လျှော့တွက်ထားသော အထူးကုဆရာဝန်၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို စိတ်ပိုင်းဖြတ်ခြင်း။ အပိုင်း ၂။ ဘယ်လို တွန်းလှန်ရသလဲ။

ကျွမ်းကျင်သူများကို လျှော့တွက်ခြင်းဖြစ်နိုင်သော အကြောင်းရင်းများကို ဖော်ပြသည့် ဆောင်းပါး၏အစကို နှိပ်ခြင်းဖြင့် ဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။ "လင့်ခ်".

III လျှော့တွက်ခြင်း၏အကြောင်းရင်းများနှင့် ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ခြင်း။

အတိတ်က ဗိုင်းရပ်စ်သည် ကုသရန် အဆင်သင့်မဖြစ်နိုင်ပေ- ၎င်းသေဆုံးသည်အထိ ပျောက်ကွယ်သွားမည်မဟုတ်ပေ။
ဒါပေမယ့် နောက်ဆက်တွဲပြဿနာတွေကို ကာကွယ်ဖို့၊ တွန်းလှန်သင့်တယ်။
Elchin Safarli (ပျော်ရွှင်မှုအတွက် ချက်ပြုတ်နည်းများ)

မိမိ၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နေထိုင်ရာနေရာရှိ ပါရဂူတစ်ဦးအား လျှော့တွက်ခြင်းသို့ ဦးတည်စေသည့် ပြဿနာများ၏ လက္ခဏာများနှင့် သဘောသဘာဝများကို ဖော်ထုတ်သိရှိပြီးနောက်၊ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအတွက် အလွန်အန္တရာယ်များသည့် နောက်ဆက်တွဲပြဿနာများကို တုံ့ပြန်ရန် ချက်ပြုတ်နည်းများကို ရွေးချယ်လိုက်ကြပါစို့။

သို့သော် ပထမဦးစွာ၊ "ကျွန်ုပ်တွင် ပြဿနာများ ရှိနေပြီး ယခင်အခန်းတွင် ဖော်ပြထားသော ဆိုင်းဘုတ်များသည် ကျွန်ုပ်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတွင် နေရာတစ်ခု ရှိသည်" ဟု အသိအမှတ်ပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။ သေချာပါတယ်၊ သက်သေပြတဲ့လှည့်ကွက်ကိုသုံးပြီး အဲဒါက ငါနဲ့မဟုတ်ဘူးလို့ ကိုယ့်ကိုကိုယ်ပြောနိုင်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ဘေးအိမ်ကလူနဲ့ ငါက သူ့ကိုကူညီချင်တယ်။ ဒါလည်းလုပ်မယ်။

ဆောင်းပါး၏ဖော်မတ်သည် ကန့်သတ်ထားသောကြောင့်၊ ယူဆထားသောပြဿနာများသည် မွေးရာပါအလွန်နက်ရှိုင်းပြီး ရောဂါလက္ခဏာများပြသခြင်း၏ရောဂါလက္ခဏာများသည် ကွဲပြားကြသည်၊ ဥပမာ၊ အချို့သော ကိုယ်စားလှယ်ကိစ္စများအတွက်သာ အဖြေတစ်ခုကို ရွေးကြပါစို့။ မှတ်ချက်များတွင်၊ ဂရုစိုက်သောအသုံးပြုသူများသည် ၎င်းတို့၏ကိစ္စများကို ပုံစံဖြင့် အကြောင်းအရာကို ဖြည့်စွက်နိုင်သည်- ပြဿနာ/ဖြေရှင်းချက်။

1. စကားအပြောအဆို မြှင့်တင်ပါ။

ဂျာမန်လူမျိုးတိုင်းကို ဝစီကံနဲ့ စာရေးပြီး ပြောထားတာကြောင့် အောင်မြင်ခဲ့တာပါ၊
သူ၏ လုပ်ရပ်များ၏ မှန်ကန်မှုကို ယုံကြည်စေခြင်း။
Ludwig Erhard

ကျွမ်းကျင်သူကို မြှင့်တင်ခြင်းအတွက် အရေးကြီးသောကိရိယာမှာ သူ၏အားသာချက်များအကြောင်း အခြားသူများအား အရည်အသွေးမြင့် သတင်းအချက်အလတ်များ ထုတ်လွှင့်ခြင်းနှင့် သူ၏အားနည်းချက်များကို မျှတစေခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တိုင်းတွင် ယင်းလုပ်ဆောင်ချက်များကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မိန့်ခွန်းရေးသူ သို့မဟုတ် စာနယ်ဇင်းဝန်ဆောင်မှု မရှိပါ။ ထို့ကြောင့်၊ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်ဆောက်ရန် ကြိုးပမ်းနေသူ တစ်ဦးအတွက်၊ အနည်းဆုံး၊ မိမိကိုယ်မိမိ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော စကားပြောဆိုသူအဖြစ် လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန်၊ အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် ယုံကြည်မှုကို ဆွဲဆောင်နိုင်စေရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဒါမှလည်း သင့်အနေနဲ့ သင်ကိုယ်တိုင်နဲ့ သင့်ကိစ္စတွေနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ လိုအပ်တဲ့ အချက်အလက်တွေကို အပြုသဘောဆောင်တဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ ထုတ်ဖော်ပြသနိုင်ပါလိမ့်မယ်။

အစပိုင်းတွင် သင်သည် အရှက်အကြောက်ကြီးသူ ဆယ်ယောက်ဖြစ်ပါက စာသားများ၊ ဆောင်းပါးများ၊ အစီရင်ခံစာများ စသည်တို့ကို ရေးသားခြင်းဖြင့် စကားလုံးများကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်စွမ်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် အရေးကြီးတဲ့အသေးစိတ်အချက်တစ်ချက်ရှိပါတယ် - ဘက်မလိုက်တဲ့သူက သင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုကို ပြန်လည်သုံးသပ်သင့်တယ်ဆိုတာ သေချာပါစေ။ ဤဆင်ဆာသည် အကြောင်းအရာတွင်မပါလျှင် အလွန်ကောင်းပါသည်။ ထို့နောက် သူ၏ နစ်မြုပ်မှုဖြင့်၊ ဒုတိယစာပိုဒ်တွင် ရှိနှင့်ပြီးသား သင်၏ အတွေးအမြင်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့် ပျင်းရိငြီးငွေ့ဖွယ်ရာ အိပ်ပျော်ခြင်းမှ ကင်းဝေးစေမည့် ပုံစံမျိုးဖြင့် ထုတ်ဖော်ပြသနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါမှ အောင်မြင်သူတွေ ဘယ်လိုရေးကြမလဲ ဆိုတာ စဉ်းစားရလိမ့်မယ်။ ထို့နောက်တွင် သင်သည် ဝေါဟာရအသစ်များဖြင့် စကားလုံးအသစ်များဖြင့် ဖြည့်စွက်ခြင်း၊ တူညီသောအလှည့်အပြောင်းအသစ်များကို ကောက်နှုတ်ပြီး ခြောက်သွေ့သောစာသားသို့ ပေါ့ပါးပြီး လွယ်ကူမှုတို့ကို မိတ်ဆက်ပေးခြင်းဖြစ်ပါသည်။

ပြီးတော့၊ အဆင့်အမျိုးမျိုးနဲ့ အတိုင်းအတာရှိတဲ့ နေရာတွေမှာ လူထုဖျော်ဖြေပွဲတွေ လုပ်တယ်။ မဖြစ်မနေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့်၊ အောင်မြင်သူများထက် အဘယ်ကြောင့် ပိုဆိုးသနည်း။ ထို့နောက်တွင် အခြားသူများ၏ မိန့်ခွန်းများတွင် အနှစ်သာရသာမက အတွေးအမြင်များ၊ ပရိသတ်အပေါ် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လွှမ်းမိုးမှုနည်းလမ်းများ စသည်တို့ကို သင်စတင်သတိထားမိလာမည်ဖြစ်သည်။ မည်သည့်စကားဝိုင်းမဆို စကားအပြောအဆိုနယ်ပယ်တွင် သင်၏အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် စမ်းသပ်ကွင်းဖြစ်လာသင့်သည်။

လူအများစု အထူးသဖြင့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးသည် နှုတ်တိုက်ဆိုင်ရာ စာအုပ်တစ်အုပ်ကို ဖတ်ရှုရန် ခက်ခက်ခဲခဲ ချက်ခြင်းဆိုသလို နှုတ်တိုက်ပွဲ၏ ကျွမ်းကျင်သော ဆရာတစ်ဦးအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။ လက်တွေ့တွင်မှသာလျှင် ၎င်းမည်သို့အလုပ်လုပ်သည်ကို သင်နားလည်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည်မှာ သေချာပါသည်။

2. မတူညီသောအခြေအနေများတွင် သင့်ကိုယ်သင် ယထာဘူတကျကျ အကဲဖြတ်ရန် အရည်အချင်းများကို မွေးမြူပါ။

စာပေနှင့်ဘဝအကြား အဓိကကွာခြားချက်မှာ စာအုပ်များတွင် မူရင်းလူများ၏ ရာခိုင်နှုန်းသည် အလွန်မြင့်မားနေပြီး အသေးအဖွဲလူများ၏ ရာခိုင်နှုန်းမှာ နည်းနေသော်လည်း၊ လက်တွေ့ဘဝတွင် ၎င်းသည် အခြားနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
Aldous Huxley

မိမိကိုယ်ကို လေးစားမှုပြဿနာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ဆောင်းပါး၏ပထမပိုင်း၌ ကျွန်ုပ်တို့သည် "တောင်းဆိုမှုအဆင့်" ညွှန်ပြချက်၏ အရေးပါမှုကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ လူတစ်ဦးသည် ဘဝနယ်ပယ်အသီးသီးတွင် အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် အဆင့် (အလုပ်အကိုင်၊ အဆင့်အတန်း၊ ချမ်းသာမှု စသည်)။ ၎င်းင်း၏အဓိပ္ပါယ်ဖော်မြူလာကိုလည်း ဆွေးနွေးခဲ့သည်-
Aspiration အဆင့် = အောင်မြင်မှုနှုန်း - ကျရှုံးမှုနှုန်း

ဒါပေမယ့် နောက်တဖန် မေးစရာရှိလာပြန်သည်- "အောင်မြင်မှု၏တန်ဖိုး" နှင့် "ကျရှုံးခြင်း၏တန်ဖိုး" ကို မည်သို့တွက်ချက်ရမည်နည်း။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် သီးခြားလူတစ်ဦး၊ ကောင်းမွန်စွာ သို့မဟုတ် “ဆက်သွယ်ခြင်း” လူအုပ်စုတစ်ခုမှ ဖြစ်ရပ်များနှင့် ဖြစ်စဉ်များကို ခံယူချက်မျှသာဖြစ်သည်။ ယင်းကဲ့သို့ အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အခြားသူများ၏ အောင်မြင်မှုများနှင့် ကျရှုံးမှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း၏ နောက်ခံကို ဆန့်ကျင်လေ့ရှိသည်။ ၎င်းမှသင်၏ "အောင်မြင်မှုတန်ဖိုး" သည် အကဲဖြတ်ခြင်းနယ်ပယ်တွင် အလုပ်လုပ်နေသော သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ရှိသူများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်များနှင့် တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေပါသည်။ ဤနှိုင်းယှဉ်မှုများ၏နောက်ခံကိုဆန့်ကျင်၍ သင်၏အဆင့်သတ်မှတ်စကေး၏အမှန်တကယ်နယ်ပယ်ကိုအမှန်တကယ်ဖော်ပြပါသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် တိုင်းတာသင့်သည်။ အောင်မြင်ခြင်း и ကျရှုံးမှုများအလားတူရလဒ်များကို ကျန်အဖွဲ့ သို့မဟုတ် သဘောထားတူသူများ၏ ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော အသိုင်းအဝိုင်းက အကဲဖြတ်သည့်နည်းအတိုင်း၊

ထို့ကြောင့် သင့်တိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အလားအလာအရှိဆုံးအသင်းသည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ပျမ်းမျှအတိုင်းအတာသည် သင့်နှင့် ကိုက်ညီမည့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖြစ်ပါလိမ့်မည်။ မဟုတ်ရင် ကွဲလွဲမှုတွေ ရှိလာမယ်။ အားနည်းသောအဖွဲ့တွင် သင်သည် နောက်ထပ်တိုးတက်မှုအတွက် လှုံ့ဆော်မှုမရှိဘဲ အနားယူပါမည်။ ထို့အပြင် သင်သည် တာဝန်သိသူတစ်ယောက်ဖြစ်ပါက အသင်းကို ပိုမိုမြင့်မားသောအဆင့်သို့ ဆွဲခေါ်ရန် အချိန်ဖြုန်းလိမ့်မည်။ အကယ်၍ သင်သည် သန်မာလွန်းပါက၊ သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အထွေထွေတိုးတက်မှုကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည် မဟုတ်ဘဲ၊ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ အဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်အားလုံး၏ အလားအလာသည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် တူညီသောအခါတွင် မှန်ကန်ပါသည်။

3. ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သဘောသဘာဝ၏အလားအလာရှိသောနယ်ပယ်အသစ်များကိုသတိပြုမိရန်ကြိုးစားပါ။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ပညာရေးကို မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်ထံ ပေးအပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ဆက်သွယ်ခြင်းမပြုနိုင်ပါ။
စားသုံးလိုသူတိုင်းသည် မိမိ၏ လုပ်ဆောင်ချက်၊ မိမိ၏ အစွမ်းသတ္တိ၊ မိမိကိုယ်တိုင် အားထုတ်မှုဖြင့် ဤအရာကို ရရှိရမည်။
Adolf Diesterweg

သက်တူရွယ်တူများထက် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုတွင် အားသာချက်တစ်ခုရရှိရန်၊ သင်သည် မနက်ဖြန်တွင် "ကျွန်ုပ်တို့၏အရာရာ" ဖြစ်လာနိုင်သည့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းအသစ်များကို အမြဲလိုက်နေရပါမည်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများတွင် ဆက်ရှိနေရန် အလွယ်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ သတင်းဓာတ်ပုံများ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဘလော့ဂ်များ စသည်တို့ကို အဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်နေခြင်းဖြစ်သည်။

အဖွဲ့ထဲတွင် နည်းပညာခေါင်းဆောင်များ ပါ၀င်ပြီး ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းနှင့် ပင်ကိုယ်ဆန်ခါများမှတဆင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများကို အဖွဲ့နှင့်မျှဝေနိုင်သောအခါ အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။ ၎င်းသည် မိမိကိုယ်ကို သင်ယူခြင်း၏ ထိရောက်မှုကို သိသိသာသာ တိုးမြင့်စေပြီး စပါးခွံအမျိုးအစားအားလုံးကို သင်ကိုယ်တိုင် မဖြန်းဘဲ အရေးကြီးဆုံးအရာကို အာရုံစိုက်နိုင်စေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ခေါင်းဆောင်များ - ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရည်ညွှန်းချက်များ - ခေါင်းဆောင်များနှင့်အတူအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင်အလုပ်လုပ်ခြင်းသည်သင်၏အလားအလာများအတွက်အမြဲတမ်းပိုကောင်းသည်။

မကြာသေးမီက၊ ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့သည် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဆေးခန်းအတွက် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန် ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပါဝင်ခဲ့ပါသည်။ လွန်ခဲ့သော အနှစ်နှစ်ဆယ်က ကျောင်းသားတစ်ယောက်၏ သင်ရိုးညွှန်းတမ်းနှင့်တူသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အံ့ဩမိပါသည်။ ဤဖန်တီးမှုကို တစ်ဦးတည်းသော ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးမှ ဖန်တီးခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး သူ့ကိုယ်ပိုင်ကမ္ဘာတွင် ဆူပွက်နေခဲ့သည်။ သူသည် တစ်ခုခုကို အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲကာ စဉ်ဆက်မပြတ်ဖြစ်ပေါ်နေသော အမှားများကို ပြင်ပေးခဲ့သော်လည်း ထိုအရာအားလုံးအတွက်၊ အပလီကေးရှင်းသည် အခြေခံအားဖြင့် မပြောင်းလဲခဲ့ပေ။ သူနှင့်ပူးပေါင်းရန် ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးသည် အဟန့်အတားဖြစ်စေခဲ့သည်။ နည်းပညာသည် ကြာမြင့်နေပြီဖြစ်ပြီး လူတို့အား ကိုယ်ကျင့်တရားကောင်းမွန်ပြီး အသုံးမပြုတော့သောဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို အသုံးပြုရန် အတင်းအကြပ်ခိုင်းစေခြင်းသည် ကျင့်ဝတ်နှင့်မညီကြောင်း ၎င်းအား ကျွန်ုပ်တို့မရှင်းပြနိုင်ပါ။ သူတို့သည် လူ့စိတ်ကို မထိခိုက်စေဘဲ သူ့ကို Matrix မှ ခေါ်ထုတ်ခဲ့သည်။

4. မင်းရဲ့အားနည်းချက်တွေကို ဖော်ထုတ်ပြီး မင်းရဲ့အားသာချက်တွေကို မြှင့်တင်ပါ။

အားနည်းသူကို နာကျင်အောင် မစွမ်းဆောင်နိုင်ရင် အားနည်းတဲ့သူက သန်မာပြီး ထွက်သွားနိုင်ရမယ်။
မီလန် Kundera

မင်းရဲ့အားနည်းချက်တွေကို ရှာတွေ့ဖို့က လုံးဝမခက်ပါဘူး၊ အဲ့ဒါကြောင့် မင်းအဖွဲ့ထဲမှာ မင်းအကြောင်း သူတို့ပြောတာတွေကို နားထောင်ဖို့ပဲလိုတယ်။ "ကြားသည်" ဟူသော စကားလုံးဖြင့် ဤအခြေအနေတွင် ကျွန်ုပ်သည် ရိပ်မိရန်၊ အသိအမှတ်ပြုရန်၊ နှုတ်ခမ်းမွေးကို လေတိုက်ခြင်း စသည်ဖြင့် သဘောတရားများကို ထည့်သွင်းထားသည်။

မင်းရဲ့ချို့ယွင်းချက်တွေကို ဝန်ခံဖို့ဆိုတာ အမြဲတမ်းခက်ခဲပါတယ်။ ကျွန်ုပ်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် လှုပ်ရှားမှုများ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ စကားစမြည်ပြောဆိုရာတွင် ၎င်းတို့၏ အမှားများနှင့် အားနည်းချက်များကို တရားဝင်လက်မခံသော အရည်အချင်းရှိသူများကို အကြိမ်ကြိမ်တွေ့ခဲ့ရသော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့၏ "ငါ" ကြီးကြီးမားမားကို ကျော်ဖြတ်ပြီးနောက် မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ကြော်ငြာမပါဘဲ တိတ်တဆိတ် စိတ်ပြောင်းသွားပါသည်။ ဒါလည်းလုပ်မယ်။

အခြားသူများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို နားထောင်ခြင်းဖြင့် သင်လေ့လာနိုင်သော ပြဿနာအများစုကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အင်တာနက်ပေါ်တွင် အများအပြားထုတ်ဝေထားသော ဘလော့ဂ်များနှင့် သင်တန်းများကို သင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ အဓိကကတော့ ပြဿနာတွေကို သူတို့လမ်းစဉ်အတိုင်း မထားမိဖို့ပါပဲ။

ထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည့် ပြဿနာ၏ နောက်ပြန်အခြမ်းသည် သင်၏ အားသာချက်များ ရှိနေခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ ၎င်းတို့ကို အလေးပေးဖော်ပြရန်၊ သင်ကိုယ်တိုင် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသော နည်းလမ်းဖြင့် သင့်ကိုယ်သင် နားလည်နိုင်ခွင့်ရှိသည့် နယ်ပယ်တွင် တတ်နိုင်သမျှ အာရုံစူးစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။ အခြားရွေးချယ်စရာထက် သင့်အတွက် ပိုဆိုးသော အထူးပြုလုပ်ငန်း၏ တံခါးများကို မခေါက်ပါနှင့်။ ဆော့ဖ်ဝဲထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ် ကျွန်တော် ဒီအကြောင်းကို ရေးထားပါတယ်။ ) သည် အလွန်ကျယ်ဝန်းပြီး သင့်အရည်အချင်းနှင့် စိတ်ဓာတ်နှင့် ကိုက်ညီသော သင့်အတွက် သင့်အတွက် ထိုက်တန်သောနေရာကို အမြဲရှာဖွေနိုင်ပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်အဖြစ် 18 နှစ်ကြာအောင်မြင်စွာအလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး၊ နောင်တမရှိဘဲစနစ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်သို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ ဒီနယ်ပယ်မှာ အရာအားလုံးက ပိုပြီး အခြေခံကျတယ်၊ တာရှည်ခံပြီး တည်ငြိမ်တယ်။ ဒီလမ်းမှာ ပိုအဆင်ပြေတယ်။

5. သင်နားမလည်သော ဂေဟစနစ်တွင် မိမိကိုယ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း အမှားများကို သတိပြုပါ။

တာဝန်များသည် အလွန်မြင်သာထင်သာရှိသော၊ ခိုင်မာသော၊ နှင့် အခွင့်အလမ်းများဖြစ်သည်... အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် ကျိုးပဲ့လွယ်၊ အဓိပ္ပါယ်မရှိသော၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အန္တရာယ်ရှိသော chimera များဖြစ်သည်။ အသက်ကြီးလာသည်နှင့်အမျှ ဉာဏ်ပညာရှိလာသည်နှင့်အမျှ ဤအရာကို သင်သဘောပေါက်ပြီး စွန့်လွှတ်လိုက်ပါ။ ဒါပိုကောင်းတယ်။ ပြီးတော့ စိတ်ငြိမ်တယ်။
Nicholas Evans။

ဤအခန်း၏အကြောင်းအရာသည် အခန်း “၂။ မတူညီသောအခြေအနေများတွင် သင့်ကိုယ်သင် ယထာဘူတကျကျ အကဲဖြတ်ရန် အရည်အချင်းများကို ပြုစုပျိုးထောင်ပါ" ၊ ပေါင်းဖက်အဖွဲ့တွင် သင့်တောင်းဆိုချက်များကို သင်အကဲဖြတ်နိုင်ပုံကို ကျွန်ုပ်တို့ စစ်ဆေးခဲ့ပါသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရသော် အခြားအဖွဲ့၀င်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက အသင်း၏စွမ်းရည်စကေးပေါ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ရပ်တည်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ဒီအခြေအနေကို ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အကဲဖြတ်မှုက သေးငယ်တဲ့ အမှားတစ်ခုနဲ့ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပေမယ့် အများစုရဲ့ ထင်မြင်ချက်နဲ့ တိုက်ဆိုင်နေသေးတာကို တွေ့ရှိခဲ့ရပါတယ်။ မဟုတ်ရင် သင်ဟာ မှားယွင်းတဲ့အသင်းမှာ ရှိနေတယ်။

ဒါပေမယ့် အခြားအဆင့်သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုရှိပါသေးတယ်။ အဖွဲ့အတွင်း သင်၏ရာထူးကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့် အကဲဖြတ်ခြင်း။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အထူးအရေးကြီးသော အပိုကန့်သတ်ချက်များပါရှိသောကြောင့် ၎င်းတွင် အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော အကဲဖြတ်ချက်နှင့် မတိုက်ဆိုင်နိုင်ပေ။

ဤအကဲဖြတ်မှုနှစ်ခုကြားတွင် အခြေခံခြားနားချက်မှာ ဖျော်ဖြေတင်ဆက်သူများသည် ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး၏ အနေအထားကို အကဲဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်၊ အခွင့်အလမ်းများ (အသိပညာ၊ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုစသည်ဖြင့်) နှင့် မန်နေဂျာတို့အတွက် တန်ဖိုးကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ (အလုပ်ပြီးမြောက်ခြင်း၏ရလဒ်များ- အရည်အသွေး၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုမှု၊ အခြားအဖွဲ့၀င်များအပေါ် သက်ရောက်မှုစသည်ဖြင့်)။ ကွာခြားမှုကို ခံစားမိပါသလား။

ထို့ကြောင့် "အခွင့်အလမ်းများ" စကေးပေါ်တွင်တစ်ဦး၏ရာထူးကိုအကဲဖြတ်ရာတွင်အမှားအယွင်းများ "ဖန်တီးထားသောတန်ဖိုးများ" ၏စကေးပေါ်ရှိရာထူးကိုသတ်မှတ်ရာတွင်အမှားအယွင်းများကိုထည့်သွင်းနိုင်သည်။

ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် သူဖန်တီးသောတန်ဖိုးကို တိုင်းတာပုံနှင့်ပတ်သက်သော အချက်အလက်အနည်းငယ်သာရှိသောကြောင့် ဒုတိယအမျိုးအစား၏ အတိုင်းအတာတစ်ခုအပေါ် အကဲဖြတ်ရန် ပို၍ခက်ခဲသည်။ ထို့ကြောင့် မေးခွန်းအတွက် “ကျွန်တော်က ဒီကောင်ထက် လစာနည်းတာ ဘာကြောင့်လဲ။” အဖြေတစ်ခုရရန် အလွယ်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ "ဖန်တီးထားသောတန်ဖိုး" စကေးအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာရန်ဖြစ်သည်။

ဘယ်လို လုပ်ရမလဲ? ကိစ္စတစ်ခုနဲ့တစ်ခု မတူပါဘူး။ အလွယ်ဆုံးရွေးချယ်မှုမှာ မန်နေဂျာကို မေးရန်ဖြစ်သည် (ထိုအကြောင်းကို ပြောဆိုရန် လှုံ့ဆော်ခံရပါက)။ ရွေးချယ်မှုမှာ အနည်းငယ်ပိုရှုပ်ထွေးသည် - သင်ကိုယ်တိုင် မန်နေဂျာတစ်ဦးဖြစ်လာရန်နှင့် အတွင်းမှအရာအားလုံးကို စူးစမ်းလေ့လာရန်။

6. စိတ်အားထက်သန်မှုမဖြစ်စေဘဲ သင့်တာဝန်များကို အမြဲတမ်း စိတ်ပါဝင်စားစွာ လုပ်ဆောင်ပါ။

သူပြောတဲ့အတိုင်း မလုပ်တဲ့သူက ဘယ်တော့မှ ထိပ်ကို မရောက်ဘူး၊
မိန့်တော်မူသည်ထက် မပိုသောသူ၊
အင်ဒရူးကာနက်ဂျီ။

သင်အလုပ်တစ်ခုလုပ်ပါက၊ ၎င်းကို အရည်အသွေးအမြင့်ဆုံးဖြင့် အမြဲလုပ်ဆောင်ပါ သို့မဟုတ် အလုပ်လုံးဝမလုပ်ပါနှင့်။

စီးပွားရေးတွင် "မျှော်လင့်ချက် လွန်ကဲခြင်း" ဟူ၍ ရှိပါသည်။ အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ ဤသည်မှာ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ကြေညာထားသောဝိသေသလက္ခဏာများကို အပြည့်အဝကျေနပ်စေရုံသာမက မူရင်းကမ်းလှမ်းချက်တွင် မကြေငြာထားသော နောက်ထပ်ရွေးချယ်စရာများပါရှိသည့် ဝန်ဆောင်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို လက်ခံရရှိသည့်အခါ ဤနည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ ကုန်ကျစရိတ်မပြောင်းလဲပါ။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရောင်းသူအား အပိုဆုကြေးများပေးဆောင်သည့် အပြုသဘောတုံ့ပြန်မှုကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် စိတ်ခံစားမှုမညီမျှမှုကို ဖြစ်စေသည်။ သစ္စာရှိဖောက်သည်ပုံစံဖြင့်၊ ဖောက်သည်အသစ်များယူဆောင်လာသည့် အပြုသဘောဆောင်သော အကြံပြုချက်များ၊ အပိုဆက်စပ်ပစ္စည်းများဝယ်ယူမှုများ၊ စသည်တို့။ အားလုံးအတူတကွ၊ ဒါက မင်းရဲ့ပါဝင်မှုမရှိဘဲ မင်းရဲ့အကျိုးအမြတ်အတွက် အချိန်အတော်ကြာအလုပ်လုပ်တဲ့ ပဲ့တင်ထပ်သံတစ်ခုဖြစ်စေတယ်။

ပဲ့တင်ထပ်ခြင်း၏ ဤသဘောတရားသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း လူမှုရေးအင်ဂျင်နီယာအတွက်လည်း မှန်ကန်ပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲသူ၏မျှော်လင့်ချက်ထက် အနည်းငယ်ကျော်လွန်သည့် ဝန်ထမ်း၏အလုပ်၏ရလဒ်များသည် တစ်ကြိမ်စီတွင် ဤခေါင်းဆောင်မှုကို စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ချိတ်တစ်ခုတွင် အလိုအလျောက် ချိတ်ဆွဲထားသည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက ချိတ်ပေါ်က ငါးစာမျှသာ။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် နှစ်သက်မှုများအတွက် သီးခြားတောင်းဆိုမှုများကို မသတ်မှတ်ထားပါက၊ ဤမျှော်လင့်ချက်များ လွန်ကဲမှုများသည် စံနှုန်းအဖြစ်နှင့် လွန်လွန်ကဲကဲဖြစ်မနေတော့ပါ။ ဤနေရာတွင် နားလည်ရန် စာကြောင်းကောင်းတစ်ခု ရှိပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ သင့်အား အခြားပြိုင်ဘက်များကြားတွင် ဦးဆောင်နိုင်စေမည့် အပိုဆုကြေးများကြောင့် "မျှော်မှန်းထားသည်ထက် ကျော်လွန်ခြင်း" အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် ထုတ်ကုန်/ဝန်ဆောင်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ပြောင်းလဲခြင်းမရှိဘဲ ဖြစ်ပေါ်လာသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ပြောခဲ့သည်။

အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကဲ့ရဲ့ရှုတ်ချခြင်းကို ပယ်ဖျက်ပါက၊ ထို့နောက် မည်သည့်တာဝန်ကိုမဆို သင်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစိန်ခေါ်မှုအဖြစ် အမြဲတမ်းခံယူပြီး မျှော်မှန်းထားသောဆုကြေးကို မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ အမြင့်ဆုံးအရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် သင့်အား အကြံပေးနိုင်ပါသည်။ စည်းကမ်းအရ၊ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အထက်ဖော်ပြပါ ပဲ့တင်ထပ်ခြင်းကို ဖြစ်စေပြီး အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း တိုးတက်မှုကို ထိခိုက်စေသည်။

ကျွန်ုပ်၏လက်တွေ့တွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏အသက်ကို "သူ့ကိုယ်ပိုင်" အဖြစ်ခံယူထားသော ဂရုတစိုက်ပြုစုသူသည် နောက်ဆုံးတွင် ၎င်း၏တွဲဖက်ပိုင်ရှင်ဖြစ်လာရန် ကမ်းလှမ်းချက်ကို လက်ခံရရှိသည့်ကိစ္စတစ်ခုရှိသည်။

7. ဆုံးဖြတ်ချက်ချတဲ့အခါ တစ်စုံတစ်ယောက်ကို သဘောကျဖို့ မကြိုးစားဘဲ သဘာဝအတိုင်း ပြုမူပါ။

ချီတုံချတုံနဲ့ မှန်ဖို့ထက် မှားတယ်လို့ ဆုံးဖြတ်တာက ပိုကောင်းပါတယ်။
Tallulah ဘဏ်ခေါင်း

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆောင်းပါး၏ပထမပိုင်း၌ ဆုံးဖြတ်ချက်မချခြင်းကဲ့သို့သော ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုကို ဆွေးနွေးခဲ့ပြီး သူသည် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းကြီးထွားမှု၏ရန်သူဖြစ်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ဤထုတ်ဝေမှုတွင်၊ ပြတိုက်မှူးကို နှစ်သက်လိုသောဆန္ဒကဲ့သို့သော ဆုံးဖြတ်ချက်မချနိုင်သော ဘုံအကြောင်းရင်းများထဲမှ တစ်ခုကိုသာ သုံးသပ်ပါမည်။ ဤခွေးကလေးလိုအင်ဆန္ဒ၏နောက်ခံကိုဆန့်ကျင်ဘက်တွင်၊ နာယကကိုမည်သို့အနိုင်ယူမည်နည်း၊ ဤသို့မဟုတ်ထိုအရာအပေါ်သံသယများပေါ်ပေါက်လာသည်။ အခြေအနေတစ်ခုတွင် အကောင်းဆုံးအဖြေကို ရှာနေမည့်အစား၊ ကျော်လွှားနိုင်သည့်လမ်းကြောင်းကို ရွေးချယ်ရန် အတွင်းပိုင်းရုန်းကန်မှုတစ်ခုရှိသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် မုသာဝါဒ၊ ကဲ့ရဲ့ရှုံ့ချခြင်းနှင့် အခြားသော မနှစ်မြို့ဖွယ်အရိပ်အယောင်များ ပေါ်လာသည်။ အပြင်ကနေကြည့်ရင်တော့ ဒီအကောင်ပေါက်တာကို သေချာပေါက်မြင်ရပြီး သနားစရာအကောင်းဆုံးပါ။

ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချတဲ့အခါ ဆုံးဖြတ်ချက်က ပြင်ပကနေ ဘယ်လိုမြင်လဲဆိုတာကို ဆုပ်ကိုင်မထားပါနဲ့။ ပိုးဟပ်တွေအတွက် အစာကို ခေါင်းထဲမှာ မထားခဲ့ပါနဲ့၊ အဲဒါတွေကို ဖယ်ရှားလိုက်တာဟာ နောက်ပိုင်းမှာ ပြဿနာဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။ ဒါဟာ မင်းရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ပဲ၊ ဆိုးဆိုးရွားရွား မဖြစ်ရဘူး (လွန်ကဲတဲ့ ကိစ္စတွေမှာ - မှားယွင်းမှု)။ ၎င်းကို အခြားသူများနှင့် ဆွေးနွေးပါ၊ အထူးသဖြင့် သင့်အမှုကို သက်သေပြပါ။ ဒါပေမယ့် တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ တခြားသူတွေရဲ့စကားကို နားထောင်ပြီး ကိုယ့်ရဲ့အမှားတွေကို ဝန်ခံဖို့က အရမ်းအရေးကြီးပါတယ်။

ရလဒ်ကို ဦးတည်သော မန်နေဂျာသည် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုရှိသောသူများနှင့် တွဲလုပ်ရာတွင် ပိုအဆင်ပြေသည်။ ၎င်းတို့သည် စီမံခန့်ခွဲရန် ပိုခက်ခဲသော်လည်း အခြေအနေများတွင် ပိုမိုသေချာမှုရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။

ကျွန်ုပ်၏ Skype အကောင့်တွင် ဆောင်ပုဒ်တစ်ခုရှိသည်- "မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချသောသူမှ အောင်မြင်ခြင်းမှာ မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချသောသူမှ အောင်မြင်ခြင်းဖြစ်သည်"

8. အောင်မြင်မှု၏ လှည့်စားမှုများကို သတိပြုပါ။

လက်တွေ့ဘဝရဲ့ အဓိက စည်းမျဉ်းကတော့ မင်းရဲ့ ထင်ယောင်ထင်မှားတွေကို ပျောက်မသွားစေဖို့ပါပဲ။
x/f အစ (စတင်ခြင်း)

နောက်ကြောင်းပြန်လှည့်တဲ့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နဲ့ အလုပ်တွဲလုပ်ခဲ့ရပြီးတာနဲ့၊ အလုပ်အသွားအလာရဲ့ နောက်ဆက်တွဲ တိုးတက်မှုတွေနဲ့အတူ အဖွဲ့လိုက် ကိုယ့်ကိုယ်ကို ချီးမြှောက်တဲ့ ဓလေ့အဖြစ် ပြောင်းလဲသွားတဲ့ Agile methodology tool တစ်ခု။

မန်နေဂျာတစ်ယောက်ပါပဲ၊ အသင်းတစ်သင်းဟာ ရှုပ်ထွေးတဲ့ အာရုံကြောအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရဲ့ သဘောသဘာဝဖြစ်ပြီး ဝေဖန်မှုတွေကနေ ကာကွယ်ရင်းနဲ့ပဲ ချီးကျူးဂုဏ်ပြုသင့်တယ်လို့ တစ်နေရာရာမှာ ဖတ်ဖူးပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ နောက်ကြောင်းပြန်စဉ်တွင်၊ အဖွဲ့သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်အဆင့်၏ အနည်းဆုံး အပြုသဘောဆောင်သည့် အခိုက်အတန့်ငါးခုကို ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ အဖွဲ့သည် ငယ်စဉ်ကတည်းကပင် ၎င်းတို့၏အောင်ပွဲများကို တီထွင်ခဲ့ပြီး အောင်မြင်မှုများကို အတိအကျမဖော်ပြခဲ့ကြသူများဖြစ်သည်။

အပြင်ဘက်မှကြည့်ရသည်မှာ သတို့သားသည် သတို့သား၏ ဆွေမျိုးများနှင့် ရည်းစားများကြားမှ မင်္ဂလာဆောင်တွင် သတို့သမီး၏ တိုက်ခန်းသို့သွားကာ စခန်းသစ်တစ်ခုစီ၏ ရှေ့တွင် ကတိတစ်ခု ညှစ်ထုတ်ကာ ဘဝကို အခြားမည်သည့်နည်းဖြင့် လုပ်မည်နည်း။ သူ့ရဲ့ အနာဂတ် ဇနီးမောင်နှံ နဲ့ သူ့ ဆွေမျိုး တွေ က ပို ပျော်ရွှင် ကြပါတယ်။ "ကျွန်​​တော်​လက်​ထဲမှာ​ဆောင်​ထားလိုက်​မယ်​! ငါ့ယောက္ခမကို ငါ သနားမယ်..။” ဤအောင်မြင်မှုများသည် လက်ဖျားမှ စုပ်ယူကာ ၎င်းတို့ကို ဘယ်တော့မှ ပြန်မမှတ်မိစေရန် ဂျာနယ်တစ်စောင်တွင် ရေးမှတ်ထားပြီး အောင်မြင်မှုနည်းသော လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် အောင်မြင်မှုမရရှိစေရန်အတွက် ဂျာနယ်တစ်စောင်တွင် ရေးသားခဲ့သည်။

ကျွန်တော့်မေးခွန်းအတွက်၊ ပြဿနာတွေနဲ့ အမှားတွေကို ဘယ်အချိန်မှာ ဖြေရှင်းကြမလဲ၊ အသင်းက ငယ်ရွယ်သေးပြီး အဆင်မပြေတဲ့ အမှတ်ရစရာတွေနဲ့ စိတ်ဒဏ်ရာတွေ ရနေဖို့ မလိုဘူးလို့ အဖြေရခဲ့ပါတယ်။ မန်နေဂျာ၏အဆိုအရ ဤလှုံ့ဆော်မှုချဉ်းကပ်မှုသည် ၎င်း၏ယခင်ပရောဂျက်များတွင် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး လျင်မြန်သောနည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ယခုအချိန်အထိ သူ့ကိုစိတ်မပျက်စေခဲ့ပေ။ ဒါပေမယ့် နောက်ထပ်ကြီးမားတဲ့ ပရောဂျက်မှာ၊ ဒီချဉ်းကပ်မှုနဲ့အတူ၊ အစီအစဥ်တစ်ခုလုံးဟာ ကတ်ပြားအိမ်တစ်ခုလို ပြိုပျက်သွားပါတယ်။ မိမိတို့၏ စိတ်ကူးယဉ်မှုများ၏ ပီတိများဖြင့် နေထိုင်ရသော အဖွဲ့သည် ထုတ်ကုန်တီထွင်ထုတ်လုပ်နေသည့် သိသာထင်ရှားသော ပြဿနာများနှင့် ၎င်း၏ ရှုပ်ထွေးသောရလဒ်ကို သုံးစွဲသူထံ လွှဲပြောင်းပေးရန် အချိန်မရောက်မီအထိ ၎င်းအဖွဲ့သည် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဂရုမစိုက်ဘဲ၊ ထို့နောက် ဤဘေးအန္တရာယ်အားလုံးအတွက် ပေးချေပါ။ .

ဤဇာတ်လမ်းသည် သင့်ခံစားချက်များနှင့် မှန်းဆချက်များကိုသာ တည်ဆောက်ထားသည့် ယန္တရားတစ်ခုမှတဆင့် ရိုးရှင်းသောကိစ္စရပ်တစ်ခုကို အောင်မြင်စွာဆွဲယူနိုင်ခဲ့ပါက ထောင်ချောက်ထဲသို့ အလွယ်တကူကျသွားနိုင်ပုံကို အကြောင်းပြုပါသည်။ ပထမဆုံး အောင်မြင်သော အတွေ့အကြုံသည် အောင်မြင်မှု၏ ကြည်နူးမှုကို ဖြစ်စေပြီး အသိစိတ်၏ အစွန်အဖျားဆုံး ထောင့်များသို့ သတိထားရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ ဒါပေမယ့် တကယ့်ခက်ခဲတဲ့ကိစ္စက အရာအားလုံးကို သူ့နေရာနဲ့သူ ထားပေးတယ်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ပြဿနာများသည် ချက်ချင်းပေါ်မလာသော်လည်း နောက်ကျကျန်နေကာ၊ အတိတ်က ခဏတာအတွေ့အကြုံမှ လှည့်စားသော အထင်အမြင်များဖြင့် အာရုံကို ဆွဲဆောင်ကာ ထောင်ချောက်ထဲသို့ တဖြည်းဖြည်း မောင်းနှင်သွားကြသည်။ သင့်နောက်ကွယ်မှာ အရေးကြီးတဲ့ အမှားအယွင်းတွေ စုပုံလာတဲ့အခါ၊ တည်ဆောက်မှုတစ်ခုလုံး ပြိုကျလာတယ်။

လော်ရယ်များစွာဖြင့် ချိတ်ဆွဲကာ ဂုဏ်ပြုခံရသော်လည်း သင်မစမ်းသပ်ရသေးသော နည်းစနစ်အသစ်များကို သတိထားရပါမည်။ အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့၏အသုံးပြုမှုအတွက် ညွှန်ကြားချက်များသည် သဘာဝတွင် ထင်ရှားနေပါက၊ နေ့စဉ်ကိစ္စရပ်အမျိုးမျိုးအတွက် အလွန်တစ်ဦးချင်းစီ၏ နက်နဲသိမ်မွေ့မှုကို နားမလည်ဘဲ အပေါ်ယံမှ ထုံးတမ်းစဉ်လာတစ်ခုသာ ကောက်ယူရနိုင်ခြေ မြင့်မားပါသည်။

9. ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အခန်းကဏ္ဍများ ပြောင်းလဲသောအခါ စိတ်ခံစားမှုကို စုပ်ယူပါ။

ကျွန်ုပ်သည် အဆိုးမြင်သမားမဟုတ်ပါ။ ကျွန်တော်က အအေးမိ၊ မောပန်း၊ ဆာလောင်နေတဲ့ အကောင်းမြင်သမားပါ။
Olga Gromyko ။ (သစ္စာရှိသော ရန်သူများ)

အသက်အရွယ်နှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် “မိခင်” နှင့်အတူ၊ အများအားဖြင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၏ မီးတောက်များသည် အထူးကုတစ်ဦး၏အမြင်တွင် ထွက်ပေါ်လာတတ်သည်။ မဟုတ်ပါ၊ သူသည် ဆန်းသစ်တီထွင်သူဖြစ်ရန် မလိုအပ်ဘဲ ငယ်ငယ်ရွယ်ရွယ်နှင့် ပူနွေးသော ဘက်တွင်မူ၊ ဤဆန်းသစ်တီထွင်မှုသည် ငြီးငွေ့ဖွယ်၊ စိတ်ဝင်စားစရာမရှိ၊ စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်လောက်အောင် နှေးကွေးသော ရွေ့လျားမှုနှင့်တူသည်။ အချိန်ကုန်သွားပြီ၊ ပြိုင်ဖက်များ သတိရှိနေကြသည်၊ မိနစ်တိုင်းရေတွက်ကာ ကြန့်ကြာမှုသည် ရာဇ၀တ်မှုဆိုင်ရာ ပေါ့ဆမှုသာဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ အလုပ်အကိုင်၊ လှုပ်ရှားမှုနယ်ပယ်များနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နေရာများတွင် အခြားလှုပ်ရှားမှုများကို ပြောင်းလဲသည့်အခါ၊ တစ်ဖက်တွင်၊ တစ်ဖက်တွင်၊ လေ့ကျင့်မှုများ သို့မဟုတ် အထူးစာပေများအကူအညီဖြင့် သင့်ကိုယ်သင် စိတ်ခံစားမှုကို စုပ်ယူရန် နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းသည်၊ တစ်ဖက်တွင်၊ အသက်ငယ်သော်လည်း အတွေ့အကြုံနည်းသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာလွှဲအပ်သည်။ သင်တို့ထံမှ မျှော်လင့်သော အံ့ဖွယ်အမှုတို့ကို ပြုကြစေ။ အံ့ဖွယ်အမှုများကို မည်ကဲ့သို့ပြုလုပ်ရမည်ကို သင်ပေးပါ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ၎င်းတို့ကို အလုပ်ရှုပ်စေပါ။

10. သင်၏ ထုတ်ကုန် အကောင်အထည်ဖော်မှု အတွေ့အကြုံကို လုပ်ငန်းစဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု စံနမူနာတွင် မဖော်ပြပါနှင့်။

တစ်စုံတစ်ယောက်၏ ပျော်ရွှင်မှုသည် သင့်အား ပုံကြီးချဲ့နေပုံရသည်။
Charles de Montesquieu

ဆောင်းပါး၏ပထမပိုင်း၌ စီမံခန့်ခွဲမှုအနုပညာတွင် အစပျိုးခဲ့သော ဖျော်ဖြေတင်ဆက်သူများ၏ရှုထောင့်မှ မန်နေဂျာများ၏ အလုပ်ကို အကဲဖြတ်ရန်မှာ အမှားအယွင်းမဟုတ်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ၎င်းတို့တွင် ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် မတူညီသော အညွှန်းကိန်းများရှိသည်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် လိုအပ်ချက်များနှင့် ဤထုတ်ကုန်ထုတ်လုပ်သည့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် ကွဲပြားခြားနားသော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများ၊ မတူညီသော ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးဆိုင်ရာ စရိုက်လက္ခဏာများ၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ပြင်ဆင်မှု စသည်တို့ လိုအပ်သည့် လုံးဝကွဲပြားသည့် လုပ်ဆောင်ချက်များ နှစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်၊ သူတို့ရဲ့ ထိရောက်တဲ့ အကောင်အထည်ဖော်မှု။

ဤအခြေအနေတွင် မန်နေဂျာတစ်ဦးအား အကျင့်စာရိတ္တနှင့် ကျင့်ဝတ်သိက္ခာများကို စောင့်ကြည့်နေချိန်၌ မန်နေဂျာတစ်ဦးအား တွန်းလှန်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည့် တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ "ပရောဂျက်များကို အကောင်အထည်မဖော်ရန် ပျက်ကွက်ခြင်း" ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းမှာ တိုက်ရိုက် တာဝန်ရှိပါသည်။ ဒါကတော့ သူ့ရမှတ်ပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူ့မှာ အရာရာတိုင်းကို “ဖြစ်သင့်သည်” လို့ ယထာဘူတကျကျ တားဆီးထားတဲ့ အကြောင်းရင်းပေါင်း သန်းချီရှိပေမယ့် ဒါတွေက မင်းရဲ့ပြဿနာမဟုတ်တော့ဘူး။

source: www.habr.com