Як не потонути в морі технологій та підходів: досвід 50 експертів

Збір інформації: подивися, куди ти потрапив

Навколо завжди багато проектів, на яких можна повчитися. Одні зовсім нові, де молодь невпевнено мацає нові інструменти. Іншим уже 5, 10, 15 років, вони обросли технологічними річними кільцями, якими можна вивчати тренди мезозойської ери.
Цим обов'язково потрібно користуватися і регулярно виділяти годинку-другу на промацування суміжних проектів. Якщо щось не зрозуміло – йти до місцевого гуру та вчитися. Потрібно обов'язково дізнатися, які архітектурні рішення ухвалили і чому.

Якщо в книзі прочитав альтернативні підходи, треба дізнатися, чи вони їх пробували. Може виявитись, що ти наштовхнеш колег на круті ідеї. А може, вони заощадять купу часу на переборі нових розрекламованих срібних кульок.

З одного боку, ти відкриваєш перед колегами своїми прогалини у знаннях. З іншого боку, набуваєш безцінного досвіду на майбутнє. Друге, на мою думку, переважує перше.

Збір інформації: подивися, куди потрапили інші

Для того, щоб намацувати нові тренди, слід вивчати стрічки новин, форуми та подкасти. Прямо дорогою на роботу, поки що робити нічого. Часто в описі можна вичепити використані матеріали та корисну літературу, а також соцмережі крутих професіоналів. З ними можна поспілкуватися чи хоча б відстежувати статті та літературу, що ті постять. Більше того, можуть з'явитися тямущі ідеї, яких явно ніхто в підкасті не озвучив, але добре підсвітив напрям куди копати далі. Посилання на непогані джерела можна знайти наприкінці цієї статті.

Варто пустити коріння, розставити мережі та підтримувати контакти з колегами з минулих місць роботи/навчання. За дружньою бесідою ви дізнаєтеся один від одного про нові підходи, відгуки про компанії, технології та інше.

Мені тут сказали, що це банально, але не всі знають, як це робиться. Давай ти прямо зараз відірвешся від роботи, згадаєш знайомих технарів і заб'єш собі у календарі зустрічі/завдання. Можеш раз на пару тижнів кликати в бар відразу п'ять профі. Якщо тобі важко дається спілкування, то хоча б подзвони/напиши. Крім футболу, політології та філософії, можна поставити, наприклад, такі питання:

• "які у вас запущені пілоти в компанії?"
• «Ви стикалися з цими проблемами: <озвучуєш свої проблеми>?»
• «чого нового на проекті випробували?»
• «що читаєш/тестиш/просуваєш?».

Цього буде достатньо для початку.
Ще краще хоч раз на місяць, хоч би одним оком поглядати туди, за обрій. Де заморські компанії без тебе нові технології освоюють. Найпростіше моніторити закордонні вакансії на різних сайтах. У розділі «вимоги» можна побачити кілька незнайомих слів. Рідко, коли в вимогах пишуть неперевірені технології, то чимось вони точно хороші. Варто вивчити!

Перевірка інформації: знайди піонерів

Коли набралося досить нових ласих технологій, слід знайти західні топ-фірми, які використовують усі нововведення, про які почув і прочитав. Якщо є така можливість, піти та подивитися їх код, статті, блоги. Якщо ні, то одразу йти до них на співбесіду, щоб випитати все, що вийде: архітектура, як усе влаштовано та чому, на які граблі наступили, поки до цього дійшли. Факапи – наше все! Особливо чужі.

Перевірка інформації: не довіряй піонерам

Дострокове з'ясування чужих провалів коштує набагато дешевше, ніж самому натикатися на поширені помилки. Як кажуть тестери та House, MD: «Всі брешуть». Не вір нікому (технічно). Потрібно обов'язково критично дивитися на будь-яку книгу, не погоджуватися з ідеями якими б не були аргументи, а думати та маппити на свій світ, оточення, країну, кримінальний кодекс.

У всіх джерелах, конференціях, книгах тощо завжди пишуть які вони класні і проривні, розсипають гасла. І щоб не спіткнутися про «помилку того, хто вижив», слід гуглити чужі фели: «why git is shit», «why cucumber is a bad idea».

Так найлегше позбутися гасел, «сліпої віри» і почати критично мислити. Побачити, що хвалені та популярні техніки можуть принести біль та руйнування на практиці. Постав собі питання: «Що конкретно змусить мене засумніватися в ефективності цієї нової <?>?». Якщо відповідь – «нічого», то ти – віруючий, друже.

Навчання: нарости базу

Тепер, коли ти повернувся зі співбесіди, обмазаний новою інформацією, можна заспокоїтися, повернутися в тихий і затишний барліг, обійняти свого тестера, поцілувати менеджера, відважити п'ятюню розробникові і розповісти про дивні світи та невідомі звірі.
І як же тепер спритно вивчити щось нове? Відповідь – ніяк. Всім дякую всі вільні.
Від кількох прочитаних статей у рішеннях буде купа милиць через наявність базових підводних каменів у будь-якій області. Тому насамперед слід вивчити теоретичну базу. Зазвичай це найтоповіша книга з тих, що вдалося знайти + офіційна документація. Як ви розумієте, у нашій сфері книга у 1000 сторінок – далеко не рідкість. Та й осмислене читання технічної літератури від кірки до кірки займає більше часу, ніж художньої. Тут не можна поспішати і краще практикувати повільне читання. Одна повністю прочитана топова книга позбавляє питань у цій галузі, демонструє основні процеси та правила роботи. Тільки одержання гарної бази дає повну картину.
Слід знайти з різних джерел (або в результаті нашої минулої «розвідувальної діяльності») список best practices, worst practices та кейсів, де ця технологія взагалі не працює.
Перш ніж переходити до наступного кроку, слід вибрати інструменти для роботи з новою технологією. Краще відразу підписатися на блоги сервісів, що використовуються, changelogs, промацати інтеграції з іншими сервісами. У інструментальних блогах окрім changelogs, в яких можна в стислому вигляді прочитати нововведення та одразу прикинути, як ці новинки використовувати у своєму проекті, є ще новини, що стосуються екосистеми загалом. Наприклад, про інтеграції з іншими сервісами. Таким чином, відстежуючи основні інструменти, ти отримуєш ще й релевантну інформацію про суміжні області.

Навчання: опробуй на практиці

Тепер напрацьовуємо найцінніше – практику. Потрібно вбудовувати нові знання у повсякденні робочі та особисті завдання, виробляти звичку. Зазвичай після цього можна будувати хороші рішення.

Краще структурувати нові знання та спробувати разом із командою все на робочому проекті. Якщо застосувати нові знання в рамках поточних завдань немає можливості, можна обійтися проектом для закріплення матеріалу.

До речі, вести домашній проект обов'язково. Це найкращий спосіб набивати практику за технологіями, що вивчаються, без тривалих погоджень стека на бойовому проекті. Самостійно проектувати архітектуру, не забувати про продуктивність, розробляти, тестувати, devops'ити, аналітити, декомпозувати, осмислено вибирати інструменти. Все це допомагає поглянути на користь технології з усіх боків, на всіх етапах (крім застосування, мабуть). Та й скіли будуть завжди в тонусі, навіть якщо ви вже два спринти займаєтеся лише одним типом завдань.

Навчання: сходи осоромся

Покодив? Молодець! Але це ще не все. Можна хвалити себе скільки завгодно, але твій погляд замилений надто великим вкладом у розробку цього рішення (згадуй психологію тестування). Дізнався – розкажи/покажи іншому і одразу побачиш свої прогалини. Число ревьюєрів залежить від твоєї сміливості та комунікабельності. Коли хтось із колег здійснив прорив і зробив щось складне, ми збираємося командою, кличемо будь-яких зацікавлених і нишпоримо знання. За рік ця практика добре себе зарекомендувала. А можна записатися на QA або DEV мітапи і поділитися ще з більшою аудиторією. Якщо вийшла справді придатність, її можна запропонувати використати вже у всіх командах.

Навчання: повторюй

Не знаєш де знайти час? Любиш безперервні процеси, дисципліни та тайм-менеджменти? Їх у мене!

Щоранку, поки ти свіжий і сповнений сил, потрібно приділити 1-2 pomodoro вивченню чогось нового у твоєму плані розвитку. Одягаєш вуха. Ставиш на правий екран TomatoTimer, щоб ніхто не відволікав (реально працює!). І береш список своїх навчальних завдань. Це може бути базова книга, проходження онлайн-курсу або розробка проекта для напрацювання практики. Нікого не чуєш, не бачиш, працюєш чітко за планом і не зависаєш на півдня, адже таймер поверне тебе у світ смертних. Головне не перевіряти пошту перед цим обрядом. І відключи сповіщення хоча б на цей час. Інакше атакує рутина, і ти будеш втрачений для суспільства на 8 годин.

Щовечора виділили 1 pomodoro перед сном для тренування «автопілота» чи спогадів/ностальгії. Це можуть бути завдання в стилі «ката» (тренуємо могутні кодерські рефлекси, не турбуючи розум стомлений), аналіз алгоритмів, перечитування забутих книг / статей / конспектів.
Цього цілком достатньо. Але якщо ти – читер без дітлахів, що чекають удома, то можеш ризикнути та спробувати на собі режим навчання самого фанатичного девопсера, якого я коли-небудь бачив. 2-3 години після роботи та один вихідний в офісі. За один вихідний, за заявами автора методики, прокачування дорівнює тижневим (!) колупанням вечорами через свіжу голову і тишу в офісі.

Стати джедаєм

Час настав. Тепер ти маєш нескінченні зустрічі в календарі, сотні обіцянок і домовленостей, які ти помічаєш у зошиті на полях або на листочках, які вже в три шари покрили твій стіл. Гори несподіваних зобов'язань з'являються, то зникають. Починає формуватися репутація роздовбання та забували.

Щоб хоч якось полегшити собі життя у новій ролі, слід почитати, як із цим справляються інші. Краще це зробити заздалегідь, адже потім запровадити «порожній інбокс» буде набагато складніше. Я, свого часу, витратив на це годин 10. Думаю найзручніше буде подивитися ось це відео на ютубі.

Перемикати швидкості

Продовжувати слід із матеріалів, що дозволяють розігнати швидкість читання та запам'ятовування, адже щодня валиться море листів, презентацій, потрібно читати нетехнічну літературу для розвитку.

Більшість менеджерських книг несуть лише кілька основних ідей. Але ці ідеї супроводжуються тривалим вступом, розповідями як автор до цього прийшов саморекламою мотивацією. Ці думки треба швидко вивудити, перевірити чи вірна вона, чи цінна вона для тебе, зафіксувати і повертатися до неї, щоб вбудувати у своє життя. Потрібно саме застосовувати. Не варто гнатися за кількістю. Сфокусуватися слід на якості та переведенні знань у навички саме там, де ти зараз працюєш. А інструменти і решта завжди з'являються саме під завдання і залишаються в твоєму арсеналі тільки після їх практичного використання. Про запас начитатися/надивитись і наслухатися неможливо.

Поставити запобіжник

Всі ми знаємо як складно відірватися від улюбленої роботи, якою б вона не була. Можна навіть не помітити, як з'явилася постійна втома, зникли сім'я, друзі та радість у житті. Слід хоча б раз на квант здавати аналізи на «вигоряння». Вважаю, що набагато корисніше ознайомитиметься з матеріалами колег зі «Стратоплану». Хочу відзначити, що в них і, крім цього, дуже багато корисного.

Менеджер змушений брати участь у десятках переговорів, відповідати на сотні листів, отримувати тисячі нотифікацій. Інформація, що ми отримуємо за день, забиває голову і часом заважає мислити «можливостями», а не «гасіннями пожеж». Обов'язково потрібно бути у тиші. Без музики/серіалу/телефону. У цей момент вся інформація розкладається по поличках, плинна засинає, і ти починаєш чути себе. Частина колег використовують для цього медитацію, пробіжки, йогу, велосипедні прогулянки.

Назад у майбутнє

Потрібно розширювати область видимості, якщо ти став хоча б тимлідом. Дивитися щонайменше на 3 місяці вперед і назад. Більше того, від твоїх рішень залежить тепер ще більше, а результати можуть виявитися лише за півроку. Проте рутина нікуди не зникла. А за цією рутиною можна і не побачити бомбу, на якій сидить команда чи весь проект.

Якщо проаналізувати, що було в новинах сьогодні, вчора, позавчора – буде суцільний білий шум. Але якщо попрацювати зі зумом і подивитися на новини більшими мазками, відстежуватиметься діяльність тих чи інших сторін. А якщо взяти підручник з історії, то там взагалі очевидно, що сталося і як треба було вчинити (історію пишуть переможці?).

Поки що я не топ-менеджер, тож вибрав для себе тижневі ітерації. Щовечора після роботи виписую усі нестандартні ситуації, події, новини, зустрічі та рішення за сьогодні. Займає це 5 хвилин, адже все записую тезово. Наприкінці тижня витрачаю ще півгодини на перечитування (замість вечірнього навчального помідора), формулюю лаконічніше і намагаюся знайти закономірності, результати моєї поведінки та минулих рішень. Б'ю себе по руках, стаю трохи краще, вчуся відводити лихо від команди, проекту, компанії і з гарним настроєм лягаю спати.

Крім цього, у тебе завжди буде що сказати на черговій ретроспективі. За бажання вдасться навіть самостійно намалювати таймлайн проекту, адже дехто тепер нічого не забуває.

Це щоденник, а беземоційний лог. Дивишся на сухі факти, бачиш абсурд, невірні рішення, маніпуляції, дивишся з боку. Робиш висновки, як краще не робити і чого варто вчитися. Можна відстежити історію своїх рішень та їх наслідків. За бажання можна запиляти особистий чит-лист з прийняття рішень, ґрунтуючись на своєму річному досвіді «логування», щоб уникнути помилок, яких ти схильний.

Але варто також подбати про майбутнє. Найпростіше взяти листок фліпчарта із зазначеними на ньому 12 місяцями та повісити будинки. На ньому, великими мазками відзначити глобальні події у житті. Річниця весілля, відпустка, закінчення проекту, квартальна фінансова звітність, аудити та інше.

Далі, вже на роботі мати аркуш А4 з поточним місяцем із більш детальними подіями, що допомагають заздалегідь підготуватися до важливих подій. Тепер ти зможеш планувати свою діяльність, не забуваючи про найважливіше.

Хочеться відзначити, що в залежності від ролі в проекті деякі підготовчі кроки потрібно зробити дуже заздалегідь (наприклад, за півроку), щоб не зірвати терміни. За тиждень до кінця місяця слід ще раз подивитися на річний план і накидати більш детальні активності, які потрібно провести в найближчий місяць.

Вчитися у найкращих

Якщо хочеш бути в чомусь сильним і сучасним, варто знайти того, хто вже в цьому найкращий. Інтернет допомагає додати у своє оточення найкращих, навіть якщо ти з ними не знайомий, не знаходишся в одному місті і не говориш однією мовою.

Коли хтось авторитетний для тебе посилається на якусь книгу, то добре б її знайти. Це краще дозволить зрозуміти хід думки громадянина. Також варто відстежувати їх ЖЖ, блоги, соцмережі, виступи та ін. Там ти й намацаєш усі потрібні тренди.

Слід спостерігати за поведінкою доступних тобі керівників, намагатися осмислити їхні вчинки, прийняті рішення та аргументи, через які вона була прийнята. Бажано логувати і цю інформацію, щоб у майбутньому, наростивши управлінського сальця, дійти вже нових висновків та тонкощів прийнятих рішень. Виявляється, можна навіть поговорити практично з кожним керівником. Це такі ж люди, як ти чи я, і їм теж хочеться спілкування. Часто у нас можна почути фразу «…підходьте до мене з будь-якими ідеями та питаннями на будь-які теми. Я завжди радий допомогти». І це не ввічливість, а реальний інтерес до обміну знаннями, досвідом та підтримка крутих ідей від будь-якого колеги.

А якщо ти особисто стикаєшся із крутим професіоналом – це успіх. Таких людей треба триматись, у них треба вчитися. Не дрейфити, демонструвати свої рішення, вислуховувати критику, що шокує, плакати, але продовжувати мотати на вус конструктив. Інші знають, що він крутий, але бояться гучної критики, яка може зруйнувати твою репутацію.

• Research – речі, з якими я зіткнувся, але які мені не зрозумілі. Повертаюся до них і, хоч би поверхово ресурчу, що це таке і з чим його їдять. Зазвичай це виливається у необхідність повноцінно заповнити цю прогалину у знаннях.
• Чит-листи – тут я зберігаю прості списки для самоперевірки. Вони допомагають навіть із вимкненим мозком переконатися, що нічого не забув. Тут у мене чит-листи для розробки тест-дизайну, для опрацювання ризиків проекту, для підготовки до зустрічей тощо.

Далі, на аркушах завів табличку з полями (насамперед для книг):

• Назва
• Автор
• Обкладинка (рідко, коли пам'ятаю назву, зате картинку дізнаюсь із тисячі)
• Рубрика (корисно буде для тих, хто поважає гармонію та структуру. Зазначаєте «бізнес», «розробка», «тестування», «архітектура» та інше, а потім фільтруєте, коли настав час підтягнути ту чи іншу сферу)
• Звідки я про неї дізнався? (Колега, форум, блог ... Можна повернутися до цього джерела, обговорити і побудувати хороші ділові відносини, відкривши для себе нові погляди на ті самі речі)
• Чому її варто прочитати? (що в ній можна знайти і чим вона відрізняється від конкурентних видань)
• Чого корисного отримаю саме я? (На поточному рівні розвитку. Варто періодично змінювати це поле. Цілком може виявитися, що якісь книги вже марні і я багато чого дізнався з інших.)
• Навіщо мені це треба? (що зміниться, коли я отримаю ці нові знання? Як і куди я можу їх застосувати?)

Тепер можна завжди побачити, що важливіше прочитати або згадати в першу чергу, щоб отримати більший приріст до ефективності як у житті, так і в роботі. І тепер легше поділитися з колегою саме тими матеріалами зі своєї колекції, які будуть йому корисні.

Це не гарантує, що у списку випливатимуть найкрутіші для тебе книги. Цілком може виявитися так, що ти вже занадто добре занурений у цю тему або ще не готовий сприймати її на такому рівні. Тому, якщо вже через пару pomodoro для тебе немає нічого корисного, то чи не варто її відкласти?

Розробка
Прихований текст• Екстремальне програмування: розробка через тестування
• Чиста архітектура. Мистецтво розробки програмного забезпечення
• Гнучка розробка програм на Java та C++. Принципи, патерни та методики
• Ідеальний програміст. Як стати професіоналом розробки ПЗ
• Java. Ефективне програмування
• Філософія Java
• Чистий код: створення, аналіз та рефакторинг
• Java Concurrency in practice
• Ідеальний код. Майстер клас
• Високонавантажені програми. Програмування, масштабування, підтримка
• UNIX. Професійне програмування
• Spring у дії
• Алгоритми. Побудова та аналіз
• Комп'ютерні мережі
• Java 8. Посібник для початківців
• Мова програмування С++
• Release it! Проектування та дизайн ПЗ для тих, кому не все одно
• Kent Beck — Test Driven Development
• Предметно-орієнтоване проектування (DDD). Структуризація складних програмних систем

Тестування

Прихований текст• “Тестування Дот Ком” Роман Савін
• Foundations of Software Testing ISTQB Certification
• Software Testing: ISTQB-ISEB Foundation Guide
• Працівник керування програмою Test Design Design
• Managing the Testing Process. Практичні інструменти та технології для управління Hardware and Software Testing
• Pragmatic Software Testing: Becoming effective and Efficient Test Professional
• Ключові тестування. Планування, підготовка, проведення, удосконалення
• Як тестують у Google
• The Expert Test Manager
• The "A" Word. Under the Covers of Test Automation
• Lessons Розроблено в Software Testing: A Context-Driven Approach
• Explore It! Reduce Risk and Increase Confidence with Exploratory Testing

Кати

Прихований текст• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

подкасти

Прихований текст• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Джерела корисних матеріалів

Прихований текст• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ua.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-xecutive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• less.works

комунікації

Прихований текст• The Assertiveness Pocketbook
• Спочатку скажіть "НІ". Секрети професійних переговорників
• Можна домовитися про все! Як досягати максимуму в будь-яких переговорах
• Психологія переконання. 50 доведених способів бути переконливим
• Жорсткі переговори. Як отримувати вигоду за будь-яких обставин. Практичний посібник
• Я завжди знаю, що сказати. Книга-тренінг з успішних переговорів
• Кремлівська школа переговорів
• Важкі діалоги. Що і як говорити, коли ставки високі
• Новий код НЛП або Великий канцлер бажає познайомитися!

Срібні кулі

Прихований текстнулю

Коучинг

Прихований текст• Ефективний коучинг. Технології розвитку організації через навчання та розвиток співробітників у процесі роботи
• Коучинг: емоційна компетентність
• Коучінг високої ефективності. Новий стиль менеджменту, Розвиток людей, Висока ефективність

Лидерство

Прихований текст• Психологія впливу
• Як завойовувати друзів та впливати на людей
• Харизма лідера
• Лідер без титулу. Сучасна притча про справжній успіх у житті та бізнесі
• Розвиток лідерів. Як зрозуміти свій стиль управління та ефективно спілкуватися з носіями інших стилів
• «Лідер та плем'я. П'ять рівнів корпоративної культури»

Менеджмент

Прихований текст• Як пасти котів
• “Ідеальний керівник. Чому їм не можна стати і що з цього випливає?
• Інструменти керівника
• Практика управління
• Deadline. Роман про управління проектами
• Стилі управління. Ефективні та неефективні
• Спершу поруште всі правила! Що найкращі у світі менеджери роблять по-іншому?
• Від доброго до великого. Чому одні компанії роблять прорив, а інші ні.
• Командувати чи підкорятися?
• Гемба Кайдзен. Шлях до зниження витрат та підвищення якості
• Спочатку поруште всі правила
• Нова мета. Як об'єднати бережливе виробництво, шість сигм та теорію обмежень
• Командний підхід. Створення високоефективної організації

Мотивація

Прихований текст• Драйв. Що насправді нас мотивує
• Анти-Карнегі
• Проект "Фенікс". Роман про те, як DevOps змінює бізнес на краще
• Тойота ката
• Чому одні країни багаті, інші бідні. Походження влади, процвітання та злиднів
• Відкриваючи організації майбутнього

Нестандартне мислення

Прихований текст• Шість капелюхів мислення
• Синдром стогу сіна Голдрат
• Ваш Золотий ключик
• Думай як математик. Як вирішувати будь-які завдання швидше та ефективніше
• Росія у концтаборі
• Психлікарня в руках пацієнтів. Алан Купер про інтерфейси
• Генії та аутсайдери
• Чорний лебідь. Під знаком непередбачуваності
• Seeing What Others Don't
• Як ми приймаємо рішення

Ведення проектів

Прихований текст• Impact mapping: Як підвищити ефективність програмних продуктів та проектів щодо їх розробки
• «Скільки коштує програмний проект»
• PMBook.
• Міфічний людино-місяць, або Як створюються програмні системи
• Вальсуючи з Ведмедями: управління ризиками у проектах з розробки програмного забезпечення
• Критичний ланцюг Голдрат
• Ціль. Процес безперервного вдосконалення

Самокопання

Прихований текст• Стратегія щастя. Як визначити мету в житті та стати краще на шляху до неї
• Секс, гроші, щастя та смерть. У пошуках себе
• Сім навичок високоефективних людей. Потужні інструменти розвитку особистості
• Тренінг впевненості у собі. Комплекс вправ для розвитку впевненості
• Здобути впевненість у собі. Що означає бути асертивним
• Потік. Психологія оптимального переживання
• Сила волі. Як розвинути та зміцнити
• Як упіймати удачу
• Алмазний огранювач. Система управління бізнесом та життям
• Введення у прикладну психологію уваги
• Первинний крик
• Синхронія
• Theory of Fun for Game Design
• Outliers: The Story of Success
• Blink: Power of Thinking Without Thinking
• Flow and the Foundations of Positive Psychology
• Емоційний інтелект. Чому він може означати більше, ніж IQ

швидкочитання

Прихований текст• Як читати книги Посібник з читання великих творів
• Супермозок. Посібник з експлуатації, або Як підвищити інтелект, розвинути інтуїцію та покращити свою пам'ять
• Скорочення. Як запам'ятовувати більше, читаючи у 8 разів швидше

Тайм-менеджмент

Прихований текст• Джедайські техніки
• Думай повільно… Вирішуй швидко
• Життя на повній потужності. Управління енергією - ключ до високої ефективності, здоров'я та щастя
• У роботу із головою. Паттерни успіху від IT-фахівця
• Переможи прокрастинацію! Як перестати відкладати справи на завтра
• 12 тижнів на рік
• Максимальна концентрація. Як зберегти ефективність в епоху кліпового мислення
• Есенціалізм. Шлях до простоти
• Смерть від нарад

Фасилітація

Прихований текст• Посібник фасилітатора. Як привести групу до ухвалення спільного рішення
• Agile ретроспектива. Як перетворити хорошу команду на велику
• Ретроспектива проекту. Як проектним командам озиратися назад, щоб рухатися вперед
• Швидкий старт у agile ретроспективи
• Практика зорового мислення. Оригінальний метод вирішення складних проблем
• Візуальні нотатки. Ілюстрований посібник зі скетчноутингу
• Говори та показуй
• Скрайбінг. Пояснити просто
• Візуалізуй це! Як використовувати графіку, стікери та інтелект-карти для командної роботи
• 40 Icebreakers для Малих груп (Grahame Knox)
• Швидке вирішення проблем за допомогою стікерів
• Візуальні нотатки. Ілюстрований посібник зі скетчноутингу