Jako vedoucí týmu si chci zachovat široký rozhled. Existuje mnoho zdrojů informací, knih, které jsou zajímavé ke čtení, ale nechcete ztrácet čas zbytečnými. A rozhodl jsem se zjistit, jak mí kolegové přežívají tok informací a jak se udržují v dobré kondici. K tomu jsem vyzpovídal 50 předních odborníků ve svých oborech, se kterými jsme spolupracovali na různých projektech. To byli vývojáři; testery; analytici; architekti; HR, devops, implementační a podpůrní specialisté; střední a vyšší manažeři.
Živé diskuse poskytly množství materiálu. Popíšu zde jen to, co mi zůstává v hlavě a půjdu přes vrchol.
Technologické přístupy
Shromažďování informací: podívejte se, kde jste skončili
Pokud čtete alternativní přístupy v knize, musíte zjistit, zda je vyzkoušeli. Může se ukázat, že svým kolegům dáte skvělé nápady. Nebo možná ušetří spoustu času zkoušením nových, medializovaných stříbrných nábojů. Na jednu stranu svým kolegům odhalíte mezery ve znalostech. Na druhou stranu získáte neocenitelné zkušenosti do budoucna. To druhé podle mě převažuje nad prvním. |
Shromažďování informací: podívejte se, kam ostatní přistáli
Stojí za to zapustit kořeny, navazovat sítě a udržovat kontakty s kolegy z předchozích pracovišť/studií. Při přátelském rozhovoru se od sebe dozvíte nové přístupy, recenze firem, technologií atp. Tady mi bylo řečeno, že je to triviální, ale ne každý ví, jak na to. Pojďme si teď odpočinout od práce, vzpomeňte si na techniky, které znáte, a zapište si schůzky/úkoly do kalendáře. Jednou za pár týdnů můžete do baru pozvat pět profesionálů. Pokud je pro vás komunikace obtížná, tak alespoň volejte/pište. Kromě fotbalu, politologie a filozofie se můžete ptát například na tyto otázky:
Pro začátek to bude stačit. |
Kontrola informací: najděte průkopníky
|
Kontrola informací: nevěřte průkopníkům
Ve všech zdrojích, konferencích, knihách atd. vždy píšou, jak jsou cool a průlomové, a trousí hesla. A abyste nenarazili na „chybu přeživších“, měli byste si vygooglovat selhání ostatních lidí: „proč je git na hovno“, „proč je okurka špatný nápad“. Je to nejjednodušší způsob, jak se zbavit hesel, „slepé víry“ a začít kriticky myslet. Vidět, že vychvalované a oblíbené techniky mohou v praxi přinést bolest a zkázu. Položte si otázku: „Co konkrétně mě přiměje pochybovat o účinnosti tohoto nového <...>?“ Pokud je odpověď „nic“, pak jsi věřící, kámo. |
Trénink: rozšiřte svou základnu
|
Školení: vyzkoušejte si to v praxi
Nové poznatky je lepší strukturovat a vše si vyzkoušet společně s týmem na pracovním projektu. Pokud není možné uplatnit nové poznatky v rámci aktuálních úkolů, vystačíte si s pet projektem na upevnění materiálu. Mimochodem, udržovat domácí projekt je nutností. Toto je nejlepší způsob, jak získat praxi ve studovaných technologiích bez zdlouhavého schvalování zásobníku na bojovém projektu. Navrhněte architekturu sami, nezapomínejte na výkon, vyvíjejte, testujte, vyvíjejte, analyzujte, rozkládejte, vybírejte nástroje moudře. To vše pomáhá podívat se na výhody technologie ze všech stran, ve všech fázích (pravděpodobně kromě implementace). A vaše dovednosti budou vždy v dobré kondici, i když jste dva sprinty pracovali pouze na jednom typu úkolu. |
Trénink: udělej si ostudu
|
Trénink: Opakujte
Každé ráno, dokud jste svěží a plní energie, musíte věnovat 1-2 pomodora tomu, abyste se ve svém plánu rozvoje naučili něco nového. Nasadil si uši. TomatoTimer umístíte na správnou obrazovku, aby vás nikdo nerozptyloval (opravdu to funguje!). A vezmete si seznam svých studijních problémů. Může to být základní kniha, absolvování online kurzu nebo vývoj projektu pro domácí mazlíčky, abyste získali praxi. Nikoho neslyšíte ani nevidíte, pracujete přísně podle plánu a nezaseknete se ani na půl dne, protože časovač vás vrátí do světa smrtelníků. Hlavní věc je nekontrolovat svůj e-mail před tímto rituálem. A alespoň pro tentokrát vypněte notifikace. Jinak na vás zaútočí rutina a na 8 hodin se ztratíte ve společnosti. Každý večer před spaním si odložte 1 pomodoro, abyste si procvičili „autopilota“ neboli paměť/nostalgii. Mohou to být problémy ve stylu „kata“ (cvičíme silné kódovací reflexy, aniž bychom rušili unavenou mysl), analýza algoritmů, opětovné čtení zapomenutých knih/článků/poznámek. |
Přístupy manažerů
Staňte se Jediem
Abyste si v nové roli nějak usnadnili život, měli byste si přečíst, jak se s tím vyrovnávají ostatní. Je lepší to udělat předem, protože později bude mnohem obtížnější implementovat „prázdnou schránku“. Najednou jsem nad tím strávil asi 10 hodin.Myslím, že by bylo nejpohodlnější podívat se na tohle . |
Přepínat rychlosti
Většina manažerských knih obsahuje pouze několik základních myšlenek. Ale tyto myšlenky jsou doprovázeny dlouhým úvodem, příběhy o tom, jak k tomu autor přišel, sebepropagací a motivací. Tyto myšlenky musíte rychle zjistit, ověřit si, zda jsou pravdivé, zda jsou pro vás cenné, zaznamenat je a vrátit se k nim, abyste je začlenili do svého života. Jen je potřeba aplikovat. Nehonit se po množství. Měli byste se zaměřit na kvalitu a převedení znalostí do dovedností přesně tam, kde právě pracujete. A nástroje a vše ostatní se vždy objeví speciálně pro daný úkol a zůstanou ve vašem arzenálu až po jejich praktickém použití. Není možné dostatečně číst/sledovat a dostatečně poslouchat. |
Nainstalujte pojistku
Manažer je nucen účastnit se desítek jednání, odpovídat na stovky dopisů a dostávat tisíce oznámení. Informace, které během dne dostáváme, plní naše hlavy a někdy nám brání přemýšlet o „příležitostech“ spíše než o „hašení požárů“. Rozhodně musíte být zticha. Žádná hudba/televizní seriál/telefon. V tuto chvíli jsou všechny informace utříděny, rutina jde spát a vy se začínáte slyšet. Někteří kolegové k tomuto účelu využívají meditaci, jogging, jógu a jízdu na kole. |
Back to the Future
Pokud analyzujete, co bylo ve zprávách dnes, včera, předevčírem, bude tam úplný bílý šum. Pokud ale pracujete se zoomem a díváte se na novinky většími tahy, bude činnost určitých stran sledována. A když si vezmete učebnici dějepisu, je obecně zřejmé, co se stalo a co se mělo udělat (historii píší vítězové?). Ještě nejsem top manažer, takže jsem si pro sebe vybral týdenní iterace. Každý večer po práci si zapisuji všechny nestandardní situace, události, novinky, jednání a rozhodnutí pro dnešní den. Trvá to asi 5 minut, protože si vše stručně zapisuji. Na konci týdne věnuji další půlhodinu re-readingu (místo večerního studijního pomodoro), formuluji to stručněji a snažím se najít vzorce, výsledky svého chování a minulých rozhodnutí. Udeřím se do zápěstí, trochu se zlepším, naučím se zbavit se problémů týmu, projektu, společnosti a jít spát s dobrou náladou. Na další retrospektivě si navíc budete mít vždy co říct. Pokud chcete, můžete si dokonce sami nakreslit časovou osu projektu, protože někteří lidé nyní na nic nezapomenou. Toto není deník, ale nezáživný deník. Díváte se na suchá fakta, vidíte absurditu, chybná rozhodnutí, manipulace, díváte se na sebe zvenčí. Vyvozujete závěry o tom, co je nejlepší nedělat a co stojí za to se naučit. Můžete sledovat historii svých rozhodnutí a jejich důsledky. Pokud si přejete, můžete si sepsat osobní cheat pro rozhodování na základě vašich ročních zkušeností s „logováním“, abyste se vyhnuli chybám, ke kterým jste náchylní. Ale také stojí za to postarat se o budoucnost. Nejjednodušší způsob je vzít flipchart s vyznačeným 12 měsíci a pověsit si ho doma. Na něm velkými tahy označte globální události v životě. Výročí svatby, dovolená, dokončení projektu, čtvrtletní účetní závěrky, audity atd. Dále, již v práci, mějte list A4 s aktuálním měsícem s podrobnějšími událostmi, které vám pomohou s předstihem připravit se na důležité události. Nyní můžete plánovat své aktivity, aniž byste zapomněli na to nejdůležitější. Rád bych poznamenal, že v závislosti na roli v projektu bude nutné některé přípravné kroky provést s velkým předstihem (například šest měsíců předem), aby nedošlo ke zmeškání termínů. Týden před koncem měsíce byste se měli znovu podívat na roční plán a nastínit podrobnější aktivity, které je potřeba v následujícím měsíci provést. |
Učte se od těch nejlepších
Když někdo pro vás autoritativní odkazuje na knihu, bylo by dobré ji najít. To lépe porozumí myšlenkovému procesu občanů. Vyplatí se také sledovat jejich LiveJournal, blogy, sociální sítě, projevy atd. Tam najdete všechny potřebné trendy. Měli byste pozorovat chování vůdců, kteří jsou vám k dispozici, snažit se pochopit jejich činy, učiněná rozhodnutí a argumenty, pro které byla učiněna. Je vhodné zaznamenat tyto informace, abyste v budoucnu se zvýšenými manažerskými dovednostmi mohli dospět k novým závěrům a jemnostem přijatých rozhodnutí. Ukázalo se, že dokonce můžete mluvit s téměř jakýmkoli vůdcem. Jsou to lidé jako vy nebo já a také chtějí komunikaci. Často můžete slyšet větu „... pojďte za mnou s nápady a dotazy na jakékoli téma. Vždy rád pomohu.“ A to není zdvořilost, ale skutečný zájem sdílet znalosti, zkušenosti a podporovat cool nápady od kteréhokoli kolegy. A pokud osobně narazíte na tvrdého profesionála, je to úspěch. S takovými lidmi se musíte držet, musíte se od nich učit. Nenechte se unášet, předvádějte svá řešení, poslouchejte šokující kritiku, neplačte, ale buďte nadále konstruktivní. Ostatní vědí, že je cool, ale bojí se hlasité kritiky, která by vám mohla zničit pověst. |
Seznam materiálů
 Na závěr bych se rád podělil o užitečné materiály, velmi zhruba rozdělené podle témat. Ještě předtím nám ale ve zkratce řekněte o managementu .Abych neuvízl ve stovkách knih, které si chci přečíst (někdy později), vytvořil jsem v Dokumentech Google označení s listy: knihy, konference, podcasty, blogy, fóra, kurzy, články, videa, zdroje s problémem -catas (podtrhněte podle potřeby) . Postupem času dodal:
Dále jsem na listy papíru udělal cedulku s okraji (především na knihy):
Nyní můžete vždy vidět, co je důležitější si přečíst nebo zapamatovat jako první, abyste dosáhli většího zvýšení efektivity jak v životě, tak v práci. A nyní je snazší sdílet s kolegou přesně ty materiály z vaší sbírky, které se mu budou hodit. To nezaručuje, že se na seznamu objeví ty nejlepší knihy pro vás. Může se dobře ukázat, že jste do tohoto tématu již příliš ponořeni, nebo ještě nejste připraveni jej vnímat na této úrovni. Pokud tedy po pár pomodoros pro vás není nic užitečného, neměli byste to odložit? Vývoj Testování Skrytý text• “Testing Dot Com” Roman Savin Katas Skrytý text• Podcasty Skrytý text• Zdroje užitečných materiálů Skrytý text• Komunikace Skrytý text• Asertivita Pocketbook Stříbrné kulky Skrytý textnull Koučování Skrytý text• Efektivní koučování. Technologie pro rozvoj organizace prostřednictvím školení a rozvoje zaměstnanců v procesu práce Vedení lidí Skrytý text• Psychologie vlivu Řízení Skrytý text• Jak nahnat kočky do stáda Motivace Skrytý text• Řídit. Co nás opravdu motivuje Přemýšlení z krabice Skrytý text• Šest myslících klobouků Projektový management Skrytý text• Mapování dopadů: Jak zvýšit efektivitu softwarových produktů a jejich vývojových projektů Samovyšetření Skrytý text• Strategie štěstí. Jak si určit svůj životní cíl a stát se lepším na cestě k němu Rychlé čtení Skrytý text• Jak číst knihy Průvodce čtením skvělých děl Organizace času Skrytý text• Techniky Jedi Usnadnění Skrytý text• Průvodce facilitátora. Jak vést skupinu ke společnému rozhodnutí |
Zdroj: www.habr.com