Hulle noem my die Koning. As jy die etikette gebruik waaraan jy gewoond is, dan is ek 'n konsultant. Meer presies, die eienaar van 'n nuwe tipe raadgewende maatskappy. Ek het met 'n skema vorendag gekom waarin my maatskappy gewaarborg is om baie ordentlike geld te verdien, terwyl dit, vreemd genoeg, die kliënt bevoordeel.
Wat dink jy is die kern van my besigheidskema? Jy sal nooit raai nie. Ek verkoop fabrieke hul eie programmeerders, en hul eie outomatisering. Baie duurder, natuurlik.
Soos jy uit my vorige storie verstaan het, was ek 'n baie suksesvolle regisseur. Baie van julle het my nie geglo nie - maar, met die nodige omsigtigheid, sal julle my ou publikasies vind, daar sal julle my regte naam uitvind en oor my suksesse lees. Ek verkies egter om nie myself te adverteer nie.
Op 'n tyd het ek die waarde van 'n outomatiese stelsel en programmeerders besef. Ek wil u aandag vestig op die waarde van outomatisering as 'n proses. Die outomatiseringstelsel wat jy het is wonderlik. En die programmeerder wat jy het, is net goud. Maar jy sal dit net in een van twee gevalle verstaan: óf hy sal jou verlaat (die waarskynlikheid dat jy sal verstaan is min), óf ek sal hom aan jou verkoop.
Ek sal in volgorde begin. Eerstens, toe ek besluit het om hierdie besigheid te begin, het ek die mark gekies. Ek het lank nie gedink nie - ek het immers ondervinding gehad in die bestuur van 'n pluimveeplaas. As ons dit 'n bietjie abstraheer, kry ons die volgende parameters: 'n ou onderneming wat in die Sowjet-tye geskep is, baie werknemers uit daardie tye, 'n nuwe eienaar wat niks van hierdie besigheid verstaan nie, 'n gehuurde direkteur - dit is belangrik dat nie van onder die vorige werknemers, en, die belangrikste ding is die provinsie.
Die idee om hierdie spesifieke werksgebied te kies, is nie myne nie, ek het dit by twee ouens opgetel. Een het ISO geïmplementeer in 'n tyd toe almal gedink het die sertifikaat beteken iets. Nog een was betrokke by die outomatisering van fabrieke wat 1C gebruik in 2005-2010, toe dit skrikwekkend was vir enige fabriek om aan enigiets anders te werk (ook in die algemeen onverklaarbaar).
Hierdie ouens het verskillende redes vir hierdie keuse gehad. Eerstens het die afstand van die eienaar en sy seldsame besoeke aan plaaslike direkteure 'n sekere vryheid gegee. Tweedens is daar in die provinsie 'n probleem met personeel, wat beteken dat jy nogal lank "aan jouself" kan vashaak. Derdens het dieselfde personeeltekort in die eerste plek betrekking gehad op bestuur. Allerhande viltstewels het hierdie fabrieke bestuur.
Dit is waarskynlik hoekom hulle so gewillig was om op enige soort stryd te gaan, behalwe vir 'n hongerstaking. ISO, dus ISO. 1C, dus 1C. Die webwerf is die webwerf. Ens.
Eintlik het hierdie ouens 'n wonderlike mark vir my voorberei. Waar ISO ingestel is, het niemand verstaan hoe om te werk nie. Voordat daar geen prosesse was nie, het die plant beweeg, selfs ontwikkel, en het niks sleg oor homself gedink nie. En die ISO-standaard is 'n ideale hulpmiddel om skuldgevoelens uit die bloute te skep. Hulle het vir hulself referate met prosesse geskryf, maar hulle werk volgens 'n soort gemiddelde skema - die belangrikste ding, soos produksie, verkope, verskaffing, ens. hulle doen dit soos hulle dit nog altyd gedoen het, en doen al die kak, soos kontrakte, goedkeurings, ens., volgens ISO.
Diegene wat volgens ISO werk, verwyt die "Ou Gelowiges" periodiek dat hulle in die Steentydperk vasgeval het. Intellektueel verstaan almal dat dit nie nodig is om volgens ISO te werk nie, maar die onderbewussyn sê - nee, ouens, julle is net kruisgewapen, so julle kan nie volgens die prosesse werk nie. Dit sou natuurlik beter wees as hulle glad nie van ISO geweet het nie.
Outomatisering het die weg selfs beter gebaan. Enige sagtewareproduk, webwerf, diens by 'n provinsiale fabriek kan in een woord beskryf word: ondergeïmplementeer. Die here betrokke by outomatisering wil dit nie agterkom nie, alhoewel dit 'n reusemark is as dit behoorlik bewerk word, maar dit is hul saak.
Maar daar is een eienaardigheid: die produk is nog nie baie geïmplementeer nie. Maar om dit te verstaan, moet jy daarin delf. Maar net 'n programmeerder kan, wil en sal daarin delf.
As jy wil kyk of 'n inligtingstelsel by die aanleg geïmplementeer is of nie, vra 'n eenvoudige vraag: wys vir my 'n verslag wat al die materiaal wat tans ontbreek en gekoopte halffabrikate bevat. Dit is belangrik dat dit in die stelsel is, en nie in Excel nie, en nie aan die begin van die maand of week deur ekonome bereken word nie, en nie met die hand ingevoer word nie (sommige doen dit).
As die antwoord “nee” is, dan is die stelsel ondergeïmplementeer. As jy 'n programmeerder is, dan verstaan jy dat daar net een stap oor was na die oorwinning - om al die data in een vorm te versamel. Maar die data bestaan reeds. Die elementêre taak om een tafel na 'n ander te versprei, met inagneming van verbruiksprioriteite en uitruilbaarheid van materiale, en voila - jy het 'n volledige en akkurate lys van wat jy moet koop.
Maar niemand neem hierdie laaste stap nie. Die voorraadbestuurder kom nie daarin nie, hy kerm net dat iets nie vir hom geoutomatiseer is nie. Die regisseur is al moeg om hierna te luister, en reageer eenvoudig nie. Maar die programmeerder gee nie om nie, want hy word voortdurend met slop natgegooi - minder emmers, meer emmers, wat is die verskil? Wanneer hulle slop oor jou gooi, is dit beter om nie jou mond oop te maak nie - jy sal dit sluk. Almal van hulle is lankal oorgroei met vere, soos ganse – dit drup terwyl jy van die ontmoeting na jou gat stap.
So, hier is ons fabriek. Op een of ander manier werk dit, maar hy self dink dit is erg. Die prosesse is sleg, daar is geen outomatisering nie, die webwerf is van geen nut nie, dit is selfs 'n skande om self daarna te gaan. As jy op hierdie oomblik na die fabriek gaan, kan jy hulle warm neem. Maar ongelukkig gaan hierdie oomblik baie vinnig verby - "gesuurde patriotisme" op plaaslike skaal word veroorsaak.
Net soos 'n mens homself geleidelik oortuig dat alles reg is met hom, so doen die onderneming, veral die direkteur. Aanvanklik – uit woede dat niks verander kan word nie, selfs met ooglopende probleme. Hulle gee eenvoudig afstand van enige pogings en werk net so goed hulle kan. Dan kom humor na vore, aangevuur deur baie snaakse stories oor voornemende konsultante, vals silwer koeëls en mislukte veranderingsprojekte. Dit is waar patriotisme inkom. Dit lyk of ons is wie ons is, en al hierdie nonsens is van die bose een, en daar is geen sin daarin nie.
Dit is baie moeilik vir die direkteur van so 'n aanleg om enige soort konsultasie te verkoop. Heel waarskynlik sal hy nie eens instem om jou te ontmoet nie. Hy het lanklaas boeke of artikels gelees. Gaan nie na konferensies nie. Byna alle paaie na sy brein en siel is gesluit vir konsultante. En hier het ek met 'n interessante oplossing vorendag gekom.
Om die betekenis daarvan te verstaan, onthou die film "Inception" deur Christopher Nolan, met Leonardo DiCaprio in die hoofrol. Hulle weet hoe om met 'n slapende persoon te skakel, in sy droom te kom en vir hom 'n idee te gee. Hulle noem hierdie proses self "implementering". Die punt is dat nadat hy wakker geword het, dit vir 'n persoon lyk asof die idee sy eie is, en nie van buite afgedwing nie. Slegs in hierdie geval sal hy die implementering daarvan onderneem.
Natuurlik weet ek nie hoe om drome in te voer nie, maar ek het 'n uitweg gevind. Ek plaas 'n "idioot" by die plant - ek het 'n hele afdeling van hulle. Die CIO tree op as 'n "idioot".
Vreemd genoeg, provinsiale fabrieke is mal daaroor om metropolitaanse IT-direkteure aan te stel wat, deur die wil van die noodlot, hulself in hul oop ruimtes bevind. Ons het alles deurdink - ons gee hom selfs 'n plaaslike registrasie, kom met 'n legende, wat sê dat sy ouma hier woon, of hy het altyd gedroom om nader aan die rivier te woon, of die afskakelaar is onvoltooid (in die sin dat dit aanhou werk), en nog 'n paar opsies. Die belangrikste ding is dat die "idioot" nie soos 'n Varangian lyk nie, maar soos een van sy eie lyk.
En so kom hy na die aanleg, bring sy diplomas, wat ek mildelik aan al die "idiote" verskaf, en hy word gelukkig aangestel. Hy het werklike aanbevelings, want tussen “idiocies” werk hy as ’n “redder” (meer daaroor later), so geen HR sal hom ondermyn nie, veral die dorpie een.
Dan het die “idioot” 'n eenvoudige taak - om 'n idioot te wees. Ongeveer soos Prins Mysjkin van Dostojewski. Ek het die idee uit die internetboek "Career Steroids" geneem - daar word hierdie metode "Cliquey" genoem, net ek het dit verander - ek het dom klieks. Klikusha is iemand wat die probleme van 'n onderneming openlik identifiseer, maar weet hoe om dit op te los. Dit is 'n manier om aandag na jouself te trek, en wanneer dit werk, om die probleem briljant op te los. En die dom kliek weet nie hoe om iets te besluit nie.
Stel jou net 'n gereelde weeklikse vergadering voor. Die regisseur vra almal, een vir een, hoe dit met hulle gaan. Almal kla oor iets, klein dingetjies. Produksie wys byvoorbeeld die vinger na aanbod - een klein deel ontbreek, en daarom is die produk nie saamgestel nie. Wel, die verskaffers het die boot gemis en dit nie betyds bestel nie. Gewoonlik sal almal stilbly, hoogstens sal hulle instruksies aan die voorsieningshoof gee, soos "neem persoonlike beheer." En ons dom kliek steek haar hand op, en, soos Makovetsky se held in "Die Twaalf," sê - wag, vriende, kom ons vind dit uit!
En hy begin slim vrae vra met 'n dom kyk. Hoe het dit gebeur dat hulle nie 'n eenvoudige onderdeel gekoop het nie? Dit sal lekker wees as dit iets ingewikkelds was, om van Korea af daarheen vervoer te word, maar onder sanksies, anders doen hulle dit in enige garage. En as gevolg hiervan kos produksie baie. Hoe kon dit gebeur?
Aangesien ons “idioot” eers onlangs gewerk het, word hy nie dadelik gestuur nie. Hulle probeer verduidelik, maar dit kom swak uit. Die voorraadbestuurder babbel iets oor hoe mense multitaak, hulle aandag word voortdurend afgelei, hulle gee nie betyds geld nie, en so is die krediteur groot, alles berus op snot. Dit kom tot die punt dat die produksiebestuurder homself vir hom begin inspan – hy sien sy kameraad is in ’n ongemaklike posisie. En ons idioot sit, knip sy wimpers, knik sy kop en vra nuwe vrae – leidende vrae. Help om oop te maak.
Soos jy jou kan voorstel, is die hoofteiken van hierdie onderhoud die regisseur, wat sit en luister. Hy is nie gewoond daaraan om na so 'n gesprek te luister nie - dit lyk of hulle nie stry nie, en hulle bespreek roetineprosesse, maar vanuit 'n ongewone hoek. En hy raak geleidelik geïnteresseerd, want... self het hy lanklaas sulke vrae gevra - vandat hy 'n patriot geword het.
Die situasie word verskeie kere herhaal, in allerhande variasies. Uiteindelik begin ons “idioot” mense kwaad maak – hulle hou op om verskonings te maak en gaan tot die aanval. Dit is wat vereis was. Die “idioot” lig dadelik sy pote en probeer almal kalmeer - hulle sê, hoekom het hulle aangeval, ek wou net die oorsake van die probleme uitvind. Ek is saam met jou, ons is een span, bla bla bla. Hy gebruik verskeie gememoriseerde frases, soos “probleme moet openlik bespreek word”, “as die probleem nie geïdentifiseer word nie, sal dit nie opgelos word nie”, ens. Ná so ’n terugtog word hy byna altyd deur die regisseur ondersteun.
En nou is dit amper ons s'n, daar is net een laaste stap oor. Die regisseur begin dink dat die “idioot” iets verstaan en kan help om die probleme op te los wat hy self ontdek het. 'n Normale kliek sal dit doen, maar laat ek jou herinner, ons het 'n dom kliek. Die regisseur roep hom vir ’n gesprek en vra – damn, ou, jy is puik, kom ons los die plant se probleme op. Ek is net gereed om saam met jou te werk, die res sit met hul tonge in hul gat en worry net oor hul plek. En jy, ek sien, is vir niemand of enigiets bang nie, jy kan verantwoordelikheid neem, ek sal jou carte blanche gee.
Die "idioot" het die direkteur teen die span van die res van die "gesuurde patriotte" gedraai, wat was wat nodig was. Nou moet hy misluk. Hy neem een of ander korttermynveranderingsprojek aan, nie noodwendig IT-verwant nie, en misluk. So dit met 'n botsing, geraas en rook. Jy kan nie die indruk laat dat dit "amper gebeur het" nie - dit moet regtig erg wees.
Dit is waar die vergelyking heeltemal bymekaar kom. Die direkteur onthou nog dat hy baie probleme by sy aanleg het. Hy glo steeds dat die hele span sikofante is wat hom nie oor probleme inlig nie en dit onder die mat wegsteek. Hy droom steeds daarvan om probleme op te los. Maar hy verstaan reeds dat niemand by die aanleg hom sal help nie. Selfs die "idioot" CIO wat hom gehelp het om die regte prentjie te sien. Die belangrikste is dat die regisseur nog elke probleem onthou. Hy het letterlik 'n lys in sy notaboek neergeskryf.
Natuurlik vuur hy die “idioot” af – vir idiotie, natuurlik. Ons lei hom self hiertoe. Dit gebeur dat die regisseur huiwer met afdanking - dan speel ons "idioot" eerlik en vertrek op sy eie - hulle sê, ek kon nie cope nie, ek wil jou nie meer belas nie.
En hier is dit – die Oomblik. Die regisseur is warm. Dit is waar ek inkom. Ek sal jou 'n bietjie later vertel hoekom. Eerstens oor die programmeerder.
Dit is nie maklik met 'n fabrieksprogrameerder nie. Hulle vertolk gewoonlik een van drie rolle – nerd, skelm of gee nie om nie. Die nerd is die een met wie almal skree, is altyd skuldig aan iets, doen niks, vee net sy broek af. 'n Snoep - hy het geleer om sy tande te wys, so niemand pla hom veel nie, behalwe vir nuwe bestuurders, hy steur hom aan sy eie besigheid - soos deeltydse werke. Iemand wat nie omgee nie, doen wat hulle vir hom sê, al sê hulle iets heeltemal dom.
Daar is net een resultaat: die programmeerder doen niks nuttig nie. Die nerd mag dit dalk nie eers vermoed nie – daar is nie tyd nie. Die skelm en die onverskilligheid lag heimlik, en soms openlik, vir die inkomende take, maar dit bring ook geen voordeel nie. Programmeerders is selfs trots op hierdie toedrag van sake - hulle sê, ons is slim, en die res is dwase, maar ons sal hulle nie daarvan vertel nie.
Maar ek het 'n programmeerder nodig, sonder hom sal die resultaat erger wees. Voorheen het ek dit eenvoudig gedoen - my “idioot” het eerlik met hom gepraat en hom vertel van sy “idiotiese” missie. Die resultaat was rampspoedig - die programmeerder het die CIO ontbloot. Hoofsaaklik uit vrees, om nie 'n geheim te hou nie, waarvoor jy later kan betaal. Na 'n paar onsuksesvolle pogings het ek die inskrywing vir "idiote" verander.
Nou het hulle selfs erger gedra voor die programmeerders as voor hul medebestuurders. Meer presies, hulle het vir hulle voorgekom as selfs groter idiote, veral omdat dit nie moeilik is nie – die programmeerder is tog slim. Dit is genoeg om 'n paar snert oor outomatisering, programkode, herfaktorering, ens. Dit is selfs beter om druk op die programmeerder te begin plaas, hom tydsdruk te gee, eksterne oudits, en die tafel op hom te draai. Veroorsaak maksimum selfhaat.
Ek dink jy verstaan hoekom. Wanneer die “idioot” begin ruik asof iets gebraai is, bevind die programmeerder hom op die voorpunt van diegene wat ’n drenkeling met ’n klip wil gooi. Maar, as die ander bloot dol is, wil die programmeerder die "idioot" in die grond trap. En hy maak oop en dink dat hy inligting “vir die pad” gee.
Hy praat eerlik oor al die probleme van outomatisering wat die "idioot" nie kon sien nie. Hy lys al die verhoudings tussen mense wat die ontwikkeling van die maatskappy belemmer - wie is wie se familielid, wie is in die moeilikheid, wie stel die mees idiotiese take op, en gebruik dan nie die resultate van outomatisering nie, ens. Hy mors alles met die uitsluitlike doel om te wys dat hy, 'n programmeerder, slimmer is as die hoofstad se IT-direkteur. Een het selfs 'n artikel op die internet geskryf.
Dit alles gebeur voor die “idioot” afgedank word, en dan kom sy oomblik. Die programmeerder het nie meer tyd om te dink nie, en bowenal, geen rede om die geheim te openbaar nie, want ... Die CIO vertrek. "Die idioot" praat eerlik oor sy missie, hetsy persoonlik of skriftelik. Die een wat die artikel geskryf het, het ook 'n artikel in reaksie ontvang. Dit maak vir ons geen verskil op watter manier nie, maar die hoofsaak is dat die idee deurkom.
Die idee is eenvoudig: jy, 'n programmeerder, doen nonsens, maar jy kan sake doen. Kom na ons toe. Ons sal jou verhuising organiseer, vir jou 'n woonstel vir 'n jaar verhuur en jou 'n ordentlike Moskou-salaris betaal, hoër as die hoofstad se gemiddelde.
En die belangrikste, jy sal die onderneming outomatiseer waaruit jy ophou. Net vir baie meer geld, in 'n span met ervare programmeerders, net soos jy, en daardie selfde "idiote" wat soms as "redders" optree. Tot dusver het nie 'n enkele programmeerder geweier nie.
Dan is alles eenvoudig. Terwyl die "idioot" by die aanleg gewerk het - en dit is 'n maksimum van ses maande - het ons al die nodige inligting oor die probleme van die onderneming ontvang. Ons het nie 'n kopie van die inligtingstelsel of data nodig nie - dit is genoeg om die weergawe van die stelsel te ken en 'n mondelinge beskrywing van die wysigings wat uitgevoer is en die prosesse wat uitgevoer word.
Terwyl die "idioot" ly, berei ons 'n oplossing voor. Soos jy reeds verstaan, nie een of ander abstrakte "ons sal al jou probleme oplos", soos ander konsultante doen nie - 'n spesifieke, duidelike, kontekstuele oplossing vir spesifieke probleme van 'n spesifieke onderneming. Die ervaring en ontwikkelings wat ons opgedoen het, stel ons in staat om dit baie vinnig te doen.
As die aanleg probleme ondervind met tydige voorsiening - en dit is 90 persent van ons kliënte - berei ons 'n spesiale module op vir die berekening van behoeftes. As die hoofprobleem kontantgapings is, stel ons 'n stelsel op vir die tydige opsporing en voorkoming daarvan. As die aanleg se pyn te lang goedkeurings is, dan bring ons 'n pasgemaakte prosesbeheerder met 'n ingeboude Ysberg, en daarby 'n motiveringstelsel wat gewaarborg is om prosesstilstand uit te skakel. Wat belangrik is, is dat dit ons 'n paar dae neem om die werk werklik te voltooi, nie meer nie. Ons sit nie vir ses maande en rondkyk in die kode nie, want... Ons weet dat die probleme reeds amper opgelos is in die kliënt se inligtingstelsel.
Maar ons laat die kersie op die koek aan die programmeerder oor. Gewoonlik verloop daar nie meer as 'n paar dae tussen sy verhuising na ons en my ontmoeting met die direkteur nie. Hierdie tydperk is genoeg vir die programmeerder om die ondernemingsinligtingstelsel te kombineer met die ontwikkelings wat ons voorberei het. Soms is een dag genoeg, want... ons gereedskap is abstrak en maklik om te integreer, en die programmeerder ken die spesifieke stelsel beter as enigiemand.
Eintlik is dit my uitgang. Ek skryf of bel die direkteur en vra vir 'n vergadering. Ek is nog nooit verwerp nie, want ek kies die regte oomblik.
Nou sal ek probeer verduidelik sodat jy verstaan. Elkeen van julle het kontekstuele advertensies op die internet gesien. Jy kan jou omtrent voorstel hoeveel mense daarop klik. Dis nie moeilik nie – onthou hoeveel keer jy geklik het. Die res is dieselfde. Onthou nou wanneer en op watter advertensie jy geklik het.
Kom ons ignoreer die gevalle wanneer jy nie die geadverteerde produk nodig het nie, die banier was net cool - dit gebeur selde. Ek weet nie van jou nie, maar ek klik net as daar 'n advertensie is vir 'n produk wat ek op daardie spesifieke oomblik nodig het. 'n Produk waarsonder ek pyn voel.
Ek het byvoorbeeld tandpyn. Ek het al die pille gedrink wat ek gewoonlik vir pyn drink, maar dit help nie veel nie. Ek kan om verskeie redes nie nou dokter toe gaan nie. En toe sien ek 'n advertensie - tablette wat wonderlik is om tandpyn te verlig, en ook ontslae te raak van inflammasie. Ja, ek verstaan intellektueel dat ek hierdie advertensie gesien het omdat ek onlangs soortgelyke inligting in 'n soekenjin gesoek het. Maar ek gee nie om nie, want ek het pyn en ek klik op die advertensie.
Dit is dieselfde met aanlegdirekteure. Hulle is sag, warm, want my “idioot” het hulle pyn besorg. Hy het ou wonde oopgepluk wat deur “gesuurde patriotisme” genees is. Hy het hulle kwaad gemaak deur sy idiotiese, naïewe, maar reg op teiken vrae te vra. Ek het sout in die wonde gevryf deur ’n veranderingsprojek aan te pak en te misluk. Die regisseur se wond maak nie net seer nie - dit spuit bloed en laat hom nie vir 'n minuut van homself vergeet nie.
Hier kom ek uit as kontekstuele advertensies. Hallo, liewe so-en-so, my naam is Korol, ek is van die maatskappy so-en-so, ek kan jou probleem oplos met die verskaffing van pakhuis nr. 7. Of jou probleme met kontantgapings op staatskontrakte. Of verminder die tydsraamwerk vir die goedkeuring van kontrakte en ontwerpdokumentasie van twee weke tot een dag. Verstaan jy?
Ek is nie Google nie, ek hoef nie te werk met die waarskynlikhede om in 'n probleem te beland nie. Ek slaan nie die wenkbrou nie, maar die oog. Deur spesifieke posisies, name, plekke, nommers, prosesse, produkte, ens. Die effek is verstommend.
Veral as ek vir 'n halfuur na die IT-afdeling gaan en dan die resultate op die plantinligtingstelsel wys. Gewoonlik neem dit meer tyd vir die direkteur om aan te meld – hy onthou nooit sy login en wagwoord nie, want... Ek het skaars aangemeld sedert installasie. En dan ervaar hy alles as 'n wonderwerk.
Hy vra natuurlik waar die inligting oor hul probleme vandaan kom. Ek sê met groot oë dit is van oop bronne. Jou programmeerders het op forums gevra, verskaffers het my bekende kollegas geraadpleeg, afgedankte werknemers het my vertel tydens onderhoude by nuwe werkplekke, ens. Baie plekke as jy kyk.
Maar die belangrikste ding is dat ons enorme ervaring het in die oplossing van die probleme van ondernemings van u spesifieke profiel. Hier kan jy nie meer lieg nie, maar spesifieke fabrieke lys, met kontakte van direkteure. Dikwels is sy kennisse op die lys, en na die oproep sal hy nêrens heen gaan nie.
Ons loods veranderingsprojekte. Dieselfde "idiote" kom bestuur hulle, net van ander fabrieke, sodat hulle nie die hoop opgehoopte griewe teen 'n spesifieke persoon hoef uit te sorteer nie. Die "idiote" skakel heeltyd - óf hulle het hul pogings verlaag, óf hulle het die plant gered. Jou CV word vinnig ryker.
Die kern van die projek is as 'n reël nie in die ontwikkeling van sekere toerusting, soos 'n IT-stelsel nie, maar in implementering, d.w.s. herstruktureringsprosesse, verandering van motivering, beheer van nuwe aanwysers, ens. Gewoonlik nie meer as ses maande nie, want ons kom met 'n klaargemaakte stelsel.
En as die werk klaar is, vertrek ons. Om te bly en geld uit die plant te haal is nie ons metode nie. Die lading en potensiaal wat ons laat is genoeg vir die plant om vir 'n paar jaar onafhanklik te ontwikkel. Natuurlik sal daar 'n tyd kom wanneer alles sal stilstaan, die moeras sal weer groei en pyn sal verskyn. Maar hier sal jy nie meer konsultante nodig hê nie, maar 'n Dwerg.
Ek wonder wie is die Kabouter by hierdie plant? Dit sal interessant wees om sy weergawe te hoor.
Bron: will.com