÅ”i cilvēku, tas ir, apmēram pusotra mana radinieka Koroļeva. Bet tajā paŔā laikā pilsētā ir visa dzÄ«vei nepiecieÅ”amā infrastruktÅ«ra - tirdzniecÄ«bas centri, skolas, bērnudārzi, visur, kur var staigāt. Nav nepiecieÅ”ams braukt uz darbu ā€“ 10 minÅ«tes un jÅ«s esat birojā. Nav nepiecieÅ”ams ceļot, lai staigātu pa centru - vecpilsēta ir 5 minÅ«Å”u gājiena attālumā.

Intervija. Ko inženieris var sagaidīt, strādājot Eiropas jaunuzņēmumā, kā notiek intervijas un vai ir grūti pielāgoties?

Nav nepiecieÅ”ams vest bērnus uz skolu - skola atkal ir desmit minÅ«Å”u attālumā. ArÄ« tuvākais lielveikals atrodas pāris minÅ«Å”u gājiena attālumā, tālākais ar automaŔīnu aizņem apmēram septiņas minÅ«tes. Es pat varu staigāt no lidostas uz māju vai braukt ar tramvaju!

Kopumā Å”eit ir ērti, taču Ŕādu dzÄ«vi vienkārÅ”i nevar salÄ«dzināt ar metropoli. Å eit ir nedaudz mazāk brÄ«vā laika pavadÄ«Å”anas iespēju - lai gan tādas pastāv, es bieži braucu uz ārzemju zvaigžņu koncertiem. Bet, ja Maskavā ir desmitiem teātru, tad tas tā nav. Starp citu, Tallinā vēl nesen nebija pat Ikea.

Tas, vai jums tas patÄ«k vai nē, ir atkarÄ«gs no jÅ«su vajadzÄ«bām. Piemēram, man ir Ä£imene un bērni - pilsēta ir lieliska Ŕādai dzÄ«vei, pilna ar iespējām sportot. Tas viss lieliski atbilst cilvēku pūļa trÅ«kumam jebkurā vietā vai stadionā.

Kā ar profesionālo tīklu veidoŔanu?

Å is ir viens no interesantākajiem punktiem. Neskatoties uz to, ka mēs runājam par ā€œpusotru karalieniā€, visu veidu tikÅ”anos, konferenču un pasākumu skaits izstrādātājiem vienkārÅ”i ir ārpus topos. Å obrÄ«d Baltijā un Igaunijā valda tehnoloÄ£iju jaunuzņēmumu bums, uzņēmumi ir ļoti atvērti, bieži rÄ«ko atklātas tikÅ”anās un dalās pieredzē.

Rezultātā jūs varat ļoti viegli iestrēgt savu grafiku - pāris reizes nedēļā dodieties uz izcilu uzņēmumu pasākumiem. Tas ļauj izveidot horizontālus savienojumus un saprast, kā līdzīgas problēmas risina kolēģi no citiem uzņēmumiem. Šajā ziņā kustība ir ļoti aktīva, kas mani toreiz pārsteidza.

Un visbeidzot, cik viegli krievvalodÄ«gam izstrādātājam ir ērti iejusties Baltijas valstÄ«s? Vai ir atŔķirÄ«ba mentalitātē?

Ir grÅ«ti runāt par visiem uzņēmumiem valstÄ« kopumā, taču tādiem jaunizveidotiem uzņēmumiem kā Bolt tam nevajadzētu bÅ«t problēmai. Pirmkārt, Å”eit ir liels skaits krieviski runājoÅ”u inženieru. Un ir dabiski pēc pārcelÅ”anās vispirms sazināties ar saviem cilvēkiem. Un man liekas, ka te jau no paÅ”a sākuma bÅ«s vairāk mentalitātē lÄ«dzÄ«gu cilvēku, nekā pārejot uz kādu amerikāņu startup.

Darba ziņā tas ir ļoti labi, un ģimenei ir vieglāk - sazinās arī sievas un bērni, visi brauc viens pie otra ciemos utt. Nu, kopumā, tā kā galvenajā birojā vien ir gandrīz 40 tautību cilvēki, ir diezgan viegli iesaistīties multikulturālā vidē, un tam ir sava interese.

Papildus tam ir arÄ« aktivitātes, kas saliedē kolektÄ«vu kā vienotu veselumu ā€“ mÅ«su uzņēmums, piemēram, kopumā pāris reizes gadā izbrauc uz dažādām valstÄ«m. Rezultātā es jau esmu apmeklējis tādas vietas kā Dienvidāfrika, kuras, iespējams, nekad nebÅ«tu apmeklējis viens pats.

Intervija. Ko inženieris var sagaidīt, strādājot Eiropas jaunuzņēmumā, kā notiek intervijas un vai ir grūti pielāgoties?

Tie, kuri ir jaunāki un var organizēties paÅ”i - atrast kompanjonus birojā piektdienas doÅ”anai uz bāru nav nekādu problēmu. Tātad ar adaptāciju nav Ä«paÅ”u problēmu, un nav jābaidās no pārvākÅ”anās.

Avots: www.habr.com

Pievieno komentāru