Muhtemelen Parallels'in neredeyse ilk günden beri yetenekli öğrencilere hizmet verdiğini biliyorsunuzdur. Birçok yönden, şirketin kendisi de aynı genç "yetenekler" sayesinde ortaya çıktı. MIPT ve Bauman MSTU genel olarak eski ve şimdiki liderlerimizin beşiği olarak değerlendirilebilir. Şimdi işler nasıl?
Gençlerle çalışmak pahalı ve acı verici
Geçtiğimiz yıllarda yüzlerce programcı Parallels akademik programından geçti. Bu süre zarfında deneyim birikmiş, zor hataların ve dahilerin oğlu ve bir paradokslar çemberi oluşmuştur. Örneğin, 10 genç, 1 iyi ortanın yerini alamaz. Öte yandan yetenekli bir stajyer, şirketteki hiç kimsenin beş yıldır çözemediği bir sorunu çözmeyi başarır.
Ancak en başta söylemek istediğim en önemli sonuç, tüm bunların çok fazla zaman ve kaynak gerektirdiği ve bir şirketin bunu ancak bunun için gerçekten fırsatlar varsa yapması gerektiğidir.
Parallels'te gençlerin eğitim sistemi ayrı bir alanda geliştirildi. Akademik Programlar Direktörü, şirket içindeki 30 mentor ve öğretmenin çalışmalarını koordine etmektedir. Bu, tamamen daldırma gerektiren oldukça emek yoğun bir süreçtir.
Potansiyel stajyerler mentorlar tarafından mülakata alınır. Görevleri, işe alınanların motivasyonunu ve takıma uygunluğunu belirlemektir. Her takım liderinin kendi gelişim yönü ve araştırma projeleri vardır. Bu, kursiyerlerin çeşitli seçenekler arasından gerçekten yapmak istedikleri şeyi seçmelerine olanak tanır.
Parallels'in İşe Alma Başkanı olarak akademik programımızın gelişimi konusunda son derece tutkuluyum. Bir yandan ast pozisyonları doldurmamıza olanak tanırken, diğer yandan deneyimi olmayan kişileri güvenle işe almamıza olanak tanır. Şu anda Parallels çalışanlarının %12'si stajyerdir.
haziran ayları farklıdır
Geçmişte şirketimizdeki gençler "kazabilir" veya "görebilir". İlk durumda, ilgili alanlara dalmayı gerektiren bir araştırma çalışmasıdır, ikinci yön ise uygulamalı görevleri tam olarak karşılamaktadır.
Örneğin uzun süredir interaktif bir ofis düzeni geliştirme görevimiz vardı. Ancak görev, her zaman olduğu gibi bir öncelik değildir, bu nedenle stajyerler, çalışanların oturma düzenlerini işaretleyen SEATS uygulamasını geliştirmemiş olsaydı, diyagram olmadan yaşayacaktık. Artık herkes şirketin kurumsal portalına giriş yaparak ihtiyaç duyduğu çalışanın yerini hızlı ve kolay bir şekilde öğrenebiliyor. Bu projeyi sadece Moskova ofisimize ölçeklendirmedik.
Artık Malta ve Estonya'daki meslektaşları tarafından kullanılıyor. Ve bu tür pek çok örnek var.
Her ihtimale karşı hemen belirtmek isterim ki, öğrenci emeği sömürüsümüz yok, staj ücretini ilk günden itibaren ödüyoruz. Ancak ödeme miktarı verimliliğe ve harcanan zamana bağlıdır.
Yetenek Avı
Yetenekli stajyerlerin ana kaynağının önde gelen teknik üniversiteler olduğunu söyleyerek muhtemelen bir sır vermeyeceğim. Bizim durumumuzda bunlar MIPT, Baumanka, Moskova Devlet Üniversitesi, Pleshka ve diğer üniversitelerdir. Ve burada tüm formatlar iyidir. Bugün birçok firmanın kendi temel departmanlarını açtığını, burs ödediğini ve çeşitli etkinlikler (araştırma projeleri, seçmeli dersler, halka açık konferanslar) yürüttüğünü biliyorum. Paralellikler bir istisna değildir.
Kariyer Günleri'ne, akademik programların her türlü açık sunumuna vb. katılmaya çalışıyoruz. Öğrenci etkinlikleri sırasında öğrenciler gelecekteki mentorlarla doğrudan konuşma, onlara sorular sorma ve yanıtları ilk elden alma fırsatına sahip olur. Geliştiricilerimizin seviyesi ve Parallels'in genel karması göz önüne alındığında, sonuçlar genellikle beklentileri aşıyor.
Bir başka şaşırtıcı şey de ağızdan ağza bilgidir. Doğal olarak öğrenciler nerede çalıştıklarını, ne yaptıklarını, orada nasıl yaşadıklarını, hangi görevleri yerine getirdiklerini birbirleriyle paylaşırlar ve şirketlerini arkadaşlarına tavsiye ederler. Bazıları bir arkadaş tavsiye ediyor, diğerleri üç, şu anki rekorumuz bir öğrenci için 6 başarılı arkadaş.
Söz vermek evlenmek değil
Hatta hikayeden keyif almamanız için bir de oyuncu çıkışımız olduğunu söyleyeyim. Değerler, yaşam koşulları ve sonuçta öncelikler değişir. Gençler genç çünkü onlar için her şey oldukça dinamik. Parallels, köleleştirme sözleşmeleriyle stajyerlerin iradesini asla sınırlamaz. Aşağıda sadece dinleyicilerden tam teşekküllü çalışanlara giden yolda hunimizin bir örneğini görebilirsiniz.
Bir ilişkinin başlangıcında karşılıklı motivasyonu anlamak çok önemlidir. İlginç görevler, projeler ve ürünler, yıldız bir ekibin parçası olma arzusu, uluslararası bir şirkette kariyer yapma arzusu veya ebeveynlerinizden hızla ayrılma arzusu... Sebepler ne kadar netse, ilişkiniz o kadar uzun olur olacak.
Bir diğer gözlem ise insanların birbirleriyle nadiren konuşmasıdır. Çoğu zaman, stajyerler herhangi bir şeyden memnuniyetsizliğini, önemsiz şeyler yüzünden acı çekmeyi ve eziyet etmeyi açıkça ifade etmeye hazır değildir. Örneğin aylarca rahatsız çalışma sandalyesinden şikayetçi olan bir öğrencimiz vardı. Uzun boylu olduğundan dizleri masaya dayalıydı. Bu oldukça uzun bir süre devam etti. En sonunda mentorumuz buna dikkat çekti ve biz de bu sorunu hızla çözdük.
Ya da bir noktada notlarıyla ilgili sorun yaşayan bir adamımız vardı. Aynı anda iki bölümde okumak zorunda kaldı. Bazı nedenlerden dolayı, ilginç araştırma projesinde boş yer yokmuş ve graniti paralel yönlerde kemirmek zorunda kalmış gibi görünüyordu. Bunu öğrendiğimizde tüm sorunları hızla çözdük ve eğitim programını optimize ettik.
Ana fikir, dikkat edilmediğinde Jun'un hızla kuruyup düşmesidir! Bu nedenle "elimizi tutuyoruz", dekanın ofisine yardım ediyoruz, şikayetleri beklemiyoruz - kendimize soruyoruz.
Yargıçlar kimler?
Aslında ekip liderlerinin motivasyonu, stajyerleri şirkete çekmekten daha az önemli değildir. Onlar mentor olarak hareket eden ve gençlerle her gün etkileşime giren kişilerdir. Genç mühendisin “ciddi olarak ve uzun süre” yanınızda olup olmayacağı onun motivasyonuna ve enerjisine bağlıdır.
Yüksek nitelikli geliştiricilere finansal motivasyonun yanı sıra neler sunulabilir? Birincisi, takıma “taze kan” akışı. İkincisi, stajyerlerle yapılan herhangi bir çalışma, tanınmaya ve kendini gerçekleştirmeye giden bir yoldur. İK olarak periyodik olarak koçluk oturumları düzenliyor, şirket dışı profesyonel konferanslara katılıma yardımcı oluyor ve şirket içi eğitim programları düzenliyoruz.
Akademik programlara başlamak için kontrol listesi
› Objektif bir ihtiyaç var
> Görev var
› Kaynaklar var
› Yetkinlikler var
› Maddi ve teknik bir temel var
› Geleceğe yönelik planlarınız ve vizyonunuz olsun
Peki ya siz de akademik programımıza katılmak isterseniz?
Moskova üniversitesinde öğrenciyseniz şu adrese gidin: araştırma projelerini inceleyin ve eğer bir şey yakın ve ilginç görünüyorsa (veya en azından sadece ilginç ama yine de uzak) - gruba yazmaktan çekinmeyin, akademik programlar direktörümüz sizinle iletişime geçecek ve sonraki süreç hakkında size tavsiyelerde bulunacaktır.
Artık öğrenci değilseniz ve sadece bize katılmak istiyorsanız, açık kontenjanlarımıza verdiğiniz yanıtları görmekten her zaman mutluluk duyarız. .
İlginiz için teşekkür ederiz. Umarım makalede açıklanan deneyim sizin için yararlı olmuştur. Sizi bu materyale yapılan yorumlarda deneyimlerinizi paylaşmaya davet ediyorum.
Kaynak: habr.com
