इन्टरनेटको इतिहास: विघटन, भाग १

स्वीकृति दिएर "890 भन्दा बढी समाधान" मा निजी माइक्रोवेभ नेटवर्कहरू प्रयोग गरेर, FCC ले आशा गरेको हुन सक्छ कि यसले यी सबै निजी नेटवर्कहरूलाई बजारको शान्त कुनामा धकेल्न सक्छ र तिनीहरूलाई बिर्सन्छ। तथापि, यो चाँडै स्पष्ट भयो कि यो असम्भव थियो।

नयाँ व्यक्ति र संगठनहरू विद्यमान नियामक प्लेटफर्ममा परिवर्तनहरूको लागि जोड दिँदै देखा परे। तिनीहरूले दूरसञ्चार सेवाहरू प्रयोग वा बेच्ने धेरै नयाँ तरिकाहरू प्रस्ताव गरे, र दावी गरे कि अवस्थित कम्पनीहरू जसले यस क्षेत्रलाई कब्जा गरेका थिए उनीहरूलाई बढ्नबाट रोकिरहेका थिए। FCC ले बिस्तारै AT&T को एकाधिकार बन्द गरेर प्रतियोगीहरूलाई दूरसञ्चार बजारका विभिन्न क्षेत्रहरूमा अनुमति दिएर प्रतिक्रिया दियो।

प्रतिक्रियामा, AT&T ले केही उपायहरू लिए र नयाँ प्रतियोगीहरूको प्रभावलाई काउन्टर वा कम्तिमा कम गर्ने भनिएको बयानहरू दिए: तिनीहरूले FCC का कार्यहरूमा आफ्ना आपत्तिहरू सार्वजनिक रूपमा छलफल गर्न प्रस्ताव गरे, र नयाँ ट्यारिफहरू तोके जसले सम्भावित नाफालाई शून्यमा कम गर्यो। कम्पनीको दृष्टिकोणबाट, यो नयाँ प्रतिस्पर्धी धम्कीहरूको लागि स्वाभाविक प्रतिक्रिया थियो, तर बाहिरबाट तिनीहरूले कपटी एकाधिकारलाई रोक्न थप गम्भीर कदम चाल्न आवश्यक प्रमाणको रूपमा सेवा गरे। दूरसंचारमा प्रतिस्पर्धा सिर्जना गर्न जोड दिने नियामकहरूले कम्पनीहरू बीचको प्रभुत्वको लागि लडाईलाई प्रोत्साहन दिने थिएनन् जसमा सबैभन्दा शक्तिशालीले जित्छ। यसको सट्टा, तिनीहरू AT&T को लागि दीर्घकालीन विकल्पहरू सिर्जना गर्न र समर्थन गर्न चाहन्थे। AT&T को यसको वरिपरिको कडा जालबाट बाहिर निस्कने प्रयासले कम्पनीलाई अझै अन्योलमा पारेको छ।

नयाँ खतराहरू AT&T को नेटवर्कको किनार र केन्द्र दुवैबाट आएका छन्, जसले टर्मिनल उपकरणहरूमा कम्पनीको नियन्त्रणलाई यसका ग्राहकहरूले यसका लाइनहरू र अमेरिकालाई एउटै टेलिफोन प्रणालीमा जोड्ने लामो दूरीका लाइनहरूमा जडान गरेको छ। प्रत्येक धम्कीको सुरुवात दुई साना र महत्वहीन देखिने कम्पनीहरूद्वारा दायर गरिएका मुद्दाहरूबाट सुरु भयो: क्रमशः कार्टर इलेक्ट्रोनिक्स र माइक्रोवेभ कम्युनिकेसन्स, निगमित (MCI),। जे होस्, FCC ले युवा कम्पनीहरूको पक्षमा मात्र निर्णय गरेन, तर AT&T ले स्वीकार र सम्मान गर्नैपर्ने प्रतिस्पर्धीहरूको नयाँ वर्गको आवश्यकताहरू पूरा गर्ने रूपमा तिनीहरूका केसहरूलाई सामान्य रूपमा व्याख्या गर्ने निर्णय पनि गर्‍यो।

र अझै, कानुनी प्लेटफर्मको परिप्रेक्ष्यबाट, 1950 मा Hush-a-Phone मुद्दाको निर्णय भएदेखि थोरै परिवर्तन भएको छ। त्यस समयमा, FCC ले कार्टर वा MCI भन्दा धेरै सौम्य प्रतिस्पर्धीहरूबाट आवेदनहरू दृढतापूर्वक अस्वीकार गर्यो। 1934 को समान संचार ऐन जसले FCC आफैं सिर्जना गर्यो अझै पनि 1960 र '70s मा यसको सञ्चालनहरू शासित थियो। FCC को नीति परिवर्तन कांग्रेसको नयाँ कार्यबाट होइन, तर आयोग भित्रको राजनीतिक दर्शनमा परिवर्तनबाट आएको हो। र यो परिवर्तन बारीमा इलेक्ट्रोनिक कम्प्युटर को आगमन को कारण भएको थियो। कम्प्युटर र सञ्चार सञ्जालहरूको उदीयमान हाइब्रिडाइजेसनले यसको आफ्नै विकासको लागि अवस्थाहरू सिर्जना गर्न मद्दत गरेको छ।

सूचना समाज

दशकौंदेखि, FCC ले अपेक्षाकृत स्थिर र समान दूरसञ्चार प्रणालीमा पहुँच र निष्पक्ष सञ्चालनलाई अधिकतम बनाउन आफ्नो प्राथमिक जिम्मेवारी मानेको छ। यद्यपि, 60 को दशकको मध्यदेखि, आयोगका कर्मचारीहरूले आफ्नो मिशनको फरक दृष्टिकोण विकास गर्न थाले - तिनीहरूले गतिशील र विविध बजारमा नवाचारलाई अधिकतम बनाउनमा ध्यान केन्द्रित गर्न थाले। यस परिवर्तनको धेरै जसो सूचना सेवाहरूको लागि एक नयाँ, अपेक्षाकृत सानो, बजारको उदयलाई श्रेय दिन सकिन्छ।

सूचना सेवा उद्योगको सुरुमा दूरसञ्चार व्यवसायसँग केही समानता थिएन। यो सेवा ब्यूरोहरूमा जन्मिएको थियो - कम्पनीहरू जसले आफ्ना ग्राहकहरूको लागि डेटा प्रशोधन गर्यो र त्यसपछि तिनीहरूलाई नतिजाहरू पठायो; यो अवधारणाले आधुनिक कम्प्यूटरलाई धेरै दशकहरू अघि बढाउँछ। उदाहरणका लागि, IBM ले आफ्नो मेकानिकल ट्याब्युलेटरहरू भाडामा लिन नसक्ने ग्राहकहरूलाई 1930 देखि कस्टम डाटा प्रोसेसिङ प्रदान गर्दै आएको थियो। 1957 मा, अमेरिकी न्याय विभागसँगको अविश्वास सम्झौताको एक भागको रूपमा, तिनीहरूले यो व्यवसायलाई छुट्टै विभाजन, सेवा ब्यूरो कर्पोरेशनमा परिणत गरे, जुन त्यसपछि आधुनिक इलेक्ट्रोनिक कम्प्युटरहरूमा सञ्चालन भयो। त्यसैगरी, अटोमेटिक डाटा प्रोसेसिङ (ADP) ले सन् १९५० को दशकको उत्तरार्धमा कम्प्युटरमा सर्नुअघि म्यानुअल डाटा प्रोसेसिङ व्यवसायको रूपमा सुरु गरेको थियो। तर 1940 को दशकमा, पहिलो अनलाइन सूचना डेस्कहरू देखा पर्न थाले, जसले प्रयोगकर्ताहरूलाई निजी रूपमा भाडामा दिइएको टेलिफोन लाइनमा टर्मिनल मार्फत टाढाको कम्प्युटरसँग अन्तरक्रिया गर्न अनुमति दियो। तिनीहरूमध्ये सबैभन्दा प्रसिद्ध SABER प्रणाली थियो, SAGE को एक व्युत्पन्न, जसले IBM कम्प्युटरहरू प्रयोग गरेर अमेरिकी एयरलाइन्सका लागि टिकटहरू आरक्षित गर्न सम्भव बनायो।

जस्तै पहिलो पटक-साझेदारी प्रणालीहरूसँग के भयो, जब तपाईंसँग धेरै प्रयोगकर्ताहरू एउटै कम्प्युटरमा सञ्चार गरिरहेका छन्, यो उनीहरूलाई एकअर्कासँग सञ्चार गर्न अनुमति दिनबाट धेरै सानो कदम थियो। कम्प्युटरहरूलाई मेलबक्सको रूपमा प्रयोग गर्ने यो नयाँ तरिका थियो जसले तिनीहरूलाई FCC को ध्यानमा ल्यायो।

1964 मा, रक्षा विभागको लागि ठेकेदारको रूपमा चिनिने बंकर-रामो कम्पनीले टेलिरजिस्टर खरिद गरेर यसको सूचना सेवाहरू विविधीकरण गर्ने निर्णय गर्यो। पछिल्ला गतिविधिका क्षेत्रहरूमध्ये टेलिकोट भनिने सेवा थियो, जसले स्टक ब्रोकरहरूलाई 1928 देखि टेलिफोन लाइनहरूमा व्यापारिक जानकारी प्रदान गर्दै आएको थियो। तर, टेलिरजिस्टरसँग सञ्चार सेवाका लागि इजाजतपत्र थिएन। यसले प्रयोगकर्ताहरू र डाटा सेन्टरहरू जडान गर्न वेस्टर्न युनियनमा भर पर्यो।

बंकर-रामोबाट टेलिकोट III टर्मिनल। यसले अनुरोधमा स्टकहरूको बारेमा जानकारी देखाउन सक्छ, र सामान्य बजार डेटा प्रदान गर्दछ।

1960s मा Telequote को सफलता प्रणाली, Telequote III ले प्रयोगकर्ताहरूलाई सानो CRT स्क्रिनको साथ टर्मिनल प्रयोग गर्न र टाढाको Telequote कम्प्युटरमा भण्डार गरिएको स्टक मूल्यहरू सोध्न अनुमति दियो। 1965 मा, Bunker-Ramo ले आफ्नो अर्को पुस्ता, Telequote IV, थप सुविधाको साथ प्रस्तुत गर्‍यो जसले दलालहरूलाई टर्मिनलहरू प्रयोग गरेर एकअर्कालाई खरिद र बिक्री आदेश जारी गर्न अनुमति दियो। यद्यपि, वेस्टर्न युनियनले त्यस्ता उद्देश्यका लागि आफ्नो लाइनहरू उपलब्ध गराउन अस्वीकार गर्यो। उनले तर्क गरिन् कि प्रयोगकर्ताहरू बीच सन्देशहरू पठाउनको लागि कम्प्युटर प्रयोग गर्दा एक सार्वजनिक सन्देश सेवा (WU को आफ्नै टेलिग्राफ सेवा जस्तै) मा एक निजी लाइन परिवर्तन हुनेछ, र त्यसैले FCC ले त्यो सेवा (बंकर-रामो) को अपरेटरलाई नियमन गर्नुपर्छ।

FCC ले विवादलाई फराकिलो प्रश्नको जवाफ दिने अवसरमा परिणत गर्ने निर्णय गर्‍यो: अनलाइन डाटा सेवाहरूको बढ्दो खण्डलाई दूरसंचार नियमन विरुद्ध कसरी व्यवहार गर्नुपर्छ? यो अनुसन्धान अब "कम्प्युटर अनुसन्धान" को रूपमा चिनिन्छ। अनुसन्धानको अन्तिम निष्कर्षहरू यस समयमा हाम्रो लागि त्यति महत्त्वपूर्ण छैनन् जति तिनीहरूले FCC कर्मचारीहरूको मानसिकतामा प्रभाव पार्छ। लामो समयदेखि रहेका सीमाहरू र परिभाषाहरू संशोधन वा परित्यागको लागि तयार भएको देखिन्थ्यो, र यो हलचलले भविष्यका चुनौतीहरूको लागि FCC को दिमाग तयार गर्यो। विगतका दशकहरूमा, समय समयमा नयाँ सञ्चार प्रविधिहरू देखा परेका छन्। तिनीहरूमध्ये प्रत्येकले स्वतन्त्र रूपमा विकास गर्यो र यसको आफ्नै चरित्र र नियमको आफ्नै नियमहरू प्राप्त गर्यो: टेलिग्राफी, टेलिफोनी, रेडियो, टेलिभिजन। तर कम्प्युटरको आगमनसँगै, विकासका यी छुट्टाछुट्टै रेखाहरू काल्पनिक क्षितिजमा एक अर्कासँग जोडिएको सूचना समाज बन्न थाले।

FCC मात्र होइन, तर सम्पूर्ण बुद्धिजीवीहरूले ठूलो परिवर्तन आउने अपेक्षा गरेका थिए। समाजशास्त्री ड्यानियल बेलले उदीयमान "उद्योगोत्तर समाज" को बारेमा लेखे, व्यवस्थापन विशेषज्ञ पीटर ड्रकरले "ज्ञानकर्मीहरू" र "अवरोधको युग" बारे कुरा गरे। भौतिक उत्पादनमा नभई सूचना र ज्ञानमा आधारित आगामी विश्वको विषयमा पुस्तक, वैज्ञानिक पत्रपत्रिका र सम्मेलनहरू सन् १९६० को दशकको उत्तरार्धमा नदीझैँ बगे । यी कागजातका लेखकहरूले प्रायः उच्च-गतिको सामान्य-उद्देश्यीय कम्प्युटरहरूको आगमन र सञ्चार सञ्जालहरूमा डाटा ट्रान्समिट गर्ने र प्रशोधन गर्ने नयाँ तरिकाहरूलाई उल्लेख गरे जुन तिनीहरूले आगामी दशकहरूमा सम्भव बनाउनेछन्।

राष्ट्रपतिहरू केनेडी र जोनसनले नियुक्त गरेका केही नयाँ FCC आयुक्तहरू आफैं यी बौद्धिक सर्कलहरूमा सरेका थिए। केनेथ कोक्स र निकोलस जोनसनले "कम्प्युटर, कम्युनिकेसन र सार्वजनिक चासो" मा ब्रुकलिन इन्स्टिच्युट गोष्ठीमा भाग लिए, जसको अध्यक्षले "विश्वविद्यालयहरूमा भिडियो र कम्प्युटर केन्द्रहरूलाई समुदायमा घरहरू र कक्षा कोठाहरू जोड्ने राष्ट्रिय वा क्षेत्रीय सञ्चार नेटवर्कको परिकल्पना गरे। नागरिकहरू "पालोबाट चिहानसम्म" विद्यार्थीहरू रहन सक्षम हुनेछन्। जोनसनले पछि प्रसारण टेलिभिजनलाई अन्तरक्रियात्मक माध्यममा रूपान्तरण गर्न कम्प्यूटर प्रयोग गर्ने सम्भावनाहरूको बारेमा एउटा पुस्तक लेख्नेछन्, शीर्षकतपाईंको टिभीमा कसरी प्रतिक्रिया दिने"।

संचार नियमनलाई नयाँ दिशामा लैजाने यी सामान्य बौद्धिक प्रवाहहरू बाहिर, एक व्यक्तिले नयाँ पाठ्यक्रममा नियमन सेट गर्न विशेष रूपमा चासो राख्यो र FCC को मनोवृत्ति परिवर्तन गर्नमा प्रमुख भूमिका खेल्यो। बर्नार्ड स्ट्रासबर्ग FCC कर्मचारीतन्त्रको त्यो तहका थिए, राजनीतिज्ञहरूले नियुक्त गरेका सात आयुक्तहरूभन्दा एक कदम तल। निजामती कर्मचारीहरू जसले ठूलो मात्रामा FCC समावेश गरेका थिए तिनीहरूले विनियमित टेक्नोलोजी क्षेत्रहरूमा आधारित ब्यूरोहरूमा विभाजित थिए। आयुक्तहरूले नियमहरू सेट गर्न ब्यूरोको कानुनी र प्राविधिक विशेषज्ञतामा भर परेका थिए। सार्वजनिक सञ्चार प्रणाली ब्यूरोको जिम्मेवारी क्षेत्र, जसमा स्ट्रासबर्ग सम्बन्धित थियो, तार टेलिफोन लाइनहरू र टेलिग्राफसँग सम्बन्धित थियो, र मुख्य रूपमा AT&T र वेस्टर्न युनियन समावेश थियो।

स्ट्रासबर्ग दोस्रो विश्वयुद्धको दौडान सार्वजनिक संचार ब्यूरोमा सामेल भए र 1963 सम्ममा अध्यक्षको पदमा पुगे, त्यसपछिका दशकहरूमा AT&T को प्रभुत्वलाई कमजोर पार्न FCC को प्रयासहरूमा प्रमुख भूमिका खेल्दै। AT&T को उनको अविश्वास 1949 मा कम्पनी विरुद्ध न्याय विभाग द्वारा दायर गरिएको एक अविश्वास मुकदमाबाट उत्पन्न भयो। हामीले उल्लेख गरेझैं, त्यसबेला मुद्दा यो थियो कि वेस्टर्न इलेक्ट्रिक, AT&T को उत्पादन विभागले AT&T लाई कृत्रिम रूपमा आफ्नो नाफा बढाउन अनुमति दिनको लागि मूल्यहरू बढाइरहेको थियो। यस अध्ययनको क्रममा, स्ट्रासबर्ग विश्वस्त भए कि टेलिफोन उपकरण बजारमा हालको अवस्थाको कारणले गर्दा यो प्रश्नको जवाफ दिन असम्भव थियो। मोनोप्सनी AT&T को दोष। मूल्य उचित छ कि छैन भनेर निर्धारण गर्न कुनै पनि कुराको तुलना गर्न टेलिफोन उपकरणहरूको लागि कुनै बजार थिएन। उनले निर्णय गरे कि AT&T धेरै ठूलो र विनियमित गर्न शक्तिशाली थियो। पछिका वर्षहरूमा आयोगलाई उनको धेरै सल्लाहहरू उनको विश्वाससँग जोड्न सकिन्छ कि प्रतिस्पर्धालाई AT&T संसारमा यसलाई एक नियमन गरिएको राज्यमा कमजोर बनाउन बाध्य पार्नु पर्छ।

कल सेन्टर: MCI

20 औं शताब्दीको प्रारम्भमा AT&T को लामो दूरीको लाइनहरूको लागि पहिलो ठूलो चुनौती एक असम्भव मानिसबाट आएको हो। जोन गोकेन एक सेल्सम्यान र साना व्यापारी थिए जसको विवेक उनको उत्साह भन्दा कम थियो। आफ्नो युवावस्थामा, उहाँका धेरै साथीहरू जस्तै, उहाँ रेडियो उपकरणहरूमा रुचि राख्नुभयो। स्कूलबाट स्नातक गरेपछि, उनी रेडियो सेनामा सेनामा सेवा गर्न गए, र आफ्नो सेवा समाप्त गरेपछि, उनले इलिनोइसमा जनरल इलेक्ट्रिक (GE) को लागि रेडियो उपकरण बेच्ने जागिर पाए। यद्यपि, उनको पूर्ण-समय जागिरले उद्यमशीलताको लागि उनको जुनूनलाई सन्तुष्ट पार्न सकेन, त्यसैले उनले साथीहरूको समूहसँग आफ्नो इलाका बाहिर इलिनोइसका अन्य भागहरूमा थप रेडियोहरू बेचेर एक साइड व्यवसाय खोले।

ज्याक गोकेन ९० को दशकको मध्यमा, जब उनी हवाईजहाज फोनमा काम गरिरहेका थिए

जब जीईले के भइरहेको थियो भनेर थाहा पाए र 1963 मा पसल बन्द गरे, गोकेनले राजस्व बढाउन नयाँ तरिकाहरू खोज्न थाले। उनले शिकागो देखि सेन्ट लुइस सम्म माइक्रोवेभ कम्युनिकेसन लाइन निर्माण गर्ने, र ट्रक, रिभरबोट क्याप्टेन, फूल डेलिभरी भ्यान, र सडक प्रयोग गर्ने र सस्तो सेल फोन सेवा चाहिने अन्य साना व्यवसायहरूलाई रेडियो पहुँच बेच्ने निर्णय गरे। उसले विश्वास गर्यो कि AT&T को निजी लाइन भाडा सेवाहरू धेरै फैंसी छन् - धेरै मानिसहरूले तिनीहरूमा काम गरिरहेका छन् र एक इन्जिनियरिङ दृष्टिकोणबाट धेरै जटिल छन् - र त्यो लाइन निर्माणमा पैसा बचत गरेर, उसले कम मूल्य र राम्रो सेवा प्रदान गर्न सक्छ जसले प्रयोगकर्ताहरूलाई बेवास्ता गरेको थियो। एउटा ठूलो कम्पनी।

गोकेनको अवधारणा तत्कालीन FCC नियमहरूमा फिट भएन - "890 भन्दा बढी" निर्णयले निजी कम्पनीहरूलाई आफ्नै प्रयोगको लागि माइक्रोवेभ प्रणालीहरू निर्माण गर्ने अधिकार दियो। आफ्नै सम्पूर्ण प्रणाली बनाउन कोष नभएका साना व्यवसायहरूको दबाबको सामना गर्दै, 1966 मा एक नियम पारित गरियो जसले धेरै उद्यमहरूलाई एउटा निजी माइक्रोवेभ प्रणाली प्रयोग गर्न अनुमति दिएको थियो। यद्यपि, यसले अझै पनि तेस्रो पक्षहरूलाई पैसाको लागि सञ्चार सेवाहरू प्रदान गर्ने अधिकार दिएको छैन।

यसबाहेक, AT&T को ट्यारिफहरू अत्याधिक देखिनुको कारण ठूलो खर्चको कारणले होइन, तर औसत मूल्यहरूको नियमनको कारण थियो। AT&T ले कलको दूरी र लाइनहरूको संख्याको आधारमा निजी लाइन सेवाको लागि शुल्क लियो, चाहे तिनीहरू घनी जनसंख्या भएको शिकागो-सेन्टमा दौडिए तापनि। ग्रेट प्लेन्स। नियामकहरू र फोन कम्पनीहरूले जानाजानी विभिन्न जनघनत्व भएका क्षेत्रहरूका लागि खेल मैदानको स्तर बनाउन यो संरचना डिजाइन गरेका थिए। यसरी, MCI ले ग्यारेन्टी नाफा निकाल्न उच्च भार भएका रुटहरूमा बजार र विनियमित मूल्यहरू बीचको भिन्नताको फाइदा उठाउन ट्यारिफ भिन्नता खेलमा संलग्न हुन प्रस्ताव गरेको छ। AT&T ले यसलाई स्किमिङ भनिन्छ, एक शब्द जुन भविष्यका बहसहरूमा उनीहरूको बयानबाजीको आधार बन्नेछ।

यो अज्ञात छ कि गौकेन सुरुमा यी तथ्यहरू बारे सचेत थिए, वा उनले तिनीहरूलाई शुद्ध हृदयले बेवास्ता गर्ने निर्णय गरे। जे भए पनि, मुख्यतया क्रेडिट कार्डको प्रयोग मार्फत एक मामूली बजेट संगठित भएको, उसले उत्साहका साथ विचारमा उफ्र्यो। उनी र तिनका समान क्षमता भएका साझेदारहरूले एउटा कम्पनी बनाउने र सर्वशक्तिमान् AT&T लाई चुनौती दिने निर्णय गरे, र उनीहरूले यसलाई माइक्रोवेभ कम्युनिकेसन्स, Inc नाम दिए। गोकेन गहिरो जेब लिएर लगानीकर्ताहरूको खोजीमा देशभर उड्यो, तर थोरै सफलताको साथ। यद्यपि, उनी एफसीसी आयोग अगाडि आफ्नो कम्पनी एमसीआईको दृष्टिकोणको रक्षा गर्न बढी सफल भए।

यस मुद्दाको पहिलो सुनुवाइ सन् १९६७ मा सुरु भयो। स्ट्रासबर्गलाई चासो थियो। उनले MCI लाई निजी लाइनहरूमा बजार खोलेर AT&T लाई कमजोर बनाउने आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्ने अवसरको रूपमा हेरे। तर, सुरुमा भने उनी अलमलमा परे । गौकेनले उनलाई गम्भीर र कुशल व्यापारीको रूपमा प्रभावित गरेनन्। उनी चिन्तित थिए कि MCI उत्तम सम्भावित परीक्षण विकल्प नहुन सक्छ। न्यु ह्याम्पशायर विश्वविद्यालयका म्यानले इरविन नामक अर्थशास्त्रीले उनलाई यो निर्णय गर्न प्रेरित गरेका थिए। इरविनले पब्लिक कम्युनिकेसन सिस्टम्स ब्यूरोको सल्लाहकारको रूपमा नियमित रूपमा काम गरे, र "कम्प्युटर अनुसन्धान" को सर्तहरू परिभाषित गर्न मद्दत गरे। उनले स्ट्रासबर्गलाई विश्वस्त गराए कि यस अनुसन्धानले उजागर गरेको अनलाइन सूचना सेवाहरूको लागि उदीयमान बजारलाई नयाँ प्रस्तावहरू सहित MCI जस्ता कम्पनीहरू आवश्यक छ। कि AT&T आफैंले उदीयमान सूचना समाजको पूर्ण क्षमता महसुस गर्न सक्षम हुनेछैन। स्ट्रासबर्गले पछि सम्झाए कि "कम्प्यूटर अनुसन्धानको नकारात्मक नतिजाहरूले MCI को विशेष लामो दूरीको बजारमा यसको प्रवेशले सार्वजनिक हितको सेवा गर्नेछ भन्ने दाबीलाई पुष्टि गर्यो।"

पब्लिक कम्युनिकेसन ब्यूरोको आशीर्वादमा, MCI ले प्रारम्भिक सुनुवाइहरू पार गर्यो र त्यसपछि 1968 मा पूर्ण समितिको सुनुवाइमा यसको स्वीकृति निचोड गर्यो, जहाँ भोटलाई पार्टी लाइनहरूमा 4 देखि 3 मा विभाजित गरियो (कक्स र जोन्सन सहित) MCI को लाइसेन्स स्वीकृत। अध्यक्ष रोजेल हाइडको नेतृत्वमा रिपब्लिकनहरूले यसको विपक्षमा मतदान गरे।

रिपब्लिकनहरूले शंकास्पद प्राविधिक र उद्यमशीलता योग्यताका सट्टेबाजहरूले सपना देखेको योजनाको साथ राम्रो सन्तुलित नियामक प्रणालीलाई बाधा पुर्‍याउन चाहँदैनन्। उनीहरूले यो निर्णय, एक कम्पनी र एउटै मार्गमा सीमित देखिए पनि यसले दूरसञ्चार बजारलाई रूपान्तरण गर्ने महत्त्वपूर्ण नतिजा ल्याउने बताए। स्ट्रासबर्ग र परियोजनालाई समर्थन गर्ने अरूहरूले MCI केसलाई निजी सञ्चार बजारमा AT&T सँगसँगै व्यापार सफलतापूर्वक सञ्चालन गर्न सक्छन् कि भनेर परीक्षण गर्न प्रयोगको रूपमा हेरे। यद्यपि, वास्तवमा, यो एक उदाहरण थियो, र यसको स्वीकृति पछि, दर्जनौं अन्य कम्पनीहरू तुरुन्तै आफ्नै आवेदन पेश गर्न दौडनेछन्। रिपब्लिकनहरूले विश्वास गरे कि यो प्रयोगलाई उल्टाउन असम्भव हुनेछ। यसबाहेक, MCI र यस्तै नयाँ प्रवेशकर्ताहरू शिकागोदेखि सेन्ट लुइस मार्ग जस्ता छरिएका र जडान नगरिएका लाइनहरूको सानो सङ्ग्रहको साथ तैरिन सक्ने सम्भावना छैन। तिनीहरूले AT&T सँग जडानको माग गर्नेछन् र FCC लाई नियामक संरचनामा नयाँ परिवर्तन गर्न बाध्य पार्नेछन्।

र हाइड र अन्य रिपब्लिकनहरूले भविष्यवाणी गरेको पतन वास्तवमा भयो - MCI निर्णयको दुई वर्ष भित्र, 1713 अन्य कम्पनीहरूले 65 किलोमिटर माइक्रोवेभ लिङ्कहरूको लागि कुल 000 आवेदनहरू पेश गरे। FCC सँग प्रत्येक आवेदनमा छुट्टाछुट्टै सुनुवाइ गर्ने क्षमता थिएन, त्यसैले आयोगले ती सबैलाई विशेष सञ्चार सेवाहरू प्रदान गर्ने कम्पनीहरूमा सुनुवाइको लागि एकै डकेटको रूपमा भेला गर्‍यो। मे १९७१ मा, हाइडले आयोगबाट राजीनामा दिँदा, बजारलाई प्रतिस्पर्धाका लागि पूर्ण रूपमा खुला गर्ने सर्वसम्मत निर्णय भएको थियो।

यसैबीच, MCI, अझै पनि पैसाको समस्यामा छ, आफ्नो भाग्य सुधार गर्न एक नयाँ धनी लगानीकर्ता भेट्टाए: विलियम के. म्याकगोवन। म्याकगोवन लगभग गोकेनको विपरीत थिए, हार्वर्ड डिग्रीको साथ एक परिष्कृत र स्थापित व्यापारी जसले न्यूयोर्कमा सफल परामर्श र उद्यम पूंजी व्यवसायहरू निर्माण गरेका थिए। केही वर्ष भित्र, म्याकगोवानले अनिवार्य रूपमा MCI को नियन्त्रण प्राप्त गरिसकेका थिए र गौकेनलाई कम्पनीबाट बाहिर निकाल्न बाध्य पारेका थिए। कम्पनीको भविष्यका लागि उनीसँग पूर्णतया फरक दृष्टिकोण थियो। AT&T ले कुनै ध्यान नदिने टेलिकम्युनिकेसन बजारको छेउछाउमा बसेर नदी ढुवानी वा फूल डेलिभरीमा टिंकर गर्ने उनको कुनै योजना थिएन। उनी सीधा विनियमित नेटवर्कको मुटुमा जान चाहन्थे, र लामो दूरीको सञ्चारका सबै रूपहरूमा सीधा प्रतिस्पर्धा गर्न चाहन्थे।

वयस्क मा बिल McGowan

मूल MCI प्रयोगको दांव र प्रभावहरू माउन्ट गर्न जारी रह्यो। MCI लाई सफल बनाउन दृढ FCC ले म्याग्कोभानको मागहरू क्रमशः बढ्दै गएपछि अब आफूलाई व्यापारमा जोडिएको पाए। MCI असंबद्ध मार्गहरूको सानो संग्रहको रूपमा बाँच्न सक्दैन भन्ने तर्क गर्दै (आशा गरे अनुसार) उनले AT&T नेटवर्कमा ठूलो संख्यामा सञ्चार अधिकारको माग गरे; उदाहरणका लागि, तथाकथितसँग जडान गर्ने अधिकार एउटा "बाह्य स्विच" जसले MCI को नेटवर्कलाई AT&T को स्थानीय स्विचहरूमा जडान गर्न अनुमति दिनेछ जहाँ MCI को आफ्नै लाइनहरू समाप्त भयो।

नयाँ विशेष टेलिकम्युनिकेसन क्यारियरहरूमा AT&T को प्रतिक्रियाले कम्पनीलाई मद्दत गरेन। प्रतियोगीहरूको आक्रमणको प्रतिक्रियामा, यसले नियामकहरूले सेट गरेको औसत मूल्यहरू त्यागेर भारी लोड भएका मार्गहरूमा भाडा घटाएको छ। यदि उनी विश्वास गर्छिन् कि उनले यस तरिकाले प्रतिस्पर्धात्मक भावना प्रदर्शन गरेर FCC लाई सन्तुष्ट पार्नेछन्, तब उनले FCC को उद्देश्यलाई गलत बुझिन्। स्ट्रासबर्ग र तिनका सहयोगीहरूले टेलिकम मूल्यहरू घटाएर उपभोक्ताहरूलाई मद्दत गर्ने प्रयास गरेका थिएनन् - तिनीहरूले AT&T को शक्ति कमजोर गरेर नयाँ कम्पनीहरूलाई बजारमा प्रवेश गर्न मद्दत गर्ने प्रयास गरिरहेका थिए। तसर्थ, AT&T को नयाँ प्रतिस्पर्धी शुल्कहरूलाई FCC र अन्य पर्यवेक्षकहरू, विशेष गरी न्याय विभागले प्रतिशोधात्मक र प्रतिस्पर्धी विरोधीको रूपमा लिएको थियो किनभने तिनीहरूले MCI जस्ता नयाँ प्रवेशकर्ताहरूको वित्तीय स्थिरतालाई खतरामा पारेका थिए।

AT&T का लडाकु नयाँ अध्यक्ष, जोन डिबेट्सले पनि आफ्नो स्थितिमा सुधार गरेनन्, प्रतियोगीहरूको आक्रमणलाई आक्रामक बयानबाजीको साथ प्रतिक्रिया दिए। नियामक आयुक्तहरूको राष्ट्रिय संघलाई 1973 को भाषणमा, उनले FCC को आलोचना गरे, "थप आर्थिक प्रयोगमा स्थगन" को लागी आह्वान गरे। यस्तो असहज व्यवहारले स्ट्रासबर्गलाई क्रोधित बनायो र AT&T मा लगाम लगाउनु पर्ने आवश्यकतालाई थप विश्वस्त बनायो। FCC ले MCI लाई सन् १९७४ मा अनुरोध गरेको सञ्जाल पहुँच गर्न सहजै आदेश दियो।

म्याकगोवानसँगको बढ्दो द्वन्द्व अर्को वर्ष एक्जिक्युनेटको रिलीजसँगै चरम सीमामा पुग्यो। सेवालाई साना व्यवसायहरू बीच निजी लाइनहरू साझेदारी गर्नको लागि नयाँ प्रकारको टोल सेवाको रूपमा विज्ञापन गरिएको थियो, तर यो बिस्तारै FCC र AT&T लाई स्पष्ट भयो कि Execunet वास्तवमा प्रतिस्पर्धी लामो दूरीको टेलिफोन नेटवर्कहरू मध्ये एक हो। यसले एक शहरमा ग्राहकलाई फोन उठाउन, नम्बर डायल गर्न र अर्को शहरमा कुनै पनि ग्राहकमा पुग्न अनुमति दियो ("बाह्य स्विच" को फाइदा प्रयोग गरेर, र सेवाको लागि शुल्क कलको दायरा र अवधिमा निर्भर हुन्छ। र बिन्दु A देखि बिन्दु B सम्म कुनै लीज लाइनहरू छैनन्।

Execunet ले MCI ग्राहकहरूलाई कुनै पनि प्रमुख शहरमा कुनै पनि AT&T प्रयोगकर्तासँग जडान गर्‍यो

र त्यसपछि, अन्तमा, FCC balk। उनले MCI लाई AT&T को पूर्ण प्रभुत्व विरुद्ध लडनको रूपमा प्रयोग गर्ने इरादा राखिन्, तर प्रहार निकै बलियो थियो। यस समय सम्म, तथापि, AT&T का अदालत र न्याय विभागमा अन्य सहयोगीहरू थिए र मुद्दालाई पछ्याउन जारी राखे। एक पटक एटी एन्ड टी एकाधिकार तोड्न थालेपछि, यसलाई रोक्न गाह्रो थियो।

परिधीय मुद्दाहरू: Carterfone

MCI केस खुलासा भएपछि, क्षितिजमा अर्को खतरा देखा पर्‍यो। Carterfone र MCI कथाहरू बीच समानताहरू उल्लेखनीय छन्। दुबै अवस्थामा, एक महत्वाकांक्षी उद्यमी - जसको व्यवसायिक अन्तर्ज्ञान उसको चतुरता र लचिलोपन भन्दा कम विकसित थियो - सफलतापूर्वक सबैभन्दा ठूलो अमेरिकी निगममा लिइयो। जे होस्, यी दुबै व्यक्तिहरू - ज्याक गोकेन र हाम्रो नयाँ नायक, टम कार्टर - चाँडै नै धेरै धूर्त उद्यमीहरूद्वारा आफ्नै कम्पनीहरूबाट हटाइयो, र विस्मरणमा हराए। दुबै नायकको रूपमा सुरु भयो र प्यादाको रूपमा समाप्त भयो।

टम कार्टर 1924 मा Mabank, टेक्सास मा जन्म भएको थियो। उनी पनि सानै उमेरमा रेडियोमा रुचि राखे, १९ वर्षको उमेरमा सेनामा भर्ती भए र गौकेनजस्तै रेडियो प्राविधिक बने । दोस्रो विश्वयुद्धको अन्तिम वर्षहरूमा, उनले जुनाउमा एक प्रसारण स्टेशन सञ्चालन गरे, अलास्का भरिका चौकीहरूमा सेनाहरूलाई समाचार र मनोरञ्जन प्रदान गरे। युद्ध पछि, उनी टेक्सास फर्किए र डलासमा कार्टर इलेक्ट्रोनिक्स कर्पोरेशन स्थापना गरे, जसले दुई-तर्फी रेडियो स्टेशन सञ्चालन गर्यो जुन उनले अन्य कम्पनीहरूलाई भाडामा दिएका थिए - डेलिभरी भ्यानका साथ फ्लोरिस्टहरू; रिगहरूमा अपरेटरहरूसँग तेल उत्पादकहरू। कार्टरले ग्राहकहरूबाट लगातार आफ्ना मोबाइल रेडियोहरूलाई टेलिफोन नेटवर्कमा जडान गर्ने तरिकाको साथ आउन अनुरोधहरू प्राप्त गर्यो ताकि तिनीहरूले बेस स्टेशन अपरेटर मार्फत शहरका मानिसहरूलाई सन्देशहरू पठाउन नपरोस्।

कार्टरले यस उद्देश्यको लागि एउटा उपकरण विकास गरे, जसलाई उनले कार्टरफोन भनिन्। यसमा जटिल आकारको ढक्कनसहितको कालो प्लास्टिकको हीरा थियो जसमा माइक्रोफोन र स्पिकरसहितको टेलिफोन ह्यान्डसेट राखिएको थियो। दुबै भागहरू प्रसारण/प्राप्त स्टेशनमा जोडिएका थिए। फिल्डमा रहेको कसैलाई फोनमा कसैसँग जडान गर्न, बेस स्टेशन अपरेटरले म्यानुअल रूपमा कल गर्नुपर्थ्यो, तर त्यसपछि ह्यान्डसेटलाई क्र्याडलमा राख्न सक्नुहुन्थ्यो, त्यसपछि दुई पक्षहरू बिना हस्तक्षेप कुरा गर्न सक्थे। रेडियोको ट्रान्समिट र रिसिभ मोड स्विच भ्वाइस सक्रिय गरिएको थियो, फोनमा भएको व्यक्तिले बोल्दा भाषण पठाउने र त्यसपछि क्षेत्रको व्यक्तिले बोल्दा यसलाई प्राप्त गर्ने। उनले 1959 मा यन्त्र बेच्न थाले, र सम्पूर्ण उत्पादन डलासको एउटा सानो इट्टाको भवनमा अवस्थित थियो, जहाँ सेवानिवृत्तहरूले साधारण काठको टेबलमा कार्टरफोनलाई भेला गरे।

जब ह्यान्डसेट क्र्याडलमा राखिएको थियो, यसले माथिको बटनको साथ उपकरण सक्रिय गर्यो

कार्टरको आविष्कार मौलिक थिएन। बेलको आफ्नै रेडियो/टेलिफोन सेवा थियो, जुन फर्मले पहिलो पटक सन् १९४६ मा सेन्ट लुइसका ग्राहकहरूलाई प्रस्ताव गरेको थियो। बीस वर्षपछि यसले ३०,००० ग्राहकहरूलाई सेवा दियो। यद्यपि, कार्टर - AT&T जस्ता प्रतियोगीहरूको लागि प्रशस्त ठाउँ थियो संयुक्त राज्य अमेरिकाको लगभग एक तिहाइमा यो सेवा प्रस्ताव गरिएको थियो, र तपाईं धेरै वर्षसम्म लाइनमा पर्खन सक्नुहुन्छ। थप रूपमा, कार्टरले धेरै सस्तो दरहरू प्रस्ताव गर्‍यो यदि (एक प्रमुख हानि) क्रेतासँग पहिले नै रेडियो टावरमा पहुँच थियो: $ 1946 एक पटक, बेलबाट सेल फोनको लागि $ 30- $ 000 प्रति महिनाको तुलनामा।

AT&T को दृष्टिकोणबाट, Carterfone एक "तेस्रो-पक्ष उपकरण," कम्पनीको नेटवर्कमा जडान भएको तेस्रो पक्षहरूले विकास गरेको यन्त्र थियो, जसलाई यसले निषेध गरेको थियो। प्रारम्भिक Hush-a-Phone मामिलामा, अदालतहरूले AT&T लाई साधारण मेकानिकल यन्त्रहरू प्रयोग गर्न अनुमति दिन बाध्य तुल्याए, तर Carterfone त्यो श्रेणीमा परेन किनभने यो नेटवर्कमा ध्वनिक रूपमा जडान भएको थियो-अर्थात, यसले आवाज पठायो र प्राप्त गर्यो। फोन लाइन। कार्टरको सञ्चालनको सानो स्तरको कारणले, AT&T ले दुई वर्षपछि नोटिस गर्‍यो र Carterfone बिक्रेताहरूलाई चेतावनी दिन थाल्यो कि तिनीहरूका ग्राहकहरू तिनीहरूको फोनबाट विच्छेदन हुने जोखिममा छन् - उही धम्कीहरू जुन एक दशक पहिले Hush-a-Phone विरुद्ध गरिएको थियो। यस्तै रणनीतिका साथ, AT&T ले कार्टरलाई एक पछि अर्को बजारबाट बाहिर निकाल्न बाध्य पार्यो। आफ्ना प्रतिद्वन्द्वीहरूसँग सम्झौता गर्न असमर्थ, कार्टरले उनीहरूलाई 1965 मा मुद्दा हाल्ने निर्णय गरे।

डलासका ठूला फर्महरूले मुद्दा लिन चाहँदैनन्, त्यसैले कार्टरले आफूलाई वाल्टर स्टिलको सानो कार्यालयमा भेट्टाए, जहाँ केवल तीन कर्मचारीहरूले काम गरे। तिनीहरूमध्ये एक, रे बेजिनले पछि उनीहरूको कार्यालयमा आइपुगेको एक व्यक्तिको चित्र वर्णन गरे:

उनले आफूलाई सुन्दर ठान्थे, जसरी उसले आफ्नो सेतो कपाललाई छेउमा घुमाउने तरिकाबाट प्रस्ट हुन्छ, जसको सेतोपन कपालको डाईले बढाएको थियो, तर उनको बाक्लो सूट र काउबॉय बुटले फरक छवि व्यक्त गर्‍यो। उहाँ स्वयं-सिकाउनुहुन्थ्यो र कुनै पनि इलेक्ट्रोनिक्स, रेडियो वा टेलिफोन उपकरणहरू सजिलैसँग ह्यान्डल गर्न सक्नुहुन्थ्यो। उनी खासै व्यवसायी थिएनन् । परिवार र एक सख्त पत्नी प्रति कडा मनोवृत्ति। यद्यपि, उहाँले एक राम्रो र सफल उद्यमी जस्तो देखिने प्रयास गर्नुभयो, यद्यपि, वास्तवमा, उहाँ दिवालिया हुनुहुन्थ्यो।

FCC अघि प्रारम्भिक सुनुवाइहरू 1967 मा आयोजित गरिएको थियो। AT&T र यसका सहयोगीहरू (अधिकतर अन्य साना टेलिफोन कम्पनीहरू र राज्य नियामक एजेन्सीहरू) ले तर्क गरे कि Carterfone एउटा यन्त्र मात्र होइन, तर एक क्रस-टक उपकरण हो जसले AT&T नेटवर्कहरूलाई स्थानीय मोबाइल रेडियोमा अवैध रूपमा जोडेको थियो। नेटवर्कहरू। यसले प्रणाली भित्र सञ्चारको लागि कम्पनीको दायित्व उल्लङ्घन गर्‍यो।

तर, MCI को मामलामा जस्तै, सार्वजनिक संचार प्रणाली ब्यूरोले कार्टरको पक्षमा शासन गर्यो। डिजिटल सूचना सेवाहरूको नजिकैको संसारमा विश्वास, दुवै आपसमा जोडिएको र विविध, फेरि खेलमा आयो। कसरी एक एकाधिकार सेवा प्रदायकले सबै सम्भावित अनुप्रयोगहरूको लागि टर्मिनल र अन्य उपकरणहरूको लागि बजारको सबै आवश्यकताहरू अनुमान र सन्तुष्ट गर्न सक्छ?

प्यानलको अन्तिम निर्णय, जुन 26, 1968 मा जारी गरियो, ब्यूरोसँग सहमत भयो र निर्णय गर्यो कि AT&T को तेस्रो-पक्ष उपकरण नियम अवैध मात्र होइन, तर यसको स्थापनादेखि नै गैरकानूनी थियो - र त्यसैले कार्टरले क्षतिपूर्तिको अपेक्षा गर्न सक्थे। FCC का अनुसार, AT&T ले कार्टरफोन जस्ता हानिकारक यन्त्रहरूबाट सम्भावित हानिकारक यन्त्रहरू (जसले नेटवर्कमा त्रुटिपूर्ण नियन्त्रण संकेतहरू पठाउन सक्छ) बीचमा राम्रोसँग छुट्याउन असफल भयो। AT&T ले Carterfone लाई तुरुन्तै प्रयोग गर्न अनुमति दिनुपर्छ र तेस्रो-पक्ष उपकरणहरू सुरक्षित रूपमा सञ्चार गर्न प्राविधिक मापदण्डहरू विकास गर्नुपर्दछ।

यस निर्णयको केही समय पछि, कार्टरले आफ्ना एक वकिल सहित दुई साझेदारहरूसँग व्यापारमा गएर यस सफलताको फाइदा उठाउने प्रयास गरे र Carterfone Corporation गठन गरे। कार्टरलाई कम्पनीबाट बाहिर निकालेपछि, उनका साझेदारहरूले बेलायती विशाल केबल र वायरलेसलाई बिक्रीबाट लाखौं कमाए। Carterfone गायब भएको छ; कम्पनीले टेलिटाइप मेसिन र कम्प्युटर टर्मिनलहरू बेच्न जारी राख्यो।

कार्टरको कथामा रोचक उपसंहार छ। 1974 मा, उनी ज्याक गोकेनसँग व्यापारमा गए, जसले अन-डिमांड फूल डेलिभरी कम्पनी फ्लोरिस्ट ट्रान्सवर्ल्ड डेलिभरीको स्थापना गरे। यो बजारमा थियो - साना व्यवसायहरूलाई समर्थन गर्नको लागि दूरसंचार - जुन दुबै उद्यमीहरू सुरुमा काम गर्न चाहन्थे। यद्यपि, कार्टरले चाँडै कम्पनी छोडे र आफ्नो गृहनगर, डलासको दक्षिणपूर्वमा फर्किए, जहाँ उनले 80 को मध्यमा एउटा सानो वायरलेस टेलिफोन कम्पनी, कार्टर मोबाइलफोन चलाए। उनले सन् १९९१ मा आफ्नो मृत्यु नभएसम्म त्यहाँ काम गरे ।

क्षय

कार्टर र गोकेन जस्ता FCC ले न त नियन्त्रण गर्न सक्छ न त पूर्ण रूपमा बुझ्न सक्ने शक्तिहरूलाई जन्म दियो। 1970 को मध्य सम्म, कांग्रेस, न्याय विभाग, र अदालतहरूले FCC लाई AT&T को भविष्यमा विवादबाट हटाइदिएका थिए। AT&T को ठूलो ब्रेकअपको पराकाष्ठा, निस्सन्देह, 1984 मा यो विभाजित हुँदा आयो। यद्यपि, हामी हाम्रो कथामा आफैंभन्दा अगाडि छौं।

कम्प्यूटर नेटवर्किङ संसारले MCI को विजय र 1990 को दशक सम्म लामो दूरीको बजार मा प्रतिस्पर्धा को उदय को पूर्ण प्रभाव को अनुभव गरेन, जब निजी सूचना नेटवर्क को विकास गर्न थाले। टर्मिनल उपकरणहरूसँग सम्बन्धित समाधानहरू छिटो खेलियो। अब जो कोहीले ध्वनिक मोडेमहरू बनाउन र Carterfone निर्णयको आवरण अन्तर्गत बेलको प्रणालीमा जडान गर्न सक्छ, तिनीहरूलाई सस्तो र अधिक सामान्य बनाउँदै।

जे होस्, AT&T ब्रेकअपको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नतिजाहरू ठूलो तस्वीरसँग गर्नुपर्दछ, व्यक्तिगत निर्णयहरूको विशिष्टतामा होइन। सूचना युगका धेरै प्रारम्भिक भविष्यवाणीकर्ताहरूले AT&T, वा सम्भवतः संघीय सरकारको संरक्षणमा एक एकीकृत अमेरिकी कम्प्युटर सञ्चार नेटवर्कको परिकल्पना गरे। बरु, कम्प्यूटर सञ्जालहरूले टुक्रा टुक्रा, टुक्रा-टुक्रा, र आफूभित्र मात्र जडानहरू प्रदान गरे। कुनै एकल निगमले विभिन्न सबनेटहरू नियन्त्रण गर्दैन, जस्तै बेल र स्थानीय कम्पनीहरूको मामला थियो; तिनीहरू एकअर्कासँग उच्च र अधीनस्थ रूपमा होइन, तर बराबरको रूपमा सम्बन्धित छन्।

तर, यहाँ पनि हामी आफैंभन्दा अगाडि छौँ । हाम्रो कथा जारी राख्न, हामीले पहिलो कम्प्यूटर नेटवर्क को उदय को समयमा, 1960 को मध्य मा फर्कन आवश्यक छ।

अरु के पढ्ने:

• रे जी बेसिङ, कसले AT&T तोड्यो? (२०००)
• फिलिप एल क्यानटेलन, द हिस्ट्री अफ एमसीआई: द अर्ली इयर्स (१९९३)
• लुइस गालाम्बोससँग पिटर टेमिन, द फल अफ द बेल सिस्टम: अ स्टडी इन प्राइस एण्ड पोलिटिक्स (१९८७)
• रिचर्ड एच.के. विएटर, कन्ट्रिभ्ड कॉम्पिटिशन: रेगुलेसन एण्ड डिरेगुलेसन इन अमेरिका (1994)

स्रोत: www.habr.com