Ako vedúci tímu si chcem zachovať široký rozhľad. Existuje veľa zdrojov informácií, kníh, ktoré sú zaujímavé na čítanie, ale nechcete strácať čas zbytočnosťami. A rozhodol som sa zistiť, ako moji kolegovia prežívajú tok informácií a ako sa udržiavajú v dobrej kondícii. K tomu som vyspovedal 50 popredných odborníkov vo svojich oblastiach, s ktorými sme spolupracovali na rôznych projektoch. Toto boli vývojári; testery; analytici; architekti; HR, devops, implementácia a špecialisti na podporu; strední a vyšší manažéri.
Živé diskusie poskytli množstvo materiálu. Opíšem tu len to, čo mi zostáva v hlave a prejdem cez vrchol.
Technologické prístupy
Zhromažďovanie informácií: pozrite sa, kde ste skončili
Vždy existuje veľa projektov, z ktorých sa môžete učiť. Niektoré sú úplne nové, kde sa mladí ľudia pokusne dotýkajú čerstvých nástrojov. Iní majú už 5, 10, 15 rokov, získali technologické letokruhy, pomocou ktorých možno študovať trendy druhohôr. Ak si v knihe prečítate alternatívne prístupy, musíte zistiť, či ich vyskúšali. Môže sa ukázať, že svojim kolegom poskytnete skvelé nápady. Alebo možno ušetria veľa času skúšaním nových, medializovaných strieborných nábojov. Na jednej strane odhaľujete kolegom vedomostné medzery. Na druhej strane získate neoceniteľné skúsenosti do budúcnosti. To druhé podľa mňa prevyšuje to prvé. |
Zhromažďovanie informácií: pozrite sa, kam pristáli ostatníAk chcete nájsť nové trendy, mali by ste študovať spravodajské kanály, fóra a podcasty. Priamo na ceste do práce zatiaľ nič nerobiť. V popise často nájdete použité materiály a užitočnú literatúru, ako aj sociálne siete skvelých profesionálov. Môžete s nimi komunikovať alebo aspoň sledovať články a literatúru, ktorú uverejňujú. Okrem toho sa môžu objaviť inteligentné nápady, ktoré v podcaste jasne nikto nevyjadril, ale ktoré jasne zdôrazňujú smer, kam ďalej kopať. Odkazy na dobré zdroje nájdete na konci tohto článku. Stojí za to zapustiť korene, nadviazať siete a udržiavať kontakty s kolegami z predchádzajúcich pracovísk/štúdií. Pri priateľskom rozhovore sa od seba dozviete nové prístupy, recenzie firiem, technológií atď. Bolo mi tu povedané, že je to triviálne, ale nie každý vie, ako na to. Poďme si teraz oddýchnuť od práce, spomeňte si na techniky, ktorých poznáte, a zapíšte si stretnutia/úlohy do kalendára. Raz za pár týždňov môžete do baru pozvať piatich profesionálov. Ak je pre vás komunikácia náročná, tak aspoň volajte/píšte. Okrem futbalu, politológie a filozofie si môžete položiť napríklad tieto otázky:
Na začiatok to bude stačiť. |
Kontrola informácií: nájdite priekopníkovKeď máte dostatok nových a vzrušujúcich technológií, mali by ste nájsť špičkové západné spoločnosti, ktoré využívajú všetky inovácie, o ktorých ste počuli a čítali. Ak je to možné, choďte sa pozrieť na ich kód, články, blogy. Ak nie, potom okamžite choďte k nim na pohovor, aby ste zistili, čo všetko vyjde: architektúra, ako to všetko funguje a prečo, na aké chyby šliapali, keď sa dostali do tohto bodu. Fakapi sú naše všetko! Najmä cudzinci. |
Kontrola informácií: neverte priekopníkomVčasné zistenie zlyhaní druhých je oveľa lacnejšie ako narážanie na bežné chyby sami. Ako hovoria testeri a House, MD: "Všetci klamú." Neverte nikomu (technicky povedané). Je nevyhnutné kriticky sa pozrieť na každú knihu, nesúhlasiť s myšlienkami, bez ohľadu na to, aké sú argumenty, ale premýšľať a mapovať svoj svet, prostredie, krajinu, trestný zákonník. Vo všetkých zdrojoch, na konferenciách, v knihách atď. vždy píšu, aké sú cool a prelomové, a sypú slogany. A aby ste nenarazili na „chybu, ktorá prežila“, mali by ste si vygoogliť zlyhania iných ľudí: „prečo je git na hovno“, „prečo je uhorka zlý nápad“. Toto je najjednoduchší spôsob, ako sa zbaviť sloganov, „slepej viery“ a začať kriticky myslieť. Vidieť, že vychvaľované a obľúbené techniky môžu v praxi priniesť bolesť a deštrukciu. Položte si otázku: „Čo konkrétne ma prinúti pochybovať o účinnosti tohto nového <...>?“ Ak je odpoveď „nič“, potom si veriaci, kamarát. |
Tréning: rozšírte svoju základňu
Teraz, keď ste sa s novými informáciami vrátili z pohovoru, môžete sa upokojiť, vrátiť sa do tichého a útulného brlohu, objať svojho testera, pobozkať manažéra, dať päťku vývojárovi a rozprávať o zázračných svetoch a neznámych zvieratách. . |
Školenie: vyskúšajte si to v praxiTeraz získavame to najcennejšie – prax. Je potrebné integrovať nové poznatky do každodenných pracovných a osobných úloh, vypestovať si návyk. Zvyčajne potom je už možné vybudovať dobré riešenia. Nové poznatky je lepšie štruktúrovať a všetko si vyskúšať spolu s tímom na pracovnom projekte. Ak nie je možné uplatniť nové poznatky v rámci aktuálnych úloh, vystačíte si s domácim projektom na konsolidáciu materiálu. Mimochodom, udržiavanie domáceho projektu je nevyhnutnosťou. Toto je najlepší spôsob, ako získať prax v skúmaných technológiách bez zdĺhavého schvaľovania zásobníkov na bojovom projekte. Navrhnite si architektúru sami, nezabudnite na výkon, vyvíjajte, testujte, vyvíjajte, analyzujte, rozkladajte, vyberajte nástroje múdro. To všetko pomáha pozerať sa na výhody technológie zo všetkých strán, vo všetkých fázach (pravdepodobne okrem implementácie). A vaše schopnosti budú vždy v dobrej kondícii, aj keď ste počas dvoch šprintov pracovali len na jednom type úlohy. |
Školenie: urobte si hanbuPodvádzal si? Výborne! To však nie je všetko. Môžete sa chváliť, koľko chcete, ale váš zrak je rozmazaný príliš veľkým prínosom pre vývoj tohto riešenia (spomeňte si na psychológiu testovania). Ak to zistíte, povedzte/ukážte to niekomu inému a hneď uvidíte svoje medzery. Počet recenzentov závisí od vašej odvahy a spoločenskosti. Keď jeden z našich kolegov prelomí a urobí niečo náročné, zídeme sa ako tím, zavoláme každému, kto má záujem, a podelíme sa o poznatky. Za posledný rok sa táto prax osvedčila. Alebo sa môžete prihlásiť na stretnutia QA alebo DEV a zdieľať ich s ešte širším publikom. Ak to naozaj funguje, môžete ponúknuť použitie vo všetkých tímoch. |
Tréning: OpakujteNeviete kde nájsť čas? Máte radi nepretržité procesy, disciplíny a time management? Mám ich! Každé ráno, kým ste svieži a plní energie, musíte venovať 1-2 pomodoro na to, aby ste sa naučili niečo nové vo svojom pláne rozvoja. Nasadil si uši. TomatoTimer umiestnite na správnu obrazovku, aby vás nikto nerozptyľoval (naozaj to funguje!). A vezmete si zoznam svojich študijných problémov. Môže to byť základná kniha, absolvovanie online kurzu alebo vypracovanie projektu pre domáce zvieratá na získanie praxe. Nikoho nepočuješ ani nevidíš, pracuješ striktne podľa plánu a nezasekneš sa ani na pol dňa, pretože časovač ťa vráti do sveta smrteľníkov. Hlavnou vecou nie je skontrolovať si e-mail pred týmto rituálom. A aspoň na tento čas si vypnite notifikácie. Inak na vás zaútočí rutina a na 8 hodín sa stratíte v spoločnosti. Každý večer pred spaním si odložte 1 pomodoro na precvičenie „autopilota“ alebo pamäte/nostalgie. Môžu to byť problémy so štýlom „kata“ (cvičíme silné kódovacie reflexy bez toho, aby sme rušili unavenú myseľ), analýza algoritmov, opätovné čítanie zabudnutých kníh/článkov/poznámok. |
Prístupy manažérov
Staňte sa JediomČas nadišiel. Teraz máte v kalendári nekonečné stretnutia, stovky prísľubov a dohôd, ktoré si poznačíte do zošita na okraje alebo na listy, ktoré už v troch vrstvách pokryli váš stôl. Objavujú sa a miznú hory nečakaných záväzkov. Začína sa vytvárať povesť neopatrného a zábudlivého človeka. Aby ste si nejako uľahčili život v novej úlohe, mali by ste si prečítať, ako sa s tým vyrovnávajú iní. Je lepšie to urobiť vopred, pretože neskôr bude oveľa ťažšie implementovať „prázdnu schránku“. Kedysi som nad tým strávil asi 10 hodín.Myslím, že najpohodlnejšie by bolo pozrieť sa na toto |
Prepínajte rýchlostiMali by ste pokračovať v materiáloch, ktoré vám umožnia urýchliť rýchlosť čítania a zapamätania, pretože každý deň existuje more listov, prezentácií, musíte čítať netechnickú literatúru na rozvoj. Väčšina manažérskych kníh obsahuje len niekoľko základných myšlienok. Ale tieto myšlienky sú sprevádzané dlhým úvodom, príbehmi o tom, ako k tomu autor prišiel, sebapropagáciou a motiváciou. Tieto myšlienky musíte rýchlo zachytiť, skontrolovať, či sú pravdivé, či sú pre vás cenné, zaznamenať si ich a vrátiť sa k nim, aby ste ich začlenili do svojho života. Len to treba aplikovať. Nenaháňajte množstvo. Mali by ste sa zamerať na kvalitu a pretavenie vedomostí do zručností presne tam, kde práve pracujete. A nástroje a všetko ostatné sa vždy objaví špeciálne pre danú úlohu a zostane vo vašom arzenáli až po praktickom použití. Nedá sa dostatočne čítať/pozerať a dostatočne počúvať. |
Nainštalujte poistkuVšetci vieme, aké ťažké je odtrhnúť sa od svojej obľúbenej práce, nech už je akákoľvek. Možno si ani nevšimnete, ako sa objavila neustála únava, rodina, priatelia a radosť zo života. Aspoň raz za mesiac by ste sa mali nechať testovať na „vyhorenie“. Verím, že oveľa užitočnejšie bude zoznámiť sa s materiálmi kolegov zo Stratoplanu. Chcel by som poznamenať, že okrem toho majú veľa užitočných vecí. Manažér je nútený zúčastňovať sa na desiatkach rokovaní, odpovedať na stovky listov a dostávať tisíce upozornení. Informácie, ktoré dostávame počas dňa, nám plnia hlavy a niekedy nám bránia premýšľať o „príležitostiach“ a nie o „hasení požiarov“. Určite musíte byť ticho. Žiadna hudba/televízny seriál/telefón. V tomto momente sú všetky informácie utriedené, rutina ide spať a vy sa začnete počuť. Niektorí kolegovia na tento účel využívajú meditáciu, jogging, jogu a bicyklovanie. |
Back to the FutureAk ste sa stali aspoň vedúcim tímu, musíte rozšíriť svoj rozsah viditeľnosti. Pozerajte sa aspoň 3 mesiace dopredu a dozadu. Navyše teraz ešte viac závisí od vašich rozhodnutí a výsledky sa môžu dostaviť až za šesť mesiacov. Rutina však nezmizla. A za touto rutinou možno ani nevidíte bombu, na ktorej sedí tím či celý projekt. Ak analyzujete, čo bolo v správach dnes, včera, predvčerom, bude tam úplný biely šum. Ak ale pracujete so zoomom a pozeráte sa na novinky väčšími ťahmi, aktivity určitých strán budú monitorované. A ak si vezmete učebnicu dejepisu, vo všeobecnosti je jasné, čo sa stalo a čo sa malo urobiť (históriu píšu víťazi?). Ešte nie som vrcholový manažér, takže som si vybral týždenné iterácie. Každý večer po práci si zapisujem všetky neštandardné situácie, udalosti, novinky, stretnutia a rozhodnutia na dnešný deň. Trvá to asi 5 minút, pretože si všetko stručne zapisujem. Na konci týždňa venujem ďalšiu polhodinu re-readingu (namiesto večerného študijného pomodora), formulujem ho stručnejšie a snažím sa nájsť vzorce, výsledky môjho správania a minulých rozhodnutí. Udriem si po zápästí, trochu sa zlepším, naučím sa zbaviť problémov kolektívu, projektu, spoločnosti a idem spať s dobrou náladou. Navyše pri najbližšej retrospektíve budete mať vždy čo povedať. Ak chcete, môžete si dokonca sami nakresliť časovú os projektu, pretože niektorí ľudia teraz na nič nezabudnú. Toto nie je denník, ale denník bez emócií. Pozeráte sa na suché fakty, vidíte absurditu, nesprávne rozhodnutia, manipulácie, pozeráte sa na seba zvonku. Robíte závery o tom, čo je najlepšie nerobiť a čo sa oplatí naučiť. Môžete sledovať históriu svojich rozhodnutí a ich dôsledky. Ak chcete, môžete si napísať osobný cheat na rozhodovanie na základe vašich ročných skúseností s „logovaním“, aby ste sa vyhli chybám, ktoré ste náchylní robiť. Oplatí sa však postarať sa aj o budúcnosť. Najjednoduchším spôsobom je vziať flipchart s vyznačenými 12 mesiacmi a zavesiť si ho doma. Na ňom veľkými ťahmi označte globálne udalosti v živote. Výročie svadby, dovolenka, ukončenie projektu, štvrťročné účtovné uzávierky, audity atď. Ďalej, už v práci, majte hárok A4 s aktuálnym mesiacom s podrobnejšími udalosťami, ktoré vám pomôžu pripraviť sa vopred na dôležité udalosti. Teraz môžete plánovať svoje aktivity bez toho, aby ste zabudli na najdôležitejšie veci. Chcel by som poznamenať, že v závislosti od úlohy v projekte bude potrebné vykonať niektoré prípravné kroky s veľkým predstihom (napríklad šesť mesiacov vopred), aby sa nepremeškali termíny. Týždeň pred koncom mesiaca by ste si mali znova pozrieť ročný plán a načrtnúť podrobnejšie aktivity, ktoré je potrebné vykonať v nasledujúcom mesiaci. |
Učte sa od najlepšíchAk chcete byť v niečom silný a moderný, mali by ste si nájsť niekoho, kto je v tom už teraz najlepší. Internet vám pomáha pridať do svojho okruhu najlepších z najlepších, aj keď ich nepoznáte, nie ste v rovnakom meste a nehovoríte rovnakým jazykom. Keď niekto pre vás autoritatívny odkazuje na knihu, bolo by dobré ju nájsť. To umožní lepšie pochopiť myšlienkový proces občanov. Oplatí sa sledovať aj ich LiveJournal, blogy, sociálne siete, prejavy atď. Nájdete tam všetky potrebné trendy. Mali by ste sledovať správanie vodcov, ktorí sú vám k dispozícii, snažiť sa pochopiť ich činy, prijaté rozhodnutia a argumenty, pre ktoré boli urobené. Odporúča sa zaznamenať tieto informácie, aby ste v budúcnosti so zvýšenými manažérskymi schopnosťami mohli dospieť k novým záverom a jemnostiam prijatých rozhodnutí. Ukázalo sa, že dokonca môžete hovoriť s takmer akýmkoľvek vodcom. Sú to ľudia ako vy alebo ja a tiež chcú komunikáciu. Často môžete počuť frázu „... príďte za mnou s nápadmi a otázkami na akúkoľvek tému. Vždy rád pomôžem.“ A to nie je slušnosť, ale skutočný záujem o zdieľanie vedomostí, skúseností a podporu cool nápadov od ktoréhokoľvek kolegu. A ak osobne narazíte na tvrdého profesionála, je to úspech. Takých ľudí treba držať, treba sa od nich učiť. Nenechajte sa unášať, predvádzajte svoje riešenia, počúvajte šokujúcu kritiku, neplačte, ale buďte naďalej konštruktívni. Iní vedia, že je cool, ale obávajú sa hlasnej kritiky, ktorá by vám mohla pokaziť reputáciu. |
Zoznam materiálov
Na záver by som sa rád podelil o užitočné materiály, veľmi zhruba rozdelené podľa tém. Ešte predtým nám však v skratke povedzte o manažmente Aby som sa nezamotal do stoviek kníh, ktoré si chcem prečítať (niekedy neskôr), vytvoril som v službe Dokumenty Google označenie s listami: knihy, konferencie, podcasty, blogy, fóra, kurzy, články, videá, zdroje s problémami -catas (podčiarknite podľa potreby) . Postupom času dodal:
Ďalej som na listy papiera urobil znak s okrajmi (hlavne pre knihy):
Teraz môžete vždy vidieť, čo je dôležitejšie si prečítať alebo zapamätať ako prvé, aby ste dosiahli väčší nárast efektívnosti v živote aj v práci. A teraz je jednoduchšie zdieľať s kolegom presne tie materiály z vašej zbierky, ktoré sa mu budú hodiť. To nezaručuje, že sa na zozname objavia tie najlepšie knihy pre vás. Pokojne sa môže ukázať, že ste do tejto témy už príliš ponorení, alebo ešte nie ste pripravení vnímať ju na tejto úrovni. Preto, ak po pár pomodoroch nie je pre vás nič užitočné, nemali by ste to odložiť? dizajn Testovanie Skrytý text• “Testing Dot Com” Roman Savin Katas Skrytý text• Podcasty Skrytý text• Zdroje užitočných materiálov Skrytý text• komunikácia Skrytý text• Asertivita Pocketbook Strieborné guľky Skrytý textnull koučovanie Skrytý text• Efektívny koučing. Technológie pre rozvoj organizácie prostredníctvom vzdelávania a rozvoja zamestnancov v procese práce vodcovstva Skrytý text• Psychológia vplyvu Riadenie Skrytý text• Ako hnať mačky do stáda Motivácia Skrytý text• Jazdite. Čo nás skutočne motivuje premýšľanie bez hraníc Skrytý text• Šesť mysliacich klobúkov Projektový manažment Skrytý text• Mapovanie dopadov: Ako zvýšiť efektivitu softvérových produktov a ich vývojových projektov Samovyšetrenie Skrytý text• Stratégia šťastia. Ako si určiť svoj životný cieľ a stať sa lepším na ceste k nemu Rýchle čítanie Skrytý text• Ako čítať knihy Sprievodca čítaním veľkých diel Time management Skrytý text• Jedi techniky Uľahčenie Skrytý text• Sprievodca facilitátora. Ako viesť skupinu k spoločnému rozhodnutiu |
Zdroj: hab.com