На кого да му се довери проектирањето на објектите за техничка реопрема и реконструкција

Од десетте проекти на рускиот индустриски пазар денес, само два се новоградба, а останатите се поврзани со реконструкција или модернизација на постоечки производствени капацитети.

За извршување на која било дизајнерска работа, клиентот избира изведувач од компаниите, кои се доста тешко да се споредат линеарно поради многу суптилни, но значајни разлики во структурата и организацијата на внатрешните процеси. Двете главни конкурентски сили на рускиот пазар на дизајн се традиционалните дизајнерски организации и инженерските компании кои вршат дизајн како независна работа или како дел од сложени проекти, кои исто така вклучуваат градежни, монтажни и пуштање во работа. Ајде да откриеме како се структурирани двата типа на компании.

Извор

Клучни учесници на пазарот

Новата изградба на индустриски капацитети е секогаш огромна инвестиција и долг период на враќање. Затоа, секој сопственик е секогаш заинтересиран да се осигура дека работниот век на неговиот објект е што е можно подолг.

Меѓутоа, во ова време, неизбежни се физичкото влошување на структурите, промените на постојните стандарди и, многу веројатно, потребата за зголемување на производствените капацитети и проширување на технолошките можности на претпријатието.

Реконструкцијата, техничкото доопремување и модернизацијата може да го продолжат животниот век на производството и да обезбедат негова усогласеност со современите идеи за ефикасност. Дизајнот на токму такви проекти сега е особено на побарувачката. Причините се што бараат значително помалку инвестиции од новоградбите, а кај нас има многу индустриски капацитети стари повеќе од 20-30 години (многу од нив се изградени во советскиот период).

Поради намалувањето на бројот на големи проекти, составот на учесниците на пазарот на дизајнерски услуги се промени.

Не е економски изводливо дизајнерските институти да се вклучат во проекти со мал обем и, како последица на тоа, ниски трошоци за работа. Затоа, бројот на проектни „гиганти“ падна: преостанатите се претежно одделенски институти на големи компании (АК Транснефт, Роснефт, Гаспромњефт, РусХидро итн.). Зголемен е бројот на мали и средни дизајнерски организации со персонал од дизајнери од 5 до 30 специјалисти.

Инженерските компании се релативно нови учесници на пазарот. Обично тие прават:

• физибилити студија на проектот;
• планирање финансиски текови, обезбедување финансирање;
• целосно управување со проектот или неговите делови;
• дизајн, моделирање, дизајн;
• работа со добавувачи и изведувачи;
• обезбедување на пуштање во работа;
• обезбедување превоз;
• ревизија, лиценцирање итн.

Се чини дека изборот помеѓу „оркестарска компанија“ и организација со тесна специјализација е очигледен. Сепак, не се толку едноставно.

Извор

Ја оценуваме задачата - изберете изведувач

Проблемите решени за време на реконструкцијата и техничкото доопремување, по правило, не бараат голем тим дизајнери, но се исклучително тешки за изведувачот, чие ниво на компетентност мора да биде „надпросечно“.

Секој тим специјалист во таков проект мора да ја знае методологијата и да има значително искуство во дизајнот, да ги разбира технологиите за инсталација и изградба, да има широк поглед во однос на опремата: да ги познава производителите на пазарот и да ги разбере карактеристиките на нивната опрема во однос на оперативната и функционална соодветност за одреден објект, издржливост, одржување и, што е најважно, цена.

Доколку одлуките донесени за постигнување технички показатели и безбедност бараат привлекување средства што ги надминуваат буџетските очекувања или ограничувањата на клиентите, тогаш најверојатно проектот нема да се спроведе. Така, постои голема веројатност дека дизајнерската работа што ја платил клиентот ќе биде фрлена во ѓубре, а доделената задача нема да биде решена.

Овде доаѓаат на помош таканаречените „проекти на рака“, кога еден изведувач ја извршува целата работа, од физибилити студија до пуштање во употреба на целиот објект. Во овој случај, максималниот трошок за работа се преговара пред да се комплетира проектната и работната документација, бидејќи за објектите за техничка реопрема и реконструкција, со соодветен пристап, можно е да се пресметаат трошоците за изградба и работа без да се развие работна документација. .

Класичната методологија за проектирање/имплементација на објект, кога има неколку изведувачи - за проектирање, набавка на опрема, инсталација, на пазар кој брзо се менува за опрема, материјали и методи на градба, не дозволува прецизно проценување на трошоците за изградба без развој на работа документација.

Кога станува збор за проекти за реновирање и модернизација, класичниот метод на дизајн е погрешен: проектите се изведуваат „концептуално“ без соодветно ниво на детали, што доведува до зголемени трошоци за CAPEX и распоред за изградба.

EPC проектите бараат компактен тим на дизајнери кои, покрај основните дизајнерски вештини, се способни да спроведуваат истражувања на постоечките инженерски системи, тесно да соработуваат со услугите на клиентите во фазата на собирање податоци, одобрување на работната документација, проектен надзор на имплементацијата), како и со добавувачи на основна и помошна опрема, одделенија за логистика, производни и технички одделенија на оддели за инсталација.

Моите колеги и јас од компанијата“Прв инженер„Се обидовме да ги споредиме пристапите на дизајнерските организации и инженерските компании. Резултатите се во табелата подолу.

Организација на проектот	Инженерска компанија
Формирање на трошоците за развој на проектна и работна документација
— Метод на основен индекс кој користи збирки на основни цени (BCP). — Метод на ресурси. Можноста за користење на методот на основа-индекс е ограничена за решавање на нетривијални проблеми кои немаат претходно завршени аналози.	— Метод на ресурси. Во исто време, инженерска компанија во EPC проекти има можност да ги одреди трошоците за фазата на дизајнирање по цена преку интегриран пристап.
Избор на опрема што се користи во проектот
— Извршено врз основа на дизајнерски индикатори декларирани од производителите. — Изведена од специјалисти кои се запознаени со карактеристиките на опремата, но немаат искуство во нејзината инсталација или работа.	— Извршено врз основа на дизајнерски индикатори декларирани од производителите. Во прилог на ова: — изборот на опрема се врши врз основа на инспекцијата на производителот; во исто време, инженерската компанија ги оценува производните способности и искуството на добавувачот и има договори за соработка со голем број производители кои обезбедуваат дополнителни „предности“; — членовите на проектниот тим имаат практично искуство во инсталација/управување со опрема, што им овозможува да дадат стручна проценка на опремата; — изборот на опрема се врши земајќи ги предвид реалните услови и услови за испорака; — се земаат предвид барањата и ограничувањата поврзани со инсталациската работа.
Формирање на распоред за изградба
Базирано на: — технолошки редослед на работа; — стандарден интензитет на трудот на видовите на работа утврден според Збирката на основни цени (СБЦ).	— Врз основа на технолошкиот редослед на работа. — Времето на фазите се одредува врз основа на развојот на работниот проект од страна на производствено-техничкиот оддел. — Го зема предвид времето на можно/планирано „исклучување“ на инсталацијата или производството. — Го зема предвид времето на испорака на потребните материјали до градилиштето.
Можен опсег на задачи што треба да се решат при имплементацијата на објектот
— Извршување проектна и работна документација. — Поддршка при испитување на проектна и работна документација. — Авторски надзор во фазата на изградба.	— Физибилити студија на проектот. — Спроведување стручни истражувања на постоечките инженерски системи. — Извршување проектна и работна документација. — Добивање на потребните технички услови од надворешни мрежни организации. — Работете со добавувачи на опрема. — Поддршка при испитување на проектна и работна документација. — Авторски надзор во фазата на изградба. - Пуштање работи. - Обезбедување превоз. Широк спектар на инженерски компании им овозможува на клиентите минимизирајте ги трошоците за одржување на внатрешен проектен тим кој ги координира и надгледува специјализираните изведувачи во различни фази на имплементација.

Ги поканувам читателите на блогови да го споделат во коментар своето искуство од работа со дизајнерски организации и инженерски компании во индустриски капацитети и да направат кратка анкета.

Само регистрирани корисници можат да учествуваат во анкетата. Најави се, вие сте добредојдени.

1. Проценете го уделот на проектите за техничко доопремување и реконструкција во кои сте учествувале, во однос на вкупниот број во последните 5 години:

• да 30%

• од 30 до 60%

• над 60%

Гласале 3 корисници. 1 корисник се воздржаа.

2. Од вашата пракса, колку е просечното време одвоено за изработка на работната документација во објектите за техничка доопремување?

• помалку од 3 месеци

• од 3 до 6 месеци

• повеќе од 6 месеци

Гласале 3 корисници. 1 корисник се воздржаа.

3. Во која фаза од проектот за техничко доопремување беше донесена конечната одлука за неговото спроведување:

• по завршување на фазата на изработка на физибилити студијата

• во фаза на потпишување на работните задачи за спроведување на Работната документација

• по изработката на работната документација и проценките

• по идентификување на добавувачите на главната опрема, развивање на документација за РР и проценка

Гласале 2 корисници. 1 корисник се воздржаа.

4. Колкав е уделот на објектите за техничко доопремување имплементирани според шемата за договори за EPC, во однос на вкупниот број:

• да 30%

• 30-60%

• над 60%

Гласале 2 корисници. 1 корисник се воздржаа.

5. Дали во фазата на набавка на опрема, конструкција, монтажа, пуштање во работа, требаше да се вклучи изведувач на работната документација да направи измени во неа, да договори отстапувања и да спроведе проектантски надзор?

• да, при купување опрема

• да, при градежни работи и пуштање во работа

• да, при купување опрема, при изведување градежни, монтажни и пуштање во работа

• не, не е потребно

Гласаа 2 корисници. 2 корисници се воздржаа.

Извор: www.habr.com