Saya banyak berusaha untuk meningkatkan kecekapan, tetapi kadangkala saya mendapat tamparan terhadap kepentingan saya - kecekapan seseorang meningkat dengan sendirinya. Tidak, ia berlaku, sudah tentu, semuanya boleh dijelaskan - seseorang terjumpa - dilakukan dengan baik, bekerja, mencuba, mengubah sesuatu dalam pendekatan dan falsafahnya, jadi saya belajar daripadanya apa yang saya boleh.
Dan kadang-kadang - bam! β dan tiada yang jelas. Kecekapan semakin meningkat, tetapi sebabnya tidak jelas. Anda kelihatan - ia kelihatan seperti orang, seperti orang. Atau proses sebagai proses. Tiada apa yang istimewa. Dan hasilnya sangat mengerikan.
Dan rahsia itu terbongkar di dapur. Dan sial, ia tidak mudah. Saya menawarkan anda beberapa teka-teki kecekapan. Dengan petunjuk yang dibungkus dengan spoiler. Anda tidak pernah tahu, ia tiba-tiba menarik.
Intern
Terdapat seorang gadis di satu pejabat. Muda, cantik, baru dari kolej. Saya datang sebagai pelatih, dibangunkan selama beberapa bulan mengikut program umum, menunjukkan hasil purata - seperti orang lain.
Dan kemudian sesuatu berlaku. Dia tiba-tiba mula menghasilkan hasil yang hampir sama dengan yang dihasilkan oleh pengaturcara berpengalaman.
Apa yang menarik ialah struktur kerjanya hampir seperti yang berpengalaman. Biasanya, pelatih dilemparkan ke dalam pelbagai perkara karut - kerja kecil dan membosankan yang tidak dapat dikendalikan oleh lelaki pintar. Dan di sini - ini hanyalah tugas biasa, pada projek yang serius.
Dan perkara yang paling teruk ialah segala-galanya berjaya untuknya. Walau apa pun tugas - baik, bukan untuk mengatakan bahawa ia adalah kejayaan langsung dan di dewan kemasyhuran, tetapi segala-galanya telah selesai, tepat pada masanya, dengan kemas, tidak ada apa-apa untuk mengeluh.
Dan kemudian sekali - dan kegagalan. Itu sahaja, persembahan sudah tiada. Ia jatuh 2-3 kali. Dari segi penampilan, tiada apa yang berubah. Pelatih yang datang bersamanya telah berkembang menjadi pakar yang baik dan menjadi kebanggaan syarikat. Dan heroin kami, entah bagaimana, nampaknya boleh melakukan sesuatu, tetapi entah bagaimana dia tidak dapat mencapai prestasi sebelumnya.
Apa pendapat kamu?
Pemilik
Seorang pemilik mempunyai kilang pembuatan. Segala-galanya entah bagaimana berjalan, berkembang - bukan untuk mengatakan bahawa ia benar-benar cantik, tetapi tidak lebih buruk daripada yang lain. Ia berjalan seperti ini seperti biasa.
Dan kemudian tiba-tiba semuanya berubah. Beberapa kawasan terganggu secara mendadak sekali gus - jualan, pengeluaran, pembekalan, pembangunan produk baharu. Ia adalah sangat dramatik bahawa syarikat itu mula menggandakan saiz setiap tahun.
Satu-satunya perubahan yang boleh dilihat ialah pemecatan pengarah. Dia menendang saya keluar, tetapi tidak melantik yang baharu. Nampaknya dia melaksanakan fungsinya sendiri, dan tidak mencari sesuatu yang baru.
Ya, tetapi dalam bidang lain - contohnya, kewangan, perakaunan, ahli ekonomi - tidak ada perubahan.
Apa pendapat kamu?
Pengaturcara di sudut
Terdapat seorang pengaturcara di kilang itu. Sebenarnya, di sudut - anda tidak boleh melihat, anda tidak boleh mendengar. Dia duduk dan menyiapkan tugasan. Tetapi ia entah bagaimana pelik.
Penyelesaian kepada mana-mana masalahnya muncul kira-kira pada masa yang ditetapkan. Nah, nampaknya ini berlaku untuk semua orang, tetapi tiada hasil perantaraan. Selebihnya pengaturcara, sekurang-kurangnya sebagai sebahagian daripada ujian, memuat naik kod mereka untuk menjalankannya pada hampir data sebenar, tetapi di sini mereka tidak melakukannya. Sedia kod segera, tepat pada masanya.
Dan, anehnya, kod itu sentiasa dalam gaya yang berbeza. Tetapi sentiasa konsisten dengan apa yang telah ditulis oleh orang lain.
Apa pendapat kamu? Nah, ia mudah.
makcik pelik
Makcik saya ialah pengarah kewangan sebuah syarikat pembuatan besar. Dan di perusahaan ini bidang seperti ekonomi dan kewangan hanya berkembang dengan hebat.
Terdapat beberapa jabatan bawahan kepada makcik itu - perakaunan, kewangan, ahli ekonomi dan, anehnya, IT. Tetapi pertumbuhan yang menakjubkan hanya dalam jabatan kewangan dan ekonomi.
Satu lagi pelik: semua jabatan bawahan makcik diketuai oleh lelaki. Tetapi hanya 2 daripada 4 jabatan yang bekerja dengan cemerlang.
Apa pendapat kamu?
Okay, sekarang untuk jawapannya.
tekaAdakah anda telah membaca teka-teki? Sudahkah anda memikirkannya?
Intern
Mudah sahaja. Sama ada secara tidak sengaja atau sengaja, gadis itu dengan cepat bertemu dengan dua ketua pasukan, yang juga dipanggil ketua teknikal - pendek kata, dua lelaki yang pandai dalam aspek teknikal isu ini. Kedua-dua pasukan pembangunan mengetuai, kedua-duanya memiliki tugas projek.
Dan entah bagaimana kebetulan kedua-duanya... Bukannya mereka jatuh cinta padanya, tetapi mereka mula mengalami semacam keterikatan yang aneh. Pelatih membantu mereka dengan ini.
Apa yang penting: dia seorang pelatih di jabatan lain, dia mempunyai bosnya sendiri, yang perlu dia hubungi dengan soalan. Walaupun, peraturan tidak melarang menghubungi lelaki ini.
Nah, dia melakukannya. Seseorang seperti itu datang dan mengeluh, seperti tiada apa-apa yang berfungsi. Jika mereka membantu segera, dia melompat, bertepuk tangan, dan menyatakan kegembiraan anak anjing. Dan apabila mereka membantu, dia dihujani dengan rasa syukur.
Jika mereka tidak membantu - baik, mereka berkata, tidak ada masa, mari kita lakukan kemudian - dia akan membuat mata kucing sedih, pergi ke biliknya dan berbaring di atas meja. Dari segi gambar, jadi anda boleh melihatnya. Dan mejanya terletak dalam perjalanan ke dapur, di mana kedua-dua lelaki menuang kopi sendiri.
Apabila salah seorang daripada mereka berlalu, dia berbaring. Kali kedua - dia berbaring. Saya kasihan dengan gadis itu, dia akan berhenti dan membantu.
Dan kemudian keajaiban berlaku - seseorang menyedari bahawa yang kedua membantu. Kemudian yang kedua menyedari bahawa yang pertama membantu.
Dan lelaki mula bersaing. Seorang pelatih adalah seperti tempat pertandingan. Seorang mengatakan ia harus dilakukan dengan cara ini, yang lain mengatakan ia harus dilakukan secara berbeza. Lebih-lebih lagi, sebaik sahaja seorang lagi lalu, orang yang menolong itu melarikan diri. Seperti dalam "Fight Club".
Keadaan itu buntu - kedua-duanya bercakap perkara yang berbeza, tetapi sesuatu harus dilakukan entah bagaimana. Dan pelatih itu datang dengan idea - anda, katanya, tulis seperti yang sepatutnya, jika tidak, saya sangat miskin, saya tidak boleh berbuat apa-apa, dan kemudian ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo dari anda selalunya dari segala-galanya.
Lelaki itu mula menulis kod untuknya. Mula-mula di tempat kerjanya, kemudian di tempat kerjanya sendiri. Dan dia baru sahaja mendapat keputusan selesai. Lelaki itu bersaing antara satu sama lain. Dan pelatih mendapat keputusan.
Ya, kedua-dua lelaki kemudiannya mengakui bahawa mereka terpikat oleh sejenis bau. Gadis-gadis lain berkata bahawa ia adalah mandi buih dengan bau iris, dari Auchan, untuk 350 rubel.
Dan semuanya berakhir apabila lelaki itu, di salah satu pesta minum korporat, bercakap dari hati ke hati. Dan mereka memahami segala-galanya. Nah, mereka berhenti membantunya.
Pemilik
Semuanya mudah di sini. Terdapat struktur sedemikian: seorang pengarah (sesetengah lelaki), dan di bawahnya tiga timbalan - pengarah komersial (jualan), pengarah kewangan (kewangan, perakaunan, ahli ekonomi) dan saya tidak ingat-apa-yang-disebut- pengarah (pengeluaran, pembekalan, pembangunan reka bentuk).
Lelaki yang menjadi pengarah itu, seperti yang ditulis media Barat tentang bekas Perdana Menteri Rusia Zubkov, daya tarikan kadbod basah. Dan pemiliknya hampir tidak pernah muncul di perusahaan, sepenuhnya mempercayakan pengurusan operasi dan taktikal kepada pengarah.
Kemudian ternyata dia tidak sepatutnya mempercayai pengarah itu, jadi dia memecat lelaki itu. Dia mula memimpin dirinya.
Dan pemiliknya benar-benar manis. Dan kacak, dan muda, dan pintar (benar-benar), dan berpakaian hingga sembilan tahun, dan boleh bercakap, dan mencipta/mengekalkan/membangunkan hubungan, dan berjaya, dan menarik, dan ringkas... Baiklah, ringkasnya, βYa Allah , sungguh lelaki!β .
Nah, keadaan itu jelas. Pemilik, seperti yang dijangka, tidak berkata apa-apa tentang mengisi jawatan kosong pengarah, i.e. tidak membuat pengumuman seperti "siapa di antara kamu perempuan yang akan bekerja lebih baik akan menjadi pengarah." Diam tentang perkara ini, diam.
Tetapi semua orang faham bahawa terdapat kekosongan. Pemilik bukanlah orang yang sesuai untuk bermain-main dengan pengurusan operasi; dia adalah seorang ahli strategi, seorang usahawan di terasnya. Yalah, sungguh lelaki. Walaupun dia sudah berkahwin.
Jadi, dua daripada tiga pengarah wanita (dan mereka berumur antara 30 dan 35) membuat langkah yang tajam. Satu dalam jualan, satu lagi dalam segala hal yang berkaitan dengan kecekapan dalaman perniagaan. Mereka meluru dengan kuat sehingga hanya kedengaran bunyi bising.
Lebih-lebih lagi, disebabkan spesifikasi yang berbeza, mereka bergegas ke arah yang berbeza. Satu adalah ke dalam - ke dalam pengeluaran, RnD, pengoptimuman bekalan, dan satu lagi adalah ke luar, ke pasaran baru, negara, orang. Tetapi mereka tidak campur tangan antara satu sama lain, malah membantu dalam beberapa cara.
Motivasinya adalah dua kali ganda - untuk menunjukkan diri saya untuk mengambil kedudukan, dan untuk menggembirakan lelaki itu. Saya suka dengan cara yang baik.
Tetapi gadis yang berurusan dengan kewangan tidak tergesa-gesa ke mana-mana. Semuanya baik-baik saja dengannya. Suami yang baik, keluarga yang baik, jawatan yang baik dan gaji yang baik. Dia tidak mahu apa-apa yang lebih tinggi; semuanya baik-baik saja.
Tetapi ia berakhir dengan teruk - pemilik terpaksa memilih. Saya memilih yang "dalam". Saya tidak menyesal, setakat yang saya tahu. Nah, tahun-tahun perkembangan pesat berikutnya menunjukkan bahawa saya tidak tersilap - terima kasih untuk masa yang lama mendorong gadis cantik itu ke hadapan.
Pengaturcara di sudut
Nah, semuanya mudah di sini, anda mungkin menekanya sendiri. Pengaturcara tidak melakukan apa-apa sendiri. Dia hanya mempunyai sekumpulan pengaturcara yang dia kenali di luar syarikat, dan dia sendiri seorang yang pandai bergaul dan baik.
Ia berada dalam persekitaran 1C, dan terdapat konteks yang agak mudah untuk dihasilkan semula. Dan apabila konteksnya tidak diterbitkan semula, dia menghantar salinan pangkalan data ujian kepada mereka, walaupun peraturan keselamatan korporat yang ketat. Nampaknya, pentadbir sistem juga jatuh di bawah sihirnya.
Saya menerima tugas itu dan menghantarnya kepada beberapa rakan. Mereka yang boleh berbuat demikian melakukannya. Saya menerima keputusan tepat pada masanya, bersama-sama dengan arahan tentang cara memasukkannya di tempat yang betul. Walaupun, mungkin, dari masa ke masa saya tahu bagaimana untuk melakukannya sendiri.
makcik pelik
Tetapi rasa apa? Makcik datang dengan tindakan licik yang tidak pernah saya lihat di tempat lain.
Kedua-dua lelaki - ketua jabatan kewangan dan ketua jabatan ekonomi - datang ke syarikat itu untuk mengisi jawatan kosong. Tetapi ibu saudara saya memutuskan bahawa mereka tidak boleh dijadikan bos serta-merta, dan menambah awalan "lakonan" pada setiap daripada mereka.
Itu sahaja. Kriteria untuk peralihan daripada lakonan - Tidak. Lelaki itu hanya bekerja seperti neraka untuk menggembirakan makcik mereka. Tidak tahu apa yang dia suka sebenarnya. Oleh itu, kami cuba menggembirakan semua orang sekaligus.
Kini giliran anda untuk menceritakan kisah HR yang menarik.
Sumber: www.habr.com