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AWS CAF 路線圖可以幫助您為遷移到基於雲端的技術堆疊做好準備。 這個旅程從您的領導團隊開始考慮 CAF 的六個維度。 每個方面都用於建立工作流程，以查找現有技能和流程中的差距，並將這些記錄為輸入。 這些輸入是建立 AWS CAF 路線圖的基礎，該路線圖將在您的組織過渡到基於雲端的技術堆疊時管理變更。
AWS 雲端採用框架 - 路線圖概述
該路線圖是 AWS 雲端採用框架的關鍵部分 。 制定行動計畫的過程有助於概述採用雲端技術所帶來的挑戰和挑戰。 創建後，該路線圖將為您的組織提供主動的解決方案，並幫助您避免遷移到雲端基礎架構時遇到的陷阱。
AWS 雲端採用框架及其各方面
向雲端基礎設施的成功過渡決定了需要提高和學習哪些組織技能。 AWS CAF 透過建立有效的雲端採用計劃來解決現有差距，為您的組織提供支援和指導。 它為組織共有的六個關鍵領域提供了指導：業務、人員、治理、平台、安全和營運。 每個方面都根據特定的受眾和角色進行組織：
一般業務方面角色：業務經理、財務經理、預算經理、策略性利害關係人。
一般人力資源角色：人力資源管理、服務人事經理、HR經理。
管理方面的一般角色：董事總經理、部門主管、專案經理、系統架構師、業務分析師、投資經理。
通用平台方面角色：首席技術總監、IT 經理、解決方案架構師。
一般安全方面的角色：資訊安全總監、資訊安全經理、資訊安全分析師。
營運方面的一般角色：執行 IT 經理、IT 支援經理。
例如，業務視角可以幫助業務經理、財務經理、預算經理和策略利害關係人了解他們在組織中角色的某些方面將如何因採用雲端而發生變化。
您創建的行動計劃基於六個面向。
AWS CAF 的每個面向都包含由一個或多個參與職能的利害關係人擁有的功能。 當您考慮每個方面時，您開始確定利害關係人將如何改進技能和流程以成功實施雲端基礎架構。 這分四個階段發生：
- 確定組織中誰對雲端採用有最終決定權；
- 識別可能會延遲利害關係人採用雲端技術或使其複雜化的問題和問題；
- 確定需要改進的技能或流程來解決這些問題；
- 制定行動計劃來解決已識別的技能或流程差距。
以下是已完成的行動計劃的範例：
來源： www.habr.com