Den 22. november, på Senezh Management Workshop, gav juryen og eksperterne deres endelige dom til de hold, der havde pumpet projekter op i to måneder inden for præ-accelerationsprogrammet. Vi sov lidt, arbejdede meget – men sådan er det altid hvornår
I dette indlæg vil vi opsummere hovedresultaterne af præ-accelerationsprogrammet - lykkedes det os at nå alle de mål, som vi satte os inden konkurrencens sidste fase? Hvor mange projekter har egentlig en fremtid? Hvilke alliancer blev dannet som et resultat af denne vanskelige kamp? Er holdene selv tilfredse med resultaterne?
Læs om dette og meget mere nedenfor.
53 hold deltog i det pædagogiske (distance) pre-accelerator-program. 20 projekter nåede den personlige fase, som fandt sted på Senezh Management Workshop den 22.-47. november.
I alt var 150 succesrige udviklere, designere, marketingfolk og ledere samlet på platformen, de resterende 95 var jurymedlemmer, investorer, trackere og eksperter. De var sammen med holdene gennem de fjerntliggende og personlige stadier - i løbet af disse to måneder blev de praktisk talt tætte.
I stedet for tusind ord bad vi deltagere og trackere om at dele deres mening om programmets fremskridt og resultater - efter vores mening er meninger "fra marken" meget mere interessante.
Generelt om programmets fremskridt
FrozenLab Team: "Den Digitale Gennembrud-konkurrence satte i første omgang opgaven med at automatisere og klassificere brugeranmodninger, som blev modtaget af administrationsselskabet. Vi løste det som en del af konkurrencefinalen og udviklede det ved præ-acceleratoren. Vores hovedmål i løbet af programmet er ikke at tiltrække investeringer i projektet, men at finde muligheder for dets udvikling. Som et resultat udviklede vi et projekt baseret på taleanalyse, der bestemmer, hvem der er den rigtige til, hvem der skal sendes til virksomheden med det samme. person i virksomheden eller hjælper med at behandle ansøgningen med det samme. I løbet af præ-acceleratoren fandt vi allerede vores første kunder - et administrationsselskab fra Ufa, som var interesseret i vores idé og koncept og indvilligede i at gennemføre en betalt pilot med os på gensidigt fordelagtige vilkår.
Dmitry Kuznetsov, medlem af Black Pixel-teamet: "På den afsluttende, regionale fase og inden for rammerne af præaccelerationsprogrammet arbejdede vi på en prototype af et apparat, der analyserer helbredstilstanden for mennesker med arteriel hypertension. Med dets hjælp indsamles data om patientens tilstand og videregives til en kardiolog, som drager den endelige konklusion. Indsamlingen af information tager cirka 2-3 uger, hvorefter hoveddiagnosen stilles."
hold PLEXeT I første omgang var det nødvendigt at sammenligne to plagiatopdagelsesprogrammer. For at forenkle opgaven, for ikke at træne systemet til hvert programmeringssprog, lavede teamet en sammenligning af programmets eksekverbare kode. Denne løsning gjorde det muligt at kontrollere mange filer på én gang. Men her er problemet - problemet viste sig at være for specifikt... Derfor besluttede de ikke at lede efter dubletter og fokusere på én PLEXeT-klient: "Vi tænkte, hvorfor begynder vi ikke at lede efter vira? Nu er dette et stort og rummeligt marked, som har problemet med hurtig filanalyse. Og vi har næsten alt klar til at løse det.", - Han taler Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptajn for PLEXeT-holdet.
Så holdet drejede, og konceptet ændrede sig. Oprindeligt planlagde de at implementere flere tjenester på én gang - for at skabe noget som firewalls til at beskytte dokumenter i et virksomhedsnetværk, anti-phishing og meget mere. Men trackerne foreslog, at det ikke var vejen at gå, og at vi skulle holde os til kun én løsning. Det var, hvad de gjorde.
"Oprindeligt planlagde vi at skabe 4-5 tjenester på én gang og bygge et økosystem. Men så indså vi, at det her ikke var rigtigt - vi skulle kun efterlade de sødeste dele." — Oleg kommenterer.
Efter pivoten besluttede holdet at opgradere den tekniske del. "Vi kan finde vira, så lad os distribuere dem.", sagde holdet. Og faktisk gjorde jeg alt på højeste niveau ved hjælp af klyngedannelse baseret på syntaktisk analyse. Denne løsning hjalp med at identificere nogle trusler forudsigeligt, før menneskelig opdagelse.
Yuriy Katser, kaptajn for WAICO-holdet fra Moskva: "Som en del af pre-acceleratoren arbejdede vi videre med at skabe en webservice til behandling af data fra rørfejldetektorer, som vi vandt konkurrencefinalen med. Jeg vil gerne udtrykke særlig respekt for nogle aspekter af uddannelsesforløbet, som var yderst brugbare. Det, vi husker mest, var foredraget om det juridiske grundlag for at oprette en virksomhed – noget som alle ofte glemmer alt om."
Udviklere fra Dream Team lavet en ansøgning for at hjælpe turister med at besøge russiske naturreservater uden nogen forhindringer. Det giver dig mulighed for at købe billetter online, hvilket vil eliminere køer og gøre det mere behageligt og sikkert at besøge sådanne steder. I dag kommer mange mennesker ind på territoriet uden tilladelse, hvilket kan føre til nødsituationer med behov for at ringe til ministeriet for nødsituationer. For at registrere sig i systemet skal en person indtaste pasdata og skrive den ønskede rute ned - dette vil erstatte den lange proces med registrering i trykte journaler. Adgang til territoriet vil blive udført ved hjælp af den QR-kode, der modtages som et resultat.
Sergey Ivanov, tracker: "Hovedformålet med præ-accelerationsprogrammet er at give projekter yderligere liv, så de bliver yderligere efterspurgt på det rigtige marked, af rigtige kunder i den offentlige sektor og virksomheder. Dette arbejde blev udført i to retninger.
Den første retning er uddannelse. Der blev udarbejdet en stor mængde undervisningsmateriale til forskellige moduler. Trackerne hjalp med at mestre dette materiale og anvende det i praksis. Den anden retning var relateret til at teste ideer med rigtige brugere og kunder. Dette var nødvendigt, så Senezh ikke kun kunne dele ideer og synspunkter, men også reelle indikatorer og målinger.
Hvert team havde en stærk teknologiklynge - udviklere, designere, planlæggere, arkitekter, forretningsanalytikere. Efter min mening var der et stort behov for produktledere – de mennesker, der ville strukturere projektets forhold til markedet, øge effektiviteten af hypotesetestning og omsætte ideer og synspunkter til eksperimenter, så projektet kunne finde sin plads på markedet så hurtigt som muligt.”
Har du formået at nå de mål, du satte dig i starten?
WAICO: «Vi gik til pre-acceleratoren primært for kontakter, partnerskaber eller administrative ressourcer. Men desværre, inden for rammerne af programmet fik vi kun kontakt til en ekspert fra Gazprom Neft (GPN). Vi forventede mere. Ikke desto mindre kom vi ind i GPNs virksomhedsaccelerator - de er interesserede i vores løsning, og vi diskuterer processen med at gennemføre en pilot. Udvælgelsen af et pilotsted er i øjeblikket i gang."
Sort Pixel: "Vores hovedmål ved pre-acceleratoren er at rejse midler til den operationelle lancering og markedsføring af produktet. Vores mål er nået, og vi er nu i kontakt med virksomhederne om yderligere samarbejde. Det er også lykkedes at tiltrække administrative ressourcer til udviklingen og finde eksperter fra virksomhedssegmentet, som kunne lide vores løsning og er klar til at arbejde videre."
Sergey Ivanov: "En betydelig del af projekterne har allerede fundet deres første markedskunder. Mange deltagere har underskrevet pilotprojektaftaler - jeg overvågede tre teams, og to af dem indgik samarbejde. De første investeringsaftaler blev også indgået, og de første forhandlinger med investorer blev afholdt."
Var arbejdet med trackere og mentorer effektivt?
WAICO: "Støtten var bestemt vigtig - trackerne motiverede os til at opnå resultater og skabe virkelig brugbare løsninger. På grund af det faktum, at vi ikke rigtig forstod de specifikke forhold ved at arbejde med virksomheder, opstod der en lille stupor i udviklingen af projektet. Men trackere hjalp med at ordne dette. Derudover forsøgte de at hjælpe os med at samle nyttige kontakter og beslutte den endelige retning for projektet."
PLEXET: "Jeg vil vove at sige, at den præsentation, vi holdt for eksperter fra Fonden for Assistance til Innovationer, var den fedeste af alle i mit liv. Vi følte os på samme bølgelængde med alle jurymedlemmerne. De er alle bare utrolige fyre, der tjekkede vores oplæg og uddelingsark før forsvaret, og på den sidste pitch bombarderede de os med rigtig gode spørgsmål: "Hvordan er din løsning anderledes end andre? Hvordan udvikler man det? Du forstår godt, at dynamisk udførelse er påkrævet her, ikke? Og vi indså - de ved virkelig, hvad de taler om! En ekspert ramte os virkelig i hjertet - han fandt information om vores konkurrenter og stillede spørgsmål om deres produkter. Vi stod tilbage med en fantastisk eftersmag.
At arbejde med trackere var også meget effektivt - de viste os, hvordan den virkelige forretning med piloter, implementeringer og at tiltrække penge foregår. De fortalte mig om alle faldgruberne og smuthullerne. Generelt iscenesatte vi et rigtigt realityshow – vi blev alle sammen en rigtig familie. Vi havde snesevis af chats, vi ringede jævnligt til hinanden og diskuterede alle spørgsmål. Særlig respekt for dette. Vi siger hej til vores tracker Viktor Stepanov - han er en rigtig professionel inden for maskinlæring, forretning og uddannelse."
Hvad sker der nu?
WAICO: "På trods af det faktum, at vi planlægger at samarbejde med GPN, leder vi stadig aktivt efter kontakter og andre muligheder for at kommunikere med olie- og gas- og oliefeltsservicevirksomheder. Vores løsning vil være nyttig for dem. I fremtiden planlægger vi at skabe en fuldgyldig MVP og udvide funktionaliteten af løsningen."
PLEXET: "Vi nægtede at tage penge fra investorer - det lægger et vist ansvar på os (hvad nu hvis beslutningen ikke lykkes, og vi bruger alt ned i kloakken?). Ikke desto mindre modtog vi midler fra FSI. Med deres hjælp vil vi være i stand til fuldt ud at teste piloten fra alle sider, og der vil være færre risici. Vi vil hovedsageligt bruge dem på videnskabelig forskning. Vi vil også se ud i, hvilke maskinlæringsforhold, der skal til for at forstå, hvad maskinlæringsforhold er."
Drømmehold: "Efter konkurrencen planlægger vi at integrere vores løsning med onlinetjenesten fra Ministeriet for Nødsituationer for at informere redningstjenesterne om, at der er turister på reservatets territorium. I ansøgningen vil de være i stand til at underrette om starten og slutningen af ruten, ved hjælp af hvilken Ministeriet for Nødsituationer redningsfolk vil være i stand til at gå tabt eller sårede eftersøgningsgrupper."
Tracker Sergey Ivanov talte også om mulige scenarier for udvikling af projekter efter præ-accelerationsprogrammet:
”Efter min mening er der flere veje til projekter, der har gennemført hele programmet.
Det første scenarie er at slutte sig til en stor virksomhed som et etableret team eller individuelle specialister.Den anden er evnen til at iværksætte pilotprojekter og gøre dem til en permanent strøm af ordrer. Dette er en vej til professionel udviklingsydelser til store offentlige virksomheder.
Det tredje scenarie er venture-ruten, hvor teamet vil fortsætte med at arbejde på deres produkt og tiltrække investeringer. Det er en interessant og mest aggressiv vej, som på den ene side byder på store perspektiver, men på den anden side store risici. Alle disse veje er åbne for Digital Breakthrough-kandidater. Drengene kan træffe et valg ud fra deres interesser, fordi de ved konkurrencen fik praktisk erfaring, skabte nye kontakter og udviklede deres kompetencer.”
Investor Alexey Malikov talte også om projekternes skæbne: "Efter at have lyttet til det endelige pitch ser jeg udsigter til udviklingen af nogle projekter efter pre-acceleratoren, men der er en vigtig pointe. Da de fleste af løsningerne kom ud af hackathonet, har mange teams ikke erhvervserfaring og vil have svært ved at skabe noget stort. Fordi at lave et produkt er én ting, men at komme til enighed med et selskab er noget helt andet, 50% af det er absolut ikke svært. sige noget forståeligt omkring 25 %, men de resterende 25 % kan man stole på, for mig som investor er det vigtigste at se i deltagernes øjne en klar forståelse af, hvordan deres fremtidige virksomhed vil udvikle sig.
Vi vil meget gerne modtage feedback fra andre deltagere i pre-accelerationsprogrammet i kommentarerne! Hvordan synes du det gik? Nogle tilføjelser eller kommentarer?
Kilde: www.habr.com
