Колку го мразам сето ова. Работа, шеф, програмирање, развојно опкружување, задачи, системот во кој се снимаат, подредени со својата мрзливост, цели, е-пошта, интернет, социјални мрежи каде сите се неверојатно успешни, демонстративна љубов кон компанијата, слогани, состаноци, коридори , тоалети , лица, лица, кодекс на облекување, планирање. Мразам се што се случува на работа.
Јас сум изгорен. За долго време. Пред да почнам да работам, околу една година по факултетот, веќе мразев се што ме опкружуваше во оваа проклета канцеларија. Дојдов на работа да мразам. Ме толерираа бидејќи покажав импресивен раст во првата година. Ме третираа како бебе. Се обидуваа да ме мотивираат, да ме разберат, да ме провоцираат, да ме научат, да ме водат. И се повеќе го мразев.
Конечно, не издржаа повеќе и се обидоа да ме исплашат. Да, јас не правам срања за тековниот проект. Затоа што менаџерот на проектот, твојот омилен, ми ја зафркна работата еден месец, му се поклони на клиентот и ме намести. Да, седам цел ден ја избирам следната песна што ќе ја слушам во Winamp. Ми се јави и рече дека ќе ме отпуштиш ако некогаш го видиш ова повторно. Ха.
Ќе видите, повеќе од еднаш. Само затоа што те мразам. И јас го презирам. Вие сте морони. Едноставно се појавиш и правиш што ти е кажано. Ова го правите многу години по ред. Нема промени во вашата позиција, приход или компетенции. Вие сте едноставно атрибути на системот во кој се наоѓате. Како маси, столици, ѕидови, ладилник и џогер. Толку сте патетични и бесмислени што нема ни да можете да го сфатите.
Можам да работам понапорно и подобро од тебе. Јас веќе го докажав ова. Но, нема да ја носам целата компанија со мене. Зошто јас? Зошто не ти? Доволно ми е Winamp. Не ми треба ништо повеќе за да те мразам. Ќе седам и ќе те мразам цел ден, не заборавајќи да паузирам за ручек.
Кога се навикна на мојата омраза, дадов отказ. Се однесуваше како столчиња - престана да ми обрнуваш внимание. Која е поентата да те мразам тогаш? Ќе одам во друга канцеларија и ќе изгорам таму.
Замавот продолжи неколку години. Омразата ѝ отстапи место на рамнодушноста. Апатијата беше заменета со директна саботажа. Понекогаш започнуваше енергична активност ако наиде на тежок шеф. Откако го гризнав делот, со омраза кон целиот свет, го изнесов резултатот. И повторно мразеше, паѓаше во депресија, отворено се смееше или тролаше секого што можеше да го достигне.
Се обидов да бидам што е можно потоксичен, заразувајќи што повеќе други со мојата омраза. Сите треба да знаат колку ја мразам оваа работа. Сите треба да сочувствуваат со мене, да ме поддржуваат, да ми помогнат. Но, тие не треба да ја мразат работата. Ова е моја привилегија. Те мразам и тебе што ме поддржуваш.
Ова продолжи од приближно 2006 до 2012 година. Темно време. Се сеќавам на тоа како лош сон. Чудно е што никогаш не бев отпуштен тогаш - секогаш си заминував сам. Никогаш не сум видел толку гнасно копиле како Иван Белокаменцев с.2006-2012.
И тогаш започна чудна серија. Се е променето. Поточно, не така: се се смени. Но, не ни забележав. Поминаа седум години без да забележам. Во текот на овие седум години, состојбата на исцрпеност никогаш не ми се појавила повеќе од половина ден. Но, никогаш не се запрашав зошто е тоа така.
Се прашував зошто на другите не им е вака. Темите за исцрпеност се повеќе ни привлекуваат внимание. Неодамна го разгледував списокот со извештаи за конференција на која наскоро ќе зборувам и наидов на Максим Дорофеев - и тој требаше да зборува за професионално исцрпување. Често се среќаваат написи на оваа тема.
Гледам во луѓето и не можам да ги разберам. Не, тие не ја мразат работата како јас. Тие се едноставно рамнодушни. Прегорено. Ништо не ги интересира. Ќе речат - ќе го направат тоа. Ако не го кажат тоа, нема да го направат.
Ќе им дадат план, рок, стандард и ќе го исполнат. Ќе го исполнат малку. Безгрижно, без камата. Па, да, во согласност со стандардите. Развиено на ист начин, безгрижно. Како машини.
Сè во животот, се разбира, е интересно. Слушате во кујната или се судрите со пријател од работа на социјалните мрежи - животот е во полн ек. Еден од нив е фанатик за велосипеди. Другиот ги искачи сите планини на Урал. Третиот е волонтер. Секој има по нешто.
А на работа, 8 часа живот, 9 со ручек, 10 со патување, сите се како зомби. Нема оган во очите, нема болка во задникот. Менаџерот не е заинтересиран да продава повеќе. Менаџерот не се грижи за подобрување на перформансите на одделот. Програмерот не може да сфати зошто не работи. Барем заради професионален интерес.
Тие чиј газда е шупак живеат и се движат горе-долу. И уште подобро - Козлина. Постојано притиска, ја крева лентата, ги зголемува стандардите, не ви дозволува да се опуштите. Таквите вработени се како во песната на Висоцки - тие беа мрачни и лути, но одеа. И тие се изгорени, но постојано се дефибрилираат и во најмала рака можат да истиснат нешто од нив. Навечер ќе се рестартираат најдобро што можат, ќе пијат кафе наутро и ќе си одат.
Се прашував зошто не ми е така. Поточно, зошто порано постојано бев прегорувана, а сега речиси никогаш.
Веќе 7 години одам на работа со радост, секој ден. За ова време сменив 3 места. Имав денови, недели и месеци кои беа одвратни од нормална гледна точка на работа. Се обидоа да ме измамат, да преживеат, да ме понижат, да ме избркаат, да ме обземат со задачи и проекти, да ме обвинуваат за неспособност, да ми ја намалат платата, да ми ја намалат позицијата, дури и да ме избркаат од работа. Но, јас сепак одам на работа со радост, секој ден. Дури и да успеат да ми го уништат расположението и да изгорам, тогаш најмногу за неколку часа ќе се препородам, како птица Феникс.
Пред некој ден сфатив која е разликата. Помогнаа две ситуации. Прво, сега работам многу со млади луѓе, што одамна не се случило. Второ, напишав писмо за благодарност за прв пат во мојот живот. На личноста од тоа работно место, која беше во 2012 година и промени нешто во мене. Подготвувајќи ги неговите пофалби, се обидов да разберам што точно се случи таму. Па, сфатив.
Едноставно е: јас секогаш имам своја цел во системот.
Ова не е самопомош, самохипноза или некоја езотерична практика, туку целосно прагматичен пристап.
Првиот дел од него е да се третира секоја работа како можност. Порано го правев тоа што го правев: дојдов во некое друштво, погледнав наоколу и дадов оценка. Ако ти се допаѓа, ок, седам и работам. Ако не ми се допаѓа, седам и изгорувам. Се не е во ред, се е погрешно, сите се идиоти и прават глупости.
Сега не давам оценка во однос на „ми се допаѓа“ / „не ми се допаѓа“. Само гледам што имам и одредувам какви можности нуди системот и како можам да ги користам. Кога барате можности без да судите, наоѓате можности, а не недостатоци.
Тоа е како, грубо кажано, да се најдете на пуст остров. Можеш да лежиш и да лежиш таму, да кукаш и да се жалиш на судбината додека не изгние. Или можете да одите и барем да го истражите островот. Најдете вода, храна, засолниште, утврдете присуство на предатори, природни опасности итн. Како и да е, веќе си тука, зошто лелекај? Како прво, преживејте. Потоа направете се удобно. Па, развијте се. Дефинитивно нема да биде полошо.
Ја користам и оваа аналогија: работата е проект. Пред да се пријавите за овој проект, изберете, анализирајте, споредете, проценете. Но, кога веќе сте се вклопиле, предоцна е за лелекање - треба да го искористите максимумот од тоа. На обични проекти во кои сите учествуваат, тоа го правиме. Не се случува некој да бега од проектен тим ако нешто не му се допаѓа (освен ако не направил голема грешка во првичната проценка).
Намерното барање можности води до чуден ефект - ги наоѓате. Не стандардни, како завршување задачи и добивање плата за тоа. Ова е фасадата на системот, а вие дојдовте овде да работите за тоа. Но, внатре, ако погледнете внимателно, ќе има цел куп можности кои не се видливи однадвор. Покрај тоа, тие се целосно без сопственици, затоа што малкумина обрнуваат внимание на нив - на крајот на краиштата, сите се зафатени со решавање на проблеми и добивање пари за тоа.
Повеќето од нас работат во некој вид на бизнис. Ни беше дозволено да влеземе во овој бизнис како коза во градина. Човек од улица не може да влезе во вашата канцеларија, да седи на празно место, да започне да решава проблеми, да ја прима платата, да пие кафе и да се искачи на скалата на кариерата? Не, вашата работа е затворен клуб.
Добивте членство во овој приватен клуб. Можете да доаѓате секој ден, дури и за време на викендите, и да работите најмалку 8 или 24 часа на ден. Малку луѓе имаат можност да работат на вашата работа. Ви е дадена оваа можност, се што треба да направите е да ја искористите. Како тоа.
Вториот и главен дел од пристапот е неговата цел. Ќе почнам со пример.
Во моите комуникации со програмери и проект-менаџери, имав празнина во разбирањето долго време. Сите рекоа - епа ние имаме такви и такви задачи, а ги има многу, а проектите се туркаа, клиентите бараат, не можете да се сложите со нив, се е тешко таму, никој не не слуша и не оди. да слуша.
И јас како одговор реков - по ѓаволите, фраери, задачата е ѓубре, зошто го правите тоа? Зошто не ти оди подобро со ова или она? На крајот на краиштата, тоа е поинтересно и покорисно, и за вас и за бизнисот? А фраерите одговорија - ах, што правиш, глупак, како можеме да направиме нешто што не ни е доделено? Ги завршуваме задачите и ги реализираме проектите кои беа поставени во нашиот план.
Кога работев како ИТ директор во фабрика, парадоксално, сам иницирав повеќе од половина од проектите и задачите. Не затоа што имаше малку барања од клиентите - имаше повеќе од доволно. Само поинтересно е да ги решавате сопствените проекти и проблеми. Затоа си поставувам задачи. Дури и да знаеше со сигурност дека наскоро клиентот ќе трча со истата задача.
Тука има две важни точки. Прво - кој прв станал, ги добива влечките. Едноставно кажано, кој и да го иницирал проектот ќе управува со него. Зошто ми е потребен проект за автоматизација на снабдување предводен од менаџер за снабдување? Можам сам да се справам со тоа. Кога управувам со некој проект, тој ми е интересен. И менаџерот за снабдување ќе биде консултант и изведувач на некои задачи.
Втората точка е дека кој и да плати на девојката игра за неа. Кој го иницирал проектот и управува со него, одредува што ќе се прави во овој проект. Конечната цел и во двата случаи е приближно иста, но ако проектот го води специјалист по предмет, тогаш резултатот е ѓубре - тој почнува да пишува технички спецификации, се обидува да ги преведе своите мисли во технички термини, наидува на отпор од ИТ (природно) , а резултатот е бесмислено срање. И кога проектот го води директор за ИТ, излегува многу подобро - тој ги разбира деловните цели и може да ги преведе на технички јазик.
Отпрвин, ова предизвика сериозен отпор, но потоа луѓето го видоа резултатот и сфатија дека ова е подобро - на крајот на краиштата, тие добија повеќе отколку кога побараа „да ми направам копче овде, и калап овде“. Но, јас сум заинтересиран затоа што проектот е мој.
Неговата намена делува како инјекција, генетска модификација за да делува. Секоја задача што ќе ми биде дадена, го ѕиркам шприцот од мојата цел и задачата станува „моја“. И јас ја извршувам мојата задача со задоволство.
Има милион примери.
Грубо кажано, ми даваат некаков план за месецот за решавање на проблемите. И ако се сеќавате, јас сум љубител на забрзување на работата - ова е една од моите цели. Па, давам инјекција или, од лесната рака на некој коментатор, „залак на Белокаменцев“ - и, користејќи едноставни техники, завртувам 250% од планот. Не затоа што ќе платат повеќе за тоа, или ќе ми дадат некаква оценка - едноставно затоа што тоа е мојата цел. Последиците не чекаат долго.
Или новиот директор ми вели дека сака само висококвалитетна ИТ услуга. Му реков - еј, друже, можам и ова и ова. Не, вели тој, само висококвалитетна услуга, и буткајте ги сите ваши „супермоќи“ на газот. Ок, правам инјекција и создавам услуга со мерливи параметри кои ги надминуваат нејзините очекувања за 4 пати. Последиците не чекаат долго.
Директорот бара од него да ги прикаже индикаторите за перформансите на компанијата на неговиот екран. Знам дека ќе си поигра и ќе се откаже за една недела - не е вистинската личност. Правам инјекција и додавам една од моите долгорочни цели - создавање универзални алатки за широка примена. Директорот дал отказ по една недела, а целата компанија се закачила. Потоа го препишав од нула, а сега успешно го продавам.
И така со секоја задача. Насекаде можете или да најдете или да додадете нешто корисно или интересно за себе. Да не го правиме тоа и потоа да го бараме „она што го научивме на денешната лекција“, туку однапред, со јасна изјава за себе. Иако, се разбира, има неочекувани емисии кои не биле однапред планирани. Но тоа е друга тема.
На пример, овој текст. Кога го пишувам, извршувам неколку цели одеднаш. Не обидувајте се да откриете кои од нив. Иако, можете да погодите еден без тешкотии - плусот што го поставивте ќе ви помогне да ја постигнете секундарната цел „да добиете пари за текстот“. Но, сепак е споредно - погледнете ги оценките на моите написи, таму има таков синусоид.
Мислам дека значењето е јасно - треба да додадете нешто свое на која било задача, проект, рутинска одговорност, дел од целта, да комбинирате вектори, да донесете корист за максималниот број примачи - себе си, бизнисот, клиентот, колеги, шеф итн. Оваа векторска игра сама по себе е доста возбудлива и нема да дозволи да изгорите и да ви здодее.
Има, сепак, минус. Имањето свои цели е толку очигледно што ви го привлекува вниманието. Затоа, периодично доживувам тешкотии при работа со шефови и колеги. Гледаат дека постојано играм некаква игра, но не ја разбираат нејзината смисла и веруваат дека сум спремен за нешто гнасно.
Кога конечно ќе одлучат и ќе прашаат, искрено им кажувам. Но, тие не веруваат бидејќи објаснувањето им звучи премногу необично. Тие се навикнати на вработени кои „само работат“, но тука има некои методи, теории, цели, експерименти.
Тие имаат чувство дека не сум јас тој што работи за бизнисот, туку бизнисот што работи за мене. И тие се во право, но само половина. И јас работам за бизнис, и, извинете, бизнисот работи за мене. Не затоа што сум негативец, туку затоа што тоа е нормално и заемно корисно. Тоа е едноставно необично, и затоа предизвикува отфрлање.
Секој сака ред, јасност и рутина. Да дојде човек, да седне, да ја спушти главата и да работи напорно, постигнувајќи ги целите на компанијата. Тие прават замена, украсувајќи ги целите на компанијата и прикажувајќи ги како цели на една личност. Се чини како да ги постигнете нашите цели, а вие ќе ги постигнете вашите. Но, ова, за жал, е лага. Можете да го проверите со свој пример.
Не можете само да се потпрете на целите на компанијата. Тие се речиси секогаш исти - профит, раст во длабочина и ширина, пазари, производи, конкуренција и што е најважно, стабилност. Вклучувајќи ја и стабилноста на растот.
Ако се потпрете само на целите на компанијата, нема да постигнете ништо. За себе, мислам. Бидејќи бизнисот ги напиша овие цели за себе, нема ништо за вработениот. Па, тоа е, се разбира, постои, но на резидуална основа. Тоа е како, „да им кажеме дека е престижно да се работи за нас!“ или „имаме интересни проблеми“, или „тие брзо стануваат професионалци овде“. И, се разбира, чај, колачиња и „што друго им треба, по ѓаволите... машина за кафе или што?“
Всушност, веројатно затоа луѓето изгоруваат. Наша цел нема, а на другите, свесно или потсвесно, брзо им здосадува.
Многу одамна сфатив дека оваа техника треба да се користи при работа со подредените - нека бидат и тие Феникси. За жал, ќе треба многу да набљудувате, размислувате, разговарате со луѓето и да ги земете предвид нивните интереси и цели. За почеток, запознајте ги, овие цели.
Барем земете ги парите. Да, знам, многу луѓе велат дека парите не се цел. Ако вашата плата во Русија е 500 илјади, тогаш парите веројатно веќе не ви се многу интересни. Но, ако добиете 30, 50, дури и 90 илјади рубли, тогаш по 2014 година веројатно не се чувствувате многу удобно, особено ако имате семејство. Значи, парите се одлична цел. Не ги слушајте оние што имаат 500 илјади - добро нахранетите не ги разбираат гладните. А фразата „парите немаат цел“ ја измислија работодавците за луѓето да бидат задоволни со колачиња.
Зборувањето со вработените за пари е опасно. Многу е полесно да се молчи и да не се ниша чамецот. Кога ќе дојдат да прашаат, можеш да се оправдаш. Кога ќе дојдат да бараат, можете малку да попуштите. Па, итн., знаете како се случува.
И сакам да разговарам со луѓето за пари. И, да бидам искрен, не сум видел ниту еден човек кој би рекол „ох, не ми требаат пари“. Лажам, видов еден - Артјом, здраво. Сите други сакаа пари, но не знаеја со кого да разговараат за тоа.
Всушност, во овој случај вие едноставно се фокусирате на пари, „инекција на пари“ во која било задача или проект. Секоја компанија има или јасна или нејасна шема за зголемување на приходот. Нема да се задржам долго на ова, има неколку написи во „Стероиди за кариера“. Но, тоа додава сјај во очите на луѓето.
Често се сретнува целта за зголемување на компетенциите. Понекогаш тоа е јасно формирано, што укажува на одредена област. Едно лице сака да научи технологија, рамка, домен, индустрија за клиенти итн. Ова е генерално возбуда, бидејќи на таква личност можете да му ги доделите сите задачи на избраната тема, дури и најглупавите - тој ќе биде среќен. Па, без фанатизам, се разбира, во спротивно ќе ја одземеш љубовта на една личност кон целта и ќе добиеш минус во кармата.
Многумина се заинтересирани за раст на кариерата - или професионално, или во кариерата, па дури и да се преселат во друго поле на активност, на пример, од програмери до менаџери. Без сомнение - само додадете го сосот од соодветната цел на која било задача или проект, и лицето нема да изгори.
Па, итн. Има и егзотични опции, како што е целосно напуштање на професијата, купување куќа во селото и преселување на целото семејство таму. Јас лично видов двајца од нив. Ја земаме и ја претвораме тековната работа во векторот на целта на една личност - тој треба да заштеди одредена, прилично голема сума пари и конечно да излезе од градот. Тоа е тоа, инјекцијата е направена. Секоја задача не е само задача, туку трупец од неговата селска куќа, или половина свиња или две пристојни лопати.
Постепено, заедница на такви индивидуалисти се собира наоколу. Секој има своја цел. Секој има оган во очите. Сите доаѓаат на работа со радост, затоа што знаат зошто - да ја постигнат својата цел. Секој е подготвен да експериментира, да применува нови методи на работа, да бара и применува можности, да развива компетенции, дури и авантури. Затоа што знае зошто, каде секоја тула од решениот проблем ќе се вклопи во големата куќа што ја гради.
Па, ако навистина се случи некој валкан трик - што би правеле ние без него, тогаш човекот ќе тагува еден час, можеби два, понекогаш дури и еден ден, но следното утро тој секогаш доаѓа препороден, како птица Феникс. И што по ѓаволите ќе правиш со тоа.
Извор: www.habr.com