ဒုတိယလကျိန်စာ

အဖွဲ့အစည်းအပြောင်းအလဲအတွက် အဓိကစိန်ခေါ်မှုနှစ်ခုရှိသည်- စတင်ခြင်းနှင့် မရပ်မနားဆောင်ရွက်ခြင်း။ ထို့အပြင်၊ ထူးဆန်းသည်မှာ၊ မဖြတ်ခြင်းသည် စတင်ခြင်းထက် ပိုခက်ခဲသည်။

အပြောင်းအလဲကြီးကြီးမားမားစီစဉ်ထားလျှင် စတင်ရန်ခက်ခဲသည်။ ဒီပြဿနာအတွက် အဖြေက ရိုးရှင်းပါတယ် - အပိုင်းပိုင်း ဖြည်းဖြည်းချင်း စတင်ဖို့ လိုပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်သူများအတွက် ကျွန်ုပ်သတိပေးပါရစေ - ဤအရာသည် သွက်လက်ခြင်း ၊ မြန်မြန်ကျရှုံးခြင်း ၊ စျေးပေါသည် ။ သင်ခြေလှမ်းတစ်လှမ်း၊ အကဲဖြတ်ပါ၊ စွန့်ပစ်ရန် သို့မဟုတ် ထားခဲ့ကာ နောက်တစ်ခုပြုလုပ်ပါ။ ဤသည်မှာ banal Deming စက်ဝန်းဖြစ်ပြီး ဖက်ရှင်ကျကျ ဟစ်စတာတီထွင်မှုမဟုတ်ကြောင်း ပိုလေးနက်သော ပညာရေးရှိသူများကို ငါပြောပြပါမည်။

ဒါပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာ အပြောင်းအလဲတွေ ပျောက်ကွယ်သွားတယ်။ စိတ်အားထက်သန်မှု ပျောက်ကွယ်သွားသည်၊ ခြေလှမ်းသစ်များ မလုပ်ဆောင်နိုင်၊ သို့မဟုတ် တီထွင်ပင် မပြုလုပ်နိုင်ပါ။ လုပ်ခဲ့တဲ့ အပြောင်းအလဲတွေက တဖြည်းဖြည်းနဲ့ ပြန်ဆုတ်သွားတယ်။ ပြီးတော့ အရာအားလုံး ပုံမှန်ပြန်ဖြစ်သွားတယ်။

ကျွန်ုပ်လေ့လာတွေ့ရှိချက်များအရ "ပစ်ခြင်း" သည် ဒုတိယလတွင် အမြဲလိုလို ဖြစ်တတ်ပါသည်။

အပင်ဘဝက ဒီလိုပဲ အမှိုက်တွေ ဖြစ်ခဲ့တာကို သတိရမိတယ်။ ပထမလသည် ဟေး ဟေး ဟေး၊ လူတိုင်း ပြေးလွှားနေကြသည်၊ ရှုပ်ပွနေသည်၊ ထိရောက်မှုပြခြင်း၊ စမ်းရေတွင်းကဲ့သို့ စိတ်အားထက်သန်မှု "ကောင်းပြီ၊ အခု အရာအားလုံးက ကွဲပြားသွားလိမ့်မယ်!"

ဒုတိယလတွင် အမြဲလိုလို ရှုံးနိမ့်မှုများ ရှိနေသည်။ အညွှန်းကိန်းများသည် ၎င်းတို့၏ယခင်တန်ဖိုးများဆီသို့ တဖြည်းဖြည်း လျှောကျလာသည်။ စိတ်အားထက်သန်မှု လျော့နည်းသွားခြင်း၊ စိတ်ဓာတ်ကျခြင်း ဖြစ်ပေါ်လာသည်၊ လူတိုင်းက ဆဲဆို ဆဲဆိုကြပြီး စတင်ခဲ့သော အပြောင်းအလဲများကို တညီတညွတ်တည်း စွန့်လွှတ်ကြသည်။ ဝေဖန်သူများနှင့် လေ့လာသူများ နှစ်သက်စေရန်။ အပြောင်းအလဲ၏ အစပြုသူများသည် နောက်ပိုင်းတွင် ထိုကဲ့သို့ အဓိပ္ပါယ်မဲ့သော ကိစ္စများကို မကိုင်တွယ်တော့ပါ။

ဤသည်မှာ ဒုတိယလ၏ ကျိန်စာဖြစ်သည်။ အဲ့ဒါကြောင့် အပြောင်းအလဲတွေ ရပ်သွားတယ်။ ဒါပေမယ့် အဆိုးဆုံးကတော့ အပြောင်းအလဲမှာ ပါဝင်သူတွေက ပထမလမှာ လုပ်ခဲ့သမျှကို ငြင်းဆိုရုံမကဘဲ အပြောင်းအလဲ မှန်သမျှကို စိတ်ကူးလည်း မယဉ်ကြဘူး။ ဝေဖန်သူများနှင့် အကဲခတ်သူများ၏ အတန်းထဲတွင် ပါ၀င်သည့်အထိ (“ကျွန်တော် မအောင်မြင်ဘူး၊ ဒါကြောင့် မကြိုးစားနဲ့”)။

တကယ်တော့ ဖြိုဖျက်ရင် ကျိန်စာဆိုတာမရှိပါဘူး။ ကြိုးစားကြည့်ရအောင်။

ပထမ၊ လက ဘယ်ကလာတာလဲ။ ဤတွင်အရာအားလုံးသည် banal ဖြစ်သည် - ကုမ္ပဏီအများစုတွင် ရိုးရာ၊ လစဉ်အစီရင်ခံချက်ရှိသည်။ အပြောင်းအလဲ၏ ပန်းတိုင်သည် တစ်လအတွက် သတ်မှတ်ထားသည် (“ဤလတွင် ကျွန်ုပ်တို့ လိုအပ်သည်…”)။ ကျော်လွှားရန် လွယ်ကူသည် - သီတင်းပတ်များ (ကျွန်ုပ်တို့ ဤအရာကို စက်ရုံတွင် လုပ်ခဲ့သည်)၊ ဆယ်စုနှစ်များစွာ (ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်သိခဲ့သော စက်ရုံတစ်ခု၏ အလုပ်ဖြစ်သည်)၊ သို့မဟုတ် သင့်လျော်သော အရှည်ကို အသုံးပြု၍ ကျော်လွှားရန် လွယ်ကူပါသည်။

ဒုတိယအချက်မှာ “လက်ဖြင့်” အပြောင်းအလဲများကို စတင်ရန်ဖြစ်သည်။ ပထမလတွင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ စနစ်များနှင့် ကိရိယာများကို မတည်ဆောက်ရသေးပါ။ အရာအားလုံးကို ခြေလျင်၊ မြန်မြန်၊ အရိုးရှင်းဆုံးနည်းလမ်းများ၊ "လာ၊ လာ" စသည်ဖြင့် ပြီးသည် ။ ရလဒ်က မြန်ဆန်ပေမယ့် စနစ်တကျတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ စစ်မှန်သောပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံသည် မဖြစ်သေးပါ၊ လူတိုင်းသည် မိမိတို့၏ပေါင်များကို ညှစ်ပြီး ပန်းတိုင်သို့ပြေးကြသည်။

ဒုတိယလတွင် ညှစ်ထားသော ပေါင်မုန့်များဖြင့် ပြေးရသည်မှာ အဆင်မပြေကြောင်း သိလာရသည်။ လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၊ အမိန့်၊ ရှင်းလင်းမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကို လိုချင်သည်။ ထို့အပြင်၊ လူတိုင်းလိုချင်သည်။ ပြောင်းလဲမှုအစပြုသူသည် လှည့်ပတ်လည်ပတ်ခြင်း၊ မိုက်ခရိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ အလုပ်အားလုံးကို ခြေရာခံခြင်းနှင့် သွေဖည်မှုတိုင်းတွင် ခုန်ခြင်းအတွက် ငြီးငွေ့ပါသည်။ လူတွေဟာ စဉ်ဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေတဲ့ လမ်းစဉ်တွေ၊ နေ့စဉ်ပြောင်းလဲနေတဲ့ စည်းမျဉ်းတွေ၊ အဆက်မပြတ်ဖိအားပေးမှုတွေ၊

တတိယအချက်၊ ပထမလ၏ နည်းလမ်းအချို့ကို စွန့်ပစ်ရမည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ၎င်းတို့သည် ရလဒ်များကို သိသာထင်ရှားစွာ တိုးမြှင့်ပေးသည့် နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။ ရေတိုမှာ ထိရောက်မှု ရှိပေမယ့် အမြဲတမ်း အခြေခံနဲ့ မသုံးနိုင်ပါဘူး။

ဤအရာအားလုံးသည် ဒုတိယလ၏ ကျိန်စာသို့ ပေါင်းထည့်သည်။ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုပေါ်လာသည်- နောက်ဘက်ရှိ awl တစ်ခုဖြင့် ဆက်လက်ပြေးပါ၊ သို့မဟုတ် ရပ်ပါ၊ သင့်လှုပ်ရှားမှုများကို တွေးပြီး စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ပါ။ လူတွေက ဘာကိုရွေးမယ်ဆိုတာ ခန့်မှန်းရလွယ်တယ်။

သို့သော် ဤနေရာတွင် ပြဿနာအသစ်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာသည် - အတားအဆီးပြိုင်ခြင်း၏ အတွေ့အကြုံကို စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ခြင်းသည် လွယ်ကူသည်မဟုတ်ပေ။ ထိရောက်မှု ရှိစေမည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို ရေးဆွဲရန် အချက်တစ်ချက်ဖြစ်သည်။ လုံးဝကွဲပြားသည် - သင့်ကိုယ်ပိုင် ဖြစ် ဤလုပ်ငန်းစဉ်။ ၎င်းကို "လည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် နှစ်မြှုပ်နေခြင်း" ဟု မကြာခဏ ရည်ညွှန်းသည်။

ပြေးပြီး ပါးရိုက်လိုက်တိုင်း အရာအားလုံး အဆင်ပြေပါတယ်။ အားလပ်ရက်မှာ ဒါမှမဟုတ် အနားယူဖို့ ထိုင်ပြီးတာနဲ့ လူတွေက တူညီတဲ့ ပြင်းထန်မှုနဲ့အတူ အလုပ်မလုပ်တော့ဘူး။ လုပ်ငန်းစဉ်၊ ညွှန်ကြားချက်၊ နည်းစနစ်တွေ မရှိတဲ့အတွက်ကြောင့်ပါ။ မင်းရဲ့ လက်သီးတွေ၊ ဆွဲဆောင်မှု နဲ့ ကူညီမှုတွေနဲ့ မင်းတစ်ယောက်ပဲရှိတယ်။

ဒါဆို ကျွန်တော်တို့ ဘာလုပ်သင့်လဲ။ ဒုတိယလ၏ ကျိန်ခြင်းကို လိုအပ်သော မကောင်းမှုအဖြစ် လက်ခံပါ။ မအောင်မြင်ဖို့၊ ဒါမှမဟုတ် အရမ်းဆိုးဆိုးရွားရွား မအောင်မြင်ဖို့ ကြိုးစားပါ။

ဒါပေမယ့် အဓိကကတော့ ပထမလရဲ့ အတွေ့အကြုံကို စနစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ပါပဲ။ ပထမလသည် ဤအရာအတွက်ဖြစ်သည် - စမ်းသပ်မှုများ၊ စမ်းသပ်မှုယူဆချက်များ၊ တူညီသော လျင်မြန်မှုနှင့် ကျရှုံးမှု၊ စျေးပေါသည်။ သူ၏ ရည်မှန်းချက်မှာ မည်သည့်နည်းလမ်းများ အလုပ်မဖြစ်သည်ကို လျင်မြန်စွာ နားလည်ရန်ဖြစ်သည်။ အလိုအလျောက်စနစ်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာနည်းလမ်းများ သို့မဟုတ် စကားဝိုင်းများတွင် အချိန်နှင့်ငွေများစွာ မသုံးပါနှင့်။ ကာစ်တစ်ခု၊ လုပ်ဆောင်နိုင်သော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ ပုံတစ်ခု ပြုလုပ်ပါ။

ဒုတိယလတွင် ၎င်းကို စနစ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲသည်။ ရလဒ် လျော့သွားမှာကို စိုးရိမ်စရာမလိုပါဘူး။

မှန်ပါတယ်၊ အပြောင်းအလဲတွေကို အမိန့်ပေးတဲ့သူတွေလည်း ရှိတယ်၊ ဒုတိယလတွင် ကျရှုံးမှုဖြစ်မည်ကို သင်နားလည်ပုံရသည်။ အရာအားလုံးကို ဖြေရှင်းပြီး သံလမ်းပေါ်တွင် တင်ထားရန် လိုအပ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဖောက်သည်တွေက တိုးတက်မှုအသစ်တွေကို မသိကြဘူး။

ဖောက်သည်များ ဒီစာကိုဖတ်ကြပါစေ။ ချက်ချင်းရလဒ်များနှင့် ဆုံးရှုံးမှုကြီးကြီးမားမားကို လိုချင်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် သင့်အား ဆက်လက်ဖိအားပေးမည်ဖြစ်သည်။ ရေရှည်တည်တံ့သော တိုးတက်မှုကို လိုလားပါက အပြောင်းအလဲများကို စနစ်တကျ လုပ်ဆောင်ရန် အချိန်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

သို့ရာတွင်၊ တတိယလ၏ကျိန်စာသည် မရှိသည်ကို မမေ့ပါနှင့်။

source: www.habr.com