آپ عام طور پر ہیکاتھون میں کس قسم کے گروپ میں شرکت کرتے ہیں؟ ابتدائی طور پر، ہم نے کہا کہ مثالی ٹیم پانچ افراد پر مشتمل ہے - ایک مینیجر، دو پروگرامرز، ایک ڈیزائنر اور ایک مارکیٹر۔ لیکن ہمارے فائنلسٹ کے تجربے نے ظاہر کیا کہ آپ تین افراد کی چھوٹی ٹیم کے ساتھ ہیکاتھون جیت سکتے ہیں۔ فائنل جیتنے والی 26 ٹیموں میں سے 3 نے مسکیٹیرز کے ساتھ مقابلہ کیا اور جیت گئے۔ انہوں نے یہ کیسے کیا - پڑھیں۔
ہم نے تینوں ٹیموں کے کپتانوں سے بات کی اور محسوس کیا کہ ان کی حکمت عملی میں بہت کچھ مشترک ہے۔ اس پوسٹ کے ہیرو ٹیمیں ہیں PLEXeT (Stavropol، وزارت ٹیلی کام اور ماس کمیونیکیشن کی نامزدگی)، "Composite Key" (Tula، جمہوریہ تاتارستان کی وزارت اطلاعات و مواصلات کی نامزدگی) اور Jingu Digital (Ekaterinburg, وزارت صنعت و تجارت کی نامزدگی)۔ دلچسپی رکھنے والوں کے لیے بلی کے نیچے احکام کی مختصر تفصیل چھپی ہوئی ہے۔
کمانڈ کی تفصیلپلیکسیٹ
ٹیم میں تین افراد ہیں - ایک ڈویلپر (ویب، C++، معلوماتی حفاظتی صلاحیتیں)، ایک ڈیزائنر اور ایک مینیجر۔ علاقائی ہیکاتھون سے پہلے ہم ایک دوسرے کو نہیں جانتے تھے۔ ٹیم کو کپتان نے آن لائن ٹیسٹنگ کے نتائج کی بنیاد پر جمع کیا تھا۔
جامع کلید
ٹیم کے پاس تین ساتھی ڈویلپرز ہیں - آئی ٹی، بیک اینڈ اور موبائل میں دس سال کے تجربے کے ساتھ مکمل اسٹیک، اور بیک اینڈ ڈیٹا بیس پر توجہ مرکوز کرنے کے ساتھ۔
جینگو ڈیجیٹل
ٹیم دو پروگرامرز پر مشتمل ہے - بیک اینڈ اور AR/Unity کے ساتھ ساتھ ایک ڈیزائنر جو ٹیم کے انتظام کا بھی ذمہ دار تھا۔ وزارت صنعت و تجارت کی نامزدگی میں کامیابی حاصل کی۔
ایسے کام کا انتخاب کریں جو آپ کی قابلیت کے قریب ہو۔
کیا آپ کو یاد ہے کہ "ڈرامہ کلب، فوٹو کلب، اور میں بھی گانا چاہتا ہوں" ایسی شاعری تھی؟ مجھے لگتا ہے کہ بہت سے لوگ اس احساس سے واقف ہیں - جب آپ کے ارد گرد ہر چیز دلچسپ ہے، تو آپ اپنے آپ کو اپنی سمت میں ایک نئے انداز میں دکھانا چاہتے ہیں، اور ایک نئی صنعت/ترقی کے شعبے کو آزمانا چاہتے ہیں۔ یہاں انتخاب صرف آپ کی ٹیم کے اہداف اور خطرہ مول لینے کی آمادگی پر منحصر ہے - کیا آپ اپنی غلطی کو قبول کر سکتے ہیں اگر ہیکاتھون کے بیچ میں اچانک آپ کو احساس ہو جائے کہ اس مسئلے کو حل کرنا غیر حقیقی ہے؟ "میں موبائل ڈیولپمنٹ میں اچھا نہیں ہوں، لیکن یہ کیا چیز ہے؟" کے زمرے میں تجربات سب کے لیے نہیں ہیں۔ کیا آپ شوقیہ قسم کے ہیں؟
آرٹیم کوشکو ()، کمانڈ "کمپوزٹ کلید": "ہم نے شروع میں کچھ نیا کرنے کی منصوبہ بندی کی۔ علاقائی سطح پر، ہم نے کئی نوگیٹ پیکجز آزمائے، جو ہمیں کبھی نہیں ملے، اور Yandex.Cloud۔ آخر میں، ہم نے کوبرنیٹس میں کاکروچ ڈی بی کو تعینات کیا اور EF کور کا استعمال کرتے ہوئے اس پر ہجرت کرنے کی کوشش کی۔ کچھ چیزیں اچھی ہوئیں، کچھ اتنی زیادہ نہیں۔ لہذا ہم نے نئی چیزیں سیکھیں، خود کو آزمایا، اور ثابت شدہ طریقوں کی وشوسنییتا کو یقینی بنایا۔".
اگر آپ کی آنکھیں بھٹکتی ہیں تو کام کا انتخاب کیسے کریں:
- اس کے بارے میں سوچیں کہ اس کیس کو حل کرنے کے لیے کن قابلیتوں کی ضرورت ہے، اور کیا ٹیم کے تمام اراکین میں وہ موجود ہیں۔
- اگر آپ میں قابلیت کی کمی ہے تو کیا آپ ان کی تلافی کر سکتے ہیں (کوئی اور حل نکالیں، جلدی سے کچھ نیا سیکھیں)
- مارکیٹ کی ایک مختصر تحقیق کریں جس کے لیے آپ کوئی پروڈکٹ بنا رہے ہیں۔
- مقابلے کا حساب لگائیں - زیادہ تر لوگ کس ٹریک/کمپنی/ٹاسک پر جائیں گے؟
- سوال کا جواب دیں: آپ کو سب سے زیادہ کیا چلائے گا؟
Oleg Bakhtadze-Karnaukov ()، PLEXeT کمانڈ: "ہم نے ہوائی اڈے پر دس گھنٹے کے لی اوور کا فیصلہ کیا - لینڈنگ کے عین وقت، ٹریکس کی فہرست اور کاموں کے مختصر بیانات ہمارے میل پر پہنچ گئے۔ میں نے فوری طور پر چار کاموں کی نشاندہی کی جو بحیثیت پروگرامر میرے لیے دلچسپ تھے اور جن کے لیے شروع ہونے کے بعد ایکشن پلان واضح تھا - کیا کرنے کی ضرورت ہے اور ہم اسے کیسے کریں گے۔ پھر میں نے ٹیم کے ہر رکن کے کاموں کا جائزہ لیا اور مقابلے کی سطح کا اندازہ کیا۔ نتیجے کے طور پر، ہم نے Gazprom اور وزارت ٹیلی کام اور ماس کمیونیکیشن کے کاموں کے درمیان انتخاب کیا۔ ہمارے ڈیزائنر کے والد تیل اور گیس میں کام کرتے ہیں؛ ہم نے انہیں بلایا اور ان سے انڈسٹری کے بارے میں سوالات پوچھے۔ آخر میں، ہم نے محسوس کیا کہ ہاں، یہ دلچسپ ہے، لیکن ہم بنیادی طور پر کوئی نئی چیز پیش کرنے کے قابل نہیں ہوں گے اور ہم یقینی طور پر قابلیت سے مماثل نہیں ہوں گے، کیونکہ صنعت کی بہت ساری خصوصیات ہیں جن کو مدنظر رکھنے کی ضرورت ہے۔ کھاتہ. آخر میں، ہم نے خطرہ مول لیا اور پہلے ٹریک پر چلے گئے۔
ڈیانا گنیوا ()، Jingu ڈیجیٹل ٹیم: "علاقائی مرحلے پر ہمارے پاس زراعت سے متعلق ایک کام تھا، اور فائنل میں - صنعت میں AR/VR۔ ان کا انتخاب پوری ٹیم نے کیا تاکہ ہر فرد کو ان کی صلاحیتوں کا اندازہ ہو سکے۔ پھر ہم نے وہ چیز نکال دی جو ہمیں اتنی دلچسپ نہیں لگی۔
اپنا ہومورک کرو
اور ہم ابھی کوڈ کی تیاری کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں — ایسا کرنا عام طور پر بے معنی ہے۔ یہ ٹیم کے اندر رابطے کے بارے میں ہے۔ اگر آپ نے ابھی تک ایک ساتھ نہیں کھیلا ہے، ایک دوسرے کو سمجھنا اور سمجھوتہ کرنا نہیں سیکھا ہے، ایک دو بار پہلے ہی اکٹھے ہوں اور ایک ہیکاتھون کی تقلید کریں، یا کم از کم ایک دوسرے کو کال کریں تاکہ اہم نکات پر بات کریں، سوچیں۔ ایک عمل کے منصوبے کے ذریعے، اور ایک دوسرے کی خوبیوں اور کمزوریوں پر تبادلہ خیال کریں۔ یہاں تک کہ آپ کچھ کیس ڈھونڈ سکتے ہیں اور اسے حل کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں - کم از کم اسکیمیٹک طور پر، "پوائنٹ A سے پوائنٹ B تک کیسے جانا ہے۔"
اس پیراگراف کے دوران، ہم کرما اور کمنٹس میں مائنس پکڑنے کا خطرہ مول لیتے ہوئے کہتے ہیں، یہ کیسے ممکن ہے، آپ کو کچھ سمجھ نہیں آرہا، لیکن جوش و خروش کا کیا ہوگا، ڈرائیو، اس احساس کا کہ اب پرائمری سے ایک پروٹو ٹائپ جنم لے گا۔ شوربہ (ہیلو، حیاتیات کے اسباق)۔
جی ہاں لیکن.
اصلاح اور ڈرائیو صرف اس صورت میں اچھے ہیں جب وہ حکمت عملی سے تھوڑا سا انحراف بنیں - بصورت دیگر خطرات کام کرنے، کھانے یا سونے کے بجائے افراتفری کو دور کرنے اور غلطیوں کو درست کرنے میں وقت گزارنے کے لیے بہت زیادہ ہیں۔
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٹیم: "میں مقابلے سے پہلے اپنی ٹیم کے کسی بھی رکن کو نہیں جانتا تھا؛ میں نے آن لائن ٹیسٹنگ مرحلے پر ان کی قابلیت اور جائزوں کی بنیاد پر انہیں منتخب کیا اور مدعو کیا۔ جب ہم نے علاقائی ہیکاتھون جیت لیا اور محسوس کیا کہ ہمیں ابھی بھی ایک ساتھ کازان جانا ہے اور اسٹاوروپول میں ہیکاتھون پروجیکٹ کو ختم کرنا ہے، تو ہم نے فیصلہ کیا کہ ہم اکٹھے ہوں گے اور ٹریننگ کریں گے۔ فائنل سے پہلے، ہم دو بار ملے - ہم نے ایک بے ترتیب مسئلہ پایا اور اسے حل کیا۔ کیس چیمپئن شپ کی طرح کچھ. اور پہلے ہی اس مرحلے پر ہم نے مواصلات اور کاموں کی تقسیم میں ایک مسئلہ دیکھا - جب پولینا (ڈیزائنر) اور لیو (مینیجر) کارپوریٹ طرز، مصنوعات کی خصوصیات کے بارے میں سوچ رہے تھے، مارکیٹ کے اعداد و شمار کی تلاش میں تھے، میرے پاس بہت فارغ وقت تھا۔ لہذا ہم نے محسوس کیا کہ ہمیں زیادہ مشکل نامزدگی لینے کی ضرورت ہے (میں شیخی نہیں مار رہا ہوں، ہم نے زیادہ تر ویب سے متعلق کاموں کو دیکھا، لیکن میرے لیے یہ صرف ایک یا دو ہیں) اور مجھے کام کے عمل میں مزید شامل ہونے کی ضرورت ہے۔ . نتیجے کے طور پر، فائنل میں، ابتدائی تحقیق کے دوران، میں ریاضیاتی ماڈلنگ اور الگورتھم تیار کرنے میں مصروف تھا۔
آرٹیم کوشکو، جامع کلیدی ٹیم : "ہم نے ذہنی طور پر زیادہ تیاری کی؛ کوڈ کی تیاری کے بارے میں کوئی بات نہیں ہوئی۔ ہم نے پہلے ہی ٹیم میں کردار تفویض کر رکھے تھے - ہم تینوں پروگرامر ہیں (ہمارے پاس ایک مکمل اسٹیک اور دو بیک اینڈز ہیں، اس کے علاوہ میں موبائل ڈیولپمنٹ کے بارے میں تھوڑا سا جانتا ہوں)، لیکن یہ واضح تھا کہ کسی کو یہ کام کرنا پڑے گا۔ ڈیزائنر اور مینیجر کے کردار اس طرح، مجھ سے ناواقف، میں ایک ٹیم لیڈ بن گیا، ایک بزنس اینالسٹ، اسپیکر اور پریزنٹیشن میکر کے طور پر خود کو آزمایا۔ میرے خیال میں اگر ہم نے اس بارے میں پہلے سے بات نہ کی ہوتی تو ہم وقت کا صحیح طریقے سے انتظام نہیں کر پاتے اور ہم اسے حتمی دفاع تک نہ پہنچا پاتے۔
ڈیانا گنیوا، جنگو ڈیجیٹل: "ہم نے ہیکاتھون کے لیے تیاری نہیں کی، کیونکہ ہم سمجھتے ہیں کہ ہیک پروجیکٹس کو شروع سے بنایا جانا چاہیے - یہ مناسب ہے۔ پیشگی طور پر، پٹریوں کے انتخاب کے مرحلے پر، ہمارے پاس ایک عمومی تصور تھا کہ ہم کیا کرنا چاہتے ہیں".
آپ اکیلے ڈویلپرز کے ساتھ کام نہیں کر سکتے
ڈیانا گنیوا، جنگو ڈیجیٹل ٹیم: "ہماری ٹیم میں مختلف شعبوں کے تین ماہرین ہیں۔ میری رائے میں، یہ ہیکاتھون کے لیے مثالی ترکیب ہے۔ ہر کوئی اپنے اپنے کاروبار میں مصروف ہے اور کاموں کا کوئی اوورلیپ یا تقسیم نہیں ہے۔ ایک اور شخص ضرورت سے زیادہ ہوگا۔"
اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ ہماری ٹیموں کی اوسط ساخت 4 سے 5 افراد کی ہے، بشمول (بہترین طور پر) ایک ڈیزائنر۔ یہ عام طور پر قبول کیا جاتا ہے کہ ٹیم کو مختلف سٹرپس کے ڈویلپرز کے ساتھ مضبوط کرنا ضروری ہے - تاکہ ڈیٹا بیس میں اضافہ کرنے کے قابل ہو اور اگر کچھ ہوتا ہے تو "مشین" کے ساتھ حیران کر دیا جائے۔ بہترین طور پر، وہ اب بھی ایک ڈیزائنر کو اپنے ساتھ لے جاتے ہیں (ناراض نہ ہوں، ہم آپ سے پیار کرتے ہیں!)، پریزنٹیشن اور انٹرفیس آخر میں اپنی طرف متوجہ نہیں ہوں گے۔ مینیجر کے کردار کو اور بھی کثرت سے نظرانداز کیا جاتا ہے - عام طور پر یہ فنکشن ٹیم کے کپتان، ایک پارٹ ٹائم ڈویلپر کے ذریعہ لیا جاتا ہے۔
اور یہ بنیادی طور پر غلط ہے۔
آرٹیم کوشکو، جامع کلیدی ٹیم: "کچھ موقع پر، ہمیں افسوس ہوا کہ ہم نے ٹیم میں کسی ماہر ماہر کو شامل نہیں کیا۔ اگرچہ ہم کسی طرح ڈیزائن سے نمٹنے کے قابل تھے، یہ کاروباری منصوبہ اور دیگر اسٹریٹجک چیزوں کے ساتھ مشکل تھا۔ ایک شاندار مثال یہ ہے کہ جب ہدف کے سامعین اور مارکیٹ کے حجم، TAM، SAM کا حساب لگانا ضروری تھا۔
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٹیم: "پروڈکٹ میں ڈویلپر کا تعاون 80% کام سے بہت دور ہے، جیسا کہ عام طور پر خیال کیا جاتا ہے۔ یہ نہیں کہا جا سکتا کہ لڑکوں کے لیے یہ آسان تھا - تقریباً سارا کام ان کے ساتھ تھا۔ انٹرفیس، پیشکشوں، ویڈیوز، حکمت عملیوں کے بغیر میرا کوڈ صرف علامتوں کا ایک مجموعہ ہے۔ اگر ٹیم میں ان کے بجائے مزید ڈویلپر ہوتے تو شاید ہم اسے سنبھال لیتے، لیکن سب کچھ کم پیشہ ورانہ نظر آتا۔ خاص طور پر پیشکش عام طور پر نصف کامیابی ہے، جیسا کہ مجھے لگتا ہے. دفاع کے دوران اور پھر حقیقی زندگی میں چند منٹوں میں، کسی کے پاس یہ سمجھنے کا وقت نہیں ہوگا کہ آیا آپ کا پروٹو ٹائپ واقعی کام کرتا ہے۔ اگر آپ اسکیموں میں بہہ گئے تو کوئی آپ کی بات نہیں سنے گا۔ اگر آپ متن کے ساتھ بہت آگے جائیں گے تو ہر کوئی سمجھ جائے گا کہ آپ خود نہیں جانتے کہ آپ کی پروڈکٹ میں کیا اہم ہے، اسے کیسے پیش کرنا ہے اور کس کو اس کی ضرورت ہے۔"
وقت کا انتظام اور آرام
یاد رکھیں کہ بچپن کے کارٹونز جیسے "ٹام اینڈ جیری" میں کردار کس طرح اپنی پلکوں کے نیچے ماچس ڈالتے ہیں تاکہ انہیں بند ہونے سے بچایا جا سکے۔ ناتجربہ کار (یا حد سے زیادہ پرجوش) ہیکاتھون کے شرکاء اسی کے بارے میں نظر آتے ہیں۔
ہیکاتھون میں، حقیقت اور وقت کے احساس سے رابطہ کھو دینا آسان ہے - ماحول آرام، نیند، گیم روم میں بے وقوف بنانے، شراکت داروں کے ساتھ بات چیت کرنے یا ماسٹر کلاسز میں شرکت کے بغیر وقفے کے بے لگام کوڈنگ کے لیے سازگار ہے۔ اگر آپ اس کے ساتھ عالمی چیمپئن شپ یا اولمپکس کی طرح سلوک کرتے ہیں، تو ہاں، شاید آپ کو ایسا ہی برتاؤ کرنا چاہیے۔ واقعی نہیں۔
آرٹیم کوشکو، جامع کلیدی ٹیم: "ہمارے پاس بہت سارے چک چک تھے، بہت کچھ - اس کا ایک ٹاور ہماری میز کے بیچ میں بنایا گیا تھا، اس نے ہمارے حوصلے بلند رکھے اور ہمیں صحیح وقت پر کاربوہائیڈریٹس دیا۔ ہم نے تقریباً ہر وقت ایک ساتھ آرام کیا اور کام کیا، اور الگ الگ آرام نہیں کیا۔ لیکن وہ مختلف طریقے سے سوتے تھے۔ اینڈری (فل اسٹیک ڈویلپر) دن میں سونا پسند کرتے ہیں، ڈینس اور میں رات کو سونا پسند کرتے ہیں۔ اس لیے میں نے دن میں ڈینس کے ساتھ اور رات کو اینڈری کے ساتھ زیادہ کام کیا۔ اور وہ وقفے کے دوران سو گیا۔ ہمارے پاس کام کا کوئی نظام نہیں تھا یا کاموں کو ترتیب دینے کا کوئی نظام نہیں تھا؛ بلکہ سب کچھ بے ساختہ تھا۔ لیکن اس نے ہمیں پریشان نہیں کیا، کیونکہ ہم ایک دوسرے کو اچھی طرح سمجھتے ہیں اور ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں۔ اس سے مدد ملی کہ ہم ساتھی ہیں اور قریب سے بات چیت کرتے ہیں۔ میں اینڈری کا سابقہ انٹرن ہوں، اور ڈینس میرے انٹرن کے طور پر کمپنی میں آیا تھا۔
اور یہاں، ویسے، وہی چک چک پہاڑ ہے۔
تقریباً تمام شرکاء جن کا ہم نے انٹرویو کیا، انہوں نے ہیکاتھون میں کامیابی کے لیے قابل وقت کے انتظام کو اہم معیار قرار دیا۔ اس کا کیا مطلب ہے؟ آپ کاموں کو اس لیے تقسیم کرتے ہیں کہ آپ کے پاس سونے اور کھانے کا وقت ہو، اور کام باقاعدہ طریقے سے مکمل نہیں ہوتے۔ سب کچھ گر گیا، لیکن اس رفتار سے جو ٹیم کے ہر رکن کے لیے آرام دہ ہو۔
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٹیم'ہمارا مقصد زیادہ سے زیادہ گھنٹے کام کرنا نہیں تھا، بلکہ زیادہ سے زیادہ دیر تک نتیجہ خیز رہنا تھا۔ اگرچہ ہم دن میں 3-4 گھنٹے سوتے تھے، ہم کامیاب نظر آتے تھے۔ ہم کھیل کے کمرے میں جا سکتے ہیں یا اپنے پارٹنرز کے بوتھ پر گھوم سکتے ہیں، اور کھانے کے لیے معمول کا وقت مختص کر سکتے ہیں۔ دوسرے دن، ہم نے لیو کو زیادہ سے زیادہ آرام کرنے کی کوشش کی تاکہ وہ کافی نیند لے سکے اور کارکردگی سے پہلے خود کو ترتیب دینے کے لیے وقت مل سکے۔ ہیکاتھون کی مشقوں نے ہماری مدد کی، کیونکہ ہم پہلے ہی سمجھ چکے تھے کہ کاموں کو کیسے تقسیم کیا جائے، اور روزمرہ کے معمولات کی ہم آہنگی - ہم ایک ہی وقت میں کھاتے، سوتے اور جاگتے تھے۔ نتیجے کے طور پر، انہوں نے ایک واحد طریقہ کار کے طور پر کام کیا۔
ہم نہیں جانتے کہ یہ ٹیم Agomoto's Eye کو ہیکاتھون تک کیسے پہنچانے میں کامیاب ہوئی، لیکن آخر میں وہ پروجیکٹ کے بارے میں ایک ویڈیو بنانے اور ایک ہینڈ آؤٹ تیار کرنے میں بھی کامیاب رہے۔
ہیکاتھون میں ٹائم مینجمنٹ کے لیے کچھ نکات:
- بڑے سے چھوٹے کی طرف جائیں - کاموں کو چھوٹے بلاکس میں تقسیم کریں۔
- ہیکاتھون ایک میراتھن ہے۔ میراتھن میں سب سے اہم چیز کیا ہے؟ اسی رفتار سے دوڑنے کی کوشش کریں، ورنہ آپ فاصلے کے اختتام تک گر جائیں گے۔ تقریباً اسی شدت سے کام کرنے کی کوشش کریں اور اپنے آپ کو تھکن کی طرف نہ دھکیلیں۔
- پہلے سے سوچیں کہ ہر شریک کے کام کیا ہوں گے اور اسے کتنا وقت لگے گا۔ اس سے آپ کو حیرت سے بچنے میں مدد ملے گی جب آخری تاریخ آدھا گھنٹہ باقی ہے اور آپ کے پاس کام کا بڑا حصہ تیار نہیں ہے۔
- کاموں کے دائرہ کار کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے کوآرڈینیٹ چیک کریں۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ ٹھیک جا رہے ہیں اور آپ کے پاس وقت بھی بچا ہے؟ بہت اچھا - آپ اسے سونے یا اپنی پیشکش کو حتمی شکل دینے پر خرچ کر سکتے ہیں۔
- تفصیلات پر توجہ نہ دیں، وسیع اسٹروک میں کام کریں۔
- کام سے وقفہ لینا مشکل ہے، اس لیے خاص طور پر نیند، آرام یا آرام کے لیے وقت مختص کریں۔ مثال کے طور پر، آپ الارم سیٹ کر سکتے ہیں۔
- اپنی تقریر کی تیاری اور مشق کرنے کے لیے وقت نکالیں۔ یہ سب کے لیے اور ہمیشہ لازمی ہے۔ ہم نے پچھلے میں سے ایک میں اس کے بارے میں بات کی تھی۔ .
اور یہ متبادل رائے بھی ہے۔ آپ کس آپشن کے لیے ہیں - کوڈنگ کے ذریعے تشدد یا جنگ کے ساتھ جنگ، اور شیڈول کے مطابق لنچ؟
ڈیانا گنیوا، جنگو ڈیجیٹل ٹیم: "ہماری ٹیم کا ہر فرد ایک چیز کا ذمہ دار ہے، ہماری جگہ لینے والا کوئی نہیں تھا، اس لیے ہم شفٹوں میں کام نہیں کر سکتے تھے۔ جب بالکل بھی طاقت باقی نہ رہی تو ہم تین گھنٹے سوتے رہے، اس بات پر منحصر ہے کہ حصہ لینے والے کے لیے کتنا کام باقی ہے۔ گھومنے پھرنے کا بالکل وقت نہیں تھا، ہم اس پر قیمتی وقت ضائع نہیں کرتے۔ پیداواری صلاحیت کو سہارا دیا گیا، اگرچہ کم نیند کے ساتھ، اور چائے کے ساتھ اچھی چیزیں - کوئی انرجی ڈرنکس یا کافی نہیں۔"
اگر آپ ٹائم مینجمنٹ کے موضوع میں غوطہ لگانا چاہتے ہیں تو کٹ کے نیچے چھپے ہوئے کئی مفید لنکس ہیں۔ یہ روزمرہ کی زندگی میں کام آئے گا - اس پوسٹ کے مصنف پر یقین کریں، جو ہمیشہ دیر سے رہتے ہیں :)
وقت کے فاتحین کے لیے - کاسپرسکی لیب کے پروجیکٹ مینیجر کے ذریعہ نیٹولوجی بلاگ میں موثر ٹائم مینجمنٹ تکنیک جمع کی گئیں:
- Cossa پر شروع کرنے والوں کے لیے ایک اچھا مضمون:
باہر کھڑے ہونے کی کوشش کریں۔
اوپر ہم نے اس ٹیم کے بارے میں لکھا جس نے پروجیکٹ کی حفاظت کے لیے ایک ہینڈ آؤٹ بنایا۔ وہ اپنے ٹریک میں صرف وہی تھے، اور ہمیں یقین ہے کہ 3500+ شرکاء میں ان جیسا کوئی اور نہیں تھا۔
یقینا، یہ ان کی جیت کی بنیادی وجہ نہیں تھی، لیکن یہ یقینی طور پر ایک اضافی پلس لایا - کم از کم، ماہرین کی ہمدردی. آپ مختلف طریقوں سے نمایاں ہو سکتے ہیں - ہمارے کچھ فاتح ہر کارکردگی کا آغاز اس مذاق کے ساتھ کرتے ہیں کہ انہوں نے بم کیسے بنایا (سخاروف ٹیم، ہیلو!)۔
ہم اس پر تفصیل سے غور نہیں کریں گے، لیکن صرف PLEXeT ٹیم سے ایک کیس شیئر کریں گے - ہمارے خیال میں یہ ایک ماں کے دوست کے بیٹے کے بارے میں مذاق بننے کے لائق ہے۔
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٹیم: "ہم نے محسوس کیا کہ ہم منحنی خطوط سے آگے ہیں اور فیصلہ کیا کہ ٹرانسفر کیس کے ساتھ پری ڈیفنس میں آنا اچھا ہوگا۔ پراجیکٹ میں بہت ساری تکنیکی تفصیلات ہیں، الگورتھم کی وضاحتیں، جو پریزنٹیشن میں بالکل شامل نہیں ہیں۔ لیکن میں اسے دکھانا چاہتا ہوں۔ ماہرین نے اس خیال کی حمایت کی اور اسے بہتر بنانے میں بھی مدد کی۔ انہوں نے پہلے ورژن کو بھی نہیں دیکھا؛ انہوں نے کہا کہ وہ ایسی پینٹنگ کبھی نہیں پڑھیں گے۔ ہم صرف دفاع پر تھے۔
کچھ غلط ہونے کا پابند ہے، اور یہ ٹھیک ہے۔
ہیکاتھون میں، عام زندگی کی طرح، ہمیشہ غلطیوں کی گنجائش ہوتی ہے۔ یہاں تک کہ اگر ایسا لگتا ہے کہ آپ نے سب کچھ سوچ لیا ہے، ہم میں سے کس نے ہوائی جہاز / امتحان / شادی کے لئے صرف اس وجہ سے دیر نہیں کی کہ گاڑیوں نے ٹریفک جام میں پھنسنے کا فیصلہ کیا، ایسکلیٹر نے ٹوٹنے کا فیصلہ کیا، اور پاسپورٹ بھول گیا گھر پر؟
Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٹیم: پولینا اور میں نے پوری رات ایک پریزنٹیشن بنانے میں گزاری، لیکن آخر میں وہ اسے اس ہال میں کمپیوٹر پر اپ لوڈ کرنا بھول گئے جہاں دفاع ہوا تھا۔ ہم اسے فلیش ڈرائیو سے کھولنے کی کوشش کرتے ہیں، اور اینٹی وائرس فائل کو وائرس سمجھتا ہے اور اسے حذف کر دیتا ہے۔ نتیجے کے طور پر، ہم اپنی کارکردگی کے اختتام سے صرف ایک منٹ پہلے سب کچھ شروع کرنے میں کامیاب ہو گئے۔ ہم ویڈیو دکھانے میں کامیاب ہو گئے لیکن پھر بھی ہم بہت پریشان تھے۔ ایسی ہی کہانی ہمارے ساتھ پیشگی دفاع کے دوران پیش آئی۔ ہمارا پروٹو ٹائپ شروع نہیں ہوا، پولینا اور لیو کے کمپیوٹرز منجمد ہو گئے، اور کسی وجہ سے میں نے اپنا ہینگر میں چھوڑ دیا جہاں ہمارا ٹریک بیٹھا تھا۔ اور اگرچہ ماہرین نے صبح کے وقت ہمارے کام کو دیکھا، ہم ایک ہینڈ آؤٹ، خوبصورت الفاظ کے ساتھ سنکیوں کی ایک ٹیم کی طرح لگ رہے تھے، لیکن کوئی پروڈکٹ نہیں تھی۔ اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ بہت سے شرکاء نے ریاضی کے ماڈلز پر میرے کام کو "وہ بیٹھا ہے، کچھ ڈرائنگ کر رہا ہے، کمپیوٹر کو نہیں دیکھ رہا ہے" کے طور پر سمجھا، صورت حال بہت اچھی نہیں تھی۔
یہ سنسنی خیز لگے گا، لیکن اس صورت حال میں آپ بس سانس چھوڑ سکتے ہیں۔ یہ پہلے ہی ہو چکا ہے۔ نہیں، آپ اکیلے نہیں ہیں، سب کو پیچ ہے. یہاں تک کہ اگر یہ ایک مہلک غلطی ہے، یہ ایک تجربہ ہے. اور یہ بھی سوچیں کہ جو شخص آپ کا جائزہ لے رہا ہے کیا وہ اس کیس کو فکاپ سمجھے گا؟
تبصروں میں شیئر کریں کہ آپ ہیکاتھون (لوگ اور ماہرین دونوں) میں کس کمپوزیشن میں کام کرنے میں سب سے زیادہ آرام دہ محسوس کرتے ہیں اور آپ ٹیم میں عمل کیسے بناتے ہیں۔
ماخذ: www.habr.com