ٹیکنالوجیز اور نقطہ نظر کے سمندر میں کیسے نہ ڈوبیں: 50 ماہرین کا تجربہ

معلومات اکٹھا کرنا: دیکھیں کہ آپ کہاں پہنچے

ارد گرد ہمیشہ بہت سارے پروجیکٹ ہوتے ہیں جن سے آپ سیکھ سکتے ہیں۔ کچھ بالکل نئے ہیں، جہاں نوجوان عارضی طور پر تازہ آلات کو چھوتے ہیں۔ دوسرے پہلے ہی 5، 10، 15 سال کے ہیں؛ انہوں نے تکنیکی درختوں کی انگوٹھیاں حاصل کر لی ہیں، جن کا استعمال Mesozoic دور کے رجحانات کا مطالعہ کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے۔
آپ کو یقینی طور پر اس سے فائدہ اٹھانا چاہئے اور متعلقہ منصوبوں کو تلاش کرنے کے لئے باقاعدگی سے ایک یا دو گھنٹے مختص کرنا چاہئے۔ اگر کچھ واضح نہیں ہے تو، مقامی گرو کے پاس جائیں اور سیکھیں۔ یہ جاننا ضروری ہے کہ تعمیراتی فیصلے کیا اور کیوں کیے گئے۔

اگر آپ کسی کتاب میں متبادل طریقے پڑھتے ہیں، تو آپ کو یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا انہوں نے ان کو آزمایا ہے۔ یہ ہو سکتا ہے کہ آپ اپنے ساتھیوں کو کچھ ٹھنڈے خیالات دیں گے۔ یا ہوسکتا ہے کہ وہ نئی، ہائپڈ سلور گولیوں کو آزمانے میں کافی وقت بچائیں گے۔

ایک طرف، آپ اپنے ساتھیوں کے لیے علم کی کمی کو ظاہر کرتے ہیں۔ دوسری طرف، آپ مستقبل کے لیے انمول تجربہ حاصل کرتے ہیں۔ دوسرا، میری رائے میں، پہلے سے زیادہ ہے۔

معلومات جمع کرنا: دیکھیں کہ دوسرے کہاں اترے ہیں۔

نئے رجحانات تلاش کرنے کے لیے، آپ کو نیوز فیڈز، فورمز اور پوڈکاسٹس کا مطالعہ کرنا چاہیے۔ کام کے راستے پر، ابھی کچھ نہیں کرنا ہے۔ اکثر تفصیل میں آپ کو استعمال شدہ مواد اور مفید لٹریچر کے ساتھ ساتھ ٹھنڈے پیشہ ور افراد کے سوشل نیٹ ورک بھی مل سکتے ہیں۔ آپ ان کے ساتھ بات چیت کر سکتے ہیں یا کم از کم ان کے پوسٹ کردہ مضامین اور لٹریچر پر نظر رکھ سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، ہوشیار خیالات ظاہر ہوسکتے ہیں کہ پوڈ کاسٹ میں واضح طور پر کسی نے آواز نہیں دی، لیکن جو واضح طور پر اس سمت کو نمایاں کرتے ہیں کہ آگے کہاں کھودنا ہے۔ اچھے ذرائع کے لنکس اس مضمون کے آخر میں مل سکتے ہیں۔

یہ جڑیں ڈالنے، نیٹ ورک قائم کرنے اور کام/مطالعہ کی سابقہ ​​جگہوں کے ساتھیوں کے ساتھ روابط برقرار رکھنے کے قابل ہے۔ دوستانہ گفتگو کے دوران، آپ ایک دوسرے سے نئے طریقوں، کمپنیوں کے جائزے، ٹیکنالوجیز وغیرہ سیکھیں گے۔

مجھے یہاں بتایا گیا کہ یہ معمولی بات ہے، لیکن ہر کوئی نہیں جانتا کہ اسے کیسے کرنا ہے۔ آئیے ابھی کام سے وقفہ لیں، اپنے جاننے والے تکنیکی ماہرین کو یاد رکھیں، اور اپنے کیلنڈر پر میٹنگز/ٹاسک لکھیں۔ آپ ہر دو ہفتوں میں ایک بار بار میں پانچ پیشہ ور افراد کو مدعو کر سکتے ہیں۔ اگر آپ کے لیے مواصلت مشکل ہے تو کم از کم کال کریں/ لکھیں۔ فٹ بال، سیاسیات اور فلسفہ کے علاوہ، آپ مثال کے طور پر درج ذیل سوالات پوچھ سکتے ہیں۔

• "آپ کی کمپنی میں کس قسم کے پائلٹ چل رہے ہیں؟"
• "کیا آپ کو ان مسائل کا سامنا ہوا ہے: <voice your problems>؟"
• "آپ نے اس منصوبے پر کون سی نئی چیزیں آزمائی ہیں؟"
• "آپ کیا پڑھ رہے ہیں / جانچ / فروغ دے رہے ہیں؟"

شروع کرنے کے لیے یہ کافی ہوگا۔
مہینے میں کم از کم ایک بار، کم از کم ایک آنکھ سے افق کو دیکھنا اور بھی بہتر ہے۔ بیرون ملک کمپنیاں آپ کے بغیر نئی ٹیکنالوجی کہاں تیار کرتی ہیں؟ سب سے آسان طریقہ یہ ہے کہ مختلف ویب سائٹس پر غیر ملکی آسامیوں کی نگرانی کی جائے۔ "ضروریات" سیکشن میں آپ کو کچھ غیر مانوس الفاظ نظر آئیں گے۔ یہ بہت کم ہوتا ہے جب غیر تجربہ شدہ ٹیکنالوجیز کو تقاضوں میں لکھا جاتا ہے، لہذا وہ یقینی طور پر کسی نہ کسی طرح اچھی ہوتی ہیں۔ دریافت کرنے کے قابل!

معلومات کی جانچ: سرخیل تلاش کریں۔

جب آپ کے پاس کافی نئی اور دلچسپ ٹکنالوجی ہوں تو آپ کو اعلیٰ مغربی کمپنیاں تلاش کرنی چاہئیں جو ان تمام اختراعات کو استعمال کرتی ہیں جن کے بارے میں آپ نے سنا اور پڑھا ہے۔ اگر ممکن ہو تو جائیں اور ان کے کوڈ، مضامین، بلاگز کو دیکھیں۔ اگر نہیں، تو فوری طور پر ان کے پاس انٹرویو کے لیے جائیں تاکہ سامنے آنے والی ہر چیز کو تلاش کیا جا سکے: فن تعمیر، سب کچھ کیسے کام کرتا ہے اور کیوں، اس مقام تک پہنچنے کے دوران انھوں نے کون سی غلطیاں کیں۔ فاکاپی ہمارا سب کچھ ہیں! خاص طور پر اجنبی۔

معلومات کی جانچ: علمبرداروں پر بھروسہ نہ کریں۔

دوسروں کی ناکامیوں کا جلد پتہ لگانا خود عام غلطیوں پر ٹھوکریں کھانے سے کہیں زیادہ سستا ہے۔ ٹیسٹرز اور ہاؤس کے طور پر، MD کہتے ہیں: "ہر کوئی جھوٹ بولتا ہے۔" کسی پر بھروسہ نہ کریں (تکنیکی طور پر)۔ ضروری ہے کہ کسی بھی کتاب کو تنقیدی نظر سے دیکھیں، خیالات سے متفق نہ ہوں، خواہ دلائل کچھ بھی ہوں، بلکہ اپنی دنیا، ماحول، ملک، ضابطہ فوجداری پر سوچیں اور نقشہ بنائیں۔

تمام ذرائع، کانفرنسوں، کتابوں وغیرہ میں وہ ہمیشہ لکھتے ہیں کہ وہ کتنے ٹھنڈے اور بریک تھرو ہیں، اور نعرے بکھیرتے ہیں۔ اور "لواحقین کی غلطی" پر ٹھوکر نہ کھانے کے لیے، آپ کو دوسرے لوگوں کی ناکامیوں کو گوگل کرنا چاہیے: "why git is shit"، "why cucumber is a bad idea"۔

یہ نعروں سے چھٹکارا پانے کا آسان ترین طریقہ ہے، "اندھا اعتماد" اور تنقیدی انداز میں سوچنا شروع کر دیں۔ یہ دیکھنے کے لیے کہ بے چین اور مقبول تکنیک عملی طور پر درد اور تباہی لا سکتی ہے۔ اپنے آپ سے سوال پوچھیں: "کیا خاص طور پر مجھے اس نئے <...> کی تاثیر پر شک کرے گا؟" اگر جواب "کچھ نہیں" ہے، تو آپ ایک مومن ہیں، دوست۔

تربیت: اپنی بنیاد بڑھائیں۔

اب جب کہ آپ انٹرویو سے واپس آ چکے ہیں، نئی معلومات سے ڈھکے ہوئے ہیں، آپ پرسکون ہو سکتے ہیں، ایک پرسکون اور آرام دہ اڈے میں واپس جا سکتے ہیں، اپنے ٹیسٹر کو گلے لگا سکتے ہیں، مینیجر کو چوم سکتے ہیں، ڈویلپر کو ہائی فائیو دے سکتے ہیں اور حیرت انگیز دنیاؤں اور نامعلوم جانوروں کے بارے میں بتا سکتے ہیں۔ .
اب آپ جلدی سے کچھ نیا کیسے سیکھ سکتے ہیں؟ اس کا جواب نہیں ہے۔ سب کا شکریہ، آپ آزاد ہیں۔
متعدد مضامین کو پڑھنے سے، کسی بھی علاقے میں بنیادی خرابیوں کی موجودگی کی وجہ سے حل بیساکھیوں کا ایک گروپ ہوگا۔ لہذا، پہلا قدم نظریاتی بنیاد کا مطالعہ کرنا ہے. عام طور پر یہ سب سے اوپر کی کتاب ہے جسے ہم + سرکاری دستاویزات تلاش کرسکتے ہیں۔ جیسا کہ آپ سمجھتے ہیں، ہمارے میدان میں 1000 صفحات پر مشتمل کتاب غیر معمولی نہیں ہے۔ اور تکنیکی ادب کو کور سے کور تک بامعنی پڑھنے میں فکشن سے زیادہ وقت لگتا ہے۔ یہاں جلدی کرنے کی ضرورت نہیں ہے اور آہستہ پڑھنے کی مشق کرنا بہتر ہے۔ ایک مکمل طور پر پڑھی جانے والی سب سے اوپر کی کتاب اس علاقے میں سوالات کو ختم کرتی ہے، بنیادی عمل اور کام کے قواعد کو ظاہر کرتی ہے۔ صرف ایک اچھی بنیاد حاصل کرنے سے پوری تصویر ملتی ہے۔
آپ کو مختلف ذرائع سے (یا ہماری ماضی کی "انٹیلی جنس سرگرمیوں" کے نتیجے میں) بہترین طریقوں، بدترین طریقوں اور ایسے معاملات کی فہرست تلاش کرنی چاہیے جہاں یہ ٹیکنالوجی بالکل کام نہیں کرتی ہے۔
اگلے مرحلے پر جانے سے پہلے، آپ کو نئی ٹیکنالوجی کے ساتھ کام کرنے کے لیے ٹولز کا انتخاب کرنا چاہیے۔ بہتر ہے کہ آپ جو سروسز استعمال کرتے ہیں ان کے بلاگز کو فوری طور پر سبسکرائب کریں، چینج لاگز، اور دوسری سروسز کے ساتھ انضمام کو آزما لیں۔ انسٹرومینٹل بلاگز میں، چینج لاگز کے علاوہ، جہاں آپ اختراعات کو کنڈینسڈ شکل میں پڑھ سکتے ہیں اور فوری طور پر یہ جان سکتے ہیں کہ ان نئی اشیاء کو اپنے پروجیکٹ میں کیسے استعمال کیا جائے، وہاں مجموعی طور پر ایکو سسٹم سے متعلق خبریں بھی موجود ہیں۔ مثال کے طور پر، دیگر خدمات کے ساتھ انضمام کے بارے میں۔ اس طرح، اہم ٹولز کا سراغ لگا کر آپ متعلقہ علاقوں کے بارے میں متعلقہ معلومات بھی حاصل کرتے ہیں۔

تربیت: اسے عملی طور پر آزمائیں۔

اب ہم سب سے قیمتی چیز حاصل کر رہے ہیں - مشق۔ عادت پیدا کرنے کے لیے روزمرہ کے کاموں اور ذاتی کاموں میں نئے علم کو ضم کرنا ضروری ہے۔ عام طور پر اس کے بعد پہلے سے ہی اچھے حل کی تعمیر ممکن ہے۔

بہتر ہے کہ نئے علم کی تشکیل کریں اور کام کرنے والے پروجیکٹ پر ٹیم کے ساتھ مل کر ہر چیز کو آزمائیں۔ اگر موجودہ کاموں کے فریم ورک کے اندر نئے علم کو لاگو کرنا ممکن نہیں ہے، تو آپ مواد کو مستحکم کرنے کے لیے پالتو جانوروں کے منصوبے کے ذریعے حاصل کر سکتے ہیں۔

ویسے ہوم پراجیکٹ کو برقرار رکھنا ضروری ہے۔ جنگی منصوبے پر طویل اسٹیک منظوریوں کے بغیر جن ٹیکنالوجیز کا مطالعہ کیا جا رہا ہے ان میں مشق حاصل کرنے کا یہ بہترین طریقہ ہے۔ فن تعمیر کو خود ڈیزائن کریں، کارکردگی کے بارے میں مت بھولیں، تیار کریں، جانچیں، ڈیوپس کریں، تجزیہ کریں، سڑیں، سمجھداری سے ٹولز کا انتخاب کریں۔ یہ سب ٹیکنالوجی کے فوائد کو ہر طرف سے دیکھنے میں مدد کرتا ہے، تمام مراحل پر (سوائے نفاذ کے، شاید)۔ اور آپ کی مہارتیں ہمیشہ اچھی حالت میں رہیں گی، چاہے آپ دو سپرنٹ کے لیے صرف ایک قسم کے کام پر کام کر رہے ہوں۔

تربیت: اپنے آپ کو ذلیل کرنا

کیا تم نے دھوکہ دیا؟ بہت اچھے! لیکن یہ سب کچھ نہیں ہے۔ آپ اپنی جتنی چاہیں تعریف کر سکتے ہیں، لیکن اس حل کی نشوونما میں بہت زیادہ شراکت کی وجہ سے آپ کا نقطہ نظر دھندلا جاتا ہے (امتحان کی نفسیات کو یاد رکھیں)۔ اگر آپ کو پتہ چل جائے تو کسی اور کو بتائیں/دکھائیں اور آپ کو فوری طور پر اپنا خلا نظر آئے گا۔ جائزہ لینے والوں کی تعداد آپ کی ہمت اور ملنساری پر منحصر ہے۔ جب ہمارے ساتھیوں میں سے کسی نے کوئی کامیابی حاصل کی ہے اور کوئی مشکل کام کیا ہے، تو ہم ایک ٹیم کے طور پر جمع ہوتے ہیں، دلچسپی رکھنے والوں کو کال کرتے ہیں اور علم کا اشتراک کرتے ہیں۔ پچھلے ایک سال کے دوران، اس مشق نے خود کو اچھی طرح سے ثابت کیا ہے. یا آپ QA یا DEV ملاقاتوں کے لیے سائن اپ کر سکتے ہیں اور اس سے بھی زیادہ وسیع تر سامعین کے ساتھ اشتراک کر سکتے ہیں۔ اگر یہ واقعی کام کرتا ہے، تو آپ اسے تمام ٹیموں میں استعمال کرنے کی پیشکش کر سکتے ہیں۔

تربیت: دہرائیں۔

پتہ نہیں وقت کہاں سے نکالا جائے؟ کیا آپ کو مسلسل عمل، نظم و ضبط اور ٹائم مینجمنٹ پسند ہے؟ میرے پاس وہ ہیں!

ہر صبح، جب آپ تازہ اور توانائی سے بھرے ہوتے ہیں، آپ کو اپنے ترقیاتی منصوبے میں کچھ نیا سیکھنے کے لیے 1-2 پوموڈوروز وقف کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تم اپنے کانوں پر لگا لو۔ آپ TomatoTimer کو صحیح اسکرین پر لگاتے ہیں تاکہ کوئی آپ کو مشغول نہ کرے (یہ واقعی کام کرتا ہے!) اور آپ اپنے مطالعے کے مسائل کی فہرست لیں۔ یہ ایک بنیادی کتاب ہو سکتی ہے، آن لائن کورس کرنا، یا پریکٹس حاصل کرنے کے لیے پالتو جانوروں کا پراجیکٹ تیار کرنا۔ آپ نہ کسی کو سنتے ہیں اور نہ دیکھتے ہیں، آپ منصوبہ بندی کے مطابق سختی سے کام کرتے ہیں اور آدھے دن کے لیے پھنستے نہیں ہیں، کیونکہ ٹائمر آپ کو فانی دنیا میں لوٹا دے گا۔ اہم بات یہ ہے کہ اس رسم سے پہلے اپنا ای میل چیک نہ کریں۔ اور کم از کم اس وقت کے لیے اطلاعات کو بند کر دیں۔ بصورت دیگر، روٹین آپ پر حملہ کرے گی اور آپ 8 گھنٹے کے لیے معاشرے میں کھو جائیں گے۔

"آٹو پائلٹ" یا یادداشت/پرانی یادوں کی مشق کرنے کے لیے ہر رات سونے سے پہلے 1 پومودورو الگ رکھیں۔ یہ "کتا" طرز کے مسائل ہوسکتے ہیں (ہم تھکے ہوئے دماغ کو پریشان کیے بغیر طاقتور کوڈنگ اضطراری تربیت دیتے ہیں)، الگورتھم کا تجزیہ، بھولی ہوئی کتابوں/مضامین/نوٹس کو دوبارہ پڑھنا۔
یہ کافی ہے۔ لیکن اگر آپ گھر میں بچوں کے انتظار کے بغیر دھوکہ باز ہیں، تو آپ ایک موقع لے سکتے ہیں اور سب سے زیادہ جنونی ڈیوپسر کی تربیت کا طریقہ آزما سکتے ہیں جسے میں نے کبھی دیکھا ہے۔ کام کے بعد 2-3 گھنٹے اور دفتر میں ایک دن کی چھٹی۔ ایک دن کی چھٹی میں، طریقہ کار کے مصنف کے مطابق، دفتر میں تازہ دماغ اور خاموشی کی وجہ سے پمپنگ شام کو چننے کے ایک ہفتے (!) کے برابر ہے۔

جیدی بنیں۔

وقت آ گیا ہے. اب آپ کے کیلنڈر پر لامتناہی ملاقاتیں ہیں، سینکڑوں وعدے اور معاہدے ہیں جنہیں آپ ایک نوٹ بک میں حاشیے میں یا پتوں پر نشان زد کرتے ہیں جو پہلے ہی آپ کی میز کو تین تہوں میں ڈھانپ چکے ہیں۔ غیر متوقع ذمہ داریوں کے پہاڑ نمودار ہوتے اور غائب ہو جاتے ہیں۔ لاپرواہ اور بھولے بھالے ہونے کی شہرت بننا شروع ہو جاتی ہے۔

کسی نئے کردار میں اپنے لیے زندگی کو آسان بنانے کے لیے، آپ کو پڑھنا چاہیے کہ دوسرے اس سے کیسے نمٹتے ہیں۔ یہ پہلے سے کرنا بہتر ہے، کیونکہ بعد میں "خالی ان باکس" کو لاگو کرنا زیادہ مشکل ہو جائے گا۔ ایک وقت میں، میں نے اس پر تقریباً 10 گھنٹے گزارے تھے۔ میرے خیال میں اسے دیکھنا سب سے آسان ہوگا۔ یوٹیوب پر ویڈیو.

رفتار سوئچ کریں۔

آپ کو ایسے مواد کے ساتھ جاری رکھنا چاہئے جو آپ کو پڑھنے اور حفظ کرنے کی رفتار کو تیز کرنے کی اجازت دیتے ہیں، کیونکہ ہر روز خطوط، پیشکشوں کا ایک سمندر ہے، آپ کو ترقی کے لئے غیر تکنیکی ادب کو پڑھنے کی ضرورت ہے.

زیادہ تر انتظامی کتابوں میں صرف چند بنیادی خیالات ہوتے ہیں۔ لیکن یہ خیالات ایک طویل تعارف کے ساتھ ہیں، کہانیاں کہ مصنف اس تک کیسے پہنچا، خود کو فروغ دینے، اور حوصلہ افزائی. آپ کو ان خیالات کو فوری طور پر پکڑنے کی ضرورت ہے، چیک کریں کہ آیا وہ سچ ہیں، آیا وہ آپ کے لیے قیمتی ہیں، انہیں ریکارڈ کریں اور اپنی زندگی میں ان کو ضم کرنے کے لیے ان کے پاس واپس جائیں۔ اسے صرف لاگو کرنے کی ضرورت ہے۔ مقدار کا پیچھا نہ کریں۔ آپ کو معیار اور علم کے ترجمے پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے جہاں آپ فی الحال کام کر رہے ہیں۔ اور اوزار اور باقی تمام چیزیں ہمیشہ کام کے لیے خاص طور پر ظاہر ہوتی ہیں اور ان کے عملی استعمال کے بعد ہی آپ کے ہتھیاروں میں رہتی ہیں۔ کافی پڑھنا/دیکھنا اور کافی سننا ناممکن ہے۔

فیوز لگائیں۔

ہم سب جانتے ہیں کہ اپنے آپ کو اپنی پسندیدہ نوکری سے الگ کرنا کتنا مشکل ہے، چاہے وہ کچھ بھی ہو۔ آپ کو یہ بھی محسوس نہیں ہوگا کہ کس طرح مسلسل تھکاوٹ ظاہر ہوئی ہے، خاندان، دوست اور زندگی میں خوشی غائب ہوگئی ہے. آپ کو سال میں کم از کم ایک بار "برن آؤٹ" کے لیے ٹیسٹ کیا جانا چاہیے۔ مجھے یقین ہے کہ Stratoplan کے ساتھیوں کے مواد سے اپنے آپ کو واقف کرنا بہت زیادہ مفید ہوگا۔ میں نوٹ کرنا چاہوں گا کہ ان کے پاس اس کے علاوہ بھی بہت سی مفید چیزیں ہیں۔

مینیجر کو درجنوں مذاکرات میں حصہ لینے، سینکڑوں خطوط کا جواب دینے اور ہزاروں اطلاعات موصول کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ ہمیں دن میں جو معلومات ملتی ہیں وہ ہمارے سروں کو بھر دیتی ہیں اور بعض اوقات ہمیں "آگ بجھانے" کے بجائے "موقعوں" کے بارے میں سوچنے سے روکتی ہیں۔ آپ کو یقینی طور پر خاموش رہنے کی ضرورت ہے۔ کوئی میوزک/ٹی وی سیریز/فون نہیں۔ اس وقت، تمام معلومات کو ترتیب دیا جاتا ہے، معمول کے مطابق سو جاتا ہے، اور آپ اپنے آپ کو سننے لگتے ہیں. کچھ ساتھی اس مقصد کے لیے مراقبہ، جاگنگ، یوگا اور سائیکلنگ کا استعمال کرتے ہیں۔

مستقبل میں واپس

اگر آپ کم از کم ٹیم لیڈ بن گئے ہیں تو آپ کو اپنی مرئیت کے دائرہ کار کو بڑھانے کی ضرورت ہے۔ کم از کم 3 مہینے آگے اور پیچھے دیکھیں۔ مزید یہ کہ اب اور بھی زیادہ انحصار آپ کے فیصلوں پر ہے، اور نتائج صرف چھ ماہ میں ظاہر ہو سکتے ہیں۔ تاہم، معمول غائب نہیں ہوا ہے. اور اس روٹین کے پیچھے شاید آپ کو وہ بم نظر بھی نہیں آتا جس پر ٹیم یا پورا پروجیکٹ بیٹھا ہوا ہے۔

اگر آپ تجزیہ کریں کہ آج کی خبروں میں کیا تھا، کل، پرسوں، مکمل سفید شور نظر آئے گا۔ لیکن اگر آپ زوم کے ساتھ کام کرتے ہیں اور خبروں کو بڑے اسٹروک میں دیکھتے ہیں تو بعض جماعتوں کی سرگرمیوں پر نظر رکھی جائے گی۔ اور اگر آپ تاریخ کی نصابی کتاب لیتے ہیں، تو یہ عام طور پر واضح ہے کہ کیا ہوا اور کیا ہونا چاہیے تھا (تاریخ فاتحوں نے لکھی ہے؟)۔

میں ابھی تک اعلیٰ مینیجر نہیں ہوں، اس لیے میں نے اپنے لیے ہفتہ وار تکرار کا انتخاب کیا۔ ہر شام کام کے بعد میں آج کے تمام غیر معیاری حالات، واقعات، خبریں، ملاقاتیں اور فیصلے لکھتا ہوں۔ اس میں تقریباً 5 منٹ لگتے ہیں، کیونکہ میں سب کچھ مختصراً لکھتا ہوں۔ ہفتے کے آخر میں، میں مزید آدھا گھنٹہ دوبارہ پڑھنے میں صرف کرتا ہوں (شام کے مطالعہ پومودورو کے بجائے)، اسے مزید جامع انداز میں ترتیب دیتا ہوں اور نمونوں، اپنے رویے کے نتائج اور ماضی کے فیصلوں کو تلاش کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔ میں اپنے آپ کو کلائی پر مارتا ہوں، تھوڑا بہتر ہو جاتا ہوں، ٹیم، پروجیکٹ، کمپنی سے پریشانی کو دور کرنا سیکھتا ہوں اور اچھے موڈ میں بستر پر جاتا ہوں۔

اس کے علاوہ، آپ کے پاس ہمیشہ اگلے ماضی میں کہنے کے لیے کچھ نہ کچھ ہوگا۔ اگر آپ چاہیں تو، آپ خود بھی پروجیکٹ کے لیے ٹائم لائن بنا سکتے ہیں، کیونکہ کچھ لوگ اب کچھ نہیں بھولتے۔

یہ ڈائری نہیں بلکہ ایک غیر جذباتی لاگ ہے۔ آپ خشک حقائق کو دیکھتے ہیں، آپ کو مضحکہ خیزی، غلط فیصلے، ہیرا پھیری نظر آتی ہے، آپ اپنے آپ کو باہر سے دیکھتے ہیں۔ آپ اس بارے میں نتیجہ اخذ کرتے ہیں کہ کیا نہ کرنا بہتر ہے اور کیا سیکھنے کے قابل ہے۔ آپ اپنے فیصلوں کی تاریخ اور ان کے نتائج کو ٹریک کر سکتے ہیں۔ اگر آپ چاہیں تو، آپ اپنے سال بھر کے "لاگنگ" کے تجربے کی بنیاد پر فیصلے کرنے کے لیے ایک پرسنل چیٹ شیٹ لکھ سکتے ہیں، تاکہ ان غلطیوں سے بچنے کے لیے جو آپ کو کرنے کا خطرہ ہو۔

لیکن یہ مستقبل کا خیال رکھنے کے قابل بھی ہے۔ سب سے آسان طریقہ یہ ہے کہ فلپ چارٹ کی ایک شیٹ لیں جس پر 12 ماہ کا نشان لگا ہوا ہو اور اسے گھر پر لٹکا دیں۔ اس پر، بڑے اسٹروک میں، زندگی میں عالمی واقعات کو نشان زد کریں۔ شادی کی سالگرہ، تعطیلات، کسی پروجیکٹ کی تکمیل، سہ ماہی مالیاتی بیانات، آڈٹ وغیرہ۔

اس کے بعد، پہلے سے کام پر، موجودہ مہینے کے ساتھ مزید تفصیلی واقعات کے ساتھ A4 شیٹ رکھیں، جو آپ کو اہم واقعات کے لیے پیشگی تیاری میں مدد فراہم کرے گی۔ اب آپ انتہائی اہم چیزوں کو بھولے بغیر اپنی سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں۔

میں نوٹ کرنا چاہوں گا کہ، پروجیکٹ میں کردار کے لحاظ سے، کچھ تیاری کے اقدامات بہت پہلے کرنے کی ضرورت ہوگی (مثال کے طور پر، چھ ماہ پہلے) تاکہ ڈیڈ لائن سے محروم نہ ہوں۔ مہینے کے اختتام سے ایک ہفتہ پہلے، آپ کو سالانہ پلان کو دوبارہ دیکھنا چاہئے اور مزید تفصیلی سرگرمیوں کا خاکہ بنانا چاہئے جو آنے والے مہینے میں انجام دینے کی ضرورت ہے۔

بہترین سے سیکھیں۔

اگر آپ کسی چیز میں مضبوط اور جدید بننا چاہتے ہیں تو آپ کو کسی ایسے شخص کو تلاش کرنا چاہیے جو پہلے ہی اس میں بہترین ہو۔ انٹرنیٹ آپ کو اپنے حلقے میں بہترین کو شامل کرنے میں مدد کرتا ہے، چاہے آپ انہیں نہیں جانتے، ایک ہی شہر میں نہیں ہیں، اور ایک ہی زبان نہیں بولتے ہیں۔

جب کوئی آپ کے لیے مستند کتاب کا حوالہ دیتا ہے، تو اسے تلاش کرنا اچھا ہوگا۔ اس سے شہریوں کے سوچنے کے عمل کو بہتر طور پر سمجھا جائے گا۔ یہ ان کے LiveJournal، بلاگز، سوشل نیٹ ورکس، تقاریر وغیرہ پر بھی نظر رکھنے کے قابل ہے۔ وہاں آپ کو تمام ضروری رجحانات ملیں گے۔

آپ کو اپنے لیے دستیاب رہنماؤں کے رویے کا مشاہدہ کرنا چاہیے، ان کے اعمال، کیے گئے فیصلوں اور ان دلائل کو سمجھنے کی کوشش کرنی چاہیے جن کے لیے وہ کیے گئے تھے۔ اس معلومات کو لاگ کرنے کا مشورہ دیا جاتا ہے، تاکہ مستقبل میں، انتظامی صلاحیتوں میں اضافہ ہو کر، آپ نئے نتائج اور کیے گئے فیصلوں کی باریکیوں پر پہنچ سکیں۔ یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ تقریبا کسی بھی رہنما سے بات کر سکتے ہیں. یہ آپ یا میرے جیسے لوگ ہیں اور وہ بھی رابطہ چاہتے ہیں۔ آپ اکثر یہ جملہ سن سکتے ہیں "... کسی بھی موضوع پر کسی بھی قسم کے خیالات اور سوالات کے ساتھ میرے پاس آئیں۔ میں ہمیشہ مدد کرنے میں خوش ہوں۔" اور یہ شائستگی نہیں ہے، بلکہ علم، تجربہ اور کسی بھی ساتھی کے ٹھنڈے خیالات کے لیے تعاون کے اشتراک میں حقیقی دلچسپی ہے۔

اور اگر آپ ذاتی طور پر کسی سخت پیشہ ور سے ملتے ہیں تو یہ ایک کامیابی ہے۔ آپ کو ایسے لوگوں کے ساتھ رہنے کی ضرورت ہے، آپ کو ان سے سیکھنے کی ضرورت ہے۔ بہک نہ جائیں، اپنے حل کا مظاہرہ کریں، چونکا دینے والی تنقید سنیں، روئیں، لیکن تعمیری بنتے رہیں۔ دوسرے جانتے ہیں کہ وہ ٹھنڈا ہے، لیکن وہ اونچی تنقید سے ڈرتے ہیں جو آپ کی ساکھ کو خراب کر سکتی ہے۔

• تحقیق - وہ چیزیں جو میں نے دیکھی ہیں، لیکن جو میرے لیے واضح نہیں ہیں۔ میں ان کی طرف لوٹتا ہوں اور کم از کم سطحی طور پر تحقیق کرتا ہوں کہ یہ کیا ہے اور اسے کس چیز کے ساتھ کھایا جاتا ہے۔ اس کے نتیجے میں عام طور پر اس علمی خلا کو مکمل طور پر پُر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
• چیٹ شیٹس - یہ وہ جگہ ہے جہاں میں خود جانچ کے لیے سادہ چیک لسٹ رکھتا ہوں۔ وہ مدد کرتے ہیں، یہاں تک کہ آپ کے دماغ کے بند ہونے کے باوجود، یہ یقینی بنانے کے لیے کہ آپ کچھ بھی نہیں بھولے۔ یہاں میرے پاس ٹیسٹ ڈیزائن تیار کرنے، پراجیکٹ کے خطرات سے نمٹنے، میٹنگز کی تیاری وغیرہ کے لیے دھوکہ دہی کی شیٹس ہیں۔

اس کے بعد، میں نے کاغذ کے شیٹ پر حاشیے کے ساتھ ایک نشان بنایا (بنیادی طور پر کتابوں کے لیے):

• نام
• مصنف
• کور (مجھے شاذ و نادر ہی عنوان یاد ہے، لیکن میں ہزاروں میں سے تصویر کو پہچانتا ہوں)
• زمرہ (یہ ان لوگوں کے لیے کارآمد ہوگا جو ہم آہنگی اور ساخت کا احترام کرتے ہیں۔ آپ "کاروبار"، "ترقی"، "ٹیسٹنگ"، "فن تعمیر" وغیرہ کو نشان زد کرتے ہیں، اور پھر اس یا اس علاقے کو بہتر کرنے کا وقت آنے پر فلٹر کریں)
• مجھے اس کے بارے میں کیسے پتہ چلا؟ (ساتھی، فورم، بلاگ... آپ اس ماخذ پر واپس جا سکتے ہیں، انہی چیزوں کے بارے میں نئے خیالات دریافت کر کے اچھے کاروباری تعلقات قائم کر سکتے ہیں)
• یہ پڑھنے کے قابل کیوں ہے؟ (اس میں کیا پایا جا سکتا ہے اور یہ مسابقتی اشاعتوں سے کیسے مختلف ہے)
• مجھے کیا فوائد حاصل ہوں گے؟ (موجودہ ترقی کی سطح پر۔ اس فیلڈ کو وقتاً فوقتاً تبدیل کرنا قابل قدر ہے۔ یہ اچھی طرح سے نکل سکتا ہے کہ کچھ کتابیں اب بیکار نہیں رہیں اور میں نے دوسروں سے بہت کچھ سیکھا ہے۔)
• مجھے اس کی ضرورت کیوں ہے؟ (جب میں یہ نیا علم حاصل کروں گا تو کیا تبدیلی آئے گی؟ میں اسے کیسے اور کہاں لاگو کر سکتا ہوں؟)

اب آپ ہمیشہ دیکھ سکتے ہیں کہ زندگی اور کام دونوں میں کارکردگی میں زیادہ اضافہ حاصل کرنے کے لیے پہلے کیا پڑھنا یا یاد رکھنا زیادہ ضروری ہے۔ اور اب کسی ساتھی کے ساتھ آپ کے مجموعے میں سے بالکل وہی مواد بانٹنا آسان ہے جو اس کے لیے کارآمد ہوں گے۔

یہ اس بات کی ضمانت نہیں دیتا کہ آپ کے لیے بہترین کتابیں فہرست میں شامل ہوں گی۔ یہ اچھی طرح سے نکل سکتا ہے کہ آپ پہلے ہی اس موضوع میں بہت زیادہ ڈوبے ہوئے ہیں، یا ابھی تک اس سطح پر اسے سمجھنے کے لیے تیار نہیں ہیں۔ اس لیے، اگر چند پومودوروس کے بعد آپ کے لیے کچھ بھی کارآمد نہیں ہے، تو کیا آپ کو اسے ختم نہیں کرنا چاہیے؟

ترقی
پوشیدہ متن• ایکسٹریم پروگرامنگ: ٹیسٹ پر مبنی ترقی
• صاف فن تعمیر۔ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کا فن
• جاوا اور C++ میں لچکدار پروگرام کی ترقی۔ اصول، پیٹرن اور تکنیک
• مثالی پروگرامر۔ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ پروفیشنل کیسے بنیں۔
• جاوا۔ موثر پروگرامنگ
• جاوا فلسفہ
• کلین کوڈ: تخلیق، تجزیہ اور ری فیکٹرنگ
• عملی طور پر جاوا کنکرنسی
• کامل کوڈ۔ ماسٹر کلاس
• زیادہ بوجھ والے ایپلی کیشنز۔ پروگرامنگ، اسکیلنگ، سپورٹ
• UNIX۔ پیشہ ورانہ پروگرامنگ
• عمل میں بہار
• الگورتھم۔ تعمیر اور تجزیہ
• کمپیوٹر نیٹ ورکس
• Java 8. ابتدائی رہنما
C++ پروگرامنگ زبان
• اسے رہا کرو! پرواہ کرنے والوں کے لیے سافٹ ویئر ڈیزائن اور ڈیولپمنٹ
• کینٹ بیک - ٹیسٹ سے چلنے والی ترقی
• ڈومین سے چلنے والا ڈیزائن (DDD)۔ پیچیدہ سافٹ ویئر سسٹم کی تشکیل

ٹیسٹنگ

پوشیدہ متن• "ٹیسٹنگ ڈاٹ کام" رومن سیون
• سافٹ ویئر ٹیسٹنگ ISTQB سرٹیفیکیشن کی بنیادیں۔
• سافٹ ویئر ٹیسٹنگ: ایک ISTQB-ISEB فاؤنڈیشن گائیڈ
• سافٹ ویئر ٹیسٹ ڈیزائن کے لیے پریکٹیشنر کی گائیڈ
• جانچ کے عمل کا انتظام۔ ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر ٹیسٹنگ کے انتظام کے لیے عملی ٹولز اور تکنیک
• عملی سافٹ ویئر ٹیسٹنگ: ایک موثر اور موثر ٹیسٹ پروفیشنل بننا
• کلیدی جانچ کے عمل۔ منصوبہ بندی، تیاری، عمل درآمد، بہتری
• وہ گوگل پر کیسے ٹیسٹ کرتے ہیں۔
• ماہر ٹیسٹ مینیجر
• "A" لفظ۔ ٹیسٹ آٹومیشن کے احاطہ کے تحت
• سافٹ ویئر ٹیسٹنگ میں سیکھے گئے اسباق: ایک سیاق و سباق سے چلنے والا نقطہ نظر
• اسے دریافت کریں! ریسرچ ٹیسٹنگ کے ساتھ خطرے کو کم کریں اور اعتماد میں اضافہ کریں۔

کٹاس

پوشیدہ متن• acm.timus.ru
• exercism.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

پوڈکاسٹس

پوشیدہ متن• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• radio-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runetologia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

مفید مواد کے ذرائع

پوشیدہ متن• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• testing.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• forum.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• less.works

مواصلات

پوشیدہ متن• جارحیت کی پاکٹ بک
• پہلے "نہیں" کہیں۔ پیشہ ور مذاکرات کاروں کے راز
• آپ ہر چیز پر متفق ہو سکتے ہیں! کسی بھی مذاکرات میں زیادہ سے زیادہ کیسے حاصل کیا جائے۔
• قائل کرنے کی نفسیات۔ قائل کرنے کے 50 ثابت شدہ طریقے
• سخت مذاکرات۔ کسی بھی حالت میں کیسے فائدہ اٹھایا جائے۔ عملی رہنما
• میں ہمیشہ جانتا ہوں کہ کیا کہنا ہے۔ کامیاب مذاکرات پر تربیتی کتاب
• کریملن مکتب برائے مذاکرات
• مشکل مکالمے۔ جب داؤ پر لگ جائیں تو کیا اور کیسے کہیں۔
• نیا NLP کوڈ، یا گرینڈ چانسلر آپ سے ملنا چاہیں گے!

چاندی کی گولیاں

پوشیدہ متنشہوت انگیز null

کوچنگ

پوشیدہ متن• موثر کوچنگ۔ کام کے عمل میں ملازمین کی تربیت اور ترقی کے ذریعے تنظیم کی ترقی کے لیے ٹیکنالوجیز
• کوچنگ: جذباتی قابلیت
• اعلی کارکردگی کی کوچنگ۔ نیا انتظامی انداز، لوگوں کی ترقی، اعلی کارکردگی

قیادت

پوشیدہ متن• اثر و رسوخ کی نفسیات
دوستوں کو جیتنے اور لوگوں پر اثر انداز ہونے کا طریقہ
• لیڈر کا کرشمہ
• بغیر عنوان کے رہنما۔ زندگی اور کاروبار میں حقیقی کامیابی کے بارے میں ایک جدید تمثیل
• رہنماؤں کی ترقی. اپنے انتظامی انداز کو کیسے سمجھیں اور دوسرے طرز کے لوگوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے بات چیت کریں۔
• "رہنما اور قبیلہ۔ کارپوریٹ کلچر کے پانچ درجے"

مینجمنٹ

پوشیدہ متن• بلیوں کو ریوڑ کرنے کا طریقہ
• "مثالی رہنما۔ آپ ایک کیوں نہیں بن سکتے اور اس سے کیا ہوتا ہے"
• لیڈر ٹولز
• انتظامی مشق
•ڈیڈ لائن. پروجیکٹ مینجمنٹ کے بارے میں ایک ناول
• انتظامی انداز۔ موثر اور بے اثر
• پہلے تمام اصولوں کو توڑ دو! دنیا کے بہترین مینیجرز مختلف طریقے سے کیا کرتے ہیں؟
• اچھے سے عظیم تک۔ کیوں کچھ کمپنیاں کامیابیاں حاصل کرتی ہیں اور دوسری کیوں نہیں...
• حکم یا اطاعت؟
• گیمبا کیزن۔ کم لاگت اور اعلی معیار کا راستہ
• پہلے تمام اصولوں کو توڑ دیں۔
• نیا مقصد۔ دبلی پتلی، سکس سگما اور تھیوری آف کنسٹرائنٹس کو یکجا کرنے کا طریقہ
• ٹیم اپروچ۔ اعلیٰ کارکردگی کا ادارہ بنانا

پریرتا

پوشیدہ متن• ڈرائیو۔ کیا واقعی ہمیں حوصلہ افزائی کرتا ہے
• اینٹی کارنیگی
• پروجیکٹ "فینکس"۔ اس بارے میں ایک ناول کہ کس طرح DevOps کاروبار کو بہتر سے بدل رہا ہے۔
• ٹویوٹا کاٹا
• کچھ ممالک امیر اور کچھ غریب کیوں ہیں؟ طاقت، خوشحالی اور غربت کی اصل
• مستقبل کی تنظیموں کو کھولنا

آؤٹ آف دی باکس سوچ

پوشیدہ متن• سوچنے والی چھ ٹوپیاں
• گولڈریٹ ہیاسٹیک سنڈروم
• آپ کی سنہری چابی
• ایک ریاضی دان کی طرح سوچیں۔ کسی بھی مسئلے کو تیزی سے اور زیادہ مؤثر طریقے سے حل کرنے کا طریقہ
• روس ایک حراستی کیمپ میں
دماغی ہسپتال مریضوں کے ہاتھ میں ہے۔ ایلن کوپر انٹرفیس پر
• باصلاحیت اور باہر کے لوگ
• بلیک سوان. غیر متوقع ہونے کی علامت کے تحت
• وہ دیکھنا جو دوسرے نہیں کرتے
• ہم کیسے فیصلے کرتے ہیں۔

کام کی ترتیب لگانا

پوشیدہ متن• امپیکٹ میپنگ: سافٹ ویئر پروڈکٹس اور ان کے ترقیاتی منصوبوں کی کارکردگی کو کیسے بڑھایا جائے۔
• "ایک سافٹ ویئر پروجیکٹ کی قیمت کتنی ہے؟"
• PMBook (گائیڈ ٹو دی پروجیکٹ مینجمنٹ باڈی آف نالج (PMBOK گائیڈ))
• افسانوی انسان کا مہینہ، یا سافٹ ویئر سسٹم کیسے بنائے جاتے ہیں۔
• ریچھوں کے ساتھ والٹزنگ: سافٹ ویئر پروجیکٹس میں رسک کا انتظام
• Goldratt تنقیدی سلسلہ
• ہدف۔ مسلسل بہتری کا عمل

خود جانچ

پوشیدہ متن• خوشی کی حکمت عملی۔ زندگی میں اپنے مقصد کا تعین کیسے کریں اور اس کے راستے میں بہتر بنیں۔
جنس، پیسہ، خوشی اور موت۔ اپنے آپ کو تلاش کرنا
• انتہائی موثر لوگوں کی سات عادات۔ طاقتور ذاتی ترقی کے اوزار
• خود اعتمادی کی تربیت۔ اعتماد پیدا کرنے کے لیے مشقوں کا ایک مجموعہ
• خود اعتمادی حاصل کریں۔ اصرار کرنے کا کیا مطلب ہے؟
• بہاؤ۔ بہترین تجربے کی نفسیات
• قوت ارادی ۔ ترقی اور مضبوط کرنے کا طریقہ
• خوش قسمت کیسے حاصل کریں۔
• ڈائمنڈ کٹر۔ بزنس اور لائف مینجمنٹ سسٹم
• توجہ کی لاگو نفسیات کا تعارف
• بنیادی رونا
ہم وقت سازی
• گیم ڈیزائن کے لیے تفریح ​​کا ایک نظریہ
• آؤٹ لیرز: کامیابی کی کہانی
• پلک جھپکنا: بغیر سوچے سوچنے کی طاقت
• بہاؤ اور مثبت نفسیات کی بنیادیں۔
• جذباتی عقل۔ یہ IQ سے زیادہ کیوں اہمیت رکھتا ہے۔

تیز رفتار پڑھنا

پوشیدہ متن• کتابیں کیسے پڑھیں عظیم کاموں کو پڑھنے کے لیے ایک رہنما
• سپر دماغ۔ آپریشن مینوئل، یا ذہانت کو کیسے بڑھایا جائے، بصیرت پیدا کی جائے اور اپنی یادداشت کو بہتر بنایا جائے۔
• سپیڈ ریڈنگ۔ 8 بار تیز پڑھ کر مزید یاد کیسے رکھیں

وقت کا انتظام

پوشیدہ متن• Jedi تکنیک
• آہستہ سوچیں... جلدی فیصلہ کریں۔
• زندگی کو بھرپور طریقے سے گزاریں۔ توانائی کا انتظام اعلی کارکردگی، صحت اور خوشی کی کلید ہے۔
• اپنے سر سے کام کریں۔ آئی ٹی ماہر سے کامیابی کے نمونے۔
• تاخیر کو فتح کرو! کل تک چیزوں کو ٹالنا کیسے روکا جائے۔
• ایک سال میں 12 ہفتے
• زیادہ سے زیادہ ارتکاز۔ کلپ سوچ کے دور میں تاثیر کو کیسے برقرار رکھا جائے۔
ضرورت پرستی۔ سادگی کا راستہ
• ملاقاتوں سے موت

سہولت کاری

پوشیدہ متن• سہولت کار کی گائیڈ۔ مشترکہ فیصلہ کرنے کے لیے کسی گروپ کی قیادت کیسے کی جائے۔
• فرتیلی پسپائی. ایک اچھی ٹیم کو عظیم ٹیم میں کیسے تبدیل کیا جائے۔
• پراجیکٹ سابقہ۔ کس طرح پروجیکٹ ٹیمیں آگے بڑھنے کے لیے پیچھے مڑ کر دیکھ سکتی ہیں۔
• فرتیلی پسپائی میں فوری آغاز
• بصری سوچ کی مشق کریں۔ پیچیدہ مسائل کو حل کرنے کا ایک اصل طریقہ
• بصری نوٹ۔ خاکہ نگاری کے لیے ایک واضح گائیڈ
• بات کریں اور دکھائیں۔
• سکرائبنگ۔ سمجھانا آسان ہے۔
• اسے تصور کریں! ٹیم ورک کے لیے گرافکس، اسٹیکرز اور مائنڈ میپس کا استعمال کیسے کریں۔
• چھوٹے گروپوں کے لیے 40 آئس بریکرز (گراہم ناکس)
• اسٹیکرز کا استعمال کرتے ہوئے مسائل کو فوری طور پر حل کریں۔
• بصری نوٹ۔ خاکہ نگاری کے لیے ایک واضح گائیڈ