Tôi luôn cho rằng mình thật ngu ngốc. Chính xác hơn là tôi chậm hiểu.
Điều này thể hiện một cách đơn giản: tại các cuộc họp và thảo luận, tôi không thể nhanh chóng đưa ra giải pháp cho vấn đề. Mọi người đều nói điều gì đó, đôi khi thông minh, nhưng tôi ngồi im lặng. Nó thậm chí còn khó chịu bằng cách nào đó.
Mọi người khác cũng nghĩ tôi ngu ngốc. Đó là lý do tại sao họ ngừng mời tôi đến các cuộc họp. Họ gọi những người nói điều gì đó không chậm trễ.
Và tôi, rời cuộc họp, tiếp tục suy nghĩ về vấn đề. Và, như một thành ngữ thông thường nói, một ý nghĩ tốt sẽ đến sau. Tôi đã tìm thấy một giải pháp bình thường, đôi khi thú vị và đôi khi còn tuyệt vời. Nhưng không ai cần nó nữa. Giống như mọi người không vung nắm đấm sau một trận đánh.
Chỉ là văn hóa ở những công ty nơi tôi bắt đầu làm việc rất hiện đại. Chà, như điều đó xảy ra ở đó, “cuộc họp sẽ kết thúc bằng một quyết định.” Đó là điều họ đã đưa ra tại cuộc họp và đó là điều được chấp nhận. Ngay cả khi giải pháp hoàn toàn nhảm nhí.
Và sau đó tôi đến nhà máy. Họ không quan tâm đến những xu hướng mới lạ. Không một vấn đề nào được giải quyết trong một cuộc họp. Đầu tiên là cuộc họp để xây dựng, sau đó là cuộc họp để thảo luận về các phương án, sau đó là cuộc họp để thảo luận lại các phương án, sau đó là cuộc họp để đưa ra quyết định, cuộc họp để thảo luận về quyết định đã đưa ra, v.v.
Và rồi tất cả đều sụp đổ. Lần gặp đầu tiên, đúng như dự đoán, tôi giữ im lặng. Tôi mang đến một giải pháp cho vấn đề thứ hai. Và những quyết định của tôi bắt đầu được đưa ra! Một phần vì không ai ngoại trừ tôi tiếp tục suy nghĩ về vấn đề đó sau khi rời cuộc họp.
Người chủ nhận thấy sự kỳ quặc này trong hành vi của tôi và chính thức cho phép tôi giữ im lặng trong các cuộc họp. Có, tôi cũng nhận thấy rằng tôi lắng nghe những gì đang diễn ra tốt hơn khi chơi Beleweled Classic trên điện thoại của mình. Thế là họ quyết định.
Mọi người ngồi, bàn luận, lên tiếng, tranh cãi, còn tôi thì chơi điện thoại. Và sau cuộc họp - một giờ, một ngày hoặc một tuần - tôi gửi giải pháp. Vâng, hoặc tôi đi bộ đến và nói với bạn.
Tôi cũng nhận thấy rằng nếu trong lần gặp đầu tiên tôi không im lặng mà nói – à, tôi đang tham gia thảo luận – thì kết quả còn tệ hơn. Vì vậy, tôi buộc mình phải im lặng.
Vì cách tiếp cận này hiệu quả nên tôi chỉ sử dụng nó. Tiếp tục cho rằng mình ngu ngốc. Và những người còn lại đều thông minh, họ chỉ không muốn nghĩ đến việc giải quyết vấn đề sau khi rời cuộc họp. Những thứ kia. sự khác biệt duy nhất là họ lười biếng và không chủ động.
Cũng vì lý do tương tự, tôi không thích nói chuyện với khách hàng, đặc biệt là qua điện thoại. Bởi vì tôi không thể giúp đỡ trong một cuộc trò chuyện như vậy - tôi cần phải suy nghĩ. Trong một cuộc họp cá nhân, không sao cả - bạn có thể im lặng ít nhất vài phút và nói "được rồi, tôi sẽ nghĩ về điều đó ngay bây giờ." Trong cuộc trò chuyện qua điện thoại hoặc Skype, việc tạm dừng như vậy sẽ có vẻ kỳ lạ.
Chà, đó là cách tôi đã sống trong vài năm qua. Và sau đó tôi bắt đầu đọc sách về cách hoạt động của bộ não. Và hóa ra tôi đã làm mọi thứ đúng.
Quy tắc số một: bộ não không thể thực hiện hai hành động phức tạp cùng một lúc. Ví dụ, suy nghĩ và nói. Chính xác hơn thì có thể, nhưng chất lượng bị giảm sút rõ rệt. Nếu bạn nói tốt, bạn sẽ không suy nghĩ cùng một lúc. Nếu bạn nghĩ, bạn sẽ không thể nói chuyện bình thường được.
Quy tắc số hai: để bắt đầu suy nghĩ bình thường, não cần ~23 phút để “tải” thông tin vào chính nó. Thời gian này được dành cho việc xây dựng cái gọi là. những đối tượng trí tuệ phức tạp - nói một cách đại khái, một mô hình đa chiều nhất định của vấn đề xuất hiện trong đầu, với tất cả các kết nối, tính năng, v.v.
Chỉ sau 23 phút, quá trình “suy nghĩ”, công việc chất lượng cao mới thực sự bắt đầu. Điều thú vị là nó có thể diễn ra không đồng bộ. Những thứ kia. Chẳng hạn, bạn có thể ngồi và giải một vấn đề khác, và bộ não tiếp tục tìm kiếm giải pháp cho vấn đề “đã được tải trước đó”.
Bạn biết điều đó xảy ra như thế nào - chẳng hạn như bạn ngồi xem TV, hút thuốc, hoặc ăn trưa, và - bam! - quyết định đã đến. Mặc dù, ngay lúc đó tôi thực sự đang nghĩ về việc nước sốt Pesto được làm từ gì. Đây là công việc của một “nhà tư tưởng” không đồng bộ. Theo thuật ngữ của các lập trình viên, điều này có nghĩa là một công việc nền được khởi chạy vài ngày trước đã chạy xong hoặc một lời hứa rất muộn màng đã quay trở lại.
Quy tắc số ba: sau khi giải quyết được một vấn đề, bộ não sẽ ghi nhớ giải pháp trong RAM và có thể đưa ra giải pháp đó một cách nhanh chóng. Theo đó, bạn càng giải được nhiều vấn đề thì bạn càng biết được nhiều câu trả lời nhanh chóng.
Chà, thế thì đơn giản thôi. Đối với bất kỳ câu hỏi hoặc vấn đề nào, đầu tiên bộ não sẽ đưa ra giải pháp nhanh chóng từ nguồn vốn mà nó đã biết. Nhưng giải pháp này có thể vụng về. Nó chỉ có vẻ phù hợp, nhưng có thể không đáp ứng được nhiệm vụ.
Thật không may, bộ não không thích suy nghĩ. Vì vậy, anh ta có xu hướng phản ứng theo kiểu tự động để tránh phải suy nghĩ.
Bất kỳ câu trả lời nhanh nào cũng là tính tự động, một khuôn mẫu dựa trên kinh nghiệm tích lũy. Bạn có tin tưởng câu trả lời này hay không là tùy thuộc vào bạn. Nói một cách đại khái thì hãy biết: nếu một người trả lời nhanh thì nghĩa là người đó không nghĩ đến câu hỏi của bạn.
Một lần nữa, nếu bản thân bạn yêu cầu một câu trả lời nhanh chóng thì bạn chỉ đang tự kết liễu mình để nhận được một giải pháp rẻ tiền. Giống như bạn đang nói: này anh bạn, hãy bán cho tôi thứ nhảm nhí đi, tôi ổn, và tôi sẽ biến đi.
Nếu bạn muốn có một câu trả lời chất lượng thì đừng yêu cầu nó ngay lập tức. Cung cấp tất cả các thông tin cần thiết và chết tiệt.
Nhưng chủ nghĩa tự động không xấu xa. Càng có nhiều thì càng tốt, họ tiết kiệm được thời gian khi giải quyết vấn đề. Càng có nhiều tự động hóa và câu trả lời có sẵn, bạn càng giải quyết được nhiều vấn đề nhanh chóng.
Bạn chỉ cần hiểu và sử dụng cả hai luồng - nhanh và chậm. Và đừng bối rối khi chọn loại phù hợp cho một nhiệm vụ cụ thể - phát súng máy hoặc nghĩ về nó.
Như Maxim Dorofeev đã viết trong cuốn sách của mình, hãy suy nghĩ trong bất kỳ tình huống khó hiểu nào. Một tình huống khó hiểu là khi bộ não không phản ứng một cách tự động.
Nguồn: www.habr.com
