Tôi làm việc rất nhiều để cải thiện hiệu quả, nhưng đôi khi tôi lại bị ảnh hưởng nặng nề - hiệu quả của ai đó tự nó tăng lên. Không, tất nhiên, điều đó xảy ra là mọi thứ đều có thể giải thích được - một người tình cờ gặp - hoàn thành tốt, làm việc, cố gắng, thay đổi điều gì đó trong cách tiếp cận và triết lý của anh ấy, vì vậy tôi học được từ anh ấy những gì tôi có thể.
Và đôi khi - bam! – và không có gì là rõ ràng. Hiệu quả ngày càng tăng nhưng nguyên nhân vẫn chưa rõ ràng. Bạn nhìn - nó có vẻ giống một người, giống một người. Hoặc một quá trình là một quá trình. Không có gì đặc biệt. Và kết quả thật khủng khiếp.
Và bí mật được tiết lộ trong nhà bếp. Và chết tiệt, nó không hề dễ dàng. Tôi cung cấp cho bạn một số câu đố về hiệu quả. Với những manh mối được bọc trong spoilers. Bạn không bao giờ biết, nó đột nhiên thú vị.
Thực tập sinh
Có một cô gái trong một văn phòng. Trẻ, đẹp, vừa mới tốt nghiệp đại học. Tôi đến với tư cách là một thực tập sinh, được phát triển trong vài tháng theo chương trình chung, cho kết quả trung bình - giống như những người khác.
Và rồi có điều gì đó đã xảy ra. Cô ấy đột nhiên bắt đầu tạo ra kết quả gần như ngang bằng với kết quả của các lập trình viên giàu kinh nghiệm.
Điều thú vị là cơ cấu công việc của cô gần giống với những người có kinh nghiệm. Thông thường, các thực tập sinh bị ném vào đủ loại công việc vô nghĩa - nhỏ nhặt, nhàm chán mà những người thông minh không thể đảm đương được. Và đây - đây chỉ là những nhiệm vụ bình thường, trong những dự án nghiêm túc.
Và điều tồi tệ nhất là mọi thứ đều suôn sẻ với cô ấy. Dù là nhiệm vụ gì - à, không phải nói là thành công trực tiếp và đứng ở đại sảnh danh vọng nhưng mọi việc đều hoàn thành, đúng thời hạn, gọn gàng, không có gì phải phàn nàn.
Và rồi một lần - và thất bại. Thế là xong, hiệu suất đã biến mất. Nó rơi 2-3 lần. Về ngoại hình, không có gì thay đổi. Những thực tập sinh đi cùng cô đã trở thành những chuyên gia giỏi và là niềm tự hào của công ty. Và nữ chính của chúng ta, bằng cách nào đó, dường như có thể làm được điều gì đó, nhưng không hiểu sao cô ấy lại không thể đạt được thành tích trước đó.
Bạn nghĩ sao?
Chủ nhân
Một chủ sở hữu có một nhà máy sản xuất. Mọi thứ bằng cách nào đó đã diễn ra, phát triển - không phải nói rằng nó hoàn toàn tuyệt đẹp, nhưng không tệ hơn những thứ khác. Mọi việc diễn ra bình thường như thế này.
Và rồi đột nhiên mọi thứ thay đổi. Một số lĩnh vực bị gián đoạn nghiêm trọng cùng một lúc - bán hàng, sản xuất, cung ứng, phát triển sản phẩm mới. Thật ấn tượng khi công ty bắt đầu tăng gấp đôi quy mô mỗi năm.
Thay đổi duy nhất có thể nhìn thấy là việc sa thải giám đốc. Anh ấy đuổi tôi ra ngoài nhưng không bổ nhiệm người mới. Có vẻ như anh ấy đã tự mình thực hiện các chức năng của mình và không tìm kiếm điều gì mới.
Có, nhưng trong các lĩnh vực khác - ví dụ như tài chính, kế toán, kinh tế - không có thay đổi nào.
Bạn nghĩ sao?
Lập trình viên trong góc
Có một lập trình viên ở nhà máy. Trên thực tế, ở trong góc - bạn không thể nhìn thấy, bạn không thể nghe thấy. Anh ấy ngồi và hoàn thành nhiệm vụ. Nhưng nó có phần kỳ lạ.
Giải pháp cho mọi vấn đề của cô ấy xuất hiện vào khoảng thời gian đã định. Chà, có vẻ như đây là trường hợp của tất cả mọi người, nhưng không có kết quả trung gian. Những lập trình viên còn lại, ít nhất là trong quá trình thử nghiệm, đã tải mã của họ lên để kiểm tra nó trên dữ liệu gần như thực, nhưng ở đây họ đã không làm như vậy. Sẵn sàng code ngay, đúng thời gian.
Và thật kỳ lạ, mã luôn có một kiểu khác. Nhưng luôn nhất quán với những gì đã được người khác viết.
Bạn nghĩ sao? Vâng, nó đơn giản.
Người dì kỳ lạ
Dì tôi là giám đốc tài chính của một doanh nghiệp sản xuất lớn. Và tại doanh nghiệp này, các lĩnh vực như kinh tế và tài chính đã phát triển một cách tuyệt vời.
Có một số phòng ban trực thuộc dì - kế toán, tài chính, kinh tế và kỳ lạ thay, CNTT. Nhưng sự tăng trưởng đáng kinh ngạc chỉ xảy ra ở bộ phận tài chính và kinh tế.
Một điều kỳ lạ nữa là tất cả các phòng ban trực thuộc dì tôi đều do đàn ông đứng đầu. Nhưng chỉ có 2 trong số 4 phòng ban hoạt động xuất sắc.
Bạn nghĩ sao?
Được rồi, bây giờ là câu trả lời.
ĐoánBạn đã đọc câu đố chưa? Bạn đã nghĩ về nó chưa?
Thực tập sinh
Nó đơn giản. Dù vô tình hay cố ý, cô gái rất nhanh chóng gặp được hai trưởng nhóm, những người còn được gọi là trưởng nhóm kỹ thuật - tóm lại là hai anh chàng giỏi về mặt kỹ thuật của vấn đề. Cả hai đều lãnh đạo nhóm phát triển, đều sở hữu các nhiệm vụ của dự án.
Và bằng cách nào đó, chuyện đã xảy ra đến mức cả hai... Chà, không phải họ phải lòng cô ấy, mà là họ bắt đầu trải qua một sự gắn bó kỳ lạ nào đó. Thực tập sinh đã giúp họ việc này.
Điều quan trọng: cô ấy là thực tập sinh ở bộ phận khác, cô ấy có sếp riêng, người mà cô ấy phải liên hệ khi có thắc mắc. Mặc dù vậy, nội quy không cấm liên lạc với những kẻ này.
Vâng, cô ấy đã làm. Một người như vậy đến và thở dài, như thể chẳng có việc gì cả. Nếu họ giúp đỡ ngay lập tức, nó sẽ nhảy lên, vỗ tay và bày tỏ sự vui mừng của cún con. Và khi họ giúp đỡ, anh ấy tràn ngập lòng biết ơn.
Nếu họ không giúp - à, họ nói, không có thời gian, hãy làm việc đó sau - anh ta sẽ làm đôi mắt của một con mèo buồn, đi về phòng và nằm xuống bàn. Hình ảnh khôn ngoan, vì vậy bạn có thể nhìn thấy nó. Và bàn của cô nằm trên đường vào bếp, nơi cả hai chàng trai tự rót cà phê.
Khi một trong số họ đi qua, anh ta nằm xuống. Lần thứ hai - anh nằm xuống. Tôi cảm thấy tiếc cho cô gái, cô ấy sẽ dừng lại và giúp đỡ.
Và rồi một điều kỳ diệu đã xảy ra - người ta nhận thấy rằng điều thứ hai đã giúp ích. Sau đó, người thứ hai nhận thấy rằng người đầu tiên đã giúp đỡ.
Và các chàng trai bắt đầu cạnh tranh. Một thực tập sinh giống như một sân thi đấu. Người này nói nên làm theo cách này, người kia nói nên làm theo cách khác. Hơn nữa, ngay khi một người khác đi ngang qua, người giúp đỡ đã bỏ chạy. Giống như trong "Câu lạc bộ chiến đấu".
Tình thế trở nên bế tắc - cả hai đều nói những điều khác nhau, nhưng bằng cách nào đó phải làm điều gì đó. Và cô thực tập sinh đã nảy ra một ý tưởng - bạn, cô ấy nói, hãy viết nó như lẽ ra phải làm, nếu không thì tôi quá nghèo, tôi không thể làm được gì cả, và sau đó oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo tác tất cả của bạn trong số bạn của bạn thường xuyên của tất cả mọi thứ.
Các chàng trai bắt đầu viết mã cho cô ấy. Đầu tiên là tại nơi làm việc của cô, sau đó là tại nơi làm việc của anh. Và cô vừa nhận được kết quả cuối cùng. Các chàng trai cạnh tranh với nhau. Và người tập đã nhận được kết quả.
Đúng vậy, cả hai chàng trai sau đó đều thừa nhận rằng họ bị quyến rũ bởi một loại mùi nào đó. Những cô gái khác nói rằng đó là bồn tắm bong bóng có mùi hoa diên vĩ của Auchan với giá 350 rúp.
Và mọi chuyện kết thúc khi các chàng trai, tại một trong những bữa tiệc uống rượu của công ty, đã có một cuộc nói chuyện chân tình. Và họ hiểu tất cả mọi thứ. Chà, họ đã ngừng giúp đỡ cô ấy.
Chủ nhân
Mọi thứ đều đơn giản ở đây. Có một cơ cấu như vậy: một giám đốc (một anh chàng nào đó), và dưới anh ta có ba cấp phó - một giám đốc thương mại (bán hàng), một giám đốc tài chính (tài chính, kế toán, kinh tế) và tôi không nhớ-được gọi là gì- Giám đốc (sản xuất, cung ứng, phát triển thiết kế).
Người làm giám đốc, như truyền thông phương Tây viết về cựu Thủ tướng Nga Zubkov, đã có sức hấp dẫn của bìa cứng ướt. Và người chủ hầu như không bao giờ xuất hiện tại doanh nghiệp, giao phó hoàn toàn việc quản lý tác nghiệp và chiến thuật cho giám đốc.
Sau đó, hóa ra lẽ ra anh ta không nên tin tưởng vào giám đốc quá nhiều nên đã sa thải người đàn ông đó. Anh bắt đầu tự mình lãnh đạo.
Và chủ sở hữu là một người yêu thực sự. Và đẹp trai, trẻ trung, thông minh (thực sự), ăn mặc lịch sự, có khả năng nói chuyện và tạo/duy trì/phát triển các mối quan hệ, thành công, thú vị và đơn giản... Chà, tóm lại là, “Ôi Chúa ơi , thật là một người đàn ông!
Vâng, thế thì tình hình đã rõ ràng. Đúng như dự đoán, người chủ không nói gì về việc lấp đầy vị trí giám đốc còn trống, tức là. đã không đưa ra những thông báo như “cô gái nào trong số các bạn sẽ làm việc tốt hơn sẽ trở thành giám đốc.” Im lặng về vấn đề này, im lặng.
Nhưng mọi người đều hiểu rằng vẫn còn một chỗ trống. Người chủ không phải là người phù hợp để mày mò quản lý vận hành; cốt lõi của ông là một nhà chiến lược, một doanh nhân. Đúng là một người đàn ông. Dù anh đã có gia đình.
Vì vậy, hai trong số ba nữ đạo diễn (và họ ở độ tuổi từ 30 đến 35) đã có một bước đi quyết liệt. Một bên là bán hàng, một bên là mọi thứ liên quan đến hiệu quả nội bộ của doanh nghiệp. Họ lao tới mạnh đến mức chỉ có tiếng ồn.
Hơn nữa, do đặc thù khác nhau nên họ lao theo các hướng khác nhau. Một là hướng nội - vào sản xuất, RnD, tối ưu hóa nguồn cung, và hai là hướng ngoại, vào các thị trường, quốc gia, con người mới. Nhưng họ không can thiệp lẫn nhau, thậm chí còn giúp đỡ nhau về mặt nào đó.
Động lực tăng gấp đôi - thể hiện bản thân để có được một vị trí và để làm hài lòng người đàn ông. Tôi thích nó theo cách tốt.
Nhưng cô gái xử lý tài chính lại không vội vã đi đâu cả. Mọi thứ đều ổn với cô ấy. Một người chồng tốt, một gia đình tốt, một vị trí tốt và một mức lương tốt. Cô không muốn bất cứ điều gì cao hơn; mọi thứ đều ổn.
Nhưng nó đã kết thúc tồi tệ - người chủ phải lựa chọn. Tôi chọn cái “bên trong”. Tôi đã không hối tiếc, theo như tôi biết. Chà, những năm tháng phát triển nhanh chóng sau đó cho thấy tôi đã không nhầm - lòng biết ơn lâu dài đã thúc đẩy cô gái xinh đẹp tiến về phía trước.
Lập trình viên trong góc
Chà, mọi thứ ở đây đều đơn giản, chắc bạn cũng đoán được rồi. Lập trình viên không tự mình làm bất cứ điều gì. Cô ấy chỉ có một nhóm lập trình viên mà cô ấy biết bên ngoài công ty, và bản thân cô ấy là người hòa đồng và tốt bụng.
Nó ở trong môi trường 1C và có bối cảnh khá dễ tái tạo. Và khi bối cảnh không được sao chép, cô ấy đã gửi cho họ một bản sao của cơ sở dữ liệu thử nghiệm, bất chấp các quy định bảo mật nghiêm ngặt của công ty. Rõ ràng, quản trị viên hệ thống cũng bị mê hoặc bởi cô ấy.
Tôi đã nhận được nhiệm vụ và gửi nó cho một số người bạn. Những người có thể làm như vậy đã làm điều đó. Tôi đã nhận được kết quả đúng hạn, kèm theo hướng dẫn cách lắp vào đúng vị trí. Mặc dù, có lẽ, theo thời gian, tôi đã tìm ra cách tự làm điều đó.
Người dì kỳ lạ
Nhưng đoán xem? Dì đã nghĩ ra một chiêu trò xảo quyệt đến mức tôi chưa từng thấy ở đâu khác.
Cả hai anh chàng - trưởng phòng tài chính và trưởng phòng kinh tế - đều đến công ty để lấp chỗ trống. Nhưng dì tôi quyết định rằng họ không thể được phong làm ông chủ ngay lập tức, và thêm tiền tố “diễn xuất” vào mỗi người trong số họ.
Đó là nó. Tiêu chí để chuyển từ diễn xuất - KHÔNG. Các chàng trai chỉ làm việc cật lực để làm hài lòng dì của họ. Không biết thực sự cô ấy thích gì. Vì vậy, chúng tôi đã cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người cùng một lúc.
Bây giờ đến lượt bạn kể một câu chuyện nhân sự thú vị.
Nguồn: www.habr.com