Ca lider de echipă, vreau să mențin o perspectivă largă. Există multe surse de informații în jur, cărți care sunt interesante de citit, dar nu vrei să pierzi timpul cu cele inutile. Și am decis să aflu cum colegii mei supraviețuiesc fluxului de informații și cum se mențin în formă bună. Pentru a face acest lucru, am intervievat 50 de experți de top în domeniile lor cu care am lucrat la diverse proiecte. Aceștia au fost dezvoltatorii; testere; analiștii; arhitecti; Specialiști în HR, devops, implementare și suport; manageri de mijloc si superiori.
Discuțiile aprinse au oferit o mulțime de materiale. Voi descrie aici doar ceea ce îmi rămâne în cap și voi trece peste cap.
Abordări de tehnician
Colectarea informațiilor: uite unde ai ajuns
Există întotdeauna multe proiecte în jur din care poți învăța. Unele sunt complet noi, în care tinerii ating în mod tentativ instrumente proaspete. Alții au deja 5, 10, 15 ani; au dobândit inele tehnologice de copac, care pot fi folosite pentru a studia tendințele erei mezozoice. Dacă citiți abordări alternative într-o carte, trebuie să aflați dacă le-au încercat. Se poate dovedi că le vei oferi colegilor tăi câteva idei interesante. Sau poate că vor economisi mult timp încercând noile gloanțe de argint. Pe de o parte, dezvăluiți colegilor lacune de cunoștințe. Pe de altă parte, câștigi o experiență neprețuită pentru viitor. Al doilea, după părerea mea, îl depășește pe primul. |
Colectarea informațiilor: vezi unde au aterizat alțiiPentru a găsi noi tendințe, ar trebui să studiați fluxurile de știri, forumurile și podcasturile. Chiar în drum spre serviciu, încă nimic de făcut. Adesea, în descriere puteți găsi materialele folosite și literatura utilă, precum și rețelele sociale ale profesioniștilor cool. Puteți comunica cu ei sau măcar să țineți evidența articolelor și literaturii pe care le postează. Mai mult decât atât, pot apărea idei inteligente pe care în mod clar nimeni nu le-a exprimat în podcast, dar care evidențiază clar direcția în care să sape în continuare. Link-uri către surse bune pot fi găsite la sfârșitul acestui articol. Merită să puneți rădăcini, să stabiliți rețele și să mențineți contacte cu colegii de la locurile anterioare de muncă/studiu. În timpul unei conversații amicale, veți învăța unii de la alții noi abordări, recenzii ale companiilor, tehnologiilor etc. Mi s-a spus aici că acest lucru este banal, dar nu toată lumea știe cum să o facă. Să luăm o pauză de la serviciu chiar acum, să ne amintim de tehnicienii pe care îi cunoști și să notăm întâlnirile/sarcinile în calendarul tău. Puteți invita cinci profesioniști la bar o dată la două săptămâni. Dacă comunicarea este dificilă pentru dvs., atunci măcar sunați/scrieți. Pe lângă fotbal, științe politice și filozofie, puteți adresa, de exemplu, următoarele întrebări:
Acest lucru va fi suficient pentru a începe. |
Verificarea informațiilor: găsiți pionieriiCând aveți suficiente tehnologii noi și interesante, ar trebui să găsiți companii occidentale de top care folosesc toate inovațiile despre care ați auzit și citit. Dacă este posibil, du-te și uită-te la codul lor, articolele, blogurile. Dacă nu, atunci mergi imediat la ei pentru un interviu pentru a afla tot ce iese: arhitectura, cum funcționează totul și de ce, ce greșeli au călcat în momentul în care au ajuns în acest punct. Fakapi sunt totul pentru noi! Mai ales străinii. |
Verificarea informațiilor: nu aveți încredere în pionieriA afla devreme eșecurile altora este mult mai ieftin decât să dai singur cu greșelile comune. Ca testeri și House, MD spun: „Toată lumea minte”. Nu ai încredere în nimeni (tehnic vorbind). Este imperativ să priviți critic orice carte, să nu fiți de acord cu ideile, indiferent care ar fi argumentele, ci să gândiți și să faceți o hartă asupra lumii, mediului, țării, codului penal. În toate sursele, conferințe, cărți etc., ei scriu întotdeauna cât de cool și inovatoare sunt și împrăștie sloganuri. Și pentru a nu te împiedica de „greșeala supraviețuitorului”, ar trebui să cauți pe Google eșecurile altora: „de ce git este o rahat”, „de ce castravetele este o idee proastă”. Acesta este cel mai simplu mod de a scăpa de sloganuri, de „credință oarbă” și de a începe să gândești critic. Să vezi că tehnicile lăudate și populare pot aduce durere și distrugere în practică. Pune-ți întrebarea: „Ce anume mă va face să mă îndoiesc de eficacitatea acestui nou <...>?” Dacă răspunsul este „nimic”, atunci ești un credincios, amice. |
Antrenament: crește-ți baza
Acum că v-ați întors de la interviu, acoperit cu informații noi, puteți să vă calmați, să vă întoarceți într-o bârlog liniștită și confortabilă, să vă îmbrățișați testerul, să-l săruți pe manager, să-i acordați nota dezvoltatorului și să povestești despre lumi minunate și animale necunoscute. . |
Antrenament: încercați-l în practicăAcum câștigăm cel mai valoros lucru - practica. Este necesar să se integreze noi cunoștințe în munca de zi cu zi și în sarcinile personale, pentru a dezvolta un obicei. De obicei, după aceasta este deja posibil să construim soluții bune. Este mai bine să structurați cunoștințe noi și să încercați totul împreună cu echipa într-un proiect de lucru. Dacă nu este posibil să aplicați cunoștințe noi în cadrul sarcinilor curente, vă puteți descurca cu un proiect de companie pentru a consolida materialul. Apropo, întreținerea unui proiect de casă este o necesitate. Acesta este cel mai bun mod de a obține practică în tehnologiile studiate fără aprobări îndelungate pentru un proiect de luptă. Proiectați singur arhitectura, nu uitați de performanță, dezvoltați, testați, dezvoltați, analizați, descompuneți, alegeți instrumentele cu înțelepciune. Toate acestea ajută să privim beneficiile tehnologiei din toate părțile, în toate etapele (cu excepția implementării, probabil). Și abilitățile tale vor fi întotdeauna în formă bună, chiar dacă ai lucrat la un singur tip de sarcină pentru două sprinturi. |
Antrenament: face-te de rușineai inselat? Bine făcut! Dar asta nu este tot. Te poți lăuda cât vrei, dar vederea îți este încețoșată de prea multă contribuție la dezvoltarea acestei soluții (amintește-ți de psihologia testării). Dacă aflați, spuneți-o/arată-l altcuiva și îți vei vedea imediat lacunele. Numărul de recenzenți depinde de curajul și sociabilitatea dvs. Când unul dintre colegii noștri a făcut o descoperire și a făcut ceva dificil, ne adunăm în echipă, sunăm pe oricine este interesat și împărtășim cunoștințele. În ultimul an, această practică s-a dovedit bine. Sau vă puteți înscrie la întâlniri QA sau DEV și puteți partaja cu un public și mai larg. Dacă funcționează cu adevărat, vă puteți oferi să îl utilizați în toate echipele. |
Antrenament: repetăNu știi unde să găsești timp? Îți plac procesele continue, disciplinele și managementul timpului? Le am! În fiecare dimineață, în timp ce ești proaspăt și plin de energie, trebuie să dedici 1-2 pomodoros pentru a învăța ceva nou în planul tău de dezvoltare. Ți-ai pus urechile. Puneți TomatoTimer pe ecranul din dreapta, astfel încât nimeni să nu vă distragă atenția (chiar funcționează!). Și iei o listă cu problemele tale de studiu. Aceasta ar putea fi o carte de bază, să urmeze un curs online sau să dezvolte un proiect pentru animale de companie pentru a obține practică. Nu auzi sau vezi pe nimeni, lucrezi strict conform planului și nu rămâi blocat jumătate de zi, pentru că cronometrul te va întoarce în lumea muritorilor. Principalul lucru este să nu vă verificați e-mailul înainte de acest ritual. Și dezactivează notificările cel puțin pentru această dată. În caz contrar, rutina te va ataca și vei fi pierdut în societate timp de 8 ore. Pune deoparte 1 pomodoro în fiecare seară înainte de culcare pentru a practica „pilot automat” sau memoria/nostalgia. Acestea ar putea fi probleme de stil „kata” (antrenăm reflexe puternice de codare fără a deranja o minte obosită), analiza algoritmilor, recitirea cărților/articolelor/notițelor uitate. |
Abordările managerilor
Deveniți un JediA sosit timpul. Acum ai în calendar întâlniri nesfârșite, sute de promisiuni și acorduri pe care le notezi într-un caiet în margini sau pe foi care ți-au acoperit deja masa în trei straturi. Apar și dispar munți de obligații neașteptate. Începe să se formeze reputația de a fi neglijent și uituc. Pentru a vă ușura cumva viața într-un nou rol, ar trebui să citiți cum se confruntă cu alții. Este mai bine să faceți acest lucru în avans, deoarece mai târziu va fi mult mai dificil să implementați o „căsuță de e-mail goală”. La un moment dat, am petrecut aproximativ 10 ore pe asta. Cred că ar fi cel mai convenabil să mă uit la asta |
Comutați vitezeAr trebui să continuați cu materiale care vă permit să vă accelerați viteza de citire și memorare, deoarece în fiecare zi există o mare de scrisori, prezentări, trebuie să citiți literatură non-tehnică pentru dezvoltare. Majoritatea cărților de management conțin doar câteva idei de bază. Dar aceste idei sunt însoțite de o introducere lungă, povești despre cum a ajuns autorul la asta, autopromovare și motivație. Trebuie să prinzi rapid aceste gânduri, să verifici dacă sunt adevărate, dacă sunt valoroase pentru tine, să le înregistrezi și să te întorci la ele pentru a le integra în viața ta. Trebuie doar aplicat. Nu urmăriți cantitatea. Ar trebui să vă concentrați pe calitate și pe traducerea cunoștințelor în abilități exact acolo unde lucrați în prezent. Iar instrumentele și orice altceva apar întotdeauna special pentru sarcină și rămân în arsenalul tău numai după utilizarea lor practică. Este imposibil să citiți/vizionați suficient și să ascultați suficient. |
Instalați o siguranțăȘtim cu toții cât de greu este să te smulgi de jobul tău preferat, indiferent ce este. Poate că nici nu observați cât de oboseală constantă a apărut, familia, prietenii și bucuria de viață au dispărut. Ar trebui să fiți testat pentru „burnout” cel puțin o dată pe lună. Cred că va fi mult mai util să vă familiarizați cu materialele colegilor de la Stratoplan. Aș dori să remarc că au o mulțime de lucruri utile în afară de asta. Managerul este forțat să participe la zeci de negocieri, să răspundă la sute de scrisori și să primească mii de notificări. Informațiile pe care le primim în timpul zilei ne umplu capul și uneori ne împiedică să ne gândim la „oportunități” mai degrabă decât la „stingerea incendiilor”. Trebuie neapărat să taci. Fără muzică/serie TV/telefon. În acest moment, toate informațiile sunt rezolvate, rutina se culcă și începi să te auzi. Unii colegi folosesc meditația, joggingul, yoga și ciclismul în acest scop. |
Înapoi în viitorTrebuie să vă extindeți aria de vizibilitate dacă ați devenit cel puțin un lider de echipă. Privește cel puțin 3 luni înainte și înapoi. Mai mult, acum și mai mult depinde de deciziile tale, iar rezultatele pot apărea abia peste șase luni. Cu toate acestea, rutina nu a dispărut. Și în spatele acestei rutine, s-ar putea să nu vezi nici măcar bomba pe care stă echipa sau întregul proiect. Dacă analizezi ce a fost în știri azi, ieri, alaltăieri, va fi zgomot alb complet. Dar dacă lucrezi cu zoom și te uiți la știri în linii mai mari, activitățile anumitor partide vor fi monitorizate. Și dacă iei un manual de istorie, este în general evident ce s-a întâmplat și ce ar fi trebuit făcut (istoria este scrisă de învingători?). Nu sunt încă un manager de top, așa că am ales iterații săptămânale pentru mine. În fiecare seară, după muncă, notez toate situațiile, evenimentele, știrile, întâlnirile și deciziile non-standard pentru astăzi. Durează aproximativ 5 minute, pentru că scriu totul pe scurt. La sfârșitul săptămânii, mai petrec o jumătate de oră recitind (în loc de studiul pomodoro de seară), îl formulez mai concis și încerc să găsesc tipare, rezultatele comportamentului meu și deciziile trecute. M-am lovit la încheietura mâinii, devin un pic mai bun, învăț să iau probleme de la echipă, proiect, companie și mă culc bine dispus. În plus, vei avea mereu ceva de spus la următoarea retrospectivă. Dacă doriți, puteți chiar să desenați singuri o cronologie pentru proiect, pentru că unii oameni acum nu uită nimic. Acesta nu este un jurnal, ci un jurnal lipsit de emoții. Te uiți la faptele seci, vezi absurdul, deciziile greșite, manipulările, te privești din exterior. Tragi concluzii despre ce este mai bine să nu faci și ce merită învățat. Puteți urmări istoricul deciziilor dvs. și consecințele acestora. Dacă doriți, puteți nota o fișă personală pentru luarea deciziilor, pe baza experienței dvs. de „logging” de un an, pentru a evita greșelile pe care sunteți predispus să le faceți. Dar merită să ai grijă și de viitor. Cel mai simplu mod este să iei o foaie de flipchart cu 12 luni marcate pe ea și să o închizi acasă. Pe ea, în linii mari, marchează evenimente globale din viață. Aniversare de nuntă, vacanță, finalizarea unui proiect, situații financiare trimestriale, audituri etc. Apoi, deja la serviciu, ai o coală A4 cu luna curentă cu evenimente mai detaliate, care te va ajuta să te pregătești din timp pentru evenimente importante. Acum îți poți planifica activitățile fără a uita cele mai importante lucruri. Aș dori să menționez că, în funcție de rolul din proiect, unele etape pregătitoare vor trebui făcute cu mult timp înainte (de exemplu, cu șase luni înainte) pentru a nu rata termenele limită. Cu o săptămână înainte de sfârșitul lunii, ar trebui să vă uitați din nou la planul anual și să subliniați activități mai detaliate care trebuie desfășurate în luna următoare. |
Învață de la cei mai buniDacă vrei să fii puternic și modern în ceva, ar trebui să găsești pe cineva care este deja cel mai bun la asta. Internetul te ajută să adaugi ce e mai bun dintre cei mai buni în cercul tău, chiar dacă nu-i cunoști, nu te afli în același oraș și nu vorbești aceeași limbă. Când cineva cu autoritate pentru tine se referă la o carte, ar fi bine să o găsești. Acest lucru va înțelege mai bine procesul de gândire al cetățeanului. De asemenea, merită să le monitorizați LiveJournal, blogurile, rețelele sociale, discursurile etc. Acolo veți găsi toate tendințele necesare. Ar trebui să observați comportamentul liderilor la dispoziție, să încercați să înțelegeți acțiunile lor, deciziile luate și argumentele pentru care au fost luate. Este indicat să înregistrați aceste informații, pentru ca pe viitor, după ce v-ați sporit abilitățile manageriale, să puteți ajunge la noi concluzii și la subtilitățile deciziilor luate. Se pare că poți chiar să vorbești cu aproape orice lider. Aceștia sunt oameni ca tine sau ca mine și vor, de asemenea, comunicare. Puteți auzi adesea expresia „... vino la mine cu orice idei și întrebări pe orice subiect. Sunt mereu fericit să ajut.” Și aceasta nu este politețe, ci un interes real pentru împărtășirea cunoștințelor, experienței și sprijinului pentru idei interesante din partea oricărui coleg. Și dacă întâlnești personal un profesionist dur, acesta este un succes. Trebuie să stai cu astfel de oameni, trebuie să înveți de la ei. Nu vă deplasați, demonstrați-vă soluțiile, ascultați criticile șocante, plângeți, dar continuați să fiți constructiv. Alții știu că este cool, dar le este frică de criticile puternice care ți-ar putea distruge reputația. |
Lista materialelor
În concluzie, aș dori să împărtășesc materiale utile, împărțite foarte aproximativ pe subiecte. Dar înainte de asta, spuneți-ne pe scurt despre management Pentru a nu mă bloca în sute de cărți pe care vreau să le citesc (într-o zi), am creat un semn în Google Docs cu foi: cărți, conferințe, podcasturi, bloguri, forumuri, cursuri, articole, videoclipuri, resurse cu probleme -catas (subliniați dacă este necesar) . De-a lungul timpului a adăugat:
Apoi, pe foile de hârtie am făcut un semn cu margini (în primul rând pentru cărți):
Acum puteți vedea întotdeauna ce este mai important să citiți sau să vă amintiți mai întâi pentru a obține o creștere mai mare a eficienței atât în viață, cât și în muncă. Și acum este mai ușor să împărtășești cu un coleg exact acele materiale din colecția ta care îi vor fi utile. Acest lucru nu garantează că cele mai tari cărți pentru tine vor apărea pe listă. Se poate dovedi că sunteți deja prea cufundat în acest subiect sau că nu sunteți încă pregătit să îl percepeți la acest nivel. Prin urmare, dacă după câteva pomodoros nu este nimic util pentru tine, atunci nu ar trebui să-l amâni? desen Testarea Text ascuns• „Testing Dot Com” Roman Savin Katas Text ascuns• Podcast-uri Text ascuns• Surse de materiale utile Text ascuns• comunicare Text ascuns• Cartea de buzunar pentru asertivitate Gloanțe de argint Text ascunszero Coaching Text ascuns• Coaching eficient. Tehnologii pentru dezvoltarea organizației prin formarea și dezvoltarea angajaților în procesul de muncă Conducere Text ascuns• Psihologia influenței Conducere Text ascuns• Cum să păzești pisicile Motivație Text ascuns• Conduce. Ceea ce ne motivează cu adevărat Gândind din cutie Text ascuns• Șase pălării gânditoare Management de proiect Text ascuns• Maparea impactului: Cum să creșteți eficiența produselor software și a proiectelor de dezvoltare ale acestora Autoexaminare Text ascuns• Strategia fericirii. Cum să-ți stabilești obiectivul în viață și să devii mai bun pe drumul către acesta Citirea rapidă Text ascuns• Cum să citești cărți Un ghid pentru citirea lucrărilor grozave De gestionare a timpului Text ascuns• Tehnici Jedi Facilitare Text ascuns• Ghidul facilitatorului. Cum să conduci un grup să ia o decizie comună |
Sursa: www.habr.com