Den 22. november, på Senezh Management Workshop, afgav juryen og eksperterne den endelige dom til de hold, der havde udviklet projekter i to måneder som en del af præ-accelerationsprogrammet. Vi sov lidt, arbejdede meget - men det sker altid når
I dette indlæg vil vi opsummere hovedresultaterne af pre-accelerationsprogrammet - lykkedes det os at nå alle de mål, vi satte os inden konkurrencens sidste fase? Hvor mange projekter har egentlig en fremtid? Hvilke alliancer blev indgået som et resultat af denne vanskelige kamp? Er holdene selv tilfredse med resultaterne?
Læs om dette og meget mere nedenfor.
53 hold deltog i pre-accelerator uddannelse (distance) program. 20 projekter nåede ansigt-til-ansigt-stadiet, som fandt sted på Senezh Management Workshop den 22.-47. november.
I alt var 150 succesrige udviklere, designere, marketingfolk og ledere samlet på siden, de resterende 95 var jurymedlemmer, investorer, trackere og eksperter. De var med holdene på hele distancen og face-to-face etaperne - i løbet af disse to måneder blev de praktisk talt tætte.
I stedet for tusind ord bad vi deltagere og trackere om at dele deres mening om programmets fremskridt og resultater - efter vores mening er udtalelsen "fra marken" meget mere interessant.
Generelt om programmets fremskridt
FrozenLab Team: ”Ved Digital Breakthrough-konkurrencen var den første opgave at automatisere og klassificere brugeranmodninger modtaget af administrationsselskabet. Vi løste det som en del af konkurrencefinalerne og udviklede det ved pre-acceleratoren. Vores hovedmål i løbet af programmet er ikke at tiltrække investeringer i projektet, men at finde muligheder for dets udvikling. Som følge heraf udviklede vi et projekt baseret på taleanalyse, som bestemmer, hvem der ringer til virksomheden (og hvilken adresse de bor på) og straks overfører oplysningerne til den rette person i virksomheden eller hjælper med straks at behandle ansøgningen. Under pre-acceleratoren har vi allerede fundet vores første kunder - et administrationsselskab fra Ufa, som var interesserede i vores idé og koncept og indvilligede i at gennemføre en betalt pilot med os på gensidigt fordelagtige vilkår. Vi kan fjernstyre projektet, så vi kan yde support til virksomheder i enhver by i Rusland."
Dmitry Kuznetsov, medlem af Black Pixel-teamet: “Ved finalen, den regionale fase og som en del af præ-accelerationsprogrammet arbejdede vi på en prototype af et apparat, der analyserer helbredstilstanden for mennesker med arteriel hypertension. Med dens hjælp indsamles data om patientens tilstand og overføres til kardiologen, som laver den endelige konklusion. Indsamlingen af information tager omkring 2-3 uger, og derefter stilles hoveddiagnosen.”
hold PLEXeT I første omgang var det nødvendigt at sammenligne to programmer til at opdage plagiat. For at forenkle opgaven, for ikke at træne systemet til hvert programmeringssprog, lavede teamet en sammenligning af den eksekverbare programkode. Denne løsning gjorde det muligt at scanne mange filer på én gang. Men uheld - problemet viste sig at være for specifikt... Derfor ledte de ikke efter dubletter og fokuserede på én PLEXeT-klient: "Vi tænkte, hvorfor begynder vi ikke at lede efter vira. Nu er dette et stort og rummeligt marked, som specifikt står over for problemet med hurtigt at analysere filer. Og vi har næsten alt klar til at løse det.”, - Han taler Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptajn for PLEXeT-holdet.
Så holdet drejede, og konceptet ændrede sig. Oprindeligt planlagde de at implementere flere tjenester på én gang - sådan noget som firewalls til at beskytte dokumenter på et virksomhedsnetværk, anti-phishing og meget mere. Men sporerne foreslog, at det ikke var vejen at gå, og vi skulle nøjes med kun én løsning. Det var, hvad de gjorde.
“I første omgang planlagde vi at skabe 4-5 tjenester på én gang og byggede et økosystem. Men så indså vi, at det ikke ville duge – vi skulle kun efterlade de sødeste." - kommenterer Oleg.
Efter pivoten besluttede holdet at opgradere den tekniske del. "Vi ved, hvordan man finder vira, så lad os distribuere dem", sagde holdet. Og faktisk gjorde hun alt på højeste niveau ved hjælp af clustering baseret på parsing. Denne løsning hjalp med at identificere nogle trusler forudsigeligt, før de blev opdaget af mennesker.
Yuri Katser, kaptajn for WAICO-holdet fra Moskva: ”Som en del af præ-acceleratoren arbejdede vi videre med at skabe en webservice til behandling af data fra rørfejldetektorer, som vi vandt finalen i konkurrencen med. Separat vil jeg gerne udtrykke min respekt for nogle aspekter af uddannelsesprogrammet, som var yderst nyttige. Det, vi husker mest, var foredraget om det juridiske grundlag for at oprette en virksomhed – det glemmer alle ofte.”
Udviklere fra Dream Team Vi lavede en ansøgning for at hjælpe turister med at besøge russiske naturreservater uden forhindringer. Det giver dig mulighed for at købe billetter online - dette vil eliminere køer og gøre det mere behageligt og sikkert at besøge sådanne steder. Nu sniger mange mennesker sig ind på territoriet, som er fyldt med nødsituationer, og ringer til ministeriet for nødsituationer. For at registrere sig i systemet skal en person indtaste pasdata og skrive den ønskede rute ned - dette vil erstatte den lange registreringsproces i trykte magasiner. Adgang til territoriet vil blive udført ved hjælp af den QR-kode, der modtages som et resultat.
Sergey Ivanov, tracker: ”Pre-accelerationsprogrammets hovedopgave er at give projekter videre liv, så de fortsat vil være efterspurgte til det rigtige marked, af rigtige kunder i form af den offentlige sektor og virksomheder. Dette arbejde blev udført i to retninger.
Den første retning er uddannelse. Der blev udarbejdet en stor mængde undervisningsmateriale til forskellige moduler. Trackers hjalp med at mestre dette materiale og anvende det i praksis. Den anden retning var relateret til at teste ideer med rigtige brugere og kunder. Dette var nødvendigt, så Senezh ikke kun kunne dele ideer og synspunkter, men også reelle indikatorer og målinger.
Hvert team havde en stærk teknologiklynge - udviklere, designere, planlæggere, arkitekter, forretningsanalytikere. Efter min mening var der et stort behov for produktchefer - de personer, der ville strukturere projektets forhold til markedet, øge effektiviteten af test af hypoteser, omsætte ideer og synspunkter til eksperimenter, så projektet så hurtigt finder sin plads på markedet. som muligt."
Var du i stand til at nå de mål, du satte dig i begyndelsen?
WAICO: «Vi gik først og fremmest til pre-acceleratoren for kontakter, partnerskab eller administrative ressourcer. Men desværre, inden for rammerne af programmet fik vi kun kontakt til en ekspert fra Gazprom Neft (GPN). Vi forventede mere. Vi gik dog ind i GPNs virksomhedsaccelerator - de er interesserede i vores løsning, og vi diskuterer processen med at gennemføre en pilot. Pilotstedet vælges nu."
Sort Pixel: "Vores hovedmål med pre-acceleratoren er at rejse midler til den operationelle lancering og markedsføring af produktet. Vores mål blev nået, og nu kommunikerer vi med virksomhederne om yderligere samarbejde. Vi formåede også at inddrage administrative ressourcer i udviklingen og finde eksperter fra virksomhedssegmentet, som kunne lide vores løsning og er klar til at arbejde videre.”
Sergey Ivanov: ”En betydelig del af projekterne har allerede fundet deres første markedskunder. Aftaler om pilotprojekter blev underskrevet af mange deltagere - jeg superviserede tre teams, og to af dem indgik samarbejde. De første investeringsaftaler blev også indgået, og de første forhandlinger med investorer blev afholdt.”
Var arbejdet med trackere og mentorer effektivt?
WAICO: “Support var bestemt vigtig - trackerne motiverede os til at opnå resultater og skabe virkelig brugbare løsninger. På grund af det faktum, at vi ikke så godt forstod detaljerne ved at arbejde med virksomheder, var der et lille dødvande i udviklingen af projektet. Men trackers hjalp med at ordne dette. Derudover forsøgte de at hjælpe os med at samle nyttige kontakter til os og bestemme den endelige retning for projektet.”
PLEXeT: ”Jeg vil vove at sige, at den præsentation, vi lavede foran eksperter fra Innovationsfremmefonden, var den fedeste af alle i mit liv. Vi følte os på samme bølgelængde med alle jurymedlemmerne. De er alle bare utrolige fyre, der tjekkede vores præsentation og uddeling før forsvaret, og på den sidste pitch bombarderede de os med rigtig gode spørgsmål: “Hvordan er din løsning anderledes end andre? Hvordan udvikler man det? Du forstår godt, at dynamisk udførelse er påkrævet her?" Og vi indså - de fumler virkelig! En ekspert ramte os faktisk i hjertet - han fandt information om vores konkurrenter og stillede spørgsmål om deres produkter. Vi stod tilbage med en fantastisk eftersmag.
At arbejde med trackere var også meget effektivt - de viste os, hvordan den virkelige forretning med piloter, implementeringer og at rejse penge foregår. De talte om alle faldgruberne og smuthullerne. Generelt skabte vi en rigtig virkelighed – vi blev alle en rigtig familie. Vi havde snesevis af chatrum, vi ringede jævnligt til hinanden og diskuterede alle spørgsmålene. Særlig respekt for dette. Vi siger hej til vores tracker Viktor Stepanov - han er en rigtig professionel inden for maskinlæring, forretning og uddannelse."
Hvad sker der nu?
WAICO: ”På trods af, at vi planlægger at samarbejde med GPN, leder vi stadig aktivt efter kontakter og andre muligheder for at kommunikere med olie- og gas- og olieserviceselskaber. Vores løsning vil være nyttig for dem. I fremtiden planlægger vi at skabe en fuldgyldig MVP og udvide funktionaliteten af løsningen."
PLEXeT: "Vi nægtede at tage penge fra investorer - dette pålægger os et vist ansvar (hvad nu hvis beslutningen ikke lykkes, og vi bruger alt forgæves?). Ikke desto mindre modtog vi midler fra fonden. Med deres hjælp vil vi være i stand til fuldt ud at teste piloten fra alle sider, og der vil være færre risici. Vi vil primært bruge dem på videnskabelig forskning. Vi har også brug for en masse midler til udvikling af machine learning - for at forstå, hvordan det vil se ud under kampforhold.”
Drømmehold: ”Efter konkurrencen planlægger vi at integrere vores løsning med onlinetjenesten fra Ministeriet for Nødsituationer for at informere redningstjenester om, at der er turister i reservatet. I ansøgningen vil de kunne give besked om begyndelsen og slutningen af ruten, ved hjælp af hvilke reddere fra Beredskabsministeriet vil kunne komme ud i tide for at søge efter tabte eller tilskadekomne grupper.”
Tracker Sergey Ivanov talte også om mulige scenarier for udvikling af projekter efter præ-accelerationsprogrammet:
”Efter min mening har projekter, der har gennemgået hele programmet, flere veje.
Det første scenarie er at slutte sig til en stor virksomhed i rollen som et etableret team eller individuelle specialister.Den anden er muligheden for at iværksætte pilotprojekter og gøre dem til en regulær strøm af ordrer. Dette er en måde at professionelt levere udviklingsydelser til store offentlige virksomheder.
Det tredje scenarie er venture-ruten, hvor teamet vil fortsætte med at arbejde på deres produkt og tiltrække investeringer. Det er en interessant og mest aggressiv vej, som på den ene side giver store perspektiver, men på den anden side store risici. Alle disse veje er åbne for Digital Breakthrough-kandidater. "Drengene kan træffe et valg ud fra deres interesser, fordi de ved konkurrencen fik praktisk erfaring, fik bekendtskaber og øgede deres kompetencer."
Investor Alexey Malikov talte også om projekternes skæbne: ”Efter at have lyttet til det sidste pitch, ser jeg udsigter til udviklingen af nogle projekter efter pre-acceleratoren, men der er en vigtig pointe. Da de fleste af løsningerne kom ud af hackathonet, har mange hold ikke erhvervserfaring, og det vil være svært for dem at skabe noget stort. Fordi at lave et produkt er én ting, men at komme til enighed med et selskab er helt anderledes. Efter min mening er 50 % af pladserne absolut ikke i live, det er svært at sige noget forståeligt omkring 25 %, men de resterende 25 % kan man stole på. For mig som investor er det vigtigste at se i deltagernes øjne en klar forståelse af, hvordan deres fremtidige virksomhed vil udvikle sig. Hvis de i løbet af to måneder efter præ-acceleratoren ikke skabte en forretningsmodel, så vil der heller ikke være nogen mere."
Vi vil være glade for at modtage feedback fra andre deltagere i præ-accelerationsprogrammet i kommentarerne! Hvordan synes du det gik? Nogle tilføjelser eller kommentarer?
Kilde: www.habr.com