Na konci každého pohovoru sa uchádzača opýta, či mu ešte nejaké otázky zostali.
Hrubý odhad mojich kolegov je taký, že 4 z 5 kandidátov sa dozvedia o veľkosti tímu, o tom, kedy majú prísť do kancelárie, a menej často o technológiách. Takéto otázky fungujú krátkodobo, pretože po pár mesiacoch pre nich nie je dôležitá kvalita technológie, ale nálada v tíme, počet stretnutí a nadšenie zlepšovať kód.
Pod strihom je zoznam tém, ktoré zobrazia problémové oblasti, kde ich ľudia neradi spomínajú.
disclaimer:
Z dôvodu konfliktu záujmov nemá zmysel klásť otázky uvedené nižšie HR.
O pracovnom týždni
Pýtajte sa na sedenia, každodenné stretnutia a iné agilné ceremónie. Pri odpovedi sledujte, aké emócie prežíva partner, ako hovorí, sledujte jeho výrazy tváre. Vidíte nadšenie alebo únavu? Sú odpovede optimistické alebo pripomínajú prerozprávanie nudnej školskej knihy?
Opýtajte sa sami seba, ak sa o mesiac váš drahý spýta na novú prácu, chceli by ste sa podeliť o to isté?
O frekvencii požiarov
V mojej poslednej práci mali chalani požiare aspoň raz za týždeň. Požiare sú majstrami v manipulácii s osobným časom. Zakaždým, keď vinník sedí v kancelárii dlho do noci, aby našiel a opravil chybu. V tíme to zanechá zlý dojem, ak chcete odísť zo zamestnania, keď spoločnosť kompenzuje klientov za každú hodinu, keď sa chyba neopraví.
Požiare musia byť uhasené, ale tím si na to môže tak zvyknúť, že odmietnutie bude vnímané ako dezercia.
O konferenciách počas pracovnej doby
Hoci mi každá práca umožňovala navštevovať konferencie, viem o rečníkoch, ktorých pustili len cez víkendy. Nikoho nezaujímalo, že profitujú z technologického PR spoločnosti. Aj keď nemáte radi konferencie, odpoveď ukáže vaše budúce hranice slobody.
Ako bonus sa naučíte rozprávať, pripravovať prezentácie a ponoriť sa do komunity, ak sú vo firme ľudia, ktorí sa radi zúčastňujú konferencií.
Bol som rád, keď mi zaplatili letenku, letenky a aj výdavky na bývanie a stravu. Keby som bol hovorca, dali by bonus 2000 dolárov navrch.
O prísnych termínoch
Podobne ako požiare, aj táto otázka je ukazovateľom miery vyhorenia v tímoch.
Zistite, ako často budete požiadaní, aby ste urýchlene dokončili úlohu za n dní. Takéto tímy majú tendenciu veriť mýtu, že testy spomaľujú vývoj, a táto špinavá trieda bude budúci týždeň opravená.
Profesionál odmieta porušiť zásady kódexu kvality. Každá požiadavka napísať funkciu rýchlejšie alebo sa viac snažiť znamená, že je vám povedané, aby ste napísali kód nízkej kvality alebo prekročili svoje limity efektívnosti. Keď súhlasíte, prejavujete ochotu porušovať profesionálne zásady a priznávate, že pracujete najlepšie, kým vás znova nepožiadajú, aby ste sa „snažili viac“.
Strýko Bob o tom písal .
Prejdime k mojej obľúbenej otázke. Uspokojte sa s nimi, ak nemáte čas podrobne sa vypytovať svojho partnera.
O pre a proti
Otázka sa zdá byť zrejmá a dokonca hlúpa, no ani netušíte, ako veľmi pomáha pri vytváraní konečného dojmu z vašej budúcej práce.
S touto otázkou som začal, keď so mnou robili rozhovor traja vývojári. Zaváhali a najprv odpovedali, že neexistujú žiadne zvláštne nevýhody, všetko sa zdalo byť v poriadku.
- A čo výhody?
Pozreli sa na seba a premýšľali
- No, rozdávajú MacBooky
— Výhľad je krásny, 30. poschodie predsa
Toto hovorí veľa. Nikto z nich si nepamätal projekt, stovky mikroslužieb a skvelý vývojársky tím.
Ale je tam 30. poschodie a MacBooky, to áno.
Keď si človek nepamätá zlé veci, buď klame, alebo je mu to jedno. Stáva sa to, keď sa nevýhody stanú niečím bežným, ako napríklad sleď pod kožuchom na Nový rok.
Keďže je to veľmi podobné syndrómu vyhorenia, pýtal som sa na nadčasy.
Znova sa na seba pozreli s malým úškrnom. Jeden vtipne odpovedal, že spracúvajú od roku 2016. Keďže to povedal nenútene, ten druhý sa hneď opravil, že všetky nadčasy boli dobre zaplatené a na konci roka dostali všetci odmenu.
Časté prepracovanie vedie k vyhoreniu. Najprv klesá záujem o projekt a tím a potom o programovanie. Nepredávajte svoju motiváciu pomerom k platu a práci cez víkendy a neskoré hodiny.
Výkon
Na každom pohovore podrobne diskutujte o nepríjemných témach. To, čo bola formalita, ušetrí mesiace.
Podporujem anketárov, ktorí prepúšťajú uchádzačov bez otázok. Otázky sú ako stroj času, ktorý vás zavedie do budúcnosti. Len lenivý človek by nechcel vedieť, či ho bude práca baviť.
Mal som prípady, keď odpovede na tieto a ďalšie otázky trvali jeden a pol až dve hodiny rozhovorov. Pomohli vytvoriť detailný obraz a ušetrili mesiace, ak nie roky práce.
Tento recept nie je všeliekom. Hĺbka otázok a ich počet veľmi závisí od oblasti spoločnosti. Pri zákazkovom vývoji by sa viac času malo venovať termínom a pri vývoji produktov by sa malo viac venovať požiarom. Niektoré kritické detaily môžu byť odhalené až po niekoľkých mesiacoch, ale tieto témy vám môžu pomôcť nájsť veľké problémy, keď navonok nie sú žiadne známky problémov.
Ďakujem za nádherné ilustrácie .
Zdroj: hab.com