Hi almal! Ek is Vladimir Baidusov, Besturende Direkteur in die Departement van Innovasie en Verandering by Rosbank, en ek is gereed om die resultate van ons hackathon Rosbank Tech.Madness 2019 te deel. Groot materiaal met foto's is onder die knie.
Ontwerp en konsep.
In 2019 het ons besluit om op die woord Madness te speel (aangesien die naam van die Hackathon Tech.Madness is) en die konsep self daarom te bou. Dit is waar die idee vandaan gekom het om die styl van die Burning Man-fees en die Mad Max-fliek te kombineer. Daar was baie verskillende sketse, van supergek tot ruimtesketse. Die konsep moes oral sigbaar wees: van die bestemmingsblad tot plakkerpakke vir skootrekenaars en Telegram.
Ons het besluit om die mentors op die bestemmingsblad 'n bietjie te "versier". Wanneer jy die wyser oor die portret van die mentor beweeg, het die masker van die gesig verdwyn, wat dit moontlik maak om hom in sy gewone voorkoms te sien.
plek
Die koste van 'n webwerf vir 120 mense vir 48 uur wissel van 800 000 tot 1 500 000 roebels - dit is 'n aansienlike koste-item. Ons het gedink: hoekom gebruik ons nie ons kantoor nie? Boonop is daar redelik onlangs twee innoverende sones daar op die grondvloer geopen, wat maklik 120 mense kon huisves.
Toe begin die interessantste deel: koördinering met alle dienste sodat 120 mense 48 uur aaneen kon werk. Daar is baie dienste: sekuriteit, administratiewe en ekonomiese bestuur, brandveiligheid en ander. Dit was, eerlik gesproke, nie maklik nie.
Natuurlik moes ons seker maak dat ons gaste al 48 uur goed voel: drie maaltye per dag, XNUMX-uur beskikbaarheid van versnaperinge en drankies. En natuurlik Red Bull-promosie. Waar sou ons sonder hulle wees?
Hulle het ook die visuele ontwerp van die kantoor ernstig opgeneem: by die ingang is deelnemers deur aeromen (en 'n paar besonder toegewyde werknemers) begroet.
Daar is koel tema-plakkers oral in die kantoor.
’n Fotosone is in die atrium geplaas sodat werknemers wat Vrydag huis toe gegaan het, verstaan dat daar die hele naweek malligheid in die kantoor aan die gang gaan wees!
Bevordering en promosie. Insameling van aansoeke vir deelname.
Goeie mediadekking was nodig om deelnemers te lok. Ons het baniere op Rusbase, Habr, VC.ru geplaas, promosieveldtogte op Facebook en VK gedoen, aankondigings in universiteite en die geleentheid deur bloggers geadverteer.
Gevolg: ongeveer 500 aansoeke ontvang. Dit is beide spanaansoeke en enkeltoepassings, waaruit ons toe spanne saamgestel het.
Keuse
Aan die einde van die promosieveldtog het die keuring van deelnemers begin uit diegene wat aansoeke ingedien het. Voorkeur is gegee aan diegene wat profiele verskaf het met skakels na die bewaarplek waar die kode besigtig kon word. Gevolglik was daar drie tipes ranglys: "ons sal dit beslis neem," "ons kan dit neem," en "ons sal dit beslis nie neem nie." Onder die toepassings was daar 'n paar waar die kode verskaf is, maar toe jy daarin geduik het, het dit geblyk dat die taak uit die "Hello world"-reeks was. Natuurlik het ons probeer om nie sulke profiele te neem nie.
Seleksie in sulke situasies is baie belangrik. Hoekom? Die antwoord is eenvoudig: aangesien die meganika bepaal dat die spanne nie van die take weet nie, maar net van die aanwysings weet, was dit vir ons belangrik om seker te maak dat slegs diegene wat gereed sou wees om dit op te los op die terrein bymekaar sou kom.
Gebeurtenismeganika
Ons het besluit om nie die meganika te verander nie; ons het dieselfde as in vorige hackathons gebruik. Ons het die take geskep waaraan die spanne self sou werk. Hulle is uitgevind deur digitale spanne van kleinhandel- en korporatiewe sakegebiede, Rosbank-filiale: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Die spanne wat na ons terrein gekom het, het take in willekeurige volgorde op die begindag ontvang: die kapteins het een vir een uitgekom en take uitgetrek op baie dieselfde manier as wat in 'n eksamen by die universiteit gebeur.
En natuurlik het elke taak sy eie mentor of mentors gehad. Hulle het die spanne gehelp om die prototipe te ontwikkel vir die hele 48 uur wat die hackathon geduur het.
Hoe het ons die oplossings geëvalueer?
Die konsep van die evaluering van oplossings het tydens die kompetisie verander. Gevolglik het ons besluit om nie die benaderings van vorige jare te gebruik nie.
Vanjaar is besluit om 'n drieledige assessering te maak:
- Die oplossing is deur mentors geëvalueer – mense wat die spanne beter ken as enigiemand anders. Die mentors het gekyk of die probleem opgelos is of nie, en ook 'n uitspraak gemaak oor die funksionaliteit van die prototipe;
- Op hul beurt is die voorgestelde opsies ook beoordeel deur kundiges wat op die laaste Sondagdag saam met die spanne was. Hulle het die tegnologiese oplossing nagegaan – die kwaliteit van die kode, die gebruik van raamwerke, ens. Natuurlik het ons nie probeer om die teenwoordigheid van eenheidstoetse of geskrewe kode van superhoë gehalte te evalueer nie, aangesien dit 'n hackathon is, en hier word die resultaat meer waardeer as pragtig geskryf, maar nie werkende kode nie;
- En in die finaal het die jurie na twee finale kriteria gekyk: ergonomie en ontwerp, sowel as toonhoogtekwaliteit.
Alle assesserings is in 'n aansoek ingevoer wat spesiaal deur ons departement geskep is, waarin ons al die wiskunde “hardwired” het op die gewigte van die kriteria, wie hierdie kriteria opstel, ens.
finale
Van die 27 spanne wat op die terrein gewerk het, het 24 tot die finaal deurgedring. Sommige het hul senuwees verloor, sommige het nie goed saamgewerk nie, en sommige het besluit om nie die oplossing te wys wat nie gefinaliseer is nie.
Die jurie het nie net verteenwoordigers van Rosbank ingesluit nie, maar ook ander Societe Generale Russia-maatskappye: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Totale
Die geleentheid het geblyk sonder onnodige beskeidenheid koel en baie produktief te wees. Ons het koel oplossings gekry, en die deelnemers wat die eerste drie plekke behaal het, het kontantpryse ontvang: driehonderd, tweehonderd en honderdduisend roebels vir onderskeidelik eerste, tweede en derde plekke. Wel, alles anders is 'n aangename emosie en ervaring wat ongetwyfeld vir hulle nuttig sal wees.
Meer besonderhede oor die spanne wat pryse gewen het:
- Die eerste plek en 300 000 roebels het gegaan aan die Drop Table Users-span, wat 'n manier gekry het om 'n kliënt aanlyn te identifiseer wanneer 'n motorlening uitgereik word. Om sy identiteit te bevestig, moet hy sy video met ’n paspoort in sy hand stuur en ’n unieke volgorde van aksies uitvoer;
- Die tweede plek en 'n prys van 200 duisend roebels het aan OilStone gegaan. Die span het 'n projek aangebied om 'n mobiele toepassing vir besigheid deur 'n speletjie te bevorder, waar die gebruiker as 'n entrepreneur moet optree en 'n maatskappy moet bestuur vir punte en pryse;
- Die derde plek en 'n prys van 100 duisend roebels het aan die Java-gentlemen-span gegaan. Deelnemers het uitgevind hoe om transaksiegeskiedenis in 'n mobiele toepassing te vertoon, deur 'n prototipe van 'n platform voor te stel waarin data op 'n boeiende manier vertoon word - byvoorbeeld in die vorm van stories met grafieke en ontleding van die gebruiker se finansiële aktiwiteite.
Dit is te vroeg om te praat oor presies watter oplossings en in watter vorm in die bank geïmplementeer gaan word; dit is 'n onderwerp vir 'n aparte artikel in die toekoms. Ons sal die eerste opsomming van die resultate oor 'n paar maande doen.
Nietemin sal ten minste verskeie oplossings wat as deel van hierdie hackathon voorgestel word, beslis ingesluit word by die produkagterstand van die digitale spanne van Rosbank en Rusfinance Bank.
Bron: will.com