एक अवमूल्यन विशेषज्ञ को प्रभाव को मनोविश्लेषण। भाग २। कसरी र किन प्रतिरोध गर्ने

विशेषज्ञहरूको कम आकलनको सम्भावित कारणहरू वर्णन गर्ने लेखको सुरुमा क्लिक गरेर पढ्न सकिन्छ। "लिङ्क".

III अवमूल्यनका कारणहरूको सामना गर्दै।

विगतको भाइरसलाई उपचार गर्न सकिँदैन - जबसम्म यसले आफ्नो टोल लिन्छ, यो हट्दैन।
तर यसको प्रतिरोध गर्न र जटिलताहरू रोक्न सकिन्छ।
एल्चिन सफार्ली। (खुशीको लागि व्यञ्जनहरू)

समस्याहरूको लक्षण र प्रकृतिलाई पहिचान गरिसकेपछि जसले विशेषज्ञलाई उसको व्यावसायिक बासस्थानको स्थानहरूमा कम मूल्याङ्कन गर्दछ, हामी क्यारियरमा धेरै हानिकारक प्रभाव पार्ने जटिलताहरूको प्रतिरोध गर्न र वास्तवमा आफ्नो स्थानको भावनामा व्यञ्जनहरू चयन गरौं। घाममा।

तर, पहिले, यो स्वीकार गर्न आवश्यक छ: "मसँग समस्याहरू छन् र अघिल्लो अध्यायमा सूचीबद्ध संकेतहरू मेरो व्यावसायिक करियरमा हुन्छन्।" तपाईं, निस्सन्देह, एक प्रमाणित प्रविधि प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ र आफैलाई भन्न सक्नुहुन्छ कि यो म होइन, तर छेउको मान्छे हो, र म उसलाई मद्दत गर्न चाहन्छु। त्यो पनि गर्ने हो ।

लेखको ढाँचा सीमित भएकोले, छलफल गरिएका समस्याहरू प्रकृतिमा धेरै गहिरो छन्, र लक्षणहरूको अभिव्यक्तिको लागि निदानहरू विविध छन्, हामी उदाहरणको रूपमा, केही प्रतिनिधि केसहरूको लागि मात्र समाधान चयन गरौं। र टिप्पणीहरूमा, हेरचाह गर्ने प्रयोगकर्ताहरूले फारममा शीर्षकमा आफ्नै केसहरू थप्न सक्छन्: समस्या/समाधान।

1. आफ्नो बयानबाजी विकास गर्नुहोस्

म सफल भएँ किनभने मैले प्रत्येक जर्मनमा मौखिक र लिखित रूपमा पुगें,
उसलाई उसको कार्यको शुद्धतामा विश्वस्त गराउने।
लुडविग एर्हार्ड

एक विशेषज्ञ को प्रवर्द्धन को लागी एक महत्वपूर्ण उपकरण उनको बलहरु को बारे मा अरु को लागी उच्च गुणस्तर को जानकारी को प्रसारण र उनको कमजोरी को औचित्य को लागी हो। यी कार्यहरू प्रदर्शन गर्न सक्षम प्रत्येक विशेषज्ञको आफ्नै भाषण लेखक वा प्रेस सेवा छैन। तसर्थ, यो एक व्यक्तिको लागि एक क्यारियर निर्माण गर्न खोज्ने को लागी धेरै महत्त्वपूर्ण छ, कम से कम, एक रोचक वार्ताकार को रूप मा कार्य गर्न को लागी, ध्यान आकर्षित गर्न र प्रेरणादायक विश्वास को लागी सक्षम हुन। जसले तपाईंलाई आफ्नो र तपाईंको मामिलाहरूको बारेमा आवश्यक जानकारी सबैभन्दा सकारात्मक रूपमा व्यक्त गर्न अनुमति दिनेछ।

सुरुमा, यदि तपाईं डरपोक व्यक्ति हुनुहुन्छ भने, शब्दहरू, लेखहरू, रिपोर्टहरू, आदि लेखेर बयान गर्ने क्षमता विकास गर्न सकिन्छ। तर यहाँ एउटा महत्त्वपूर्ण विवरण छ - पक्षपाती नभएको व्यक्तिले तपाईंको प्रयासहरूको समीक्षा गर्नुपर्छ। यो सेन्सर विषय बाहिर छ भने यो धेरै राम्रो छ। त्यसोभए, उसको सताएर, उसले तपाइँलाई तपाइँका विचारहरू स्पष्ट, संरचित र एक फारममा व्यक्त गर्न बाध्य पार्न सक्षम हुनेछ जसले उसलाई बोरियतबाट निदाउन नदिने अनुमति दिनेछ, पहिले नै दोस्रो अनुच्छेदमा। त्यसपछि तपाईले सोच्नुहुनेछ कि अन्य सफल व्यक्तिहरूले कसरी लेख्छन्। त्यसोभए तपाईले आफ्नो शब्दावलीलाई नयाँ शब्दहरूसँग भर्न सुरु गर्नुहुनेछ, पर्यायवाची डाइरेक्टरीमा नयाँ वाक्यांशहरू चयन गरेर र सुक्खा पाठमा हल्कापन र सहजताको परिचय दिनुहुन्छ।

र त्यसपछि, विभिन्न स्तर र आकारका स्थानहरूमा सार्वजनिक भाषण। यो किन अन्य सफलहरू भन्दा खराब थियो भन्ने अनिवार्य विश्लेषणको साथ। त्यसोभए तपाईले अरूको भाषणमा सार आफैलाई मात्र होइन, तर विचारहरू व्यक्त गर्ने तरिकाहरू, श्रोताहरूमा मनोवैज्ञानिक प्रभावको विधिहरू, आदि पनि याद गर्न थाल्नुहुनेछ। कुनै पनि वार्तालापलाई बयानबाजीको क्षेत्रमा तपाईंको ज्ञान र सीपहरू परीक्षण गर्नको लागि परीक्षण मैदान बन्नुपर्दछ।

धेरैजसो मानिसहरूका लागि, विशेष गरी प्राविधिक दिमाग भएकाहरूका लागि, सार्वजनिक भाषणमा पुस्तक पढेपछि तुरुन्तै मौखिक लडाईहरूको कुशल मास्टर बन्न गाह्रो छ। केवल अभ्यासमा एकले यो कसरी काम गर्दछ भनेर बुझ्दछ, अवश्य पनि, तपाईंले यसलाई पत्ता लगाउन प्रयास गर्नुभयो।

2. विभिन्न परिस्थितिहरूमा वस्तुनिष्ठ रूपमा आफैलाई मूल्याङ्कन गर्न सीपहरू विकास गर्नुहोस्।

साहित्य र जीवन बीचको मुख्य भिन्नता यो हो कि पुस्तकहरूमा मौलिक मानिसहरूको प्रतिशत धेरै उच्च छ, र तुच्छ मानिसहरूको प्रतिशत कम छ; जीवनमा यो उल्टो छ।
Aldous Huxley

आत्म-सम्मानको समस्याहरू पहिचान गर्ने सन्दर्भमा, लेखको पहिलो भागमा हामीले "आकांक्षाको स्तर" सूचकको महत्त्व स्थापित गर्यौं। स्तर जुन एक व्यक्तिले जीवनको विभिन्न क्षेत्रहरू (क्यारियर, स्थिति, कल्याण, आदि) मा प्राप्त गर्न प्रयास गर्दछ। हामीले यसलाई निर्धारण गर्ने सूत्रमा पनि छलफल गर्यौं:
आकांक्षाको स्तर = सफलताको मात्रा - असफलताको मात्रा

तर फेरि प्रश्न उठ्छ: कसरी "सफलताको मात्रा" र "असफलताको मात्रा" गणना गर्ने? आखिर, यो केवल एक विशिष्ट व्यक्ति, वा "संचार" मान्छे को एक समूह द्वारा घटना र घटना को धारणा हो। आफ्नो आकांक्षाको यस्तो मूल्याङ्कन प्रायः अरूको उपलब्धि र असफलतासँग तुलना गर्ने पृष्ठभूमिमा बढी उद्देश्यपूर्ण हुन्छ। यसले तपाईंको "सफलताको मापन" मूल्याङ्कनको क्षेत्रमा काम गर्ने तपाईंको वरपरका व्यक्तिहरूको क्षमतासँग सीधै सम्बन्धित छ। यी तुलनाहरूको पृष्ठभूमिमा, तपाईंको मूल्याङ्कन स्केलको हालको ढाँचा वास्तवमा प्रकट भएको छ। अर्को शब्दमा, तपाईंले आफ्नो मापन गर्नुपर्छ सफलता и असफलताहरू, जसरी समान नतिजाहरू टोलीका अन्य सदस्यहरू वा समान विचारधारा भएका व्यक्तिहरूको अझ व्यापक समुदायद्वारा मूल्याङ्कन गरिन्छ।

तसर्थ, यो बाहिर जान्छ कि तपाईंको विकास र प्रगतिको लागि सबैभन्दा आशाजनक टोली एक टोली हुनेछ जसमा सहकर्मीहरूको क्षमताहरूको मूल्याङ्कन गर्नको लागि औसत स्केल तपाईंको संग मेल खान्छ। अन्यथा, विसंगति उत्पन्न हुनेछ। कमजोर टोलीमा, तपाईं थप विकासको लागि प्रेरणा बिना आराम गर्नुहुनेछ। थप रूपमा, यदि तपाईं जिम्मेवार व्यक्ति हुनुहुन्छ भने, तपाईंले टोलीलाई उच्च स्तरमा धकेल्न समय खर्च गर्नुहुनेछ। र यदि तपाईं धेरै बलियो हुनुहुन्छ भने, तपाईंले आफ्ना सहकर्मीहरूको क्षमताहरूको सामान्य वृद्धिको साथ राख्नुहुनेछैन, जुन, तथापि, सबै टोलीका सदस्यहरूको क्षमता लगभग उस्तै भएको अवस्थामा सत्य हो।

3. नयाँ आशाजनक व्यावसायिक क्षेत्रहरूको नजिक रहन प्रयास गर्नुहोस्

विकास र शिक्षा कसैलाई दिन वा दिन सकिँदैन।
तिनीहरूमा सामेल हुन चाहने जो कोहीले आफ्नै गतिविधि, आफ्नै बल र आफ्नै प्रयासबाट यो हासिल गर्नुपर्छ।
एडोल्फ डिस्टरवेग

तपाईंको साथीहरू भन्दा क्यारियर र व्यावसायिक वृद्धिमा फाइदा लिनको लागि, तपाईं सधैं प्रवृतिमा हुनुपर्दछ र भोलि "हाम्रो सबै कुरा" बन्न सक्ने नयाँ प्रचलनहरू पछ्याउनु पर्छ। आविष्कारको प्रवाहमा रहनको लागि सबैभन्दा सजिलो तरिका पत्रिकाहरू, व्यावसायिक ब्लगहरू, आदिलाई निरन्तर निगरानी गर्नु हो।

यो धेरै राम्रो छ जब टोलीसँग प्राविधिक नेताहरू छन् जसले टोलीको आविष्कारहरू साझेदारी गर्न सक्छन् जुन पहिले नै उनीहरूको क्षमता र अन्तर्ज्ञानको छलनी मार्फत छनोट गरिएको छ। यसले महत्त्वपूर्ण रूपमा आत्म-सिकाइको दक्षता बढाउँछ र तपाईंलाई सबै प्रकारका फ्लफहरूको बारेमा तितरबितर नगरी सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरामा आफ्नो ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिन्छ। त्यसकारण, नेताहरूसँग टोलीमा काम गर्नु - व्यावसायिक सन्दर्भ बिन्दुहरू - तपाइँको सम्भावनाहरूको लागि सधैं उपयुक्त हुन्छ।

हाम्रो टोलीले भर्खरै मेडिकल क्लिनिकको लागि सफ्टवेयर पुन: डिजाइन गर्ने परियोजनामा ​​भाग लियो। हामी बीस वर्ष पहिले विद्यार्थीको पाठ्यक्रम कार्य जस्तो देखिने विकासमा ठक्कर खाँदा छक्क पर्यौं। यो सृष्टि एक एक्लो प्रोग्रामर द्वारा बनाईएको थियो, आफ्नो संसार मा स्टिभ बाहिर। उसले लगातार केहि परिवर्तन गर्यो, त्रुटिहरू सच्यायो जुन लगातार देखा पर्‍यो, तर सबै कुराको बावजुद, अनुप्रयोग अनिवार्य रूपमा परिवर्तन भएन। उहाँसँग सहयोग गर्ने सबै प्रयासहरू गम्भीर अवरोधमा परे। हामीले उहाँलाई बुझाउन सकेनौं कि प्रविधि लामो समयदेखि अगाडि बढेको छ र मानिसहरूलाई नैतिक र कार्यात्मक रूपमा पुरानो सफ्टवेयर प्रयोग गर्न बाध्य पार्नु अनैतिक हो। तिनीहरूले मानव मानसिकतालाई आघात गर्न र "म्याट्रिक्स" बाट बाहिर निकाल्न सुरु गरेनन्।

4. आफ्ना कमजोरीहरूलाई हटाउनुहोस् र आफ्नो शक्तिहरूलाई बढावा दिनुहोस्

यो कमजोर हो जो बलियो बन्न सक्षम हुनुपर्दछ र जब बलियो धेरै कमजोर छ भने कमजोरहरूलाई चोट पुर्याउन सक्षम हुनुपर्दछ।
मिलन कुन्देरा

आफ्ना कमजोरीहरू पत्ता लगाउन कुनै पनि गाह्रो छैन; यो गर्नका लागि, तपाईंले टोलीमा तपाईंको बारेमा के भन्छन् भनेर सुन्न आवश्यक छ। "सुन्न" शब्दमा, यस सन्दर्भमा, मैले बुझ्ने, पहिचान गर्ने, रिलिङ्ग गर्ने आदिका अवधारणाहरूलाई बुझाउँछु।

आफ्नो कमजोरी स्वीकार गर्न सधैं गाह्रो छ। मेरो व्यावसायिक गतिविधिको एक भागको रूपमा, मैले बारम्बार प्रतिभाशाली मानिसहरूलाई भेटेको छु जसले, कुराकानीमा, औपचारिक रूपमा आफ्नो गल्ती र कमजोरीहरू स्वीकार गर्दैनन्, तर पछि, तिनीहरूको ठूलो "म" लाई जितेर, तिनीहरू अझै पनि चुपचाप, विज्ञापन बिना, आफ्नो मन परिवर्तन गर्छन्। त्यो पनि गर्ने हो ।

धेरैजसो समस्याहरू समाधान गर्न जुन तपाईंले अरूको विचारहरू सुनेर सिक्न सक्नुहुन्छ, तपाईं इन्टरनेटमा ठूलो मात्रामा प्रकाशित धेरै ब्लगहरू र प्रशिक्षणहरू प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ। मुख्य कुरा समस्याहरूलाई आफ्नो बाटो लिन दिनु हुँदैन।

विचाराधीन मुद्दाको अर्को पक्ष तपाईंको शक्तिको उपस्थितिसँग सम्बन्धित छ। तिनीहरूलाई जोड दिनको लागि, तपाईंले सम्भव भएसम्म आफ्नो प्रयासहरू त्यस क्षेत्रमा केन्द्रित गर्न आवश्यक छ जहाँ तपाईंसँग आफूलाई उत्तम तरिकामा महसुस गर्ने मौका छ। तपाईले एक विशेषज्ञताको ढोका ढकढकाउनु हुँदैन जुन तपाईको लागि वैकल्पिक भन्दा खराब छ। सफ्टवेयर उत्पादन प्रक्रिया ( मैले यहाँ उनको बारेमा लेखेको छु ) धेरै फराकिलो छ र यसमा तपाईले सधैं आफ्नो लागि योग्य ठाउँ पाउन सक्नुहुन्छ जुन तपाईको क्षमता र मानसिकतासँग मेल खान्छ।

उदाहरण को लागी, एक प्रोग्रामर को रूप मा 18 वर्ष को लागी सफलतापूर्वक काम गरिसके पछि, म पछुताउनु बिना प्रणाली विश्लेषण र परियोजना व्यवस्थापन को क्षेत्र मा सारियो। मेरो विचारमा, यस क्षेत्रमा सबै कुरा अधिक मौलिक, टिकाऊ र स्थिर छ। म यो बाटोमा बढी सहज महसुस गर्छु।

5. तपाईंले नबुझेको इकोसिस्टममा गलत पहिचानबाट सावधान रहनुहोस्

जिम्मेवारीहरू पूर्ण रूपमा मूर्त, ठोस चीज हुन्, तर अवसरहरू... अनिवार्य रूपमा काइमेराहरू हुन् - कमजोर, अर्थहीन, र कहिलेकाहीं खतरनाक। जब तपाईं बूढो र बुद्धिमान् हुँदै जानुहुन्छ, तपाईंले यो महसुस गर्नुहुन्छ र तिनीहरूलाई छोड्नुहुन्छ। त्यो राम्रो छ। र शान्त।
निकोलस इभान्स।

यस अध्यायको विषयवस्तु अध्याय "2 सँग नजिकबाट प्रतिच्छेद गर्दछ। विभिन्न परिस्थितिहरूमा आफूलाई वस्तुनिष्ठ रूपमा मूल्याङ्कन गर्नका लागि सीपहरू विकास गर्नुहोस्, "जसमा हामीले सहयोगीहरूको टोलीमा आफ्नो दावीहरूको मूल्याङ्कन कसरी गर्न सक्नुहुन्छ भनेर हेर्यौं। अर्को शब्दमा, अन्य टोली सदस्यहरूको तुलनामा टोली क्षमताहरूको मापनमा हाम्रो स्थिति निर्धारण गर्दै। र हामीले पत्ता लगायौं कि यो राम्रो छ जब यो अवस्थाको हाम्रो मूल्याङ्कन, सायद सानो त्रुटि संग, अझै पनि बहुमतको राय संग मेल खान्छ। अन्यथा, तपाईं गलत टोलीमा काम गर्दै हुनुहुन्छ।

तर त्यहाँ अर्को मूल्याङ्कन मापन छ। टोलीमा तपाईंको स्थितिको व्यवस्थापनको मूल्याङ्कन। यो माथि वर्णन गरिएको मूल्याङ्कनसँग मेल नमिल्न सक्छ, किनकि यसले व्यवस्थापनको लागि विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण हुने अतिरिक्त प्यारामिटरहरू समावेश गर्दछ, जसले टोलीको साझा कारणमा यसको समस्याहरू समाधान गर्दछ।

यी दुई मूल्याङ्कनहरू बीचको मौलिक भिन्नता यो हो कि कलाकारहरूले विशेषज्ञको स्थितिको मूल्याङ्कन गर्छन्। अवसरहरू (ज्ञान, सीप, संचार कौशल, आदि), र प्रबन्धक मूल्य सिर्जना गरियो (कार्य समापनको परिणाम, सम्बन्धमा: गुणस्तर, उत्पादकता, अन्तरक्रियामा उपयोगिता, अन्य टोली सदस्यहरूमा प्रभाव, आदि)। के तपाई फरक महसुस गर्नुहुन्छ?

यसरी, "अवसरहरू" को मापनमा आफ्नो स्थिति मूल्याङ्कन गर्ने त्रुटिमा, "सिर्जित मानहरू" को मापनमा स्थिति निर्धारण गर्ने त्रुटिहरू थपिन सकिन्छ।

कर्मचारीको लागि दोस्रो प्रकारको मापनमा मूल्याङ्कन प्राप्त गर्न धेरै गाह्रो छ किनभने उनीसँग प्रायः उसले सिर्जना गरेको मूल्य कसरी मापन गरिन्छ भन्ने बारे थोरै जानकारी हुन्छ। तदनुसार, प्रश्नमा: "किन मलाई त्यो केटा भन्दा कम तलब दिइन्छ?" जवाफ प्राप्त गर्ने सबैभन्दा सजिलो तरिका "मान सिर्जना गरिएको" मापनको बारेमा थप जान्न हो।

यो कसरी गर्ने? प्रत्येक विशिष्ट मामला मा यो फरक छ। सबैभन्दा सजिलो विकल्प भनेको प्रबन्धकलाई सोध्नु हो (यदि उहाँ यसको बारेमा कुरा गर्न उत्प्रेरित हुनुहुन्छ)। विकल्प अलि बढी जटिल छ - आफै प्रबन्धक बन्नुहोस् र भित्रबाट सबै कुरा स्काउट गर्नुहोस्।

6. प्रेरणाको पर्वाह नगरी सधैं अधिकतम चासोका साथ आफ्नो कर्तव्यहरू पूरा गर्नुहोस्

आफूले भनेका कुराहरू नगर्नेले कहिल्यै शीर्षमा पुग्न सक्दैन।
र जसले उसलाई भनिएको भन्दा बढी गर्दैन।
एन्ड्रयू कार्नेगी।

यदि तपाइँ कुनै कार्य गर्दै हुनुहुन्छ भने, जहिले पनि यसलाई सकेसम्म कुशलतापूर्वक गर्नुहोस्, वा कुनै पनि कार्यमा नलिनुहोस्!

त्यहाँ व्यापार मा "अपेक्षा भन्दा बढी" को रूप मा एक चीज छ। छोटकरीमा, यो एक प्रविधि हो जब एक ग्राहकले सेवा वा उत्पादन प्राप्त गर्दछ जसले न केवल घोषित विशेषताहरूलाई पूर्ण रूपमा सन्तुष्ट गर्दछ, तर थप विकल्पहरू पनि जुन मूल प्रस्तावमा उल्लेख गरिएको थिएन। तर, लागत परिवर्तन हुँदैन। यो दृष्टिकोणले भावनात्मक असंतुलन निम्त्याउँछ, जसले सकारात्मक प्रतिक्रियाहरूको सम्पूर्ण श्रृंखला उत्पन्न गर्दछ जसले विक्रेतालाई थप बोनसहरू ल्याउँछ। एक वफादार ग्राहकको रूपमा, सकारात्मक सिफारिसहरू जसले नयाँ ग्राहकहरू ल्याउँदछ, अतिरिक्त सामानहरूको खरीद, आदि। सबै सँगै, यसले एक निश्चित अनुनादको कारण बनाउँछ, जुन तपाईंको सहभागिता बिना, लामो समयको लागि तपाईंको लाभको लागि काम गर्दछ।

प्रतिध्वनि को यो अवधारणा उद्यम सामाजिक ईन्जिनियरिङ् को लागी सही हो। कर्मचारीको कामको नतिजा, जुन प्रत्येक पटक व्यवस्थापनको अपेक्षाहरू भन्दा अलिकति बढ्छ, अनैच्छिक रूपमा व्यवस्थापनलाई भावनात्मक हुकमा जोड्छ। तर यो एक हुक मा चारा मात्र हो। र यदि तपाइँ यसलाई प्राथमिकताहरूका लागि विशेष अनुरोधहरूसँग हिट गर्नुहुन्न भने, त्यसपछि यी अपेक्षाहरू भन्दा बढी सामान्य बन्न सक्छन् र अतिक्रमण बन्द हुन सक्छन्। यहाँ बुझ्नु पर्ने राम्रो लाइन छ। जे भए पनि, हामीले भन्यौं कि "उत्पादन / सेवाको लागत परिवर्तन नगरी "अति अपेक्षाहरू" प्रभाव हुन्छ, अतिरिक्त बोनसको कारण जसले तपाईंलाई अन्य प्रतिस्पर्धीहरू (हाम्रो अवस्थामा, टोली सदस्यहरू) बीच नेतृत्व गर्न अनुमति दिन्छ।

यदि हामीले निन्दालाई पन्छाएर राख्यौं भने, हामी तपाईंलाई कुनै पनि कार्यलाई आफ्नो व्यक्तिगत चुनौतीको रूपमा बुझ्न र अपेक्षित पुरस्कारको पर्वाह नगरी सकेसम्म कुशलतापूर्वक र प्रभावकारी रूपमा गर्न सल्लाह दिन सक्छौं। एक नियमको रूपमा, यो दृष्टिकोणले माथि उल्लेखित अनुनादको कारण बनाउँछ, जसले क्यारियर वृद्धिलाई असर गर्छ।

मेरो अभ्यासमा, त्यहाँ एक मामला थियो जब एक हेरचाह गर्ने विकासकर्ता, जसले कम्पनीको जीवनलाई "आफ्नो" रूपमा स्वीकार गर्यो, अन्ततः यसको सह-मालिक बन्ने प्रस्ताव प्राप्त भयो।

7. निर्णय गर्दा, कसैलाई खुशी पार्ने प्रयास नगरी, स्वाभाविक रूपमा व्यवहार गर्नुहोस्

आधा मनले सहि हुनु भन्दा निर्णायक रूपमा गलत हुनु राम्रो हो।
तल्लुलाह बैंकहेड

हामीले लेखको पहिलो भागमा अनिर्णयको रूपमा यस्तो कमजोरीलाई छलफल गर्यौं र निर्णय गर्यौं कि यो क्यारियर विकासको शत्रु हो।

यस प्रकाशनमा, हामी अनिर्णयको लागि सामान्य कारणहरू मध्ये एक मात्र विचार गर्नेछौं, जस्तै क्युरेटरलाई खुसी पार्ने इच्छा। यस कुकुरको चाहनाको पृष्ठभूमिमा, संरक्षकलाई केले बढी मोहित गर्नेछ भन्ने शंका उत्पन्न हुन्छ: यो वा त्यो। र दिइएको परिस्थितिमा इष्टतम समाधान खोज्नुको सट्टा, तपाइँलाई जित्न सक्ने बाटो छनौट गर्न आन्तरिक संघर्ष छ। नतिजाको रूपमा, केही प्रकारको झूट, सनकी र अन्य अप्रिय छायाहरू देखा पर्दछ। बाहिरबाट, यो ingratiation निश्चित रूपमा देखिने छ, र प्राय: यो दयनीय देखिन्छ।

निर्णय गर्दा, निर्णय बाहिरबाट कस्तो देखिन्छ भनेर ध्यान केन्द्रित नगर्नुहोस्। आफ्नो टाउकोमा साङ्लोको लागि खाना नछोड्नुहोस्; पछि तिनीहरूलाई छुटकारा पाउन धेरै समस्या हुनेछ। यो तपाईंको निर्णय हो, यो खराब हुन सक्दैन (कम्तीमा, गलत)। अरूसँग छलफल गर्नुहोस्, तपाईं सही हुनुहुन्छ भनेर प्रमाणित गर्नुहोस्, सबैभन्दा पहिले आफैलाई। तर एकै समयमा, अरूको कुरा सुन्न र आफ्नो गल्ती स्वीकार गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

नतिजा उन्मुख प्रबन्धक आत्मविश्वासी व्यक्तिहरूसँग काम गर्न सजिलो हुन्छ। तिनीहरू व्यवस्थापन गर्न धेरै गाह्रो छन्, तर अधिक निश्चितताका साथ परिस्थितिहरूमा निर्णय गर्न धेरै सजिलो छ।

मेरो स्काइप एकाउन्टमा एउटा नारा छ: "सफल निर्णय सही निर्णय गर्नेहरूले मात्रै होइन, तर आफ्नो निर्णय सही गर्नेहरूले नै हासिल गर्न सक्छन्।"

8. सफलताको भ्रमबाट सावधान रहनुहोस्

वास्तविकता को मुख्य नियम आफ्नो भ्रम मा भ्रमित हुनु छैन।
फिल्म इन्सेप्शन (इन्सेप्शन)

मैले एक पटक एक टोलीसँग काम गर्नुपर्‍यो जसले पूर्वव्यापी बन्यो - कार्यको वर्तमान चरण पूरा गर्ने नतिजाहरूको विश्लेषण गर्न डिजाइन गरिएको एजाइल पद्धति उपकरण, कार्य प्रक्रियाको पछिल्ला सुधारको साथ - टोलीको लागि आत्म-प्रशंसाको अनुष्ठानमा।

केवल एक प्रबन्धक, मैले कतै पढें कि टोली एक जटिल स्नायु संगठनको प्रकृति हो, र यसलाई आलोचनाबाट जोगाएर मात्र प्रशंसा र कदर गर्न आवश्यक छ। तसर्थ, पूर्ववर्ती समयमा, टोलीले विश्लेषण चरणको कम्तिमा पाँच सकारात्मक पक्षहरू लिएको छ। टोली धेरै जवान भएकोले, यो तिनीहरूले आफ्नो जीत संग आए, र सफलता राज्य थिएन।

बाहिरबाट, यो प्रक्रिया दुलहाले आफ्नो आफन्त र प्रेमिकाको लाइनबाट विवाहमा दुलहीको अपार्टमेन्टमा जाँदै गरेको जस्तो देखिन्थ्यो, प्रत्येक नयाँ चौकी अगाडि उसले आफ्नी भावी पत्नीको जीवनलाई अरू के बनाउने भन्ने वाचा निचोड्दै। र उनका आफन्तहरू खुसी छन्। "म उसलाई मेरो काखमा बोक्नेछु! म मेरी सासूलाई प्यारो पार्नेछु!.." टोलीले यी दूरगामी उपलब्धिहरूलाई जर्नलमा रेकर्ड गर्यो ताकि तिनीहरूलाई फेरि कहिल्यै सम्झिन नपरोस्, र कम सफल प्रक्रियाहरूमा सफलतालाई प्रक्षेपण गर्न होइन।

मेरो प्रश्नमा, हामी समस्या र गल्तीहरू कहिले समाधान गर्छौं, मैले जवाफ पाएँ कि टोली अझै जवान छ र यसलाई अप्रिय सम्झनाले आघात गर्नु आवश्यक छैन। प्रबन्धकका अनुसार, यो प्रेरक दृष्टिकोणले उसको अघिल्लो परियोजनाहरूमा राम्रोसँग काम गर्यो, लचिलो पद्धति हो र अहिलेसम्म उसलाई असफल भएको छैन। तर अर्को ठूला परियोजनामा, यो दृष्टिकोणको साथ, सम्पूर्ण योजना कार्डको घर जस्तै बिग्रियो। टोलीले, आफ्नै भ्रमको उत्साहमा बस्दै, उत्पादनमा स्पष्ट समस्याहरू र यसको सिर्जनाको प्रक्रियाहरूमा ध्यान दिएन जबसम्म ग्राहकलाई जटिल नतिजा हस्तान्तरण गर्ने समय नआएसम्म, र उसको लागि भुक्तानी गर्न। यो सम्पूर्ण विपत्ति।

यो कथा तपाइँ कसरी सजिलै संग एक जाल मा पर्न सक्नुहुन्छ भन्ने बारे हो यदि तपाइँ तपाइँको भावना र अनुमान मा मात्र निर्मित एक संयन्त्र को माध्यम बाट एक साधारण मामला लाई सफलतापूर्वक धकेल्नु भयो, जुन वास्तव मा काम गर्ने योजना देखि टाढा छ। पहिलो सफल अनुभवले चेतनाको सबैभन्दा टाढाको कुनामा सावधानीको भावनालाई ड्राइभ गर्दै सफलताबाट उत्साह उत्पन्न गर्दछ। तर अर्को साँच्चै जटिल मामलाले सबै कुरा आफ्नो ठाउँमा राख्छ। अक्सर, समस्याहरू तुरुन्तै देखा पर्दैनन्, तर पछि रहन्छन्, बिस्तारै तपाईंलाई जालमा धकेल्छन्, विगतका क्षणिक अनुभवहरूबाट भ्रामक छापहरूद्वारा तपाईंको ध्यान खिच्छन्। जब तपाईंको पछाडि त्रुटिहरूको एक महत्वपूर्ण समूह जम्मा हुन्छ, सम्पूर्ण संरचना पतन हुन थाल्छ।

यो नयाँ विधिहरूबाट सावधान रहनु आवश्यक छ जुन तपाईंद्वारा परीक्षण गरिएको छैन, भले पनि उनीहरूलाई धेरै सम्मानका साथ झुण्ड्याइएको छ र सम्मानको साथ व्यवहार गरिएको छ। विशेष गरी यदि तिनीहरूको प्रयोगको लागि निर्देशनहरू प्रकृतिमा घोषणात्मक छन् भने, त्यहाँ एक उच्च सम्भावना छ कि तपाईंले सतहबाट केवल एक अनुष्ठान उठाउनुहुनेछ, गहिरो सूक्ष्मताहरू बुझ्न बिना, जुन विभिन्न दैनिक केसहरूको लागि धेरै व्यक्तिगत हो।

9. व्यावसायिक भूमिकाहरू परिवर्तन गर्दा भावनात्मक रूपमा पम्प गर्नुहोस्

म निराशावादी होइन। म चिसो, थकित, भोकाएको आशावादी हुँ
ओल्गा ग्रोमिको। (विश्वासी शत्रुहरू)

उमेर र व्यावसायिक "परिपक्वता" संग, प्राय: नवाचार को स्पार्क एक विशेषज्ञ को आँखा मा बाहिर जान्छ। होइन, उसले आविष्कारक हुन छोड्दैन, तर युवा र तातोको परिप्रेक्ष्यमा, यो नवाचार ढिलो गतिमा जस्तो देखिन्छ: बोरिंग, चाखलाग्दो र रिसाउने ढिलो। समय सकिएको छ, प्रतिस्पर्धीहरू सुतिरहेका छैनन्, हरेक मिनेट गणना हुन्छ र कुनै ढिलाइ मात्र आपराधिक लापरवाही हो।

तसर्थ, काम गर्ने ठाउँहरू, गतिविधिका क्षेत्रहरू र व्यावसायिक स्थानहरूमा अन्य आन्दोलनहरू परिवर्तन गर्दा, एकातिर, यो आफैलाई भावनात्मक रूपमा अपग्रेड गर्न सल्लाह दिइन्छ, उदाहरणका लागि, ऊर्जावान प्रशिक्षण वा विशेष साहित्यको मद्दतले, र अर्कोतर्फ, साना तर कम अनुभवी सहकर्मीहरूलाई उनीहरूलाई अख्तियार सुम्पन। र तिनीहरूले तपाईंबाट आशा गरेको चमत्कार गर्न दिनुहोस्। तिनीहरूलाई कसरी चमत्कार गर्ने भनेर सिकाउनुहोस्, र तिनीहरूलाई यस प्रक्रियामा व्यस्त राख्नुहोस्!

10. यो प्रक्रिया प्रबन्ध गर्न को लागी मोडेल मा उत्पादन कार्यान्वयन मा आफ्नो अनुभव प्रस्तुत नगर्नुहोस्।

अरु कसैको खुशी तपाईलाई सधैं बढाइचढाइ जस्तो लाग्छ।
चार्ल्स डे मोन्टेस्क्यु

हामीले लेखको पहिलो भागमा पत्ता लगायौं कि व्यवस्थापनको कलामा प्रारम्भ नगरिएका कलाकारहरूको दृष्टिकोणबाट प्रबन्धकहरूको कामको मूल्याङ्कन गर्नु राम्रो होइन। तिनीहरूसँग प्रभावकारिताको मूल्याङ्कन गर्नका लागि विभिन्न सूचकहरू छन्। यो तथ्यको कारण हो कि उत्पादन उत्पादन गर्ने प्रक्रिया र यस उत्पादनको उत्पादनको संगठनको लागि आवश्यकताहरू दुई पूर्णतया फरक कार्यहरू हुन् जसको लागि फरक सीप र दक्षताहरू, फरक व्यक्तिगत विशेषताहरू, मनोवैज्ञानिक र नैतिक तयारीहरू, इत्यादि आवश्यक पर्दछ। प्रभावकारी कार्यान्वयन।

यस अवस्थामा नैतिकता र नैतिकताको अवलोकन गर्दा प्रबन्धकलाई कोर्रा लगाउन प्रयोग गर्न सकिने एक मात्र सूचक "परियोजनाहरू कार्यान्वयन गर्न असफल" हो जसको लागि उहाँ प्रत्यक्ष रूपमा जिम्मेवार हुनुहुन्छ। यो उनको सूचक हो। निस्सन्देह, उहाँसँग लाखौं कारणहरू छन् जसले वस्तुगत रूपमा उसलाई "जस्तो हुनुपर्दछ" सबै गर्नबाट रोकेको छ, तर यो, तिनीहरूले भने, अब तपाईंको समस्या छैन।

स्रोत: www.habr.com