Adakah terdapat kehidupan di sebalik Jalan Lingkaran Moscow? Cara kami mencari dan melatih pembangun

Dalam artikel ini, kami ingin berkongsi pengalaman pasukan pembangunan. Codeinside Seorang penduduk Penza berkongsi pengalamannya mencari dan mendapatkan pekerja baharu dengan cepat di rantau ini. Kami menjemput anda untuk berkongsi pengalaman anda dalam ulasan.

Sesetengah pembaca yang tidak dalam IT mungkin tertanya-tanya: adakah mencari pembangun (walaupun di Penza) sangat sukar? Anda fikir saya hanya akan menyusun senarai keperluan, meletakkan jawatan kosong di salah satu papan kerja, menjanjikan gaji 100500 rubel, dan hanya duduk dan menemuduga calon. Tiada nasib seperti itu. Baca kisah kami di bawah.

Malangnya, mencari pekerja untuk pejabat syarikat IT serantau adalah sesuatu yang menyakitkan. Inilah sebabnya:

1. Penza, seperti banyak bandar lain dengan populasi di bawah sejuta, menghadapi kekurangan kakitangan berkelayakan yang berterusan. Walaupun tanpa perolehan yang tinggi, syarikat itu perlu berkembang. Dan ia memerlukan pasukan di pejabat.
2. Terdapat ramai orang yang menyamar sebagai junior, tetapi pada hakikatnya, pengalaman dan pengetahuan mereka tidak mencukupi untuk melaksanakan tugas asas. Orang tengah dan senior jarang ada di pasaran. Mengupah orang tengah yang cekap adalah lebih kepada nasib.
3. Agak menyedihkan apabila calon tidak bersusah payah membaca senarai syarat pemohon dan merayau dari satu syarikat ke satu syarikat dengan harapan berjaya.
4. Universiti serantau telah lama tidak berhubung dengan masa dan sedang melatih yang tahu siapa dan untuk tujuan apa (nasib baik, terdapat pengecualian).
5. Agensi HR tempatan juga tidak bagus. Mereka akan merobek syarikat untuk 20,000 rubel dan membuang profil calon yang diambil daripada pangkalan data awam.
6. Pekerja baharu perlu dibesarkan dengan pantas dan secepat mungkin. Pekerja baru yang ditinggalkan tanpa pengawasan dengan cepat hilang. Syarikat kehilangan masa, wang, dan sumber yang berpotensi berharga.

Beberapa tahun yang lalu, kami membangunkan sistem kami sendiri untuk memilih dan menyesuaikan pakar muda:

1. Menjana junior.
2. Pilih yang sesuai.
3. ajar.
4. tahan.
5. Membangunkan.

Bunyi seperti algoritma, bukan?

"Generasi"

Adalah jelas bahawa dalam kedudukan kami, kami menggunakan segala yang kami mampu, termasuk menyiarkan maklumat di universiti.

Tetapi selama ini, kami telah mengetahui bahawa hanya interaksi bersemuka yang benar-benar boleh menunjukkan kualiti syarikat kepada pencari kerja. Jadi kami memutuskan untuk mewujudkan komuniti di mana majikan, pakar dan pencari kerja boleh bertemu.

Beginilah wujudnya Persatuan Pemaju serantau. SEKIAN, yang merangkumi syarikat terkuat di rantau ini, persidangan antarabangsa khusus eponim mengenai pembangunan perisian SECON, Makmal IT dan projek lain.

Persatuan Pemaju

Syarikat IT Penza telah bersatu untuk bersama-sama menangani cabaran bersama, terutamanya berkaitan dengan meningkatkan kemahiran profesional pakar IT tempatan. Beberapa acara serantau sedang diadakan di bawah naungan Persatuan.

Persidangan SECON

Ini adalah mesyuarat tahunan pengaturcara, pereka web, projek IT dan pengurus syarikat, orang yang baru merancang untuk menyambungkan masa depan mereka dengan IT – semua mereka yang ingin tahu perkara yang akan datang hari esok supaya mereka boleh menggunakan teknologi maklumat hari ini.

Acara kami setiap tahun menarik lebih 1000 peserta dari seluruh Rusia dan luar negara. Dua hari rangkaian yang berkesan, 15 sesi, 40 penceramah terkemuka, dan, sudah tentu, kejutan yang menyenangkan daripada penganjur.

Makmal IT

Untuk pelajar dan bakal pembangun, kami menawarkan projek pendidikan praktikal: Makmal IT. Selama enam minggu, peserta memperoleh pengalaman praktikal setiap hari dan meningkatkan pengetahuan mereka di bawah bimbingan profesional.

Matlamat utama adalah untuk menunjukkan kitaran pembangunan penuh. Semua peserta dibahagikan kepada pasukan berdasarkan projek, termasuk pembangun, pereka bentuk, penguji, pemasar dan pengurus projek.

Setiap minggu, terdapat hari demo di mana pasukan membentangkan keputusan mingguan mereka. Acara ini berakhir dengan hari pertahanan projek. Kami menjemput peserta yang berjaya menyiapkan projek mereka untuk melengkapkan latihan amali di syarikat kami (kami kini menggaji empat kakitangan makmal IT, dan lebih 60 daripada 227 graduan kami kini bekerja di syarikat IT yang berpangkalan di Penza).

Maklumat hubungan untuk peserta semua acara dan komuniti disertakan dalam senarai mel.
Surat berita termasuk berita Persatuan, berita syarikat dan rakan kongsi serta pembukaan pekerjaan, dan pengumuman pelbagai pertemuan. Surat berita dihantar setiap hari Jumaat. Khalayak sasaran ialah pelajar, peserta acara dan pengaturcara.

Makmal, persidangan dan sumber Persatuan memberikan kami aliran calon yang berterusan dan kepercayaan mereka. Setiap minggu, kami menemu bual satu atau dua pemaju.

Bagaimana semuanya bermula

Prosesnya tidak rumit, tetapi ia memakan masa. Pembangun sudah mempunyai banyak kerja untuk dilakukan, dan kini mereka terganggu oleh pelbagai perkara "tidak berguna". Itulah sebabnya HR bertanggungjawab untuk aspek ini. Kami memunggah tugas berkaitan proses daripada pembangun, menjimatkan masa dan wang kami sendiri.

Tugasan ujian

Semua pemohon menerima tugasan ujian. Tugasan adalah mudah, tetapi ia memerlukan masa dan kesabaran untuk menguasai bahasa dan perpustakaan teras baharu. Lebih separuh daripada pemohon disingkirkan pada peringkat ini: ramai yang tidak mencuba tugasan itu.

Contoh tugas ujian:

1) Tugasan algoritma. Ia adalah perlu untuk melintasi sistem fail dan mencari teks yang diberikan dalam sistem fail.

Aplikasi ini berbilang benang, berjalan dari baris arahan dan mengambil hujah sebagai parameter carian.

2) Pengedaran mel perlu diatur seperti berikut. Mungkin, modul pengedaran adalah sebahagian daripada aplikasi sedia ada.

Kita perlu membangunkan objek pengeluar yang akan membuat tugas pengedaran mel dan objek pengguna yang akan mengambil tugas pengedaran mel daripada baris gilir dan melaksanakannya. Output yang diperlukan: simulasi kecil penciptaan tugas dan proses pemprosesan.

Ini bermakna tugas mel dibuat pada selang masa rawak, dan pengguna memprosesnya secara berkala. Adalah lebih baik untuk menggunakan baris gilir melalui storan berterusan (cth., PostgreSQL). Keseluruhan proses dimulakan melalui ujian. Menghantar e-mel secara fizikal tidak diperlukan; log mereka ke log adalah mencukupi. Semuanya boleh dilaksanakan di Jawa tulen.

Mereka yang berjaya menamatkan kursus ditawarkan latihan amali, termasuk yang dibayar, yang dijalankan di bawah pengawasan seorang mentor.

Ngomong-ngomong, kami menawarkan pilihan latihan jarak jauh, yang sering dipilih oleh mereka yang tidak mempunyai pengalaman sebelumnya dalam IT. Sebagai contoh, salah seorang pekerja semasa kami, bekas tukang masak bar sushi, telah menyelesaikan latihan amali jauh dengan kami. Latihan jarak jauh membolehkan calon memulakan latihan dan pembangunan mereka sebagai pengaturcara tanpa meninggalkan pekerjaan semasa mereka atau kehilangan pendapatan.

Pelan pembangunan disediakan untuk keseluruhan latihan dan mentor ditugaskan. Jun ditugaskan untuk projek dalaman, penyelidikan atau dunia sebenar. Sememangnya, dia boleh memberi komitmen kepada repositori projek hanya selepas kelulusan mentor. Selain itu, pelatih itu mendaftar dalam kursus dalam talian untuk kajian mendalam tentang teknologi yang berkaitan.

Berikut ialah contoh "sekeping" rancangan pembangunan sedemikian:

Salah satu projek junior ialah Monitor CO2. Kami mempunyai penderia CO2 di pejabat kami yang kami beli untuk membantu kami mengalihkan ruang. Ia menjengkelkan semua orang untuk masa yang lama dengan bunyi bipnya apabila paras CO2 melebihi paras pratetap, jadi kami hanya mematikannya. Akhirnya, sensor itu terbukti tidak berguna.

Semasa latihan, tugasnya adalah untuk mengkaji protokol untuk sensor ini, melaksanakan pelayan dan chatbot yang, apabila tahap CO2 melebihi, akan menghantar mesej kepada pengurus pejabat yang menunjukkan bahawa sudah tiba masanya untuk mengudarakan bilik.

CO2-Monitor kini menawarkan pemasaan pemberitahuan yang fleksibel dan disepadukan dengan sembang korporat Mattermost. Jadi, kami telah membunuh dua burung dengan satu batu: melatih pelatih dan mendapatkan udara segar.

Peranan dan faedah kurator

Mentor diperuntukkan beberapa jam seminggu untuk berunding dengan pelatih. Pelatih menerima pengetahuan, perhatian, dan segera mewujudkan titik persamaan dengan seluruh pasukan. Mentor menerima bonus untuk melatih pendatang baru dan pengalaman yang boleh membantu mereka berkembang dari pertengahan kepada ketua senior atau pasukan.

Akhir sekali, selepas menyelesaikan tugasan akhir, kami menjalankan penilaian ke atas pelatih supaya mereka boleh menerima penilaian objektif tentang kelayakan mereka. Jika mereka berjaya menyelesaikan tugasan akhir dan membuat kemajuan yang mencukupi mengikut pelan pembangunan, kami mempertimbangkan untuk mengambil pelatih dalam syarikat kami.

Bagaimana untuk mengekalkan orang selepas latihan

Kami menandatangani kontrak dengan semua bekas pelatih, menggariskan semua syarat kerja. Kami berunding latihan sambil bekerja mengenai situasi yang berpotensi untuk kedua-dua pihak.

Sebagai contoh, kami mempunyai klausa yang menetapkan bahawa kami komited terhadap pembangunan profesional pekerja, dengan syarat pekerja itu kekal bersama syarikat selama sekurang-kurangnya dua tahun. Jika pekerja keluar, mereka akan dibayar balik untuk kos latihan. Ini adalah jumlah yang agak nominal, dan setakat ini, tiada siapa yang perlu membayar balik sesiapa. Bagi kami, ini berfungsi sebagai penapis untuk memastikan keputusan dibuat dengan teliti dan tiada siapa yang membuang masa mereka.

Pejabat syarikat:

Menang-menang

1. Aliran pemohon yang berterusan. Kami dikenali di Penza sebagai syarikat pilihan jika anda ingin menjadi pembangun profesional.
2. Kami menapis mereka yang tidak mempunyai prospek di pintu masuk.
3. Tidak ada huru-hara. Pendatang baru kadang-kadang hanya takut untuk mendekati dan bertanya. Tetapi di sini, terdapat rancangan yang jelas untuk membangunkan pekerja baharu.
4. Seorang pekerja baharu berintegrasi dengan selesa ke dalam pasukan dan mempelajari disiplin dalam masa sebulan sahaja. Perolehan hampir tidak wujud.
5. Penyesuaian adalah mudah terutamanya untuk junior yang terbiasa dengan sistem (seperti di universiti, contohnya).
6. Pembangun yang berkelayakan tinggi (yang masanya berharga) dibebaskan daripada beban kerja mereka. Proses ini dikendalikan oleh pekerja HR.

Kongsi dalam komen bagaimana anda mencari dan melatih pekerja?

Bagi mereka yang berminat untuk mendengar pendapat pemohon, berikut ialah pembentangan oleh pekerja kami, Alexey (pemaju Java di Codeinside):

Sumber: www.habr.com