In april 2018 trad Jim Keller toe tot het Intel-team om leiding te geven aan de ontwikkeling van processorarchitecturen. In een recent interview gaf Jim toe dat hij Intel zou willen dwingen elke vijf jaar een compleet nieuwe architectuur te ontwikkelen, hoewel dit nu eens in de tien jaar gebeurt.
Intel heeft al Ice Lake-processors met de Sunny Cove-microarchitectuur gelanceerd; voor het einde van het jaar zullen Tiger Lake-processors met de Willow Cove-microarchitectuur en een aanzienlijk opnieuw ontworpen cachegeheugenstructuur verschijnen, maar het is onwaarschijnlijk dat de invloed van Jim Keller eerder zal worden gevoeld de release van de Golden Cove-microarchitectuur, die gepland staat voor 2021 of later. Externe experts zijn van mening dat Keller en zijn team niet eerder dan in 2023 een radicaal nieuwe architectuur kunnen creëren – in feite vijf jaar nadat Jim bij Intel ging werken.
In de afgelopen week, de gastheer van het kanaal Het lukte me om Jim Keller anderhalf uur lang te interviewen, en rond de negenentwintigste minuut begonnen we te praten over de noodzakelijke voorwaarden voor het succes van Intel bij het creëren van nieuwe architecturen. Keller zei dat in de moderne realiteit elke drie jaar een nieuwe architectuur moet worden gepresenteerd, maar idealiter elke vijf jaar moet deze helemaal opnieuw worden gecreëerd. Tegenwoordig vindt zo'n radicale update eens in de tien jaar plaats, en Jim is bereid zich in te spannen om de huidige stand van zaken te veranderen.
Deze veranderingen zullen ten koste gaan van ongelooflijke inspanningen. Je zult de weerstand moeten overwinnen van marketingstructuren die gericht zijn op het behalen van resultaten op de korte termijn, maar niet erg bereid zijn deze op te offeren ter wille van het bereiken van een doel op afstand. Volgens Keller is het in veel gevallen beter om een ‘lange gok’ te wagen en tegelijkertijd iets op te offeren op de korte termijn, en de geschiedenis van veel bedrijven bevestigt dat dit loont. De ontwikkeling van architecturen die achtereenvolgens op de markt komen door twee parallelle teams van specialisten in een “schaakbordvolgorde” maakt het mogelijk om de “mislukkingen” tussen perioden van release van radicaal bijgewerkte producten te nivelleren.
Bron: 3dnews.ru