Làm thế nào để không chìm trong biển công nghệ và cách tiếp cận: kinh nghiệm của 50 chuyên gia

Thu thập thông tin: xem bạn đã kết thúc ở đâu

Luôn có nhiều dự án xung quanh mà bạn có thể học hỏi. Một số hoàn toàn mới, nơi những người trẻ tuổi thử chạm vào những nhạc cụ mới. Những người khác đã 5, 10, 15 tuổi, họ đã có được các vòng cây công nghệ có thể được sử dụng để nghiên cứu các xu hướng của thời đại Mesozoi.
Bạn chắc chắn nên tận dụng điều này và thường xuyên dành một hoặc hai giờ để khám phá các dự án liên quan. Nếu có điều gì đó không rõ ràng, hãy đến gặp một đạo sư địa phương và học hỏi. Điều bắt buộc là phải tìm hiểu những quyết định kiến ​​trúc nào đã được đưa ra và tại sao.

Nếu bạn đọc các phương pháp thay thế trong một cuốn sách, bạn cần tìm hiểu xem họ đã thử chúng chưa. Có thể bạn sẽ mang đến cho đồng nghiệp của mình một số ý tưởng thú vị. Hoặc có thể họ sẽ tiết kiệm được nhiều thời gian khi thử những viên đạn bạc mới được quảng cáo rầm rộ.

Một mặt, bạn bộc lộ những lỗ hổng kiến ​​thức cho đồng nghiệp của mình. Mặt khác, bạn có được kinh nghiệm vô giá cho tương lai. Theo tôi, cái thứ hai vượt trội hơn cái thứ nhất.

Thu thập thông tin: xem nơi người khác đã hạ cánh

Để tìm ra xu hướng mới, bạn nên nghiên cứu các nguồn cấp tin tức, diễn đàn và podcast. Đang trên đường đi làm, chưa có việc gì làm. Thông thường trong phần mô tả, bạn có thể tìm thấy các tài liệu được sử dụng và tài liệu hữu ích, cũng như mạng xã hội của các chuyên gia thú vị. Bạn có thể liên lạc với họ hoặc ít nhất là theo dõi các bài báo và tài liệu mà họ đăng. Hơn nữa, những ý tưởng thông minh có thể xuất hiện mà rõ ràng không có ai lên tiếng trong podcast, nhưng điều này nêu bật rõ ràng hướng đào tiếp theo. Liên kết đến các nguồn tốt có thể được tìm thấy ở cuối bài viết này.

Điều đáng làm là đặt gốc rễ, thiết lập mạng lưới và duy trì liên lạc với các đồng nghiệp ở nơi làm việc/học tập trước đây. Trong cuộc trò chuyện thân thiện, các bạn sẽ học hỏi lẫn nhau những cách tiếp cận mới, đánh giá về công ty, công nghệ, v.v.

Ở đây tôi được biết rằng việc này là chuyện nhỏ nhưng không phải ai cũng biết cách thực hiện. Hãy tạm dừng công việc ngay bây giờ, ghi nhớ những kỹ thuật viên mà bạn biết và viết ra các cuộc họp/nhiệm vụ trên lịch của bạn. Bạn có thể mời năm chuyên gia đến quán bar vài tuần một lần. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc liên lạc thì ít nhất hãy gọi/viết thư. Ngoài bóng đá, khoa học chính trị và triết học, bạn có thể hỏi những câu hỏi sau:

• “Bạn đang điều hành loại phi công nào trong công ty của mình?”
• “Bạn có gặp phải những vấn đề này không: <nói lên vấn đề của bạn>?”
• “Bạn đã thử những điều mới nào trong dự án?”
• “Bạn đang đọc/kiểm tra/quảng bá điều gì?”

Điều này sẽ là đủ để bắt đầu.
Sẽ tốt hơn nếu bạn nhìn về phía chân trời ít nhất mỗi tháng một lần, ít nhất bằng một mắt. Các công ty nước ngoài phát triển công nghệ mới ở đâu nếu không có bạn? Cách dễ nhất là theo dõi các vị trí tuyển dụng nước ngoài trên các trang web khác nhau. Trong phần “yêu cầu”, bạn có thể nhận thấy một số từ không quen thuộc. Rất hiếm khi các công nghệ chưa được kiểm tra được viết thành yêu cầu, vì vậy chúng chắc chắn tốt ở một khía cạnh nào đó. Đáng để khám phá!

Kiểm tra thông tin: tìm người tiên phong

Khi bạn có đủ công nghệ mới và thú vị, bạn nên tìm những công ty hàng đầu của phương Tây sử dụng tất cả những cải tiến mà bạn đã nghe và đọc. Nếu có thể, hãy xem mã, bài viết, blog của họ. Nếu không, hãy ngay lập tức đến gặp họ để phỏng vấn để tìm hiểu mọi thứ xuất hiện: kiến ​​trúc, cách mọi thứ hoạt động và tại sao, họ đã mắc phải sai lầm gì khi đi đến thời điểm này. Fakapi là tất cả của chúng tôi! Đặc biệt là người lạ.

Kiểm tra thông tin: đừng tin người tiên phong

Việc sớm phát hiện ra những thất bại của người khác sẽ rẻ hơn nhiều so với việc tự mình vấp phải những sai lầm thường gặp. Với tư cách là người thử nghiệm và House, MD nói: “Mọi người đều nói dối.” Đừng tin bất cứ ai (về mặt kỹ thuật nói). Bắt buộc phải xem xét một cách nghiêm túc bất kỳ cuốn sách nào, không đồng tình với các ý kiến, bất kể lý lẽ là gì, mà hãy suy nghĩ và lập bản đồ về thế giới, môi trường, quốc gia, bộ luật hình sự của bạn.

Trong tất cả các nguồn, hội nghị, sách báo, v.v., họ luôn viết rằng họ hay và đột phá như thế nào, đồng thời rải rác những khẩu hiệu. Và để không vấp phải “sai lầm của người sống sót”, bạn nên google những thất bại của người khác: “tại sao git lại tệ như vậy”, “tại sao dưa chuột lại là một ý tưởng tồi”.

Đây là cách dễ nhất để loại bỏ những khẩu hiệu “niềm tin mù quáng” và bắt đầu suy nghĩ chín chắn. Để thấy rằng những kỹ thuật được ca ngợi và phổ biến có thể mang lại đau đớn và tàn phá trong thực tế. Hãy tự hỏi bản thân câu hỏi: “Điều gì cụ thể sẽ khiến tôi nghi ngờ về tính hiệu quả của <...> mới này?” Nếu câu trả lời là “không có gì” thì bạn là người có niềm tin đấy, bạn ạ.

Đào tạo: phát triển cơ sở của bạn

Bây giờ bạn đã trở về sau cuộc phỏng vấn, được cung cấp thông tin mới, bạn có thể bình tĩnh lại, quay trở lại một nơi làm việc yên tĩnh và ấm cúng, ôm người thử nghiệm của mình, hôn người quản lý, đập tay với nhà phát triển và kể về những thế giới kỳ diệu và những loài động vật chưa biết .
Bây giờ làm thế nào bạn có thể nhanh chóng học được điều gì đó mới? Câu trả lời là không. Cảm ơn mọi người, bạn được tự do.
Từ việc đọc một số bài báo, các giải pháp sẽ trở nên dễ dàng hơn do sự hiện diện của những cạm bẫy cơ bản trong bất kỳ lĩnh vực nào. Vì vậy, bước đầu tiên là nghiên cứu cơ sở lý thuyết. Thông thường đây là cuốn sách hàng đầu mà chúng tôi có thể tìm thấy + tài liệu chính thức. Như bạn hiểu, trong lĩnh vực của chúng tôi, một cuốn sách 1000 trang không phải là hiếm. Và việc đọc một cách có ý nghĩa các tài liệu kỹ thuật từ đầu đến cuối sẽ mất nhiều thời gian hơn là đọc tiểu thuyết. Không cần phải vội vàng ở đây và tốt hơn hết bạn nên luyện đọc chậm. Một cuốn sách hàng đầu được đọc hoàn toàn sẽ loại bỏ các câu hỏi trong lĩnh vực này, trình bày các quy trình và quy tắc làm việc cơ bản. Chỉ có được một cơ sở tốt mới mang lại bức tranh đầy đủ.
Bạn nên tìm từ nhiều nguồn khác nhau (hoặc từ “hoạt động tình báo” trước đây của chúng tôi) danh sách các phương pháp thực hành tốt nhất, phương pháp thực hành tồi tệ nhất và các trường hợp mà công nghệ này hoàn toàn không hoạt động.
Trước khi chuyển sang bước tiếp theo, bạn nên chọn các công cụ để làm việc với công nghệ mới. Tốt hơn hết là bạn nên đăng ký ngay vào blog về các dịch vụ bạn sử dụng, ghi lại nhật ký thay đổi và thử tích hợp với các dịch vụ khác. Trong các blog về công cụ, ngoài nhật ký thay đổi, nơi bạn có thể đọc những đổi mới ở dạng cô đọng và ngay lập tức tìm ra cách sử dụng những mục mới này trong dự án của mình, còn có tin tức liên quan đến toàn bộ hệ sinh thái. Ví dụ: về việc tích hợp với các dịch vụ khác. Do đó, bằng cách theo dõi các công cụ chính, bạn cũng nhận được thông tin liên quan về các lĩnh vực liên quan.

Đào tạo: thử nó trong thực tế

Bây giờ chúng ta đang đạt được điều quý giá nhất - luyện tập. Cần tích hợp kiến ​​thức mới vào công việc, công việc cá nhân hàng ngày, hình thành thói quen. Thông thường sau này đã có thể xây dựng các giải pháp tốt.

Tốt hơn là bạn nên cấu trúc kiến ​​\uXNUMXb\uXNUMXbthức mới và thử mọi thứ cùng với nhóm trong một dự án đang hoạt động. Nếu không thể áp dụng kiến ​​\uXNUMXb\uXNUMXbthức mới trong khuôn khổ nhiệm vụ hiện tại, bạn có thể thực hiện một dự án thú vị để củng cố tài liệu.

Nhân tiện, việc duy trì một dự án nhà là điều bắt buộc. Đây là cách tốt nhất để thực hành các công nghệ đang được nghiên cứu mà không cần có sự phê duyệt dài dòng trong một dự án chiến đấu. Hãy tự mình thiết kế kiến ​​trúc, đừng quên về hiệu suất, phát triển, thử nghiệm, phát triển, phân tích, phân tách, chọn công cụ một cách khôn ngoan. Tất cả điều này giúp xem xét lợi ích của công nghệ từ mọi phía, ở tất cả các giai đoạn (có thể ngoại trừ việc triển khai). Và kỹ năng của bạn sẽ luôn ở trạng thái tốt, ngay cả khi bạn chỉ làm một loại nhiệm vụ trong hai lần chạy nước rút.

Đào tạo: tự làm nhục mình

Bạn đã lừa dối? Làm tốt! Nhưng đó không phải là tất cả. Bạn có thể khen ngợi bản thân bao nhiêu tùy thích, nhưng tầm nhìn của bạn bị mờ đi do đóng góp quá nhiều vào sự phát triển của giải pháp này (hãy nhớ tâm lý thử nghiệm). Nếu bạn phát hiện ra, hãy kể/chỉ cho người khác xem và bạn sẽ thấy ngay những thiếu sót của mình. Số lượng người đánh giá phụ thuộc vào lòng can đảm và tính hòa đồng của bạn. Khi một đồng nghiệp của chúng tôi đột phá và làm được điều gì đó khó khăn, chúng tôi tập hợp lại thành một nhóm, gọi điện cho bất kỳ ai quan tâm và chia sẻ kiến ​​thức. Trong năm qua, thực tế này đã được chứng minh là tốt. Hoặc bạn có thể đăng ký các cuộc gặp gỡ QA hoặc DEV và chia sẻ với nhiều đối tượng hơn nữa. Nếu nó thực sự hiệu quả, bạn có thể đề nghị sử dụng nó trong tất cả các đội.

Đào tạo: Lặp lại

Bạn không biết tìm thời gian ở đâu? Bạn có thích các quy trình, kỷ luật và quản lý thời gian liên tục không? Tôi có chúng!

Mỗi buổi sáng, khi bạn còn tươi mới và tràn đầy năng lượng, bạn cần dành 1-2 pomodoro để học hỏi điều gì đó mới mẻ trong kế hoạch phát triển của mình. Bạn đeo tai vào. Bạn đặt TomatoTimer ở ​​bên phải màn hình để không ai làm bạn mất tập trung (nó thực sự hiệu quả!). Và bạn lấy một danh sách các vấn đề học tập của bạn. Đây có thể là một cuốn sách cơ bản, tham gia một khóa học trực tuyến hoặc phát triển một dự án thú cưng để thực hành. Bạn không nghe thấy hay nhìn thấy ai, bạn làm việc đúng theo kế hoạch và không bị mắc kẹt trong nửa ngày, vì đồng hồ bấm giờ sẽ đưa bạn trở lại thế giới phàm trần. Điều chính là không kiểm tra email của bạn trước nghi lễ này. Và ít nhất hãy tắt thông báo trong thời gian này. Nếu không, thói quen sẽ tấn công bạn và bạn sẽ lạc lõng với xã hội trong 8 giờ.

Dành 1 pomodoro mỗi tối trước khi đi ngủ để luyện tập “lái tự động” hoặc ghi nhớ/hoài niệm. Đây có thể là các vấn đề về kiểu “kata” (chúng tôi rèn luyện phản xạ mã hóa mạnh mẽ mà không làm phiền tâm trí mệt mỏi), phân tích thuật toán, đọc lại sách/bài báo/ghi chú đã quên.
Điều này là khá đủ. Nhưng nếu bạn là một kẻ lừa đảo mà không có con cái đợi ở nhà, bạn có thể chớp lấy cơ hội và thử chế độ luyện tập của người sùng đạo cuồng tín nhất mà tôi từng thấy. 2-3 tiếng sau giờ làm việc và một ngày nghỉ ở văn phòng. Theo tác giả của phương pháp, trong một ngày nghỉ, việc bơm sữa tương đương với một tuần (!) hái vào buổi tối vì tinh thần sảng khoái và sự im lặng trong văn phòng.

Trở thành một Jedi

Thời giờ đã đến. Giờ đây, bạn có những cuộc họp bất tận trên lịch của mình, hàng trăm lời hứa và thỏa thuận mà bạn đánh dấu vào một cuốn sổ bên lề hoặc trên những tờ giấy đã phủ kín bàn của bạn thành ba lớp. Hàng núi nghĩa vụ bất ngờ xuất hiện và biến mất. Danh tiếng là sự bất cẩn và hay quên bắt đầu hình thành.

Để bằng cách nào đó giúp cuộc sống của bản thân trở nên dễ dàng hơn trong vai trò mới, bạn nên đọc cách người khác đối phó với nó. Tốt hơn hết bạn nên làm điều này trước, vì sau này việc thực hiện “hộp thư đến trống” sẽ khó khăn hơn nhiều. Có lần tôi dành khoảng 10 tiếng cho việc này, tôi nghĩ sẽ thuận tiện nhất nếu xem cái này video trên youtube.

Chuyển đổi tốc độ

Bạn nên tiếp tục với những tài liệu giúp bạn tăng tốc độ đọc và ghi nhớ, vì hàng ngày có rất nhiều thư từ, bài thuyết trình, bạn cần đọc những tài liệu phi kỹ thuật để phát triển.

Hầu hết các cuốn sách về quản lý chỉ chứa đựng một vài ý tưởng cơ bản. Nhưng những ý tưởng này đi kèm với phần giới thiệu dài dòng, những câu chuyện về cách tác giả đạt được điều này, sự tự quảng cáo và động lực. Bạn cần nhanh chóng tìm ra những suy nghĩ này, kiểm tra xem chúng có đúng không, có giá trị với bạn hay không, ghi lại và quay lại để hòa nhập chúng vào cuộc sống của bạn. Nó chỉ cần được áp dụng. Đừng theo đuổi số lượng. Bạn nên tập trung vào chất lượng và chuyển hóa kiến ​​thức thành các kỹ năng chính xác ở nơi bạn đang làm việc. Và các công cụ cũng như mọi thứ khác luôn xuất hiện dành riêng cho nhiệm vụ và chỉ tồn tại trong kho vũ khí của bạn sau khi sử dụng thực tế. Không thể đọc/xem đủ và nghe đủ.

Lắp cầu chì

Tất cả chúng ta đều biết việc rời bỏ công việc yêu thích của mình khó đến mức nào, bất kể đó là gì. Bạn thậm chí có thể không nhận thấy sự mệt mỏi thường xuyên xuất hiện, gia đình, bạn bè và niềm vui trong cuộc sống đã biến mất như thế nào. Bạn nên được kiểm tra mức độ “kiệt sức” ít nhất mỗi tháng một lần. Tôi tin rằng sẽ hữu ích hơn nhiều nếu bạn làm quen với tài liệu của các đồng nghiệp ở Stratoplan. Tôi muốn lưu ý rằng họ có rất nhiều thứ hữu ích bên cạnh điều này.

Người quản lý buộc phải tham gia vào hàng chục cuộc đàm phán, trả lời hàng trăm lá thư và nhận hàng nghìn thông báo. Thông tin mà chúng ta nhận được trong ngày lấp đầy đầu óc và đôi khi khiến chúng ta không thể nghĩ đến “cơ hội” hơn là “dập lửa”. Bạn chắc chắn cần phải im lặng. Không có âm nhạc/phim truyền hình/điện thoại. Tại thời điểm này, tất cả thông tin đã được sắp xếp, quy trình sẽ chuyển sang chế độ ngủ và bạn bắt đầu nghe thấy chính mình. Một số đồng nghiệp sử dụng thiền, chạy bộ, yoga và đạp xe cho mục đích này.

Trở lại tương lai

Bạn cần mở rộng phạm vi hiển thị của mình nếu ít nhất bạn đã trở thành trưởng nhóm. Nhìn về phía trước và phía sau ít nhất 3 tháng. Hơn nữa, bây giờ thậm chí còn phụ thuộc nhiều hơn vào quyết định của bạn và kết quả có thể chỉ xuất hiện sau sáu tháng. Tuy nhiên, thói quen này vẫn chưa biến mất. Và đằng sau thói quen này, bạn thậm chí có thể không nhìn thấy quả bom mà nhóm hoặc toàn bộ dự án đang đặt trên đó.

Nếu bạn phân tích những gì có trong các bản tin hôm nay, hôm qua, hôm kia, sẽ hoàn toàn có tiếng ồn trắng. Nhưng nếu bạn làm việc với tính năng thu phóng và xem tin tức ở những nét lớn hơn, hoạt động của một số bên sẽ bị theo dõi. Và nếu bạn lấy một cuốn sách giáo khoa lịch sử, nhìn chung bạn có thể thấy rõ điều gì đã xảy ra và điều gì đáng lẽ phải làm (lịch sử được viết bởi những người chiến thắng?).

Tôi chưa phải là người quản lý cấp cao nên tôi đã chọn các công việc lặp lại hàng tuần cho mình. Mỗi buổi tối sau giờ làm việc, tôi viết ra tất cả các tình huống, sự kiện, tin tức, cuộc họp và quyết định không chuẩn mực cho ngày hôm nay. Mất khoảng 5 phút vì tôi viết mọi thứ một cách ngắn gọn. Vào cuối tuần, tôi dành nửa giờ để đọc lại (thay vì nghiên cứu pomodoro buổi tối), xây dựng nó chính xác hơn và cố gắng tìm ra các khuôn mẫu, kết quả của hành vi và những quyết định trong quá khứ của tôi. Tôi tự đánh vào cổ tay mình, trở nên tốt hơn một chút, học cách tránh xa rắc rối với nhóm, dự án, công ty và đi ngủ với tâm trạng vui vẻ.

Ngoài ra, bạn sẽ luôn có điều gì đó để nói trong buổi hồi tưởng tiếp theo. Nếu muốn, bạn thậm chí có thể tự mình vẽ ra mốc thời gian cho dự án, vì một số người bây giờ không quên bất cứ điều gì.

Đây không phải là nhật ký mà là nhật ký vô cảm. Bạn nhìn vào sự thật khô khan, bạn thấy sự vô lý, những quyết định sai lầm, những thao túng, bạn nhìn lại bản thân từ bên ngoài. Bạn rút ra kết luận về điều tốt nhất không nên làm và điều gì đáng học hỏi. Bạn có thể theo dõi lịch sử các quyết định của mình và hậu quả của chúng. Nếu muốn, bạn có thể viết ra một bản ghi chép cá nhân để đưa ra quyết định, dựa trên kinh nghiệm “ghi nhật ký” lâu năm của mình, nhằm tránh những sai lầm mà bạn dễ mắc phải.

Nhưng nó cũng đáng để quan tâm đến tương lai. Cách đơn giản nhất là lấy một tờ bảng lật có đánh dấu 12 tháng và treo ở nhà. Trên đó, bằng những nét lớn, đánh dấu các sự kiện toàn cầu trong cuộc sống. Kỷ niệm ngày cưới, kỳ nghỉ, hoàn thành dự án, báo cáo tài chính quý, kiểm toán, v.v.

Tiếp theo, khi đang ở nơi làm việc, hãy chuẩn bị sẵn một tờ A4 ghi tháng hiện tại với các sự kiện chi tiết hơn, điều này sẽ giúp bạn chuẩn bị trước cho các sự kiện quan trọng. Bây giờ bạn có thể lập kế hoạch cho các hoạt động của mình mà không quên những điều quan trọng nhất.

Tôi muốn lưu ý rằng, tùy thuộc vào vai trò trong dự án, một số bước chuẩn bị sẽ cần phải được thực hiện trước rất nhiều (ví dụ: trước sáu tháng) để không bị trễ thời hạn. Một tuần trước khi kết thúc tháng, bạn nên xem lại kế hoạch hàng năm và vạch ra những hoạt động chi tiết hơn cần thực hiện trong tháng tới.

Học từ những điều tốt nhất

Nếu bạn muốn trở nên mạnh mẽ và hiện đại trong một lĩnh vực nào đó, bạn nên tìm một người đã giỏi nhất về lĩnh vực đó. Internet giúp bạn bổ sung những điều tốt nhất trong số những điều tốt nhất vào vòng kết nối của mình, ngay cả khi bạn không biết họ, không ở cùng thành phố và không nói cùng một ngôn ngữ.

Khi ai đó có thẩm quyền đề cập đến một cuốn sách, bạn nên tìm thấy nó. Điều này sẽ hiểu rõ hơn quá trình suy nghĩ của người dân. Bạn cũng nên theo dõi LiveJournal, blog, mạng xã hội, bài phát biểu, v.v. Ở đó bạn sẽ tìm thấy tất cả các xu hướng cần thiết.

Bạn nên quan sát hành vi của những người lãnh đạo có sẵn cho bạn, cố gắng hiểu hành động của họ, những quyết định được đưa ra và những lý lẽ mà họ đưa ra. Bạn nên ghi lại thông tin này để trong tương lai, khi đã nâng cao kỹ năng quản lý, bạn có thể đưa ra những kết luận mới và sự tinh tế trong các quyết định được đưa ra. Hóa ra bạn thậm chí có thể nói chuyện với hầu hết mọi nhà lãnh đạo. Đây là những người giống như bạn hoặc tôi và họ cũng muốn giao tiếp. Bạn có thể thường xuyên nghe thấy cụm từ “... hãy đến gặp tôi khi có bất kỳ ý tưởng và câu hỏi nào về bất kỳ chủ đề nào. Tôi luôn sẵn lòng giúp đỡ." Và đây không phải là phép lịch sự mà là sự quan tâm thực sự đến việc chia sẻ kiến ​​thức, kinh nghiệm và hỗ trợ những ý tưởng hay từ bất kỳ đồng nghiệp nào.

Và nếu cá nhân bạn gặp được một chuyên gia khó tính thì đó là một thành công. Bạn cần gắn bó với những người như vậy, bạn cần học hỏi từ họ. Đừng trôi dạt, hãy thể hiện các giải pháp của mình, lắng nghe những lời chỉ trích gây sốc, khóc lóc nhưng hãy tiếp tục mang tính xây dựng. Những người khác biết anh ấy rất ngầu nhưng họ sợ những lời chỉ trích ầm ĩ có thể hủy hoại danh tiếng của bạn.

• Nghiên cứu - những điều tôi đã gặp nhưng tôi chưa rõ ràng. Tôi quay lại với họ và ít nhất là nghiên cứu một cách hời hợt nó là gì và nó được ăn với cái gì. Điều này thường dẫn đến nhu cầu lấp đầy khoảng trống kiến ​​thức này.
• Bảng Cheat - Đây là nơi tôi giữ các danh sách kiểm tra đơn giản để tự kiểm tra. Chúng giúp ích, ngay cả khi não bạn đã tắt, để đảm bảo bạn không quên bất cứ điều gì. Ở đây tôi có các bảng ghi chú để phát triển một thiết kế thử nghiệm, để giải quyết các rủi ro của dự án, để chuẩn bị cho các cuộc họp, v.v.

Tiếp theo, trên những tờ giấy tôi đánh dấu có lề (chủ yếu dành cho sách):

• tên
• Tác giả
• Ảnh bìa (ít khi nhớ tựa đề nhưng nhận ra hình ảnh từ hàng ngàn)
• Danh mục (nó sẽ hữu ích cho những người tôn trọng sự hài hòa và cấu trúc. Bạn đánh dấu “kinh doanh”, “phát triển”, “thử nghiệm”, “kiến trúc”, v.v., sau đó lọc khi đến lúc cần cải thiện lĩnh vực này hoặc lĩnh vực kia)
• Làm sao tôi biết về cô ấy? (đồng nghiệp, diễn đàn, blog... Bạn có thể quay lại nguồn này, thảo luận và xây dựng các mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp, khám phá những quan điểm mới về những điều tương tự)
• Tại sao nó đáng đọc? (những gì có thể tìm thấy trong đó và nó khác với các ấn phẩm cạnh tranh như thế nào)
• Tôi sẽ nhận được những lợi ích gì? (ở mức độ phát triển hiện tại. Cần phải thay đổi lĩnh vực này theo định kỳ. Có thể một số cuốn sách không còn vô dụng nữa và tôi đã học được rất nhiều điều từ những cuốn sách khác.)
• Tại sao tôi cần điều này? (điều gì sẽ thay đổi khi tôi có được kiến ​​thức mới này? Tôi có thể áp dụng nó như thế nào và ở đâu?)

Giờ đây, bạn luôn có thể biết điều gì quan trọng hơn cần đọc hoặc ghi nhớ trước để đạt được hiệu quả cao hơn cả trong cuộc sống và công việc. Và giờ đây, việc chia sẻ với đồng nghiệp chính xác những tài liệu hữu ích từ bộ sưu tập của bạn sẽ hữu ích với anh ấy sẽ dễ dàng hơn.

Điều này không đảm bảo rằng những cuốn sách hay nhất dành cho bạn sẽ xuất hiện trong danh sách. Có thể bạn đã quá đắm chìm trong chủ đề này hoặc chưa sẵn sàng để nhận thức nó ở cấp độ này. Vì vậy, nếu sau một vài pomodoro mà không có gì hữu ích cho bạn thì bạn có nên bỏ nó đi không?

Phát triển
Văn bản bị ẩn• Lập trình cực đoan: Phát triển dựa trên thử nghiệm
• Kiến trúc sạch sẽ. Nghệ thuật phát triển phần mềm
• Phát triển chương trình linh hoạt bằng Java và C++. Nguyên tắc, mô hình và kỹ thuật
• Lập trình viên lý tưởng. Làm thế nào để trở thành một chuyên gia phát triển phần mềm
• Java. Lập trình hiệu quả
• Triết học Java
• Mã sạch: tạo, phân tích và tái cấu trúc
• Đồng thời Java trong thực tế
• Mã hoàn hảo. Lớp học thạc sĩ
• Ứng dụng tải cao. Lập trình, mở rộng quy mô, hỗ trợ
• UNIX. Lập trình chuyên nghiệp
• Mùa xuân đang hoạt động
• Thuật toán. Xây dựng và phân tích
• Mạng máy tính
• Java 8. Hướng dẫn cho người mới bắt đầu
• Ngôn ngữ lập trình C++
• Phát hành nó! Thiết kế và phát triển phần mềm cho những người quan tâm
• Kent Beck - Phát triển dựa trên thử nghiệm
• Thiết kế hướng tên miền (DDD). Cấu trúc hệ thống phần mềm phức tạp

Kiểm tra

Văn bản bị ẩn• “Thử nghiệm Dot Com” Roman Savin
• Cơ sở kiểm thử phần mềm Chứng chỉ ISTQB
• Kiểm thử phần mềm: Hướng dẫn nền tảng ISTQB-ISEB
• Hướng dẫn thiết kế kiểm thử phần mềm dành cho người thực hành
• Quản lý quá trình thử nghiệm. Các công cụ và kỹ thuật thực hành để quản lý kiểm thử phần cứng và phần mềm
• Kiểm thử phần mềm thực dụng: Trở thành Chuyên gia kiểm thử hiệu quả và hiệu quả
• Các quy trình kiểm tra chính. Lập kế hoạch, chuẩn bị, thực hiện, cải tiến
• Cách họ kiểm tra tại Google
• Chuyên gia quản lý kiểm tra
• Từ “A”. Dưới vỏ bọc của tự động hóa thử nghiệm
• Bài học kinh nghiệm trong kiểm thử phần mềm: Cách tiếp cận theo bối cảnh
•Khám phá nó! Giảm rủi ro và tăng độ tin cậy với thử nghiệm thăm dò

Kata

Văn bản bị ẩn• acm.timus.ru
• tập thể dục.io
• www.codeabbey.com
• codekata.pragprog.com
• e-maxx.ru/algo

Podcast

Văn bản bị ẩn• devzen.ru
• sdcast.ksdaemon.ru
• đài phát thanh-t.com
• razbor-poletov.com
• theartofprogramming.podbean.com
• androiddev.apptractor.ru
• devopsdeflope.ru
• runelogia.podfm.ru
• ctocast.com
• eslpod.com
• radio-qa.com
• soundcloud.com/podlodka
• www.se-radio.net
• Changelog.com/podcast
• www.yegor256.com/shift-m.html

Nguồn tài liệu hữu ích

Văn bản bị ẩn• martinfowler.com
• twitter.com/asolntsev
• ru-ru.facebook.com/asolntsev
• vk.com/1tworks
• mtsepkov.org
• www.facebook.com/mtsepkov
• twitter.com/gvanrossum
• thử nghiệm.googleblog.com
• dzone.com
• qastugama.blogspot.com
• cartmendum.livejournal.com
• www.facebook.com/maxim.dorofeev
• diễn đàn.mnogosdelal.ru
• www.satisfice.com/blog
• twitter.com/jamesmarcusbach
• news.ycombinator.com
• www.baeldung.com/category/weekly-review
• jug.ru
• www.e-executive.ru
• tproger.ru
• www.javaworld.com
• less.works

Truyền thông

Văn bản bị ẩn• Sổ tay về sự quyết đoán
• Nói “KHÔNG” trước. Bí mật của nhà đàm phán chuyên nghiệp
• Bạn có thể đồng ý về mọi thứ! Làm thế nào để đạt được tối đa trong bất kỳ cuộc đàm phán nào
• Tâm lý thuyết phục. 50 cách đã được chứng minh để có sức thuyết phục
• Đàm phán khó khăn. Làm thế nào để được hưởng lợi trong mọi trường hợp. Hướng dẫn thực hành
• Tôi luôn biết phải nói gì. Sách đào tạo đàm phán thành công
• Trường phái đàm phán Điện Kremlin
• Những cuộc đối thoại khó khăn. Nói gì và làm thế nào khi tiền đặt cược cao
• Mã NLP mới, hoặc Grand Chancellor muốn gặp bạn!

Đạn bạc

Văn bản bị ẩnvô giá trị

Huấn luyện

Văn bản bị ẩn• Huấn luyện hiệu quả. Công nghệ cho sự phát triển của tổ chức thông qua đào tạo và phát triển nhân viên trong quá trình làm việc
• Huấn luyện: năng lực cảm xúc
• Huấn luyện hiệu suất cao. Phong cách quản lý mới, Phát triển con người, Hiệu quả cao

Lãnh đạo

Văn bản bị ẩn• Tâm lý ảnh hưởng
• Cách thu hút bạn bè và gây ảnh hưởng đến mọi người
• Sức thu hút của người lãnh đạo
• Lãnh đạo không chức danh. Một câu chuyện ngụ ngôn hiện đại về sự thành công thực sự trong cuộc sống và kinh doanh
• Phát triển các nhà lãnh đạo. Làm thế nào để hiểu phong cách quản lý của bạn và giao tiếp hiệu quả với những người có phong cách quản lý khác
• “Thủ lĩnh và bộ lạc. Năm cấp độ văn hóa doanh nghiệp”

Sự quản lý

Văn bản bị ẩn• Cách chăn mèo
• “Người lãnh đạo lý tưởng. Tại sao bạn không thể trở thành một và điều gì xảy ra sau đó”
• Công cụ lãnh đạo
• Thực hành quản lý
•Thời hạn. Tiểu thuyết về quản lý dự án
• Phong cách quản lý. Hiệu quả và không hiệu quả
• Hãy phá vỡ mọi quy tắc trước tiên! Những nhà quản lý giỏi nhất thế giới làm gì khác biệt?
• Từ tốt đến vĩ đại. Tại sao một số công ty đạt được đột phá còn số khác thì không...
• Ra lệnh hay vâng lời?
• Gemba Kaizen. Con đường dẫn đến chi phí thấp hơn và chất lượng cao hơn
• Hãy phá vỡ mọi quy tắc trước tiên.
• Mục tiêu mới. Cách kết hợp Lean, Six Sigma và Lý thuyết về những ràng buộc
• Tiếp cận nhóm. Tạo ra một tổ chức có hiệu suất cao

Động lực

Văn bản bị ẩn• Lái xe. Điều thực sự thúc đẩy chúng tôi
• Chống lại Carnegie
• Dự án “Phượng Hoàng”. Một cuốn tiểu thuyết về cách DevOps đang thay đổi hoạt động kinh doanh tốt hơn
• Toyota kata
• Tại sao một số nước giàu và những nước khác lại nghèo. Nguồn gốc của quyền lực, thịnh vượng và nghèo đói
• Mở khóa các tổ chức của tương lai

Không thể nghĩ được

Văn bản bị ẩn• Sáu chiếc mũ tư duy
• Hội chứng đống cỏ khô Goldratt
• Chìa khóa vàng của bạn
• Hãy suy nghĩ như một nhà toán học. Cách giải quyết mọi vấn đề nhanh hơn và hiệu quả hơn
• Nước Nga trong trại tập trung
• Bệnh viện tâm thần nằm trong tay bệnh nhân. Alan Cooper trên giao diện
• Thiên tài và người ngoài cuộc
• Thiên nga đen. Dưới dấu hiệu không thể đoán trước
• Nhìn thấy những gì người khác không thấy
• Cách chúng tôi đưa ra quyết định

Quản lý dự án

Văn bản bị ẩn• Lập bản đồ tác động: Cách tăng hiệu quả của các sản phẩm phần mềm và các dự án phát triển chúng
• “Một dự án phần mềm có giá bao nhiêu?”
• PMBook (Hướng dẫn về Khối kiến ​​thức Quản lý Dự án (Hướng dẫn PMBOK))
• Tháng công thần thoại, hay Hệ thống phần mềm được tạo ra như thế nào
• Khiêu vũ với những chú gấu: Quản lý rủi ro trong các dự án phần mềm
• Chuỗi quan trọng Goldratt
• Mục tiêu. Quá trình cải tiến liên tục

Tự kiểm tra

Văn bản bị ẩn• Chiến lược hạnh phúc. Làm thế nào để xác định mục tiêu của bạn trong cuộc sống và trở nên tốt hơn trên con đường đạt được nó
• Tình dục, tiền bạc, hạnh phúc và cái chết. Tìm lại chính mình
• Bảy thói quen của người có hiệu quả cao. Công cụ phát triển cá nhân mạnh mẽ
• Rèn luyện sự tự tin. Một tập các bài tập để phát triển sự tự tin
• Có được sự tự tin. Quyết đoán có nghĩa là gì?
• Chảy. Tâm lý của trải nghiệm tối ưu
• Sức mạnh của ý chí. Làm thế nào để phát triển và củng cố
• Làm sao để gặp may mắn
• Máy cắt kim cương. Hệ thống quản lý doanh nghiệp và cuộc sống
• Giới thiệu về tâm lý học ứng dụng của sự chú ý
• Tiếng khóc sơ cấp
• Đồng bộ
• Lý thuyết thú vị cho thiết kế trò chơi
• Những kẻ xuất chúng: Câu chuyện thành công
• Chớp mắt: Sức mạnh của suy nghĩ mà không cần suy nghĩ
• Dòng chảy và nền tảng của tâm lý học tích cực
• Trí tuệ cảm xúc. Tại sao nó có thể quan trọng hơn IQ

Đọc tốc độ

Văn bản bị ẩn• Cách đọc sách Hướng dẫn đọc những tác phẩm vĩ đại
• Siêu trí tuệ. Hướng dẫn vận hành hoặc Cách tăng cường trí thông minh, phát triển trực giác và cải thiện trí nhớ
• Tốc độ đọc. Cách nhớ nhiều hơn bằng cách đọc nhanh hơn 8 lần

Quản lý thời gian

Văn bản bị ẩn• Kỹ thuật của Jedi
• Suy nghĩ chậm rãi... Quyết định nhanh chóng
• Sống cuộc đời đầy đủ nhất. Quản lý năng lượng là chìa khóa để đạt được hiệu suất cao, sức khỏe và hạnh phúc
• Làm việc bằng cái đầu của bạn. Mô hình thành công của chuyên gia CNTT
• Hãy chinh phục sự trì hoãn! Làm thế nào để ngừng trì hoãn mọi việc cho đến ngày mai
• 12 tuần một năm
• Nồng độ tối đa. Làm thế nào để duy trì hiệu quả trong thời đại tư duy clip
• Chủ nghĩa bản chất. Con đường dẫn đến sự đơn giản
• Chết vì hội họp

tạo điều kiện thuận lợi

Văn bản bị ẩn• Hướng dẫn của người hướng dẫn. Làm thế nào để lãnh đạo một nhóm đưa ra quyết định chung
• Hồi tưởng nhanh nhẹn. Làm thế nào để biến một đội tốt thành một đội tuyệt vời
• Hồi tưởng dự án. Làm thế nào các nhóm dự án có thể nhìn lại để tiến về phía trước
• Bắt đầu nhanh trong quá trình cải tiến linh hoạt
• Luyện tập tư duy trực quan. Một phương pháp ban đầu để giải quyết các vấn đề phức tạp
• Ghi chú trực quan. Hướng dẫn minh họa về sketchnote
• Nói chuyện và thể hiện
• Viết nguệch ngoạc. Đơn giản để giải thích
• Hãy hình dung nó! Cách sử dụng đồ họa, nhãn dán và bản đồ tư duy để làm việc nhóm
• 40 tàu phá băng dành cho nhóm nhỏ (Graham Knox)
• Giải quyết nhanh chóng vấn đề bằng nhãn dán
• Ghi chú trực quan. Hướng dẫn minh họa về sketchnote