In april 2018 ging Jim Keller bij Intel aan de slag om leiding te geven aan de ontwikkeling van processorarchitecturen. In een recent interview gaf Jim toe dat hij Intel graag zou dwingen om elke vijf jaar een compleet nieuwe architectuur te ontwikkelen, hoewel dit nu nog maar eens per decennium gebeurt.
Intel heeft al Ice Lake-processors met de Sunny Cove-microarchitectuur uitgebracht, en Tiger Lake-processors met de Willow Cove-microarchitectuur en een aanzienlijk vernieuwde cachestructuur zullen vóór het einde van het jaar verschijnen. Het is echter onwaarschijnlijk dat de invloed van Jim Keller merkbaar zal zijn vóór de release van de Golden Cove-microarchitectuur, die gepland staat voor 2021 of later. Externe experts zijn van mening dat Keller en zijn protégés op zijn vroegst in 2023 een radicaal nieuwe architectuur kunnen creëren. Dat is feitelijk vijf jaar nadat Jim bij Intel aan de slag is gegaan.
Vorige week was de presentator van het kanaal Ik kreeg een interview van anderhalf uur met Jim Keller en ergens in de negenentwintigste minuut ging het gesprek over de voorwaarden die nodig zijn voor Intels succes op het gebied van het creëren van nieuwe architecturen. Keller zei dat in de huidige realiteit elke drie jaar nieuwe architectuur moet worden geïntroduceerd, maar dat idealiter elke vijf jaar opnieuw iets moet worden opgebouwd. Tegenwoordig vindt zo'n radicale vernieuwing eens in de tien jaar plaats en Jim is bereid zich in te spannen om de bestaande situatie te veranderen.
Deze veranderingen zullen gepaard gaan met ongelooflijke inspanningen. Het zal nodig zijn om de weerstand te overwinnen van marketingstructuren die gericht zijn op het behalen van resultaten op de korte termijn, maar niet bereid zijn om deze op te offeren om een doel op de lange termijn te bereiken. In veel gevallen is het beter om een 'langetermijninzet' te doen ten koste van kortetermijnwinst, zegt Keller. En de geschiedenis van veel bedrijven laat zien dat dit loont. De ontwikkeling van architecturen die achtereenvolgens door twee parallelle teams van specialisten in een ‘dambordpatroon’ op de markt worden gebracht, maakt het mogelijk om de ‘gaten’ tussen de periodes van de release van radicaal bijgewerkte producten te egaliseren.
Bron: 3dnews.ru
