22. novembrÄ« SeÅežas menedžmenta darbnÄ«cÄ Å¾Å«rija un eksperti pasludinÄja galÄ«go spriedumu komandÄm, kuras pirmsakselerÄcijas programmas ietvaros divus mÄneÅ”us izstrÄdÄja projektus. MÄs maz gulÄjÄm, daudz strÄdÄjÄm, bet tas vienmÄr notiek, kad
Å ajÄ ierakstÄ apkoposim galvenos pirmsakselerÄcijas programmas rezultÄtus ā vai mums izdevÄs sasniegt visus mÄrÄ·us, ko izvirzÄ«jÄm pirms sacensÄ«bu pÄdÄjÄ posma? Cik projektiem patieÅ”Äm ir nÄkotne? KÄdas alianses tika noslÄgtas Ŕīs grÅ«tÄs cÄ«Åas rezultÄtÄ? Vai paÅ”as komandas ir apmierinÄtas ar rezultÄtiem?
Par Å”o un daudz ko citu lasiet tÄlÄk.
Pirmsakceleratora izglÄ«tÄ«bas (distances) programmÄ piedalÄ«jÄs 53 komandas. 20 projekti sasniedza klÄtienes stadiju, kas notika Senežas vadÄ«bas darbnÄ«cÄ no 22. lÄ«dz 47. novembrim.
KopumÄ vietnÄ tika pulcÄti 150 veiksmÄ«gi izstrÄdÄtÄji, dizaineri, tirgotÄji un vadÄ«tÄji, pÄrÄjie 95 bija žūrijas locekļi, investori, izsekotÄji un eksperti. ViÅi bija kopÄ ar komandÄm visas distances un klÄtienes posmos ā Å”o divu mÄneÅ”u laikÄ praktiski satuvinÄjÄs.
TÅ«kstoÅ” vÄrdu vietÄ aicinÄjÄm dalÄ«bniekus un izsekotÄjus dalÄ«ties viedokļos par programmas gaitu un rezultÄtiem - mÅ«suprÄt, viedoklis āno laukaā ir daudz interesantÄks.
KopumÄ par programmas gaitu
FrozenLab komanda: āKonkursÄ Digital Breakthrough sÄkotnÄjais uzdevums bija automatizÄt un klasificÄt pÄrvaldÄ«bas sabiedrÄ«bas saÅemtos lietotÄju pieprasÄ«jumus. AtrisinÄjÄm to konkursa finÄla ietvaros un izstrÄdÄjÄm priekÅ”akceleratorÄ. MÅ«su galvenais mÄrÄ·is programmas laikÄ nav piesaistÄ«t investÄ«cijas projektam, bet gan rast iespÄjas tÄ attÄ«stÄ«bai. RezultÄtÄ mÄs izstrÄdÄjÄm projektu, kas balstÄ«ts uz runas analÄ«zi, kas nosaka, kas zvana uzÅÄmumam (un kÄdÄ adresÄ viÅi dzÄ«vo), un nekavÄjoties nodod informÄciju pareizajam uzÅÄmumam vai palÄ«dz nekavÄjoties apstrÄdÄt pieteikumu. Pirmsakceleratora laikÄ jau esam atraduÅ”i savus pirmos klientus - menedžmenta kompÄniju no Ufas, kuri ieinteresÄjÄs par mÅ«su ideju un koncepciju un piekrita ar mums veikt maksas pilotu uz abpusÄji izdevÄ«giem nosacÄ«jumiem. MÄs varam vadÄ«t projektu attÄlinÄti, tÄpÄc varam sniegt atbalstu uzÅÄmumiem jebkurÄ Krievijas pilsÄtÄ.
Dmitrijs KuzÅecovs, Black Pixel komandas dalÄ«bnieks: āFinÄlÄ, reÄ£ionÄlajÄ posmÄ un pirmsakselerÄcijas programmas ietvaros strÄdÄjÄm pie ierÄ«ces prototipa, kas analizÄ cilvÄku ar arteriÄlo hipertensiju veselÄ«bas stÄvokli. Ar tÄs palÄ«dzÄ«bu tiek savÄkti dati par pacienta stÄvokli un nosÅ«tÄ«ti kardiologam, kurÅ” izdara galÄ«go secinÄjumu. InformÄcijas vÄkÅ”ana aizÅem apmÄram 2-3 nedÄļas, un tad tiek noteikta galvenÄ diagnoze.
komanda PLEXeT SÄkotnÄji bija nepiecieÅ”ams salÄ«dzinÄt divas plaÄ£iÄta noteikÅ”anas programmas. Lai vienkÄrÅ”otu uzdevumu, lai neapmÄcÄ«tu sistÄmu katrai programmÄÅ”anas valodai, komanda veica izpildÄmÄs programmas koda salÄ«dzinÄjumu. Å is risinÄjums ļÄva vienlaikus skenÄt daudzus failus. Bet nepaveicÄs - problÄma izrÄdÄ«jÄs pÄrÄk specifiska... TÄpÄc viÅi nemeklÄja dublikÄtus un koncentrÄjÄs uz vienu PLEXeT klientu: āMÄs domÄjÄm, kÄpÄc gan nesÄkt meklÄt vÄ«rusus. Tagad Å”is ir liels un ietilpÄ«gs tirgus, kas Ä«paÅ”i saskaras ar failu Ätras analÄ«zes problÄmu. Un mums ir gandrÄ«z viss gatavs, lai to atrisinÄtu., - ViÅÅ” runÄ Oļegs Bahtadze-Karnauhovs, PLEXeT komandas kapteinis.
TÄpÄc komanda mainÄ«jÄs un koncepcija mainÄ«jÄs. SÄkotnÄji viÅi plÄnoja ieviest vairÄkus pakalpojumus vienlaikus - kaut ko lÄ«dzÄ«gu ugunsmÅ«riem, lai aizsargÄtu dokumentus korporatÄ«vajÄ tÄ«klÄ, pret pikŔķerÄÅ”anu un daudz ko citu. TaÄu izsekotÄji ieteica, ka tas nav pareizais ceļŔ, un mums bija jÄizlemj tikai par vienu risinÄjumu. To viÅi darÄ«ja.
āSÄkotnÄji plÄnojÄm izveidot 4-5 pakalpojumus uzreiz un uzbÅ«vÄjÄm ekosistÄmu. Bet tad mÄs sapratÄm, ka tas neder ā mums vajadzÄtu atstÄt tikai jaukÄko. ā Oļegs komentÄ.
PÄc pagrieziena komanda nolÄma uzlabot tehnisko daļu. "MÄs zinÄm, kÄ atrast vÄ«rusus, tÄpÄc izplatÄ«sim tos", teica komanda. Un patiesÄ«bÄ viÅa visu darÄ«ja visaugstÄkajÄ lÄ«menÄ«, izmantojot klasterizÄciju, kuras pamatÄ ir parsÄÅ”ana. Å is risinÄjums palÄ«dzÄja iepriekÅ” noteikt dažus draudus, pirms tos atklÄja cilvÄki.
Jurijs Katsers, WAICO komandas kapteinis no Maskavas: āPirmÄ paÄtrinÄtÄja ietvaros turpinÄjÄm darbu pie cauruļu defektu detektoru datu apstrÄdes tÄ«mekļa servisa izveides, ar kuru uzvarÄjÄm konkursa finÄlÄ. AtseviŔķi es vÄlos izteikt savu cieÅu pret dažiem izglÄ«tÄ«bas programmas aspektiem, kas bija ÄrkÄrtÄ«gi noderÄ«gi. VisvairÄk mums atmiÅÄ palikusi lekcija par uzÅÄmuma izveides juridisko pamatu ā par to bieži vien visi aizmirst.ā
IzstrÄdÄtÄji no Dream Team MÄs izveidojÄm pieteikumu, lai palÄ«dzÄtu tÅ«ristiem bez ŔķÄrŔļiem apmeklÄt Krievijas dabas rezervÄtus. Tas ļaus iegÄdÄties biļetes tieÅ”saistÄ ā tas novÄrsÄ«s rindas un padarÄ«s Å”Ädu vietu apmeklÄÅ”anu ÄrtÄku un droÅ”Äku. Tagad daudzi cilvÄki ielaužas ÄrkÄrtas situÄciju pÄrÅemtajÄ teritorijÄ un zvana ÄrkÄrtas situÄciju ministrijai. Lai reÄ£istrÄtos sistÄmÄ, cilvÄkam jÄievada pases dati un jÄpieraksta vÄlamais marÅ”ruts ā tas aizstÄs garo reÄ£istrÄcijas procesu drukÄtajos žurnÄlos. IebraukÅ”ana teritorijÄ tiks veikta, izmantojot rezultÄtÄ saÅemto QR kodu.
Sergejs Ivanovs, izsekotÄjs: āPirmsacelerÄcijas programmas galvenais uzdevums ir dot projektiem tÄlÄku dzÄ«vi, lai tie arÄ« turpmÄk bÅ«tu pieprasÄ«ti reÄlajÄ tirgÅ«, pie reÄliem klientiem valsts sektora un korporÄciju veidÄ. Å is darbs tika veikts divos virzienos.
Pirmais virziens ir izglÄ«tÄ«ba. DažÄdiem moduļiem tika sagatavots liels izglÄ«tojoÅ”o materiÄlu apjoms. IzsekotÄji palÄ«dzÄja apgÅ«t Å”o materiÄlu un pielietot to praksÄ. Otrs virziens bija saistÄ«ts ar ideju testÄÅ”anu ar reÄliem lietotÄjiem un klientiem. Tas bija nepiecieÅ”ams, lai SeÅeža varÄtu dalÄ«ties ne tikai ar idejÄm un uzskatiem, bet arÄ« ar reÄliem rÄdÄ«tÄjiem un metriku.
Katrai komandai bija spÄcÄ«gs tehnoloÄ£iju klasteris ā izstrÄdÄtÄji, dizaineri, plÄnotÄji, arhitekti, biznesa analÄ«tiÄ·i. ManuprÄt, bija ļoti nepiecieÅ”ami produktu vadÄ«tÄji ā tie cilvÄki, kas strukturÄtu projekta attiecÄ«bas ar tirgu, paaugstinÄtu hipotÄžu pÄrbaudes efektivitÄti, pÄrvÄrstu idejas un uzskatus eksperimentos, lai projekts pÄc iespÄjas ÄtrÄk atrastu savu vietu tirgÅ«. pÄc iespÄjas."
Vai jums izdevÄs sasniegt sÄkumÄ izvirzÄ«tos mÄrÄ·us?
WAICO: Ā«Vispirms devÄmies uz priekÅ”akceleratoru pÄc kontaktiem, partnerÄ«bas vai administratÄ«vajiem resursiem. Bet diemžÄl programmas ietvaros mums tika dota tikai Gazprom Neft (GPN) eksperta kontakts. MÄs gaidÄ«jÄm vairÄk. TaÄu mÄs iegÄjÄm GPN korporatÄ«vajÄ akseleratorÄ ā viÅus interesÄ mÅ«su risinÄjums, un mÄs apspriežam pilota veikÅ”anas procesu. PaÅ”laik tiek izvÄlÄta izmÄÄ£inÄjuma vieta.
Melns pikselis: āMÅ«su galvenais mÄrÄ·is priekÅ”akceleratorÄ ir piesaistÄ«t lÄ«dzekļus produkta darbÄ«bas uzsÄkÅ”anai un mÄrketingam. MÅ«su mÄrÄ·is tika sasniegts, un Å”obrÄ«d sazinÄmies ar uzÅÄmumiem par turpmÄko sadarbÄ«bu. IzstrÄdÄ izdevies iesaistÄ«t arÄ« administratÄ«vos resursus un atrast korporatÄ«vÄ segmenta ekspertus, kuriem mÅ«su risinÄjums patika un kuri ir gatavi strÄdÄt tÄlÄk.
Sergejs Ivanovs: āIevÄrojama daļa projektu jau ir atraduÅ”i savus pirmos tirgus klientus. LÄ«gumus par pilotprojektiem parakstÄ«ja daudzi dalÄ«bnieki ā es vadÄ«ju trÄ«s komandas, un divas no tÄm noslÄdza sadarbÄ«bu. Tika noslÄgti arÄ« pirmie investÄ«ciju lÄ«gumi un veiktas pirmÄs sarunas ar investoriem.
Vai darbs ar izsekotÄjiem un mentoriem bija efektÄ«vs?
WAICO: āAtbalsts noteikti bija svarÄ«gs ā izsekotÄji mÅ«s motivÄja sasniegt rezultÄtus un radÄ«t patiesi noderÄ«gus risinÄjumus. SakarÄ ar to, ka mÄs ne pÄrÄk labi izpratÄm darba ar korporÄcijÄm specifiku, projekta attÄ«stÄ«bÄ bija neliels strupceļŔ. Bet izsekotÄji palÄ«dzÄja to sakÄrtot. TurklÄt viÅi centÄs mums palÄ«dzÄt savÄkt mums noderÄ«gus kontaktus un noteikt projekta gala virzienu.
PLEXeT: āEs atļauÅ”os teikt, ka prezentÄcija, ko veidojÄm InovÄciju veicinÄÅ”anas fonda ekspertu priekÅ”Ä, bija forÅ”ÄkÄ no visÄm manÄ mūžÄ. Ar visiem žūrijas locekļiem jutÄmies uz viena viļÅa. ViÅi visi ir vienkÄrÅ”i neticami puiÅ”i, kuri pirms aizstÄvÄÅ”anas pÄrbaudÄ«ja mÅ«su prezentÄciju un izdales materiÄlu, un pÄdÄjÄ laukumÄ mÅ«s apbÄra ar patieÅ”Äm labiem jautÄjumiem: āAr ko jÅ«su risinÄjums atŔķiras no citiem? KÄ to attÄ«stÄ«t? Vai jÅ«s saprotat, ka Å”eit ir nepiecieÅ”ama dinamiska izpilde? Un mÄs sapratÄm - viÅi tieÅ”Äm fumble! Viens eksperts mums patieÅ”Äm ietriecÄs sirdÄ« ā viÅÅ” atrada informÄciju par mÅ«su konkurentiem un uzdeva jautÄjumus par viÅu produktiem. Mums palika lieliska pÄcgarÅ”a.
ArÄ« darbs ar izsekotÄjiem bija ļoti efektÄ«vs ā viÅi mums parÄdÄ«ja, kÄ notiek reÄlÄ pilotu, ievieÅ”anas un naudas piesaistÄ«Å”anas bizness. ViÅi runÄja par visÄm nepilnÄ«bÄm un nepilnÄ«bÄm. KopumÄ mÄs radÄ«jÄm Ä«stu realitÄti ā mÄs visi kļuvÄm par Ä«stu Ä£imeni. Mums bija desmitiem tÄrzÄtavu, mÄs regulÄri sazvanÄ«jÄmies un apspriedÄm visus jautÄjumus. ÄŖpaÅ”a cieÅa pret to. MÄs sveicam mÅ«su izsekotÄju Viktoru Stepanovu ā viÅÅ” ir Ä«sts profesionÄlis maŔīnmÄcÄ«bÄ, biznesÄ un izglÄ«tÄ«bÄ.
Kas notiks tÄlÄk?
WAICO: āNeskatoties uz to, ka plÄnojam sadarbÄ«bu ar GPN, joprojÄm aktÄ«vi meklÄjam kontaktus un citas iespÄjas komunicÄt ar naftas un gÄzes un naftas pakalpojumu kompÄnijÄm. MÅ«su risinÄjums viÅiem noderÄs. NÄkotnÄ plÄnojam izveidot pilnvÄrtÄ«gu MVP un paplaÅ”inÄt risinÄjuma funkcionalitÄti.ā
PLEXeT: "MÄs atteicÄmies Åemt naudu no investoriem - tas uzliek mums zinÄmu atbildÄ«bu (ja nu lÄmums neizdodas un mÄs visu tÄrÄjam veltÄ«gi?). TomÄr mÄs saÅÄmÄm lÄ«dzekļus no fonda. Ar viÅu palÄ«dzÄ«bu mÄs spÄsim pilnÄ«bÄ pÄrbaudÄ«t pilotu no visÄm pusÄm un bÅ«s mazÄk risku. Tos galvenokÄrt tÄrÄsim zinÄtniskiem pÄtÄ«jumiem. TÄpat daudz lÄ«dzekļu nepiecieÅ”ami maŔīnmÄcÄ«bas attÄ«stÄ«bai ā lai saprastu, kÄ tas izskatÄ«sies kaujas apstÄkļos.ā
SapÅu komanda: āPÄc sacensÄ«bÄm savu risinÄjumu plÄnojam integrÄt ar ÄrkÄrtas situÄciju ministrijas tieÅ”saistes dienestu, lai informÄtu glÄbÅ”anas dienestus, ka rezervÄtÄ ir tÅ«risti. AplikÄcijÄ varÄs paziÅot par marÅ”ruta sÄkumu un beigÄm, ar kura palÄ«dzÄ«bu ÄrkÄrtas situÄciju ministrijas glÄbÄji varÄs laicÄ«gi izbraukt meklÄt pazuduÅ”o vai cietuÅ”o grupu.
IzsekotÄjs Sergejs Ivanovs runÄja arÄ« par iespÄjamiem projektu attÄ«stÄ«bas scenÄrijiem pÄc pirmsakselerÄcijas programmas:
āManuprÄt, projektiem, kas ir izgÄjuÅ”i visu programmu, ir vairÄki ceļi.
Pirmais scenÄrijs ir pievienoÅ”anÄs lielam uzÅÄmumam izveidotas komandas vai atseviŔķu speciÄlistu lomÄ.Otrais ir iespÄja uzsÄkt pilotprojektus un pÄrvÄrst tos regulÄrÄ pasÅ«tÄ«jumu plÅ«smÄ. Tas ir veids, kÄ profesionÄli sniegt attÄ«stÄ«bas pakalpojumus lieliem valsts sektora uzÅÄmumiem.
TreÅ”ais scenÄrijs ir riska marÅ”ruts, kurÄ komanda turpinÄs strÄdÄt pie sava produkta un piesaistÄ«t investÄ«cijas. Å is ir interesants un agresÄ«vÄkais ceļŔ, kas, no vienas puses, sniedz lielas izredzes, bet no otras ā lielus riskus. Visi Å”ie ceļi ir atvÄrti Digital Breakthrough absolventiem. āPuiÅ”i var izdarÄ«t izvÄli pÄc savÄm interesÄm, jo āāsacensÄ«bÄs viÅi ieguva praktisko pieredzi, iepazina paziÅas un paaugstinÄja savas kompetences.
Par projektu likteni runÄja arÄ« investors Aleksejs Maļikovs: āNoklausoties beigu piÄ·i, pÄc priekÅ”akceleratora redzu perspektÄ«vas dažu projektu attÄ«stÄ«bai, taÄu ir viens svarÄ«gs moments. TÄ kÄ lielÄkÄ daļa risinÄjumu iznÄca no hakatona, daudzÄm komandÄm nav biznesa pieredzes, un tÄm bÅ«s grÅ«ti izveidot kaut ko lielu. Jo izgatavot produktu ir viena lieta, bet vienoties ar korporÄciju ir pavisam kas cits. ManuprÄt, 50% laukumu absolÅ«ti nav dzÄ«vi, par 25% ir grÅ«ti pateikt kaut ko saprotamu, bet pÄrÄjiem 25% var uzticÄties. Man kÄ investoram vissvarÄ«gÄkais ir redzÄt dalÄ«bnieku acÄ«s skaidru izpratni par to, kÄ attÄ«stÄ«sies viÅu nÄkotnes uzÅÄmums. Ja divos pirmsakceleratora mÄneÅ”os neizveidoja biznesa modeli, tad arÄ« turpmÄk vairs nebÅ«s.ā
PriecÄsimies komentÄros saÅemt atsauksmes no citiem pirmsakselerÄcijas programmas dalÄ«bniekiem! KÄ, jÅ«suprÄt, gÄja? Vai ir kÄdi papildinÄjumi vai komentÄri?
Avots: www.habr.com