Tere kõigile! Olen Vladimir Baidusov, Rosbanki innovatsiooni ja muutuste osakonna tegevdirektor ning olen valmis jagama meie häkatoni Rosbank Tech.Madness 2019 tulemusi. Suur fotodega materjal on lõike all.
Disain ja kontseptsioon.
2019. aastal otsustasime mängida sõna Madness (kuna Hackathoni nimi on Tech.Madness) ja selle ümber ehitada kontseptsiooni enda. Siit tekkiski idee ühendada Burning Man festivali ja Mad Maxi filmi stiil. Seal oli palju erinevaid sketše, superhulludest kosmose omadeni. Kontseptsioon pidi olema nähtav kõikjal: alates maandumislehest kuni sülearvutite kleebistepakkideni ja Telegramini.
Otsustasime maandumislehel mentoreid veidi “kaunistada”. Kui hõljutate kursorit mentori portree kohal, kadus mask näolt, võimaldades teda näha tema tavapärase välimusega.
Asukoht
120 inimesele mõeldud saidi maksumus 48 tunni jooksul varieerub vahemikus 800 000 kuni 1 500 000 rubla - see on märkimisväärne kuluartikkel. Mõtlesime: miks mitte kasutada meie kontorit? Veelgi enam, üsna hiljuti avati seal alumisel korrusel kaks uuenduslikku tsooni, mis mahutasid vabalt 120 inimest.
Seejärel algas kõige huvitavam osa: kooskõlastamine kõigi teenistustega, et 120 inimest saaksid 48 tundi järjest töötada. Teenuseid on palju: turvalisus, haldus- ja majandusjuhtimine, tuleohutus ja muud. See ei olnud ausalt öeldes lihtne.
Muidugi pidime hoolitsema selle eest, et meie külalised tunneksid end suurepäraselt kõik 48 tundi: kolm korda päevas, ööpäevaringne suupistete ja jookide saadavus. Ja muidugi Red Bulli promo. Kus me oleksime ilma nendeta?
Samuti võtsid nad tõsiselt kontori visuaalset kujundust: sissepääsu juures tervitasid osalejaid lennumehed (ja mõned eriti pühendunud töötajad).
Üle kogu kontori on lahedad temaatilised kleebised.
Aatriumisse paigutati fototsoon, et reedel koju läinud töötajad saaksid aru, et terve nädalavahetuse käib kontoris hullus!
Edendamine ja promo. Osalemisavalduste kogumine.
Osalejate meelitamiseks oli vaja head meediakajastust. Panime bännereid Rusbase, Habr, VC.ru lehele, tegime Facebookis ja VK-s promokampaaniaid, kuulutasime ülikoolides ja reklaamisime üritust blogijate kaudu.
Tulemus: laekus umbes 500 avaldust. Need on nii meeskonnarakendused kui ka üksikud, millest siis meeskonnad kokku panime.
Valik
Sooduskampaania lõppedes algas osalejate valimine avalduste esitajate hulgast. Eelistati neid, kes andsid profiilid koos linkidega hoidlasse, kus koodi vaadata sai. Selle tulemusena oli kolme tüüpi edetabel: "me kindlasti võtame selle vastu", "me võime selle võtta" ja "me kindlasti ei võta seda." Rakenduste seas oli ka selliseid, kus kood oli antud, kuid sellesse sukeldudes selgus, et ülesanne oli sarjast “Tere maailm”. Muidugi püüdsime selliseid profiile mitte võtta.
Sellistes olukordades on valik väga oluline. Miks? Vastus on lihtne: kuna mehaanikud näevad ette, et võistkonnad ei tea ülesannetest, vaid teavad ainult juhiseid, siis oli meie jaoks oluline jälgida, et kohapeale koguneks vaid need, kes on valmis neid lahendama.
Sündmuse mehaanika
Otsustasime mehaanikat mitte muuta, kasutasime samu, mis eelmistel häkatonidel. Tegime ülesanded, mida meeskonnad ise töötaksid. Need leiutasid jaemüügi ja ettevõtete ärivaldkondade digitaalsed meeskonnad, Rosbanki tütarettevõtted: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Meie saidile tulnud meeskonnad said stardipäeval ülesanded suvalises järjekorras: kaptenid tulid ükshaaval välja ja tõmbasid ülesandeid välja umbes samamoodi nagu ülikoolis eksamil.
Ja loomulikult oli igal ülesandel oma mentor või mentorid. Nad aitasid meeskondadel prototüüpi arendada kogu häkatoni 48 tunni jooksul.
Kuidas me lahendusi hindasime?
Lahenduste hindamise kontseptsioon muutus konkursi käigus. Sellest tulenevalt otsustasime eelmiste aastate lähenemisviise mitte kasutada.
Sel aastal otsustati hinnata kolmeosalist:
- Lahendust hindasid mentorid – inimesed, kes tunnevad meeskondi paremini kui keegi teine. Mentorid vaatasid, kas probleem sai lahendatud või mitte, ning tegid ka otsuse prototüübi funktsionaalsuse kohta;
- Pakutud variante hindasid omalt poolt ka eksperdid, kes olid meeskondadega viimasel pühapäevasel päeval. Nad kontrollisid tehnoloogilist lahendust - koodi kvaliteeti, raamistike kasutamist jne. Loomulikult ei püüdnud me hinnata ühiktestide või ülikvaliteetse kirjaliku koodi olemasolu, kuna tegemist on häkatoniga ja siin on tulemus rohkem väärtustatud kui kaunilt kirjutatud, kuid mitte töötav kood;
- Ja finaalis vaatas žürii kahte lõppkriteeriumi: ergonoomika ja disain, aga ka väljaku kvaliteet.
Kõik hinnangud sisestati spetsiaalselt meie osakonna poolt loodud rakendusse, millesse “kinnitasime” kogu matemaatika kriteeriumide kaalude kohta, kes need kriteeriumid määrab jne.
Lõplik
27-st saidil töötanud meeskonnast pääses finaali 24. Mõned kaotasid närvid, mõned ei töötanud hästi ja mõned otsustasid mitte näidata lahendust, mis ei olnud lõplik.
Žüriisse ei kuulunud mitte ainult Rosbanki, vaid ka teiste Societe Generale Venemaa ettevõtete esindajad: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Summaarne
Üritus kujunes ilma asjatu tagasihoidlikkuseta lahedaks ja väga produktiivseks. Saime lahedad lahendused ning esikolmikule tulnud osalejad said rahalised auhinnad: esimese, teise ja kolmanda koha eest vastavalt kolmsada, kakssada ja sada tuhat rubla. Noh, kõik muu on meeldiv emotsioon ja kogemus, mis tuleb neile kahtlemata kasuks.
Täpsem info auhindade võitnud võistkondade kohta:
- Esikoha ja 300 000 rubla sai meeskond Drop Table Users, kes mõtles välja viisi, kuidas autolaenu väljastamisel klient internetis tuvastada. Oma identiteedi kinnitamiseks peab ta saatma oma video koos passiga ja tegema ainulaadse toimingute jada;
- Teise koha ja 200 tuhande rubla suuruse preemia sai OilStone. Meeskond esitles projekti mobiilirakenduse reklaamimiseks ettevõtlusele läbi mängu, kus kasutaja peab punktide ja auhindade nimel tegutsema ettevõtjana ning juhtima ettevõtet;
- Kolmas koht ja 100 tuhande rubla suurune preemia läks Java-härrasmeeste meeskonnale. Osalejad mõtlesid välja, kuidas mobiilirakenduses tehinguajalugu kuvada, pakkudes välja platvormi prototüübi, kus andmeid kuvatakse kaasahaaraval viisil – näiteks lugude kujul koos graafikutega ja kasutaja finantstegevuse analüüsiga.
Milliseid lahendusi ja millisel kujul pangas rakendatakse, on veel vara rääkida, see on edaspidi eraldi artikli teema. Esimese kokkuvõtte tulemustest teeme paari kuu pärast.
Sellegipoolest lisatakse Rosbanki ja Rusfinance Banki digimeeskondade tootemahtu kindlasti vähemalt mitmed selle häkatoni raames välja pakutud lahendused.
Allikas: www.habr.com