හැමෝටම ආයුබෝවන්! මම ව්ලැඩිමීර් බයිඩුසොව්, රොස්බෑන්ක් හි නවෝත්පාදන හා වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකාර අධ්යක්ෂ, සහ අපගේ රොස්බෑන්ක් ටෙක්.මැඩ්නස් 2019 හැකතෝන්හි ප්රතිඵල බෙදා ගැනීමට මම සූදානම්. ඡායාරූප සහිත සම්පූර්ණ ලිපිය පහතින්.
නිර්මාණය සහ සංකල්පය.
2019 දී, අපි "මැඩ්නස්" යන වචනය සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට තීරණය කළෙමු (හැකැතන් හි නම ටෙක්.මැඩ්නස් බැවින්) සහ ඒ වටා සංකල්පය ගොඩනඟා ගැනීමට. මෙය බර්නිං මෑන් උත්සවයේ ශෛලිය සහ "මැඩ් මැක්ස්" චිත්රපටය ඒකාබද්ධ කිරීමේ අදහසට හේතු විය. අපි සුපිරි පිස්සු සිට කොස්මික් දක්වා විවිධ රූප සටහන් නිර්මාණය කළෙමු. සංකල්පය සෑම තැනකම දෘශ්යමාන විය යුතුව තිබුණි: ගොඩබෑමේ පිටුවේ සිට ලැප්ටොප් සහ ටෙලිග්රෑම් සඳහා ස්ටිකර් ඇසුරුම් දක්වා.
අපි ගොඩබෑමේ පිටුවේ උපදේශකයින්ට කුඩා වර්ණයක් එක් කිරීමට තීරණය කළෙමු. ඔබ උපදේශකයෙකුගේ ඡායාරූපයක් මත සැරිසරන විට, වෙස් මුහුණ අතුරුදහන් වී ඔවුන්ගේ සැබෑ ස්වරූපය හෙළි කළේය.
ස්ථානය
පැය 48ක් සඳහා පුද්ගලයින් 120 දෙනෙකුට නවාතැන් ගත හැකි ස්ථානයක වියදම රුබල් 800,000 සිට 1,500,000 දක්වා පරාසයක පවතී - එය සැලකිය යුතු වියදමකි. අපි හිතුවා: අපේ කාර්යාලය භාවිතා නොකරන්නේ ඇයි? විශේෂයෙන් අපි මෑතකදී බිම් මහලේ නවෝත්පාදන කලාප දෙකක් විවෘත කළ නිසා, එහි පුද්ගලයින් 120 දෙනෙකුට පහසුවෙන් නවාතැන් ගත හැකිය.
ඉන්පසු විනෝදජනක කොටස පැමිණියේය: පුද්ගලයින් 120 දෙනෙකුට පැය 48 ක් අඛණ්ඩව වැඩ කළ හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා සියලුම ආයතන සමඟ සම්බන්ධීකරණය කිරීම. බොහෝ ආයතන සම්බන්ධ වී ඇත: ආරක්ෂාව, පරිපාලන සහ ආර්ථික කළමනාකරණය, ගිනි ආරක්ෂාව සහ වෙනත්. අවංකව කිවහොත් එය පහසු නොවීය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, අපගේ අමුත්තන්ට පැය 48 පුරාම හොඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට අපට සිදු විය: දිනකට ආහාර වේල් තුනක්, කෙටි ආහාර සහ පාන වර්ග 24/7 ලබා ගත හැකිය. සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, Red Bull ප්රවර්ධනයක්. ඔවුන් නොමැතිව අපි කොහේද?
කාර්යාලයේ දෘශ්ය නිර්මාණය ද බැරෑරුම් ලෙස සලකා බලන ලදී: ගුවන් සේවකයින් (සහ කැපවූ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකු) දොරටුවේදී සහභාගිවන්නන් පිළිගත්තේය.
කාර්යාලය පුරාම අපූරු තේමා ස්ටිකර් අලවා තිබෙනවා.
සිකුරාදා ගෙදර යන සේවකයින්ට සති අන්තය පුරාම කාර්යාලයේ පිස්සුවක් ඇති බව තේරුම් ගැනීමට ආලින්දයේ ඡායාරූප කලාපයක් සකස් කරන ලදී!
ප්රවර්ධනය සහ ප්රජා සත්කාර. අයදුම්පත් එකතු කරනු ලැබේ.
සහභාගිවන්නන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා අපට හොඳ මාධ්ය ආවරණයක් අවශ්ය විය. අපි Rusbase, Habr සහ VC.ru හි බැනර් තැබුවෙමු, Facebook සහ VK හි ප්රවර්ධන ව්යාපාර පැවැත්වුවෙමු, විශ්ව විද්යාලවල නිවේදන නිකුත් කළෙමු, සහ බ්ලොග්කරුවන් හරහා සිදුවීම ප්රවර්ධනය කළෙමු.
ප්රතිඵලය: ආසන්න වශයෙන් අයදුම්පත් 500ක් ලැබුණා. මේවාට කණ්ඩායම් අයදුම්පත් සහ තනි අයදුම්පත් දෙකම ඇතුළත් වූ අතර, පසුව අපි කණ්ඩායම් එක්රැස් කළෙමු.
තෝරා ගැනීම
ප්රවර්ධන ව්යාපාරය අවසන් වූ පසු, අයදුම්පත් ඉදිරිපත් කළ අය අතර තේරීම් ක්රියාවලියක් ආරම්භ විය. කේතය නැරඹිය හැකි ගබඩා වෙත සබැඳි සහිත පැතිකඩ ලබා දුන් අයට මනාප ලබා දෙන ලදී. අවසාන ශ්රේණිගත කිරීම නිර්ණායක තුනක් මත පදනම් විය: "නිසැකවම පිළිගනු ලැබේ," "සමහර විට පිළිගනු ලැබේ," සහ "නිසැකවම පිළිගනු නොලැබේ." අයදුම්පත් අතර, කේතය ලබා දී ඇති ස්ථාන කිහිපයක් තිබුණි, නමුත් වැඩිදුර විමර්ශනය කිරීමේදී, කාර්යය "හෙලෝ වර්ල්ඩ්" ආකාරයේ ගැටළුවක් බව පෙනී ගියේය. ස්වාභාවිකවම, එවැනි පැතිකඩ වළක්වා ගන්නා ලදී.
මෙවැනි අවස්ථාවන්හිදී තෝරා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. ඇයි? පිළිතුර සරලයි: යාන්ත්ර විද්යාව නියම කරන්නේ කණ්ඩායම් අරමුණු නොදන්නා බවත්, දිශාවන් පමණක් බවත්ය. එබැවින්, ඒවා විසඳීමට සූදානම් අය පමණක් වේදිකාවට රැස්වන බව සහතික කිරීම අපට වැදගත් විය.
සිදුවීමේ යාන්ත්ර විද්යාව
පෙර හැකතන් වලදී මෙන් යාන්ත්ර විද්යාව එලෙසම තබා ගැනීමට අපි තීරණය කළෙමු. කණ්ඩායම් විසින්ම වැඩ කරන කාර්යයන් අපි නිර්මාණය කළෙමු. සිල්ලර හා ආයතනික ව්යාපාරික ක්ෂේත්රවල මෙන්ම රොස්බෑන්ක් අනුබද්ධිත සමාගම් වන රස්ෆිනෑන්ස් බැංකුව, ඒඑල්ඩී ඔටෝමෝටිව් සහ රොස්බෑන්ක් ඉන්ෂුවරන්ස් හි ඩිජිටල් කණ්ඩායම් විසින් ඒවා සංවර්ධනය කරන ලදී.
අපගේ වෙබ් අඩවියට පැමිණි කණ්ඩායම් වලට ආරම්භක දිනයේ අහඹු ලෙස ගැටළු ලබා දෙන ලදී: නායකයින් එකින් එක එළියට පැමිණ ගැටළු එළියට ගත්හ, එය විශ්ව විද්යාල විභාගයකදී සිදුවන දේට බොහෝ දුරට සමානය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම කාර්යයකටම උපදේශකයෙකු හෝ උපදේශකයෙකු පවරන ලදී. හැකතන් තරඟයේ පැය 48 පුරාම ඔවුන් කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ මූලාකෘති සංවර්ධනය කිරීමට උදව් කළහ.
අපි විසඳුම් ඇගයීමට ලක් කළේ කෙසේද?
තරඟය පුරාම විසඳුම් ඇගයීමේ රාමුව විකාශනය විය. අවසානයේදී, අපි පෙර වසරවල ප්රවේශයන් භාවිතා නොකිරීමට තීරණය කළෙමු.
මෙම වසරේ තක්සේරුව ත්රි-පාර්ශ්වික කිරීමට තීරණය කරන ලදී:
- විසඳුම ඇගයීමට ලක් කරන ලද්දේ උපදේශකයින් විසිනි - අන් සියල්ලන්ටම වඩා කණ්ඩායම් හොඳින් දන්නා පුද්ගලයින් විසිනි. උපදේශකයින් ගැටළුව විසඳී ඇත්දැයි තක්සේරු කළ අතර මූලාකෘතියේ ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ තීන්දුවක් ද ලබා දුන්හ;
- යෝජිත විකල්ප අවසන් ඉරිදා කණ්ඩායම් සමඟ සිටි විශේෂඥයින් විසින් ද ඇගයීමට ලක් කරන ලදී. ඔවුන් තාක්ෂණික විසඳුම - කේත ගුණාත්මකභාවය, රාමු භාවිතය යනාදිය තක්සේරු කළහ. ස්වාභාවිකවම, අපි ඒකක පරීක්ෂණ හෝ සුපිරි-ඉහළ-ගුණාත්මක කේතයක් තිබීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේ නැත, මන්ද මෙය හැකතන් තරඟයක් වන අතර, ප්රතිඵල ලස්සනට ලියා ඇති නමුත් ක්රියාකාරී නොවන කේතයට වඩා අගය කරනු ලැබේ.
- අවසාන තරඟයේදී, ජූරි සභාව අවසාන නිර්ණායක දෙකක් දෙස බැලීය: ergonomics සහ නිර්මාණය, මෙන්ම තණතීරුවේ ගුණාත්මකභාවය.
සියලුම තක්සේරු කිරීම් අපගේ දෙපාර්තමේන්තුව විසින් විශේෂයෙන් නිර්මාණය කරන ලද අයදුම්පතකට ඇතුළත් කරන ලද අතර, නිර්ණායකවල බර තැබීම, මෙම නිර්ණායක සකසන්නේ කවුරුන්ද යනාදිය පිළිබඳ සියලු ගණිතය අපි එයට ඒකාබද්ධ කළෙමු.
අවසාන
මෙම ස්ථානයේ වැඩ කරන කණ්ඩායම් 27 න් 24 ක් අවසන් මහා තරඟයට සුදුසුකම් ලබා ගත්හ. සමහරුන්ට ඔවුන්ගේ ධෛර්යය නැති විය, සමහරුන්ට ඔවුන්ගේ ක්රියාව එකට එකතු කර ගැනීමට නොහැකි විය, සහ සමහරු ඔවුන්ගේ අඩක් පුළුස්සන ලද විසඳුම් නොපෙන්වීමට තීරණය කළහ.
ජූරි සභාවට රොස්බෑන්ක් නියෝජිතයින් පමණක් නොව, රුසියාවේ අනෙකුත් සමාජ සමාගම් වන රුස්ෆිනෑන්ස් බැංකුව, රොස්බෑන්ක් රක්ෂණය, ඒඑල්ඩී ඔටෝමෝටිව් ද ඇතුළත් විය.
ප්රතිඵලය
මෙම උත්සවය ව්යාජ නිහතමානී බවකින් තොරව, අපූරු සහ ඉතා ඵලදායී විය. අපි විශිෂ්ට විසඳුම් කිහිපයක් ඉදිරිපත් කළ අතර, ඉහළම සහභාගිවන්නන් තිදෙනාට මුදල් ත්යාග ලැබුණි: පළමු, දෙවන සහ තෙවන ස්ථාන සඳහා පිළිවෙලින් තුන්සියයක්, දෙසියයක් සහ ලක්ෂයක් රූබල්. අනෙක් සියල්ලන්ටම ධනාත්මක හැඟීම් සහ නිසැකවම ප්රයෝජනවත් වන අත්දැකීමක් ලැබුණි.
ත්යාගලාභී කණ්ඩායම් පිළිබඳ වැඩි විස්තර:
- පළමු ස්ථානය සහ රූබල් 300,000 හිමි වූයේ Drop Table Users කණ්ඩායමටයි. ඔවුන් මෝටර් රථ ණය සඳහා අයදුම් කරන සේවාදායකයින් මාර්ගගතව හඳුනා ගැනීම සඳහා ක්රමයක් සකස් කළහ. ඔවුන්ගේ අනන්යතාවය සත්යාපනය කිරීම සඳහා, සේවාදායකයින් තම විදේශ ගමන් බලපත්රය අතැතිව සිටින වීඩියෝවක් ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර අද්විතීය ක්රියා අනුපිළිවෙලක් සිදු කළ යුතුය;
- OilStone දෙවන ස්ථානය සහ රුබල් 200 ක ත්යාගයක් ලබා ගත්තේය. කණ්ඩායම ව්යවසායකයෙකුගේ භූමිකාව භාරගෙන ලකුණු සහ ත්යාග සඳහා සමාගමක් කළමනාකරණය කරන ක්රීඩාවක් හරහා ජංගම ව්යාපාරික යෙදුමක් ප්රවර්ධනය කිරීමේ ව්යාපෘතියක් ඉදිරිපත් කළේය.
- තෙවන ස්ථානය සහ රූබල් 100 ක ත්යාගයක් ජාවා ජෙන්ටල්මන් කණ්ඩායමට හිමි විය. සහභාගිවන්නන් ජංගම යෙදුමක ගනුදෙනු ඉතිහාසය ප්රදර්ශනය කිරීමට ක්රමයක් ඉදිරිපත් කළ අතර, දත්ත ආකර්ශනීය ආකාරයකින් ප්රදර්ශනය කරන වේදිකා මූලාකෘතියක් යෝජනා කළහ - නිදසුනක් ලෙස, පරිශීලකයාගේ මූල්ය ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ ප්රස්ථාර සහ විශ්ලේෂණයන් සහිත කථා ලෙස.
බැංකුව තුළ කුමන විසඳුම් සහ ඒවා ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න හරියටම සාකච්ඡා කිරීමට තවමත් කල් වැඩියි; එය අනාගතයේ දී වෙනම ලිපියක් සඳහා මාතෘකාවකි. මාස කිහිපයකින් අපි ප්රතිඵල පිළිබඳව පළමු බැල්මක් ලබා ගන්නෙමු.
කෙසේ වෙතත්, මෙම හැකතන් තරඟයේදී යෝජනා කරන ලද අවම වශයෙන් විසඳුම් කිහිපයක් රොස්බෑන්ක් සහ රුස්ෆිනෑන්ස් බැංකුවේ ඩිජිටල් කණ්ඩායම්වල නිෂ්පාදන ගොඩගැසීමට නිසැකවම ඇතුළත් වනු ඇත.
මූලාශ්රය: www.habr.com
